Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Sinh Viên Đã Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh Tại Trường Đại Học Ngân Hàng TP.HCM

• Tác giả: Trương Thị Thảo Vy
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Hương Diên
• Trường học: Trường Đại Học Ngân Hàng TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Sinh Viên Đã Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu của đề tài và câu hỏi nghiên cứu
• 1.3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phƣơng pháp nghiên cứu
• 1.5. Phƣơng pháp thu thập dữ liệu
• 1.6. Phƣơng pháp phân tích dữ liệu
• 1.7. Đóng góp của đề tài
• 1.8. Bố cục của đề tài
• 1.9. Tóm tắt chƣơng 1
• 2. CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ KHẢO LƢỢC LÝ THUYẾT
• 2.1. Khái niệm về động lực làm việc của nhân viên
• 2.2. Các lý thuyết nghiên cứu
• 2.3. Thuyết tháp nhu cầu của Maslow
• 2.4. Lý thuyết hai nhân tố của Herzberg
• 2.5. Thuyết tạo động lực của McClelland
• 2.6. Thuyết kỳ vọng của Vroom
• 2.7. Các nghiên cứu thực nghiệm liên quan
• 2.8. Các nghiên cứu trong nƣớc
• 2.9. Các nghiên cứu ở nƣớc ngoài
• 2.10. Giả thuyết của nghiên cứu
• 2.11. Mô hình nghiên cứu
• 2.12. Tóm tắt chƣơng 2
• 3. CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu đề tài
• 3.2. Xây dựng thang đo
• 3.3. Bảng câu hỏi khảo sát
• 3.4. Phƣơng pháp thu thập dữ liệu
• 3.5. Phƣơng pháp xử lý và phân tích dữ liệu
• 3.6. Tóm tắt chƣơng 3
• 4. CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
• 4.1. Thống kê mô tả
• 4.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
• 4.3. Phân tích nhân tố khám phá – EFA
• 4.4. Phân tích nhân tố khám phá đối với các biến độc lập
• 4.5. Phân tích nhân tố khám phá đối với biến phụ thuộc
• 4.6. Phân tích hồi quy bội
• 4.7. Phân tích tƣơng quan Pearson
• 4.8. Phân tích hồi quy
• 4.9. Kiểm định sự khác biệt giữa các đặc điểm cá nhân
• 4.10. Kiểm định sự khác biệt về giới tính
• 4.11. Kiểm định sự khác biệt về thời gian tốt nghiệp
• 4.12. Kiểm định sự khác biệt về thời gian làm việc
• 4.13. Kiểm định sự khác biệt về mức thu nhập
• 4.14. Thảo luận kết quả nghiên cứu
• 4.15. Tóm tắt chƣơng 4
• 5. CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
• 5.1. Hàm ý quản trị
• 5.2. Thu nhập và phúc lợi
• 5.3. Môi trƣờng làm việc
• 5.4. Mối quan hệ với đồng nghiệp
• 5.5. Tính chất công việc
• 5.6. Đào tạo và cơ hội phát triển
• 5.7. Các mặt hạn chế của nghiên cứu và hƣớng nghiên cứu tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 2
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG

I. Tổng Quan Về Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc

Động lực làm việc của sinh viên tốt nghiệp ngành Quản trị Kinh doanh là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công trong sự nghiệp của họ. Nghiên cứu này tập trung vào việc xác định các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của sinh viên đã tốt nghiệp từ Trường Đại học Ngân hàng TP.HCM. Các yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn đến sự hài lòng và cam kết của họ đối với công việc.

1.1. Định Nghĩa Động Lực Làm Việc

Động lực làm việc được hiểu là nguồn năng lượng tinh thần thúc đẩy cá nhân thực hiện công việc. Theo Maslow, động lực này có thể xuất phát từ nhu cầu cơ bản đến nhu cầu tự thể hiện.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Trong Ngành Quản Trị Kinh Doanh

Trong ngành Quản trị Kinh doanh, động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất cá nhân mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của tổ chức. Các nhà quản lý cần hiểu rõ điều này để xây dựng môi trường làm việc tích cực.

II. Các Nhân Tố Chính Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc

Nghiên cứu đã xác định được 6 nhân tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của sinh viên tốt nghiệp ngành Quản trị Kinh doanh. Những nhân tố này bao gồm thu nhập, môi trường làm việc, mối quan hệ với đồng nghiệp, tính chất công việc, đào tạo và cơ hội phát triển, văn hóa doanh nghiệp.

2.1. Thu Nhập Và Phúc Lợi

Thu nhập và phúc lợi là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến động lực làm việc. Sinh viên tốt nghiệp thường mong muốn có mức thu nhập hợp lý và các phúc lợi đi kèm để đảm bảo cuộc sống.

2.2. Môi Trường Làm Việc

Môi trường làm việc tích cực, thân thiện và hỗ trợ sẽ tạo động lực cho sinh viên. Một không gian làm việc thoải mái giúp họ phát huy tối đa khả năng.

2.3. Mối Quan Hệ Với Đồng Nghiệp

Mối quan hệ tốt với đồng nghiệp không chỉ tạo ra sự gắn kết mà còn thúc đẩy động lực làm việc. Sự hỗ trợ từ đồng nghiệp giúp sinh viên cảm thấy tự tin hơn trong công việc.

III. Thách Thức Trong Việc Tạo Động Lực Làm Việc

Mặc dù có nhiều nhân tố tích cực, nhưng vẫn tồn tại những thách thức trong việc tạo động lực làm việc cho sinh viên tốt nghiệp. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường lao động và áp lực từ công việc.

3.1. Cạnh Tranh Trên Thị Trường Lao Động

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các ứng viên khiến sinh viên cảm thấy áp lực. Họ cần phải không ngừng nâng cao kỹ năng và kiến thức để nổi bật hơn.

3.2. Áp Lực Từ Công Việc

Áp lực từ công việc có thể làm giảm động lực làm việc. Sinh viên cần được hỗ trợ để quản lý căng thẳng và duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

IV. Phương Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc

Để nâng cao động lực làm việc của sinh viên tốt nghiệp, các doanh nghiệp cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải thiện môi trường làm việc, tăng cường đào tạo và phát triển nghề nghiệp.

4.1. Cải Thiện Môi Trường Làm Việc

Doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển.

4.2. Tăng Cường Đào Tạo Và Phát Triển

Đào tạo và phát triển kỹ năng là rất quan trọng. Doanh nghiệp nên cung cấp các khóa học và chương trình đào tạo để giúp nhân viên nâng cao năng lực.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Từ Nghiên Cứu

Kết quả nghiên cứu có thể được áp dụng vào thực tiễn để cải thiện động lực làm việc cho sinh viên tốt nghiệp. Các doanh nghiệp có thể sử dụng những thông tin này để xây dựng chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả.

5.1. Chiến Lược Quản Lý Nhân Sự

Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược quản lý nhân sự dựa trên các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc để thu hút và giữ chân nhân tài.

5.2. Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc

Đánh giá hiệu quả công việc thường xuyên giúp nhân viên nhận ra sự tiến bộ của bản thân và tạo động lực để phấn đấu hơn nữa.

VI. Kết Luận Và Hướng Nghiên Cứu Tương Lai

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng động lực làm việc của sinh viên tốt nghiệp ngành Quản trị Kinh doanh bị ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố khác nhau. Việc hiểu rõ những nhân tố này sẽ giúp các doanh nghiệp xây dựng môi trường làm việc tốt hơn trong tương lai.

6.1. Tóm Tắt Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy thu nhập, môi trường làm việc và mối quan hệ với đồng nghiệp là những yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến động lực làm việc.

6.2. Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo

Nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng ra các ngành nghề khác để so sánh và tìm hiểu thêm về động lực làm việc trong các lĩnh vực khác nhau.