NGHIÊN CỨU SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI - CHI NHÁNH TÂY HÀ NỘI

• Tác giả: Nguyễn Thị Phương Anh
• Người hướng dẫn: GVCC. Nguyễn Tường Vân
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Tài chính - Ngân hàng
• Đề tài: Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội - Chi nhánh Tây Hà Nội
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH TÂY HÀ NỘI
• 1.1. Giới thiệu khái quát về MB chi nhánh Tây Hà Nội
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức
• 1.4. Các dịch vụ cung cấp cho khách hàng
• 1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh và sự hài lòng khách hàng giai đoạn 2020 – tháng 6/2023
• 1.6. Thực trạng sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ tại MB chi nhánh Tây Hà Nội
• 1.7. Xây dựng các giả thuyết thống kê
• 1.8. Mô tả mẫu nghiên cứu
• 1.9. Phân tích sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ tại MB chi nhánh Tây Hà Nội
• 1.10. Thảo luận kết quả nghiên cứu
• 1.11. Thảo luận về sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ
• 1.12. Thảo luận các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ
• 1.13. Đánh giá thực trạng sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ tại MB chi nhánh Tây Hà Nội
• 1.14. Đánh giá kết quả đạt được
• 1.15. Đánh giá hạn chế
• 1.16. Nguyên nhân hạn chế
• 2. CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP GIA TĂNG SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH TÂY HÀ NỘI
• 3.1. Định hướng nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của MB chi nhánh Tây Hà Nội
• 3.2. Định hướng phát triển chung của MB chi nhánh Tây Hà Nội
• 3.3. Định hướng nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của MB chi nhánh Tây Hà Nội
• 3.4. Giải pháp gia tăng sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ tại MB chi nhánh Tây Hà Nội
• 3.4.1. Gia tăng sự đồng cảm
• 3.4.2. Gia tăng độ tin cậy
• 3.4.3. Gia tăng khả năng đáp ứng
• 3.4.4. Gia tăng năng lực phục vụ
• 3.4.5. Gia tăng phương tiện hữu hình
• 3.4.6. Đảm bảo sự cạnh tranh của lãi suất và phí
• 3.4.7. Kiến nghị đối với NHNN
• 3.4.8. Kiến nghị đối với MB Hội sở
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Nghiên Cứu Sự Hài Lòng Khách Hàng MBBank

Sự hài lòng của khách hàng trong lĩnh vực ngân hàng là thước đo mức độ đáp ứng kỳ vọng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ. Theo Zeithaml và Bitner (2003), sự hài lòng là cảm giác tích cực khi dịch vụ ngân hàng đáp ứng hoặc vượt quá kỳ vọng. Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, chất lượng dịch vụ không chỉ là đáp ứng nhu cầu cơ bản mà còn tạo ra sự khác biệt (Gronroos, 1984). Sự hài lòng thúc đẩy lòng trung thành, khuyến khích khách hàng tiếp tục sử dụng dịch vụ và giới thiệu cho người khác (Zeithaml và Bitner, 2003). Điều này giúp ngân hàng tiết kiệm chi phí thu hút khách hàng mới (Reichheld và Sasser, 1990). Do đó, đầu tư vào chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng là nền tảng cho sự phát triển bền vững của ngân hàng.

1.1. Tầm quan trọng của sự hài lòng trong dịch vụ ngân hàng

Sự hài lòng của khách hàng là yếu tố then chốt để duy trì lòng trung thành. Khách hàng hài lòng có xu hướng gắn bó lâu dài với ngân hàng. Họ cũng sẵn sàng giới thiệu dịch vụ cho người thân, bạn bè. Điều này tạo ra hiệu ứng lan tỏa, giúp ngân hàng mở rộng thị phần một cách tự nhiên và hiệu quả. Ngược lại, khách hàng không hài lòng có thể chuyển sang sử dụng dịch vụ của đối thủ cạnh tranh, gây tổn thất cho ngân hàng. Do đó, việc đo lường và cải thiện sự hài lòng của khách hàng là ưu tiên hàng đầu của các ngân hàng.

1.2. Chất lượng dịch vụ và lợi thế cạnh tranh của Ngân Hàng MB

Chất lượng dịch vụ là yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh của ngân hàng. Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, các ngân hàng cần không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút và giữ chân khách hàng. Điều này bao gồm việc cải thiện quy trình, đào tạo nhân viên, và áp dụng công nghệ mới. Ngân hàng MB cần tập trung vào việc cung cấp các dịch vụ vượt trội, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, để tạo sự khác biệt và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.

II. Phân Tích Vấn Đề Hạn Chế Chất Lượng Dịch Vụ MB Chi Nhánh

Nâng cao sự hài lòng của khách hàng là một thách thức lớn đối với các ngân hàng tại Việt Nam, đặc biệt là trong bối cảnh nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng ngày càng cao. Sự đa dạng về nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng đòi hỏi các ngân hàng phải liên tục đổi mới và cải tiến. Việc áp dụng công nghệ mới và chuyển đổi số cũng đặt ra những thách thức về nguồn lực, cơ sở hạ tầng và khả năng thích nghi của người dùng. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân Đội - Chi nhánh Tây Hà Nội (MB Chi nhánh Tây Hà Nội) cũng không nằm ngoài xu hướng này. Dù đã có nhiều nỗ lực, chi nhánh vẫn gặp phải một số hạn chế trong việc đáp ứng sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ.

2.1. Thực trạng khiếu nại và phản hồi tiêu cực tại MB Tây Hà Nội

Một trong những dấu hiệu cho thấy sự tồn tại của các vấn đề là sự gia tăng số lượng khiếu nại của khách hàng, đặc biệt liên quan đến độ trễ trong xử lý giao dịch và yêu cầu dịch vụ. Tỷ lệ phản hồi tiêu cực từ các khảo sát sự hài lòng cũng tăng lên, chủ yếu liên quan đến thời gian chờ đợi tại các quầy giao dịch. Điều này cho thấy cần có sự cải thiện trong quy trình và hiệu quả làm việc của nhân viên.

2.2. Suy giảm lòng trung thành và mức độ giới thiệu dịch vụ

Một chỉ số quan trọng khác là tỷ lệ tái sử dụng dịch vụ và giới thiệu ngân hàng cho người khác của khách hàng hiện tại giảm. Điều này phản ánh sự suy giảm trong lòng trung thành và sự hài lòng của khách hàng đối với chi nhánh. Việc mất khách hàng hiện tại không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu mà còn gây khó khăn trong việc thu hút khách hàng mới.

2.3. Đánh giá khách hàng về các chỉ số trải nghiệm

Thông qua đánh giá sự hài lòng, nhiều khách hàng phàn nàn về thời gian chờ đợi giao dịch quá lâu. Việc chăm sóc khách hàng chưa được chú trọng, nhân viên chưa nhiệt tình giải đáp thắc mắc. Bên cạnh đó, các phương tiện hữu hình chưa được đầu tư nâng cấp, ảnh hưởng đến trải nghiệm khách hàng tại chi nhánh MBBank.

III. Phương Pháp Đo Lường Khảo Sát Sự Hài Lòng Khách Hàng MB

Để giải quyết các vấn đề trên, cần có một phương pháp đo lường chính xác và toàn diện về sự hài lòng của khách hàng. Khảo sát sự hài lòng là một công cụ quan trọng để thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng. Các khảo sát này cần được thiết kế khoa học, sử dụng các thang đo tin cậy và phù hợp với đặc thù của dịch vụ ngân hàng. Phân tích dữ liệu khảo sát sẽ giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng và đưa ra các giải pháp cải thiện.

3.1. Xây dựng mô hình khảo sát và thu thập dữ liệu thực tế

Để có được cái nhìn khách quan, MB cần tiến hành khảo sát sự hài lòng. Mẫu khảo sát cần được phân bổ đều cho các nhóm khách hàng khác nhau để đảm bảo tính đại diện. Các câu hỏi nên tập trung vào các khía cạnh như thời gian chờ đợi, thái độ phục vụ, chất lượng dịch vụ, và tiện ích của sản phẩm. Dữ liệu thu thập được cần được xử lý và phân tích kỹ lưỡng để đưa ra các kết luận chính xác.

3.2. Phân tích dữ liệu khảo sát bằng các phương pháp thống kê

Dữ liệu thu thập được từ khảo sát cần được phân tích bằng các phương pháp thống kê phù hợp. Các phương pháp này giúp xác định các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Kết quả phân tích sẽ cung cấp thông tin chi tiết về điểm mạnh và điểm yếu của dịch vụ ngân hàng, từ đó giúp ngân hàng đưa ra các quyết định cải thiện hiệu quả.

3.3. Sử dụng thang đo SERVQUAL để đánh giá chất lượng dịch vụ

SERVQUAL là mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ được sử dụng rộng rãi. Mô hình này dựa trên năm yếu tố chính: độ tin cậy, tính đáp ứng, năng lực phục vụ, sự đồng cảm và tính hữu hình. Sử dụng thang đo SERVQUAL giúp ngân hàng xác định được khoảng cách giữa kỳ vọng của khách hàng và chất lượng dịch vụ thực tế, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện phù hợp.

IV. Giải Pháp Cải Thiện Nâng Cao Trải Nghiệm Khách Hàng MBBank

Dựa trên kết quả nghiên cứu sự hài lòng, Ngân hàng MB Chi nhánh Tây Hà Nội cần triển khai các giải pháp cải thiện cụ thể. Các giải pháp này cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện trải nghiệm khách hàng, và tăng cường chăm sóc khách hàng. Mục tiêu là tạo ra sự khác biệt và xây dựng lòng trung thành của khách hàng.

4.1. Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề

Đội ngũ nhân viên là bộ mặt của ngân hàng. Việc đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp, lắng nghe và giải quyết vấn đề là rất quan trọng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Điều này sẽ giúp cải thiện trải nghiệm khách hàng và tạo dựng lòng tin.

4.2. Tối ưu hóa quy trình giao dịch và giảm thời gian chờ đợi

Thời gian chờ đợi là một trong những yếu tố gây khó chịu cho khách hàng. Việc tối ưu hóa quy trình giao dịch, áp dụng công nghệ mới và tăng cường nhân lực sẽ giúp giảm thời gian chờ đợi và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Ngân hàng cần liên tục rà soát và cải tiến quy trình để đảm bảo sự thuận tiện cho khách hàng.

4.3. Đầu tư vào công nghệ và phát triển dịch vụ ngân hàng số

Trong thời đại số, việc đầu tư vào công nghệ và phát triển dịch vụ ngân hàng số là xu hướng tất yếu. Các dịch vụ trực tuyến, giao dịch di động, và thanh toán điện tử giúp khách hàng tiết kiệm thời gian và thực hiện giao dịch mọi lúc mọi nơi. Điều này sẽ nâng cao tính tiện lợi và sự hài lòng của khách hàng.

V. Ứng Dụng Nghiên Cứu Tăng Trưởng Khách Hàng MB Chi Nhánh

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện chất lượng dịch vụ sẽ mang lại những kết quả tích cực cho Ngân hàng MB Chi nhánh Tây Hà Nội. Sự hài lòng của khách hàng sẽ tăng lên, lòng trung thành được củng cố, và số lượng khách hàng mới sẽ tăng trưởng. Điều này sẽ giúp chi nhánh nâng cao vị thế cạnh tranh và đạt được các mục tiêu kinh doanh.

5.1. Cải thiện chỉ số đo lường sự hài lòng của khách hàng

Sau khi triển khai các giải pháp, ngân hàng cần tiếp tục đo lường và đánh giá sự hài lòng của khách hàng để theo dõi tiến độ và hiệu quả. Các chỉ số như tỷ lệ hài lòng, tỷ lệ giữ chân khách hàng, và số lượng giới thiệu sẽ là những thước đo quan trọng để đánh giá sự thành công.

5.2. Gia tăng lòng trung thành và số lượng khách hàng mới

Khi sự hài lòng của khách hàng được cải thiện, lòng trung thành sẽ tăng lên. Khách hàng sẽ gắn bó lâu dài hơn với ngân hàng và giới thiệu cho người thân, bạn bè. Điều này sẽ giúp ngân hàng thu hút thêm khách hàng mới và mở rộng thị phần.

5.3. Nâng cao hiệu quả kinh doanh và vị thế cạnh tranh

Việc cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng sẽ mang lại hiệu quả kinh doanh tốt hơn cho ngân hàng. Doanh thu tăng lên, chi phí giảm xuống, và vị thế cạnh tranh được củng cố. Điều này sẽ giúp ngân hàng phát triển bền vững trong dài hạn.

VI. Kết Luận Tương Lai Phát Triển Bền Vững Ngân Hàng MB

Nghiên cứu về sự hài lòng của khách hàng là một quá trình liên tục và cần được thực hiện thường xuyên. Ngân hàng MB Chi nhánh Tây Hà Nội cần tiếp tục theo dõi và đánh giá chất lượng dịch vụ, lắng nghe ý kiến phản hồi từ khách hàng, và không ngừng cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một ngân hàng chất lượng dịch vụ cao, được khách hàng tin yêu và gắn bó lâu dài.

6.1. Tổng kết các kết quả nghiên cứu và bài học kinh nghiệm

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng chất lượng dịch vụ có ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của khách hàng. Các yếu tố như thái độ phục vụ, thời gian chờ đợi, và tiện ích của sản phẩm đều đóng vai trò quan trọng. Ngân hàng MB Chi nhánh Tây Hà Nội cần rút ra các bài học kinh nghiệm từ nghiên cứu này để cải thiện chất lượng dịch vụ một cách toàn diện.

6.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo và ứng dụng trong thực tế

Các nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc đánh giá hiệu quả của các giải pháp cải thiện chất lượng dịch vụ, hoặc nghiên cứu sâu hơn về nhu cầu và kỳ vọng của các nhóm khách hàng khác nhau. Kết quả nghiên cứu cần được ứng dụng vào thực tế để đưa ra các quyết định quản lý và chiến lược kinh doanh phù hợp.

6.3. Xây dựng văn hóa dịch vụ khách hàng tại ngân hàng MBBank

Để phát triển bền vững, MBBank cần xây dựng một văn hóa dịch vụ khách hàng mạnh mẽ. Điều này bao gồm việc đặt khách hàng làm trung tâm, khuyến khích nhân viên lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu của khách hàng, và liên tục cải tiến quy trình để mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Văn hóa dịch vụ là yếu tố then chốt để tạo dựng lòng trung thành và xây dựng thương hiệu mạnh.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh ngành ngân hàng thương mại Việt Nam ngày càng phát triển và cạnh tranh gay gắt, sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công và bền vững của các ngân hàng. Tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (MB) - Chi nhánh Tây Hà Nội, từ năm 2020 đến tháng 6/2023, đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể về số lượng khách hàng và quy mô dịch vụ, đồng thời cũng xuất hiện những thách thức trong việc duy trì và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Cụ thể, số lượng khách hàng cá nhân sử dụng dịch vụ thẻ đạt hơn 5.000 người, với tỷ lệ hài lòng trung bình trên 70% ở các dịch vụ huy động vốn, tín dụng, thẻ và ngân hàng số.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích và đo lường sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ tại MB chi nhánh Tây Hà Nội, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao sự hài lòng, góp phần tăng cường uy tín và lợi thế cạnh tranh của ngân hàng trong thị trường tài chính hiện đại. Nghiên cứu tập trung trong phạm vi không gian tại chi nhánh Tây Hà Nội và thời gian từ năm 2020 đến giữa năm 2023, giai đoạn có nhiều biến động và chuyển đổi số mạnh mẽ trong ngành ngân hàng. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cải thiện các chỉ số hài lòng khách hàng, giảm tỷ lệ khiếu nại, đồng thời nâng cao tỷ lệ khách hàng trung thành và giới thiệu dịch vụ, góp phần thúc đẩy tăng trưởng bền vững cho MB chi nhánh Tây Hà Nội.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các mô hình lý thuyết nền tảng về chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng trong ngành ngân hàng. Đầu tiên là mô hình SERVPERF của Cronin và Taylor (1992), tập trung đánh giá chất lượng dịch vụ dựa trên cảm nhận thực tế của khách hàng qua năm yếu tố chính: sự tin cậy, khả năng đáp ứng, năng lực phục vụ, sự đồng cảm và phương tiện hữu hình. Mô hình này được lựa chọn vì tính đơn giản, hiệu quả và phù hợp với bối cảnh ngân hàng Việt Nam.

Thứ hai là mô hình chất lượng kỹ thuật/chức năng của Gronroos (1984), nhấn mạnh sự khác biệt giữa chất lượng kỹ thuật (kết quả dịch vụ) và chất lượng chức năng (cách thức cung cấp dịch vụ), đồng thời vai trò của hình ảnh ngân hàng trong việc tạo dựng niềm tin và kỳ vọng khách hàng. Ngoài ra, nghiên cứu bổ sung yếu tố “lãi suất và phí dịch vụ” nhằm phản ánh tác động của chi phí tài chính đến sự hài lòng của khách hàng, dựa trên các nghiên cứu trước đây cho thấy giá cả là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến cảm nhận giá trị dịch vụ.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm:

• Chất lượng dịch vụ ngân hàng: sự đáp ứng và vượt kỳ vọng của khách hàng về dịch vụ tài chính, đảm bảo an toàn và hiệu quả kinh doanh.
• Sự hài lòng của khách hàng: trạng thái cảm xúc tích cực khi dịch vụ đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi.
• Các yếu tố chất lượng dịch vụ: tin cậy, đáp ứng, năng lực phục vụ, đồng cảm, phương tiện hữu hình, lãi suất và phí dịch vụ.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp dữ liệu sơ cấp và thứ cấp. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo hoạt động kinh doanh của MB chi nhánh Tây Hà Nội giai đoạn 2020 – tháng 6/2023, bao gồm số liệu về khách hàng, doanh thu, tỷ lệ hài lòng và khiếu nại. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát trực tiếp với 400 khách hàng sử dụng dịch vụ thẻ tại chi nhánh, trong đó có 300 khách hàng cá nhân và 100 khách hàng doanh nghiệp, áp dụng phương pháp chọn mẫu thuận tiện từ tháng 4 đến tháng 7/2023.

Phân tích dữ liệu sử dụng phần mềm SPSS 26 với các kỹ thuật: thống kê mô tả, kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích hồi quy đa biến và kiểm định sự khác biệt giữa các nhóm khách hàng bằng T-test và ANOVA. Cỡ mẫu được xác định dựa trên tiêu chuẩn khoa học nhằm đảm bảo độ tin cậy và tính đại diện. Ngoài ra, phỏng vấn chuyên gia từ ban giám đốc, cán bộ marketing, chăm sóc khách hàng và khách hàng thường xuyên được thực hiện để thu thập ý kiến đánh giá và điều chỉnh mô hình nghiên cứu phù hợp với thực tế.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Mức độ hài lòng chung của khách hàng đạt khoảng 72% trên các dịch vụ ngân hàng tại MB chi nhánh Tây Hà Nội, trong đó dịch vụ thẻ có tỷ lệ hài lòng cao nhất, đạt 85,2% vào giữa năm 2023, tăng 4 điểm phần trăm so với năm 2020.
2. Dịch vụ huy động vốn và tín dụng có tỷ lệ hài lòng lần lượt là 73,2% và 69,1% trong năm 2023, với số lượng khách hàng tăng trưởng trung bình 6-7% mỗi năm. Tuy nhiên, tỷ lệ nợ xấu tín dụng tăng nhẹ lên 1,48% vào giữa năm 2023, ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp.
3. Dịch vụ ngân hàng số phát triển nhanh với số lượng tài khoản đăng ký tăng 21,56% năm 2021 và 13,56% năm 2022, doanh thu phí dịch vụ tăng 27% mỗi năm, tỷ lệ hài lòng đạt 81,2%.
4. Phân tích hồi quy đa biến cho thấy các yếu tố ảnh hưởng tích cực và có ý nghĩa thống kê đến sự hài lòng khách hàng gồm: sự tin cậy (β = 0.32), khả năng đáp ứng (β = 0.28), năng lực phục vụ (β = 0.25), sự đồng cảm (β = 0.22), phương tiện hữu hình (β = 0.18) và lãi suất, phí dịch vụ (β = 0.20).

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của khách hàng tại MB chi nhánh Tây Hà Nội tương đối cao, đặc biệt trong dịch vụ thẻ và ngân hàng số, phản ánh hiệu quả của chiến lược chuyển đổi số và cải tiến dịch vụ. Tuy nhiên, tỷ lệ hài lòng ở dịch vụ tín dụng thấp hơn và tỷ lệ nợ xấu tăng nhẹ cho thấy cần cải thiện quy trình thẩm định và chăm sóc khách hàng doanh nghiệp.

So sánh với các nghiên cứu quốc tế, như tại Jordan và Mauritius, các yếu tố tin cậy và cảm thông cũng được xác định là quan trọng nhất, phù hợp với kết quả nghiên cứu này. Việc bổ sung yếu tố lãi suất và phí dịch vụ giúp làm rõ ảnh hưởng của chi phí tài chính đến sự hài lòng, điều ít được đề cập trong các nghiên cứu trước.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ hài lòng theo từng dịch vụ qua các năm, biểu đồ đường thể hiện xu hướng tăng trưởng số lượng khách hàng và doanh thu, cũng như bảng hồi quy đa biến minh họa mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến sự hài lòng.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực phục vụ nhân viên nhằm cải thiện sự tin cậy và khả năng đáp ứng, đặc biệt trong các giao dịch tín dụng và dịch vụ khách hàng doanh nghiệp. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng, chủ thể: Ban lãnh đạo chi nhánh và phòng nhân sự.
2. Đẩy mạnh chuyển đổi số và phát triển các kênh ngân hàng điện tử để nâng cao trải nghiệm khách hàng, giảm thời gian chờ đợi và tăng tính tiện lợi. Mục tiêu tăng tỷ lệ hài lòng dịch vụ ngân hàng số lên trên 85% trong 1 năm. Chủ thể: Phòng công nghệ thông tin và marketing.
3. Tối ưu hóa chính sách lãi suất và phí dịch vụ để đảm bảo cạnh tranh và minh bạch, đồng thời truyền thông rõ ràng đến khách hàng nhằm tăng cường sự tin tưởng và hài lòng. Thời gian: 3-6 tháng, chủ thể: Ban giám đốc và phòng tài chính.
4. Cải tiến quy trình xử lý khiếu nại và phản hồi khách hàng nhằm giảm thiểu thời gian giải quyết và nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm tỷ lệ phản hồi tiêu cực xuống dưới 5% trong 1 năm. Chủ thể: Phòng chăm sóc khách hàng và quản lý chất lượng.
5. Tăng cường khảo sát và phân tích sự hài lòng theo từng nhóm khách hàng để xây dựng các chương trình dịch vụ phù hợp, nâng cao sự hài lòng đặc thù cho khách hàng cá nhân và doanh nghiệp. Thời gian: liên tục, chủ thể: Phòng nghiên cứu thị trường và marketing.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng thương mại: Sử dụng kết quả nghiên cứu để xây dựng chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện sự hài lòng và giữ chân khách hàng.
2. Phòng chăm sóc khách hàng và marketing ngân hàng: Áp dụng các giải pháp đề xuất để tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng, phát triển sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu thực tế.
3. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng: Tham khảo mô hình nghiên cứu, phương pháp phân tích và kết quả thực tiễn để phát triển các nghiên cứu tiếp theo về chất lượng dịch vụ ngân hàng.
4. Cơ quan quản lý nhà nước và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam: Sử dụng thông tin để đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ ngân hàng, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ và giám sát phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống ngân hàng.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao sự hài lòng của khách hàng lại quan trọng trong ngành ngân hàng?
   Sự hài lòng giúp giữ chân khách hàng, tăng tỷ lệ tái sử dụng dịch vụ và giảm chi phí thu hút khách hàng mới. Khách hàng hài lòng còn góp phần xây dựng thương hiệu và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

2. Mô hình SERVPERF có ưu điểm gì so với SERVQUAL?
   SERVPERF tập trung đánh giá trực tiếp cảm nhận chất lượng dịch vụ mà không cần đo lường kỳ vọng, giúp giảm phức tạp trong thu thập dữ liệu và tăng tính chính xác trong đánh giá.

3. Yếu tố nào ảnh hưởng mạnh nhất đến sự hài lòng của khách hàng tại MB chi nhánh Tây Hà Nội?
   Sự tin cậy và khả năng đáp ứng được xác định là hai yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất, theo kết quả phân tích hồi quy đa biến.

4. Làm thế nào để cải thiện sự hài lòng của khách hàng doanh nghiệp?
   Cần nâng cao năng lực phục vụ, cải tiến quy trình tín dụng, tăng cường sự đồng cảm và hỗ trợ kịp thời, đồng thời tối ưu hóa chi phí dịch vụ để phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp.

5. Ngân hàng có thể sử dụng kết quả nghiên cứu này như thế nào để phát triển dịch vụ ngân hàng số?
   Kết quả cho thấy dịch vụ ngân hàng số có tiềm năng lớn, ngân hàng nên đầu tư phát triển công nghệ, nâng cao tính tiện lợi và bảo mật, đồng thời tăng cường truyền thông để thu hút và giữ chân khách hàng.

Kết luận

• Nghiên cứu đã xác định rõ mối quan hệ tích cực giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng tại MB chi nhánh Tây Hà Nội, với các yếu tố tin cậy, đáp ứng và năng lực phục vụ đóng vai trò chủ đạo.
• Tỷ lệ hài lòng khách hàng trung bình đạt khoảng 72%, trong đó dịch vụ thẻ và ngân hàng số có mức hài lòng cao nhất, phản ánh xu hướng chuyển đổi số và đổi mới dịch vụ.
• Một số hạn chế như tỷ lệ nợ xấu tăng nhẹ và phản hồi tiêu cực về thời gian chờ đợi cần được cải thiện để duy trì sự hài lòng và trung thành khách hàng.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực phục vụ, tối ưu hóa chi phí, đẩy mạnh chuyển đổi số và cải tiến quy trình xử lý khiếu nại.
• Nghiên cứu mở ra hướng đi cho các bước tiếp theo trong việc khảo sát sâu hơn sự khác biệt hài lòng giữa các nhóm khách hàng và mở rộng phạm vi nghiên cứu ra các chi nhánh khác, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng toàn hệ thống.

Hành động tiếp theo: Ban lãnh đạo MB chi nhánh Tây Hà Nội nên triển khai ngay các giải pháp đề xuất, đồng thời thiết lập hệ thống giám sát và đánh giá định kỳ để đảm bảo hiệu quả và kịp thời điều chỉnh chiến lược phát triển dịch vụ.