Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nghiên cứu nhân tố gây gia tăng chi phí các dự án cao tầng thực hiện theo phương thức thiết kế thi công

Luận văn thạc sĩ phân tích các nhân tố gây gia tăng chi phí trong dự án cao tầng theo phương thức thiết kế thi công, cung cấp giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Lê Quang Vinh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Anh Thư
• Trường học: Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Nghiên Cứu Nhân Tố Gây Gia Tăng Chi Phí Các Dự Án Cao Tầng Thực Hiện Theo Phương Thức Thiết Kế - Thi Công
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Giới thiệu chung
• 1.2. Xác định vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Đóng góp của nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN
• 2.1. Quy trình Thiết kế - thi công dự án Xây dựng điển hình theo phương thức Thiết kế - thi công
• 2.2. Thực tế quy trình áp dụng phương thức D&B cho các dự án cao tầng của các Nhà thầu tư nhân ở Việt Nam
• 2.3. Các nghiên cứu trước
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Thu thập dữ liệu
• 3.3. Phân tích dữ liệu
• 4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU
• 4.1. Quy trình phân tích dữ liệu
• 4.2. Kiểm định thang đo
• 4.3. Phân tích nhân tố thành phần chính PCA
• 4.4. Sắp xếp và so sánh các nhân tố có ảnh hưởng đến chi phí
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• PHỤ LỤC 01: Bảng câu hỏi khảo sát
• PHỤ LỤC 02: Tài liệu tham khảo
• PHỤ LỤC 03: Danh mục hình ảnh, bảng biểu

Tóm tắt

I. Tổng quan về Nghiên Cứu Chi Phí Dự Án Cao Tầng 55 ký tự

Nghiên cứu về chi phí dự án cao tầng trở nên cấp thiết trong bối cảnh ngành xây dựng Việt Nam đang trải qua nhiều biến động. Theo biểu đồ từ IMF, BMI và FPTS, ngành xây dựng có mối liên hệ chặt chẽ với GDP. Sự tăng trưởng hay suy giảm của GDP đều ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của ngành xây dựng. Từ giai đoạn Đổi mới (1986) đến nay, thị trường xây dựng đã trải qua ba giai đoạn với những cơn "sốt" nhà đất khác nhau, đỉnh điểm vào năm 2015. Các dự án cao tầng ngày càng có quy mô lớn hơn, đòi hỏi chi phí đầu tư cao và yêu cầu khắt khe về chất lượng cũng như tiến độ thi công. Việc chậm trễ tiến độ và vượt mức dự toán ban đầu đang làm giảm hiệu quả đầu tư của chủ đầu tư. Điều này thúc đẩy việc tìm kiếm các giải pháp mới để kiểm soát chi phí một cách hiệu quả, đặc biệt là từ giai đoạn hình thành dự án. Do đó, nghiên cứu về các nhân tố gây gia tăng chi phí trong dự án cao tầng là vô cùng cần thiết.

1.1. Tầm quan trọng của quản lý chi phí xây dựng cao tầng

Việc quản lý chi phí xây dựng hiệu quả đóng vai trò then chốt trong sự thành công của dự án cao tầng. Theo Darren R. Hale (2009), mô hình Design & Build (D&B) mang lại nhiều lợi ích so với mô hình Thiết kế - Đấu thầu - Thi công (DBB), bao gồm giảm rủi ro cho chủ đầu tư, tăng hiệu quả cho nhà thầu, chất lượng tốt hơn, giảm chi phí điều hành và giảm tranh chấp. Tuy nhiên, Phạm Quang Thanh (2014) chỉ ra rằng, do đặc thù của dự án D&B, việc không có thiết kế chi tiết trước khi ký kết hợp đồng có thể dẫn đến các vấn đề liên quan đến chi phí phát sinh và rủi ro tài chính. Do đó, nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí xây dựng cao tầng theo mô hình D&B là rất quan trọng.

1.2. Xu hướng phát triển dự án cao tầng tại Việt Nam

Thị trường dự án cao tầng tại Việt Nam đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ. Các nhà thầu lớn như Coteccons, Hòa Bình, Takco đã chuyển đổi cách tiếp cận dự án, từ vai trò thầu xây dựng thuần túy sang tư vấn khối lượng, đề xuất giải pháp và cuối cùng là Design & Build. Điều này cho thấy sự thay đổi trong cách tiếp nhận hợp đồng từ chủ đầu tư, nhằm đáp ứng yêu cầu cao hơn về kiểm soát chi phí dự án cao tầng và tiến độ. Việc nghiên cứu và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí trong dự án cao tầng theo mô hình D&B giúp các bên liên quan đưa ra quyết định sáng suốt và quản lý rủi ro hiệu quả hơn.

II. Thách Thức Kiểm Soát Chi Phí Phát Sinh Dự Án 58 ký tự

Một trong những thách thức lớn nhất trong dự án cao tầng là kiểm soát chi phí phát sinh. Theo Phạm Quang Thanh (2014), việc thiếu thiết kế chi tiết trước khi ký hợp đồng D&B có thể gây khó khăn cho chủ đầu tư trong việc dự toán chi phí và lựa chọn nhà thầu phù hợp. Nhà thầu xây dựng cũng đối mặt với rủi ro lớn về chi phí khi phải đáp ứng các yêu cầu thay đổi từ chủ đầu tư. Để chia sẻ rủi ro, chủ đầu tư thường chấp nhận các khoản chi phí dự phòng do nhà thầu đưa ra. Tuy nhiên, điều này có thể dẫn đến tình trạng tổng thầu chọn vật tư, vật liệu không phù hợp để giảm chi phí hoặc chủ đầu tư yêu cầu vật tư, vật liệu cao cấp hơn, làm tăng chi phí của nhà thầu. Những vấn đề này thường gây tranh cãi và khó giải quyết giữa các bên liên quan.

2.1. Rủi ro tài chính trong dự án thiết kế và thi công cao tầng

Rủi ro tài chính là một yếu tố quan trọng cần được xem xét trong dự án thiết kế và thi công cao tầng. Do khó có thiết kế chi tiết trước khi ký hợp đồng, rủi ro về tài chính sẽ cao, dẫn đến giá hợp đồng gia tăng. Bài toán về kiểm soát gia tăng chi phí luôn là một trong những vấn đề quan tâm đặc biệt ở cả chủ đầu tư và nhà thầu. Nghiên cứu này tập trung vào phân tích các nhân tố gây gia tăng chi phí cho dự án cao tầng thực hiện theo mô hình Design & Build (D&B), nhằm cung cấp thông tin hữu ích cho các bên liên quan.

2.2. Ảnh hưởng của biến động giá vật liệu xây dựng cao tầng

Biến động giá vật liệu xây dựng là một trong những nguyên nhân chính gây ra chi phí phát sinh trong dự án cao tầng. Theo kinh nghiệm thực tế từ các dự án, sự thay đổi giá cả của các loại vật liệu quan trọng như thép, xi măng, cát, đá có thể ảnh hưởng đáng kể đến tổng mức đầu tư của dự án. Việc dự báo chính xác biến động giá vật liệu xây dựng và có các biện pháp phòng ngừa rủi ro phù hợp là rất quan trọng để kiểm soát chi phí dự án hiệu quả.

2.3. Khó khăn trong dự toán chi phí dự án xây dựng cao tầng

Việc dự toán chi phí dự án xây dựng cao tầng chính xác là một nhiệm vụ đầy thách thức. Sự phức tạp của dự án cao tầng, cùng với nhiều yếu tố không chắc chắn như biến động giá vật liệu xây dựng, thay đổi thiết kế, và các yếu tố khách quan khác có thể dẫn đến sai lệch đáng kể giữa dự toán ban đầu và chi phí thực tế. Chủ đầu tư và nhà thầu cần có kinh nghiệm và chuyên môn cao để đưa ra các dự toán chi phí chính xác và quản lý rủi ro hiệu quả.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Nguyên Nhân Đội Vốn Dự Án 57 ký tự

Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng để xác định và đánh giá các nhân tố gây gia tăng chi phí. Phương pháp định tính thông qua việc tổng quan các nghiên cứu trước đây và phỏng vấn chuyên gia trong ngành, giúp xác định các nhân tố tiềm năng. Phương pháp định lượng sử dụng khảo sát bằng bảng hỏi để thu thập dữ liệu từ các chuyên gia và người có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng dự án cao tầng. Dữ liệu thu thập được phân tích bằng phần mềm thống kê chuyên dụng để xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố.

3.1. Quy trình phân tích dữ liệu khảo sát nhân tố chi phí

Quy trình phân tích dữ liệu khảo sát bao gồm các bước chính: kiểm tra độ tin cậy của dữ liệu, phân tích thống kê mô tả, phân tích nhân tố khám phá (EFA), và phân tích hồi quy. Kiểm tra độ tin cậy của dữ liệu bằng hệ số Cronbach's Alpha. Phân tích thống kê mô tả giúp hiểu rõ đặc điểm của mẫu khảo sát và phân phối của các biến. Phân tích nhân tố khám phá (EFA) giúp giảm số lượng biến và xác định các nhóm nhân tố chính ảnh hưởng đến chi phí. Phân tích hồi quy đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố lên chi phí dự án.

3.2. Sử dụng mô hình phân tích thành phần chính PCA trong nghiên cứu

Mô hình phân tích thành phần chính (PCA) được sử dụng để giảm số lượng biến và xác định các nhân tố chính gây gia tăng chi phí. PCA giúp tạo ra các biến mới (thành phần chính) là tổ hợp tuyến tính của các biến gốc, đồng thời giữ lại phần lớn thông tin từ dữ liệu ban đầu. Các thành phần chính được sắp xếp theo thứ tự mức độ giải thích phương sai giảm dần, cho phép tập trung vào các nhân tố quan trọng nhất.

IV. Kết Quả Yếu Tố Ảnh Hưởng Chi Phí Xây Dựng 55 ký tự

Kết quả nghiên cứu xác định một số yếu tố ảnh hưởng chi phí xây dựng cao tầng đáng kể. Các yếu tố này bao gồm: (1) Quản lý dự án yếu kém, đặc biệt trong giai đoạn thiết kế và thi công; (2) Biến động giá vật liệu và nhân công; (3) Thay đổi thiết kế do yêu cầu của chủ đầu tư hoặc các yếu tố khách quan; (4) Rủi ro về tài chính, bao gồm lãi suất vay và tỷ giá hối đoái; (5) Năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu.

4.1. Tác động của quản lý rủi ro trong xây dựng cao tầng

Quản lý rủi ro trong xây dựng cao tầng đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát chi phí. Việc xác định, đánh giá và có biện pháp phòng ngừa rủi ro hiệu quả giúp giảm thiểu chi phí phát sinh và đảm bảo tiến độ dự án. Các rủi ro thường gặp trong dự án cao tầng bao gồm: rủi ro về tài chính, rủi ro về kỹ thuật, rủi ro về môi trường, và rủi ro về pháp lý. Các biện pháp quản lý rủi ro có thể bao gồm: mua bảo hiểm, xây dựng quỹ dự phòng, và áp dụng các quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt.

4.2. Ảnh hưởng của thiết kế dự án cao tầng đến chi phí

Thiết kế dự án cao tầng có ảnh hưởng lớn đến chi phí xây dựng. Một thiết kế tốt không chỉ đảm bảo tính thẩm mỹ và công năng của công trình mà còn phải tối ưu hóa chi phí xây dựng. Các yếu tố trong thiết kế cần được xem xét kỹ lưỡng bao gồm: lựa chọn vật liệu, kết cấu công trình, hệ thống kỹ thuật, và biện pháp thi công. Thay đổi thiết kế trong quá trình thi công có thể gây ra chi phí phát sinh đáng kể, do đó cần có quy trình kiểm soát thay đổi thiết kế chặt chẽ.

V. Giải Pháp Giảm Chi Phí Dự Án Cao Tầng Hiệu Quả 55 ký tự

Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp giảm chi phí dự án cao tầng hiệu quả. Đầu tiên, cần có quy trình quản lý dự án chặt chẽ từ giai đoạn lập kế hoạch đến khi hoàn thành. Thứ hai, cần dự báo chính xác biến động giá vật liệu và nhân công. Thứ ba, cần kiểm soát chặt chẽ các thay đổi thiết kế. Thứ tư, cần có các biện pháp quản lý rủi ro hiệu quả. Cuối cùng, cần lựa chọn nhà thầu có năng lực và kinh nghiệm.

5.1. Tối ưu hóa quản lý chi phí dự án cao tầng từ giai đoạn đầu

Tối ưu hóa quản lý chi phí dự án cao tầng ngay từ giai đoạn đầu là rất quan trọng để kiểm soát chi phí hiệu quả. Giai đoạn này bao gồm việc lập kế hoạch chi tiết, dự toán chi phí chính xác, và xác định các nguồn tài chính. Cần có sự tham gia của các chuyên gia và người có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của kế hoạch. Sử dụng các công cụ và phần mềm quản lý dự án giúp theo dõi và kiểm soát chi phí hiệu quả hơn.

5.2. Ứng dụng công nghệ xây dựng cao tầng mới để giảm chi phí

Ứng dụng công nghệ xây dựng cao tầng mới có thể giúp giảm chi phí và rút ngắn thời gian thi công. Các công nghệ mới bao gồm: sử dụng vật liệu nhẹ, xây dựng lắp ghép, và áp dụng các biện pháp thi công tiên tiến. Việc lựa chọn công nghệ phù hợp cần được xem xét kỹ lưỡng dựa trên đặc điểm của dự án và điều kiện thi công. Đào tạo và nâng cao trình độ cho đội ngũ công nhân và kỹ sư để sử dụng hiệu quả các công nghệ mới.

VI. Kết Luận và Hướng Nghiên Cứu Về Chi Phí Dự Án 54 ký tự

Nghiên cứu đã xác định các nhân tố chính gây gia tăng chi phí và đề xuất các giải pháp giảm thiểu chi phí trong dự án cao tầng. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng làm cơ sở để xây dựng các quy trình quản lý dự án hiệu quả hơn. Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào đánh giá hiệu quả của các giải pháp giảm chi phí và xây dựng mô hình dự báo chi phí dự án chính xác hơn.

6.1. Đề xuất chính sách ảnh hưởng đến chi phí xây dựng cao tầng

Các chính sách ảnh hưởng đến chi phí xây dựng cao tầng cần được xem xét và điều chỉnh để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của ngành xây dựng. Các chính sách có thể bao gồm: giảm thuế cho các dự án sử dụng công nghệ mới, hỗ trợ vay vốn cho các doanh nghiệp xây dựng, và tăng cường kiểm soát chất lượng vật liệu xây dựng. Việc xây dựng môi trường pháp lý minh bạch và ổn định cũng là rất quan trọng để thu hút đầu tư và giảm thiểu rủi ro cho các dự án.

6.2. Nghiên cứu sâu hơn về hiệu quả đầu tư dự án cao tầng tại VN

Nghiên cứu sâu hơn về hiệu quả đầu tư dự án cao tầng tại Việt Nam là cần thiết để đánh giá tiềm năng và rủi ro của các dự án. Các yếu tố cần được xem xét bao gồm: giá trị bất động sản, chi phí xây dựng, và lợi nhuận kỳ vọng. Việc phân tích kỹ lưỡng hiệu quả đầu tư giúp các nhà đầu tư đưa ra quyết định sáng suốt và quản lý rủi ro hiệu quả.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh ngành xây dựng Việt Nam phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là các dự án cao tầng có giá trị đầu tư lớn trên 1000 tỷ đồng, việc kiểm soát chi phí luôn là thách thức lớn đối với các bên liên quan. Theo biểu đồ biến động ngành xây dựng và GDP giai đoạn 1985-2018, ngành xây dựng có sự tương quan chặt chẽ với sự biến động của GDP, với nhiều giai đoạn "sốt" nhà đất kéo theo sự tăng trưởng mạnh mẽ của các dự án xây dựng cao tầng. Tuy nhiên, phương thức truyền thống Thiết kế - Đấu thầu - Thi công (DBB) thường gặp phải các vấn đề như chậm tiến độ và vượt chi phí. Do đó, phương thức Thiết kế & Thi công (Design & Build - D&B) được áp dụng nhằm giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả quản lý dự án.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc xác định các nhân tố chính gây gia tăng chi phí trong các dự án cao tầng thực hiện theo phương thức D&B tại Việt Nam, đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố này, so sánh với các nghiên cứu trước và đề xuất các giải pháp quản lý chi phí hiệu quả. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các dự án cao tầng triển khai theo mô hình D&B từ tháng 3/2017 đến tháng 9/2018, với dữ liệu thu thập từ các tổng thầu thiết kế - thi công và ban quản lý dự án.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp các chủ đầu tư và nhà thầu nhận diện rõ các yếu tố rủi ro về chi phí, từ đó xây dựng các chiến lược kiểm soát chi phí phù hợp, góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư và giảm thiểu tranh chấp trong quá trình thực hiện dự án.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai mô hình lý thuyết chính: mô hình quản lý dự án xây dựng truyền thống DBB và mô hình Thiết kế & Thi công (D&B). Mô hình DBB phân chia rõ ràng trách nhiệm giữa chủ đầu tư, đơn vị tư vấn thiết kế và nhà thầu thi công, trong khi mô hình D&B tập trung trách nhiệm thiết kế và thi công vào một tổng thầu duy nhất, giúp giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả phối hợp.

Các khái niệm chính được sử dụng bao gồm:

• Chi phí gia tăng (Cost Overrun): Sự chênh lệch giữa chi phí thực tế và chi phí dự toán ban đầu của dự án.
• Phân tích nhân tố chính (Principal Component Analysis - PCA): Phương pháp thống kê dùng để rút gọn dữ liệu và xác định các nhân tố chính ảnh hưởng đến chi phí.
• Độ tin cậy thang đo (Cronbach’s Alpha): Chỉ số đánh giá mức độ nhất quán nội tại của các biến trong bảng khảo sát.
• Quy trình thiết kế & thi công: Bao gồm các giai đoạn từ nghiên cứu khả thi, thiết kế ý tưởng, thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật đến thi công và nghiệm thu.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập thông qua khảo sát bằng bảng câu hỏi với 300 mẫu phát ra, thu về 216 mẫu, trong đó 197 mẫu hợp lệ, đạt tỷ lệ hồi đáp 72% và tỷ lệ hợp lệ 95.6%. Đối tượng khảo sát là các chuyên gia, quản lý dự án, kỹ sư và cán bộ tham gia các dự án cao tầng theo phương thức D&B tại Việt Nam.

Phương pháp lấy mẫu thuận tiện (convenient sampling) được áp dụng do hạn chế về thời gian và kinh phí. Bảng câu hỏi được thiết kế dựa trên tổng hợp các nghiên cứu trước, gồm hai phần: đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố gây gia tăng chi phí theo thang đo 5 mức độ và thông tin định danh người tham gia khảo sát.

Phân tích dữ liệu sử dụng phần mềm SPSS với các bước: kiểm tra độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha, kiểm định KMO và Bartlett để đánh giá tính phù hợp của dữ liệu với phân tích nhân tố, thực hiện phân tích nhân tố chính (PCA) để rút gọn các biến và xác định các nhóm nhân tố chính, sau đó sắp xếp thứ tự mức độ ảnh hưởng dựa trên giá trị trung bình khảo sát.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Xác định 7 nhóm nhân tố chính gây gia tăng chi phí: Qua phân tích PCA, nghiên cứu xác định các nhóm nhân tố gồm: Thiết kế, Thi công, Quản lý dự án, Nhân công - Thiết bị, Vật tư, Tài chính và Yếu tố môi trường. Các nhóm này giải thích tổng cộng trên 70% phương sai của dữ liệu khảo sát.

2. Nhóm nhân tố Thiết kế có mức độ ảnh hưởng cao nhất: Các yếu tố như thiếu kết nối thông tin giữa các bộ môn thiết kế, thiết kế chưa hoàn thiện khi triển khai thi công, thay đổi thiết kế theo yêu cầu chủ đầu tư có giá trị trung bình trên 4.0 trên thang 5 điểm, chiếm tỷ lệ ảnh hưởng lớn nhất trong việc gia tăng chi phí.

3. Nhóm nhân tố Thi công và Quản lý dự án cũng đóng vai trò quan trọng: Công việc làm lại, biện pháp thi công không phù hợp, năng lực quản lý dự án kém và dự toán không chính xác là những nguyên nhân phổ biến gây phát sinh chi phí, với mức độ ảnh hưởng trung bình từ 3.8 đến 4.1.

4. Yếu tố tài chính và biến động vật tư ảnh hưởng đáng kể: Khó khăn tài chính của chủ đầu tư và nhà thầu, biến động giá vật liệu, chi phí vận chuyển cao được đánh giá có mức độ ảnh hưởng trung bình trên 3.5, làm tăng rủi ro chi phí vượt dự toán.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu phù hợp với các nghiên cứu trước đây, như Akintoye (1994) và Nida Azhar (2008), khi nhấn mạnh vai trò của thiết kế chưa hoàn chỉnh và thay đổi thiết kế trong quá trình thi công là nguyên nhân chính gây gia tăng chi phí. Việc thiếu sự phối hợp thông tin giữa các bên liên quan làm tăng rủi ro phát sinh chi phí không lường trước.

Ngoài ra, năng lực quản lý dự án và công tác giám sát yếu kém cũng là nguyên nhân phổ biến, tương tự như kết quả nghiên cứu của Long (2008) và Enshassi (2009). Yếu tố tài chính và biến động giá vật tư được xác nhận là những thách thức lớn trong bối cảnh thị trường xây dựng Việt Nam hiện nay.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện mức độ ảnh hưởng trung bình của từng nhóm nhân tố, giúp trực quan hóa các yếu tố cần ưu tiên kiểm soát trong quản lý dự án D&B.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường phối hợp và hoàn thiện thiết kế trước thi công: Chủ đầu tư và tổng thầu cần thiết lập quy trình trao đổi thông tin chặt chẽ, hoàn thiện thiết kế cơ sở và kỹ thuật trước khi triển khai thi công để giảm thiểu thay đổi phát sinh. Thời gian thực hiện: ngay từ giai đoạn chuẩn bị dự án; Chủ thể: Chủ đầu tư và nhà thầu thiết kế.

2. Nâng cao năng lực quản lý dự án và giám sát thi công: Đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ quản lý dự án, tăng cường giám sát chất lượng và tiến độ thi công nhằm hạn chế sai sót và công việc làm lại. Thời gian: trong suốt quá trình thi công; Chủ thể: Ban quản lý dự án và nhà thầu thi công.

3. Xây dựng kế hoạch tài chính và dự phòng hợp lý: Chủ đầu tư và nhà thầu cần phối hợp xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết, dự phòng rủi ro biến động giá vật tư và chi phí phát sinh, đảm bảo nguồn vốn ổn định trong suốt quá trình thực hiện. Thời gian: trước khi ký hợp đồng; Chủ thể: Chủ đầu tư và nhà thầu tổng thầu.

4. Áp dụng công nghệ quản lý dự án hiện đại: Sử dụng phần mềm quản lý dự án, BIM để tăng cường kiểm soát tiến độ, chi phí và phối hợp thiết kế - thi công hiệu quả hơn. Thời gian: áp dụng từ giai đoạn thiết kế đến thi công; Chủ thể: Nhà thầu tổng thầu và ban quản lý dự án.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Chủ đầu tư dự án xây dựng cao tầng: Giúp nhận diện các rủi ro chi phí, xây dựng chiến lược quản lý và kiểm soát chi phí hiệu quả, giảm thiểu tranh chấp và tăng hiệu quả đầu tư.

2. Nhà thầu tổng thầu thiết kế & thi công: Cung cấp cơ sở khoa học để cải tiến quy trình thiết kế và thi công, nâng cao năng lực quản lý dự án, giảm thiểu phát sinh chi phí không mong muốn.

3. Các chuyên gia tư vấn quản lý dự án: Hỗ trợ trong việc đánh giá rủi ro chi phí, đề xuất các giải pháp quản lý phù hợp cho các dự án áp dụng mô hình D&B.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản lý xây dựng: Là tài liệu tham khảo quý giá về phương pháp nghiên cứu, phân tích nhân tố và thực trạng quản lý chi phí trong các dự án xây dựng hiện đại.

Câu hỏi thường gặp

1. Phương thức Thiết kế & Thi công (D&B) khác gì so với DBB truyền thống?
   D&B là mô hình tổng thầu chịu trách nhiệm cả thiết kế và thi công, giúp giảm rủi ro, tăng hiệu quả phối hợp, trong khi DBB phân chia rõ ràng giữa thiết kế và thi công với các hợp đồng riêng biệt.

2. Những nhân tố nào gây gia tăng chi phí phổ biến nhất trong dự án D&B?
   Thiết kế chưa hoàn thiện, thay đổi thiết kế, năng lực quản lý dự án kém, công việc làm lại và biến động giá vật tư là những nhân tố chính gây gia tăng chi phí.

3. Làm thế nào để giảm thiểu rủi ro chi phí trong dự án cao tầng theo mô hình D&B?
   Tăng cường phối hợp thiết kế, nâng cao năng lực quản lý, xây dựng kế hoạch tài chính hợp lý và áp dụng công nghệ quản lý dự án hiện đại là các giải pháp hiệu quả.

4. Phân tích nhân tố chính (PCA) được sử dụng như thế nào trong nghiên cứu này?
   PCA giúp rút gọn số lượng biến khảo sát thành các nhóm nhân tố chính có ảnh hưởng tương đồng, từ đó xác định các yếu tố quan trọng nhất tác động đến chi phí dự án.

5. Tại sao việc kiểm tra độ tin cậy thang đo bằng Cronbach’s Alpha lại quan trọng?
   Độ tin cậy đảm bảo các câu hỏi khảo sát đo lường nhất quán và chính xác các khía cạnh của nhân tố nghiên cứu, giúp kết quả phân tích có giá trị và đáng tin cậy.

Kết luận

• Nghiên cứu đã xác định 7 nhóm nhân tố chính ảnh hưởng đến chi phí gia tăng trong các dự án cao tầng theo mô hình Thiết kế & Thi công tại Việt Nam.
• Nhóm nhân tố Thiết kế và Thi công có mức độ ảnh hưởng cao nhất, đặc biệt là các vấn đề liên quan đến thiết kế chưa hoàn chỉnh và thay đổi thiết kế.
• Năng lực quản lý dự án, biến động giá vật tư và khó khăn tài chính cũng là những nguyên nhân quan trọng gây gia tăng chi phí.
• Các giải pháp đề xuất tập trung vào hoàn thiện thiết kế, nâng cao năng lực quản lý, xây dựng kế hoạch tài chính và ứng dụng công nghệ quản lý hiện đại.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho chủ đầu tư, nhà thầu và các bên liên quan trong việc kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả dự án.

Next steps: Áp dụng các giải pháp đề xuất vào các dự án thực tế, tiếp tục nghiên cứu ảnh hưởng của điều khoản hợp đồng và mô hình tính toán đơn giá thi công để hoàn thiện quản lý chi phí.

Các bên liên quan trong ngành xây dựng nên phối hợp chặt chẽ, áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và đào tạo nâng cao năng lực để kiểm soát chi phí hiệu quả trong các dự án cao tầng theo mô hình D&B.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 HD: TS. NGUYỄN ANH THƯ 2. Thống nhất các điều khoản trong hợp đồng, hạn chế tranh chấp khi phát sinh trong quá trình thi công, qua đó mỗi Bên có thé thương lượng về giá khi hạn chế về rủi ro chỉ phí.3 Hướng phát triển của dé tài 1. Tìm hiểu mức độ ảnh hưởng của các điều khoản hợp đồng đến gia tăng chỉ phí các dự án xây dựng đặc biệt là các công trình cao tầng triển khai theo mô hình Thiết kế & thi công: 2.

Nghiên cứu mô hình tính toán đơn giá thi công/diện tích sản thông qua quy mô ở các dự án xây dựng đặc biệt là các công trình cao tầng triển khai theo mô hình Thiết kế & thi công: LE QUANG VINH - 1570019 Trang 5 CHƯƠNG 2 HD: TS. NGUYỄN ANH THƯ CHƯƠNG 2: TONG QUAN 2.1 Cac dinh nghia Quá trình triển khai một dự án: Vòng đời dự án XD Vòng đời dự án > > SX KDoanh «. co © Chuẩn bị đâu tư Thực hiện đâu tư Kết thúc dau tư GĐI GĐ2 GĐ3 GĐ4 GĐS GD6 GD7 Nghién Nghiên | Nghiên Xây dựng Hoạt động dau tư uy bụi cứu tiên | cứu khảjThiết kế | 1 | 2 3 |: | #. | Thanh lý hội đâu khả thi thi ; du an ANH Hànghóa | Xây lắp |80%|85%| 100% |20% |10% PFS FS E P Cc Sơ bộ _ TMĐT TMDT & > w HĐ EPC (tông thâu) » HĐ chia khóa trao tay Hình 2.1 Vong đời Dự án 2.1 Thiết kế - Dau thâu — Thi công (DBB): là quá trình thực hiện truyền thống, phố biến nhất trong các dự án xây dựng khi có sự phân chia một cách rõ rang và riêng biệt hai hợp đồng giữa Chủ đầu tư — Don vi Tu van thiết kế va Chủ đầu tư — Nhà thầu Thi công (Mohsini va Davidson, 1992).2 Thiết kế — Thi công (D&B): là quá trình triển khai dự án thông qua hợp đồng giữa hai Bên: Chủ đầu tư và một Nhà thầu bao gồm cả hai công việc được thực hiện thiết kế, thi công cho dự án (Songer ctg, 1997).

CONCEPTURAL DESIGN FINAL CONSTRUCTION BID CONSTRUCTION GIẢI DOAN THIẾT KEY TƯỜNG DRAWINGS ĐẤU THAU G1/M ĐOAN THỊ CÔNG BAN VE KY THUAT THI CÔNG Architect or Designer Architect or Engineer NHAN SU THIET KE NHĂN SU KỸ THUẬT POSSIBLE REDESIGN COST ESTABLISHED DIEU CHÍN THIET KE PHU HOF HINH THÁNH GIÁ DESIGN - BUILD PROCESS QUY TRINH LAM VIỆC THEM NHOM CUA CUA DESIGN - BUILD CONCEPTURAL DESIGN FINAL CONSTRUCTION CONSTRUCTION GIA] BOAN THIẾT KEY TUỚNG DRAWINGS GIA] BOAN THI CÔNG BAN VE KY THUẬT THỊ CÔNG n COST ESTABLISHED @®ÐECOa HÌNH THÀNH GIA Hình 2.2: So sánh hai quy trình thực hiện mô hình DBB va D&B (Nguôn http://sdecor.vn) LE QUANG VINH - 1570019 Trang 6 CHƯƠNG 2 HD: TS. NGUYỄN ANH THƯ Công việc DBB D&B 1. Cơ sở mời thâu Hồ sơ mời thầu Các yêu cầu từ Chủ đầu tư 2. Tài liệu dùng | Bộ hồ sơ thiết kế, danh mục _ | Thiết kế sơ bộ và dự tính chi đề giao thâu vật tư, phạm vi công việc phí thực hiện 3.

Giám sát quá | Chủ đầu tư quản lý trực tiếp / | Chủ đầu tư quản lý trực tiếp / trình thực hiện gián tiếp qua Bên thứ Ba gián tiếp qua Bên thứ Ba , 4. Thanh toán Đánh ere theo khôi lượng thực hiện /hạng mục hoàn Đánh ` giá theo khối `lượng` thực thành hiện / hạng mục hoàn thành Bảng 2.1 So sánh giữa gói thâu DBB và D&B 2.3 Các loại chi phí sw dung trong lập kinh phí Dự an xây dựng: Tổng mức Đầu tư của dự án là tập hợp tất cả các chỉ phí để thực hiện dự án, bao gồm: a) Chi phí sử dụng cho việc bồi thường, tái định cư b) Chi phí cho xây dung: o Chi phí cho việc pha dỡ o Chi phí cho việc san lap, tao lap mat bang o Chi phí cho việc thi công công trình chính, công trình tam, hạng mục phụ trợ c) Chi phí đầu tư mua sam thiết bi d) Chi phí thực hiện quản lý dự án e) Chi phí dành cho thuê tư van đầu tư xây dựng f) Các chi phí khác g) Dự phòng phí. Chi phí gia tăng được xác định đơn giản khi chi phí cuối cùng của dự án vượt qua chỉ phí đánh giá ban đầu (Avots, 1983).2 Quy trình Thiết kế thi công dự án Xây dựng điển hình theo phương thức Thiết kế & Thi công thực tế. Thực tế trong nội dung phương thức này áp dụng cho các dự án cao tầng, Chủ đầu tư sẽ làm rõ các yêu cầu đặt ra cho dự án và lựa chọn một nhà thầu duy nhất để ký kết hợp dồng.

giao cho họ chịu trách nhiệm toàn bộ cả việc thiết kế và triển khai xây dựng dự án. Hai Bên sẽ thống nhất quan điểm tương tác. Nhà thầu có thé phát thảo, tư vẫn cho Chủ đầu tư về dự án: LÊ QUANG VINH - 1570019 Trang 7 CHƯƠNG 2 HD: TS. NGUYỄN ANH THƯ - Quy hoạch tổng mặt bằng, số tầng của dự án - _ Thời gian vừa thiết kế vừa triển khai thi công dự án - _ Kế hoạch bán hang của Chủ dau tư - Gia tri trọn gói của gói thầu dựa vào kinh nghiệm thực tế thi công các dự án tương tự của Nhà thầu - Loi nhuận dự kién của dự án.

Đúng nghĩa Thiết kế thi công Nhà thầu Thiết kế - Thi công có thể thuê đơn vị Tư vân thiệt kê, Nhà thâu phụ thi công đê thực hiện dự án. Tuy nhiên, trách nhiệm chính vân là Nhà thâu chính Thiết kê-thi công. Chủ đầu tư Nhà thầu thiết kế - xây đựng | | Các nhà thầu phụ Các nhà thầu phụ tư vân xây dựng Hình 2.3: Sơ do thé hiện phương thức 1hiết kế - Thi công (nguon Tạp chi Xây dung sô 4/2014) So với cach tiép cận truyén thông, Ưu diém và nhược diém của phương thức nay như sau: a. Véwu điểm - Thi nhất, có sự tập trung trong trách nhiệm ở hai hoạt động quan trong là Thiết kế và Thi công - Thi hai, tiết kiệm được thời gian hon vì hai công tác quan trọng trên có thé gối đầu nhau.

- Thi ba, giải quyết thay Chủ đầu tư cho việc truyền tải thông tin và phân xử giữa 02 đơn vị Thiết kế, Thi công. - Thi tư, nó lam giảm rủi ro cho Chủ dau tư trong các công tác phát sinh mà đáng lẽ họ phải gánh chịu - _ Thứ năm, nó làm cho việc điều phối tốt hơn. Với kinh nghiệm của mình Nha thâu có thé tự điều phối/tối ưu Thiết kế đảm bảo thông tin thông suốt trong toàn bộ thời gian thực hiện. Về nhược điểm - Tho nhất, Chủ đầu tư khó dự tính chi phí khi không có thiết kế trong tay, chi phí chủ yếu dựa vào báo giá và sự tin tưởng của Nhà thầu đã chọn.

- Thi hai, Nhà thầu Xây dựng gặp rủi ro khi báo giá không có cơ sở về khối lượng chỉ tiết dê thiếu sót trong quá trình lập giá. Do đó, Nhà thầu sẽ có một khoản chỉ phí dự phòng trong báo giá và điều này sẽ gây thiệt hại cho Chủ dau tư. LE QUANG VINH - 1570019 Trang 8 CHƯƠNG 2 HD: TS. NGUYỄN ANH THƯ - Thi ba, Nhà thầu có xu hướng dung Thiết kế dé bảo vệ mình, do đó Chủ đầu tư có rủi ro về chât lượng khi Nhà thâu có thê giảm bớt khôi lượng, hoặc hạ chủng loại vật tư trong quá trình thiết kê.3 Thực tế quy trình áp dụng phương thức D&B cho dự án cao tầng của các Nhà thầu lớn ở Việt Nam Trong quá trình thực tiễn triển khai, các nhà thầu lớn như Central, Hòa Bình, tập đoàn Coteccons chia làm 5 giai đoạn: A.

NGHIÊN CỨU KHẢ THI: Chủ đầu tư va Nhà thầu chia sẻ mong muốn cho nhau. Nhà thầu tạo dựng niềm tin và Chủ dau tư tin tưởng Nhà thầu. Mục tiêu giai đoạn nay là ký kết Hợp đồng hợp tác / Hợp đồng nguyên tac. THIẾT KẾ Ý TƯỞNG: Nhà thầu xây dựng được phương án Concept thỏa mãn đúng mục tiêu và kỳ vọng của Chủ đầu tư và 02 Bên ký Hợp đồng Thiết kế -Thi công chính thức C.

GIAI DOAN THIET KE CƠ SỞ: Hoàn thành TKCS bám sát Concept, có lộ trình cụ thé để thắm định BXD và đảm bảo đơn giá /m2 theo ngân sách dự án trong Hợp đồng D. GIAI DOAN THIET KE KY THUAT: Hoàn thành TKKT, kế thửa TKCS E. GLAI DOAN THIET KE THI CÔNG: Quản lý và kết nối hồ sơ thiết kế phụ hợp tiến độ và đảm bảo các điều kiện hợp đồng Cụ thê các giai đoạn như sau: >| Al. Nhà thầu va Chủ đầu tư bàn về các vấn dé pháp lý, Quy hoạch >| A2.

Kế hoạch phát triển dự án (sơ bộ) của Chủ đầu tư KHẢ THỊ > A3. Thông nhat quan điêm vê mô hình tương tác, phat triên dự án A4. Nhà thâu xây dựng, phát thảo dự án: Quy mô / ngân sách ước Vv tính / thời gian vừa thiết kế, vừa thi công / kế hoạch bán hàng/ lợi nhuận dự kiến >| A5. Nếu quan điểm 02 Bên gặp nhau ký Hop đồng nguyên tắc Hình 2.4: Sơ đồ các bước trong giai đoạn Tiên concept LE QUANG VINH - 1570019 Trang 9 CHƯƠNG 2 HD: TS.

NGUYỄN ANH THƯ BI. Nhận yêu cầu và phạm vi công việc từ Chu đầu tư - | - Giải pháp BIM? Mức độ triển khai BIM? _|- Mức độ dau tư của dự án: Trung, Trung — Cao, Cao cấp - Thực hiện Khảo sát địa chất B2. Lên phương án Concept với các thông tin can thé hiện - Mặt bằng Tông thẻ - Khoảng lùi, Chỉ giới đường đỏ - Layout sơ bộ các tầng - Số tang ham? Số tang nổi? Số tang Podium? Công năng các tang? Vv Tổng thể chiều cao CT? Khoảng cách các tháp? - Giao thông trong và ngoài nha - Thang bộ xét yêu cầu của PCCC - Các điểm dau nối điện, nước, cấp thoát nước mưa, nước thải - Các mặt đứng, mặt cắt, đặc biệt Facade A B3.Lap Quy hoạch 1/500 va Bao cáo tác động môi trường Vv B4. Lap Chủ trương dau tư xin Chấp thuận dau tu BS.

Sau khi xong B2 đã chốt, Kết cau và MEP bắt dau thiết kế - Các phương an cọc, kết cau: Chọn phương án tối ưu vè giá và tiến B. THIẾT KẺ Ý độ thi công Vv - Hàm lượng thép cho các cầu kiện - Tính toán bé nước PCCC, nước thai, nước sinh hoạt - Tính toán công suất máy phát, máy biến áp Vv Bó .Chọn phương án cọc và lên tiễn độ triển khai thi công, BPTC Vv B7. Nhà thầu Lap don giá XD theo m2 va Tai chính tổng thé dự án B8 .