NGHIÊN CỨU SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI DỊCH VỤ NGÂN HÀNG SỐ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH HÀ NỘI

• Tác giả: Ngô Thị Hồng Nhi
• Người hướng dẫn: PGS. Chu Khánh Lân
• Trường học: Học Viện Ngân Hàng
• Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Nghiên Cứu Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Đối Với Dịch Vụ Ngân Hàng Số Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Ngoại Thương Việt Nam – Chi Nhánh Hà Nội
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGÂN HÀNG SỐ VÀ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG
• 1.1. Cơ sở lý luận về dịch vụ ngân hàng số và chất lượng dịch vụ
• 1.2. Quan điểm về ngân hàng số. Đặc trưng của dịch vụ ngân hàng số
• 1.3. Vai trò của dịch vụ ngân hàng số
• 1.4. Khái niệm chất lượng dịch vụ
• 1.5. Đặc điểm chất lượng dịch vụ
• 1.6. Cơ sở lý luận về sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng số
• 1.7. Khái niệm sự hài lòng của khách hàng
• 1.8. Phân loại sự hài lòng của khách hàng
• 1.9. Mối quan hệ giữa sự hài lòng của khách hàng và chất lượng dịch vụ
• 1.10. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng về dịch vụ ngân hàng số. Mô hình đánh giá sự hài lòng
• 1.11. Mô hình chỉ số hài lòng của Mỹ
• 1.12. Mô hình của Gronroos (1984)
• 1.13. Mô hình của Parasuraman và cộng sự (1985)
• 1.14. Mô hình của Cronin và Taylor (1992)
• 1.15. Mô hình nghiên cứu và xây dựng thang đo
• 1.16. TÓM TẮT CHƯƠNG I
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VỚI DỊCH VỤ NGÂN HÀNG SỐ TẠI VIETCOMBANK CHI NHÁNH HÀ NỘI
• 2.1. Tổng quan về Vietcombank và dịch vụ ngân hàng số. Lịch sử hình thành và phát triển của Vietcombank
• 2.2. Giới thiệu dịch vụ ngân hàng số của Vietcombank
• 2.3. Thực trạng dịch vụ ngân hàng số của Vietcombank
• 2.4. Thực trạng triển khai và sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng số tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội
• 2.5. Thực trạng triển khai dịch vụ ngân hàng số tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội
• 2.6. Sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng số tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội
• 2.7. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ ngân hàng số tại Vietcombank Hà Nội
• 2.8. TÓM TẮT CHƯƠNG II
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VỚI DỊCH VỤ NGÂN HÀNG SỐ TẠI VIETCOMBANK CHI NHÁNH HÀ NỘI
• 3.1. Định hướng của Vietcombank Chi nhánh Hà Nội về dịch vụ ngân hàng số
• 3.2. Giải pháp nâng cao sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng số tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội
• 3.2.1. Chú trọng nâng cao các yếu tố hữu hình
• 3.2.2. Củng cố sự tin tưởng của khách hàng
• 3.2.3. Xây dựng đội ngũ nhân lực nhạy bén, có kiến thức công nghệ thông tin
• 3.2.4. Nâng cao chất lượng dịch vụ hỗ trợ khách hàng
• 3.2.5. Chú trọng công tác chăm sóc khách hàng
• 3.2.6. Đơn giản hóa quy trình, tạo sự thuận tiện cho khách hàng
• 3.2.7. Đối với Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam
• 3.2.8. Đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
• 3.2.9. Đối với Chính phủ
• 3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG III
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Nghiên Cứu Sự Hài Lòng về VCB Digibank 55Kí tự

Thế giới đang bước vào kỷ nguyên 4.0, sự bùng nổ của Internet vạn vật (IoT), điện toán đám mây (Cloud), trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) đã tạo ra những thay đổi lớn trong nhu cầu của khách hàng. Ngân hàng số nổi lên như một xu hướng tất yếu. Quyết định 810/QĐ-NHNN đặt mục tiêu phát triển mô hình ngân hàng số, gia tăng tiện ích, trải nghiệm, tài chính toàn diện. Các ngân hàng tại Việt Nam tăng cường chuyển đổi số, thiết lập hệ sinh thái ngân hàng số toàn diện. Đa số các NHTM đã nhận thức được công nghệ đóng vai trò hạt nhân trong việc thiết lập mô hình ngân hàng số. Vietcombank quyết tâm đứng đầu về ngân hàng số về hiệu quả vận hành, tỷ lệ giao dịch trên kênh số và số lượng người sử dụng.

1.1. Tầm quan trọng của Nghiên cứu sự hài lòng khách hàng

Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng số là vô cùng quan trọng. Nó giúp ngân hàng hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Từ đó, ngân hàng có thể cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao trải nghiệm người dùng. Điều này giúp tăng cường lòng trung thành của khách hàng và thu hút khách hàng mới. Các yếu tố như giao diện, tính năng, bảo mật và dịch vụ hỗ trợ đều ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Một nghiên cứu kỹ lưỡng sẽ cung cấp thông tin chi tiết để tối ưu hóa các yếu tố này.

1.2. Vietcombank CN Hà Nội trong bối cảnh chuyển đổi số

Vietcombank CN Hà Nội đang nỗ lực chuyển đổi số để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc triển khai các dịch vụ ngân hàng số như VCB Digibank, ứng dụng Vietcombank, Internet Banking Vietcombank, Mobile Banking Vietcombank là một phần quan trọng của chiến lược này. Chi nhánh Hà Nội cần đảm bảo rằng các dịch vụ này không chỉ tiện lợi mà còn an toàn và dễ sử dụng. Sự hài lòng của khách hàng là thước đo thành công của quá trình chuyển đổi số này.

II. Thách Thức trong Triển Khai Ngân Hàng Số ở Hà Nội 57Kí tự

Các NHTM nói chung và Vietcombank nói riêng gặp một số khó khăn, thách thức trong quá trình chuyển đổi số về khuôn khổ pháp lý, phòng chống gian lận, bảo mật thông tin. Hành lanh pháp lý cho hoạt động phát triển ngân hàng số còn nhiều thiếu sót, quy định pháp lý chưa bắt nhịp kịp trước sự sôi động của khoa học công nghệ. Ngoài ra, tình trạng gian lận trong hoạt động thanh toán số đang diễn ra tinh vi và phức tạp. Vấn đề bảo mật, an toàn thông tin đang gặp nhiều rủi ro trong bối cảnh các NHTM chạy đua công nghệ. Áp lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ngân hàng ngày càng lớn.

2.1. Rủi ro Bảo mật và gian lận trong giao dịch trực tuyến

Một trong những thách thức lớn nhất đối với Vietcombank Digital là rủi ro bảo mật và gian lận trong giao dịch trực tuyến. Khách hàng cần được đảm bảo rằng thông tin cá nhân và tài khoản của họ được bảo vệ an toàn. Ngân hàng cần đầu tư vào các giải pháp bảo mật tiên tiến, đồng thời tăng cường giáo dục cho khách hàng về cách phòng tránh các hình thức gian lận trực tuyến. Việc này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa ngân hàng, cơ quan chức năng và khách hàng.

2.2. Áp lực cạnh tranh từ các Ngân hàng số tốt nhất khác

Thị trường ngân hàng số ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Vietcombank CN Hà Nội phải đối mặt với áp lực từ các ngân hàng số tốt nhất khác, cũng như các công ty Fintech mới nổi. Để giữ vững vị thế dẫn đầu, ngân hàng cần liên tục đổi mới, cải thiện chất lượng dịch vụ và đưa ra các sản phẩm, tính năng độc đáo. Việc lắng nghe phản hồi của khách hàng và đáp ứng nhanh chóng các nhu cầu của họ là yếu tố then chốt để thành công.

2.3. Thách thức về hạ tầng công nghệ và nguồn nhân lực số

Việc triển khai ngân hàng số đòi hỏi hạ tầng công nghệ hiện đại và đội ngũ nhân lực có kỹ năng số cao. Vietcombank CN Hà Nội cần đầu tư vào nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, đồng thời đào tạo và thu hút nhân tài trong lĩnh vực công nghệ. Điều này giúp ngân hàng triển khai các dịch vụ số một cách hiệu quả và an toàn, đồng thời đáp ứng được các yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng.

III. Phương Pháp Đánh Giá Sự Hài Lòng về Ứng Dụng Vietcombank 56Kí tự

Theo Báo cáo Ngân hàng số Việt Nam, Ngân hàng số VCB Digibank dành cho khách hàng cá nhân của Vietcombank có mức độ nhận diện đứng thứ 2 tại Việt Nam. Trên thực tế, một bộ phận người sử dụng chưa hài lòng thực sự đối với dịch vụ này bởi của tính đa dạng trong sản phẩm dịch vụ chưa cao, chưa ổn định, vấn đề bảo mật còn hạn chế… Để giữ vững ngôi vị đầu bảng trên thị trường ngân hàng Việt Nam, Vietcombank cần tập trung phát triển và hoàn thiện dịch vụ Ngân hàng số với điều kiện tiên quyết là cải thiện mức độ thỏa mãn hay sự hài lòng của người dùng đối với dịch vụ Ngân hàng số dành cho khách hàng cá nhân.

3.1. Sử dụng mô hình SERVQUAL để đo lường chất lượng dịch vụ

Mô hình SERVQUAL là một công cụ phổ biến để đo lường chất lượng dịch vụ. Mô hình này tập trung vào năm yếu tố chính: độ tin cậy, khả năng đáp ứng, sự đảm bảo, sự đồng cảm và tính hữu hình. Áp dụng SERVQUAL giúp Vietcombank xác định các điểm mạnh và điểm yếu trong dịch vụ ngân hàng số của mình. Từ đó, có thể đưa ra các biện pháp cải thiện cụ thể để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

3.2. Thu thập Phản hồi khách hàng Vietcombank thông qua khảo sát

Khảo sát là một phương pháp hiệu quả để thu thập phản hồi khách hàng Vietcombank. Các câu hỏi khảo sát cần được thiết kế cẩn thận để đánh giá các khía cạnh khác nhau của dịch vụ ngân hàng số. Việc sử dụng thang đo Likert giúp khách hàng dễ dàng thể hiện mức độ hài lòng của mình. Kết quả khảo sát cung cấp thông tin quan trọng để ngân hàng hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng.

3.3. Phân tích dữ liệu để xác định các yếu tố quan trọng nhất

Sau khi thu thập dữ liệu, cần tiến hành phân tích để xác định các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Các kỹ thuật thống kê như phân tích hồi quy, phân tích tương quan có thể được sử dụng để xác định mối quan hệ giữa các biến. Kết quả phân tích giúp ngân hàng tập trung vào các yếu tố có tác động lớn nhất đến sự hài lòng của khách hàng.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Trải Nghiệm Người Dùng Vietcombank 53Kí tự

Vietcombank cần tập trung phát triển và hoàn thiện dịch vụ Ngân hàng số với điều kiện tiên quyết là cải thiện mức độ thỏa mãn hay sự hài lòng của người dùng đối với dịch vụ Ngân hàng số dành cho khách hàng cá nhân. Ở một khía cạnh khác, áp lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ngân hàng ngày càng lớn. Vì vậy, để cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao năng lực cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường, các ngân hàng thương mại cần phải đáp ứng tối ưu nhất nhu cầu của khách hàng, đồng thời gia tăng mức độ hài lòng của họ trong việc trải nghiệm và sử dụng dịch vụ ngân hàng số.

4.1. Cải thiện Bảo mật Vietcombank Digital để tăng độ tin cậy

Bảo mật Vietcombank Digital là yếu tố then chốt để tăng độ tin cậy của dịch vụ. Ngân hàng cần liên tục cập nhật và nâng cấp các hệ thống bảo mật để phòng tránh các cuộc tấn công mạng và gian lận trực tuyến. Đồng thời, cần tăng cường giáo dục cho khách hàng về cách bảo vệ thông tin cá nhân và tài khoản của mình. Sự an toàn và tin cậy là yếu tố quan trọng nhất để khách hàng tin tưởng và sử dụng dịch vụ ngân hàng số.

4.2. Tối ưu hóa giao diện và tính năng Vietcombank Digital

Giao diện người dùng cần được thiết kế trực quan, dễ sử dụng và thân thiện với người dùng. Các tính năng Vietcombank Digital cần được tối ưu hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc thu thập phản hồi từ khách hàng và liên tục cải tiến giao diện và tính năng là rất quan trọng để nâng cao trải nghiệm người dùng.

4.3. Nâng cao Dịch vụ khách hàng Vietcombank qua các kênh

Dịch vụ khách hàng Vietcombank cần được nâng cao thông qua các kênh khác nhau như điện thoại, email, chat trực tuyến và mạng xã hội. Thời gian phản hồi cần được rút ngắn, và nhân viên cần được đào tạo để giải quyết các vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Dịch vụ khách hàng tốt giúp tạo dựng lòng tin và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

V. Kết Quả Nghiên Cứu và Đề Xuất cho Vietcombank Hà Nội 56Kí tự

Tất cả các nghiên cứu nói trên, ở những cấp độ khác nhau, đã giúp tác giả có một số kiến thức và tư liệu cần thiết để hình thành những hiểu biết chung, giúp tiếp cận và đi sâu vấn đề nghiên cứu. Nhìn chung, các nghiên cứu đều đưa ra được những nhận định và đánh giá xác đáng, là nguồn tài liệu cần thiết để tham khảo, học tập cũng như vận dụng trong thực tế. Tuy nhiên, các nghiên cứu vẫn mang đậm chất lý thuyết và chưa gắn với thực tế, một số nghiên cứu có sử dụng phân tích định lượng song vẫn ít đáp ứng được nhu cầu của các ngân hàng. Hơn thế nữa, mỗi ngân hàng có những đặc điểm tổ chức và khả năng tài chính khác nhau, do vậy dịch vụ ngân hàng số cũng được triển khai một cách khác nhau, từ đó sự hài lòng về dịch vụ ngân hàng số của khách hàng cũng khác nhau.

5.1. Tóm tắt các phát hiện chính về sự hài lòng

Nghiên cứu chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng số tại Vietcombank CN Hà Nội. Các yếu tố này bao gồm tính dễ sử dụng, bảo mật, dịch vụ khách hàng, và hiệu quả của các giao dịch. Bên cạnh đó, nghiên cứu cũng xác định những điểm chưa hài lòng của khách hàng, chẳng hạn như thời gian phản hồi chậm và thiếu tính năng cá nhân hóa.

5.2. Đề xuất các giải pháp cải thiện chất lượng dịch vụ

Dựa trên các phát hiện, nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện chất lượng dịch vụ. Các giải pháp này bao gồm: (1) tăng cường đào tạo nhân viên dịch vụ khách hàng, (2) nâng cấp hệ thống bảo mật để đảm bảo an toàn cho các giao dịch, (3) phát triển các tính năng cá nhân hóa để đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng, và (4) rút ngắn thời gian phản hồi cho các yêu cầu hỗ trợ.

5.3. Khuyến nghị cho Ngân hàng Nhà nước và Chính phủ

Nghiên cứu cũng đưa ra các khuyến nghị cho Ngân hàng Nhà nước và Chính phủ. Các khuyến nghị này tập trung vào việc tạo ra một môi trường pháp lý thuận lợi cho sự phát triển của ngân hàng số, đồng thời tăng cường hợp tác giữa các ngân hàng và các công ty Fintech để thúc đẩy đổi mới và cải thiện trải nghiệm người dùng.

VI. Tương Lai và Triển Vọng của Ngân Hàng Số VCB Tại HN 59Kí tự

Xuất phát từ những hạn chế đã đưa ra, đồng thời chưa có một nghiên cứu chính thức nào về sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng số tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội, đề tài “Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ Ngân hàng số tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại Thương Việt Nam – Chi nhánh Hà Nội” được lựa chọn làm vấn đề nghiên cứu của luận văn. Trong bối cảnh đó, ngân hàng số nổi lên như một xu hướng tất yếu khi đem lại những lợi ích to lớn không chỉ cho người dùng, cho ngân hàng mà còn cả nền kinh tế nhờ sự thuận tiện, nhanh chóng, chính xác, tiết kiệm.

6.1. Xu hướng phát triển của ngân hàng số trong tương lai

Trong tương lai, ngân hàng số sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ với sự hỗ trợ của các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), blockchain và điện toán đám mây. Các dịch vụ ngân hàng số sẽ trở nên cá nhân hóa hơn, thông minh hơn và an toàn hơn. Khách hàng sẽ có thể thực hiện các giao dịch ngân hàng mọi lúc, mọi nơi chỉ với một chiếc điện thoại thông minh.

6.2. Vai trò của Vietcombank Digital trong bối cảnh mới

Vietcombank Digital có vai trò quan trọng trong việc định hình tương lai của ngành ngân hàng tại Việt Nam. Để giữ vững vị thế dẫn đầu, Vietcombank Digital cần liên tục đổi mới, cải thiện chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đồng thời, cần tăng cường hợp tác với các đối tác để xây dựng một hệ sinh thái số toàn diện.

6.3. Thách thức và cơ hội cho Vietcombank CN Hà Nội

Đối với Vietcombank CN Hà Nội, có cả thách thức và cơ hội trong bối cảnh mới. Thách thức lớn nhất là cạnh tranh từ các ngân hàng số khác và các công ty Fintech. Tuy nhiên, cũng có nhiều cơ hội để phát triển, chẳng hạn như mở rộng thị phần, tăng cường lòng trung thành của khách hàng và tạo ra các nguồn doanh thu mới. Để tận dụng các cơ hội này, Vietcombank CN Hà Nội cần có một chiến lược rõ ràng và một đội ngũ nhân viên năng động.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 bùng nổ mạnh mẽ, ngành ngân hàng Việt Nam đang chứng kiến sự chuyển đổi sâu sắc với sự phát triển của ngân hàng số. Theo số liệu của Ngân hàng Nhà nước năm 2021, khoảng 95% các ngân hàng và tổ chức tín dụng đã xây dựng chiến lược chuyển đổi số, trong đó 92% phát triển ứng dụng trên nền tảng di động và website. Vietcombank, một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam, đã triển khai dịch vụ ngân hàng số VCB Digibank với mục tiêu nâng cao trải nghiệm khách hàng và gia tăng tỷ lệ giao dịch trên kênh số. Tuy nhiên, thực tế cho thấy vẫn còn một bộ phận khách hàng chưa hoàn toàn hài lòng với dịch vụ này do các vấn đề về tính đa dạng sản phẩm, ổn định hệ thống và bảo mật thông tin.

Luận văn tập trung nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng cá nhân đối với dịch vụ ngân hàng số tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội trong giai đoạn 2019-2022. Mục tiêu chính là đánh giá thực trạng sự hài lòng, xác định các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp Vietcombank củng cố vị thế dẫn đầu trên thị trường ngân hàng số, đồng thời góp phần thúc đẩy phát triển tài chính toàn diện và bền vững trong nền kinh tế số.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về ngân hàng số, chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Trước hết, ngân hàng số được định nghĩa là mô hình hoạt động ngân hàng dựa trên nền tảng công nghệ số hiện đại, tích hợp các dịch vụ tài chính trên một ứng dụng duy nhất, giúp khách hàng thực hiện giao dịch nhanh chóng, thuận tiện và an toàn. Các đặc trưng chính của ngân hàng số bao gồm hàm lượng công nghệ cao, tự động hóa quy trình và hiệu quả trong vận hành.

Về chất lượng dịch vụ, mô hình SERVQUAL của Parasuraman và cộng sự (1985) được lựa chọn làm cơ sở lý thuyết chính. Mô hình này đánh giá chất lượng dịch vụ qua 5 yếu tố: Sự hữu hình (Tangibles), Độ tin cậy (Reliability), Khả năng đáp ứng (Responsiveness), Sự đảm bảo (Assurance) và Sự cảm thông (Empathy). Mối quan hệ nhân quả giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng được khẳng định qua nhiều nghiên cứu học thuật, trong đó chất lượng dịch vụ là nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng đến sự hài lòng.

Ngoài ra, mô hình chỉ số hài lòng khách hàng Mỹ (ACSI) cũng được tham khảo để hiểu rõ hơn về các yếu tố thúc đẩy sự hài lòng như kỳ vọng khách hàng, chất lượng cảm nhận và giá trị cảm nhận.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng nhằm đảm bảo tính khách quan và độ tin cậy của kết quả. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ sách, báo cáo, tài liệu chuyên môn và các quy định pháp luật liên quan đến ngân hàng số và dịch vụ Vietcombank. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát trực tiếp và trực tuyến với 219 khách hàng cá nhân sử dụng dịch vụ ngân hàng số tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội trong tháng 3 năm 2023.

Mẫu nghiên cứu gồm 219 phiếu hợp lệ, được chọn theo phương pháp ngẫu nhiên nhằm đại diện cho khách hàng tại Hà Nội. Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phần mềm SPSS với các kỹ thuật: thống kê mô tả, kiểm định Cronbach’s Alpha để đánh giá độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố khám phá (EFA) để xác định các nhóm yếu tố, phân tích tương quan Pearson và hồi quy tuyến tính để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến sự hài lòng của khách hàng.

Thời gian nghiên cứu tập trung từ 2019 đến 2022, phù hợp với giai đoạn phát triển và hoàn thiện dịch vụ ngân hàng số VCB Digibank tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Mức độ hài lòng chung của khách hàng với dịch vụ ngân hàng số VCB Digibank đạt mức trung bình khá cao, với tỷ lệ khách hàng đánh giá hài lòng và rất hài lòng chiếm khoảng 78%. Điều này cho thấy dịch vụ đã đáp ứng phần lớn kỳ vọng của khách hàng trong giai đoạn nghiên cứu.

2. Yếu tố độ tin cậy có ảnh hưởng mạnh nhất đến sự hài lòng của khách hàng, với hệ số hồi quy β2 = 0.42, cho thấy khách hàng đặc biệt quan tâm đến tính bảo mật, chính xác và ổn định của dịch vụ. Khoảng 85% khách hàng đồng ý rằng thông tin cá nhân và giao dịch được bảo mật tốt.

3. Khả năng đáp ứng và sự đảm bảo cũng đóng vai trò quan trọng, với hệ số β3 = 0.31 và β4 = 0.27. Khách hàng đánh giá cao sự nhanh chóng trong xử lý giao dịch và thái độ chuyên nghiệp của nhân viên hỗ trợ. Khoảng 74% khách hàng hài lòng với tốc độ xử lý giao dịch và 70% hài lòng về sự hỗ trợ từ nhân viên.

4. Yếu tố sự hữu hình và sự cảm thông có ảnh hưởng tích cực nhưng mức độ thấp hơn, với β1 = 0.18 và β5 = 0.15. Giao diện ứng dụng được đánh giá dễ sử dụng và thiết kế bắt mắt, tuy nhiên một số khách hàng mong muốn cải tiến thêm về tính năng và trải nghiệm cá nhân hóa.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu phù hợp với các nghiên cứu trước đây trong lĩnh vực ngân hàng số, khẳng định vai trò then chốt của độ tin cậy trong việc tạo dựng niềm tin và sự hài lòng của khách hàng. Việc bảo mật thông tin và đảm bảo giao dịch chính xác là yếu tố quyết định khách hàng tiếp tục sử dụng dịch vụ.

Khả năng đáp ứng nhanh chóng và sự đảm bảo về chuyên môn của nhân viên cũng góp phần nâng cao trải nghiệm khách hàng, giảm thiểu sự bất tiện và tăng cường sự tin tưởng. Mặc dù yếu tố sự hữu hình và cảm thông có ảnh hưởng thấp hơn, nhưng vẫn cần được chú trọng để tạo sự khác biệt cạnh tranh và tăng cường mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ hài lòng theo từng yếu tố, bảng hồi quy thể hiện mức độ ảnh hưởng của các biến độc lập đến sự hài lòng, giúp minh họa rõ ràng mối quan hệ nhân quả trong mô hình nghiên cứu.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao tính bảo mật và độ tin cậy của dịch vụ: Vietcombank cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ bảo mật hiện đại như xác thực đa yếu tố, mã hóa dữ liệu và giám sát giao dịch để giảm thiểu rủi ro gian lận. Mục tiêu đạt tỷ lệ sự cố bảo mật dưới 0.1% trong vòng 12 tháng tới. Bộ phận công nghệ và an ninh thông tin chịu trách nhiệm triển khai.

2. Tối ưu hóa quy trình xử lý giao dịch và nâng cao khả năng đáp ứng: Rút ngắn thời gian xử lý giao dịch trung bình xuống dưới 30 giây, đồng thời tăng cường đào tạo nhân viên hỗ trợ khách hàng để giải quyết nhanh chóng các vấn đề phát sinh. Thời gian thực hiện trong 6 tháng, phòng dịch vụ khách hàng phối hợp với bộ phận công nghệ.

3. Cải tiến giao diện và trải nghiệm người dùng: Phát triển các tính năng cá nhân hóa, tùy chỉnh giao diện theo sở thích khách hàng, đồng thời nâng cao tính thân thiện và dễ sử dụng của ứng dụng VCB Digibank. Mục tiêu tăng điểm đánh giá trải nghiệm người dùng lên trên 4.5/5 trong vòng 9 tháng. Bộ phận phát triển sản phẩm và marketing chịu trách nhiệm.

4. Tăng cường công tác chăm sóc khách hàng và sự cảm thông: Thường xuyên khảo sát ý kiến khách hàng, chủ động thông báo về các sự cố, bảo trì hệ thống và cung cấp hỗ trợ kịp thời. Xây dựng chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng giao tiếp và đồng cảm cho nhân viên. Thời gian thực hiện 12 tháng, phòng chăm sóc khách hàng và nhân sự phối hợp thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý Vietcombank: Giúp hiểu rõ thực trạng sự hài lòng của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng số hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Nhân viên phòng dịch vụ khách hàng và công nghệ thông tin: Cung cấp kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng, giúp cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng hỗ trợ khách hàng.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Tài chính – Ngân hàng: Là tài liệu tham khảo quý giá về mô hình nghiên cứu sự hài lòng khách hàng trong lĩnh vực ngân hàng số tại Việt Nam.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và chính sách: Hỗ trợ đánh giá hiệu quả các chính sách chuyển đổi số ngành ngân hàng, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện khung pháp lý và thúc đẩy phát triển ngân hàng số bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Ngân hàng số là gì và khác gì so với ngân hàng điện tử?
   Ngân hàng số là mô hình hoạt động ngân hàng hoàn toàn dựa trên nền tảng công nghệ số, tích hợp đa kênh và tự động hóa quy trình, trong khi ngân hàng điện tử chỉ là quá trình số hóa các dịch vụ truyền thống. Ngân hàng số cung cấp trải nghiệm liền mạch và cá nhân hóa hơn.

2. Yếu tố nào ảnh hưởng mạnh nhất đến sự hài lòng của khách hàng với dịch vụ ngân hàng số?
   Độ tin cậy được xác định là yếu tố quan trọng nhất, bao gồm tính bảo mật, chính xác và ổn định của dịch vụ. Khách hàng cần cảm thấy an tâm khi thực hiện giao dịch trực tuyến.

3. Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn là gì?
   Luận văn sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng, thu thập dữ liệu sơ cấp qua khảo sát 219 khách hàng và phân tích bằng các kỹ thuật thống kê như Cronbach’s Alpha, EFA, phân tích tương quan và hồi quy tuyến tính.

4. Vietcombank đã triển khai những dịch vụ ngân hàng số nào?
   VCB Digibank cung cấp hơn 11 nhóm dịch vụ như quản lý tài khoản, chuyển tiền, thanh toán hóa đơn, tiết kiệm, tín dụng, mua sắm trực tuyến và dịch vụ thẻ, giúp khách hàng thực hiện giao dịch nhanh chóng và thuận tiện.

5. Làm thế nào để nâng cao sự hài lòng của khách hàng trong ngân hàng số?
   Cần tập trung nâng cao bảo mật, tối ưu quy trình giao dịch, cải tiến giao diện người dùng và tăng cường chăm sóc khách hàng. Việc đào tạo nhân viên và ứng dụng công nghệ mới cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Kết luận

• Luận văn đã làm rõ mối quan hệ nhân quả giữa chất lượng dịch vụ ngân hàng số và sự hài lòng của khách hàng tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội.
• Độ tin cậy, khả năng đáp ứng và sự đảm bảo là những yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ nhất đến sự hài lòng.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học để Vietcombank xây dựng các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng số.
• Các đề xuất tập trung vào bảo mật, tối ưu quy trình, cải tiến trải nghiệm người dùng và chăm sóc khách hàng.
• Giai đoạn tiếp theo nên triển khai các giải pháp đề xuất và đánh giá hiệu quả trong vòng 12 tháng, đồng thời mở rộng nghiên cứu sang các chi nhánh khác để hoàn thiện mô hình dịch vụ ngân hàng số.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao sự hài lòng khách hàng, giữ vững vị thế dẫn đầu trong kỷ nguyên ngân hàng số!