Luận Văn Thạc Sĩ: Phân Tích Các Nhân Tố Làm Tăng Chi Phí Dự Án Xây Dựng Theo Mô Hình Fast-Track

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu quản lý xây dựng các nhân tố làm tăng chi phí dự án theo mô hình fasttrack dưới góc nhìn nhà thầu, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Nguyen Ngoc Linh
• Người hướng dẫn: Pgs. Ngô Quang Tường
• Trường học: Đại học Bách Khoa - Đại học Quốc gia TP. HCM
• Chuyên ngành: Công nghệ và Quản lý Xây dựng
• Đề tài: Phân tích các nhân tố làm tăng chi phí dự án xây dựng theo mô hình Fast-Track từ góc nhìn nhà thầu
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Phân tích nhân tố làm tăng chi phí dự án xây dựng theo mô hình Fast Track

Phân tích nhân tố là trọng tâm của nghiên cứu này, tập trung vào việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí dự án trong mô hình Fast-Track. Mô hình này được áp dụng rộng rãi trong các dự án xây dựng nhằm rút ngắn thời gian thực hiện bằng cách gối đầu các giai đoạn thiết kế và thi công. Tuy nhiên, việc này thường dẫn đến tăng chi phí do các rủi ro phát sinh. Nghiên cứu đã thu thập ý kiến từ các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng Fast-Track để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố này.

1.1. Góc nhìn nhà thầu trong quản lý chi phí

Từ góc nhìn nhà thầu, giai đoạn thi công được xem là giai đoạn có ảnh hưởng lớn nhất đến chi phí dự án. Nhà thầu cần nhận diện các yếu tố ảnh hưởng để tối ưu hóa chi phí và giảm thiểu rủi ro. Nghiên cứu đã khảo sát 23 chuyên gia, thu thập dữ liệu về 21 yếu tố làm tăng chi phí. Kết quả cho thấy sự khác biệt trong đánh giá giữa các nhóm chuyên gia, phụ thuộc vào kinh nghiệm và loại dự án đã tham gia.

1.2. So sánh với các nghiên cứu trước

Nghiên cứu đã so sánh kết quả với các nghiên cứu trước đây về mô hình Fast-Track. Các nhân tố chính được xác định bao gồm sự thay đổi thiết kế, quản lý hợp đồng không hiệu quả, và thiếu sự phối hợp giữa các bên. Những yếu tố này đều có tác động đáng kể đến chi phí dự án, đặc biệt trong các dự án áp dụng phương pháp Fast-Track.

II. Quản lý dự án và kiểm soát chi phí trong mô hình Fast Track

Quản lý dự án đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát chi phí dự án theo mô hình Fast-Track. Việc gối đầu các giai đoạn thiết kế và thi công đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, bao gồm chủ đầu tư, nhà thầu, và tư vấn. Nghiên cứu chỉ ra rằng, rủi ro dự án thường phát sinh từ sự thiếu đồng bộ trong quá trình này, dẫn đến tăng chi phí và kéo dài thời gian thực hiện.

2.1. Phương pháp Fast Track và tối ưu hóa chi phí

Phương pháp Fast-Track yêu cầu nhà thầu phải có kế hoạch chi tiết và linh hoạt để đối phó với các thay đổi phát sinh. Việc tối ưu hóa chi phí đòi hỏi sự cân bằng giữa tiến độ và chất lượng công trình. Nghiên cứu đề xuất các biện pháp như tăng cường giao tiếp giữa các bên, sử dụng công nghệ quản lý dự án hiện đại, và thiết lập các điều khoản hợp đồng rõ ràng để giảm thiểu rủi ro.

2.2. Case study tại Việt Nam

Nghiên cứu đã phân tích các case study cụ thể tại Việt Nam để đánh giá hiệu quả của mô hình Fast-Track. Kết quả cho thấy, các dự án áp dụng phương pháp này thường gặp phải các vấn đề về quản lý hợp đồng và thiếu sự phối hợp giữa các bên. Từ đó, nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm hạn chế tăng chi phí và nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

III. Kết luận và kiến nghị

Nghiên cứu đã xác định các nhân tố chính làm tăng chi phí dự án theo mô hình Fast-Track từ góc nhìn nhà thầu. Các yếu tố này bao gồm sự thay đổi thiết kế, quản lý hợp đồng không hiệu quả, và thiếu sự phối hợp giữa các bên. Nghiên cứu cũng đề xuất các giải pháp nhằm kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

3.1. Hướng nghiên cứu tiếp theo

Nghiên cứu đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo, bao gồm việc phân tích sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí dự án trong các loại hình dự án khác nhau. Đồng thời, cần có các nghiên cứu về việc áp dụng công nghệ hiện đại trong quản lý dự án để tối ưu hóa chi phí và thời gian thực hiện.

3.2. Ứng dụng thực tiễn

Nghiên cứu có giá trị thực tiễn cao, giúp các nhà thầu và chủ đầu tư hiểu rõ hơn về mô hình Fast-Track và các rủi ro dự án liên quan. Từ đó, có thể đưa ra các quyết định hợp lý trong việc lựa chọn phương pháp quản lý dự án phù hợp, đảm bảo tối ưu hóa chi phí và thời gian thực hiện.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HỌ VÀ TÊN HV: NGUYEN NGỌC LINH MSHV: 11086039 CÁC NHÂN TÓ LÀM TANG CHI PHI CUA DU AN THEO MO HINH FAST-TRACK DUOI GOC NHIN CUA NHA THAU Chuyén nganh: Cong nghé va quan ly xay dung Mã số: 60.90 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP. HO CHÍ MINH, tháng 07 năm 2013 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRUONG ĐẠI HOC BACH KHOA - ĐHQG TP.HCM Cán bộ hướng dẫn khoa hoc: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG Cán bộ chấm nhận xét l : .--c 5c c2 kSE SE sessreed Cán bộ chấm nhận xét 2 :.

---EE SE ke rererd Luận văn thạc sĩ được bao vệ tại lrường Dai học Bách Khoa, DHQG TP. năm 2013 Thành phân Hội đông đánh giá luận văn thạc sĩ gôm: ¬ `. Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV và Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau khi luận văn đã được sửa chữa (nêu có). CHỦ TỊCH HỘI ĐỎNG TRƯỞNG KHOA KT XÂY DỰNG ĐẠI HỌC QUOC GIATP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRUONG ĐẠI HỌC BACH KHOA Độc lập - Tự do - Hanh phúc NHIEM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : NGUYÊN NGỌC LINH MSHV : 11086039 Ngày, tháng, năm sinh :22/12/ 1988 Nơisinh : Quang Trị Chuyên ngành : Công nghé và Quan lý xây dung Mã sô : 60.

TÊN ĐÈ TÀI: CÁC NHÂN TÓ LÀM TĂNG CHI PHÍ CỦA DỰ ÁN THEO MÔ HÌNH FAST-TRACK DƯỚI GÓC NHÌN CUA NHÀ THAU Il. NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: 1] Xác định những nguyên nhân dẫn đến sự gia tăng chi phí dự án theo mô hình fast-track đưới góc nhìn của nhà thâu (| Khảo sát, thu thập ý kiến đánh giá của các chuyên gia có kinh nghiệm và đã trải qua dự án theo mô hình fast-track về mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân. 1 Phan tích số liệu thu thập để đánh gia mức độ của các nguyên nhân. Đưa ra các nguyên nhân chính làm tăng chi phí dự án fast-track dưới góc nhìn nhà thầu.

1 So sánh kết quả tìm được với một số nghiên cứu trước. 1] Tìm hiểu các nhân tô làm tăng chi phí và biện pháp hạn chê tăng chi phí của các nhà thâu Việt Nam trong các dự án fast-track. L¡ Kết luận và kiến nghị những hướng nghiên cứu tiếp của dé tài. NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 02/07/2012 IV.

NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 30/11/2012 Vv. CAN BỘ HƯỚNG DẪN: Phó giáo sư-— Tiến sĩ NGO QUANG TƯỜNG Tp. HCM, ngày 15 tháng 07 năm 2013 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG PGS.

LƯƠNG ĐỨC LONG TRƯỞNG KHOA KT XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG LOI CAM ON! Để có được tập luận văn như ngày hôm nay, đó là thành qua sau những ngày học tập và cô gang không ngừng, ngoài cô găng của bản thân còn có sự giúp đỡ chân thành từ quý thay cô, đồng nghiệp và các bạn đồng môn trong lớp Công nghệ va Quản lý Xây dựng khóa 2011. Trong suốt 2 năm qua, quý thầy cô đã tận tình giúp đỡ, truyền đạt cho chúng em những kiến thức quý báu, giúp chúng em hiểu rõ hơn về những tinh túy trong công nghệ và quản lý xây dựng trong nước và thé giới. Em chân thành cảm ơn thay PGS.

Ngô Quang Tường, thay đã tận tình hướng dan, chỉ bảo em trong quá trình thực hiện luận văn này. Xin gửi lời cắm ơn đến các bạn anh chị đồng nghiệp, đồng mon cùng lớp đại học va cao học, các chuyên gia được phỏng vấn đã giúp đỡ nhiệt tình trong việc thực hiện, nghiên cứu luận văn này. Xin cám ơn đến tâm lòng cua ba mẹ, người thân gia đình, các ban bè thân thiết đã động viên, hỗ trợ tôi vượt khó khăn trong suốt quá trình học tập. làm việc và hoàn thành luận văn này.

Xin chân thành cảm ơn tat ca.Hồ Chi Minh, ngày 15 thang 07 năm 2013 Nguyễn Ngọc Linh NGUYEN NGỌC LINH - 11086039 LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG TÓM TAT LUẬN VAN Tiến độ của dự án xây dựng là một trong những yếu tổ luôn được chủ dau tư, tư van, nhà thầu đặt lên hàng dau trong quá trình trước và trong khi tiễn hành dự án. Trong giai đoạn hiện nay rất nhiều chủ đầu tư mốn rút ngăn tiễn độ một cách nhanh nhất có thé để sớm đưa dự án vào hoạt động trên thị trường. Fast-track là một trong những phương pháp rút ngăn tiến độ bang cách tiễn hành gối dau, song song nhiều giai đoạn của dự án xây dựng từ giai đoạn hình thành, thiết kế, thi công cho đến điều hành khi dự án đã hoàn thành.

Sự rút ngắn này dẫn đến việc tăng những chi phí của dự án. Dưới góc nhìn của nhà thầu thì giai đoạn có ảnh hưởng đến chi phí nhiều nhất đó là giai đoạn thi công. Do đó luận văn đã tiễn hành nghiên cứu những nhân tố làm tăng chỉ phí trực tiếp của dự án theo mô hình fast-track dưới góc nhìn nhà thầu trong giai đoạn thi công nhăm góp phan giúp nha thầu nhận biết và khắc phục một cách hiệu quả. Qua tham khảo các nghiên cứu trước ở nước ngoài và ý kiến chuyên gia trong ngành, có 21 yếu tô làm tăng mức đầu tư được đưa vào khảo sát.

Có 23 bảng câu hỏi đã được gửi đi thông qua việc phỏng vấn trực tiếp các chuyên gia có thâm niên trong lĩnh vực xây dựng và đã trải qua dự án theo mô hình rút ngăn tiễn độ fast-track, thu về được 23 kết quả phỏng vấn và bảng trả lời hợp lệ để đưa vào phân tích. Quá trình phân tích cho thay có sự khác biệt nhỏ trong cách đánh giá các yếu tố giữa các nhóm phân loại theo kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng. Dé tài đã rút ra các nhân tổ chính ảnh hưởng đến sự tăng chi phí của nhà thầu và so sánh với kết quả những nghiên cứu trước. Luận văn cũng đã nghiên cứu trên các case study cụ thể ở Việt Nam thông qua ý kiến chuyên gia trực tiếp công tác tại công trình.

Từ đó rút ra những nhân tố tăng chi phí và biện pháp hạn chế tăng của nhà thâu. Trên cơ sở các thành phần đặc trưng vừa xác định, thông qua ý kiến chuyên gia, kết hợp những nghiên cứu trước ở nước ngoài, luận văn kết luận và kiến nghị những hướng nghiên cứu mới của mồ hình fast-track trong xây dung NGUYEN NGỌC LINH - 11086039 LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG ABSTRACT Project schedule is one of the most factor that is took care by client, engineer, contractor before and during project progress. Today many client want to bring the project to the market as soon as possible by reducing the project schedule more and more.

Fast-track is one of reducing schedule method by overlapping many stages of project from concept, design, construction, operation. The schedule reducing tent to increase the cost of project. On contractor view, the most stage that affect to the cost is construction stage. So, thesis research factors that affect to increase direct cost of fast-track project on contractor view in construction stage, to participate in assisting contractor to recognize and restrain more effective.

After reference to many foreign studies and domestic experts in civil construction field, 21 cost overruns factors have been surveyed. A total of 23 questionaires are sent through directly interviewing senior and fast-track project experienced experts. And 23 valid response are collected for analysis data. The analysis results show that a little differences in appraisement and rankings factors between groups classified by experience in civil construction.

Thesis withdraw principle factors that affect to increase cost of contractor and compare with previous studies. Study research on specified case study in Vietnam through opinions of expert that directly work there. From that withdraw factors make increase direct cost and method to restrain overruns. Base on identified components, through expert views and foreign studies, conclude and suggest research directions of fast-tracking in civil construction.

NGUYEN NGOC LINH - 11086039 LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu được tiễn hành một cách nghiêm túc, các kết quả khảo sát được thu thập một cách khách quan và luận văn được hoàn thành là hoàn toàn dua trên công sức, nỗ lực nghiên cứu, tìm tòi của cá nhân người làm, cùng với sự theo sát tận tình của giảng viên hướng dan. Nếu sai tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm. HCM, ngày 15 tháng 07 năm 2013 Nguyễn Ngọc Linh NGUYEN NGỌC LINH - 11086039 LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS.

NGÔ QUANG TƯỜNG MỤC LỤC CHUONG 1 ĐẶT VAN ĐỀ. SG con TH T11 T ng HT ng net 10 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH NGHIÊN CUU ueeecccecccceccsessesceeessssesesessssseseseeneen 10 1.2 XÁC ĐỊNH VAN DE NGHIÊN CỨU.- 2 + + E22 EE+E+E£E+E£EEsEsxexeezeree 10 13_ CÁC MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU. PHAM VI NGHIÊN CUU uuu.5 ĐÓNG GOP CUA NGHIÊN CUU wieeecccccccccsccessssesesssscsscsssesecsesessssesesscscseescseeseeees 11 CHUONG 2_ TONG QUAN. SG S11 1 ST 11121111 1111015111 111g ng rkg 13 2.1 LÝ THUYET PHƯƠNG PHAP FAST-TRACK .2 CÁC NGHIÊN CỨU TƯƠNG TU ĐÃ CÔNG BỒ.- 7c ccccccccccee, 23 CHUONG 3_ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU.

2 + SE tt E$EE#ESE SE EeESESESESEEEESEekserersesed 24 3.2 THIẾT KE BANG CẤU HỎI.--- - + 25655 EE2EESESE£E£E2EEEEEEEEEEEEEEEErkrree 26 3.3 NỘI DUNG BANG CÂU HỎI .1 Giới thiệu chung.2 Hướng dẫn trả lời.3 Các yếu tố khảo sát.4 _ Thông tin chung .4 THU THẬP DU LIỆU.1 Xác định kích thước mẫu. G-G- Es E23 x3 E193 13 v3 3 v3 vs ri 36 3.2 _ Phân phối và thu thập bảng câu hỏi .5 CÁC CÔNG CỤ NGHIÊN CUU .-- - 2 525252 +E+EE‡E#EE£ESEEEEeEErEerererrrred 38 CHUONG 4_ PHAN TICH DỮ LLIỆU.- 6 SE E1 EESE SE se rkes 39 4.1 QUY TRINH PHAN TÍCH SỐ LIEU .2 THONG KE MÔ TẢ .1 Kết quả trả lời bảng câu hỏi .2 Vai trò của người trả lời trong dự áắn.3 Số năm kinh nghiệm làm việc của người trả lời .---- - 2 2 5 s5ses+¿ 62 A2A Phần lớn loại dự án đã tham gia.---- - + + 2 Sex SESEEkEEEEeEeEeEererrsree 63 NGUYEN NGỌC LINH - 11086039 LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG 4.5 Phần lớn quy mô dự án đã tham gia.6 Phan lớn nguôn vốn dự án đã tham gia. Error! Bookmark not defined.

43 KIEM TRA ĐỘ TIN CAY THANG ĐO.1 Độ tin cậy thang đo mức dO Xây ra .2 — Độ tin cậy thang đo mức độ ảnh hưởng .--- << 51s eeese 65 44 ĐÁNH GIÁ MUC ĐỘ XAY RA, MỨC ĐỘ ANH HƯỞNG.1 Quy trình đánh giá độc lập từng loại mức đỘ.2 Danh giá mức dO XảY Ta. Gà 67 443 Đánh giá mức độ ảnh hưởng .- -- - <5 50 0n nen 74 444 Tổng kết đánh giá độc lập mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng .55 ĐÁNH GIÁ DONG THỜI MỨC ĐỘ XAY RA VÀ ANH HƯỚNG.1 Quy trình đánh giá.