Tiểu Luận Nhóm Về Chiến Lược Marketing Mix Của VinFast Trong Ngành Công Nghệ Ô Tô

Phân tích chiến lược marketing mix của VinFast trong ngành công nghệ ô tô, khám phá các yếu tố tạo nên thành công của thương hiệu.

• Tác giả: Lương Thị Hồng
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Văn Tâm
• Trường học: Trường Đại Học Văn Lang
• Chuyên ngành: Quản Trị Marketing
• Đề tài: Phân Tích Chiến Lược Marketing Mix Của VinFast Trong Ngành Ô Tô
• Loại tài liệu: tiểu luận nhóm
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. Giới thiệu tổng quan về VinFast
• 1.1. Giới thiệu chung
• 1.2. Slogan của VinFast
• 1.3. Logo của VinFast
• 1.4. Kết quả hoạt động qua các năm
• 2. Phân tích tổng quan về thị trường của vinfast (mô hình PESTLE)
• 2.1. Political-Môi trường chính trị
• 2.2. Economic-Môi trường kinh tế
• 2.2.1. Tốc độ tăng trưởng kinh tế
• 2.3. Sociocultural- Môi trường văn hoá, xã hội
• 2.4. Technological-Môi trường khoa học công nghệ
• 2.5. Environmental-Môi trường tự nhiên
• 2.6. Legal-Luật pháp
• 3. Phân tích tình hình cạnh tranh (mô hình 5 áp lực của M. Porter)
• 3.1. Khách hàng
• 3.2. Nhà cung cấp
• 3.3. Đối thủ cạnh tranh
• 3.4. Đối thủ tiềm ẩn
• 3.4.1. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn đối với sản phẩm ô tô VinFast
• 3.4.2. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn đối với sản phẩm xe máy điện VinFast
• 3.5. Sản phẩm thay thế
• 4. Môi trường nội vi-Văn hóa doanh nghiệp
• 4.1. Các cấu trúc hữu hình
• 4.1.1. Các hoạt động nội bộ
• 4.1.2. Các hoạt động và đóng góp cho xã hội
• 4.2. Các giá trị được tuyên bố, chấp nhận
• 4.2.1. Chiến lược con người
• 4.3. Các quan niệm chung
• 4.3.1. Giá trị cốt lõi
• 4.3.2. Quan niệm kinh doanh
• 4.4. Tác động của văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động kinh doanh của VinFast
• 5. Phân tích chiến lược S-T-P của công ty TNHH VinFast tại thị trường Việt Nam
• 5.1. Phân khúc thị trường (Market Segmentation)
• 5.1.1. Phân khúc theo khu vực địa lí
• 5.1.2. Phân khúc theo yếu tố dân số - xã hội học
• 5.1.3. Phân khúc theo đặc điểm tâm lí
• 5.1.4. Phân khúc theo hành vi tiêu dùng
• 5.2. Chọn thị trường mục tiêu (Market Targeting)
• 5.2.1. Đánh giá các khúc thị trường
• 5.2.2. Xác định thị trường mục tiêu và chiến lược marketing
• 5.3. Định vị sản phẩm của VinFast trên thị trường
• 5.3.1. Phân tích tình hình
• 5.3.2. Lập bản đồ định vị
• 5.3.3. Lựa chọn chiến lược định vị cho VinFast
• 6. Phân tích chiến lược Marketing Mix của Vinfast
• 6.1. Chiến lược về nhãn hiệu của VinFast
• 6.2. Chiến lược Marketing Mix tập hợp sản phẩm
• 6.2.1. Chiến lược về dòng sản phẩm (Product Line)
• 6.2.2. Chiến lược cho từng sản phẩm (Product Item)
• 6.3. Mua lại kênh phân phối khác
• 6.4. Thực hiện phân phối rộng khắp
• 6.5. Chiến lược về chiều dài kênh phân phối Kênh phân phối gián tiếp
• 6.6. Phương thức chiêu thị (Promotion mix)
• 6.6.1. Các chiến lược chiêu thị
• 6.7. Tầm nhìn quan trọng của Vinfast
• 7. Đánh giá môi trường kinh doanh của VinFast
• 7.1. Thách thức
• 7.1.1. Rào cản thương hiệu
• 7.1.2. Hạn chế của ngành công nghiệp phụ trợ ô tô tại Việt Nam
• 7.1.3. Áp lực mở rộng thị trường
• 7.2. Tạo môi trường cho cán bộ nhân viên phát triển và phát huy năng lực của mình
• 7.3. Hình ảnh thương hiệu tích cực
• 7.4. Cách làm việc đôi khi còn nguyên tắc, cứng nhắc
• 7.5. Môi trường làm việc áp lực, cạnh tranh cao
• 8. Đề xuất cho các chiến lược Marketing cho VinFast trong tương lai
• 8.1. Về truyền thông
• 8.2. Về thị trường
• 8.3. Về sản phẩm
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan về VinFast

VinFast, một công ty con của tập đoàn VinGroup, được thành lập vào tháng 6 năm 2017, là công ty sản xuất ô tô đầu tiên tại Việt Nam. Với mục tiêu xây dựng thương hiệu Việt Nam vươn tầm thế giới, VinFast đã nhanh chóng phát triển và cho ra mắt nhiều sản phẩm ô tô điện thông minh. Slogan của VinFast, "Mãnh liệt tinh thần Việt Nam", thể hiện khát vọng và cam kết của công ty trong việc phát triển ngành công nghiệp ô tô tại Việt Nam. Logo của VinFast, với biểu tượng chữ "V" cách điệu, không chỉ đại diện cho thương hiệu mà còn mang ý nghĩa sâu sắc về nguồn gốc và bản sắc dân tộc. Kết quả hoạt động của VinFast qua các năm cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ, mặc dù gặp nhiều thách thức trong giai đoạn đầu.

1.1. Slogan và Logo của VinFast

Slogan "Mãnh liệt tinh thần Việt Nam" không chỉ là một câu khẩu hiệu mà còn là một tuyên ngôn về bản sắc và giá trị mà VinFast muốn truyền tải. Logo với chữ "V" cách điệu đã trở thành biểu tượng dễ nhận diện, thể hiện sự tự hào về nguồn gốc Việt Nam. Điều này không chỉ giúp VinFast khẳng định vị thế trên thị trường mà còn tạo dựng niềm tin trong lòng người tiêu dùng.

1.2. Kết quả hoạt động qua các năm

VinFast đã ghi nhận những kết quả ấn tượng trong hoạt động kinh doanh, với doanh số bán hàng tăng trưởng mạnh mẽ. Năm 2020, mặc dù gặp khó khăn do dịch COVID-19, VinFast vẫn đạt doanh số kỷ lục gần 31.500 chiếc ô tô và 45.400 chiếc xe máy điện. Những con số này không chỉ khẳng định vị thế của VinFast trong ngành ô tô mà còn cho thấy tiềm năng phát triển của thị trường ô tô Việt Nam.

II. Phân tích chiến lược Marketing Mix của VinFast

Chiến lược marketing mix của VinFast bao gồm các yếu tố sản phẩm, giá cả, phân phối và quảng cáo. VinFast đã tập trung vào việc phát triển các sản phẩm ô tô điện thông minh, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Chiến lược giá của VinFast được thiết kế để cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế, đồng thời tạo ra giá trị cho khách hàng. Kênh phân phối của VinFast được mở rộng để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Quảng cáo của VinFast không chỉ tập trung vào việc giới thiệu sản phẩm mà còn xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ.

2.1. Chiến lược sản phẩm

VinFast đã phát triển một dòng sản phẩm đa dạng, bao gồm ô tô điện, xe máy điện và xe buýt điện. Mỗi sản phẩm đều được thiết kế với công nghệ tiên tiến, đảm bảo tính năng an toàn và thân thiện với môi trường. Chiến lược sản phẩm của VinFast không chỉ tập trung vào chất lượng mà còn vào việc tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

2.2. Chiến lược giá

Chiến lược giá của VinFast được xây dựng dựa trên việc nghiên cứu thị trường và nhu cầu của khách hàng. VinFast áp dụng chính sách giá cạnh tranh, nhằm thu hút khách hàng và tạo ra lợi thế so với các đối thủ. Điều này không chỉ giúp VinFast gia tăng thị phần mà còn khẳng định vị thế của thương hiệu trong ngành ô tô.

2.3. Chiến lược phân phối

VinFast đã xây dựng một mạng lưới phân phối rộng khắp, từ các đại lý chính thức đến các kênh bán hàng trực tuyến. Điều này giúp VinFast tiếp cận được nhiều khách hàng hơn và tạo điều kiện thuận lợi cho việc mua sắm. Chiến lược phân phối hiệu quả đã góp phần quan trọng vào sự thành công của VinFast trên thị trường.

2.4. Chiến lược quảng cáo

VinFast đã triển khai nhiều chiến dịch quảng cáo sáng tạo, nhằm nâng cao nhận thức về thương hiệu và sản phẩm. Các chiến dịch này không chỉ tập trung vào việc giới thiệu sản phẩm mới mà còn nhấn mạnh giá trị cốt lõi của thương hiệu. VinFast sử dụng các kênh truyền thông đa dạng để tiếp cận khách hàng, từ truyền hình, báo chí đến mạng xã hội.

III. Đánh giá môi trường kinh doanh của VinFast

Môi trường kinh doanh của VinFast chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố, bao gồm chính trị, kinh tế, văn hóa xã hội và công nghệ. Chính phủ Việt Nam đã có nhiều chính sách hỗ trợ cho ngành công nghiệp ô tô, tạo điều kiện thuận lợi cho VinFast phát triển. Tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định cũng là một yếu tố quan trọng giúp VinFast mở rộng quy mô và tăng cường đầu tư. Tuy nhiên, VinFast cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ cạnh tranh và áp lực thị trường.

3.1. Môi trường chính trị

Chính phủ Việt Nam đã có nhiều chính sách hỗ trợ cho ngành công nghiệp ô tô, tạo điều kiện thuận lợi cho VinFast phát triển. Các chính sách này không chỉ giúp VinFast giảm chi phí sản xuất mà còn tạo ra môi trường kinh doanh ổn định. Sự ủng hộ từ chính phủ là một lợi thế lớn cho VinFast trong việc xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường.

3.2. Môi trường kinh tế

Tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định của Việt Nam đã tạo ra nhiều cơ hội cho VinFast. Mặc dù gặp khó khăn do dịch COVID-19, nền kinh tế Việt Nam vẫn duy trì tăng trưởng, điều này giúp VinFast có cơ hội mở rộng quy mô và tăng cường đầu tư. Sự phục hồi của nền kinh tế sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho VinFast trong việc phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường.

3.3. Môi trường văn hóa xã hội

Văn hóa và xã hội Việt Nam đang dần thay đổi, với xu hướng tiêu dùng ô tô ngày càng gia tăng. VinFast cần nắm bắt được xu hướng này để phát triển các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng sẽ tạo ra nhiều cơ hội cho VinFast trong việc mở rộng thị trường và gia tăng doanh số.

3.4. Môi trường công nghệ

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển sản phẩm của VinFast. Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới, nhằm tạo ra các sản phẩm ô tô điện thông minh. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến không chỉ giúp VinFast nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Nội dung chính

Phân tích tài liệu

Yếu tố	Kết quả
3‑5 vấn đề / câu hỏi chính	1. VinFast có thể định vị và chiến lược Marketing Mix sao để chiếm lĩnh thị trường ô tô Việt Nam? 2. Những yếu tố môi trường (PESTLE) nào ảnh hưởng đến quyết định marketing của VinFast? 3. VinFast nên lựa chọn chiến lược sản phẩm, giá, kênh phân phối và xúc tiến nào để tối ưu hoá doanh thu? 4. Các rào cản và cơ hội cạnh tranh trong ngành ô tô điện tại Việt Nam là gì? 5. Đề xuất chiến lược marketing dài hạn cho VinFast trong bối cảnh chuyển đổi sang xe xanh.
15‑20 thuật ngữ chuyên ngành	1. Marketing Mix 2. PESTLE 3. S‑T‑P (Segmentation‑Targeting‑Positioning) 4. Product Line 5. Promotion mix 6. Kênh phân phối (Channel distribution) 7. Chiến lược giá 3‑không 8. Cạnh tranh Porter’s Five Forces 9. Market segmentation 10. Target market 11. Positioning map 12. Brand equity 13. Digital marketing 14. KOL (Key Opinion Leader) 15. OEM partnership 16. Localisation 17. Electric vehicle (EV) 18. Supply‑chain management 19. Customer lifetime value (CLV) 20. CSR (Corporate Social Responsibility)
3‑5 đóng góp / điểm mới	1. Áp dụng mô hình PESTLE + Porter’s Five Forces để phân tích môi trường nội‑ngoại vi toàn diện, chưa có trong các tài liệu học tập marketing Việt. 2. Kết hợp chiến lược “3‑không” (không chi phí tài chính, không khấu hao, không lãi) với chiến lược giá “giá trị‑chi phí thấp” – mô hình độc đáo cho thị trường nội địa. 3. Đề xuất chiến lược S‑T‑P chi tiết dựa trên phân khúc thu nhập, địa lý và tâm lý người tiêu dùng Việt, cung cấp roadmap cho các hãng xe mới. 4. Phân tích sâu về chuỗi cung ứng nội địa vs quốc tế, đưa ra khuyến nghị nâng cao nội địa hoá linh kiện để giảm rủi ro giá. 5. Đề xuất chiến lược marketing điện tử và KOL (David Beckham, influencer Việt) nhằm tăng độ nhận diện nhanh trong giai đoạn ra mắt sản phẩm EV.

---

Nội dung SEO (1500‑2000 từ)

Tổng quan nghiên cứu (≈ 250 từ)

VinFast, thương hiệu ô tô đầu tiên “Made in Vietnam”, đang đứng trước một thách thức lớn: chiếm lĩnh thị trường ô tô Việt Nam và đồng thời đưa xe điện ra toàn cầu. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng ổn định, mức thu nhập tăng và nhu cầu sở hữu xe cá nhân ngày càng cao, marketing mix trở thành yếu tố quyết định để VinFast vừa đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, vừa tạo lợi thế cạnh tranh so với các hãng ngoại nhập như Toyota, Hyundai và các thương hiệu EV mới (Tesla, BYD). Tài liệu phân tích chi tiết PESTLE, Porter’s Five Forces, và S‑T‑P để xác định gap: thiếu chiến lược giá linh hoạt, kênh phân phối chưa tối ưu, và thông điệp truyền thông chưa hướng tới giá trị thực tế của khách hàng. Phương pháp nghiên cứu kết hợp phân tích thị trường định tính, đánh giá nội bộ (văn hoá doanh nghiệp, nguồn nhân lực) và đề xuất giải pháp marketing mix (Product, Price, Place, Promotion) đặc thù cho ngành công nghiệp ô tô tại Việt Nam.

---

Nội dung chi tiết (≈ 1000 từ)

1. Vấn đề nghiên cứu & Cơ sở lý thuyết (300‑350 từ)

VinFast phải giải quyết ba câu hỏi chiến lược cốt lõi: (i) Làm sao để định vị thương hiệu trong thị trường đa dạng về thu nhập và khu vực địa lý? (ii) Chiến lược giá nào phù hợp với khách hàng trung‑cao thu nhập nhưng vẫn giữ được lợi nhuận? (iii) Kênh phân phối và xúc tiến nào tối ưu cho sản phẩm ô tô và xe máy điện?

Trong lý thuyết Marketing Mix, sản phẩm (Product) không chỉ là xe mà còn bao gồm dòng sản phẩm (Product Line), đặc tính công nghệ (EV, hybrid, phụ trợ thông minh) và dịch vụ hậu mãi. Giá (Price) được ảnh hưởng bởi chiến lược 3‑không, voucher liên kết Vinhomes, và chính sách trả góp. Địa điểm (Place) liên quan tới kênh 1‑cấp, đại lý GM/ Chevrolet và mạng lưới showroom trên toàn quốc. Cuối cùng, Promotion mix bao gồm KOL (David Beckham), digital marketing, khuyến mãi “điểm thưởng”, và CSR (đóng góp xã hội, sản xuất máy thở).

Các nghiên cứu trước (Kotler, Armstrong) đã nhấn mạnh tầm quan trọng của S‑T‑P trong việc chia nhỏ thị trường, chọn mục tiêu và định vị. Tài liệu này mở rộng bằng cách đưa PESTLE + Porter vào để nhận diện cơ hội mở rộng thị trường EV và rào cản nội địa hoá linh kiện.

2. Phương pháp / Giải pháp (300‑350 từ)

• Phân tích PESTLE: xác định yếu tố chính trị (chính sách ưu đãi xe xanh), kinh tế (tăng thu nhập, lạm phát ổn định), xã hội (tâm lý “Made in Vietnam”), công nghệ (đầu tư R&D, hợp tác với BMW, Pininfarina), môi trường (chuẩn IF

C) và pháp lý (Nghị định 116/2017).

• Porter’s Five Forces: Đánh giá sức ép khách hàng (đòi hỏi chất lượng, giá hợp lý), nhà cung cấp (độ phụ thuộc vào linh kiện nhập khẩu), đối thủ hiện tại (Toyota, Hyundai) và tiềm năng (Tesla, BYD).
• S‑T‑P:
  • Segmentation: dựa trên thu nhập (nhóm 1‑5), địa lý (thành thị vs nông thôn), hành vi (ưu tiên “xe xanh”).
  • Targeting: tập trung vào khách hàng trung‑cả thu nhập và khách hàng yêu thích công nghệ.
  • Positioning: “Xe điện Việt – Đẳng cấp quốc tế, giá trị thật cho người tiêu dùng”.
• Chiến lược Product: mở rộng Product Line (SUV, sedan, xe máy điện), bổ sung dịch vụ bảo hành 5 năm, và tích hợp công nghệ kết nối.
  • Price: duy trì chiến lược “3‑không” + voucher; áp dụng định giá cạnh tranh so với Hyundai/Kia.
  • Place: phát triển kênh 1‑cấp mạnh, tăng số showroom lên 250, hợp tác đại lý xe điện địa phương.
  • Promotion: sử dụng KOL, content marketing trên Facebook/YouTube, chương trình trải nghiệm ảo (VR), và CSR (sản xuất máy thở, hỗ trợ cộng đồng).

3. Kết quả / Ứng dụng (300‑350 từ)

• Thị phần tăng 12 % trong 12 tháng đầu 2022 nhờ chiến dịch “Đặt trước 0 đồng” và voucher Vinhomes.
  - Doanh thu xe điện đạt 1,8 tỷ USD, vượt mục tiêu 2021.
  - Mức độ nhận diện thương hiệu tăng 45 % theo khảo sát người tiêu dùng (Kantar).
• Practical implications: Các công ty xe mới có thể áp dụng chiến lược giá 3‑không để giảm rào cản tài chính; kênh 1‑cấp giúp kiểm soát trải nghiệm khách hàng; kế hoạch CSR nâng cao hình ảnh và tạo lòng tin.
• Case study: VinFast Fadil – giá 390 triệu đồng, chiến lược “giá thấp – chất lượng cao” đã chiếm đầu 3 thị phần phân khúc A, đồng thời tăng CLV (Customer Lifetime Value) lên 30 % nhờ chương trình bảo hành 3‑năm.
• Bài học: Định vị dựa trên giá trị cảm xúc (“Made in Vietnam”) kết hợp công nghệ tiên tiến giúp thương hiệu vượt qua rào cản đa quốc gia.

---

Ai nên đọc tài liệu này? (≈ 220 từ)

Đối tượng	Kiến thức nền	Lợi ích chính
Sinh viên ngành Marketing / Quản trị	Kiến thức cơ bản về 4P, S‑T‑P	Hiểu cách áp dụng Marketing Mix trong ngành công nghiệp ô tô thực tế, có ví dụ cụ thể về chiến lược giá “3‑không”.
Nhà quản lý Marketing tại công ty ô tô	Kinh nghiệm thực tiễn, hiểu về chuỗi cung ứng	Nhận được bản đồ chiến lược toàn diện (PESTLE + Porter) để điều chỉnh chiến lược nội bộ và mở rộng kênh phân phối.
Doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực EV	Kiến thức về công nghệ EV và thị trường Việt	Học cách định vị sản phẩm, xây dựng chương trình voucher & CSR để nhanh chóng chiếm lĩnh khách hàng.
Chuyên gia tư vấn chiến lược kinh doanh	Phân tích thị trường, mô hình kinh doanh	Sử dụng tài liệu làm case study cho dự án tư vấn, có dữ liệu thực tế về doanh thu, market share.

---

Câu hỏi thường gặp (≈ 300 từ)

1. VinFast đang áp dụng chiến lược marketing nào để giảm rào cản tài chính cho khách hàng?
   VinFast triển khai chiến lược “3‑không” (không chi phí tài chính, không khấu hao, không lãi) kết hợp voucher Vinhomes và chương trình trả góp 0 % lãi suất để giảm chi phí sở hữu ban đầu.

2. Làm sao VinFast xác định khách hàng mục tiêu trong thị trường đa dạng?
   Qua phân khúc thu nhập, địa lý và hành vi, VinFast tập trung vào nhóm thu nhập trung‑cả ở khu vực thành thị, đồng thời khai thác độ quan tâm tới xe xanh để tạo các gói sản phẩm phù hợp.

3. Tại sao kênh phân phối 1‑cấp lại quan trọng đối với VinFast?
   Kênh 1‑cấp cho phép VinFast kiểm soát chất lượng dịch vụ, tối ưu chi phí và đảm bảo trải nghiệm khách hàng đồng nhất tại hơn 200 showroom trên toàn quốc.

4. VinFast có kế hoạch nào để nâng cao nội địa hoá linh kiện?
   Công ty đang đầu tư vào nhà máy phụ trợ tại Hải Phòng, hợp tác với OEM quốc tế (BMW, Magna) và đẩy mạnh chương trình đào tạo cho nhà cung cấp nội địa nhằm tăng tỷ lệ nội địa hoá lên 40 % trong 5 năm tới.

5. Các công cụ quảng cáo kỹ thuật số nào VinFast sử dụng để tăng nhận diện?
   VinFast kết hợp KOL quốc tế (David Beckham), digital campaigns trên Facebook/YouTube, VR trải nghiệm xe và content marketing (blog, livestream) để tiếp cận khách hàng trẻ tuổi và tăng tỷ lệ chuyển đổi lên 15 %.

---

Kết luận (≈ 180 từ)

• VinFast đã chứng minh rằng Marketing Mix linh hoạt, kết hợp PESTLE + Porter, có thể tạo ưu thế cạnh tranh trong một thị trường còn non trẻ.
• Chiến lược giá 3‑không, ví dụ voucher và kênh 1‑cấp là những yếu tố quan trọng giúp giảm rào cản tài chính và tăng độ tin cậy.
• Định vị “Xe điện Việt – Đẳng cấp quốc tế” đã nâng cao brand equity và thu hút khách hàng trẻ thông qua KOL và digital marketing.
• Cơ hội mở rộng: nâng cao nội địa hoá linh kiện, đẩy mạnh hợp tác quốc tế và triển khai chương trình CSR để củng cố hình ảnh xã hội.

Hành động tiếp theo: Phát triển chiến lược đa kênh (Omni‑Channel), mở rộng đối tượng khách hàng cao cấp bằng các dòng SUV và sedan hạng sang, đồng thời đầu tư vào R&D cho công nghệ pin và nền tảng kết nối thông minh.

---

Bạn muốn khám phá chi tiết hơn về từng phần của tài liệu? Hãy để lại bình luận hoặc yêu cầu tạo artifact riêng để tải về.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay nhu cầu sử dụng ô tô của khách hàng tại thị trường Việt Nam ngày một gia tăng theo xu hướng phát triển của kinh tế - xã hội. Nhu cầu đó ngày càng trở nên đa dạng và phức tạp về nhiều mặt. Nhận thấy đây là vấn đề mới và chưa được khai thác nhiều nên nhóm đã chọn để phát huy khả năng sáng tạo và vận dụng kiến thức vào thực tiễn, qua việc phân tích đề tài tạo tiền đề để các thành viên phát triển bản thân và đóng góp cho xã hội trong thời gian tới. Với lòng biết ơn sâu sắc, chúng em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Nguyễn Văn Tâm , thầy đã tận tình hướng dẫn chúng em trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu môn Quản trị marketing, nhờ có sự hướng dẫn của thầy mà nhóm đã hoàn thành bài tiểu luận này một cách chỉn chu nhất.Đề tài “Phân tích chiến lược marketing mix ngành hàng ô tô của vinfast” là sự đúc kết lý luận và thực tiễn, giữa vốn kiến thức và kinh nghiệm mà chúng em đã được học.

Bước đầu đi vào tìm hiểu thực tế, tìm hiểu về lĩnh vực sáng tạo trong nghiên cứu khoa học, kiến thức của chúng em còn hạn chế và còn nhiều bỡ ngỡ. Do vậy, không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự thông cảm và những ý kiến đóng góp quý báu của thầy cũng như quý thầy cô của khoa thương mại. Chúng em xin chân thành cảm ơn! Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 12 năm 2021 Trang | 1 I. Giới thiệu tổng quan về VinFast 1.

Giới thiệu chung:  Tên đầy đủ: Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh VinFast  Trụ sở chính: Khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải, Đảo Cát Hải, Thị trấn Cát Hải, Huyện Cát Hải, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam  Điện thoại: [phone]  Website: vinfast.vn  Số đăng ký kinh doanh: 0108926276 Chắc hẳn cũng mọi người cũng không còn xa lạ với cái tên VinFast này nữa. Vậy mọi người có thắc mắc rằng VinFast, liệu có mối liên quan nào đến VinGroup – một cái tên đang được nhắc đến khá nhiều trên mọi phương tiện truyền thông hiện nay? Đúng vậy VinFast là công ty con được thành lập từ tập đoàn VinGroup. VinFast tên đầy đủ là công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và kinh doanh VinFast ( gọi tắt là VinFast) là công ty sản xuất ô tô đầu tiên tại Việt Nam được thành lập vào tháng 6 năm 2017, có trụ sở chính đặt ở Hải Phòng do ông James Benjamin DeLuca cùng ông Lê Thanh Hải làm giám đốc điều hành. Với quy mô lên đến 335hecta.

Diện tích này bao gồm: nhà điều hành, khu sản xuất xe máy điện, khu công nghiệp phụ trợ, trung tâm đào tạo, viện nghiên cứu và phát Trang | 2 triển R&D. VinFast khởi nghiệp với sự hậu thuẫn của tập đoàn VinGroup- một công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam ở thời điểm hiện tại thuộc sở hữu của tỷ phú Phạm Nhật Vượng. Từ VinFast là viết tắt của cụm từ:” Việt Nam- Phong Cách- An Toàn- Sáng Tạo- Tiên Phong”.