Nghiên Cứu Quản Lý Dự Án Xây Dựng: Phương Pháp Giá Trị Thu Được EVM

Nghiên cứu áp dụng phương pháp giá trị thu được EVM trong quản lý thi công hạ tầng dự án xây dựng cơ sở mới trường đại học Thủy Lợi.

• Tác giả: Nguyễn Huy Quynh
• Người hướng dẫn: PGS. Ngô Thị Thanh Vân
• Trường học: Đại học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản lý dự án
• Đề tài: Nghiên Cứu Quản Lý Dự Án Xây Dựng: Phương Pháp Giá Trị Thu Được EVM
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Dự Án Xây Dựng Với EVM Hiện Nay

Quản lý dự án xây dựng ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh ngành xây dựng Việt Nam hội nhập quốc tế. Từ những năm 90, việc quản lý các dự án ODA và FDI đã đặt ra yêu cầu cao hơn về kỹ năng và kiến thức quản lý dự án. Tuy nhiên, thực tế cho thấy vẫn còn nhiều hạn chế về kinh nghiệm, năng lực và hiểu biết về các phương pháp quản lý dự án tiên tiến. EVM (Earned Value Method), hay phương pháp giá trị thu được, là một trong những kỹ thuật quản lý dự án hiệu quả, giúp đo lường tiến trình thực hiện dự án một cách khách quan, kết hợp các yếu tố phạm vi, tiến độ và chi phí. Việc áp dụng EVM đúng cách sẽ cung cấp cảnh báo sớm về các vấn đề tiềm ẩn và cải thiện khả năng kiểm soát dự án. Quản lý dự án hiệu quả giúp tổ chức thực hiện công việc đúng thời hạn, sử dụng nguồn lực hiệu quả và giảm thiểu rủi ro. Theo PMBOK, dự án là một nỗ lực tạm thời để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất.

1.1. Khái niệm và lý luận chung về quản lý dự án xây dựng

Dự án là một chuỗi các công việc nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiện ràng buộc về phạm vi, thời gian và ngân sách. Dự án có mục đích, kết quả rõ ràng, thời gian tồn tại hữu hạn và liên quan đến nhiều bên. Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo công trình. Vòng đời dự án bao gồm hình thành, phát triển, thực hiện và kết thúc. Các dự án thành công đều phải có kết quả được xác định rõ ràng như một tòa nhà chung cư, một hệ thống mạng cơ quan bạn, một hệ thống mạng cáp truyền hình, mỗi dự án bao gồm tập hợp các nhiệm vụ cần thực hiện, mỗi nhiệm vụ cụ thể này khi thực hiện sẽ thu được kết quả độc lập và tập hợp các kết quả đó tạo thành kết quả chung của dự án.

1.2. Vai trò của quản lý dự án xây dựng trong giai đoạn thi công

Quản lý dự án trong giai đoạn thi công đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tiến độ, chất lượng, chi phí và quản lý rủi ro. Quản lý tiến độ đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn. Quản lý chất lượng đảm bảo công trình đạt tiêu chuẩn. Quản lý chi phí giúp kiểm soát ngân sách. Quản lý rủi ro giúp giảm thiểu các sự cố có thể xảy ra. Quản lý dự án đầu tư xây dựng chính là sự áp dụng các hiểu biết, khả năng, công cụ, và kỹ thuật xây dựng vào tập hợp rộng lớn các hoạt động xây dựng nhằm đáp ứng yêu cầu của một dự án đầu tư xây dựng cụ thể.

II. Thách Thức Quản Lý Chi Phí Dự Án Xây Dựng Giải Pháp EVM

Trong giai đoạn thi công, việc quản lý chi phí dự án xây dựng gặp nhiều thách thức. Các phương pháp quản lý truyền thống thường không đủ hiệu quả để kiểm soát chi phí và tiến độ một cách đồng thời. Phương pháp giá trị thu được (EVM) cung cấp một giải pháp toàn diện, giúp theo dõi và đánh giá hiệu quả dự án dựa trên các chỉ số như PV (Planned Value), EV (Earned Value) và AC (Actual Cost). EVM giúp nhà quản lý dự án đưa ra các quyết định kịp thời để điều chỉnh kế hoạch và đảm bảo dự án hoàn thành đúng ngân sách. Việc quản lý chi phí hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của dự án. Các hạn chế của các phương pháp quản lý truyền thống là một trong những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Thực trạng quản lý dự án truyền thống trong giai đoạn thi công

Thực tế cho thấy, nhiều dự án xây dựng tại Việt Nam vẫn sử dụng các phương pháp quản lý truyền thống, dẫn đến tình trạng chậm tiến độ, vượt chi phí và chất lượng không đảm bảo. Các phương pháp này thường thiếu tính hệ thống và khả năng tích hợp các yếu tố khác nhau của dự án. Việc thiếu kinh nghiệm và năng lực quản lý cũng là một yếu tố quan trọng. Sau nhiều năm đổi mới, công tác quản lý dự án xây dựng nước ta càng ngày càng tiến tới gần hơn với thông lệ chung của quốc tế, cũng vì vậy mà tốc độ phát triển dự án xây dựng trong nhưng năm qua chiếm tỷ trọng lớn trong nền kinh tế của đất nước.

2.2. Giới thiệu phương pháp giá trị thu được EVM trong xây dựng

EVM là một kỹ thuật quản lý dự án để đo lường tiến trình thực hiện của dự án một cách khách quan. EVM có khả năng kết hợp các phép đo về phạm vi, tiến độ và chi phí trong một hệ thống tích hợp duy nhất. Khi áp dụng đúng, EVM sẽ cung cấp một cảnh báo sớm về những vấn đề thực thi dự án. Ngoài ra, EVM còn cải thiện xác định rõ phạm vi dự án, ngăn chặn sự mất kiểm soát phạm vi dự án, truyền đạt về tiến trình mục tiêu tới các bên liên quan và giữ cho nhóm dự án tập trung vào việc đạt được tiến bộ.

III. Hướng Dẫn Áp Dụng EVM Để Quản Lý Tiến Độ Dự Án Xây Dựng

Quản lý tiến độ là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong quản lý dự án xây dựng. EVM cung cấp các công cụ và kỹ thuật để theo dõi và kiểm soát tiến độ dự án một cách hiệu quả. Bằng cách so sánh EV với PV, nhà quản lý dự án có thể đánh giá được dự án đang chậm hay nhanh hơn so với kế hoạch. Các chỉ số như SPI (Schedule Performance Index) giúp đo lường hiệu suất tiến độ và đưa ra các biện pháp điều chỉnh kịp thời. Việc áp dụng EVM giúp đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn và giảm thiểu rủi ro chậm trễ. Quản lý dự án là một nhiệm vụ quan trọng trong công tác quản lý hiện đại.

3.1. Các nhân tố cơ bản trong EVM để quản lý tiến độ dự án

Các nhân tố cơ bản trong EVM bao gồm PV (Planned Value), EV (Earned Value) và AC (Actual Cost). PV là giá trị kế hoạch của công việc đã được lên lịch. EV là giá trị thực tế của công việc đã hoàn thành. AC là chi phí thực tế đã chi cho công việc. Bằng cách so sánh các chỉ số này, nhà quản lý dự án có thể đánh giá được hiệu suất tiến độ và chi phí của dự án. SPI được tính bằng EV/PV, nếu SPI < 1 dự án chậm tiến độ, nếu SPI > 1 dự án vượt tiến độ.

3.2. Tầm quan trọng và tính khả thi của phương pháp EVM

EVM có tầm quan trọng lớn trong việc cung cấp thông tin chính xác và kịp thời về tình trạng dự án. Tính khả thi của EVM phụ thuộc vào việc thiết lập một hệ thống quản lý dự án chặt chẽ và sự tham gia của tất cả các bên liên quan. Việc đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ quản lý dự án cũng là yếu tố quan trọng. Quản lý dự án có ý nghĩa rất to lớn trong giai đoạn thi công giúp quản lý các vấn đề sau: + Quản lý về tiến độ. + Quản lý chất lượng. + Quản lý chi phí. + Quản lý rủi ro.

IV. Nghiên Cứu Ứng Dụng EVM Trong Dự Án Xây Dựng Thực Tế

Việc áp dụng EVM trong các dự án xây dựng thực tế đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các case study cho thấy EVM giúp cải thiện khả năng kiểm soát chi phí, tiến độ và chất lượng dự án. Tuy nhiên, việc triển khai EVM cũng gặp phải một số thách thức, như sự phức tạp của hệ thống và yêu cầu về dữ liệu chính xác. Việc lựa chọn phần mềm quản lý dự án phù hợp và đào tạo đội ngũ nhân viên là yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công của việc áp dụng EVM. Dự án xây dựng Trường đại học Thủy Lợi tại khu đại học Phố Hiến, tỉnh Hưng Yên là một trong những tiểu dự án thuộc dự án “Tăng cường quản lý thủy lợi và cải tạo các hệ thống thủy nông” do Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) và Cơ quan Phát triển Pháp (AFD) tài trợ đã được Chính phủ Việt Nam phê duyệt danh mục dự án tại Quyết định số 2272/TTg-HTQT ngày 18/11/2009.

4.1. Case study về ứng dụng EVM trong dự án xây dựng

Nhiều case study đã chứng minh hiệu quả của EVM trong việc quản lý dự án xây dựng. Ví dụ, một dự án xây dựng cầu đường đã áp dụng EVM và giảm thiểu được tình trạng vượt chi phí và chậm tiến độ. Một dự án xây dựng nhà cao tầng cũng đã sử dụng EVM để kiểm soát chất lượng và đảm bảo an toàn lao động. Các case study này cho thấy EVM là một công cụ hữu ích cho các nhà quản lý dự án.

4.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến thành công của EVM trong xây dựng

Các yếu tố ảnh hưởng đến thành công của EVM bao gồm sự cam kết của lãnh đạo, sự tham gia của tất cả các bên liên quan, dữ liệu chính xác và kịp thời, phần mềm quản lý dự án phù hợp và đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản. Việc xây dựng một hệ thống quản lý dự án chặt chẽ và tuân thủ các quy trình là yếu tố then chốt. Từ những thực trạng trên, học viên nhận thấy cấp bách phải nghiên cứu và vận dụng một phương pháp quản lý dự án có kỹ thuật, hiệu quả cao và khoa học để quản lý, kiểm soát dự án thi công xây lắp hạ tầng cơ sở mới Trường đại học Thủy Lợi được tốt hơn và nhằm đạt được tiến độ mà nhà tài trợ đặt ra.

V. Tích Hợp EVM Với Các Phương Pháp Quản Lý Dự Án Xây Dựng Khác

EVM có thể được tích hợp với các phương pháp quản lý dự án khác như BIM (Building Information Modeling), Agile và Lean Construction để tạo ra một hệ thống quản lý dự án toàn diện. Việc tích hợp này giúp cải thiện khả năng kiểm soát dự án, tăng cường sự phối hợp giữa các bên liên quan và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực. Việc tích hợp EVM với các phương pháp quản lý dự án khác là một xu hướng tất yếu trong ngành xây dựng hiện nay. Theo quy hoạch, khu vực để xây dựng mở rộng Trường Đại học Thủy Lợi sẽ thuộc địa giới hành chính của xã An Viên và xã Nhật Tân theo Quyết định phê duyệt Quy hoạch số 1988 UBND tỉnh ngày 25/11/2011.

5.1. BIM Building Information Modeling và EVM trong xây dựng

BIM là một quy trình tạo lập và quản lý thông tin của một công trình xây dựng trong suốt vòng đời của nó. Việc tích hợp BIM với EVM giúp cải thiện khả năng lập kế hoạch, theo dõi tiến độ và kiểm soát chi phí dự án. BIM cung cấp dữ liệu chính xác và kịp thời cho EVM, giúp nhà quản lý dự án đưa ra các quyết định sáng suốt.

5.2. Agile và Lean Construction kết hợp với EVM

Agile là một phương pháp quản lý dự án linh hoạt, tập trung vào việc đáp ứng nhanh chóng các thay đổi. Lean Construction là một phương pháp quản lý dự án tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa hiệu quả. Việc tích hợp Agile và Lean Construction với EVM giúp cải thiện khả năng thích ứng với các thay đổi và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực.

VI. Kết Luận Triển Vọng Phát Triển EVM Trong Xây Dựng

EVM là một công cụ quản lý dự án hiệu quả, giúp cải thiện khả năng kiểm soát chi phí, tiến độ và chất lượng dự án xây dựng. Việc áp dụng EVM đòi hỏi sự cam kết của lãnh đạo, sự tham gia của tất cả các bên liên quan và một hệ thống quản lý dự án chặt chẽ. Trong tương lai, EVM sẽ tiếp tục được phát triển và tích hợp với các công nghệ mới như AI (Artificial Intelligence) và Big Data để tạo ra các giải pháp quản lý dự án thông minh hơn. Mục tiêu xây dựng hợp phần này là nhằm tăng cường số lượng kỹ sư và cán bộ kỹ thuật có năng lực trong lĩnh vực quản lý thủy nông bằng việc ADB tài trợ chỉ để đầu tư xây dựng mở rộng Trường Đại học Thủy lợi.

6.1. Ưu điểm và nhược điểm của EVM trong quản lý dự án

Ưu điểm của EVM bao gồm khả năng cung cấp thông tin chính xác và kịp thời, giúp kiểm soát chi phí và tiến độ dự án, cải thiện khả năng ra quyết định và tăng cường sự phối hợp giữa các bên liên quan. Nhược điểm của EVM bao gồm sự phức tạp của hệ thống, yêu cầu về dữ liệu chính xác và sự tham gia của tất cả các bên liên quan.

6.2. Triển vọng phát triển của EVM trong ngành xây dựng

Trong tương lai, EVM sẽ tiếp tục được phát triển và tích hợp với các công nghệ mới như AI (Artificial Intelligence) và Big Data để tạo ra các giải pháp quản lý dự án thông minh hơn. Việc sử dụng AI và Big Data giúp tự động hóa các quy trình, phân tích dữ liệu và đưa ra các dự đoán chính xác hơn. Thi công xây lắp hạ tầng là hợp phần xây dựng quan trọng của tiểu dự án xây dựng Trường đại học Thủy Lợi dự kiến thi công vào đầu tháng 1 năm 2014 với tổng mức đầu tư 208 tỷ với rất nhiều các hạng mục: + Đường giao thông, bãi đỗ xe. + Hệ thống cấp nước, thoát nước thải. + Trạm xử lý nước thải. + Kênh tiêu, hồ cảnh quan và còn một số các hạng mục khác sẽ được trình bày rõ hơn ở phần giới thiệu dự án xậy dựng cơ sở mới Trường đại học Thủy Lợi.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG 1. Những khái niệm và tổng quan về quản lý xây dựng: 1. Khái niệm và những lý luận chung trong quản lý dự án xây dựng: 1. Dự án – Dự án đầu tư xây dựng a.

Theo quan điểm chung dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, một nhiệm vụ cần phải thực hiện theo một phương pháp riêng, trong khuôn khổ nguồn lực riêng, kế hoạch tiến độ cụ thể nhằm tạo ra một sản phẩm mới. Từ đó cho thấy, dự án có tính cụ thể, mục tiêu rõ ràng xác định để tạo ra một sản phẩm mới. Theo PMBOK® Guide 2000, p. 4, dự án là "một nỗ lực tạm thời được cam kết để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất".

Theo cách định nghĩa này, hoạt động dự án tập trung vào 2 đặc tính: - Nỗ lực tạm thời: mọi dự án đều có điểm bắt đầu và kết thúc cụ thể. Dự án chỉ kết thúc khi đã đạt được mục tiêu dự án hoặc dự án thất bại. - Sản phẩm và dịch vụ là duy nhất: điều này thể hiện có sự khác biệt so với những sản phẩm, dịch vụ tương tự đã có hoặc kết quả của dự án khác. Tóm lại có thể định nghĩa bằng một câu: Dự án là một chuỗi các công việc (nhiệm vụ, hoạt động), được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiện ràng buộc về phạm vi, thời gian và ngân sách.

Các thuộc tính của dự án: Dự án có mục đích, kết quả rõ ràng: Tất cả các dự án thành công đều phải có kết quả được xác định rõ ràng như một tòa nhà chung cư, một hệ thống mạng cơ quan bạn, một hệ thống mạng cáp truyền hình, mỗi dự án bao gồm tập hợp các nhiệm vụ cần thực hiện, mỗi nhiệm vụ cụ thể này khi thực 6 hiện sẽ thu được kết quả độc lập và tập hợp các kết quả đó tạo thành kết quả chung của dự án. Các kết quả này có thể theo dõi, đánh giá bằng hệ thống các tiêu chí rõ ràng. Nói cách khác, dự án bao gồm nhiều hợp phần khác nhau được quản lý, thực hiện trên cơ sở đảm bảo thống nhất các chỉ tiêu về thời gian, nguồn lực (chi phí) và chất lượng. Thời gian tồn tại của dự án có tính hữu hạn: dự án là một sự sáng tạo.

Giống như các thực thể sống, dự án cũng trải qua các giai đoạn: hình thành, phát triển và kết thúc hoàn thành. Nó không kéo dài mãi mãi, khi dự án kết thúc hoàn thành, kết quả dự án được chuyển giao, đưa vào khai thác sử dụng, tổ chức dự án giải tán. Sản phẩm, kết quả của dự án mang tính độc đáo, mới lạ: Khác với các quá trình sản xuất liên tục, có tính dây chuyền, lặp đi lặp lại, kết quả của dự án không phải là sản phẩm sản xuất hàng loạt, mà có tính mới, thể hiện sức sáng tạo của con người. Do đó, sản phẩm và dịch vụ thu được từ dự án là duy nhất, hầu như khác biệt so với các sản phẩm cùng loại.

Tuy nhiên, trong nhiều dự án, tính duy nhất thường khó nhận ra. Vì vậy, mỗi dự án cần phải tạo ra những giá trị mới chẳng hạn thiết kế khác nhau, môi trường triển khai khác nhau, đối tượng sử dụng khác nhau từ đó cho thấy nếu 2 dự án hoàn toàn giống nhau và không tạo được giá trị nào mới, nó thể hiện có sự đầu tư trùng lặp, gây lãng phí, đây là tình trạng phổ biến của các dự án nói chung. Dự án liên quan đến nhiều bên: Dự án nào cũng có sự tham gia của nhiều bên hữu quan như nhà tài trợ (chủ đầu tư), khách hàng (đơn vị thụ hưởng), các nhà tư vấn, nhà thầu (đơn vị thi công, xây dựng) và trong nhiều trường hợp có cả cơ quan quản lý nhà nước đối với các dự án sử dụng nguồn vốn có nguồn gốc từ ngân sách nhà nước. Tuỳ theo tính chất của dự án và yêu cầu của nhà tài trợ mà sự tham gia của các thành phần trên có sự khác nhau.

Để thực hiện thành công mục tiêu của dự án, các nhà quản lý dự án cần duy trì thường xuyên mối quan hệ với các bộ phận quản lý khác. 7 Dự án thường mang tính không chắc chắn: Hầu hết các dự án đòi hỏi quy mô tiền vốn, vật liệu và lao động rất lớn để thực hiện trong một khoảng thời gian giới hạn. Môi trường tổ chức, thực hiện: Quan hệ giữa các dự án trong một tổ chức là quan hệ chia sẻ cùng một nguồn lực khan hiếm như đội ngũ lập yêu cầu hệ thống, kiến trúc sư, kiểm định chất lượng, chuyển giao. Đồng thời, dự án cạnh tranh lẫn nhau về cả tiền vốn, thiết bị.

Đặc biệt, trong một số trường hợp thành viên ban quản lý dự án có "2 thủ trưởng" nên không biết phải thực hiện mệnh lệnh của của cấp trên trực tiếp nào khi mà hai mệnh lệnh có tính mâu thuẫn. Từ đó, có thể thấy rằng, môi trường quản lý dự án có nhiều mỗi quan hệ phức tạp nhưng hết sức năng động. ( Trích QLDA của ThS. Nguyễn Hữu Quốc) b.

Dự án đầu tư xây dựng: i. Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định. Dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm phần thuyết minh và phần thiết kế cơ sở. Dự án đầu tư xây dựng công trình khác với các dự án khác là dự án đầu tư bắt buộc có liên quan đến xây dựng, dù tỷ trọng trong tổng vốn đầu tư của phần xây dựng có rất nhỏ.

Vòng đời của dự án đầu tư xây dựng: Các dự án đầu tư xây dựng thường kéo dài nhiều năm và trải qua nhiều giai đoạn khác nhau. Mỗi giai đoạn của dự án đầu tư xây dựng đều có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc rõ ràng nên có một vòng đời. Vòng đời của dự án được bắt đầu từ khi xây dựng ý tưởng cho đến việc triển khai nhằm đạt được kết quả và đến khi kết thúc dự án. Thông thường, vòng đời của dự án nói chung và dự án đầu tư xây dựng nói riêng đều có bốn giai đoạn: 8 Hình thành dự án (giai đoạn tiền khả thi): trong giai đoạn này chủ yếu xây dựng ý tưởng ban đầu về đầu tư, xác định các qui mô và chỉ tiêu đánh giá, tính khả thi của dự án xây dựng, các cơ sở thực hiện dự án.

Để xác định mục tiêu phù hợp cho dự án ở giai đoạn này là vô cùng quan trọng và nó hình thành định hướng cho các giai đoạn tiếp theo. Nghiên cứu phát triển (giai đoạn khả thi hay lập dự án đầu tư): chủ yếu giai đoạn này là xây dựng dự án, kế hoạch thực hiện và chuẩn bị nguồn nhân lực, kế hoạch tài chính và khả năng kêu gọi đầu tư, phê duyệt dự án. Trong giai đoạn này đã hình thành và vạch ra các mục tiêu, các nhân tố và cơ sở để thực hiện dự án, hình thành kế hoạch thực hiện dự án, các hiệu quả có thể đạt được trên cơ sở các phân tích đánh giá có căn cứ khoa học trong hồ sơ dự thầu. Thực hiện và quản lý (giai đoạn thi công): sử dụng tất cả các thông tin, các sản phẩm thiết kế quy hoạch và kiến trúc, phê duyệt các phương án thiết kế, tổ chức đấu thầu, lựa chọn nhà thầu, tổ chức thi công các hạng mục công trình trong dự án.

Trong quá trình này thì vai trò quản lý và kiểm soát vô cùng quan trọng vì giai đoạn này hình thành các tài sản cố định để chuẩn bị đưa công trình vào sử dụng. Kết thúc dự án: hoàn thành các công việc xây dựng, các thủ tục hồ sơ hoàn công, hồ sơ thanh quyết toán, cho vận hành thử. Tuy quy trình theo quy định nhà nước cũng khá đơn giản nhưng để hoàn thiện được các khâu thanh quyết toán và vận hành thử để đưa vào khai thác hiện nay vẫn đang còn nhiều khó khăn. Giai đoạn này chính là giai đoạn vận hành hoàn vốn và sinh lợi nhuận (Hình 1.

9 Hình thành Kết Vòng đời Phát thúc dự án triển Thực hiện Hình 1. Vòng đời dự án 1. Quản lý dự án đầu tư xây dựng: i. Theo Viện quản lý dự án Quốc tế PMI: Quản lý dự án đầu tư xây dựng chính là sự áp dụng các hiểu biết, khả năng, công cụ, và kỹ thuật xây dựng vào tập hợp rộng lớn các hoạt động xây dựng nhằm đáp ứng yêu cầu của một dự án đầu tư xây dựng cụ thể.

Trong lĩnh vực xây dựng cụ thể hơn là quá trình lập kế hoạch và tiến độ, tổ chức, thực hiện và kiểm soát tất cả các nguồn nhân vật lực của công ty trong một khoảng thời gian nhất định có thể hoàn thành các mục tiêu và kế hoạch nhất định của dự án đầu tư xây dựng. Quản lý dự án đầu tư xây dựng là "ứng dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động dự án xây dựng để thỏa mãn các yêu cầu của dự án. “Quản lý dự án đầu tư xây dựng là lãnh đạo và phân phối các nguồn lực và vật tư để đạt được các mục tiêu định trước về: phạm vi, chi phí, thời 10 gian, chất lượng và sự hài lòng của các bên tham gia”: theo quan điểm của Ben Obinero Uwakwweh Trường Đại học Cincinnati nước Mỹ. Chức năng và vai trò của quản lý dự án xây dựng: 1.

Chức năng quản lý dự án xây dựng: i. Quản lý quy mô: bao gồm phát triển nội dung thông qua mục tiêu dự án và cơ cấu phân nhỏ, xác định quy mô công việc thông qua cơ cấu phân nhỏ công việc, ủy quyền và thực hiện công việc, theo dõi và kiểm soát tiến độ, nghiệm thu và đánh giá công việc đã hoàn thành. Quản lý tổ chức dự án: mục đích của tổ chức dự án là tập trung các nguồn lực đầy đủ và thích hợp( con người, vật liệu và tài chính) để thực hiện các hoạt động của dự án nhằm đạt được các mục tiêu một cách thành công.