Phân Tích Các Yếu Tố Cản Trở Áp Dụng Value Engineering Trong Dự Án Xây Dựng Tại Việt Nam

LỜI CÁM ƠN

TÓM TẮT LUẬN VĂN

ABSTRACT

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. GIỚI THIỆU CHUNG

1.2. VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.2.1. Lý do dẫn đến nghiên cứu

1.2.2. Một số câu hỏi được đặt ra xung quanh vấn đề nghiên cứu

1.3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.5. ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU

1.6. CẤU TRÚC LUẬN VĂN

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN

2.1. Thuật ngữ và các định nghĩa

2.2. Định nghĩa VE

2.3. Lợi ích của việc áp dụng VE

2.4. Lĩnh vực ứng dụng của VE

2.5. Quy trình thực hiện

2.6. Các yếu tố cản trở việc áp dụng quy trình VE

2.7. Các nghiên cứu tương tự

2.7.1. Nghiên cứu trong nước

2.7.2. Các nghiên cứu ngoài nước

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Quy trình nghiên cứu

3.2. Thu thập dữ liệu

3.2.1. Thiết kế bảng câu hỏi

3.2.2. Nội dung bảng câu hỏi

3.2.3. Khảo sát thử nghiệm

3.2.4. Khảo sát đại trà

3.3. Các phương pháp, công cụ nghiên cứu

3.3.1. Công cụ nghiên cứu

3.3.2. Các phương pháp nghiên cứu

3.3.2.1. Kiểm tra thang đo Likert

3.4. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)

4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU

4.1. Thông tin tổng quát

4.1.1. Đơn vị công tác

4.1.2. Vị trí công tác

4.1.3. Số năm kinh nghiệm

4.2. Mức độ hiểu biết về VE

4.3. Môi trường tiếp cận VE

4.4. Sự tham gia thực hiện VE

4.5. Những khó khăn gặp phải khi áp dụng VE

4.6. Kiểm định độ tin cậy của thang

4.7. Trị trung bình và xếp hạng các yếu tố gây cản trở

4.8. Phân tích một số yếu tố quan trọng cản trở đến việc áp dụng VE

4.9. Sự tương quan về xếp hạng giữa các nhóm tham gia dự án

4.10. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)

4.10.1. Chỉ số KAISER-MEYER-OLKIN (KMO) và BARTLETT’S TEST

4.10.2. Các thành phần chính

4.10.3. Ma trận thành phần và nhóm các nhân tố

4.10.4. Giải thích các nhân tố

4.11. Đánh giá hướng tác động của các nhân tố cản trở đến việc áp dụng VE vào các dự án xây dựng tại Việt Nam

4.11.1. Kiểm tra sự tương quan giữa các biến

4.11.2. Hướng tác động của những nhân tố cản trở đến việc áp dụng VE

4.12. So sánh các yếu tố cản trở quan trọng đến việc áp dụng quy trình VE vào các dự án xây dựng tại Việt Nam với Trung Quốc và Malaysia

4.12.1. Toàn cảnh việc áp dụng quy trình VE trong ngành công nghiệp xây dựng tại Trung Quốc và Malaysia

4.12.2. Khu vực Đông Nam Á

4.12.3. So sánh các yếu tố cản trở quan trọng

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1. Kết quả

5.2. Kiến nghị cho nghiên cứu tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giá trị kỹ thuật trong xây dựng

Giá trị kỹ thuật trong xây dựng là một khái niệm quan trọng trong việc áp dụng Value Engineering (VE). VE hướng đến việc tối ưu hóa giá trị của dự án thông qua việc cung cấp các công năng cần thiết với chi phí thấp nhất mà không ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu suất. Tại Việt Nam, việc áp dụng VE còn hạn chế do thiếu kiến thức và chuyên gia về kỹ thuật giá trị. Các dự án xây dựng thường không thực hiện các chương trình đảm bảo giá trị trong quá trình phát triển, dẫn đến chi phí không cần thiết và giảm hiệu quả dự án.

1.1. Tối ưu hóa giá trị

Tối ưu hóa giá trị là mục tiêu chính của VE, nhằm đạt được sự cân bằng giữa chi phí, chất lượng và tiến độ. Tuy nhiên, tại Việt Nam, việc áp dụng VE còn gặp nhiều khó khăn do thiếu hướng dẫn cụ thể và văn bản pháp luật quy định về việc thực hiện VE. Điều này dẫn đến việc các dự án xây dựng không đạt được giá trị tối ưu như mong đợi.

1.2. Thực hiện giá trị kỹ thuật

Thực hiện giá trị kỹ thuật đòi hỏi một đội ngũ đa thành viên có kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn. Tại Việt Nam, việc thiếu chuyên gia về VE và kiến thức về quy trình thực hiện VE là những yếu tố cản trở chính. Các dự án xây dựng thường không được phân tích và đánh giá toàn diện ngay từ giai đoạn đầu, dẫn đến những chi phí không cần thiết và giảm hiệu quả dự án.

II. Quản lý dự án xây dựng

Quản lý dự án xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc áp dụng VE. Tại Việt Nam, các dự án xây dựng thường được quản lý theo cách truyền thống, không có sự tham gia của các chương trình đảm bảo giá trị. Điều này dẫn đến việc các dự án không đạt được sự cân bằng giữa chi phí, chất lượng và tiến độ. Việc áp dụng VE trong quản lý dự án có thể giúp cải thiện hiệu quả dự án thông qua việc phân tích và đánh giá toàn diện các yếu tố liên quan.

2.1. Chi phí xây dựng

Chi phí xây dựng là một yếu tố quan trọng trong quản lý dự án. VE giúp tiết kiệm chi phí thông qua việc loại bỏ các chi phí không cần thiết và tối ưu hóa các giải pháp thiết kế. Tuy nhiên, tại Việt Nam, việc áp dụng VE còn hạn chế do thiếu kiến thức và chuyên gia về VE, dẫn đến việc các dự án không đạt được hiệu quả chi phí như mong đợi.

2.2. Tối ưu hóa chi phí

Tối ưu hóa chi phí là một trong những lợi ích chính của VE. Tuy nhiên, tại Việt Nam, việc áp dụng VE còn gặp nhiều khó khăn do thiếu hướng dẫn cụ thể và văn bản pháp luật quy định về việc thực hiện VE. Điều này dẫn đến việc các dự án xây dựng không đạt được sự tối ưu hóa chi phí như mong đợi.

III. Yếu tố cản trở

Các yếu tố cản trở việc áp dụng VE trong các dự án xây dựng tại Việt Nam bao gồm thiếu chuyên gia về VE, thiếu kiến thức về VE, thiếu hướng dẫn cụ thể về quy trình áp dụng VE, và thiếu văn bản pháp luật quy định về việc áp dụng VE. Những yếu tố này đã làm hạn chế việc áp dụng VE trong các dự án xây dựng tại Việt Nam, dẫn đến việc các dự án không đạt được hiệu quả như mong đợi.

3.1. Thiếu chuyên gia về VE

Thiếu chuyên gia về VE là một trong những yếu tố cản trở chính. Việc thiếu chuyên gia có kinh nghiệm và kiến thức về VE đã làm hạn chế việc áp dụng VE trong các dự án xây dựng tại Việt Nam. Điều này dẫn đến việc các dự án không được phân tích và đánh giá toàn diện, dẫn đến những chi phí không cần thiết và giảm hiệu quả dự án.

3.2. Thiếu kiến thức về VE

Thiếu kiến thức về VE là một yếu tố cản trở quan trọng. Việc thiếu kiến thức về quy trình và lợi ích của VE đã làm hạn chế việc áp dụng VE trong các dự án xây dựng tại Việt Nam. Điều này dẫn đến việc các dự án không đạt được sự cân bằng giữa chi phí, chất lượng và tiến độ như mong đợi.

Luận Văn Thạc Sĩ: Phân Tích Các Yếu Tố Cản Trở Áp Dụng Value Engineering Trong Dự Án Xây Dựng Tại Việt Nam