Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố gây ra tai nạn lao động đến thời gian hoàn thành dự án xây dựng trong quá trình thi công

Tài liệu nghiên cứu Phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố gây ra tai nạn lao động đến thời gian hoàn thành dự án xây, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Đỗ Vương Huy
• Người hướng dẫn: PGS. Lưu Trường Văn
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghệ TP.HCM
• Chuyên ngành: Kỹ Thuật Xây Dựng Dân Dụng Và Công Nghiệp
• Đề tài: Phân Tích Ảnh Hưởng Tai Nạn Lao Động Đến Thời Gian Hoàn Thành Dự Án Xây Dựng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: TP.Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• TÓM TẮT
• ABSTRACT
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Các mục tiêu nghiên cứu của đề tài
• 0.3. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
• 1.1. Tổng hợp các nghiên cứu liên quan
• 1.1.1. Kết quả nghiên cứu của các tác giả trên thế giới
• 1.1.2. Kết quả nghiên cứu của các tác giả trong nước
• 1.1.3. Tổng hợp các nghiên cứu về nguyên nhân TNLĐ trong ngành xây dựng
• 1.2. Xác định vấn đề còn tồn tại của nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN KHOA HỌC
• 2.1. Định nghĩa và khái niệm về quản lý dự án
• 2.2. Định nghĩa và khái niệm về quản lý thời gian dự án
• 2.3. Định nghĩa và khái niệm về quản lý nguồn nhân lực
• 2.4. Định nghĩa và khái niệm về dự án
• 2.5. Định nghĩa và khái niệm về tai nạn lao động
• 2.6. Định nghĩa và khái niệm về công trình xây dựng
• 2.7. Định nghĩa và khái niệm về công trình xây dựng an toàn
• 2.8. Mô hình nguyên nhân TNLĐ theo thuyết Domino
• 2.9. Mô hình quản lý
• 2.10. Mô hình lỗi con người
• 2.11. Mô hình tai nạn trên sự cố
• 2.12. Mô hình dịch tễ
• 2.13. Mô hình hệ thống của Firenzie
• 2.14. Mô hình ARCTM (Accident Root Causes Tracing Model)
• 2.15. Mô hình tai nạn nhân quả
• 2.16. Giả thuyết trong nghiên cứu
• 2.16.1. Giả thuyết yếu tố gây ra TNLĐ xuất phát từ điều kiện và thiết bị ảnh hưởng như thế nào đến TGHT dự án thi công?
• 2.16.2. Giả thuyết yếu tố gây ra TNLĐ xuất phát từ tổ chức và quản lý tại công trường ảnh hưởng như thế nào đến TGHT dự án thi công?
• 2.16.3. Giả thuyết yếu tố gây ra TNLĐ xuất phát từ nhận thức công nhân ảnh hưởng như thế nào đến TGHT dự án thi công?
• 2.16.4. Giả thuyết yếu tố gây ra TNLĐ xuất phát từ kỹ năng công nhân ảnh hưởng như thế nào đến TGHT dự án thi công?
• 2.16.5. Giả thuyết yếu tố gây ra TNLĐ xuất phát từ văn bản và thực thi pháp luật tại công trường ảnh hưởng như thế nào đến TGHT dự án thi công?
• 2.17. Mô hình tổng quát
• 2.18. Các phương pháp và công cụ nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP VÀ QUI TRÌNH NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Mẫu và thông tin mẫu
• 4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH SỐ LIỆU
• 4.1. Kết quả khảo sát
• 4.1.1. Đặc điểm đối tượng được khảo sát
• 4.1.2. Kinh nghiệm trong ngành xây dựng
• 4.1.3. Kinh nghiệm trong quản lý an toàn lao động (ATLĐ)
• 4.1.4. Phần lớn loại dự án
• 4.1.5. Vai trò trong các dự án
• 4.1.6. Quy mô trung bình dự án
• 4.1.7. Nguồn vốn trong các dự án
• 4.2. Các ý kiến đóng góp khác về các yếu tố gây ra TNLĐ ảnh hưởng đến TGHT dự án thi công
• 4.3. Kết quả khảo sát sự ảnh hưởng giữa các nhóm yếu tố gây ra TNLĐ đến TGHT dự án
• 4.3.1. Kết quả ảnh hưởng của nhóm yếu tố “Từ tổ chức và quản lý thi công (Tốt)” đến TGHT dự án
• 4.3.2. Kết quả ảnh hưởng của nhóm yếu tố từ “Nhận thức của công nhân (Kém)” đến TGHT dự án
• 4.3.3. Kết quả ảnh hưởng của nhóm yếu tố từ “Kỹ năng của công nhân (Kém)” đến TGHT dự án
• 4.3.4. Kết quả ảnh hưởng của nhóm yếu tố từ “Văn bản và thực thi pháp luật tại công trường (Kém)” đến TGHT dự án
• 4.3.5. Xếp hạng các yếu tố gây ra TNLĐ ảnh hưởng đến TGHT dự án thi công theo giá trị Mean
• 4.4. Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha
• 4.5. Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis – EFA)
• 4.6. Phân tích nhân tố khẳng định (Confirmatory Factor Analysis – CFA)
• 5. CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CẢI THIỆN ATLĐ VÀ TGHT DỰ ÁN THEO KẾT QUẢ PHÂN TÍCH
• 5.1. Các giải pháp cải thiện sự ảnh hưởng của các nhóm nguyên nhân TNLĐ và TGHT dự án
• 5.2. Mức độ hiệu quả của các giải pháp
• 5.3. Đặc điểm đối tượng được khảo sát
• 5.4. Xếp hạng các giải pháp cải thiện TNLĐ và TGHT dự án theo giá trị Mean
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• appendix.1. Những kết quả đạt được của luận văn
• appendix.2. Hạn chế của luận văn
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• appendix.1. Tài liệu nước ngoài
• appendix.2. Tài liệu Việt Nam

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Ảnh Hưởng Tai Nạn Lao Động Đến Dự Án

Bài viết này tập trung vào việc phân tích sâu sắc về tác động tai nạn lao động đến thời gian hoàn thành dự án xây dựng. Tai nạn lao động không chỉ gây ra những hậu quả về sức khỏe và tính mạng cho người lao động mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ dự án, gây ra chậm trễ và phát sinh chi phí không mong muốn. Nghiên cứu của Đỗ Vương Huy đã chỉ ra mối liên hệ mật thiết giữa các yếu tố gây ra tai nạn lao động và khả năng hoàn thành dự án đúng thời hạn. Việc hiểu rõ những ảnh hưởng này là vô cùng quan trọng để các nhà quản lý dự án có thể đưa ra các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hiệu quả. Bài viết sẽ đi sâu vào phân tích các yếu tố, nguyên nhân và đề xuất các giải pháp thực tiễn để đảm bảo an toàn lao động và hiệu quả dự án xây dựng.

1.1. Thống Kê Tai Nạn Lao Động Trong Ngành Xây Dựng Việt Nam

Số liệu thống kê từ Sở Lao Động – Thương Binh – Xã Hội TP.HCM (2007-2013) cho thấy tình hình tai nạn lao động trong ngành xây dựng vẫn còn diễn biến phức tạp. Số vụ tai nạn và tai nạn chết người vẫn ở mức cao, gây lo ngại về an toàn lao động và ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Các con số này nhấn mạnh sự cần thiết phải có những biện pháp can thiệp hiệu quả để cải thiện tình hình và bảo vệ người lao động. Cụ thể, trong giai đoạn 2007-2013, số vụ tai nạn lao động và tai nạn chết người cho thấy một bức tranh không mấy sáng sủa về tình hình an toàn lao động trong ngành xây dựng.

1.2. Mối Liên Hệ Giữa Tai Nạn Lao Động và Chậm Trễ Dự Án

Một trong những hậu quả nghiêm trọng của tai nạn lao động là sự chậm trễ trong thời gian hoàn thành dự án. Khi xảy ra tai nạn, công việc phải tạm dừng để điều tra, xử lý và khắc phục hậu quả. Điều này gây ra sự gián đoạn trong quy trình làm việc, ảnh hưởng đến tiến độ dự án và làm tăng chi phí. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng, việc quản lý an toàn lao động hiệu quả có thể giúp giảm thiểu rủi ro tai nạn và đảm bảo dự án được hoàn thành đúng thời hạn. Theo nghiên cứu của Đỗ Vương Huy, vấn đề tai nạn lao động có ảnh hưởng lớn đến thời gian hoàn thành dự án mà nhiều nhà thầu chưa nhận thức đầy đủ.

II. Xác Định Rủi Ro Cách Phân Tích Nguyên Nhân Tai Nạn Lao Động

Để giảm thiểu ảnh hưởng tai nạn lao động đến tiến độ dự án, việc xác định và phân tích nguyên nhân gây ra tai nạn là vô cùng quan trọng. Các nguyên nhân có thể xuất phát từ nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm yếu tố kỹ thuật, yếu tố con người, yếu tố quản lý và yếu tố môi trường. Việc sử dụng các phương pháp phân tích rủi ro như phân tích cây sự kiện (ETA) hoặc phân tích cây lỗi (FTA) có thể giúp xác định các điểm yếu trong hệ thống và đưa ra các biện pháp phòng ngừa phù hợp. Quan trọng hơn, phân tích kỹ lưỡng giúp nhà quản lý nhận diện được gốc rễ vấn đề và xây dựng giải pháp bền vững, giảm thiểu tối đa khả năng tái diễn tai nạn lao động.

2.1. Phân Tích Các Yếu Tố Kỹ Thuật Gây Tai Nạn Lao Động

Các yếu tố kỹ thuật như thiết bị không an toàn, quy trình làm việc không đảm bảo và điều kiện làm việc nguy hiểm có thể là nguyên nhân trực tiếp gây ra tai nạn. Cần kiểm tra định kỳ thiết bị, đảm bảo quy trình làm việc tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn và cải thiện điều kiện làm việc để giảm thiểu rủi ro. Đảm bảo rằng tất cả các thiết bị và công cụ được sử dụng đều đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn và được bảo trì thường xuyên. Đồng thời, cần xem xét và cải thiện quy trình làm việc để đảm bảo an toàn cho người lao động.

2.2. Yếu Tố Con Người Nhận Thức và Kỹ Năng An Toàn Lao Động

Nhận thức và kỹ năng của người lao động đóng vai trò quan trọng trong việc phòng ngừa tai nạn. Cần tăng cường đào tạo về an toàn lao động, nâng cao ý thức và kỹ năng cho người lao động, đồng thời đảm bảo họ tuân thủ các quy định về an toàn. Đào tạo an toàn lao động cần được thực hiện định kỳ và cập nhật thường xuyên để đảm bảo người lao động nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết. Bên cạnh đó, cần tạo ra một văn hóa an toàn lao động trong công trường, khuyến khích người lao động báo cáo các nguy cơ và tham gia vào việc cải thiện an toàn.

2.3. Đánh Giá Tác Động Của Quản Lý An Toàn Lao Động

Quản lý an toàn lao động yếu kém có thể dẫn đến việc không tuân thủ các quy định, thiếu kiểm soát và giám sát, gây ra nguy cơ tai nạn. Cần tăng cường quản lý, kiểm tra và giám sát an toàn lao động, đồng thời xử lý nghiêm các vi phạm. Theo Đỗ Vương Huy, việc quản lý lỏng lẻo là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tai nạn lao động và ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Vì vậy, cần có một hệ thống quản lý an toàn lao động chặt chẽ và hiệu quả để đảm bảo an toàn cho người lao động.

III. Giảm Thiểu Ảnh Hưởng Biện Pháp An Toàn Lao Động Hiệu Quả

Để giảm thiểu ảnh hưởng tai nạn lao động đến tiến độ dự án, cần áp dụng các biện pháp an toàn lao động hiệu quả. Các biện pháp này cần được thực hiện một cách toàn diện và liên tục, từ khâu lập kế hoạch đến khâu thực hiện và kiểm tra. Quan trọng là, các biện pháp cần phù hợp với đặc điểm của từng dự án và được điều chỉnh linh hoạt theo tình hình thực tế. Bên cạnh đó, sự tham gia và ủng hộ của tất cả các bên liên quan, từ chủ đầu tư, nhà thầu đến người lao động, là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công.

3.1. Tăng Cường Đào Tạo An Toàn Lao Động Cho Công Nhân

Đào tạo an toàn lao động là một trong những biện pháp quan trọng nhất để giảm thiểu tai nạn. Cần cung cấp cho công nhân những kiến thức và kỹ năng cần thiết để nhận biết và phòng tránh các nguy cơ. Đào tạo nên bao gồm cả lý thuyết và thực hành, đồng thời được cập nhật thường xuyên để đảm bảo tính hiệu quả. Nghiên cứu cho thấy công nhân được đào tạo bài bản có ý thức cao hơn về an toàn và ít gặp tai nạn hơn.

3.2. Kiểm Tra An Toàn Lao Động Định Kỳ và Đột Xuất

Việc kiểm tra an toàn lao động định kỳ và đột xuất giúp phát hiện và khắc phục kịp thời các nguy cơ tiềm ẩn. Cần có một quy trình kiểm tra rõ ràng và được thực hiện bởi những người có chuyên môn. Kết quả kiểm tra cần được ghi chép đầy đủ và sử dụng để cải thiện hệ thống quản lý an toàn. Đỗ Vương Huy nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kiểm tra đột xuất để đảm bảo tính tuân thủ và phát hiện các vi phạm.

3.3. Trang Bị Bảo Hộ Cá Nhân Đầy Đủ và Chất Lượng

Cung cấp và đảm bảo công nhân sử dụng đầy đủ bảo hộ cá nhân là một biện pháp quan trọng để giảm thiểu tác động của tai nạn. Bảo hộ cá nhân cần phù hợp với công việc và được kiểm tra thường xuyên để đảm bảo chất lượng. Cần có quy định rõ ràng về việc sử dụng bảo hộ cá nhân và xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm. Việc trang bị bảo hộ cá nhân đầy đủ giúp giảm thiểu chấn thương và bảo vệ sức khỏe người lao động khi có tai nạn xảy ra.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Lý An Toàn Hiệu Quả Trong Xây Dựng

Quản lý an toàn lao động hiệu quả đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, từ chủ đầu tư, nhà thầu đến người lao động. Cần xây dựng một hệ thống quản lý an toàn rõ ràng, có quy trình và trách nhiệm cụ thể. Đồng thời, cần tạo ra một văn hóa an toàn lao động trong công trường, khuyến khích người lao động tham gia vào việc cải thiện an toàn và báo cáo các nguy cơ. Một hệ thống quản lý tốt sẽ giúp giảm thiểu đáng kể rủi ro tai nạn lao động và đảm bảo dự án được hoàn thành đúng tiến độ.

4.1. Xây Dựng Kế Hoạch An Toàn Lao Động Chi Tiết

Kế hoạch an toàn lao động cần được xây dựng trước khi bắt đầu dự án và được cập nhật thường xuyên. Kế hoạch cần xác định các nguy cơ tiềm ẩn, các biện pháp phòng ngừa và các quy trình ứng phó khẩn cấp. Kế hoạch cần được phổ biến cho tất cả các bên liên quan và được tuân thủ nghiêm ngặt. Việc xây dựng kế hoạch chi tiết giúp đảm bảo rằng mọi người đều biết cách phòng tránh tai nạn và ứng phó khi có sự cố xảy ra.

4.2. Thực Hiện Đánh Giá Rủi Ro An Toàn Lao Động Định Kỳ

Đánh giá rủi ro an toàn lao động giúp xác định các khu vực và công việc có nguy cơ cao. Kết quả đánh giá được sử dụng để điều chỉnh kế hoạch an toàn và áp dụng các biện pháp phòng ngừa phù hợp. Đánh giá rủi ro cần được thực hiện định kỳ và khi có thay đổi trong quy trình làm việc. Đánh giá rủi ro giúp nhà quản lý xác định được các điểm yếu trong hệ thống và đưa ra các biện pháp cải thiện.

V. Nghiên Cứu Trường Hợp Bài Học Từ Dự Án Xây Dựng Thực Tế

Nghiên cứu các trường hợp cụ thể về các dự án xây dựng thành công trong việc quản lý an toàn lao động có thể cung cấp những bài học quý giá. Phân tích những yếu tố giúp các dự án này đạt được thành công và áp dụng những bài học này vào các dự án khác. Ngược lại, phân tích các dự án gặp nhiều tai nạn lao động để hiểu rõ nguyên nhân và rút ra kinh nghiệm. Việc học hỏi từ thực tế giúp cải thiện quản lý an toàn lao động và giảm thiểu ảnh hưởng tai nạn lao động đến tiến độ dự án.

5.1. Phân Tích Dự Án Thành Công Về An Toàn Lao Động

Nghiên cứu một dự án mà an toàn lao động được ưu tiên hàng đầu và đạt kết quả tốt. Tìm hiểu về các biện pháp quản lý an toàn, quy trình làm việc và văn hóa an toàn được áp dụng. Xác định những yếu tố then chốt giúp dự án đạt được thành công và xem xét khả năng áp dụng những yếu tố này vào các dự án khác. Phân tích các dự án thành công giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những gì cần thiết để tạo ra một môi trường làm việc an toàn.

5.2. Rút Kinh Nghiệm Từ Dự Án Gặp Nhiều Tai Nạn Lao Động

Nghiên cứu một dự án gặp nhiều tai nạn lao động và phân tích nguyên nhân. Tìm hiểu về những thiếu sót trong hệ thống quản lý an toàn, quy trình làm việc và văn hóa an toàn. Rút ra những bài học kinh nghiệm để tránh lặp lại những sai lầm tương tự trong các dự án khác. Phân tích các dự án thất bại giúp chúng ta nhận ra những rủi ro tiềm ẩn và đưa ra các biện pháp phòng ngừa hiệu quả.

VI. Kết Luận Tầm Quan Trọng Của An Toàn Lao Động Cho Dự Án

An toàn lao động không chỉ là trách nhiệm đạo đức mà còn là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả dự án xây dựng. Việc quản lý an toàn lao động hiệu quả giúp giảm thiểu rủi ro tai nạn, đảm bảo tiến độ, giảm chi phí phát sinh và nâng cao uy tín của nhà thầu. Các nhà quản lý dự án cần nhận thức rõ tầm quan trọng của an toàn lao động và đầu tư vào việc xây dựng một hệ thống quản lý an toàn toàn diện và hiệu quả. Đầu tư vào an toàn lao động chính là đầu tư vào thành công của dự án.

6.1. Đầu Tư Vào An Toàn Lao Động Để Đảm Bảo Tiến Độ Dự Án

Việc xem nhẹ an toàn lao động có thể dẫn đến nhiều hậu quả tiêu cực, bao gồm chậm trễ tiến độ, tăng chi phí và ảnh hưởng đến uy tín của nhà thầu. Do đó, việc đầu tư vào an toàn lao động không chỉ là trách nhiệm đạo đức mà còn là một quyết định kinh doanh thông minh. Bằng cách đảm bảo an toàn cho người lao động, chúng ta có thể giảm thiểu rủi ro tai nạn và đảm bảo dự án được hoàn thành đúng thời hạn.

6.2. Xây Dựng Văn Hóa An Toàn Lao Động Bền Vững

Để đạt được hiệu quả lâu dài trong việc quản lý an toàn lao động, cần xây dựng một văn hóa an toàn lao động bền vững trong công trường. Văn hóa này cần được xây dựng dựa trên sự cam kết của tất cả các bên liên quan, từ chủ đầu tư, nhà thầu đến người lao động. Cần khuyến khích người lao động tham gia vào việc cải thiện an toàn, báo cáo các nguy cơ và tuân thủ các quy định về an toàn. Một văn hóa an toàn lao động mạnh mẽ sẽ giúp giảm thiểu đáng kể rủi ro tai nạn lao động và tạo ra một môi trường làm việc an toàn và hiệu quả.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong giai đoạn từ năm 2007 đến 2013, số vụ tai nạn lao động (TNLĐ) và tai nạn chết người (TNCN) tại Thành phố Hồ Chí Minh có xu hướng tăng, với tổng số vụ TNLĐ lên đến 1568 vụ vào năm 2013, trong đó số vụ TNCN cũng dao động quanh mức gần 100 vụ mỗi năm (Nguồn: Sở Lao Động – Thương Binh – Xã Hội TP.HCM, 2014). Ngành xây dựng được xác định là một trong những lĩnh vực có nguy cơ TNLĐ cao nhất, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người lao động và tiến độ thi công dự án. Mặc dù các nhà thầu thường tập trung vào tiến độ, chi phí và chất lượng, nhưng thực tế TNLĐ cũng là một yếu tố quan trọng tác động đến thời gian hoàn thành (TGHT) dự án xây dựng trong giai đoạn thi công.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích sự ảnh hưởng của các yếu tố gây ra TNLĐ đến TGHT dự án xây dựng trong giai đoạn thi công tại Thành phố Hồ Chí Minh, trong khoảng thời gian từ tháng 9/2014 đến tháng 3/2015. Nghiên cứu nhằm nhận dạng, xếp hạng các yếu tố gây TNLĐ, xây dựng mô hình thể hiện sự ảnh hưởng của các nhóm yếu tố này đến TGHT dự án, đồng thời đề xuất các biện pháp cải thiện nhằm giảm thiểu TNLĐ và rút ngắn TGHT dự án. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn quan trọng, giúp các nhà quản lý và nhà thầu xây dựng nâng cao hiệu quả quản lý an toàn lao động, từ đó cải thiện tiến độ thi công và giảm thiểu chi phí phát sinh do tai nạn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý dự án, quản lý thời gian, quản lý nguồn nhân lực và an toàn lao động trong xây dựng. Hai mô hình chính được áp dụng gồm:

1. Mô hình Domino lỗi con người (Heinrich, 1931): Giải thích nguyên nhân gốc rễ của tai nạn lao động là do lỗi con người, từ đó đề xuất các biện pháp phòng ngừa dựa trên việc cải thiện nhận thức và kỹ năng của công nhân.

2. Mô hình phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích nhân tố khẳng định (CFA): Được sử dụng để xác định và xác nhận các nhóm yếu tố gây ra TNLĐ ảnh hưởng đến TGHT dự án. EFA giúp khám phá các nhân tố tiềm ẩn, trong khi CFA kiểm định tính phù hợp của mô hình với dữ liệu thực tế.

Các khái niệm chính bao gồm: quản lý dự án, quản lý thời gian dự án, quản lý nguồn nhân lực, tai nạn lao động, công trình xây dựng và an toàn lao động. Luận văn cũng dựa trên các quy định pháp luật về an toàn lao động tại công trường xây dựng theo Thông tư Liên tịch số 14/2005/TTLT-BLĐTBXH-BYT-TLĐLĐVN.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp khảo sát định lượng kết hợp phỏng vấn trực tiếp với các chuyên gia, giám đốc dự án, chỉ huy trưởng công trường, kỹ sư an toàn lao động và nhà thầu tại các công trình xây dựng quy mô lớn ở TP.HCM. Cỡ mẫu khảo sát đạt khoảng 129 người có kinh nghiệm trong ngành xây dựng.

Phân tích dữ liệu được thực hiện qua các bước:

• Phân tích nhân tố khám phá (EFA) để xác định các nhóm yếu tố gây ra TNLĐ ảnh hưởng đến TGHT dự án.
• Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) để kiểm định mô hình và các giả thuyết nghiên cứu.
• Sử dụng phần mềm SPSS và AMOS để xử lý dữ liệu, kiểm định độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha.
• Xây dựng mô hình tổng quát thể hiện mối quan hệ giữa các nhóm yếu tố và TGHT dự án.

Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 9/2014 đến tháng 3/2015, tập trung khảo sát trên địa bàn TP.HCM, với phạm vi nghiên cứu chủ yếu ở giai đoạn thi công các dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Xác định 12 yếu tố gây TNLĐ ảnh hưởng đến TGHT dự án: Trong tổng số 18 yếu tố khảo sát, chỉ có 12 yếu tố thực sự ảnh hưởng đến TGHT dự án, được nhóm thành ba nhóm chính: (1) kỹ năng và nhận thức của công nhân; (2) tổ chức và quản lý thi công; (3) văn bản và thực thi pháp luật tại công trường.

2. Ảnh hưởng của kỹ năng và nhận thức công nhân: Nhóm yếu tố này có mức ảnh hưởng cao, với hệ số tương quan đáng kể trong mô hình CFA, cho thấy công nhân có kỹ năng kém và nhận thức an toàn thấp làm tăng nguy cơ TNLĐ, từ đó kéo dài TGHT dự án.

3. Tổ chức và quản lý thi công: Các yếu tố liên quan đến quản lý thi công tốt giúp giảm thiểu TNLĐ và rút ngắn TGHT dự án. Kết quả khảo sát cho thấy nhóm này có ảnh hưởng tích cực với mức độ ảnh hưởng khoảng 0.7 trong mô hình.

4. Văn bản và thực thi pháp luật tại công trường: Việc thực hiện nghiêm túc các quy định pháp luật về an toàn lao động tại công trường có tác động rõ rệt đến việc giảm TNLĐ và cải thiện tiến độ thi công. Tuy nhiên, hiện nay việc thực thi còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng tiêu cực đến TGHT dự án.

5. Hiệu quả các giải pháp cải thiện: Trong 15 giải pháp đề xuất, 6 giải pháp được đánh giá có hiệu quả và tính khả thi cao, bao gồm: tăng cường kiểm tra giám sát đột xuất; bắt buộc sử dụng bảo hộ cá nhân; xử phạt nghiêm công nhân thiếu ý thức an toàn; động viên, kích lệ công nhân; giám sát toàn diện; kiểm tra đột xuất văn bản pháp luật.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy mối quan hệ chặt chẽ giữa các yếu tố gây TNLĐ và TGHT dự án, phù hợp với các nghiên cứu quốc tế và trong nước về an toàn lao động trong xây dựng. Việc nâng cao nhận thức và kỹ năng công nhân là yếu tố then chốt, đồng thời tổ chức quản lý thi công hiệu quả và thực thi pháp luật nghiêm ngặt sẽ giảm thiểu tai nạn và rút ngắn thời gian hoàn thành dự án.

So sánh với các nghiên cứu trước đây, luận văn đã bổ sung thêm phân tích định lượng bằng mô hình CFA và EFA, giúp xác định rõ ràng các nhóm yếu tố ảnh hưởng và mức độ tác động cụ thể. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ phân tích nhân tố và bảng xếp hạng các yếu tố theo giá trị trung bình (Mean), giúp minh họa trực quan mức độ ảnh hưởng của từng nhóm yếu tố.

Ngoài ra, các giải pháp đề xuất đều có thể thực hiện tại công trường với chi phí thấp và ít tốn nhân lực, nhấn mạnh vai trò quan trọng của ban chỉ huy công trường trong việc nâng cao ý thức và trách nhiệm về an toàn lao động.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường kiểm tra, giám sát đột xuất tại công trường: Ban chỉ huy công trường cần tổ chức các đợt kiểm tra bất ngờ nhằm phát hiện và xử lý kịp thời các vi phạm an toàn, giảm thiểu nguy cơ TNLĐ. Thời gian thực hiện: liên tục trong suốt giai đoạn thi công.

2. Bắt buộc công nhân sử dụng bảo hộ cá nhân: Áp dụng nghiêm ngặt quy định bắt buộc sử dụng mũ bảo hộ, giày bảo hộ, dây an toàn và các thiết bị bảo hộ khác khi vào công trường. Chủ thể thực hiện: nhà thầu và giám sát an toàn. Thời gian: ngay từ đầu dự án và duy trì liên tục.

3. Xử phạt nghiêm các hành vi vi phạm an toàn: Áp dụng các biện pháp xử phạt nặng, thậm chí đuổi việc đối với công nhân thiếu ý thức an toàn, nhằm nâng cao trách nhiệm cá nhân. Chủ thể: ban chỉ huy công trường, nhà thầu. Thời gian: trong toàn bộ quá trình thi công.

4. Động viên, khích lệ công nhân thực hiện an toàn lao động: Thiết lập các chương trình khen thưởng, động viên nhằm nâng cao tinh thần và ý thức an toàn của công nhân. Chủ thể: nhà thầu, quản lý dự án. Thời gian: định kỳ hàng tháng/quý.

5. Giám sát và kiểm tra toàn diện các hoạt động thi công: Tăng cường giám sát kỹ thuật và an toàn trong toàn bộ quá trình thi công để phát hiện sớm các nguy cơ tiềm ẩn. Chủ thể: kỹ sư an toàn, giám sát công trường. Thời gian: xuyên suốt dự án.

6. Kiểm tra đột xuất văn bản pháp luật và quy trình an toàn: Đảm bảo các văn bản, quy trình an toàn được cập nhật và thực thi nghiêm túc, tránh chồng chéo, mâu thuẫn gây khó khăn cho công tác quản lý. Chủ thể: ban quản lý dự án, nhà thầu. Thời gian: định kỳ và đột xuất.

Các giải pháp trên cần được triển khai đồng bộ, có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan để đạt hiệu quả tối ưu trong việc giảm thiểu TNLĐ và cải thiện TGHT dự án.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản lý dự án và chỉ huy trưởng công trường: Giúp hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến an toàn lao động và tiến độ thi công, từ đó xây dựng kế hoạch quản lý hiệu quả, giảm thiểu rủi ro tai nạn và đảm bảo tiến độ dự án.

2. Nhà thầu xây dựng và kỹ sư an toàn lao động: Cung cấp cơ sở khoa học để áp dụng các biện pháp an toàn phù hợp, nâng cao nhận thức và kỹ năng công nhân, đồng thời thực thi nghiêm túc các quy định pháp luật về an toàn lao động.

3. Các cơ quan quản lý nhà nước về lao động và xây dựng: Hỗ trợ trong việc hoàn thiện chính sách, quy định pháp luật và giám sát thực thi an toàn lao động tại các công trường xây dựng, góp phần giảm thiểu tai nạn và nâng cao hiệu quả quản lý.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kỹ thuật xây dựng, quản lý dự án: Cung cấp tài liệu tham khảo về phương pháp nghiên cứu, mô hình phân tích nhân tố và các giải pháp thực tiễn trong lĩnh vực an toàn lao động và quản lý tiến độ dự án xây dựng.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao tai nạn lao động lại ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án xây dựng?
   Tai nạn lao động làm giảm sức khỏe và năng suất công nhân, gây gián đoạn thi công, phát sinh chi phí xử lý và điều chỉnh tiến độ, từ đó kéo dài thời gian hoàn thành dự án.

2. Nhóm yếu tố nào có ảnh hưởng lớn nhất đến TGHT dự án theo nghiên cứu?
   Nhóm kỹ năng và nhận thức của công nhân được xác định có ảnh hưởng lớn nhất, vì công nhân thiếu kỹ năng và ý thức an toàn dễ gây ra tai nạn, ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thi công.

3. Các giải pháp nào được đánh giá hiệu quả nhất để giảm thiểu TNLĐ và cải thiện TGHT dự án?
   Các giải pháp như tăng cường kiểm tra giám sát đột xuất, bắt buộc sử dụng bảo hộ cá nhân, xử phạt nghiêm công nhân vi phạm, động viên công nhân và kiểm tra văn bản pháp luật được đánh giá có hiệu quả và tính khả thi cao.

4. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng để phân tích các yếu tố gây TNLĐ?
   Nghiên cứu sử dụng phân tích nhân tố khám phá (EFA) để xác định các nhóm yếu tố và phân tích nhân tố khẳng định (CFA) để kiểm định mô hình, kết hợp khảo sát trực tiếp với các chuyên gia và nhà quản lý dự án.

5. Làm thế nào để các nhà thầu áp dụng kết quả nghiên cứu vào thực tế?
   Nhà thầu có thể áp dụng các giải pháp đề xuất như tăng cường giám sát, đào tạo nâng cao nhận thức công nhân, thực thi nghiêm túc quy định an toàn và xây dựng văn hóa an toàn nhằm giảm thiểu tai nạn và đảm bảo tiến độ thi công.

Kết luận

• Nghiên cứu đã xác định 12 yếu tố gây tai nạn lao động ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án xây dựng trong giai đoạn thi công, được nhóm thành ba nhóm chính: kỹ năng và nhận thức công nhân; tổ chức và quản lý thi công; văn bản và thực thi pháp luật tại công trường.
• Mô hình phân tích nhân tố khẳng định (CFA) đã chứng minh mối quan hệ chặt chẽ giữa các nhóm yếu tố này và TGHT dự án, với các hệ số tương quan có ý nghĩa thống kê.
• Sáu giải pháp cải thiện được đề xuất có tính khả thi và hiệu quả cao, tập trung vào nâng cao ý thức an toàn, kiểm tra giám sát và thực thi pháp luật nghiêm ngặt.
• Nghiên cứu góp phần làm rõ tầm quan trọng của an toàn lao động trong quản lý tiến độ dự án xây dựng, cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản lý và nhà thầu trong việc ra quyết định.
• Các bước tiếp theo nên tập trung vào triển khai thực tiễn các giải pháp đề xuất, đánh giá hiệu quả sau khi áp dụng và mở rộng nghiên cứu sang các địa phương khác để nâng cao tính tổng quát.

Hành động ngay hôm nay: Các nhà quản lý dự án và nhà thầu xây dựng cần xem xét áp dụng các giải pháp an toàn được đề xuất nhằm giảm thiểu tai nạn lao động và đảm bảo tiến độ thi công, góp phần nâng cao hiệu quả và uy tín trong ngành xây dựng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN……………………………………………………………6 1.1 Tổng hợp các nghiên cứu liên quan……………………………………….1 Kết quả nghiên cứu của các tác giả trên thế giới……………………………….2 Kết quả nghiên cứu của các tác giả trong nước……………………………….3 Tổng hợp các nghiên cứu về nguyên nhân TNLĐ trong ngành xây dựng…….2 Xác định vấn đề còn tồn tại của nghiên cứu…………………………………….25 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN KHOA HỌC………………………………………27 2.1 Định nghĩa và khái niệm về quản lý dự án……………………………………28 2.2 Định nghĩa và khái niệm về quản lý thời gian dự án .3 Định nghĩa và khái niệm về quản lý nguồn nhân lực ….4 Định nghĩa và khái niệm về dự án…………………………………………….5 Định nghĩa và khái niệm về tai nạn lao động…………………………………29 2.6 Định nghĩa và khái niệm về công trình xây dựng…………………………….7 Định nghĩa và khái niệm về công trình xây dựng an toàn…………………….1 Mô hình nguyên nhân TNLĐ theo thuyết Domino……………………………31 2.2 Mô hình quản lý……………………………………………………………….3 Mô hình lỗi con người…………………………………………………………34 2.4 Mô hình tai nạn trên sự cố…………………………………………………….5 Mô hình dịch tể………………………………………………………….6 Mô hình hệ thống của Firenzie……………………………………………….7 Mô hình ARCTM (Accident Root Causes Tracing Model)………………….8 Mô hình tai nạn nhân quả…………………………………………………….3 Giả thuyết trong nghiên cứu………………………………………….1 Giả thuyết yếu tố gây ra TNLĐ xuất phát từ điều kiện và thiết bị ảnh hưởng như thế nào đến TGHT dự án thi công? .2 Giả thuyết yếu tố gây ra TNLĐ xuất phát từ tổ chức và quản lý tại công trường ảnh hưởng như thế nào đến TGHT dự án thi công? ……………………………………44 2.3 Giả thuyết yếu tố gây ra TNLĐ xuất phát từ nhận thức công nhân ảnh hưởng như thế nào đến TGHT dự án thi công? ………….4 Giả thuyết yếu tố gây ra TNLĐ xuất phát từ kỹ năng công nhân ảnh hưởng như thế nào đến TGHT dự án thi công? ……………………………………………………48 2.5 Giả thuyết yếu tố gây ra TNLĐ xuất phát từ văn bản và thực thi pháp luật tại công trường ảnh hưởng như thế nào đến TGHT dự án thi công? …………………….6 Mô hình tổng quát…………………………………………………………….4 Các phương pháp và công cụ nghiên cứu ………………………….53 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP VÀ QUI TRÌNH NGHIÊN CỨU…………………55 3.1 Quy trình nghiên cứu…………………………………………………………….2 Bảng câu hỏi khảo sát…………………………………………………………….1 Quy trình thiết kế…………………………………………………………….2 Cơ sở xác định các yếu tố trong bảng câu hỏi khảo sát……………………….3 Thu thập dữ liệu………………………………………………………………….1 Xác định các biến đo lường……………………………………………………59 3.2 Mẫu và thông tin mẫu………………………………………………………….4 Quy trình phân tích dữ liệu……………………………………………………….60 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH SỐ LIỆU……………………………………………….1 Kết quả khảo sát………………………………………………………………….2 Đặc điểm đối tượng được khảo sát……………………………………………….1 Kinh nghiệm trong ngành xây dựng………………………………………….2 Kinh nghiệm trong quản lý an toàn lao động (ATLĐ)…………………….3 Phần lớn loại dự án…………………………………………………………….4 Vai trò trong các dự án……………………………………………………….5 Quy mô trung bình dự án…………………………………………………….6 Nguồn vốn trong các dự án……………………………………………………68 4.3 Các ý kiến đóng góp khác về các yếu tố gây ra TNLĐ ảnh hưởng đến TGHT dự án thi công……………….4 Kết quả khảo sát sự ảnh hưởng giữa các nhóm yếu tố gây ra TNLĐ đến TGHT dự án………………………………………………………………………………….1 Kết quả ảnh hưởng của nhóm yếu tố “Từ tổ chức và quản lý thi công (Tốt)” đến TGHT dự án……………………………………………………………………………70 4.2 Kết quả ảnh hưởng của nhóm yếu tố từ “Nhận thức của công nhân (Kém)” đến TGHT dự án……………………………………………………………………………71 4.3 Kết quả ảnh hưởng của nhóm yếu tố từ “Kỹ năng của công nhân (Kém)” đến TGHT dự án……………………………………………………………………………72 4.4 Kết quả ảnh hưởng của nhóm yếu tố từ “Văn bản và thực thi pháp luật tại công trường (Kém)” đến TGHT dự án………………………………………………………73 4.5 Xếp hạng các yếu tố gây ra TNLĐ ảnh hưởng đến TGHT dự án thi công theo giá trị Mean………………………………………………………………………….6 Kiểm định độ tin cây thang đo Cronbach’s Alpha…………………………….7 Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis – EFA)………….8 Phân tích nhân tố khẳng định (Confirmatory Factor Analysis – CFA)……….81 CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CẢI THIỆN ATLĐ VÀ TGHT DỰ ÁN THEO KẾT QUẢ PHÂN TÍCH…………………………………………………….1 Các giải pháp cải thiện sự ảnh hưởng của các nhóm nguyên nhân TNLĐ và TGHT dự án……………………………………………………………………….2 Mức độ hiệu quả của các giải pháp………………………………………………87 5.3 Đặc điểm đối tượng được khảo sát……………………………………………….1 Kinh nghiệm trong ngành xây dựng………………………………………….2 Chức vụ từng tham gia trong dự án……………………………………………89 5.4 Xếp hạng các giải pháp cải thiện TNLĐ và THGT dự án theo giá trị Mean….90 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ………………………………………………………. Những kết quả đạt được của luận văn…………………………………………96 2. Hạn chế của luận văn……………………………………………………………96 3.97 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ………………….98 TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………………………….99 Tài liệu nước ngoài……………………………………………………………….99 Tài liệu Việt Nam………………………………………………………………. x DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TNLĐ: Tai nạn lao động ATLĐ: An toàn lao động ATVSLĐ: An toàn vệ sinh lao động TGHT: Thời gian hoàn thành TN: Tai nạn TNCN: Tai nạn chết người LĐTBXH: Lao động – Thương binh – Xã Hội xi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Tổng hợp các nghiên cứu về nguyên nhân TNLĐ trong ngành xây dựng…………………………………………………………………………….1: Các yếu tố gây ra TNLĐ có ảnh hưởng đến TGHT dự án………….1: Kết quả khảo sát…………………………………………………….2: Kinh nghiệm trong ngành xây dựng…………………………………….3: Kinh nghiệm trong quản lý an toàn lao động……………………….4: Phần lớn loại dự án……………………………………………….5: Vai trò trong các dự án………………………………………….6: Quy mô trung bình dự án……….7: Nguồn vốn trong các dự án………………………………………………….8: Loại mẫu đạt yêu cầu có trả lời phần B…………………………………….9: Phần lớn sự ảnh hưởng của nhóm yếu tố từ “Tổ chức và quản lý thi công (Tốt)”…………………………………………………………….10: Phần lớn sự ảnh hưởng của nhóm yếu tố từ “Nhận thức của công nhân (Kém)”…………………………………………………………………….11: Phần lớn sự ảnh hưởng của nhóm yếu tố từ “Kỹ năng của công nhân (Kém)”…………………………………………………………….12: Phần lớn sự ảnh hưởng của nhóm yếu tố từ “Văn bản và thực thi pháp luật tại công trường (Kém)”…………………………………………………….13: Xếp hạng các yếu tố gây ra TNLĐ ảnh hưởng đến TGHT dự án theo giá trị Mean…………………………………………………………………………………….14: Độ tin cậy của thang đo…………………………………………………….15: Nhân tố mới sau khi EFA…………………………………….16: Kết quả kiểm định giá trị phân biệt giữa các thành phần của thang đo của các yếu tố gây ra tai nạn lao động ảnh hưởng đển TGHT dự án……………….17: Tóm tắt kết quả kiểm định thang đo của các yếu tố gây ra tai nạn lao động ảnh hưởng đển TGHT dự án……………………………………………………………84 Bảng 5.1: Kết quả khảo sát…………………………………………………………….2: Kinh nghiệm trong ngành xây dựng……………………………………….3: Phần lớn chức vụ tham gia trong dự án…………………………………….4: Xếp hạng các giải pháp cải thiện TNLĐ và TGHT dự án theo giá trị Mean……………………………………………………………………………………90 xiii DANH MỤC CÁC HÌNH Biểu đồ 1: Số vụ TNLĐ và TNCN từ năm 2007 đến 2013 tại Tp.HCM (Nguồn:Sở LĐ- TB-XH Tp.1: Mô hình Domino lỗi con người (Heinrich, 1931) [11]…………………….2: Mô hình nguyên nhân trực tiếp và xâu xa (Heinrich, 1931) [4]…………….3: Mô hình pho mát thụy sĩ lỗi con người (Reason, 1970-77) [11]….4: Yếu tố gây ra lỗi con người [5]…………………………………………….5: Tóm tắt các thành phần khác nhau của các yếu con người [5]………………36 Hình 2.6: Mô hình yếu tố lỗi con người của Petersen [5]…………………………….7: Mô hình lý thuyết dịch tể học của (Gordon 1949) [5]………………………39 Hình 2.8: Giả thuyết về sự ảnh hưởng giữa nhóm điều kiện, thiết bị với TGHT dự án…………………………………………………………………………….9: Giả thuyết về sự ảnh hưởng giữa nhóm tổ chức và quản lý tại công trường với TGHT dự án…………………………………………………………………………….10: Giả thuyết về sự ảnh hưởng giữa nhóm yếu tố nhận thức công nhân với TGHT dự án…………………………………………………………………….11: Giả thuyết về sự ảnh hưởng giữa nhóm yếu tố kỹ năng công nhân với TGHT dự án………………………………………………………………………………….12: Giả thuyết về sự ảnh hưởng giữa nhóm yếu tố văn bản và thực thi pháp luật tại công trường với TGHT dự án……………………………………………….13: Mô hình tổng quát………………………………………………….1: Quy trình nghiên cứu của luận văn………………………………….2: Quy trình thiết kế bảng câu hỏi khảo sát của luận văn………………………57 Hình 3.3: Lược đồ cấu trúc phân tích dữ liệu……………………………….1: Kết quả khảo sát…………………………………………………….2: Kinh nghiệm trong ngành xây dựng……………………………………….3: Kinh nghiệm trong quản lý an toàn lao động…………….4: Phần lớn loại dự án…………………………………………….5: Vai trò trong các dự án………………………………………………………66 Hình 4.6: Quy mô trung bình dự án……………………………………………………67 Hình 4.7: Nguồn vốn trong các dự án…………………………………….8: Loại mẫu đạt yêu cầu có trả lời phần B…………………………………….9: Ảnh hưởng của nhóm yếu tố từ “Tổ chức và quản lý thi công” đến TGHT dự án………………………………………………………………………….10: Ảnh hưởng của nhóm yếu tố từ “Nhận thức của công nhân” đến TGHT dự án……………………………………………………………………………….11: Ảnh hưởng của nhóm yếu tố từ “Kỹ năng của công nhân” đến TGHT dự án…………………………………………………………………………….12: Ảnh hưởng của nhóm yếu tố từ “Văn bản và thực thi pháp luật tại công trường” đến TGHT dự án………………………………………………………………73 Hình 4.13: Mô hình CFA ban đầu…………………………………………………….14: Kết quả CFA của thang đo của các yếu tố gây ra tai nạn lao động ảnh hưởng đển TGHT dự án (đã chuẩn hóa)……………………………………………….1: Kết quả khảo sát………………………………………….2: Kinh nghiệm trong ngành xây dựng…………………………………………89 Hình 5.3: Phần lớn chức vụ tham gia trong dự án…………………………………….

Tính cấp thiết của đề tài Trong bối cảnh xây dựng hiện nay, vấn đề tai nạn lao động (TNLĐ) trong quá trình thi công của các nhà thầu luôn là vấn đề quan trọng, tuy nhiên họ cho rằng thời gian hoàn thành (TGHT) dự án ảnh hưởng bởi tiến độ thi công, chi phí đầu tư, chất lượng nghiệm thu, mà không ngờ vấn đề TNLĐ trong quá trình thi công có thể ảnh hưởng đến TGHT dự án (nguồn: khảo sát từ các chuyên gia xây dựng).Dẫn chứng, qua số liệu thống kê của Sở Lao Động – Thương Binh – Xã Hội tại Thành Phố Hồ Chí Minh, trong năm (2007-2013).Cụ thể như sau: 1568 1600 1319 1400 SỐ VỤ TAI NẠN 1056 1200 892 1000 822 666 800 600 361 400 117 87 102 102 81 98 90 200 0 1 2 3 4 5 6 7 Series1 666 361 1319 892 1056 1568 822 Series2 117 87 102 102 81 98 90 NĂM 2007 - 2013 Biểu đồ 1: Số vụ TNLĐ và TNCN từ năm 2007 đến 2013 tại Tp.HCM (Nguồn:Sở LĐ-TB-XH Tp.HCM, 2014) Tuy nhiên trong quá trình thi công, luôn xảy ra các rủi ro tiềm ẩn làm ảnh hưởng đến sức khỏe và TNLĐ mà người quản lý không thể lường trước được.Chính vì lý do đó mà sức khỏe và an toàn của công nhân bị suy giảm, có thể ảnh hưởng đến tình trạng mệt mỏi, làm giảm năng suất, thậm chí tốn thời gian và chi phí vô nghĩa để giải quyết các vụ TNLĐ, làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công dẫn đến kéo dài thời gian hoàn thành dự án “tác giả đã nhận thấy điều đó trên thực tế trong quá trình thi công mà tác giả đã từng thực hiện”. 2 Nghiên cứu của Nguyễn Đăng Phi Vũ (2011) [đã trích dẫn trong luận văn B.Tín, 2014] chỉ ra rằng tình hình TNLĐ trong ngành xây dựng luôn đứng hàng đầu trong số các vụ tai nạn nói chung.Công việc xây dựng là công việc hết sức nguy hiểm và là ngành có nguy cơ xảy ra TNLĐ cao [Đ.Văn, 2002 đã trích dẫn bởi B.Riêng Sở Lao Động – Thương Binh – Xã Hội thống kê thì tỉ lệ tai nạn lao động chết người ở lĩnh vực xây dựng luôn cao hơn so với các lĩnh vực khác, tính ra trung bình mỗi tuần có một công nhân xây dựng tử nạn. Hiện nay, có rất ít nghiên cứu định lượng về thời gian hoàn thành dự án thực tế do những ảnh hưởng của tai nạn lao động trong ngành xây dựng kể cả trên thế giới cũng như tại Việt Nam.