Nghiên cứu và phân tích yếu tố rủi ro trong thi công dự án xây dựng

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC HÌNH, ĐỒ THỊ TRONG LUẬN ÁN

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TRONG LUẬN ÁN

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục đích nghiên cứu

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4. Phương pháp nghiên cứu

5. Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của luận án

6. Đóng góp mới của luận án

7. Cấu trúc của luận án

1. CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ RỦI RO ĐẾN QUÁ TRÌNH THI CÔNG CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

1.1. Những nghiên cứu về rủi ro tác động đến dự án

1.1.1. Khái niệm rủi ro

1.1.2. Phân loại rủi ro

1.1.3. Khái niệm quản lý rủi ro

1.1.4. Phân biệt rủi ro và bất định

1.2. Quá trình hình thành một dự án

1.2.1. Điều tra kinh tế xã hội để khẳng định vai trò của dự án

1.2.2. Xác định công nghệ của dự án, xác định hình thức đầu tư

1.2.3. Xác định địa điểm xây dựng

1.2.4. Đánh giá giải pháp công trình và đánh giá tác động môi trường

1.2.5. Dự toán – Tổng mức đầu tư

1.2.6. Phân tích, đánh giá sự cần thiết của dự án

1.2.7. Dự kiến mô hình tổ chức thực hiện dự án

1.2.8. Các yếu tố nước ngoài có ảnh hưởng, tác động đến dự án

1.3. Rủi ro của một số dự án xây dựng lớn trên thế giới

1.4. Tổng thể vể một số nghiên cứu rủi ro của dự án xây dựng trên thế giới

1.4.1. Những nghiên cứu về rủi ro ở trong nước

1.4.2. Những nghiên cứu về rủi ro trên thế giới

1.5. Quản lý rủi ro của một số dự án xây dựng trong nước thời gian qua

1.5.1. Đánh giá thực trạng quản lý rủi ro xây dựng trong nước

1.5.1.1. Những điểm đạt được

1.5.1.2. Những điểm tồn tại

1.6. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2 CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH THI CÔNG CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

2.1. Khái niệm về độ tin cậy khi xem xét thực hiện dự án

2.1.1. Cơ sở lý thuyết độ tin cậy

2.2. Một số phương pháp phân tích rủi ro chính đã được nghiên cứu

2.2.1. Phương pháp phân tích định tính và định lượng

2.2.2. Phương pháp phân tích điểm hòa vốn

2.2.3. Phương pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng

2.2.4. Phương pháp phân tích độ nhạy

2.2.5. Phương pháp phân tích an toàn tài chính của dự án đầu tư

2.2.6. Phương pháp sử dụng chỉ tiêu kỳ vọng toán học

2.2.7. Phương pháp phân tích Markov

2.2.8. Phương pháp áp dụng lý thuyết mô phỏng

2.2.9. Phương pháp xác suất

2.2.10. Phương pháp Hedging

2.3. Các phương pháp dự báo

2.3.1. Khái niệm về dự báo

2.3.2. Đặc điểm của dự báo

2.3.3. Các phương pháp dự báo

2.3.4. Lựa chọn phương pháp dự báo

2.3.5. Phương pháp ngoại suy

2.3.6. Phương pháp chuyên gia

2.3.7. Phương pháp mô hình hoá

2.4. Giới thiệu phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

2.4.1. Phân tích sự tương quan

2.4.2. Phân tích hồi quy tuyến tính đơn giản

2.4.3. Phân tích phương sai

2.4.4. Phân tích phần dôi và chẩn đoán của mô hình hồi quy

2.5. Giới thiệu phần mềm R trong phân tích hồi quy

2.5.1. Lịch sử hình thành R

2.5.2. Tại sao chọn sử dụng phần mềm R trong luận án?

2.5.3. Ưu nhược điểm khi sử dụng phần mềm R trong luận án

2.5.4. Những tiện ích của phần mềm R

2.6. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3 CÁC VẤN ĐỀ SỰ CỐ GÂY RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ KỸ THUẬT THI CÔNG CỌC BARRET TẠI KHU VỰC TPHCM

3.1. Một số nguyên nhân gây ra rủi ro

3.1.1. Quá trình thi công cọc Barret

3.1.1.1. Khái niệm chung về cọc Barret

3.1.1.2. Tóm tắt qui trình thi công cọc Barret

3.1.2. Vài nét về địa chất Thành Phố Hồ Chí Minh

3.1.2.1. Tầng cấu trúc bên trên

3.1.2.2. Tầng cấu trúc giữa

3.1.2.3. Cấu trúc bên dưới

3.1.3. Các sự cố thường gặp trong quá trình thi công Cọc Barret tại khu vực Thành Phố Hồ Chí Minh

3.1.3.1. Sập thành hố đào

3.1.3.2. Gặp vật cản khi đào

3.1.3.3. Hố đào không thẳng

3.1.3.4. Đào xong không hạ đươc lồng thép

3.1.3.5. Tắc ống đổ bê tông

3.1.3.6. Rơi ống đổ bê tông

3.1.3.7. Mùn khoan lẫn vào bê tong

3.1.3.8. Bê tông bị phân tầng

3.1.3.9. Không rút được ống đổ lên

3.2. Các rủi ro trong quá trình quản lý kỹ thuật thi công cọc Barret trong điều kiện đất nền TPHCM do các sự cố mang lại

3.2.1. Rủi ro chi phí dự án

3.2.2. Rủi ro thời gian thực hiện dự án

3.2.3. Rủi ro chất lượng công trình

3.2.4. Rủi ro an toàn khi sử dụng

3.2.5. Rủi ro về môi trường

3.2.6. Rủi ro mức độ ý nghĩa đối với xã hội

3.3. Quy trình quản lý rủi ro trong quá trình quản lý kỹ thuật thi công cọc Barret trong điều kiện đất nền Thành Phố Hồ Chí Minh

3.3.1. Nhận diện rủi ro

3.3.2. Định lượng và đánh giá tác động của rủi ro

3.3.3. Kiểm soát rủi ro

3.3.4. Xử lý rủi ro

3.4. Kết luận chương 3

4. CHƯƠNG 4 XÂY DỰNG QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ KỸ THUẬT THI CÔNG CỌC BARRET TẠI KHU VỰC TPHCM

4.1. Xác định cỡ mẫu. Điều tra thu thập và xử lý số liệu

4.1.1. Lập bản điều tra

4.1.2. Tiến hành điều tra và phân tích số liệu điều tra

4.1.3. Xử lý số liệu điều tra

4.2. Sử dụng mô hình hồi qui tuyến tính dự báo sự ảnh hưởng của sự cố đến rủi ro trong quản lý kỹ thuật thi công cọc Barret địa chất TPHCM

4.2.1. Xây dựng mô hình hồi quy tuyến tính

4.2.2. Sử dụng phần mềm R dự báo sự ảnh hưởng của sự cố đến rủi ro trong quản lý kỹ thuật thi công cọc Barret địa chất TPHCM

4.3. Phương pháp ứng phó với rủi ro trong quản lý kỹ thuật thi công cọc Barret địa chất TPHCM

4.3.1. Sự tránh né

4.3.2. Chấp nhận hậu quả

4.4. Các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong quản lý kỹ thuật thi công cọc Barret địa chất TPHCM

4.4.1. Lý luận chung về phòng ngừa và khắc phục rủi ro

4.4.2. Lập kế hoạch và chỉ đạo đối phó với sự cố

4.4.3. Biện pháp phòng ngừa bằng cách tăng độ đa dạng quản lý trong quá trình thi công cọc Barret

4.4.4. Biện pháp phòng ngừa mang tính san sẻ rủi ro

4.4.5. Biện pháp phòng ngừa bằng cách mua bảo hiểm

4.5. Biện pháp quản lý rủi ro do các nguyên nhân kỹ thuật và đảm bảo an toàn trong thi công cọc barret địa chất TPHCM

4.6. Kết luận chương 4

KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Yếu tố rủi ro trong thi công dự án xây dựng

Yếu tố rủi ro là những tác nhân không mong muốn có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tiến độ, chất lượng và chi phí của dự án xây dựng. Các yếu tố này bao gồm cả nguyên nhân tự nhiên và nhân tạo, chẳng hạn như thời tiết, địa chất, quản lý kém, hoặc sai sót kỹ thuật. Việc nhận diện và phân loại các yếu tố rủi ro giúp các nhà quản lý dự án chuẩn bị kế hoạch ứng phó hiệu quả.

1.1. Phân loại rủi ro

Rủi ro trong thi công dự án xây dựng được phân loại thành nhiều nhóm khác nhau. Rủi ro tự nhiên bao gồm các yếu tố như lũ lụt, động đất, hoặc thời tiết khắc nghiệt. Rủi ro kỹ thuật liên quan đến sai sót trong thiết kế, thi công, hoặc sử dụng vật liệu. Rủi ro quản lý phát sinh từ việc lập kế hoạch không chính xác, thiếu kinh nghiệm, hoặc thiếu nguồn lực. Việc phân loại này giúp xác định các biện pháp phòng ngừa cụ thể.

1.2. Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro là quá trình xác định mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của các yếu tố rủi ro. Các phương pháp đánh giá bao gồm phân tích định tính và định lượng. Phân tích định tính tập trung vào nhận diện và phân loại rủi ro, trong khi phân tích định lượng sử dụng các mô hình toán học để dự đoán tác động cụ thể. Kết quả đánh giá là cơ sở để xây dựng chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả.

II. Phân tích rủi ro trong thi công dự án xây dựng

Phân tích rủi ro là bước quan trọng trong quản lý dự án, giúp dự đoán và giảm thiểu các tác động tiêu cực. Quá trình này bao gồm việc thu thập dữ liệu, xác định nguyên nhân, và đánh giá hậu quả tiềm ẩn. Các phương pháp phân tích như mô phỏng Monte Carlo, phân tích độ nhạy, và phân tích hồi quy tuyến tính được sử dụng để dự báo rủi ro một cách chính xác.

2.1. Phương pháp phân tích định tính

Phương pháp phân tích định tính tập trung vào việc nhận diện và phân loại rủi ro dựa trên kinh nghiệm và ý kiến chuyên gia. Các công cụ như bảng kiểm, phân tích SWOT, và brainstorming được sử dụng để xác định các yếu tố rủi ro tiềm ẩn. Kết quả phân tích giúp xây dựng danh sách rủi ro ưu tiên và kế hoạch ứng phó phù hợp.

2.2. Phương pháp phân tích định lượng

Phương pháp phân tích định lượng sử dụng các mô hình toán học và thống kê để đo lường mức độ rủi ro. Các kỹ thuật như phân tích độ nhạy, mô phỏng Monte Carlo, và phân tích hồi quy tuyến tính giúp dự đoán tác động của rủi ro đến chi phí, thời gian, và chất lượng dự án. Kết quả phân tích cung cấp cơ sở khoa học để ra quyết định quản lý hiệu quả.

III. Quản lý rủi ro trong thi công dự án xây dựng

Quản lý rủi ro là quá trình liên tục nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đến dự án. Quy trình này bao gồm các bước nhận diện, đánh giá, kiểm soát, và xử lý rủi ro. Các chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả bao gồm phòng ngừa, chuyển giao, giảm thiểu, và chấp nhận rủi ro. Việc áp dụng các biện pháp quản lý rủi ro giúp đảm bảo tiến độ, chất lượng, và an toàn trong thi công.

3.1. Chiến lược quản lý rủi ro

Các chiến lược quản lý rủi ro bao gồm phòng ngừa, chuyển giao, giảm thiểu, và chấp nhận rủi ro. Phòng ngừa rủi ro tập trung vào việc loại bỏ hoặc giảm thiểu nguyên nhân gây rủi ro. Chuyển giao rủi ro liên quan đến việc chuyển rủi ro cho bên thứ ba thông qua hợp đồng bảo hiểm hoặc hợp đồng phụ. Giảm thiểu rủi ro bao gồm các biện pháp giảm tác động của rủi ro. Chấp nhận rủi ro là lựa chọn khi rủi ro có tác động nhỏ hoặc chi phí quản lý quá cao.

3.2. Quy trình quản lý rủi ro

Quy trình quản lý rủi ro bao gồm các bước nhận diện, đánh giá, kiểm soát, và xử lý rủi ro. Nhận diện rủi ro là bước đầu tiên để xác định các yếu tố rủi ro tiềm ẩn. Đánh giá rủi ro giúp xác định mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra. Kiểm soát rủi ro bao gồm các biện pháp giảm thiểu tác động. Xử lý rủi ro là bước cuối cùng để đối phó với rủi ro đã xảy ra. Quy trình này giúp đảm bảo hiệu quả quản lý dự án.

Luận án tiến sĩ: Nghiên cứu và phân tích các yếu tố rủi ro trong giai đoạn thi công dự án đầu tư xây dựng