Nghiên Cứu Nhân Tố Quan Trọng Trong Chuẩn Bị Đấu Thầu Của Nhà Thầu Việt Nam Đối Với Dự Án FDI

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật nghiên cứu quản lý xây dựng nghiên cứu những nhân tố quan trọng trong việc chuẩn bị đấu thầu của nhà thầu việt, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên

• Trường học: Bách Khoa
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nhân Tố Quan Trọng Trong Chuẩn Bị Đấu Thầu FDI Của Nhà Thầu Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• ABSTRACT
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
• 1.1. Khái niệm cơ bản
• 1.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
• 2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định đấu thầu
• 2.2. Thực trạng đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng có vốn FDI tại Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Thiết kế nghiên cứu
• 3.2. Thu thập dữ liệu
• 3.3. Phân tích dữ liệu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
• 4.2. Phân tích trọng số bằng phương pháp FAHP
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Kết luận
• 5.2. Kiến nghị
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Đấu thầu FDI

Đấu thầu FDI là một phần quan trọng trong quá trình thu hút đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Để chuẩn bị cho việc đấu thầu FDI, nhà thầu Việt Nam cần phải nắm rõ quy trình đấu thầu cũng như các yêu cầu từ phía nhà đầu tư. Việc hiểu rõ thị trường FDI và các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định đấu thầu sẽ giúp nhà thầu có chiến lược hiệu quả hơn trong việc cạnh tranh với các đối thủ. Theo nghiên cứu, một trong những yếu tố quyết định đến thành công trong đấu thầu chính là khả năng phân tích thị trường và đánh giá các yếu tố quy định từ nhà đầu tư. Việc chuẩn bị kỹ lưỡng sẽ giúp nhà thầu tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao cơ hội trúng thầu.

1.1. Tầm quan trọng của việc chuẩn bị đấu thầu

Việc chuẩn bị cho đấu thầu FDI không chỉ đơn thuần là việc nộp hồ sơ mà còn bao gồm việc xây dựng một kế hoạch chiến lược rõ ràng. Nhà thầu cần xác định các yếu tố quy định quyết định đến khả năng trúng thầu, chẳng hạn như nguồn vốn, năng lực kỹ thuật và kinh nghiệm trong lĩnh vực tương ứng. Sự chuẩn bị này không chỉ giúp nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của nhà đầu tư mà còn tạo ra sự khác biệt trong mắt các bên liên quan. Theo các chuyên gia, việc phân tích cạnh tranh trong đấu thầu và hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định của nhà đầu tư là rất quan trọng để tối ưu hóa khả năng trúng thầu.

II. Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định đấu thầu

Có nhiều yếu tố quy định ảnh hưởng đến quyết định đấu thầu của nhà thầu Việt Nam. Đầu tiên, chiến lược đấu thầu cần phải được xây dựng dựa trên việc đánh giá chính xác các yêu cầu của dự án và khả năng của nhà thầu. Các yếu tố như kỹ năng đấu thầu, độ tin cậy trong việc thực hiện hợp đồng và khả năng tài chính đều có ảnh hưởng lớn đến quyết định của nhà đầu tư. Hơn nữa, việc phân tích thị trường và các xu hướng hiện tại cũng là một phần không thể thiếu trong quá trình chuẩn bị đấu thầu. Nhà thầu cần phải liên tục cập nhật thông tin và điều chỉnh chiến lược của mình để phù hợp với biến động của thị trường.

2.1. Đánh giá nhà thầu

Đánh giá nhà thầu là một quá trình quan trọng trong quy trình đấu thầu. Nhà đầu tư thường xem xét nhiều khía cạnh khác nhau như kinh nghiệm, năng lực tài chính và khả năng thực hiện dự án. Việc có một hồ sơ năng lực rõ ràng và minh bạch sẽ giúp nhà thầu ghi điểm trong mắt các nhà đầu tư. Theo các chuyên gia, việc xây dựng một chiến lược đánh giá hiệu quả không chỉ giúp nhà thầu tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn tạo ra sự tin tưởng từ phía nhà đầu tư. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh đấu thầu quốc tế, nơi mà sự cạnh tranh là rất khốc liệt.

III. Kết luận

Chuẩn bị cho đấu thầu FDI là một quy trình phức tạp nhưng cần thiết cho nhà thầu Việt Nam. Việc hiểu rõ các yếu tố quy định và có một chiến lược đấu thầu hợp lý sẽ giúp nhà thầu nâng cao khả năng cạnh tranh và tăng cơ hội trúng thầu. Nghiên cứu cho thấy rằng việc phân tích thị trường và hiểu rõ nhu cầu của nhà đầu tư là rất quan trọng. Nhà thầu cần phải liên tục cải thiện kỹ năng của mình và cập nhật thông tin để có thể thích ứng với các thay đổi trong môi trường đấu thầu. Điều này không chỉ giúp họ thành công trong các dự án FDI mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành xây dựng tại Việt Nam.

3.1. Đề xuất cho nhà thầu

Để thành công trong đấu thầu FDI, nhà thầu cần chú trọng đến việc xây dựng năng lực nội tại và cập nhật các xu hướng mới trong ngành. Việc đầu tư vào công nghệ và đổi mới quy trình làm việc sẽ giúp nhà thầu tăng cường khả năng cạnh tranh. Đồng thời, việc xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà đầu tư và đối tác cũng sẽ là một yếu tố then chốt trong việc đạt được thành công trong các dự án FDI. Nhà thầu cần chủ động tham gia các hội thảo, diễn đàn để nâng cao kiến thức và mở rộng mạng lưới quan hệ.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vào lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam, việc các nhà thầu xây dựng cạnh tranh để giành được các dự án FDI ngày càng trở nên khốc liệt. Theo báo cáo ngành, khoảng 45,5% số nhà thầu tham gia khảo sát cho biết họ đang thực hiện các dự án FDI, với quy mô và tính chất đa dạng. Nghiên cứu tập trung vào việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định đấu thầu của các nhà thầu trong các dự án xây dựng có vốn FDI, nhằm nâng cao hiệu quả cạnh tranh và khả năng trúng thầu.

Mục tiêu chính của luận văn là phân tích và đánh giá các yếu tố tác động đến quyết định đấu thầu của nhà thầu xây dựng trong các dự án FDI tại Việt Nam, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Phạm vi nghiên cứu bao gồm khảo sát 120 đại diện các nhà thầu tổng hợp trên toàn quốc, trong giai đoạn từ tháng 9 đến tháng 12 năm 2021. Ý nghĩa của nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp các chỉ số định lượng về mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố, giúp các nhà thầu có cơ sở để xây dựng chiến lược đấu thầu hiệu quả hơn, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành xây dựng trong môi trường cạnh tranh quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết về quyết định đấu thầu trong xây dựng và mô hình phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả cạnh tranh trong dự án FDI. Các khái niệm trọng tâm bao gồm:

• Yếu tố dự án: bao gồm vị trí dự án, quy mô, độ khó, yêu cầu đặc biệt của chủ đầu tư.
• Năng lực công ty: khả năng tài chính, công nghệ, nhân lực và thiết bị.
• Điều kiện thị trường: mức độ cạnh tranh, biến động tỷ giá, lạm phát và chính sách nhà nước.
• Chi phí và lợi nhuận: chi phí nhân công, vật liệu, chi phí chung, tỷ lệ lợi nhuận và mark-up.
• Rủi ro và quản lý hợp đồng: các vấn đề về bảo hành, rủi ro pháp lý và hiệu quả quản lý dự án.

Mô hình nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA) để phân loại các tiêu chí thành nhóm yếu tố chính, đồng thời áp dụng phương pháp phân tích đa tiêu chí FAHP để xác định trọng số và mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập thông qua bảng câu hỏi khảo sát 120 đại diện nhà thầu tổng hợp tại Việt Nam, với 30 tiêu chí đánh giá liên quan đến quyết định đấu thầu dự án FDI. Cỡ mẫu được lựa chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện cho các nhà thầu có quy mô và năng lực khác nhau.

Phương pháp phân tích bao gồm:

• Phân tích nhân tố khám phá (EFA): nhằm xác định cấu trúc các yếu tố ảnh hưởng và loại bỏ các tiêu chí không phù hợp.
• Phân tích phân cấp trọng số FAHP: để đánh giá mức độ quan trọng tương đối của các yếu tố.
• Phân tích thống kê mô tả và so sánh tỷ lệ phần trăm: nhằm minh họa mức độ đồng thuận của các nhà thầu về từng yếu tố.

Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 9 đến tháng 12 năm 2021, đảm bảo thu thập dữ liệu đầy đủ và phân tích chính xác.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Yếu tố dự án và điều kiện thị trường chiếm tỷ trọng lớn trong quyết định đấu thầu
   Khoảng 45,5% nhà thầu cho biết quy mô và tính chất dự án là yếu tố quan trọng nhất, tiếp theo là biến động tỷ giá và lạm phát trên thị trường chiếm khoảng 28%. Điều này cho thấy nhà thầu rất quan tâm đến môi trường kinh tế vĩ mô và đặc điểm dự án khi quyết định tham gia đấu thầu.

2. Năng lực công ty và chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh
   40,7% nhà thầu đánh giá năng lực tài chính và công nghệ là yếu tố then chốt, trong khi chi phí nhân công và vật liệu chiếm khoảng 35%. Các yếu tố này quyết định khả năng đưa ra giá thầu cạnh tranh và đảm bảo chất lượng thi công.

3. Rủi ro và quản lý hợp đồng là yếu tố cần được kiểm soát chặt chẽ
   Khoảng 23,6% nhà thầu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro và các điều khoản hợp đồng, đặc biệt là các vấn đề bảo hành và trách nhiệm pháp lý. Đây là yếu tố ảnh hưởng đến uy tín và hiệu quả kinh doanh lâu dài.

4. Mức độ cạnh tranh và số lượng đối thủ dự kiến ảnh hưởng đến chiến lược đấu thầu
   27,5% nhà thầu cho biết số lượng đối thủ và năng lực cạnh tranh của họ là cơ sở để điều chỉnh chiến lược giá thầu và phương án thi công.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu phù hợp với các nghiên cứu quốc tế về quyết định đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng có vốn FDI, như các công trình của Han và Diekmann (2001), El-mashaleh (2010) và Shokri-Ghasabeh & Chilese (2016). Sự tập trung vào yếu tố dự án và điều kiện thị trường phản ánh tính nhạy cảm của nhà thầu với biến động kinh tế và đặc thù dự án. Năng lực công ty và chi phí là những yếu tố nội tại quyết định khả năng cạnh tranh, đồng thời rủi ro hợp đồng là thách thức cần được quản lý hiệu quả để tránh thiệt hại về tài chính và uy tín.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ phần trăm các yếu tố được đánh giá quan trọng, hoặc bảng phân loại các tiêu chí theo nhóm yếu tố với trọng số tương ứng, giúp minh bạch và dễ dàng áp dụng trong thực tiễn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường năng lực tài chính và công nghệ của nhà thầu
   Đầu tư vào công nghệ thi công hiện đại và nâng cao năng lực quản lý tài chính nhằm giảm chi phí và tăng tính cạnh tranh. Thời gian thực hiện: 1-2 năm. Chủ thể: Ban lãnh đạo công ty và phòng kế hoạch đầu tư.

2. Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro và hợp đồng chuyên nghiệp
   Thiết lập bộ phận chuyên trách quản lý rủi ro, đào tạo nhân sự về pháp lý và hợp đồng để giảm thiểu tranh chấp và tổn thất. Thời gian: 6-12 tháng. Chủ thể: Phòng pháp chế và quản lý dự án.

3. Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh thường xuyên
   Thu thập thông tin về biến động thị trường, số lượng và năng lực đối thủ để điều chỉnh chiến lược đấu thầu phù hợp. Thời gian: liên tục. Chủ thể: Phòng nghiên cứu thị trường và marketing.

4. Tăng cường quan hệ với chủ đầu tư FDI và các bên liên quan
   Xây dựng mối quan hệ bền vững với nhà đầu tư, nhà cung cấp và các đối tác nhằm nâng cao uy tín và khả năng tiếp cận thông tin dự án. Thời gian: liên tục. Chủ thể: Ban giám đốc và phòng quan hệ khách hàng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà thầu xây dựng trong nước và quốc tế
   Giúp hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định đấu thầu dự án FDI, từ đó xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả.

2. Chuyên gia tư vấn và quản lý dự án
   Cung cấp cơ sở khoa học để tư vấn cho nhà thầu và chủ đầu tư trong việc đánh giá và lựa chọn nhà thầu phù hợp.

3. Các cơ quan quản lý nhà nước và chính sách
   Hỗ trợ xây dựng chính sách thúc đẩy phát triển ngành xây dựng, nâng cao năng lực cạnh tranh của nhà thầu trong môi trường FDI.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành xây dựng, quản trị kinh doanh
   Là tài liệu tham khảo quý giá cho các nghiên cứu tiếp theo về quản lý dự án, đấu thầu và phát triển ngành xây dựng.

Câu hỏi thường gặp

1. Yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến quyết định đấu thầu dự án FDI?
   Yếu tố dự án như quy mô, vị trí và điều kiện thị trường như biến động tỷ giá, lạm phát được đánh giá là quan trọng nhất, chiếm khoảng 45-50% mức độ ảnh hưởng.

2. Năng lực công ty bao gồm những yếu tố nào?
   Bao gồm năng lực tài chính, công nghệ thi công, nhân lực và thiết bị sẵn có, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh và chất lượng thi công.

3. Làm thế nào để quản lý rủi ro trong đấu thầu hiệu quả?
   Thiết lập bộ phận quản lý rủi ro chuyên nghiệp, đào tạo nhân sự về pháp lý, hợp đồng và theo dõi sát sao các điều khoản hợp đồng để giảm thiểu tranh chấp.

4. Số lượng đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng thế nào đến chiến lược đấu thầu?
   Số lượng và năng lực đối thủ giúp nhà thầu điều chỉnh giá thầu và phương án thi công để tăng khả năng trúng thầu mà vẫn đảm bảo lợi nhuận.

5. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng để phân tích các yếu tố?
   Phân tích nhân tố khám phá (EFA) để phân nhóm các tiêu chí và phân tích phân cấp trọng số FAHP để xác định mức độ quan trọng tương đối của từng yếu tố.

Kết luận

• Nghiên cứu đã xác định 30 tiêu chí ảnh hưởng đến quyết định đấu thầu dự án xây dựng có vốn FDI, phân thành 6 nhóm yếu tố chính.
• Yếu tố dự án và điều kiện thị trường là những nhân tố có ảnh hưởng lớn nhất đến quyết định đấu thầu.
• Năng lực công ty, chi phí và quản lý rủi ro cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh.
• Các giải pháp đề xuất tập trung vào nâng cao năng lực tài chính, công nghệ, quản lý rủi ro và phân tích thị trường.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho nhà thầu, chuyên gia và cơ quan quản lý trong việc cải thiện hiệu quả đấu thầu dự án FDI.

Các nhà thầu nên áp dụng kết quả nghiên cứu để xây dựng chiến lược đấu thầu phù hợp, đồng thời các nhà quản lý cần hoàn thiện chính sách hỗ trợ phát triển ngành xây dựng trong môi trường FDI. Đọc thêm các nghiên cứu liên quan để cập nhật xu hướng và phương pháp mới trong quản lý dự án xây dựng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

+Ҧ1Ă1*&Ҥ1+75$1+&Ӫ$1+¬7+Ҫ8 Chuyên ngành: 4XҧQOê[k\GӵQJ MmVӕ: 8580302 /8Ұ1 9Ă1 7+Ҥ& 6Ƭ 73+Ӗ&+Ë0,1+WKiQJQăP &Ð1*75Î1+ĈѬӦ&+2¬17+¬1+7Ҥ, TRѬӠ1*ĈҤ,+Ӑ&%È&+.+2$- ĈҤ,+Ӑ&48Ӕ&*,$73+&0 Cán Eӝ KѭӟQJ GүQ khoa KӑF 1: PGS. /ѭѫQJĈӭF/RQJ «««««««««««««««««««««««««««««« Cán Eӝ KѭӟQJ GүQ khoa KӑF76Ĉӛ7LӃQ6ӻ «««««««««««««««««««««««««««««« Cán Eӝ FKҩP QKұQ[pW 1 : 76&KX9LӋW&ѭӡQJ «««««««««««««««««««««««««««««« Cán Eӝ FKҩP QKұQ[pW 2 : 767UҫQ1JX\ӉQ1JӑF&ѭѫQJ «««««««««««««««««««««««««««««« /XұQ YăQ WKҥF Vƭ ÿѭӧF EҧR YӋ WҥL WUѭӡQJ ÿҥL KӑF Bách Khoa, Ĉ+*4 Tp. +ӗ Chí Minh ngày 16 tháng 01 QăP 7KjQKSKҫQ+ӝLÿӗQJÿiQKJLiOXұQYăQWKҥFVƭ JӗP 1. 3KҥP+ӗQJ/XkQ &KӫWӏFKKӝLÿӗQJ 76&KX9LӋW&ѭӡQJ : PKҧQELӋQ 767UҫQ1JX\ӉQ1JӑF&ѭѫQJ : PKҧQELӋQ 4. 7UҫQĈӭF+ӑF 7KѭNêKӝLÿӗQJ 76ĈһQJ7Kӏ7UDQJ Ӫ\YLrQKӝLÿӗQJ &+Ӫ 7ӎ&+ +Ӝ, ĈӖ1G 75ѬӢ1* KHOA . 3+Ҥ0+Ӗ1*/8Æ1 75ѬӠ1* ĈҤ, +Ӑ& BÁCH KHOA &Ӝ1*+Ñ$;­+Ӝ,&+Ӫ1*+Ƭ$9,ӊ71$0 PHÒNG Ĉ¬2 7Ҥ2 SAU ĈҤ, +Ӑ& ĈӜ& /Ұ3± 7Ӵ'2 ± +Ҥ1+3+Ò& - 1+,ӊ0 9Ө /8Ұ1 9Ă1 7+Ҥ&6Ƭ +ӑ tên KӑFviên : 7UҫQ4XӕF7KjQK MSHV : 1970727 1ăP sinh : 23/10/1983 1ѫL sinh : Hà Nam Chuyên ngành : 4XҧQ lý Xây GӵQJ Mã Vӕ : 8580302 I. 1+,ӊ0 9Ө VÀ 1Ӝ, DUNG : ¾ ;iFÿӏQKFiFQKkQWӕ ҧQKKѭӣQJÿӃQVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫXFӫDFiF QKjWKҫX9LӋWQDPNKÕWÕӃSFұQFiFGӵiQYӕQ)',ÿӇFKXҭQEӏWӕWFKRF{QJ WiFÿҩXWKҫXYjWăQJNKҧQăQJFҥQKWUDQKFӫDQKjWKҫX ¾ ĈiQK JLi PӭF ÿӝ ҧQK KѭӣQJ Yj [ӃS KҥQJ FiF QKkQ Wӕ ҧQK KѭӣQJ ÿӃQ Vӵ WKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҩXFӫDFiFQKjWKҫX9LӋW1DPNKÕWÕӃSFұQFiFGӵiQ YӕQ)',ÿӇWăQJNKҧQăQJFҥQKWUDQKFӫDQKjWKҫX ¾ ĈӅ[XҩWJLҧLSKiSÿӇ QKҵPFKXҭQEӏWӕWFKRF{QJ WiFÿҩXWKҫXJLDWăQJVӵ WKjQKF{QJYjQkQJFDRQăQJOӵFFҥQKWUDQKFӫDQKjWKҫX9LӋW1DPVRYӟL FiFQKjWKҫXQѭӟFQJRjLNKÕWÕӃSFұQFiFGӵiQYӕQ)', III. NGÀY GIAO 1+,ӊ0 9Ө 06-09-2021 IV. NGÀY HOÀN THÀNH 1+,ӊ09Ө 20-12-2021 V. /ѭѫQJĈӭF/RQJ76Ĉӛ7LӃQ6ӻ CÁN %Ӝ +ѬӞ1*'Ү1 &+Ӫ 1+,ӊ0 %Ӝ MÔN Ĉ¬27Ҥ2 3*676/ѬѪ1*ĈӬ&/21* 76ĈӚ7,ӂ16Ӻ 75ѬӢ1*.Ӻ7+8Ұ7;Æ<'Ӵ1* /Ӡ, &Ҧ0 Ѫ1 7{L[LQJӱLOӡLFҧPѫQFKkQWKjQKÿӃQ3*676/ѭѫQJĈӭF/RQJ76 Ĉӛ 7LӃQ6ӻFiFFKX\rQJLDFӕYҩQFiFÿӗQJQJKLӋSYӟLQKӳQJNLӃQWKӭFYjNLQK QJKLӋPTXêEiXÿmWұQWuQKJL~SÿӥYj KѭӟQJGүQW{LWURQJTXiWUuQKWKӵFKLӋQ OXұQ YăQ Qj\ 7ҩW Fҧ NLӃQ WKӭF NLQK QJKLӋP Pj FiF WKҫ\ F{ ÿm WUX\ӅQ ÿҥW OҥL chRW{LWURQJVXӕWTXiWUuQKKӑFFNJQJQKѭQKӳQJKӛWUӧTXêEiXFӫDWKҫ\F{YӅ OXұQYăQQj\VӁOjKjQKWUDQJTXê JLiFKRW{LYӳQJWLQWUrQFRQÿѭӡQJTXҧQOê Gӵ iQ FKX\rQ QJKLӋS ÿӗQJ WKӡL Pӣ UD KѭӟQJ QJKLrQ FӭX PӟL WLӃS WKHR ;LQ FҧP ѫQ FiF WKҫ\ F{ WURQJ .ӻ 7KXұW ;k\ 'ӵQJ ÿһF ELӋW Oj FiF WKҫ\ F{ JLҧQJGҥ\WKXӝFFKX\rQQJjQK4XҧQOê[k\GӵQJWUѭӡQJĈҥLKӑF%iFKNKRD Tp. +ӗ Chí Minh ;LQFҧPѫQWҩWFҧEҥQEqFQJOӟSÿmFQJW{LWUҧLTXDQKӳQJQJj\KӑF WұS Eә ích trong JLҧQJ ÿѭӡQJ Bách Khoa. ;LQFҧP ѫQQKӳQJ QJѭӡLÿӗQJ QJKLӋS ÿm JL~Sÿӥ FKRW{LUҩWQKLӅX trong VXӕW TXi WUuQK WKӵF KLӋQ ÿӅ WjL Yj FKtQK QKӳQJ NLQK QJKLӋP WKӵF WӃ Wӯ QKӳQJ ÿӗQJQJKLӋSÿmÿyQJJySUҩWQKLӅXêNLӃQGӳOLӋXFKRW{LKRjQWKjQK OXұQ YăQ này. &XӕL cùng, xin FҧP ѫQ gia ÿuQK ÿm Kӛ WUӧ tôi trong VXӕW WKӡL gian qua. +ӗ Chí Minh, ngày WKiQJQăP 2022. 7UҫQ4XӕF7KjQK i 7Ï07Ҳ7 ĈӇWKҳQJWKҫXÿѭӧFPӝWGӵiQÿҫXWѭ[k\GӵQJQJXӗQYӕQ)',WӕWQKjWKҫX SKҧLKRҥFKÿӏQKPӝWFKLӃQOѭӧFOLQKKRҥWÿӇWLӃSFұQYӟL&Ĉ7OjVӟPQKҩWYj[iF ÿӏQKFKLӃQÿѭӧFÿҩXWKҫXFөWKӇĈiQKJLiFiFWLrXFKtEDQÿҫXWӯSKtD&Ĉ7ÿӇ[iF ÿӏQKPӭFÿӝWKDPJLDÿҩXÿҫXNKҧQăQJFҥQKWUDQKWUѭӟFFiFÿӕLWKӫ7tQKNKҧWKL WU~QJWKҫXPӝWGӵiQEӏҧQKKѭӣQJEӣLQKLӅXWLrXFKt9uYұ\YLӋF[iFÿӏQKQKӳQg QKkQWӕҧQKKѭӣQJÿӃQNKҧQăQJWU~QJWKҫXFӫDPӝWGӵiQOjY{FQJTXDQWUӑQJYj FҩSWKLӃWÿӕLYӟLPӝW17;' 7UѭӟFYҩQÿӅQrXWUrQQJKLrQFӭXQj\ÿѭӧFWLӃQKjQKQKҵPPөFÿtFK[HP [pWFiF\ӃXWӕҧQKKѭӣQJÿӃQTX\ӃWÿӏQKÿҩXWKҫXFӫDFiFQKjWKҫXFKRFiFDAXD FyYӕQÿҫXWѭ)',0ӝWEҧQJFkXKӓLNKҧRViWEDRJӗPWLrXFKtÿѭӧFSKkQSKӕL FKRÿҥLGLӋQFӫDFiFWәQJWKҫXWҥL9LӋW1DP%ҵQJQKӳQJNӃWTXҧWKXÿѭӧFWӯ FiFSKLӃXWUҧOӡL&iFNӻWKXұWQKѭ()$)$+3ÿmÿѭӧFYұQGөQJÿӇSKkQORҥLVҳS [ӃSFiFWLrXFKtWKHRPӭFÿӝWӯTXDQWUӑQJQKҩWÿӃQtWTXDQWUӑQJQKҩW'ӵDWUrQFiF FkXWUҧOӡLQKұQÿѭӧFOXұQYăQQKұQGҥQJÿѭӧFWLrXFKtWKXӝFQKyPQKkQWӕ JӗP 7LӃS FұQ 1Ĉ7 )', QJXӗQ YӕQ Ĉӝ FKtQK [iF FӫD ѭӟF WtQK 0ӭF ÿӝ FҥQK WUDQK0ӭFÿӝYjVӵWKD\ÿәLFӫDPDUN-XS0ӭFÿӝFҥQKWUDQK+LӋXTXҧYjTX\P{ FӫDF{QJW\&iFÿLӅXNLӋQWKӏWUѭӡQJ .ӃWTXҧFӫDEjLQJKLrQFӭXQj\FXQJFҩSFKRFiFQKjWKҫXPӝWFiLQKuQFө WKӇWK{QJTXDFiFWKDQJÿRYjWUӑQJVӕJL~SQkQJFDRKLӋXTXҧYjKLӋXOӵFFӫDTXi trình ra TX\ӃWÿӏQKNKLWKDPJLDÿҩXWKҫXFiFGӵiQYӕQ)', ii ABSTRACT To win a bid for a good FDI construction investment project, the contractor must devise a flexible strategy for approaching the investor as soon as feasible, as well as define the unique bidding strategy. Evaluation of the investor's initial criteria to determine the amount of competition participation and ability to compete against competitors. There are many factors that influence the likelihood of getting a project. As a result, a construction contractor's ability to identify the elements that influence the likelihood of winning a project's contract is critical. In light of the aforementioned issue, this study was conducted with the goal of investigating the factors influencing contractors' bidding decisions for FDI capital construction projects. A survey questionnaire with 30 criteria was delivered to 120 representatives of some general contractors in Vietnam. Based on the outcomes of the answer sheets. Techniques such as EFA and FAHP have been used to classify and organize the criteria into levels ranging from most to least significant. The thesis identifies 30 criteria belonging to the following six groups of factors based on the responses received, including: Approaching FDI investors, capital sources; The accuracy of the estimate; The level of competition; The level and variability of the mark-up; The level of competition; The efficiency and size of the company; Market conditions; and The level of competition. The findings of this study offer researchers a specific perspective on the scales and weights and help improve the efficiency of the decision-making process when participating in bids for FDI projects. iii /Ӡ,&$0Ĉ2$1 7{L[LQFDPÿRDQÿӅWjL³1JKLrQFӭXQKӳQJQKkQWӕTXDQWUӑQJWURQJ YLӋFFKXҭQEӏÿҩXWKҫXFӫDQKjWKҫX9LӋW1DPNKLWLӃSFұQFiFGӵiQYӕQ )', ÿӇ WăQJ NKҧ QăQJ FҥQK WUDQK FӫD QKj WKҫX´ Oj PӝW F{QJ WUuQK QJKLrQ FӭXKRjQWRjQÿѭӧFWKӵFKLӋQEӣLW{LGѭӟLVӵKѭӟQJGүQFӫD3*676/ѭѫQJ ĈӭF/RQJ Yj76Ĉӛ 7LӃQ6ӻ1JRjLUDNK{QJFyEҩWNǤVӵVDRFKpSEҩWKӧS SKiS Wӯ EҩW NǤ DL NKiF 0ӑL Vӕ OLӋX Yj NӃW TXҧ QJKLrQ FӭX Oj KRjQ WRjQ WUXQJ WKӵF7ҩWFҧQKӳQJFѫVӣQJKLrQFӭXÿӅXÿѭӧFWUtFKGүQQJXӗQJӕFU}UjQJ7{L [LQKRjQWRjQFKӏXPӑLWUiFKQKLӋPYӅEҧQFDPNӃt này. +ӑFYLrQ7iFJLҧ 7UҫQ4XӕF7KjQK iv 0Ө&/Ө& /Ӡ, &Ҧ0 Ѫ1 . 7tQKFҩSWKLӃWFӫDÿӅWjL . ĈӕLWѭӧQJYjSKҥPYLQJKLrQFӭX . 3KѭѫQJSKiSQJKLrQFӭX . éQJKƭDWKӵFWLӉQ . ĈҫXWѭWUӵFWLӃSQѭӟFQJRjL )', .KiLQLӋPÿҫXWѭWUӵFWLӃSQѭӟFQJRjL . 7iFÿӝQJFӫDYӕQÿҫXWѭWUӵFWLӃSQѭӟFQJRjLÿӃQQӅQNLQKWӃ . ĈҩXWKҫX[k\GӵQJF{QJWUuQK.KiLQLӋPÿҩXWKҫX[k\Gӵng công trình . ĈһFÿLӇPYjSKѭѫQJWKӭFÿҩXWKҫX[k\GӵQJF{QJWUuQK . 1JX\rQWҳFÿҩXWKҫX[k\GӵQJF{QJWUuQK . &ҥQKWUDQKYjQăQJOӵFFҥQKWUDQKWURQJÿҩXWKҫX[k\GӵQJ . &KLӃQOѭӧFÿҩXWKҫX[k\GӵQJ . 6ӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX[k\GӵQJ .KiLQLӋPVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX[k\GӵQJ . &iFQKkQWӕҧQKKѭӣQJÿӃQWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX[k\GӵQJ . 7әQJTXDQFiFF{QJWUuQKQJKLrQFӭX có liên quan . 1JKLrQFӭXFiF\ӃXWӕFKXQJҧQKKѭӣQJÿӃQVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX [k\GӵQJF{QJWUuQK . 1JKLrQFӭXFiF\ӃXWӕTXӕFWӃҧQKKѭӣQJÿӃQVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX [k\GӵQJF{QJWUuQK . 1JKLrQFӭXÿӏQKWtQK . 1JKLrQFӭXÿӏQKOѭӧQJ . ;iFÿӏQKYjÿROѭӡQJFiFQKkQWӕҧQKKѭӣQJÿӃQVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX [k\GӵQJ . &ӣVӣKuQKWKjQKQrQFiFELӃQVӕÿROѭӡQJVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX[k\ GѭQJ 26 3. ;k\GӵQJWLrXFKtÿROѭӡQJFiFQKkQWӕҧQKKѭӣQJÿӃQVӵWKjQKF{QJWURQJ ÿҩXWKҫX[k\GӵQJ. ĈiQKJLiÿӝWLQFұ\FӫDFiFWLrXFKtÿROѭӡQJVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX [k\GӵQJWURQJTXiWUuQKÿҩXWKҫX . 3KkQWtFKGӳOLӋXEҵQJSKѭѫQJSKiS$+3 . &iFWLrXFKtOӵDFKӑQFKX\rQJLD . 3KѭѫQJSKiSWKXWKұSVӕOLӋX . 0{KuQKSKѭѫQJSKiS$+3 . 0{KuQKSKѭѫQJSKiS)X]]\$+3 . 3KkQWtFKFiFQKkQWӕTXDQWUӑQJҧQKKѭӣQJÿӃQVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX WURQJYLӋFFKXҭQEӏÿҩXWKҫXFӫDQKjWKҫX9LӋW1DPNKLWÕӃSFұQFiFGӵiQYӕQ)', .1 7KLӃWOұSPDWUұQÿiQKJLiPӡ .2 7әQJKӧSêNLӃQFiFFKX\rQJLD .4 7tQKWRiQWUӑQJVӕYjWӹVӕQKҩWTXiQ. 3KkQWtFKFiFQKkQWӕTXDQWUӑQJWURQJYÕӋFFKXҭQEӏÿҩXWKҫXFӫDQKjWKҫX9LӋW 1DPNKLWLӃSFұQFiFGӵiQYӕQ)',WKHRFiFTXӕFJLD . 7KҧROXұQNӃWTXҧQJKLrQFӭX .2 +jPêTXҧQWUӏ .1 ĈӕLYӟLQKkQWӕWLӃSFұQGӵiQ)',YӕQÿҫXWѭ .3 ĈӕLYӟL FiFÿLӅXNLӋQWKӏWUѭӡQJ .4 ĈӕLYӟL KLӋXTXҧYjTX\P{FӫDF{QJW\ .5 ĈӕLYӟL PӭFÿӝYjVӵWKD\ÿәLFӫDPDUN-up .6 ĈӕLYӟLÿӝFKtQK[iFFӫDѭӟFWtQK .êKLӋXYLӃWWҳW *LҧLWKtFK AHP 3KkQWtFKWKӭEұF ANOVA 3KkQWtFKSKѭѫQJVDL %/Ĉ %/Ĉ BQLDA KCN %DQTXҧQOêGӵiQFiFNKXF{QJQJKLӋS &Ĉ7 &KӫGҫXWѭ CI &KӍVӕQKҩWTXiQ CNTT &{QJQJKӋWK{QJWLQ CQQLNN &ѫTXDQTXҧQOêQKjQѭӟF CR 7ӹOӋQKҩWTXiQ CRM 4XҧQOêTXDQKӋNKiFKKjQJ DAXD 'ӵiQ[k\GӵQJ DNNVV 'RDQKQJKLӋSQKӓYjYӯD Ĉ177 ĈҫXWѭQѭӟFQJRjL EFA 3KkQWtFKQKkQWӕNKiPSKi FAHP 3KkQWtFKWKӭEұF FDI ĈҫXWѭWUӵFWLӃSQѭӟFQJRjL +Ĉ.' +RҥWÿӝQJNLQKGRDQK IMF 4XӻWLӅQWӋTXӕFWӃ ISO 7әFKӭFWLrXFKXҭQKyDTXӕFWӃ KH-Ĉ7 .ӃKRҥFK± ĈҫXWѭ KPI &KӍVӕÿiQKJLiKLӋXTXҧF{QJYLӋF KTQD Kinh WӃTXӕFGkQ 1Ĉ7 1KjÿҫXWѭ NHNN 1JkQKjQJQKjQѭӟF NTXD 1KjWKҫX[k\GӵQJ OKR 4XҧQWUӏWKHR0өFWLrXYj.ӃWTXҧWKHQFKӕW PL 0ӭFÿӝѭXWLrQ QLNN 4XҧQOêQKjQѭӟF R&D 1JKLrQFӭXYjSKiWWULӇQ RI &KӍVӕQJүXQKLrQ RII &KӍVӕTXDQWUӑQJWѭѫQJÿӕL SXKD 6ҧQ[XҩWNLQKGRDQK TCTD TCTD TNHH 7UiFKQKLӋPKӳXKҥQ TQM 4XҧQOêFKҩWOѭӧQJWRjQGLӋQ UBND Ӫ\EDQQKkQGkQ UNCITRAL Ӫ\EDQOLrQKӧSTXӕFYӅOXұWWKѭѫQJPҥLTXӕFWӃ UNCTAD +ӝLQJKӏ/LrQ+ӧS4XӕFYӅ7KѭѫQJPҥLYj3KiWWULӇQ ;7Ĉ7 ;~FWLӃQÿҫXWѭ viii '$1+0Ө&%Ҧ1* %ҧQJ7әQJKӧSPӝWVӕQJKLrQFӭXWUѭӟFOLrQTXDQ .21 %ҧQJ&iF\ӃXWӕFKXQJTX\ӃWÿӏQKÿӃQVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX .28 %ҧQJ&iF\ӃXWӕTXӕFWӃTX\ӃWÿӏQKÿӃQVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX .3 Các yӃu tӕ ÿӅ xuҩt mӟi ҧQKKѭӣQJÿӃn sӵ WKjQKF{QJWURQJÿҩu thҫu.30 BҧQJ&iFWLrXFKtÿROѭӡQJÿӇ ÿROѭӡng sӵ WKjQKF{QJWURQJÿҩu thҫX[k\GѭQJ WURQJTXiWUuQKÿҩu thҫu .33 %ҧQJ0{WҧÿҥLGLӋQWәQJWKҫXWKDPJLDNKҧRViW .35 BҧQJ3KkQWtFKÿӝ tin cұ\&URQEDFK¶V$OSKD .7 Phân tích nhân tӕ khám phá (EFA) .8 DiӉn giҧLWKDQJÿRFҩSÿӝ cӫa Saaty (1980) .41 %ҧQJ3KkQORҥLWҫPTXDQWUӑQJWѭѫQJÿӕLFӫD/6DDW\.10 Ma trұn trӑng sӕ .11 Ma trұn trӑng sӕ trung bình .45 %ҧQJ&KӍVӕQJүXQKLrQӭQJYӟLVӕQKkQWӕ 5, .46 BҧQJ7KDQJÿRIX]]\WURQJVRViQKFһp .47 %ҧQJ6RViQKFһSIX]]\FiFQKyPQKkQWӕ .50 %ҧQJ6RViQKFһSIX]]\QKyPQKkQWӕ$ .50 %ҧQJ6RViQKFһSIX]]\QKyPQKkQWӕ%.51 %ҧQJ6RViQKFһSIX]]\QKyPQKkQWӕ&.51 %ҧQJ6RViQKFһSIX]]\QKyPQKkQWӕ' .51 %ҧQJ6RViQKFһSIX]]\QKyPQKkQWӕ( .52 %ҧQJ6RViQKFһSIX]]\QKyPQKkQWӕ) .52 %ҧQJ0DWUұQNKRҧQJVRViQKFһSFiFQKyPQKkQWӕ .52 %ҧQJ0DWUұQNKRҧQJVRViQKFһSFiFWLrXFKt WKXӝFQKyP$ .53 %ҧQJ0DWUұQNKRҧQJVRViQKFһSFiFWLrXFKtWKXӝFQKyP% .53 %ҧQJ0DWUұQNKRҧQJVRViQKFһSFiFWLrXFKtWKXӝFQKyP& .53 %ҧQJ0DWUұQNKRҧQJVRViQKFһSFiFWLrXFKtWKXӝFQKyP' .53 %ҧQJ0DWUұQNKRҧQJVRViQKFһSFiFWLrXFKtWKXӝFQKyP( .54 %ҧQJ0DWUұQNKRҧQJVRViQKFһSFiFWLrXFKtWKXӝFQKyP) .54 ix %ҧQJ6RViQKFһSFӫDFiFQKyPQKkQWӕVDXNKLÿѭӧFSKiPӡ .54 %ҧQJ6RViQKFһSFӫDFiFWLrXFKtWKXӝFQKyPQKkQWӕ7LӃSFұQYӕQ)',VDX NKLÿѭӧFSKiPӡ .54 %ҧQJ6RViQKFһSFӫDFiFWLrXFKtWKXӝFQKyPQKkQWӕĈӝFKtQK[iFFӫDѭӟF WtQKVDXNKLÿѭӧFSKiPӡ .55 %ҧQJ6RViQKFһSFӫDFiFWLrXFKtWKXӝFQKyPQKkQWӕ0ӭFÿӝYjVӵWKD\ÿәL FӫD0DUN-XSVDXNKLÿѭӧFSKiPӡ .55 %ҧQJ6RViQKFһSFӫDFiFWLrXFKtWKXӝFQKyPQKkQWӕ0ӭFÿӝFҥQKWUDQKVDX NKLÿѭӧFSKiPӡ .55 %ҧQJ6RViQKFһSFӫDFiFWLrXFKtWKXӝFQKyPQKkQWӕ+LӋXTXҧYjTX\P{ FӫDF{QJW\NKLÿѭӧF SKiPӡ .56 %ҧQJ6RViQKFһSFӫDFiFWLrXFKtWKXӝFQKyPQKkQWӕ&iFÿLӅXNLӋQWKӏWUѭӡQJ VDXNKLÿѭӧFSKiPӡ .56 %ҧQJ7UӑQJVӕWUXQJEuQKFӫDFiFWLrXFKtÿiQKJLiFiF\ӃXWӕҧQKKѭӣQJÿӃQ VӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX[k\GӵQJWURQJJLDLÿRҥQFKXҭQEӏÿҩX WKҫXFӫDFiF QKjWKҫXWURQJQѭӟF .57 %ҧQJ7әQJKӧSFKӍVӕQKҩWTXiQ .KXF{QJQJKLӋS9,6,3± 1JXӗQYӕQ)', .1 +uQK4XiWUuQKÿҩXWKҫXFҥQKWUDQK .10 +uQK4XiWUuQKWURQJTXiWUuQKÿҩXWKҫXFҥQKWUDQK .11 +uQK0ӭFÿӝVDLVyWWәQJWKӇFӫDPӝWѭӟFWtQKFKLSKt .13 +uQK6ѫÿӗTX\WUuQKQJKLrQFӭX .24 +uQK&iFQKkQWӕҧQKKѭӣQJÿӃQVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫXFӫDQKjWKҫX WURQJTXiWUuQKFKXҭQEӏÿҩXWKҫX .32 +uQK7UuQKWӵSKkQWtFKWKӭEұF .43 +uQK*LiWUӏD-FXWYjVӕIX]]\WDPJLiF .48 +uQK%LӇXÿӗWUӑQJVӕFӫDFiFQKkQWӕ .58 +uQK%LӇXÿӗWUӑQJVӕWәQJKӧSFӫDFiFWLrXFKt .59 +uQK&KtQKViFKFӫDFKtQKSKӫWiFÿӝQJÿӃQFiFWLrXFKt .69 +uQK*LҧLSKiSFӫDGRDQKQJKLӋSWiFÿӝQJÿӃQFiFWLrXFKt . 7tQKFҩSWKLӃWFӫDÿӅWjL +ӝLQKұSNLQKWӃTXӕFWӃPDQJÿӃQFѫKӝLSKiWWULӇQFKRPӝWTXӕFJLDÿһF ELӋWOjYӅNLQKWӃYăQKyD[mKӝLÿѭӧFPӣUӝQJJLDRWKѭѫQJYӟLFiFTXӕFJLDWURQJ NKXYӵFYjWUrQWKӃJLӟL9LӋWQDPOjPӝWÿLӇQKuQKFKRVӵSKiWWULӇQWULӇQWURQJNKX YӵFWӯNKLFKtQKSKӫFyFKtQKViFKPӣFӱDWӯÿҫXWKӃNӹWKXK~WFiFQJXӗQYӕQ ÿҫX Wѭ QѭӟF QJRjL QKѭ 2'$ )',  ÿѭӧF FKtQK SKӫ FK~ WUӑQJ Yj WҥR ÿLӅX NLӋQ EѭӟFEDQÿҫX 7UҧLTXDJҫQKDLWKұS NӹKuQKWKjQKYjKӝLQKұS9LӋWQDPÿDQJGҫQNKҷQJ ÿӏQKPuQKYѭѫQOrQPҥQKPӁOjPӝWTXӕFJLDWKXK~WQJXӗQYӕQÿҫXWѭQѭӟFQJRjL YjRQKyPFDRQKҩWWURQJNKXYӵFĈ{QJ1DPÈ'RDQKQJKLӋSÿҫXWѭQѭӟFQJRjL YjRYLӋWQDPWҥRÿLӅXNLӋQFѫKӝLF{QJăQYLӋFOjPFKRQJѭӡLGkQQkQJFDRWUuQK ÿӝ F{QJ QJKӋ 1JXӗQ WKXӃ Pj GRDQK QJKLrS SKҧL QӝS FKR QKj QѭӟFOj PӝWWURQJ QKӳQJQJXӗQYӕQÿyQJYDLWUzTXDQWUӑQJFKRVӵSKiWWULӇQNLQKWӃÿҩWQѭӟF Hình 1.KXF{QJQJKLӋS9,6,3± 1JXӗQYӕQ)', 1JX͛Q'͹iQNKXF{QJQJKL͏S9L͏WWQDP- Singapore (2006) 6ӕ OLӋXWәQJ KӧSWӯ &өFĈ711ÿm có 130 TXӕFJLD và vùng lãnh WKәFy GӵiQ ÿҫX Wѭ FzQ KLӋX OӵF WҥL 9LӋW 1DP QKyP QKӳQJ 1Ĉ7 ÿӭQJ ÿҫX Oj +jQ 4XӕF 1KұW %ҧQ 6LQJDSRUH $QK ĈjL /RDQ« QKӳQJ QăP JҫQ ÿk\ 1Ĉ7 7UXQJ 4XӕF +ӗQJ .{QJFy[XKѭӟQJWăQJVRGRWiFÿӝQJFӫDFKLӃQWUDQKWKѭѫQJPҥL0ӻ- Trung. Xét 1 WKiQJÿҫXQăPWKHR VӕOѭӧQJ GӵiQ PӟLWKu +jQ4XӕF ÿӭQJYӏ WUtWKӭ nKҩW  GӵiQ  7UXQJ4XӕF ÿӭQJYӏWUt WKӭKDL GӵiQ  1KұW%ҧQ ÿӭQJWKӭ ED Gӵ án); 6LQJDSRUHÿӭQJWKӭWѭ GӵiQ 7KXK~WYӕQĈ711ÿyQJ vai trò TXDQWUӑQJ ÿӕL YӟL QӅQNLQK WӃÿҩW QѭӟFEәVXQJQJXӗQYӕQTXDQWUӑQJFKRÿҫXWѭSKiWWULӇQYjWăQJ WUѭӣQJ NLQK WӃ ÿҩW QѭӟF JLD WăQJ WӍ WUӑQJ [XҩW NKҭX JyS SKҫQ FKX\ӇQ GӏFK Fѫ FҩX NLQKWӃ WKHRKѭӟQJ F{QJQJKLӋS hóa ± KLӋQ ÿҥLKyD ÿҩWQѭӟFWҥRWiFÿӝQJODQWӓDYӅ F{QJQJKӋNKRD KӑFNӻWKXұWQkQJFDRWD\QJKӅF{QJ QKkQYLrQFKX\rQJLD FKҩW OѭӧQJFDo. 9LӋWQDP OjÿLӇP ÿӃQDQ WRjQQăQJÿӝQJFKR FiFQKjĈ711KѭӟQJÿӃQTXD QKӳQJQăPJҫQÿk\NqPWKHRÿyOjQVyQJFKX\ӇQGӏFKÿҫXWѭYӕQ)',VDQJTXӕF TXӕFJLDWKӭEDOj9LӋWQDPOjUҩWOӟQÿLӇQKuQKQKѭYLӋF&KtQKSKӫ1KұW%ҧQKӛWUӧ FiF'RDQKQJKLӋSFӫDPuQKFKX\ӇQ GӏFKÿҫX WѭWӯ 7UXQJ4XӕF VDQJ9LӋW Nam giai ÿRҥQ± 2025. /jQVyQJÿҫXWѭPҥQKPӁWӯFiF'RDQKQJKLӋSQѭӟFQJRjLYjR 9LӋW1DPOjUҩWOӟQQrQQKXFҫXYӅ[k\GӵQJWăQJFDRYҩQÿӅÿһWUDӣÿk\OjKѭӟQJ WLӃSFұQQăQJOӵFÿiSӭQJYjVӵFKXҭQEӏFӫDFiFQKjWKҫX9LӋW1DPÿӇ nâng cao QăQJ OӵFFҥQK WUDQKYӟL FiFWәQJWKҫXQѭӟF ngoài. 7UѭӟFVӵÿҫXWѭPҥQKPӁFӫDFiF GRDQK QJKLӋS QѭӟF QJRjL FNJQJ Oj FѫKӝL Yj WKiFK WKӭF OӟQ FKR FiF QKj WKҫX 9LӋW QDP WURQJ FiFK WLӃS FұQ JLӟL WKLӋX QăQJ OӵF YӟL FiF &Ĉ7 Wѭ YҩQ TXҧQ Oê Gӵ iQ ÿӗQJWKӡLFҫQQJKLrQFӭXSKkQWtFKVRViQKYӟLFiFWәQJWKҫXQѭӟFQJRjLWKHRTX\ P{FӫDWӯQJGӵiQYӅFKX\rQP{QÿӇKRjQWKLӋQKѫQWăQJNKҧQăQJFҥQKWUDQK 7ҥL 9LӋW 1DP FiF QKj WKҫX QѭӟF QJRjL FKLӃP Wӹ WUӑQJ NKi OӟQ trong các '$;'YӕQ)',NK{QJFKӍYӅQăQJOӵFFҥQKWUDQKÿӝWLQFұ\KD\YăQKyDTXӕFJLD PjFzQOjVӵFKѭDNLӋQWRjQYӅSKiSOê/XұWÿҩXWKҫXFyÿӇFұSÿӃQQKjĈ711Fy QăQJOӵFWKuWӵWәFKӭFYjSKrGX\ӋWJyLWKҫXFKӑQWKҫXYj1Ĉ7SKҧLWӵFKӏXWUiFK QKLӋPWUѭӟFSKiSOXұW YӅYLӋFQj\ 1KuQFKXQJFiFGӵiQÿҫXWѭ)',SKҫQOӟQOj ÿҩXWKҫXKҥQFKӃKRһFFKӍÿӏQKÿӏQKWKҫXQJX\rQQKkQOjGR9LӋW1DPNK{QJTX\ ÿӏQKEҳWEXӝFFiFGӵiQ)',SKҧLWәFKӭFÿҩXWKҫXF{QJNKDLWK{QJEiRWUrQFәQJ WK{QJ WLQ ÿҩX WKҫX QKѭ FiF Gӵ iQ ÿҫX Wѭ F{QJ Các QKj Ĉ711 FNJQJ SKҧL Wӵ FKӏX WUiFKQKLӋPSKrGX\ӋWYӅWәQJPӭFÿҫXWѭPjPuQKÿҫXWѭWҥLQѭӟFQJRjL1KұW%ҧQ TXDQWkPYӅFKҩWOѭӧQJYjÿҫXWѭEӅQYӳQJ&7;'OkXGjLtWQҧ\VLQKYҩQÿӅWLrX 2 FӵF 0ӝW Vӕ TXӕF JLD NKiF QKѭ +jQ 4XӕF 7UXQJ 4XӕF WKѭӡQJ Fy Vӵ NӃW QӕL YӟL QKDXÿӇPDNH-XSJLiWUӏJyLWKҫXYjJLDRWKҫXOҥLFKRFiFQKjWKҫX9LӋW1DPVDXÿy WKѭѫQJWKҧR FiF QKj WKҫX 9LӋW 1DP [ӱ Oê FiF FKL SKt YӅ WLӅQ PһW WUiQK WKXӃ  WKu PӟLJLDRWKҫX1KѭYұ\FyWKӇQyLGRDQKQJKLӋS9LӋW1DPÿӕLPһWYӟLQKLӅXNKy NKăQWKiFKWKӭFGүQÿӃQKҥQFKӃQăQJOӵFFҥQKWUDQKWURQJYLӋFWLӃSFұQFiFGӵiQ YӕQ)',9ұ\FkXKӓLÿһWUDOjJLҧLSKiSSKKѫSÿӇQkQJFDRX\WtQFKRQKjWKҫX 9LӋWQDPYjJLDWăQJ NKҧQăQJ WKҳQJWKҫX trong công WiFÿҩXWKҫX và giao WKҫXGӵ án ÿҫX Wѭ )', Oj Ju" ĈӇ WUҧ OӡL FkX KӓL ÿy WiF JLҧ ÿm OӵD FKӑQ ÿӅ WjL ³1JKÕrQ FͱX QKͷQJQKkQW͙TXDQWU͕QJWURQJYÕ͏FFKX̱QE͓ÿ̭XWK̯XFͯDQKjWK̯XYÕ͏WQDP NKÕWÕ͇SF̵QFiFG͹iQY͙Q)',ÿ͋WăQJNK̫QăQJF̩QKWUDQKFͯDQKjWK̯X´YӟL PөFÿtFKQKkQGLӋQFiFQKkQWӕҧQKKѭӣQJYjÿiQKJLiWҫPTXDQWUӑQJFӫDFiFQKkQ WӕÿӃQNKҧQăQJWKăQJWKҫXWLӃSFұQWӕWKѫQ ciFGӵiQYӕQ)',YӟLWK{QJ TXDYLӋF VӱGөQJ SKѭѫQJSKiS $+3ÿѭӧFSKiWWULӇQEӣL7KRPDV/6DDW\  $+3FXQJ FҩSPӝWNKXQJOêWKX\ӃW FKRTXiWUuQKTX\ӃWÿӏQKQKӡYjRYLӋFSKkQWtFKÿӏQKOѭӧQJ FiFWLrXFKtYjFiFOӵDFKӑQWKD\WKӃWURQJPӕLWѭѫQJTXDQYӟLPөFWLrXFXӕLFQJ .ӃWTXҧQJKLrQFӭXWK{QJTXDSKѭѫQJSKiS$+3JL~S17;'FKXҭQEӏWӕWFKRF{QJ tác ÿҩXWKҫXJLDWăQJVӵWKjQKF{QJ và nâng cao năQJOӵFFҥQKWUDQKFӫDQKjWKҫX 9LӋW1DPVRYӟLFiFQKjWKҫXQѭӟFQJRjLNKÕ tÕӃSFұQFiFGӵiQYӕQ)', 1. 0өFWLrXQJKLrQFӭX ;iFÿӏQKFiFQKkQWӕTXDQWUӑQJÿӃQVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҩXFӫDFiF QKjWKҫXYÕӋWQDPNKÕWÕӃSFұQFiFGӵiQYӕQ)',ÿӇFKXҭQEӏWӕWFKR công tác ÿҩX WKҫXYj WăQJNKҧ QăQJFҥQK WUDQKFӫD QKjWKҫX. ĈiQK JLiPӭF ÿӝҧQK KѭӣQJYj[ӃSKҥQJFiF QKkQWӕҧQKKѭӣQJÿӃQ VӵWKjQK công WURQJÿҩX WKҩXFӫDFiFnhà WKҫX9ÕӋW 1DPNKÕWÕӃSFұQFiFGӵiQYӕQ)',ÿӇ WăQJNKҧQăQJ cҥQKWUDQK FӫDQKjWKҫX ĈӅ[XҩWJLҧL SKiSÿӇ QKҵPFKXҭQ EӏWӕWFKRF{QJWiFÿҩX WKҫXJLDWăQJVӵ WKjQKF{QJYjQkQJFDRQăQJOӵFFҥQKWUDQKFӫDQKjWKҫX9LӋW1DPVRYӟLFiFQKj WKҫX QѭӟFQJRjL NKÕWÕӃSFұQFiF GӵiQYӕQ FDI. ĈӕLWѭӧQJYjSKҥPYLQJKLrQFӭX 3 1. ĈӕLWѭӧQJQJKLrQFӭX &iFQKkQWӕҧQKKѭӣQJÿӃQVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҩXFӫDFiFQKjWKҫX 9ÕӋW1DPNKÕWÕӃSFұQFiFGӵiQYӕQ)',ÿӇWăQJNKҧQăQJFҥQKWUDQKFӫDQKjWKҫX 1. 3KҥPYLQJKLrQFӭX 3KҥPYLNK{QJJLDQ1JKLrQFӭXFiFGӵiQQJXӗQYӕQ)',WҥL9LӋW1DP 3KҥPYLWKӡLJLDQNghiên FӭX WLӃQ KjQKNKҧR ViWEҵQJ EҧQJFkXKӓL FyFҩX trúc SKѭѫQJSKiS$+3ÿӕLYӟLFKX\rQJLDWӯSKtD&Ĉ7FiF QKjWKҫX có kinh QJKLӋP ÿmWKӵFKLӋQKRjQWKjQKFiFGӵiQQJXӗQYӕQ)',WҥL9LӋW1DP WӯWKiQJ  ÿӃQ tháng 10 QăP 2021. 3KѭѫQJSKiSQJKLrQFӭX ĈӇKuQKWKjQKFiFQKkQWӕÿROѭӡQJVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX[k\GӵQJ ÿӕLYӟLTXi WUuQKFKXҭQEӏÿҩXWKҫXQJKLrQFӭXWLӃQKjQKOѭӧFNKҧRFiFF{QJWUuQK QJKLrQFӭXWUѭӟFWӯÿy[k\GӵQJWKDQJÿRVѫEӝ6DX ÿyWLӃQKjQK NKҧRViW chuyên JLDÿӇJҥQOӑFQKӳQJELӃQVӕNK{QJSKKӧSYjSKkQWtFKQKkQWӕÿӇFyÿѭӧFFiF QKyPQKkQWӕFKtQKWKӭFÿROѭӡQJVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX[k\GӵQJÿӕLYӟL TXiWUuQKFKXҭQEӏÿҩXWKҫX6ӱGөQJSKҫQ PӅP6366ÿӇNLӇPWUDSKkQ ttFKVӕOLӋX YӟLFiFNӻWKXұWSKkQWtFK ÿӝWLQFұ\ WKDQJÿR &URQEDFK¶V$OSKD YjQKkQWӕ khám SKi ()$ 1JKLrQFӭXNKҧRViWEҵQJEҧQJKӓLFyFҩXWU~FSKѭѫQJSKiS$+3ÿӕL YӟLFKX\rQJLDOjQKjTXҧQOêQKjWѭYҩQFiFQKjWKҫXWKӵFKLӋQGӵiQQJXӗQ YӕQ )',WҥL9LӋW1DPWӯWKiQJÿӃQWKiQJQăP7KDQJÿR-ÿѭӧFVӱ GөQJÿӇÿROѭӡQJPӭFÿӝҧQKKѭӣQJFӫDFiFQKkQWӕWURQJYLӋFFKXҭQEӏÿҩXWKҫX GӵiQQJXӗQYӕQ)',WUrQNӃWTXҧFӫDPӝWFXӝFNKҧRViWWKXWKұSWҩWFҧVӕOLӋXFҫQ WKLӃW6DXÿyӭQJGөQJSKҫQPӅP$+3ÿӇSKkQWtFKÿiQKJLiWәQJKӧSFKӑQ PӝW SKѭѫQJiQ WӕWQKҩW WKӓD PmQ các tiêu FKt FӫD QJѭӡLUD TX\ӃW ÿӏQK GӵD WUrQ Fѫ Vӣ VR ViQKFһSSKѭѫQJ án và PӝWFѫ FKӃWtQK WRiQFө WKӇ 1. éQJKƭDNKRDKӑF 1JKLrQFӭXÿmKӋWKӕQJKRiFѫVӣOêWKX\ӃWYӅÿҫXWѭWUӵFWLӃSQѭӟFQJRjL )',  ÿҩX WKҫX [k\ GӵQJ F{QJ WUuQK FiF QKkQ Wӕ ҧQK KѭӣQJ ÿӃQ Vӵ WKjQK F{QJ WURQJ ÿҩX WKҫX [k\ GӵQJ Yj Oê WKX\ӃW YӅ P{ KuQK $+3 7LӃQ KjQK OѭӧF NKҧR FiF 4 F{QJWUuQKQJKLrQFӭXFyOLrQTXDQÿӃQVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX[k\GӵQJOjP FѫVӣÿӅ [XҩWFiFQKkQWӕҧQKKѭӣQJÿӃQVӵWKjQKF{QJWURQJÿҩXWKҫX [k\GӵQJ FӫDFiFGRDQKQJKLӋSWURQJQѭӟFÿӕLYӟLFiFGӵiQ)',WUrQOmQKWKә9LӋW1DP 1. éQJKƭDWKӵFWLӉQ 1JKLrQFӭXQj\VӁJL~SFKRFiF17;'YӯDYjQKӓӣ9LӋW1DPÿӏQKKѭӟQJ YjFyFѫKӝLWLӃSFұQWUӵFWLӃSYӟLFiFGӵiQYӕQ)',VӁNK{QJFKӍFzQOjVkQFKѫL FӫDQKӳQJF{QJW\WәQJWKҫXOӟQQӳD 1JKLrQFӭXQj\OjQJXӗQWKDPNKҧRKӳXtFKFKRQKjĈ711WURQJJLDLÿRҥQ QJKLrQ FӭX WLӅQ NKҧ WKL QJKLrQ FӭX NKҧ WKL WUѭӟF NKL TX\ӃW ÿӏQK ÿҫX Wѭ YjR 9LӋW 1DPYjFKXҭQEӏÿҫXWѭ 1.ӃWFҩXFӫDÿӅWjLQJKLrQFӭX &KѭѫQJ*LӟLWKLӋX &KѭѫQJ&ѫVӣOêWKX\ӃWYjWәQJTXDQFiFF{QJWUuQKQJKLrQFӭXOLrQTXDQ &KѭѫQJ3KѭѫQJSKiSQJKLrQFӭX &KѭѫQJ.ӃW TXҧQJKLrQFӭX &KѭѫQJ.ӃWOXұQYjKjPêTXҧQWUӏ 5 &+ѬѪ1* &Ѫ6Ӣ/é7+8<ӂ79¬7Ә1*48$1&È&&Ð1*75Î1+1*+,Ç1&Ӭ8 LIÊN QUAN 2. ĈҫXWѭWUӵFWLӃSQѭӟFQJRjL )', 2.KiLQLӋPÿҫXWѭWUӵFWLӃSQѭӟFQJRjL FDI ÿѭӧFÿӏQKQJKƭDOjNKRҧQÿҫXWѭ NǤYӑQJFyOmLOkXGjLÿѭӧFWKӵFKLӋQ EӣLGRDQKQJKLӋS QKjÿҫXWѭ WUӵFWLӃS WURQJPӝWQӅQNLQKWӃYjRPӝWGRDQKQJKLӋS NKiF GRDQKQJKLӋSÿҫXWѭ WUӵFWLӃS WURQJPӝWQӅQNLQKWӃNK{QJSKҧLFӫDTXӕFJLD mà nhà ÿҫXWѭ WUӵFWLӃSÿăQJNêYjÿһWWUөVӣNLQKGRDQKFKtQK 817$'  FDI liên quan ÿӃQ Vӵ GL FKX\ӇQ [X\rQ ELrQ JLӟLFӫD YӕQ Fә SKҫQ WKXӝF Vӣ KӳXFӫDFiFQKjÿҫXWѭ WURQJGRDQKQJKLӋS )',FKRSKpSFiF1Ĉ7WLӃSFұQFiFQJXӗQOӵFFӫDFiFGRDQKQJKLӋSNKiFYj FiFQJXӗQNKiF FKҷQJKҥQQKѭ YD\WӯFiFNKRҧQÿҫXWѭ WKHRGDQKPөFÿҫXWѭ và FiFNKRҧQYD\1KӳQJÿһFTX\ӅQQj\NK{QJFyVҹQWURQJÿҫXWѭ GDQKPөFÿҫXWѭ. &iF 1Ĉ7 )', Fy PӕL TXDQ KӋ Yj OӧL tFK OkX GjL WKѭӡQJ WUӵF WLӃS TXҧQ Oê GRDQKQJKLӋS7URQJFiFNKRҧQÿҫXWѭ theo GDQKPөFÿҫXWѭFiFF{QJFөQJҳQKҥQ OjPӝWWKjQKSKҫQTXDQWUӑQJ'RPӕLTXDQWkPYjPӕLTXDQKӋOkXGjLYLӋFWKDQK Oê YӕQ )', NK{QJ GӉ GjQJ QKѭQJ FiF NKRҧQ ÿҫX Wѭ GDQK PөF ÿѭӧF WKDQK Oê NKL 1Ĉ7PҩWQLӅPWLQYjRKRҥWÿӝQJFӫDGRDQKQJKLӋS /XұWĈҫXWѭ Vӕ4+ÿҫXWѭ WUӵFWLӃSOjKuQKWKӭFÿҫXWѭ do NĈT EӓYӕQÿҫXWѭ YjWKDPJLDTXҧQOêKRҥWÿӝQJÿҫXWѭcòn nhà Ĉ711OjWәFKӭFFi nhân nѭӟFQJRjLEӓYӕQÿӇWKӵFKLӋQKRҥt ÿӝQJÿҫXWѭ WҥL9LӋW1DP&yWKӇKLӇX )',OjKuQKWKӭFQKjĈ711EӓYӕQÿҫXWѭ YjWKDPJLDTXҧQOêKRҥWÿӝQJÿҫXWѭ WҥL 9LӋW1DP 2. 7iFÿӝQJFӫDYӕQÿҫXWѭWUӵFWLӃSQѭӟFQJRjLÿӃQQӅQNLQKWӃ x 7iFÿӝQJWtFKFӵFÿӃQQӅQNLQKWӃ Tác ÿӝQJWtFKFӵFÿӃQQӅQNLQK WӃ7KXK~W)',VӁNKX\ӃQNKtFKKӧSWiFSKiW WULӇQ Yj FKX\ӇQ JLDR .+&1 ÿәL PӟL ViQJ WҥR Wӯ FiF 1Ĉ7 WҥL FiF TXӕF JLD ÿDQJ SKiWWULӇQQKұQÿҫXWѭ&iFGRDQKQJKLӋS)',WҥRUDF{QJăQYLӋFOjPYjQkQJFDR FKҩWOѭӧQJQJXӗQQKkQOӵFWҥRUDFiFGRDQKQJKLӋSPӟLFҧLWKLӋQP{LWUѭӡQJFҥQK 6 WUDQKWK~Fÿҭ\SKiWWULӇQQJjQKF{QJQJKLӋSKӛWUӧ«FKRÿӏDSKѭѫQJQѫLPjGRDQK QJKLӋSÿһWWUөVӣNLQKGRDQKYăQSKzQJNLQKGRDQKFiFFKLQKiQKYjQKjPi\WҥL các KCN. )', Yj 1Ĉ7 QѭӟF QJRjL Oj PӝW WURQJ QKӳQJ ÿӝQJ OӵF WK~F ÿҭ\ Fѫ TXDQ 4/11WӯWUXQJѭӟQJÿӃQFiFÿӏDSKѭѫQJWURQJKRҥWÿӝQJOjPOjQKPҥQKKRiP{L WUѭӡQJÿҫXWѭWăQJFѭӡQJWtQKPLQKEҥFKÿәLPӟLFKtQKViFK&&+&YjKRjQWKLӋQ 9%3/WKHRKѭӟQJSKKӧSYӟLWK{QJOӋTXӕFWӃ 1KӡFy)',PjFiFTXӕFJLDQKұQÿҫXWѭFyWKӇPӣUӝQJPӕLTXDQKӋQJRҥL JLDRÿӕLYӟLFiFTXӕFJLDFyGRDQKQJKLӋS)',WKDPJLDÿҫXWѭWҥLQѭӟFVӣWҥL 9LӋFFiFQKjĈ711KRҥWÿӝQJKLӋXTXҧVӁODQWӓDNKX\ӃQNKtFKFiFGRDQK QJKLӋSYjWKjQKSKҫQNLQKWӃNKiFWҥLFiFTXӕFJLDPӣUӝQJKӧSWiFYjSKiWWULӇQYj WK~Fÿҭ\VӵSKiWWULӇQ. x 7iFÿӝQJWLrXFӵFÿӃQQӅQNLQKWӃ &iFQKjĈ711WKӵF KLӋQKjQK YLFKX\ӇQ JLiNKL+Ĉ.'WҥLFiFTXӕFJLDQKұQ ÿҫXWѭ[ҧ\UDELӃQÿӝQJYӅNLQKWӃFKtQKWUӏ[mKӝLYjWKӇFKӃĈһFELӋWKѫQQӳDÿy FKtQKOjKjQKYLWKkXWyPWUӕQWKXӃYLSKҥPSKiSOXұW[X\rQTXӕFJLDYjEӓWUӕQ NKӓLFiFTXӕF JLDQKұQ ÿҫXWѭ &iF GRDQK QJKLӋS )', Fy WKӇ ÿҫX Wѭ vào các QJjQK QJKӅ QKLӅX NKL không WUQJNKӟS YӟLPRQJ PXӕQFӫD TXӕFgia thu hút YӕQ)',ĈLӅXQj\ҧQK KѭӣQJOӟQ ÿӃQPөFWLrXSKiWWULӇQ.+&1FѫFKӃFKtQKViFKYjQKӳQJ TX\KRҥFK VӁ GӉ GүQÿӃQKұXTXҧÿҫX WѭWUjQ lan kém KLӋXTXҧ &iFQKjĈ711VӁFyKjQKYLWUөFOӧLWӯYLӋFQKұSNKҭXFiFF{QJQJKӋOҥF KұXQKѭQJOҥLÿӏQKJLiJҫQEҵQJJLiVҧQSKҭPPӟLÿѭӧFF{QJEӕWUrQWKӏWUѭӡQJJk\ UDVӵOmQJSKtOӟQ 1JX\FѫWLӅPҭQOjPJLDWăQJVӵSKiVҧQFӫDQKӳQJFѫVӣNLQKWӃWURQJQѭӟF PӝWVӕQJjQKQJKӅWUX\ӅQWKӕQJWҥROrQVӵPҩWEuQKÿҷQJWURQJFҥQKWUDQK 2. ĈҩXWKҫX [k\GӵQJF{QJWUuQK 2. Khái niӋPÿҩu thҫu xây dӵng công trình Ĉ7;'OjTXiWUuQKOӵDFKӑQQKjWKҫXÿӇNêNӃWYjWKӵFKLӋQKӧSÿӗQJFXQJ FҩSGӏFKYөWѭYҩQGӏFKYөSKLWѭYҩQPXDVҳPKjQJKyD[k\OҳSOӵDFKӑQQKj 7 WKҫXÿӇNêNӃWYjWKӵFKLӋQKӧSÿӗQJGӵiQÿҫXWѭWKHRKuQKWKӭFÿӕLWiFF{QJWѭ GӵiQÿҫXWѭFyVӱGөQJÿҩWWUrQFѫVӣEҧRÿҧPFҥQKWUDQKF{QJEҵQJPLQKEҥFK YjKLӋXTXҧNLQKWӃ´ /XұWPүXFӫD81&,75$/ĈLӅX  2. ĈһFÿLӇPYjSKѭѫQJWKӭFÿҩu thҫu xây dӵng công trình &Kӫ WKӇWKDP JLDĈ7;'FyQKLӅX ErQNKiFQKDXQKѭ&Ĉ7YjFiF17;'Fy NKҧQăQJÿiSӭQJ\rXFҫXFӫD&Ĉ7 +jQJKyDWKDPJLDĈ7;'OjKjQJKyDÿһFELӋWEDRJӗPFiF'$;'FiFGӵ iQFXQJӭQJKjQJKyDFiFGӵiQWѭYҩQYӅWKLӃWNӃJLiPViWÿҫXWѭ« Ĉ7;' Fy JLi WUӏ OӟQ GR YӕQ WKѭӡQJ Fy QJXӗQ JӕF Wӯ QJkQ ViFK QKj QѭӟF KRһFQKӳQJ KӧSÿӗQJ WtQGөQJOLrQGRDQKJyS YӕQJLӳDQKLӅXFKӫWKӇNKiFQKDX 7KӡLJLDQWKӵFKLӋQFiFF{QJYLӋFWURQJTXiWUuQKWKҫX'$;'NpRGjLFyWKӇ GүQÿӃQQKLӅXKӋTXҧWLrXFӵFNKiFQKDXQKѭFKҩWOѭӧQJF{QJWUuQKNpPKRһF FKұP WLӃQÿӝNK{QJWKӵFKLӋQF{QJYLӋFÿѭӧFJLDRWӯ&Ĉ7 7\WKHRTX\P{FӫDGӵiQYjQJXӗQYӕQPj&Ĉ7GӵiQOӵDÿӅ[XҩWFiFK WKӭFWULӇQNKDLÿһFELӋWSKҧLWXkQWKӫWKHROXұWÿҩXWKҫXĈ7;'ÿѭӧFWәFKӭFWKHR KDLKuQKWKӭFOjÿҩXW KҫXUӝQJUmLYjKҥQFKӃ&KӍÿӏQKWKҫXÿѭӧFiSGөQJFKRWӯQJ WUѭӡQJKӧSFөWKӇWKHR4Ĉ3/KLӋQKjQK 2. Nguyên tҳFÿҩu thҫu xây dӵng công trình 1JX\rQWҳFF{QJEҵQJWKӇKLӋQTX\ӅQEuQKÿҷQJJLӳDFiFFKӫWKӇWKDPJLD TXDQKӋĈ7;' 1JX\rQWҳFEtPұWÿzLKӓL&Ĉ7FNJQJQKѭFiF17;'SKҧLJLӳEtPұWYӅFiF WK{QJVӕWURQJKӗVѫGӵWKҫXFӫDFiF17;'QKѭPӭFJLiEӓWKҫXFiFJLҧLSKiSNӻ WKXұWFӫD17;' 1JX\rQWҳFF{QJNKDLOjÿҧPEҧRWtQKF{QJNKDLFiFWK{QJWLQFҫQWKLӃWQKѭ WtQKQăQJFӫDF{QJWUuQK ÿLӅXNLӋQFӫDFiF17;'WKDPJLDĈ7;'WKӡLJLDQPӣ KӗVѫGӵWKҫX 1JX\rQWҳFFyÿӫQăQJOӵFYjWUuQKÿӝÿzLKӓL&Ĉ7YjFiFErQGӵWKҫXSKҧL FyQăQJOӵFWKӵFVӵYӅNӻWKXұWYjWjLFKtQKNKLWKDPJLDĈ7;' 8 1JX\rQ WҳF ÿҧP EҧR Fѫ Vӣ SKiS Oê ÿzL KӓL FiF ErQ WKDP JLD Ĉ7;' SKҧL FKҩSKjQKFiF4Ĉ3/YӅQӝLGXQJWKӫWөFĈ7;'YjQKӳQJÿLӅXNKRҧQWURQJKӧS ÿӗQJJLDRQKұQWKҫX 2. &ҥQKWUDQKYjQăQJOӵFFҥQKWUDQKWURQJÿҩXWKҫX[k\GӵQJ Park và Chapin (1992) ÿm ÿӏQKQJKƭDKLӋXTXҧĈ7;' OjWӹ OӋJLӳDOӧLQKXұQ WKӵFWӃVRYӟLVӕWLӅQFyWKӇWKXÿѭӧFEҵQJFiFKWӕLÿDKyDO?