Phân Tích Quy Trình Bán Hàng Của Công Ty Bất Động Sản VNREAL

Chuyên khảo phân tích Luận văn phân tích quy trình bán hàng bất động sản của công ty bất động sản vnreal, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

72
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

0.1. Lí do chọn đề tài

0.2. Mục đích nghiên cứu

0.3. Phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG VÀ QUY TRÌNH BÁN HÀNG Ở CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VNREAL

1.1. TỔNG QUAN VỀ BÁN HÀNG

1.1.1. Các khái niệm về bán hàng

1.1.2. Phân loại và các kênh bán hàng

1.1.3. Chức năng của hoạt động bán hàng

1.1.4. Vai trò của bán hàng

1.2. QUY TRÌNH BÁN HÀNG

1.2.1. Tìm kiếm thông tin và tiếp nhận thông tin về khách hàng

1.2.2. Xử lí thông tin và sàng lọc khách hàng

1.2.3. Tiếp cận khách hàng và tìm kiếm cơ hội

1.2.4. Thương lượng với khách hàng

1.2.5. Kết thúc thương vụ

1.2.6. Chăm sóc khách hàng

1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUY TRÌNH BÁN HÀNG

1.3.1. Dịch vụ và chăm sóc khách hàng

1.3.2. Phương tiện hữu hình

1.3.3. Đối thủ cạnh tranh

1.3.4. Ảnh hưởng của sản phẩm

1.4. Tóm tắt chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY TRÌNH MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN Ở CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VNREAL

2.1. GIỚI THIỆU CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VNREAL

2.1.1. Sơ lược quá trình phát triển của Công ty Bất động sản VNREAL

2.1.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng các phòng ban

2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty từ 2013-2015

2.2. ĐẶC ĐIỂM CỦA SẢN PHẨM LÀ BẤT ĐỘNG SẢN

2.2.1. Tính cá biệt và khan hiếm

2.2.2. Tính bền lâu

2.2.3. Tính chịu ảnh hưởng lẫn nhau

2.2.4. Đất chỉ có quyền được sử dụng

2.2.5. Chuyển hóa thành tiền kém

2.2.6. Các đặc điểm khác

2.3. THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH BÁN HÀNG BẤT ĐỘNG SẢN Ở CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VNREAL

2.3.1. Tìm kiếm thông tin về sản phẩm

2.3.2. Tìm kiếm thông tin và tiếp nhận thông tin về khách hàng

2.3.3. Xử lí thông tin và sàng lọc khách hàng

2.3.4. Tiếp cận khách hàng và tìm kiếm cơ hội

2.3.5. Thương lượng với khách hàng

2.3.6. Chăm sóc khách hàng

2.4. ĐÁNH GIÁ VỀ QUY TRÌNH BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY VNREAL

2.4.1. Đánh giá chung

2.4.2. Nhược điểm

2.5. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH BÁN HÀNG CHO CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VNREAL

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN

3.1.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

3.1.2. Phương hướng phát triển của quy trình bán hàng trong thời gian tới

3.2. ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH BÁN HÀNG CHO CÔNG TY VNREAL

3.2.1. Giải pháp 1: Giải pháp nâng cao hiệu quả tìm kiếm khách hàng tiềm năng cho công ty

3.2.2. Giải pháp 2: Phân loại khách hàng và chăm sóc từng nhóm để hoàn thiện quy trình bán hàng của công ty VNREAL

3.2.3. Giải pháp 3: Nâng cao kĩ năng thương lượng với khách hàng cho nhân viên qua tổ chức các lớp ngắn hạn

3.3. Tóm tắt chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

appendix.1. DANH MỤC KÍ HIỆU CÁC CHỮ VIẾT TẮT

appendix.2. DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG

appendix.3. DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quy Trình Bán Hàng Bất Động Sản VNREAL Khái Niệm

Bán hàng không chỉ đơn thuần là giao dịch, mà là nền tảng kinh doanh, nơi người bán và người mua gặp gỡ để trao đổi sản phẩm, dịch vụ. Theo Philip Kotler, bán hàng là giới thiệu trực tiếp về hàng hóa, dịch vụ thông qua trò chuyện với người mua tiềm năng. Comer định nghĩa bán hàng là quá trình khám phá, gợi tạo và thỏa mãn nhu cầu của người mua, đảm bảo quyền lợi lâu dài cho cả hai bên. Hoạt động bán hàng bất động sản VNREAL hướng đến việc bán hàng hóa của doanh nghiệp cho các đối tượng khác nhau, thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng, đồng thời mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần hiểu rõ các kênh bán hàng khác nhau để tiếp cận thị trường hiệu quả. Bài viết này sẽ phân tích quy trình kinh doanh bất động sản tại VNREAL.

1.1. Các Khái Niệm Bán Hàng Bất Động Sản Cần Nắm Vững

Bán hàng được định nghĩa là sự gặp gỡ giữa người bán và người mua, nơi diễn ra đàm phán về trao đổi sản phẩm. Nó cũng là quá trình liên hệ khách hàng tiềm năng, tìm hiểu nhu cầu, trình bày sản phẩm, đàm phán, giao hàng và thanh toán. Quan trọng hơn, bán hàng là sự phục vụ, giúp đỡ khách hàng có được thứ họ muốn. Do đó, quy trình bán hàng bất động sản hiệu quả cần tập trung vào nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

1.2. Phân Loại Kênh Bán Hàng Bất Động Sản Phổ Biến

Các kênh bán hàng bao gồm bán hàng trực tiếp, bán lẻ, đại diện bán hàng, telesales, bán hàng tận nhà, B2B, bán cho chính phủ và bán hàng trực tuyến. Mỗi kênh có ưu điểm và nhược điểm riêng. Công ty bất động sản VNREAL cần lựa chọn kênh phù hợp với sản phẩm, dịch vụ và đối tượng khách hàng mục tiêu. Digital marketing bất động sản VNREAL đang trở thành xu hướng quan trọng.

II. Thách Thức Trong Quy Trình Bán Hàng Bất Động Sản VNREAL

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh, việc xây dựng và duy trì quy trình bán hàng bất động sản VNREAL hiệu quả là vô cùng quan trọng. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp gặp phải thách thức trong việc tìm kiếm khách hàng tiềm năng, xử lý thông tin, và chốt giao dịch. Các yếu tố như dịch vụ khách hàng, phương tiện hữu hình, đối thủ cạnh tranh và đặc điểm sản phẩm đều ảnh hưởng đến hiệu quả quy trình bán hàng VNREAL. Do đó, việc tối ưu quy trình bán hàng bất động sản là cần thiết để nâng cao doanh số bán hàng VNREALtỷ lệ chuyển đổi bán hàng VNREAL.

2.1. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Quy Trình Bán Hàng Bất Động Sản

Quy trình bán hàng chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố như dịch vụ và chăm sóc khách hàng, phương tiện hữu hình, đối thủ cạnh tranh và đặc điểm sản phẩm. Dịch vụ khách hàng tốt giúp tạo ấn tượng và giữ chân khách hàng. Phương tiện hữu hình như văn phòng, trang thiết bị cần đảm bảo chuyên nghiệp. Cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải có quy trình bán hàng độc đáo và hiệu quả hơn.

2.2. Vấn Đề Về Tìm Kiếm Khách Hàng Tiềm Năng Trong VNREAL

Tìm kiếm khách hàng tiềm năng là một thách thức lớn. Việc xác định đúng thị trường mục tiêu và tiếp cận đúng đối tượng khách hàng là vô cùng quan trọng. Các phương pháp tìm kiếm khách hàng truyền thống có thể không còn hiệu quả, đòi hỏi doanh nghiệp phải áp dụng các phương pháp mới như quy trình marketing bất động sản VNREALdigital marketing bất động sản VNREAL để thu hút khách hàng.

2.3. Quản Lý Thông Tin Khách Hàng Và Sàng Lọc Hiệu Quả

Việc thu thập và xử lý thông tin khách hàng thủ công có thể dẫn đến sai sót và mất thời gian. Doanh nghiệp cần áp dụng phần mềm quản lý quy trình bán hàng bất động sản VNREAL (CRM) để quản lý thông tin khách hàng hiệu quả hơn. Việc sàng lọc khách hàng tiềm năng cũng cần được thực hiện chặt chẽ để tập trung nguồn lực vào những khách hàng có khả năng mua cao nhất.

III. Phương Pháp Tìm Kiếm Khách Hàng Tiềm Năng Bất Động Sản VNREAL

Để thành công, công ty bất động sản VNREAL cần xây dựng quy trình tìm kiếm khách hàng tiềm năng hiệu quả. Điều này bao gồm xác định thị trường mục tiêu, sử dụng các kênh tiếp thị đa dạng, và xây dựng mối quan hệ với khách hàng tiềm năng. Nhân viên kinh doanh VNREAL cần được đào tạo kỹ năng tìm kiếm khách hàng và sử dụng các công cụ hỗ trợ như CRM. Việc đánh giá hiệu quả của các kênh tìm kiếm khách hàng cũng cần được thực hiện thường xuyên để cải tiến quy trình bán hàng bất động sản VNREAL.

3.1. Xây Dựng Danh Sách Khách Hàng Tiềm Năng Chất Lượng

Xây dựng danh sách khách hàng tiềm năng là bước quan trọng. Cần xác định rõ thị trường mục tiêu và đối tượng khách hàng mục tiêu. Các nguồn thông tin có thể khai thác bao gồm thông tin nội bộ doanh nghiệp, thông tin từ khách hàng hiện tại, đối tác, và các nguồn thông tin bên ngoài như báo chí, internet, hội thảo.

3.2. Sử Dụng Công Cụ Hỗ Trợ Tìm Kiếm Khách Hàng Hiệu Quả

Sử dụng công cụ hỗ trợ như CRM giúp quản lý thông tin khách hàng, theo dõi quá trình tương tác, và đánh giá hiệu quả các chiến dịch tiếp thị. Các công cụ mạng xã hội như Facebook, LinkedIn cũng có thể được sử dụng để tìm kiếm và tiếp cận khách hàng tiềm năng. Phân tích thị trường bất động sản là cần thiết để xác định khách hàng tiềm năng bất động sản.

IV. Chăm Sóc Khách Hàng VNREAL Yếu Tố Thành Công Bền Vững

Chăm sóc khách hàng (CSKH) là yếu tố quan trọng trong quy trình bán hàng bất động sản. Việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng giúp tạo dựng niềm tin và tăng khả năng chốt giao dịch. Quy trình chăm sóc khách hàng bất động sản VNREAL cần được xây dựng bài bản, bao gồm các hoạt động như gọi điện thoại, gửi email, tổ chức sự kiện, và cung cấp thông tin hữu ích. Việc lắng nghe phản hồi của khách hàng và giải quyết khiếu nại kịp thời cũng rất quan trọng. Đánh giá hiệu quả bán hàng VNREAL thông qua KPI quy trình bán hàng bất động sản VNREAL cũng là yếu tố quan trọng.

4.1. Xây Dựng Mối Quan Hệ Với Khách Hàng Bất Động Sản

Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng là yếu tố then chốt. Cần tạo ấn tượng tốt ngay từ lần tiếp xúc đầu tiên. Lắng nghe nhu cầu của khách hàng và đưa ra những giải pháp phù hợp. Giữ liên lạc thường xuyên với khách hàng và cung cấp thông tin hữu ích. Thể hiện sự quan tâm và hỗ trợ khách hàng trong suốt quá trình mua bán.

4.2. Quy Trình Chăm Sóc Khách Hàng Sau Bán Hàng VNREAL

Chăm sóc khách hàng sau bán hàng cũng quan trọng không kém. Duy trì liên lạc với khách hàng và hỏi thăm về trải nghiệm của họ. Cung cấp dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật và giải đáp thắc mắc. Gửi quà tặng hoặc lời chúc mừng vào những dịp đặc biệt. Tạo cơ hội để khách hàng chia sẻ ý kiến và đóng góp.

V. Phân Tích SWOT Quy Trình Bán Hàng Bất Động Sản VNREAL Chi Tiết

Việc phân tích SWOT quy trình bán hàng VNREAL giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, có thể đưa ra các giải pháp cải tiến và tối ưu quy trình bán hàng bất động sản. Điểm mạnh có thể là đội ngũ nhân viên kinh nghiệm, sản phẩm chất lượng, hoặc thương hiệu uy tín. Điểm yếu có thể là quy trình chưa hiệu quả, thiếu công cụ hỗ trợ, hoặc dịch vụ khách hàng chưa tốt. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của thị trường bất động sản, sự phát triển của công nghệ, hoặc sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt, sự biến động của kinh tế, hoặc sự thay đổi trong chính sách.

5.1. Điểm Mạnh Điểm Yếu Của VNREAL Trong Bán Hàng

Cần đánh giá khách quan điểm mạnh và điểm yếu của quy trình bán hàng hiện tại. Điểm mạnh cần được phát huy và củng cố. Điểm yếu cần được khắc phục và cải thiện. Xác định rõ nguyên nhân của điểm yếu và đưa ra các giải pháp cụ thể.

5.2. Cơ Hội Và Thách Thức Cho VNREAL Trên Thị Trường

Cần nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức trên thị trường. Cơ hội cần được tận dụng để phát triển doanh nghiệp. Thách thức cần được vượt qua để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững. Cần dự đoán xu hướng bán hàng bất động sản để thích ứng với thị trường.

VI. Kết Luận Tối Ưu Quy Trình Bán Hàng VNREAL Để Bứt Phá

Việc phân tích và cải tiến quy trình bán hàng bất động sản VNREAL là một quá trình liên tục. Doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá hiệu quả của quy trình hiện tại, tìm kiếm cơ hội để cải tiến, và áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả. Việc xây dựng một quy trình bán hàng hiệu quả giúp công ty bất động sản VNREAL tăng doanh số, nâng cao lợi nhuận, và xây dựng thương hiệu uy tín. Đồng thời, nhân viên kinh doanh VNREAL cần được đào tạo và trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng để thực hiện quy trình bán hàng một cách chuyên nghiệp.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Việc Cải Tiến Liên Tục Quy Trình

Thị trường luôn thay đổi, do đó, quy trình bán hàng cần được cải tiến liên tục để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và cạnh tranh hiệu quả. Cần theo dõi các chỉ số quan trọng như doanh số, tỷ lệ chuyển đổi, và chi phí để đánh giá hiệu quả của quy trình và xác định các khu vực cần cải thiện.

6.2. Ứng Dụng Công Nghệ Để Tối Ưu Hiệu Quả Bán Hàng

Ứng dụng công nghệ giúp tự động hóa các tác vụ, giảm thiểu sai sót, và nâng cao hiệu quả. Các công nghệ có thể được ứng dụng bao gồm CRM, phần mềm quản lý dự án, và các công cụ tiếp thị tự động. Phần mềm quản lý quy trình bán hàng bất động sản VNREAL giúp quản lý hiệu quả nhân viên kinh doanh VNREAL.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

28/05/2025
Luận văn phân tích quy trình bán hàng bất động sản của công ty bất động sản vnreal

Trích đoạn nội dung tài liệu

lời mở đầu và cách nhận xét trong câu chuyện.4 Thương lượng với khách hàng Đây là giai đoạn quan trọng nhất của quy trình bán hàng, thành công giao dịch kí được hợp đông hay không là ở giai đoạn thương lượng, đàm phán. Các công việc cần làm trong quá trình thương lượng: Thỏa thuận về nội dung chủ yếu của hợp đồng. Giao và nhận tiễn đặt cọc. 11 - Chuan bị và kí hợp đồng công chứng.

-_ Nộp hồ sơ và đóng thuế. Ngoài ra, trong quá trình thương lượng có thê gặp một số vấn đề dẫn đến không thỏa thuận, không kí được hợp đồng với khách. Khi chào hàng có thê bị khách hàng phản đối vì một số lí do sau: © Khách hàng chưa có nhu cầu. © Khách hàng chưa hiêu rõ lợi ích của sản phâm.

e Khách hàng không thích sản phâm. e Khách hàng cần thời gian suy nghĩ và quyết định mua hang. e Khách hàng muốn có thêm thông tin. e _ Khách hàng so sánh giá cả với lợi ích sản phâm mang lại.

e Khách hàng không thích công ty. Khi gặp sự phản đối của khách hàng người bán phải lựa chọn chiến lược thương lượng phù hợp. Những giải pháp ngưởi bán có thé thực hiện để xử lí các phản đối của khách hàng trong tiễn trình chào hàng là: e_ Xây dựng thái độ tích cực: tiếp nhận phản đối một cách thành thật, nhiệt tình, không tranh luận hay phủ nhận ý phản đối; đứng trên quan điểm của khách hàng, dự đoán những phản đối có thể xảy ra. e - Hiểu rõ bản chất của phản đối: lắng nghe toàn bộ phản đối của khách hàng, đánh giá lời phản đối, tìm một số điểm đề thỏa thuận và không thể hiện sự giận dữ; 2 Có một số phương pháp thương lượng hiệu quả như: -_ Phủ nhận trực tiếp một cách khéo léo: khi khách hàng đưa ra thông tin sai và người bán không có cách nào khác.

Người bán cần cung cấp thông tin chính xác, đầy đủ, và có chứng cớ. -_ Phủ nhận gián tiếp: công nhận điểm đúng của khách hàng trước, sau đó đưa ra chứng cớ chứng minh những điểm chưa hợp lý. Bù trừ: thừa nhận phản đối về điểm yếu và trình bày những điểm mạnh để bù lại. Chứng minh lợi ích sản phẩm cao hơn: từ các đặc trưng, lợi thế của sản phẩm.

Mời khách sử dụng thử. Trì hoãn: người bán đề nghị làm rõ vấn đề sau khi giới thiệu xong. 12 -_ Phương pháp bỏ qua: người bán để khách hàng nói, thừa nhận ý kiến của họ và khéo léo chuyên sang vấn đề khác.5 Kết thúc thương vụ Quá trình đàm phán thương lượng nhằm đưa các bên đi đến thỏa thuận về việc ki kết hợp đông, thống nhất thương vụ. Việc kí kết hợp đồng phải được sự nhất trí của hai bên và đáp ứng được mục tiêu của cả hai bên.

Các công việc: -- Giải đáp những thắc phát sinh trong quá trình thương lượng trên nguyên tắc thỏa thuận và hai bên cùng có lợi. -_ Ngay sau khi kết thúc thương vụ nhân viên bán hàng cần hoàn tất mọi chỉ tiết cần thiết về thời gian giao hàng, điều kiện mua hàng, và một số vẫn đề khác liên quan, hàng. -_ Kí hợp đồng với khách hàng. - Ghi nhận đóng góp của khách hàng sau thương vụ.6 Chăm sóc khách hàng -_ Khi một người bán hàng tiếp xúc với khách hàng tiềm năng và mối quan hệ đã được tạo dựng thì giữ liên lạc là cách nuôi dưỡng mối quan hệ đó.

Để khách hàng lưu tâm tới đòi hỏi cần có một sự kiên trì và không làm họ khó chịu. Điều này sẽ tăng sự gắn bó, tương tác với khách hàng tiềm năng- những người có dự định mua sản phẩm, dịch vụ trong tương lai. -_ Không những vậy cần chăm sóc khách hàng sau khi đã nhận hàng và sử dụng dịch vụ bằng cách thăm hỏi qua điện thoại, lấy ý kiến về sản phẩm dịch vụ, tặng quà ngày lễ, những hành động tuy nhỏ nhưng từ những hành động đó sẽ làm cho khách hàng tin tưởng bạn, công ty bạn và nếu có sự cố gì trong đơn hàng, khách hàng sử dụng sản phẩm thì dễ dàng xử lý tốt. Vì 80% doanh thu có được nhờ vào 20% khách hàng trung thành.

> Tam quan trọng của việc thực hiện tốt chăm sóc khách hàng: -_ Khách hàng lặp lại việc mua hàng, giới thiệu với các khách hàng khác, thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng, xây dựng mối quan hệ lâu dài, tạo thế cạnh tranh. - Cac loai dich vụ chăm sóc khách hàng: + Bán sản phẩm phụ đề hỗ trợ sản phẩm chính. + Cho ng, tra cham. + + 13 Giao hàng tận nơi.

Lắp đặt sản phẩm. Hướng dẫn sử dụng sản phẩm. Bảo hành bảo trì sản phâm. Chăm sóc khách hàng: thăm hỏi, xử lý những rắc rối của khách hàng.

2> Phương pháp thực hiện : Gợi ý những sản phâm phụ hỗ trợ, tăng cường tính năng. cho san pham mới. Thực hiện các chính sách trả chậm có hiệu quả. Theo dõi việc giao hàng tận nơi.

Phối hợp với bộ phận kỹ thuật thực hiện lắp đặt, bảo hành, bảo trì. Giải quyết hiệu quả các phàn nàn. Liên lạc thường xuyên mang tính chiến lược.3 CAC YEU TO ANH HUONG DEN QUY TRINH BAN HANG 1.1 Ki nang ban hang Kỹ năng bán hàng là cách thức ng_ ời bán hàng tìm kiếm thông tin, tiếp cận và thuyết phục khách hàng mua sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp mình. Để bán được hàng người bán hàng cần phải vận dụng nhiều kỹ năng khác nhau hỗ trợ cho việc thuyết phục, thương lượng với khách hàng.

Các kỹ năng cơ bản bao gồm: + Kỹ năng trình bày Trình bày là một hoạt động giao tiếp, trong đó nhắn mạnh đến vấn đề truyền đạt thông tin. Trình bày là một quá trình truyền đạt thông tin về một vấn đề chỉ tiết một cách trực tiếp ở phạm vi nhỏ vời thời gian diễn đạt ngắn và đối tượng trình bày chỉ có một hoặc một số ít người, như trình bày lợi ích sản phẩm cho khách hàng trong chào hàng, trình bày một ý kiến với cấp trên,.trình bày tốt sẽ giúp cho đối tượng nghe rõ, hiểu rõ, thích thú trong suốt quá trình nghe và kết quả là người nghe bị thuyết phục thay đổi niềm tin, thái độ, cam kết hoặc hành động. + Kỹ năng thương lượng Thuyết phục là một chuỗi các hoạt động mà chúng ta sử dụng để tác động vào đối tượng nhằm thay đổi thái độ, quan điểm, niềm tin của đối tượng về một vấn dé, một sự vật trước đây để chấp nhận một cách tự nguyện những vấn đề, ý kiến mới mà chúng ta đưa ra, từ đó thúc đây họ có những hành động mà chúng ta mong đợi. 14 + Kỹ năng xử lý phản đối Phản đối được hiểu là một mối lo ngại, một sự tranh luận hay một câu hỏi đối với một đề nghị, một dự định hay một ý kiến.

Phản đối tiềm ân ở mọi lúc mọi nơi. Hoạt động bán hàng là một quá trình giải quyết phản đối và thỏa hiệp lợi ích của người mua và lợi ích của người bán.2 Dịch vụ và chăm sóc khách hàng Dịch vụ khách hàng là một hệ thống được tô chức đề tạo ra một mối liên kết mang tính liên tục và hệ thống từ khi tiếp xúc với khách hàng lần đầu tiên cho đến khi sản phẩm và dịch vụ được giao, nhận và được sử dụng, nhằm làm thoả mãn nhu cầu của khách hàng một cách liên tục. Chăm sóc khách hàng là toàn bộ những hoạt động của một hệ thống có đủ năng lực để thực hiện những thái độ và hành vi đúng hoặc chuẩn mực nhằm dem lại sự hài lòng của khách hàng thông qua kết nối, củng cố và mở rộng mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng.3 Phương tiện hữu hình Phương tiện hữu hình là hình ảnh bên ngoài của cơ sở vật chất, thiết bị, máy móc, phong thái của đội ngũ nhân viên, tài liệu, sách hướng dẫn và hệ thống thông tin liên lạc của công ty. Theo nghĩa tổng quát thì đây là tất cả những gì mà khách hàng nhìn thấy trực tiếp được bằng mắt và các giác quan thì đều có thể tác động đến yếu tố này.4 Đối thủ cạnh tranh.

Đó là đối thủ cạnh tranh có mặt hàng giống như mặt hàng của doanh nghiệp hoặc các mặt hàng có thể thay thế nhau người ta phân chia các đối thủ cạnh tranh như sau: Các doanh nghiệp đưa ra sản phẩm, dịch vụ cho cùng một khách hàng ở cùng một mức giá tương tự ( đối thủ sản phẩm). Các doanh nghiệp cùng kinh doanh một hay một số sản phẩm ( đối thủ chủng loại sản phâm). Các doanh nghiệp cùng hoạt động kinh doanh trên một lĩnh vực nào đó. Các doanh nghiệp cùng cạnh tranh để kiếm lời của một nhóm hàng nhất định.5 Ảnh hưởng của sản phẩm.

-_ Mỗi loại sản phẩm có đặc điểm riêng về mẫu mã, công dụng, chất lượng.phù hợp với người tiêu dùng, từng mức thu nhập, từng vùng. Do vậy, việc tung ra thị trường các loại sản phẩm khác nhau có ý nghĩa tương đối quan trọng trong việc nâng cao khả năng bán hàng của doanh nghiệp. -- Mọi sản phẩm có chất lượng vừa đủ phù hợp với túi tiền của khách hàng thì sẽ thu hút được khách hàng đến và mua hàng của doanh nghiệp. Và ngược lại nếu chất lượng kém giá cả không hợp lý thì khách hàng sẽ đến với đối thủ cạnh tranh.

- Giá cả sản phẩm của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến khả năng bán hàng của doanh nghiệp. Nếu cùng chất lượng mà giá và dịch vụ cung cấp của doanh nghiệp cho khách hàng không hơn đối thủ thì khách hàng họ sẽ đến với đối thủ cạnh tranh. Tóm tắt chương 1 Hoạt động bán hàng là một hoạt động nhằm bán được hàng hóa của doanh nghiệp cho tất cả các đối tượng tiêu dùng khác nhau, làm thỏa mãn những nhu cầu, mong muốn của khách hàng và mang lại những lợi ích thỏa đáng cho doanh nghiệp. Bán hàng có các chức năng: hoạch định bán hàng, tổ chức thực hiện bán hàng, lãnh đạo bán hàng và cuối cùng là kiêm soát hoạt động bán hàng.

Quy trình bán hàng diễn ra theo sáu bước: Bước 1: Tìm kiếm thông tin và tiếp nhận thông tin về khách hàng Bước 2: Xử lí thông tin và sàng lọc khách hàng. Bước 3: Tiếp cận khách hàng và tìm kiếm cơ hội. Bước 4: Thương lượng với khách hàng. Bước 5: Kết thúc thương vụ.

Bước 6: Dịch vụ sau bán hàng. Tùy vào mặt hàng của từng công ty mà những bước cơ bản trong quy trình bán hàng có thể nhiều hơn hoặc ít hơn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phân Tích Quy Trình Bán Hàng Tại Công Ty Bất Động Sản VNREAL" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các bước trong quy trình bán hàng của công ty, từ việc tiếp cận khách hàng đến việc chốt giao dịch. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và cách thức tối ưu hóa quy trình để nâng cao hiệu quả bán hàng. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực như cải thiện kỹ năng bán hàng, tăng cường khả năng giao tiếp với khách hàng và áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực bất động sản, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh hiệu quả hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần dịch vụ và địa ốc đất xanh miền bắc. Tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh trong ngành bất động sản, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn công việc của mình.