I. Phân tích nhân tố rủi ro
Phân tích nhân tố rủi ro là quá trình xác định và đánh giá các yếu tố có thể ảnh hưởng tiêu cực đến dự án. Trong lĩnh vực xây dựng nhà cao tầng, việc nhận diện các rủi ro trong xây dựng giúp giảm thiểu nguy cơ chi phí vượt dự toán. Nghiên cứu đã chỉ ra 35 nhân tố rủi ro, chia thành 5 nhóm liên quan đến các đối tượng tham gia dự án. Sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khẳng định (CFA), mô hình đo lường được xây dựng để đánh giá mối quan hệ giữa các nhân tố này.
1.1. Nhận diện rủi ro
Việc nhận diện rủi ro dự án xây dựng bắt đầu từ việc xác định các yếu tố có thể gây ra sự chênh lệch giữa chi phí dự kiến và thực tế. Các nhân tố ảnh hưởng chi phí bao gồm sự thay đổi thiết kế, biến động giá vật liệu, và quản lý kém hiệu quả. Nghiên cứu sử dụng bảng câu hỏi để thu thập dữ liệu từ các chuyên gia trong ngành, giúp xác định các rủi ro tiềm ẩn.
1.2. Phân tích mối quan hệ
Mối quan hệ giữa các nhân tố rủi ro được phân tích thông qua mô hình SEM (Structural Equation Modeling). Kết quả cho thấy sự tương quan giữa các yếu tố như quản lý dự án, thiết kế, và thi công. Việc hiểu rõ mối quan hệ này giúp các nhà quản lý dự đoán và kiểm soát rủi ro hiệu quả hơn.
II. Chi phí vượt dự toán
Chi phí vượt dự toán là một trong những thách thức lớn nhất trong quản lý chi phí xây dựng. Nghiên cứu tập trung vào việc phân tích các yếu tố dẫn đến sự gia tăng chi phí, từ đó đề xuất các giải pháp kiểm soát. Các rủi ro dự án xây dựng như thay đổi thiết kế, trượt tiến độ, và biến động giá vật liệu được xem là nguyên nhân chính gây ra tình trạng này.
2.1. Nguyên nhân vượt chi phí
Các nguyên nhân chính dẫn đến chi phí vượt dự toán bao gồm sự thiếu chính xác trong dự toán xây dựng, thay đổi yêu cầu của chủ đầu tư, và quản lý kém hiệu quả. Nghiên cứu chỉ ra rằng việc không dự đoán được các rủi ro tiềm ẩn là nguyên nhân chính gây ra sự chênh lệch chi phí.
2.2. Giải pháp kiểm soát
Để kiểm soát chi phí vượt dự toán, nghiên cứu đề xuất các giải pháp như cải thiện quy trình quản lý chi phí xây dựng, tăng cường giám sát thi công, và sử dụng công nghệ để dự báo rủi ro. Việc áp dụng các giải pháp này giúp giảm thiểu nguy cơ vượt chi phí và đảm bảo hiệu quả dự án.
III. Quản lý rủi ro trong xây dựng
Quản lý rủi ro trong xây dựng là quá trình liên tục từ giai đoạn lập kế hoạch đến khi hoàn thành dự án. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định, phân tích, và ứng phó với các rủi ro dự án xây dựng để đảm bảo thành công của dự án. Việc áp dụng các phương pháp như phân tích chi phí xây dựng và mô hình SEM giúp nâng cao hiệu quả quản lý.
3.1. Xác định rủi ro
Quá trình quản lý rủi ro bắt đầu bằng việc xác định các yếu tố có thể ảnh hưởng đến dự án. Các rủi ro trong xây dựng được phân loại theo mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra. Việc này giúp các nhà quản lý ưu tiên giải quyết các rủi ro nghiêm trọng nhất.
3.2. Ứng phó rủi ro
Sau khi xác định và phân tích rủi ro, các chiến lược ứng phó được đề xuất. Các chiến lược bao gồm tránh né, giảm thiểu, chuyển giao, và chấp nhận rủi ro. Việc lựa chọn chiến lược phù hợp giúp giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đến dự án.
