CHƯƠNG 1. Gidithi u chung “Lam lai là một dịch bệnh của ngành xây dựng, và nó là nhân tố chính góp phan gây vượt thời gian, chi phi cua dự án”. (Love và các tác gia khac. Lam lại được hiểu là thực hiện một công việc không đạt yêu cầu, phải tháo dỡ làm lại.
Các nghiên cứu trước đây đã nhận định, /am lại là một trong những nhân tố gây ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ của dự án. Theo kinh nghiệm, nguyên nhân làm lại bắt nguồn từ các lỗi trong quá trình thiết kế (Love và các tác giả khác. Love và Sing (2013) báo cáo rang, chi phí làm lại chiếm 52% tổng mức vượt chi phí của dự án (Love, 2002a) và khoảng 12.4% giá tri hợp đồng (Burati và các tác giả khác. Tùy thuộc loại, quy mô dự án sẽ có ti trọng chi phí do làm lại so với tong chi phí xây dựng khác nhau.
Dự án có giá trị hợp đồng càng lớn, thì chi phí làm lại càng thấp (Love và các tác gia khác. Tại Mỹ, lam lại được xem là bệnh dịch trong ngành xây dựng, với nguyên nhân chính là kéo dài thời gian. Về lâu dài, nó tác động đến danh tiếng của công ty, cũng như khả năng thu hút nhà đâu tư. Các nghiên cứu đã bước dau nhận diện và phân loại nguyên nhân gây làm lại, định lượng.
đo lường tác động của làm lại đối với hiệu suất dự án, xây dựng biểu dé cau trúc nguyên nhân làm co sở nhận diện và đo lường làm lại. Nghiên cứu khác dé xuất biện pháp kiểm soát, hạn chế, ngăn ngừa làm lại băng cách xây dựng mô hình quan lý BIM (Building Information Model) (Park và các tac giả khác., (2013)), hoặc phân tích anh hưởng của làm lại băng công cụ hệ thống động lực học (Dynamic System), (Love và các tác giả khac., (2000); Han và các tác giả khac. Tại Việt Nam, van dé lam lại chưa được quan tâm, nghiên cứu. Ngành xây dựng kém phát triển và chưa được đầu tư đúng mức, năng suất thấp.
Đến nay, rất ít tài liệu thống kê hiệu suất của dự án xây dựng. Trong luận van này tac gia thực hiện nghiên cứu nguyên nhân gây ra lam lại, và chi phí làm lại tai 2 công trình ở thành phố H6 Chí Minh. Sau thời gian 4 tháng khảo sát, thay răng, chi phí lam lại chiếm khoảng 2.97% (dự án 2) so với tong gia tri hop đồng. Nguyên nhân chính đó là giám sát thiếu kinh nghiệm, trình độ chuyên môn thấp và công nhân tay nghề HVTH: Võ Thi Ngọc Vi -6- Luận văn Thạc Sĩ GVHD: PGS.
Lưu Trường Văn kém, làm việc thiếu can thận, chủ dau tư, người sử dung thay đôi thiết kế dẫn đến phát sinh nhiều chi phí, kéo dài thời gian thi công. Do vậy, van đề cần xem xét ở đây đó là làm cách nào hạn chế, và ngăn ngừa làm lại xảy ra? Lam lại cũng như mọi vấn đề khác, muốn giải quyết cần xác định đúng nguyên nhân, và mức độ tác động của nó, từ đó đưa ra giải pháp phù hợp. Xacdinh va đề nghiên cứu 1. Lý do dẫn đến nghiên cứu Lam lại gây vượt chi phi và tiễn độ của dự án xây dựng.
Các kết quả nghiên cứu được thực hiện ở nước ngoài như sau: Bảng 1.1: Bang tổng hợp tác động làm lại đến chi phí dự án N ié€ cứut ực i bởi C ip í của làm lại > 0 tử ous À „ 0 x Burati va các tác giả khác (1992) khoảng 12,4% giá tri hợp đông, trong đó 79% là do thay đổi thiết kế Josephson và Hammarlund (1999) khoảng 2%-6% giá trị hợp đồng CHI (2005) khoảng 5% tổng chi phí xây dựng Love và Li (2000) 3.4% giá trị hợp đồng Love (2002) 52% tong mức vượt chi phí của dự án Love và các tác giả khác., (2010) 10% giá trị hợp đồng Love và Sing (2013) 52% tong mức vượt chi phí của dự án Hwang và các tác giả khác., (2009) cho rang làm lại là nhân tổ trực tiếp đóng góp đến sự vượt chi phí và tiến độ dự án. Trong khi đó, Love và các tác giả khac., (2005) lại cho rang, thời gian và chi phí là chìa khóa đánh giá hiệu quả hiệu suất dự án ở Australia. Do vậy, Lam lại phải được xem xét như 1 nhân tổ có ý nghĩa tac động đến hiệu suất của nên công nghiệp xây dựng. Thực tế tại Công ty A, lợi nhuận gộp mong muốn trung bình khoảng 12%, chưa bao gém chi phí lãi vay, phân bố.
Nếu như có thé giảm chi phí làm lại thì thay vi chi phí cho làm lại sẽ trở thành lợi nhuận của doanh nghiệp. Các kết quả nghiên cứu cho răng, tổ chức xây dựng thiếu hệ thống quản lý chất lượng chuyên nghiệp, hiệu quả là nguyên nhân chính gây ra, cũng như không kiểm soát được làm lại. Do vậy, muốn quản lý làm lại, người quản lý dự án cần nhận diện nguyên nhân, phân loại, đo lường mức độ tác động của nó. Từ đó, để xuất giải pháp phù hợp nhăm đạt mục tiêu hiệu quả dự án.
HVTH: Võ Thị Ngọc Vi -7- Luận văn Thạc Sĩ GVHD: PGS. Câu hỏi nghiên cứu Như vậy, câu hỏi nghiên cứu đặt ra là: — Làm lại trong dự án xây dựng được hiểu như thế nào? Nguyên nhần dẫn đến làm lại trong dự án xây dựng tại Việt Nam? Cách xác định chi phí làm lại? — Giải pháp giảm nhẹ tác động của làm lại như thế nào? 1. Mục tiêu nghiên cứu Đề giải quyết các câu hỏi đặt ra ở trên, nghiên cứu thực hiện 3 mục tiêu: — Thứ nhất, nhận diện nguyên nhân dẫn đến làm lại trong dự án xây dựng tại Việt Nam. — Thứ hai, xác định nguyên nhân, chi phí do làm lại trong giai đoạn thi công.
— Thứ ba, đưa ra biện pháp kiểm soát làm lại. Pham vi nghiên cứu Thời điểm thu thập dữ liệu: trong khoảng thời gian thực hiện luận văn, từ tháng 06/2014 đến tháng 06/2015. Địa điểm khảo sát: Thành phó Hỗ Chí Minh. Đối tượng nghiên cứu: Giai đoạn thi công của dự án xây dựng.
Quy mồ dự án từ 20 tỉ trở lên. Quan điểm phân tích: Nhà thầu thi công. Do óp dự kiến của nghiên cứu 1. Vé mặt lý luận Đề tài nghiên cứu vận dụng công cụ thong kê phân tích định tinh xác định nguyên nhân làm lại thường gặp trong dự án xây dựng tại Việt Nam.
Xây dựng biểu mẫu thu thập dữ liệu làm lại nhằm xác định tác động của làm lại đến hiệu suất dự án. Từ đó, dé xuất biện pháp kiểm soát, hạn chế xảy ra làm lại trong dự án xây dựng. Nội dung và kết quả nghiên cứu có thé là co sở dữ liệu cho các nghiên cứu về sau về van đề làm lại. Về mặt thực tiễn Kết quả nghiên cứu chỉ ra cho các bên tham gia dự án như Chủ đầu tư, tư vẫn quản lý dự án, nhà thầu thi công răng làm lại có ảnh hưởng không nhỏ đến chi phí, lợi HVTH: Võ Thi Ngọc Vi -8- Luận văn Thạc Sĩ GVHD: PGS.
Lưu Trường Văn nhuận của dự án. Dựa vào các nguyên nhân này và mức độ ảnh hưởng của nó đến hiệu suất dự án, người quản lý sẽ cân nhắc khi ra quyết định đối với các van dé trong dự án, ưu tiên lam tốt ngay từ đầu đối với các nhân tố có ảnh hưởng lớn hoặc hạn chế tối thiểu sự xảy ra làm lại. Tùy thuộc cách tổ chức, quản lý của mỗi công ty mà vận dụng giải pháp kiểm soát, ngăn ngừa làm lại một cách phù hợp. HVTH: Võ Thi Ngọc Vi -9- Luận văn Thạc Sĩ GVHD: PGS.
Lưu Trường Văn CHUONG 2. T6ém tắt nội dung Chương này trình bày sơ lược các nghiên cứu trước đây: nguyên nhân gây ra làm lại trong dự án xây dựng ở nước ngoài, cách xác định chi phí làm lại, và biện pháp kiểm soát làm lại. Di ia m ai Lam lai là van dé pho bién trong dự án xây dung. Một vài diễn giải về lam lại như “chênh lệch chất lượng” (Burati va các tác giả khác., 1992), “không phù hợp” (Ashfold, 1992; Adbul-Rahman, 1995), “khiếm khuyết” (Josephson và Hammarlund, 1999), “lỗi chất lượng” (Barber và các tác giả khác.
Theo Love và David (2004), lam lai là những cô gang khong can thiét dé lặp lai công việc đã thực hiện không đúng lần đầu tiên. Fayek và các tác giả khác (2003) trích dẫn kết luận nghiên cứu của COAA (2001) rang “lam lại không bao gồm công việc do thay đổi quy mô dự án, hoặc các kết cau gia công bị lỗi ở nhà may”. Nguyên nhân va chi phí Làm lại Năm 1992, Burati và các tác giả khác đã phân loại các nguyên nhân dẫn đến làm lại trong dự án xây dựng (xem bang 2.1), xác định chi phí trực tiếp của nó so VỚI tong chi phí dự án. Những thay đổi do biện pháp thi công, thiếu sót hay khuyết tật không đảm bảo chất lượng thuộc nhóm thay đổi trong giai đoạn thi công (Change constructions).
Liên quan thiết kế (design), các tác giả chia thành 3 nhóm nhỏ gồm thay đối, thiết kế sai hoặc thiếu.1: Nguyên nhân làm lại trong dự án xây dựng (Nguồn: Burati và các tác giả khác., (1992)) P oại uyé yra mại |M tả tóm tắt Thay đổi trong quá trình thi công Thay đổi biện pháp thi công Thi công bị lỗi Các 161 mac phải trong quá trình thi công Thi công thiêu Thiếu sót trong quá trình thi công Hiệu chỉnh thiết kế, hoặc thay đổi Thay đổi thiết kế phun nố. Thay đôi thiệt kê do điêu kiện thi công HVTH: Võ Thi Ngọc Vi -10- Luận văn Thạc Sĩ GVHD: PGS. Luu Trường Van Thay đổi thiết kế liên quan yêu cau khác Thay đôi thiét kế do yêu câu chủ đâu tu Thay đổi thiết kế do yêu cau của co quan chức năng Thay đổi thiết kế do nhà sản xuất Thay đôi thiệt kê không rõ nguyên nhân. Lỗi thiết kế Lỗi trong quá trình thiết kế Thiếu sót do thiết kế Thiếu sót trong quá trình thiết kế Thay đổi thiết kế, tạo thuận lợi cho công Các thay đổi nhăm thực hiện công việc khác việc dê dàng.
Thay đồi liên quan quá trình sản xuất Thay đồi trong quá trình sản xuất. Lỗi liên quan sản xuất Lỗi trong quá trình sản xuat Thiêu sót do quá trình sản xuât Thiêu sót trong quá trình sản xuât Thay đổi do vận chuyển Các thay đổi do cách thức vận chuyển Lỗi do vận chuyền Lỗi liên quan cách thức vận chuyền Thiêu sót liên quan cách thức vận Thiêu sót do vận chuyên chuyên Nam 1997, Love và các tác giả khác xây dựng biểu đồ nguyên nhân dẫn đến làm lại dạng xương cá, với nhánh trên là các uyé ié qua co nhánh dưới liên quan quá trình thực hi n.
