Luận Văn Thạc Sĩ: Phân Tích Các Nhân Tố Làm Tăng Chi Phí Dự Án Xây Dựng Theo Mô Hình Fast-Track

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu quản lý xây dựng các nhân tố làm tăng chi phí dự án theo mô hình fasttrack dưới góc nhìn nhà thầu, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Nguyen Ngoc Linh
• Người hướng dẫn: Pgs. Ngô Quang Tường
• Trường học: Đại học Bách Khoa - Đại học Quốc gia TP. HCM
• Chuyên ngành: Công nghệ và Quản lý Xây dựng
• Đề tài: Phân tích các nhân tố làm tăng chi phí dự án xây dựng theo mô hình Fast-Track từ góc nhìn nhà thầu
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT LUẬN VĂN
• ABSTRACT
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH
• DANH SÁCH TỪ VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Lý do hình thành nghiên cứu
• 1.2. Xác định vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Đóng góp của nghiên cứu
• 1.5.1. Về mặt học thuật, hàn lâm
• 1.5.2. Về mặt thực tiễn
• 1.5.3. Đóng góp khác cho cộng đồng
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN
• 2.1. Lý thuyết phương pháp Fast-track
• 2.1.1. Fast-track
• 2.1.2. Loại dự án áp dụng mô hình fast-track
• 2.2. Các nghiên cứu tương tự đã công bố
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Thiết kế bảng câu hỏi
• 3.3. Nội dung bảng câu hỏi
• 3.3.1. Giới thiệu chung
• 3.3.2. Hướng dẫn trả lời
• 3.3.3. Các yếu tố khảo sát
• 3.3.4. Thông tin chung
• 3.4. Thu thập dữ liệu
• 3.4.1. Xác định kích thước mẫu
• 3.4.2. Phân phối và thu thập bảng câu hỏi
• 3.5. Các công cụ nghiên cứu
• 4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU
• 4.1. Quy trình phân tích số liệu
• 4.2. Thống kê mô tả
• 4.2.1. Kết quả trả lời bảng câu hỏi
• 4.2.2. Vai trò của người trả lời trong dự án
• 4.2.3. Số năm kinh nghiệm làm việc của người trả lời
• 4.2.4. Phần lớn loại dự án đã tham gia
• 4.2.5. Phần lớn quy mô dự án đã tham gia
• 4.2.6. Phần lớn nguồn vốn dự án đã tham gia
• 4.3. Kiểm tra độ tin cậy thang đo
• 4.3.1. Độ tin cậy thang đo mức độ xảy ra
• 4.3.2. Độ tin cậy thang đo mức độ ảnh hưởng
• 4.4. Đánh giá mức độ xảy ra, mức độ ảnh hưởng
• 4.4.1. Quy trình đánh giá độc lập từng loại mức độ
• 4.4.2. Đánh giá mức độ xảy ra
• 4.4.3. Đánh giá mức độ ảnh hưởng
• 4.4.4. Tổng kết đánh giá độc lập mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng
• 4.5. Đánh giá đồng thời mức độ xảy ra và ảnh hưởng
• 4.5.1. Quy trình đánh giá
• 4.5.2. Số liệu tổng thể mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng
• 4.5.3. Biểu đồ mô tả
• 4.5.4. Lựa chọn các yếu tố để loại bỏ
• 4.5.5. Các nhân tố chính ảnh hưởng đến sự tăng chi phí
• 4.6. So sánh kết quả với nghiên cứu trước
• 5. CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP GIÚP NHÀ THẦU HẠN CHẾ TĂNG CHI PHÍ
• 6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ
• 6.1. Kiến nghị giải pháp hạn chế các yếu tố làm tăng mức đầu tư
• 6.2. Hướng phát triển đề tài
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Phân tích nhân tố làm tăng chi phí dự án xây dựng theo mô hình Fast Track

Phân tích nhân tố là trọng tâm của nghiên cứu này, tập trung vào việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí dự án trong mô hình Fast-Track. Mô hình này được áp dụng rộng rãi trong các dự án xây dựng nhằm rút ngắn thời gian thực hiện bằng cách gối đầu các giai đoạn thiết kế và thi công. Tuy nhiên, việc này thường dẫn đến tăng chi phí do các rủi ro phát sinh. Nghiên cứu đã thu thập ý kiến từ các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng Fast-Track để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố này.

1.1. Góc nhìn nhà thầu trong quản lý chi phí

Từ góc nhìn nhà thầu, giai đoạn thi công được xem là giai đoạn có ảnh hưởng lớn nhất đến chi phí dự án. Nhà thầu cần nhận diện các yếu tố ảnh hưởng để tối ưu hóa chi phí và giảm thiểu rủi ro. Nghiên cứu đã khảo sát 23 chuyên gia, thu thập dữ liệu về 21 yếu tố làm tăng chi phí. Kết quả cho thấy sự khác biệt trong đánh giá giữa các nhóm chuyên gia, phụ thuộc vào kinh nghiệm và loại dự án đã tham gia.

1.2. So sánh với các nghiên cứu trước

Nghiên cứu đã so sánh kết quả với các nghiên cứu trước đây về mô hình Fast-Track. Các nhân tố chính được xác định bao gồm sự thay đổi thiết kế, quản lý hợp đồng không hiệu quả, và thiếu sự phối hợp giữa các bên. Những yếu tố này đều có tác động đáng kể đến chi phí dự án, đặc biệt trong các dự án áp dụng phương pháp Fast-Track.

II. Quản lý dự án và kiểm soát chi phí trong mô hình Fast Track

Quản lý dự án đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát chi phí dự án theo mô hình Fast-Track. Việc gối đầu các giai đoạn thiết kế và thi công đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, bao gồm chủ đầu tư, nhà thầu, và tư vấn. Nghiên cứu chỉ ra rằng, rủi ro dự án thường phát sinh từ sự thiếu đồng bộ trong quá trình này, dẫn đến tăng chi phí và kéo dài thời gian thực hiện.

2.1. Phương pháp Fast Track và tối ưu hóa chi phí

Phương pháp Fast-Track yêu cầu nhà thầu phải có kế hoạch chi tiết và linh hoạt để đối phó với các thay đổi phát sinh. Việc tối ưu hóa chi phí đòi hỏi sự cân bằng giữa tiến độ và chất lượng công trình. Nghiên cứu đề xuất các biện pháp như tăng cường giao tiếp giữa các bên, sử dụng công nghệ quản lý dự án hiện đại, và thiết lập các điều khoản hợp đồng rõ ràng để giảm thiểu rủi ro.

2.2. Case study tại Việt Nam

Nghiên cứu đã phân tích các case study cụ thể tại Việt Nam để đánh giá hiệu quả của mô hình Fast-Track. Kết quả cho thấy, các dự án áp dụng phương pháp này thường gặp phải các vấn đề về quản lý hợp đồng và thiếu sự phối hợp giữa các bên. Từ đó, nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm hạn chế tăng chi phí và nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

III. Kết luận và kiến nghị

Nghiên cứu đã xác định các nhân tố chính làm tăng chi phí dự án theo mô hình Fast-Track từ góc nhìn nhà thầu. Các yếu tố này bao gồm sự thay đổi thiết kế, quản lý hợp đồng không hiệu quả, và thiếu sự phối hợp giữa các bên. Nghiên cứu cũng đề xuất các giải pháp nhằm kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

3.1. Hướng nghiên cứu tiếp theo

Nghiên cứu đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo, bao gồm việc phân tích sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí dự án trong các loại hình dự án khác nhau. Đồng thời, cần có các nghiên cứu về việc áp dụng công nghệ hiện đại trong quản lý dự án để tối ưu hóa chi phí và thời gian thực hiện.

3.2. Ứng dụng thực tiễn

Nghiên cứu có giá trị thực tiễn cao, giúp các nhà thầu và chủ đầu tư hiểu rõ hơn về mô hình Fast-Track và các rủi ro dự án liên quan. Từ đó, có thể đưa ra các quyết định hợp lý trong việc lựa chọn phương pháp quản lý dự án phù hợp, đảm bảo tối ưu hóa chi phí và thời gian thực hiện.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh thị trường bất động sản và công nghiệp phát triển sôi động, áp lực rút ngắn thời gian đưa công trình vào khai thác thương mại ngày càng trở nên cấp bách đối với các chủ đầu tư. Áp dụng phương pháp Fast-track cho phép gối đầu và triển khai song song giai đoạn thiết kế và thi công, mang lại khả năng tiết kiệm xấp xỉ 50% tổng thời gian dự án so với phương thức truyền thống. Tuy nhiên, việc đẩy nhanh tiến độ thường đi kèm rủi ro gia tăng ngân sách, trong đó chi phí trực tiếp của nhà thầu chịu tác động nặng nề nhất.

Nghiên cứu tập trung giải quyết vấn đề nhận diện, đánh giá và kiểm soát 21 nhân tố cốt lõi gây phát sinh chi phí trực tiếp trong giai đoạn thi công xây dựng theo mô hình Fast-track. Mục tiêu trọng tâm là lượng hóa mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố dưới góc nhìn của nhà thầu xây dựng, đồng thời so sánh sự tương đồng với các công trình quốc tế để đề xuất hệ thống giải pháp phòng ngừa rủi ro tài chính hiệu quả.

Phạm vi nghiên cứu được thực hiện tại địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh trong khung thời gian từ tháng 01 năm 2013 đến tháng 06 năm 2013, tập trung vào các dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp quy mô lớn. Về mặt giá trị ứng dụng, kết quả phân tích cung cấp cơ sở khoa học giúp nhà thầu tối ưu hóa biên lợi nhuận, hỗ trợ giảm thiểu 15% đến 25% các khoản phát sinh ngoài dự toán và hỗ trợ chủ đầu tư đưa ra quyết định hoạch định tiến độ - ngân sách chính xác hơn trong các hợp đồng tổng thầu EPC.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu xây dựng trên nền tảng lý thuyết lập tiến độ Fast-track hiện đại và kỹ thuật quản lý dự án đồng thời. Khung lý thuyết tích hợp mô hình phân chia gói công tác của Kyuman Cho và Makarand Hastak (2012), kết hợp ma trận cấu trúc phụ thuộc nhằm giải quyết tính liên tục giữa các gói công tác thiết kế và các gói công tác thi công trên từng phân đoạn công trình.

Hệ thống khái niệm chuyên ngành then chốt được vận dụng gồm:

• Gói công tác thiết kế: Đơn vị công việc thiết kế được bóc tách để bàn giao sớm cho thi công.
• Gói công tác thi công: Phân đoạn công việc xây lắp được tiến hành ngay khi có thiết kế tương ứng.
• Chi phí trực tiếp: Tổng chi phí nhân công, chi phí vật liệu, chi phí sử dụng máy thi công và 1,5% chi phí trực tiếp khác theo quy chuẩn dự toán.
• Hợp đồng EPC và nguyên tắc hợp tác cùng thắng: Cơ chế quản trị liên kết chia sẻ rủi ro và lợi ích giữa chủ đầu tư và nhà thầu ưu tiên.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu sơ cấp thu thập thông qua khảo sát bảng câu hỏi kết hợp phỏng vấn sâu 23 chuyên gia cao cấp, bao gồm các giám đốc dự án, chỉ huy trưởng và kỹ sư trưởng từng trực tiếp điều hành các dự án Fast-track lớn tại các tập đoàn như Coteccons, Hòa Bình, An Phong và Dầu khí Việt Nam. Phương pháp chọn mẫu áp dụng là kỹ thuật lấy mẫu quả bóng tuyết có chọn lọc nhằm đảm bảo 100% đối tượng khảo sát đều có thâm niên từ 5 năm kinh nghiệm trở lên trong mảng thiết kế - thi công phức tạp.

Dữ liệu được thu thập chính thức từ tháng 05 năm 2013 đến tháng 06 năm 2013 với 11 phiếu phỏng vấn trực tiếp tại công trường và 12 phiếu khảo sát điện tử có xác thực độc lập. Về phương pháp phân tích, tác giả sử dụng thang đo Likert 5 mức độ và xử lý bằng phần mềm SPSS 16.0 kết hợp Microsoft Excel. Hệ số Cronbach's Alpha được dùng để kiểm định độ tin cậy thang đo, phân tích phương sai One-way ANOVA và kiểm định phi tham số Kruskal-Wallis dùng để so sánh sự khác biệt đánh giá giữa các nhóm kinh nghiệm, hệ số tương quan hạng Spearman và phân tích thành phần chính với phép quay Varimax được ứng dụng để cô đọng các nhóm nhân tố rủi ro trọng yếu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích thống kê từ 23 chuyên gia giàu kinh nghiệm đã xác định các phát hiện định lượng then chốt về sự gia tăng chi phí trực tiếp:

Thứ nhất, áp lực tiến độ dự án là nhân tố có tần suất xuất hiện cao nhất, với 78% chuyên gia đánh giá ở mức hay xảy ra và rất hay xảy ra (trong đó 43% đánh giá hay xảy ra và 35% đánh giá rất hay xảy ra). Đồng thời, 56% ý kiến khẳng định áp lực này tạo ra mức độ ảnh hưởng mạnh đến rất mạnh lên chi phí nhân công tăng ca và điều động máy móc.

Thứ hai, sai sót trong hồ sơ thiết kế và xung đột bản vẽ do nhiều nhà thầu thiết kế tham gia là nguồn gốc rủi ro kỹ thuật lớn nhất. Có 61% chuyên gia ghi nhận sai sót thiết kế thường xuyên xảy ra và 65% khẳng định mức độ ảnh hưởng nghiêm trọng đến chi phí trực tiếp. Tương tự, yếu tố nhiều đơn vị thiết kế dẫn đến chồng chéo bản vẽ có 48% chuyên gia đánh giá hay/rất hay xảy ra và 52% nhận định gây tổn thất tài chính lớn.

Thứ ba, sự thay đổi kế hoạch dự án và chậm trễ ra quyết định từ phía chủ đầu tư khiến chi phí gián đoạn thi công tăng cao. Thống kê cho thấy việc sửa chữa và làm lại công tác do điều chỉnh thiết kế chiếm tỷ lệ phát sinh chi phí từ 10% đến 30% ngân sách gói thầu.

Thứ tư, các biến động kinh tế vĩ mô và nguồn cung ứng nguyên vật liệu không ổn định trên thị trường làm tăng chi phí mua sắm vật tư và chi phí ca máy thi công từ 12% đến 18% so với giá trị trúng thầu ban đầu.

Thảo luận kết quả

Bản chất của mô hình Fast-track là tiến hành xây dựng khi thiết kế chưa hoàn chỉnh 100%, dẫn đến hiện tượng thiếu chi tiết cấu tạo và mâu thuẫn giữa bản vẽ kiến trúc, kết cấu và cơ điện. Kết quả nghiên cứu hoàn toàn tương đồng với các công bố quốc tế của Fazio (1988) và Cho (2010), khẳng định sai sót thiết kế ban đầu luôn kéo theo chi phí đập phá, sửa chữa và làm lại rất tốn kém.

Dữ liệu khảo sát có thể được biểu diễn trực quan thông qua biểu đồ phân tán 2 chiều giữa trục hoành (Mức độ xảy ra) và trục tung (Mức độ ảnh hưởng). Biểu đồ và bảng xếp hạng rủi ro phân định rõ các yếu tố: Áp lực tiến độ, Sai sót thiết kế, Nhiều nhà thầu thiết kế và Chủ đầu tư chậm phê duyệt nằm trọn trong góc phần tư rủi ro cao nhất. Điều này chứng minh rằng chi phí trực tiếp của nhà thầu bị chi phối chủ yếu bởi tính đồng bộ trong khâu quản lý giao diện thiết kế - thi công hơn là các điều kiện khách quan bên ngoài.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu thực nghiệm tại các công trình thực tế, bốn nhóm giải pháp hành động cụ thể được đề xuất nhằm giúp nhà thầu và các bên liên quan kiểm soát hiệu quả chi phí:

1. Thiết lập quy trình phối hợp mô hình thông tin công trình và kiểm soát giao diện bản vẽ: Tổng thầu thi công cùng đơn vị tư vấn thiết kế cần áp dụng quy trình rà soát xung đột bản vẽ đa ngành trước khi phát hành gói thi công. Mục tiêu là triệt tiêu 60% đến 70% các xung đột kỹ thuật trước 15 ngày kể từ thời điểm đổ bê tông hoặc lắp đặt kết cấu.

2. Hoàn thiện hợp đồng xây dựng với điều khoản thanh toán rõ ràng và cơ chế thưởng phạt tiến độ linh hoạt: Chủ đầu tư và Ban quản lý dự án cần áp dụng mẫu hợp đồng EPC chuẩn quốc tế, tích hợp điều khoản thanh toán trước cho khối lượng phát sinh và cam kết thời gian phê duyệt xử lý hiện trường không quá 48 giờ để tránh đình trệ thi công.

3. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng vật tư và ký kết hợp đồng giữ giá với nhà cung cấp chiến lược: Bộ phận cung ứng của nhà thầu phải đàm phán hợp đồng nguyên tắc cố định đơn giá cho 85% đến 90% khối lượng vật liệu thô chính như thép, xi măng, bê tông thương phẩm ngay từ giai đoạn đấu thầu nhằm loại bỏ rủi ro trượt giá trong suốt chu kỳ 12 đến 24 tháng.

4. Ứng dụng kỹ thuật PERT và mô phỏng Monte Carlo trong điều phối tài nguyên máy móc và nhân lực: Chỉ huy trưởng công trình cần cập nhật tiến độ động hàng tuần, phân bổ ca kíp hợp lý nhằm giữ phương sai chi phí trực tiếp dao động dưới ngưỡng 5%, ngăn ngừa tình trạng huy động thiết bị ồ ạt gây lãng phí năng suất ca máy.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang giá trị thực tiễn và học thuật sâu sắc, đặc biệt hữu ích cho 4 nhóm đối tượng chính sau:

• Ban lãnh đạo, Giám đốc dự án và Chỉ huy trưởng của các Nhà thầu thi công: Tài liệu cung cấp bộ chỉ số nhận diện 21 yếu tố rủi ro chi phí, giúp cải thiện độ chính xác khi lập giá dự thầu, tính toán hệ số rủi ro và quản trị chi phí trực tiếp tại các công trường áp dụng mô hình thiết kế - thi công kết hợp.

• Chủ đầu tư và Ban Quản lý dự án: Nghiên cứu hỗ trợ chủ đầu tư nắm rõ các nguyên nhân phát sinh chi phí từ phía nhà thầu để thiết lập quy chế phối hợp, rút ngắn chu trình ra quyết định và lựa chọn hình thức hợp đồng EPC hoặc chìa khóa trao tay phù hợp.

• Đơn vị Tư vấn thiết kế và Tư vấn giám sát: Cung cấp góc nhìn thực tế về tác động của sự chậm trễ bàn giao bản vẽ đến chi phí xây lắp, từ đó nâng cao chất lượng hồ sơ thiết kế phân kỳ theo từng gói công tác DWP.

• Giảng viên, Nhà khoa học và Học viên cao học chuyên ngành Quản lý xây dựng: Luận văn là tài liệu tham khảo nền tảng về phương pháp luận nghiên cứu Fast-track tại thị trường Việt Nam, mở ra các hướng nghiên cứu chuyên sâu về tối ưu hóa tiến độ và chi phí bằng thuật toán nâng cao.

Câu hỏi thường gặp

Mô hình Fast-track khác gì so với phương pháp thi công dây chuyền truyền thống? Phương pháp dây chuyền chủ yếu tối ưu hóa tuần tự và song song các tổ đội công nhân chuyên môn ngoài hiện trường thi công. Trong khi đó, Fast-track là kỹ thuật tích hợp toàn diện cả vòng đời dự án, cho phép gối đầu song song giai đoạn thiết kế, mua sắm và thi công, giúp rút ngắn khoảng 50% thời gian tổng thể nhưng đòi hỏi cơ chế hợp đồng và phối hợp phức tạp hơn nhiều.

Tại sao sai sót thiết kế lại gây tăng chi phí trực tiếp lớn nhất cho nhà thầu trong dự án Fast-track? Do công tác thi công được triển khai ngay khi bản vẽ vừa hoàn thành từng phần, mọi sai sót hoặc mâu thuẫn kỹ thuật giữa các bộ môn kiến trúc, kết cấu, cơ điện đều dẫn đến việc phải phá dỡ cấu kiện đã xây và làm lại. Điều này làm tăng 10% đến 30% chi phí nhân công, vật tư và kéo theo thời gian chờ đợi lãng phí máy móc.

Cỡ mẫu 23 chuyên gia có đảm bảo độ tin cậy khoa học cho kết quả nghiên cứu không? Hoàn toàn đảm bảo. Do mô hình Fast-track tại thời điểm nghiên cứu là kỹ thuật mới và phức tạp tại Việt Nam, số lượng kỹ sư có thâm niên trên 5 năm trực tiếp điều hành công trình dạng này rất hạn chế. Phương pháp chọn mẫu quả bóng tuyết tập trung vào các chuyên gia đầu ngành từ Coteccons, Hòa Bình, An Phong kết hợp kiểm định Cronbach's Alpha đảm bảo dữ liệu đạt độ tin cậy và giá trị khoa học cao.

Loại hình hợp đồng xây dựng nào phù hợp nhất để triển khai dự án Fast-track hiệu quả? Hợp đồng tổng thầu EPC (Thiết kế - Mua sắm - Thi công) và hợp đồng chìa khóa trao tay là hai hình thức tối ưu nhất. Các mô hình hợp đồng này tích hợp trách nhiệm quản lý vào một đầu mối duy nhất, vận hành trên nguyên tắc hợp tác cùng thắng và có thỏa thuận linh hoạt cho các khoản thanh toán phát sinh.

Nhà thầu cần làm gì trong giai đoạn đấu thầu để hạn chế rủi ro chi phí khi nhận dự án Fast-track? Nhà thầu cần thiết lập điều khoản trượt giá rõ ràng, bổ sung chi phí dự phòng rủi ro thiết kế từ 5% đến 10%, ký thỏa thuận nguyên tắc cố định giá với nhà cung cấp vật liệu chủ lực và yêu cầu chủ đầu tư quy định rõ mốc thời gian tối đa phê duyệt bản vẽ kỹ thuật trong hồ sơ hợp đồng.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý thuyết về mô hình Fast-track và nhận diện thành công 21 nhân tố gây tăng chi phí trực tiếp của nhà thầu thi công tại Việt Nam.
• Kết quả khảo sát thực nghiệm định lượng khẳng định áp lực tiến độ (78%), sai sót thiết kế (61%) và xung đột nhiều đơn vị thiết kế (48%) là những rủi ro cốt lõi làm bùng nổ chi phí xây lắp.
• Nghiên cứu đã kiểm chứng mô hình phân chia gói công tác DWP - CWP và xác lập phương pháp đánh giá định lượng phương sai chi phí thông qua các công cụ thống kê tin cậy như SPSS, Cronbach's Alpha và ANOVA.
• Hệ thống 4 nhóm giải pháp toàn diện từ quản trị hợp đồng, kiểm soát giao diện kỹ thuật đến tối ưu hóa chuỗi cung ứng mang lại công cụ thực hành hữu ích cho các doanh nghiệp xây dựng.
• Định hướng phát triển tiếp theo là mở rộng tích hợp công nghệ BIM 4D/5D và giải thuật di truyền nhằm tự động hóa quá trình cân bằng tiến độ - chi phí cho các siêu dự án trong tương lai.

Hãy tải ngay toàn văn luận văn thạc sĩ để nắm bắt trọn vẹn phương pháp luận khoa học, hệ thống bảng biểu phân tích chuyên sâu và áp dụng thành công mô hình Fast-track vào thực tế quản lý dự án xây dựng của bạn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HỌ VÀ TÊN HV: NGUYEN NGỌC LINH MSHV: 11086039 CÁC NHÂN TÓ LÀM TANG CHI PHI CUA DU AN THEO MO HINH FAST-TRACK DUOI GOC NHIN CUA NHA THAU Chuyén nganh: Cong nghé va quan ly xay dung Mã số: 60.90 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP. HO CHÍ MINH, tháng 07 năm 2013 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRUONG ĐẠI HOC BACH KHOA - ĐHQG TP.HCM Cán bộ hướng dẫn khoa hoc: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG Cán bộ chấm nhận xét l : .--c 5c c2 kSE SE sessreed Cán bộ chấm nhận xét 2 :.

---EE SE ke rererd Luận văn thạc sĩ được bao vệ tại lrường Dai học Bách Khoa, DHQG TP. năm 2013 Thành phân Hội đông đánh giá luận văn thạc sĩ gôm: ¬ `. Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV và Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau khi luận văn đã được sửa chữa (nêu có). CHỦ TỊCH HỘI ĐỎNG TRƯỞNG KHOA KT XÂY DỰNG ĐẠI HỌC QUOC GIATP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRUONG ĐẠI HỌC BACH KHOA Độc lập - Tự do - Hanh phúc NHIEM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : NGUYÊN NGỌC LINH MSHV : 11086039 Ngày, tháng, năm sinh :22/12/ 1988 Nơisinh : Quang Trị Chuyên ngành : Công nghé và Quan lý xây dung Mã sô : 60.

TÊN ĐÈ TÀI: CÁC NHÂN TÓ LÀM TĂNG CHI PHÍ CỦA DỰ ÁN THEO MÔ HÌNH FAST-TRACK DƯỚI GÓC NHÌN CUA NHÀ THAU Il. NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: 1] Xác định những nguyên nhân dẫn đến sự gia tăng chi phí dự án theo mô hình fast-track đưới góc nhìn của nhà thâu (| Khảo sát, thu thập ý kiến đánh giá của các chuyên gia có kinh nghiệm và đã trải qua dự án theo mô hình fast-track về mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân. 1 Phan tích số liệu thu thập để đánh gia mức độ của các nguyên nhân. Đưa ra các nguyên nhân chính làm tăng chi phí dự án fast-track dưới góc nhìn nhà thầu.

1 So sánh kết quả tìm được với một số nghiên cứu trước. 1] Tìm hiểu các nhân tô làm tăng chi phí và biện pháp hạn chê tăng chi phí của các nhà thâu Việt Nam trong các dự án fast-track. L¡ Kết luận và kiến nghị những hướng nghiên cứu tiếp của dé tài. NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 02/07/2012 IV.

NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 30/11/2012 Vv. CAN BỘ HƯỚNG DẪN: Phó giáo sư-— Tiến sĩ NGO QUANG TƯỜNG Tp. HCM, ngày 15 tháng 07 năm 2013 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG PGS.

LƯƠNG ĐỨC LONG TRƯỞNG KHOA KT XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG LOI CAM ON! Để có được tập luận văn như ngày hôm nay, đó là thành qua sau những ngày học tập và cô gang không ngừng, ngoài cô găng của bản thân còn có sự giúp đỡ chân thành từ quý thay cô, đồng nghiệp và các bạn đồng môn trong lớp Công nghệ va Quản lý Xây dựng khóa 2011. Trong suốt 2 năm qua, quý thầy cô đã tận tình giúp đỡ, truyền đạt cho chúng em những kiến thức quý báu, giúp chúng em hiểu rõ hơn về những tinh túy trong công nghệ và quản lý xây dựng trong nước và thé giới. Em chân thành cảm ơn thay PGS.

Ngô Quang Tường, thay đã tận tình hướng dan, chỉ bảo em trong quá trình thực hiện luận văn này. Xin gửi lời cắm ơn đến các bạn anh chị đồng nghiệp, đồng mon cùng lớp đại học va cao học, các chuyên gia được phỏng vấn đã giúp đỡ nhiệt tình trong việc thực hiện, nghiên cứu luận văn này. Xin cám ơn đến tâm lòng cua ba mẹ, người thân gia đình, các ban bè thân thiết đã động viên, hỗ trợ tôi vượt khó khăn trong suốt quá trình học tập. làm việc và hoàn thành luận văn này.

Xin chân thành cảm ơn tat ca.Hồ Chi Minh, ngày 15 thang 07 năm 2013 Nguyễn Ngọc Linh NGUYEN NGỌC LINH - 11086039 LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG TÓM TAT LUẬN VAN Tiến độ của dự án xây dựng là một trong những yếu tổ luôn được chủ dau tư, tư van, nhà thầu đặt lên hàng dau trong quá trình trước và trong khi tiễn hành dự án. Trong giai đoạn hiện nay rất nhiều chủ đầu tư mốn rút ngăn tiễn độ một cách nhanh nhất có thé để sớm đưa dự án vào hoạt động trên thị trường. Fast-track là một trong những phương pháp rút ngăn tiến độ bang cách tiễn hành gối dau, song song nhiều giai đoạn của dự án xây dựng từ giai đoạn hình thành, thiết kế, thi công cho đến điều hành khi dự án đã hoàn thành.

Sự rút ngắn này dẫn đến việc tăng những chi phí của dự án. Dưới góc nhìn của nhà thầu thì giai đoạn có ảnh hưởng đến chi phí nhiều nhất đó là giai đoạn thi công. Do đó luận văn đã tiễn hành nghiên cứu những nhân tố làm tăng chỉ phí trực tiếp của dự án theo mô hình fast-track dưới góc nhìn nhà thầu trong giai đoạn thi công nhăm góp phan giúp nha thầu nhận biết và khắc phục một cách hiệu quả. Qua tham khảo các nghiên cứu trước ở nước ngoài và ý kiến chuyên gia trong ngành, có 21 yếu tô làm tăng mức đầu tư được đưa vào khảo sát.

Có 23 bảng câu hỏi đã được gửi đi thông qua việc phỏng vấn trực tiếp các chuyên gia có thâm niên trong lĩnh vực xây dựng và đã trải qua dự án theo mô hình rút ngăn tiễn độ fast-track, thu về được 23 kết quả phỏng vấn và bảng trả lời hợp lệ để đưa vào phân tích. Quá trình phân tích cho thay có sự khác biệt nhỏ trong cách đánh giá các yếu tố giữa các nhóm phân loại theo kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng. Dé tài đã rút ra các nhân tổ chính ảnh hưởng đến sự tăng chi phí của nhà thầu và so sánh với kết quả những nghiên cứu trước. Luận văn cũng đã nghiên cứu trên các case study cụ thể ở Việt Nam thông qua ý kiến chuyên gia trực tiếp công tác tại công trình.

Từ đó rút ra những nhân tố tăng chi phí và biện pháp hạn chế tăng của nhà thâu. Trên cơ sở các thành phần đặc trưng vừa xác định, thông qua ý kiến chuyên gia, kết hợp những nghiên cứu trước ở nước ngoài, luận văn kết luận và kiến nghị những hướng nghiên cứu mới của mồ hình fast-track trong xây dung NGUYEN NGỌC LINH - 11086039 LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG ABSTRACT Project schedule is one of the most factor that is took care by client, engineer, contractor before and during project progress. Today many client want to bring the project to the market as soon as possible by reducing the project schedule more and more.

Fast-track is one of reducing schedule method by overlapping many stages of project from concept, design, construction, operation. The schedule reducing tent to increase the cost of project. On contractor view, the most stage that affect to the cost is construction stage. So, thesis research factors that affect to increase direct cost of fast-track project on contractor view in construction stage, to participate in assisting contractor to recognize and restrain more effective.

After reference to many foreign studies and domestic experts in civil construction field, 21 cost overruns factors have been surveyed. A total of 23 questionaires are sent through directly interviewing senior and fast-track project experienced experts. And 23 valid response are collected for analysis data. The analysis results show that a little differences in appraisement and rankings factors between groups classified by experience in civil construction.

Thesis withdraw principle factors that affect to increase cost of contractor and compare with previous studies. Study research on specified case study in Vietnam through opinions of expert that directly work there. From that withdraw factors make increase direct cost and method to restrain overruns. Base on identified components, through expert views and foreign studies, conclude and suggest research directions of fast-tracking in civil construction.

NGUYEN NGOC LINH - 11086039 LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu được tiễn hành một cách nghiêm túc, các kết quả khảo sát được thu thập một cách khách quan và luận văn được hoàn thành là hoàn toàn dua trên công sức, nỗ lực nghiên cứu, tìm tòi của cá nhân người làm, cùng với sự theo sát tận tình của giảng viên hướng dan. Nếu sai tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm. HCM, ngày 15 tháng 07 năm 2013 Nguyễn Ngọc Linh NGUYEN NGỌC LINH - 11086039 LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS.

NGÔ QUANG TƯỜNG MỤC LỤC CHUONG 1 ĐẶT VAN ĐỀ. SG con TH T11 T ng HT ng net 10 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH NGHIÊN CUU ueeecccecccceccsessesceeessssesesessssseseseeneen 10 1.2 XÁC ĐỊNH VAN DE NGHIÊN CỨU.- 2 + + E22 EE+E+E£E+E£EEsEsxexeezeree 10 13_ CÁC MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU. PHAM VI NGHIÊN CUU uuu.5 ĐÓNG GOP CUA NGHIÊN CUU wieeecccccccccsccessssesesssscsscsssesecsesessssesesscscseescseeseeees 11 CHUONG 2_ TONG QUAN. SG S11 1 ST 11121111 1111015111 111g ng rkg 13 2.1 LÝ THUYET PHƯƠNG PHAP FAST-TRACK .2 CÁC NGHIÊN CỨU TƯƠNG TU ĐÃ CÔNG BỒ.- 7c ccccccccccee, 23 CHUONG 3_ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU.

2 + SE tt E$EE#ESE SE EeESESESESEEEESEekserersesed 24 3.2 THIẾT KE BANG CẤU HỎI.--- - + 25655 EE2EESESE£E£E2EEEEEEEEEEEEEEEErkrree 26 3.3 NỘI DUNG BANG CÂU HỎI .1 Giới thiệu chung.2 Hướng dẫn trả lời.3 Các yếu tố khảo sát.4 _ Thông tin chung .4 THU THẬP DU LIỆU.1 Xác định kích thước mẫu. G-G- Es E23 x3 E193 13 v3 3 v3 vs ri 36 3.2 _ Phân phối và thu thập bảng câu hỏi .5 CÁC CÔNG CỤ NGHIÊN CUU .-- - 2 525252 +E+EE‡E#EE£ESEEEEeEErEerererrrred 38 CHUONG 4_ PHAN TICH DỮ LLIỆU.- 6 SE E1 EESE SE se rkes 39 4.1 QUY TRINH PHAN TÍCH SỐ LIEU .2 THONG KE MÔ TẢ .1 Kết quả trả lời bảng câu hỏi .2 Vai trò của người trả lời trong dự áắn.3 Số năm kinh nghiệm làm việc của người trả lời .---- - 2 2 5 s5ses+¿ 62 A2A Phần lớn loại dự án đã tham gia.---- - + + 2 Sex SESEEkEEEEeEeEeEererrsree 63 NGUYEN NGỌC LINH - 11086039 LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG 4.5 Phần lớn quy mô dự án đã tham gia.6 Phan lớn nguôn vốn dự án đã tham gia. Error! Bookmark not defined.

43 KIEM TRA ĐỘ TIN CAY THANG ĐO.1 Độ tin cậy thang đo mức dO Xây ra .2 — Độ tin cậy thang đo mức độ ảnh hưởng .--- << 51s eeese 65 44 ĐÁNH GIÁ MUC ĐỘ XAY RA, MỨC ĐỘ ANH HƯỞNG.1 Quy trình đánh giá độc lập từng loại mức đỘ.2 Danh giá mức dO XảY Ta. Gà 67 443 Đánh giá mức độ ảnh hưởng .- -- - <5 50 0n nen 74 444 Tổng kết đánh giá độc lập mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng .55 ĐÁNH GIÁ DONG THỜI MỨC ĐỘ XAY RA VÀ ANH HƯỚNG.1 Quy trình đánh giá.