Nghiên cứu công tác tiền lương tại TNG Thái Nguyên

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Lịch sử nghiên cứu vấn đề

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

1.5. Giả thuyết khoa học

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Đóng góp của đề tài

1.8. Bố cục của đề tài

2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm liên quan

2.1.1. Khái niệm tiền lương

2.1.2. Khái niệm tiền công

2.1.3. Khái niệm phụ cấp lương

2.1.4. Khái niệm tiền thưởng

2.2. Bản chất, chức năng, ý nghĩa và nguyên tắc của tiền lương

2.2.1. Bản chất của tiền lương

2.2.2. Chức năng của tiền lương

2.2.3. Ý nghĩa của tiền lương

2.2.4. Nguyên tắc trả lương

2.3. Nội dung công tác tiền lương trong doanh nghiệp

2.3.1. Phân loại tiền lương

2.3.2. Chế độ tiền lương

2.3.3. Hình thức trả lương

2.3.4. Phụ cấp theo lương và tiền thưởng

2.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp

2.4.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp

2.4.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp

2.5. Tiểu kết Chương 1

3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG

3.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

3.1.2. Đặc điểm nhân sự tại Công ty

3.1.3. Năng lực sản xuất của Công ty

3.1.4. Nguyên tắc trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

3.2. Nội dung công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

3.2.1. Hình thức trả lương tại Công ty

3.2.2. Các khoản phụ cấp và phú lợi tại Công ty Cổ phần ĐT&TM TNG

3.2.3. Tiền thưởng cho người lao động của Công ty

3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

3.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp

3.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường vi mô

3.4. Đánh giá chung công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

3.4.1. Những ưu điểm đạt được

3.4.2. Một số nhược điểm, hạn chế còn tồn tại

3.4.3. Nguyên nhân của hạn chế

3.5. Tiểu kết Chương 2

4. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG

4.1. Định hướng của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG trong công tác tiền lương

4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

4.2.1. Điều chỉnh hình thức trả lương theo phương pháp 3P cho người lao động tại Công ty

4.2.2. Điều chỉnh lại hợp lý các cơ sở, công thức tính lương theo kết quả lao động theo hình thức trả lương kinh doanh quy đổi cho người lao động tại TNG

4.2.3. Hoàn thiện các bộ tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc của NLĐ làm việc tại TNG làm cơ sở để trả lương theo kết quả lao động tại Công ty

4.2.4. Hoàn thiện công tác trả thưởng cho người lao động

4.2.5. Giải pháp nâng cao chế độ phúc lợi cho người lao động

4.2.6. Hoàn thiện hệ thống các văn bản quy định về quy chế, chế độ, chi tiêu trong nội bộ của Công ty

4.2.7. Củng cố bộ phận chuyên trách làm công tác tiền lương của Công ty

4.2.8. Giải pháp về phía người lao động

4.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tiền lương tại Công Cổ Phần Đầu tư và Thương mại TNG

4.3.1. Khuyến nghị với Ban Lãnh đạo Công ty Cổ Phần ĐT&TM TNG

4.3.2. Khuyến nghị với Bộ phận Nhân sự, Bộ phận Tiền lương của Công ty

4.3.3. Khuyến nghị đối với người lao động

4.4. Tiểu kết Chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về công tác tiền lương tại TNG Thái Nguyên

Công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, tỉnh Thái Nguyên, đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nhân sự và thúc đẩy năng suất lao động. Tiền lương không chỉ là phần thưởng cho công sức lao động mà còn là yếu tố quyết định đến sự hài lòng và động lực làm việc của người lao động. Theo nghiên cứu, một hệ thống tiền lương hợp lý sẽ giúp công ty TNG thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc phân tích công tác tiền lương tại TNG sẽ giúp nhận diện những điểm mạnh và yếu trong chính sách tiền lương, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện.

1.1. Tầm quan trọng của công tác tiền lương

Công tác tiền lương là một trong những yếu tố cốt lõi trong quản lý nhân sự. Nó không chỉ ảnh hưởng đến tình hình tiền lương của người lao động mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của công ty TNG. Theo các chuyên gia, một hệ thống tiền lương công bằng và minh bạch sẽ tạo ra động lực cho người lao động làm việc hiệu quả hơn. Hơn nữa, chế độ tiền lương hợp lý còn giúp công ty giảm thiểu tình trạng nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với tổ chức. Do đó, việc nghiên cứu và cải thiện công tác tiền lương là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty TNG.

II. Thực trạng công tác tiền lương tại TNG Thái Nguyên

Thực trạng công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG cho thấy nhiều điểm tích cực nhưng cũng tồn tại không ít hạn chế. Mức tiền lương hiện tại của người lao động tại TNG được đánh giá là tương đối cạnh tranh so với thị trường. Tuy nhiên, một số nhân viên vẫn bày tỏ sự không hài lòng về chế độ tiền lương và các khoản phụ cấp. Việc áp dụng các hình thức trả lương chưa thực sự linh hoạt và chưa phản ánh đúng năng lực và đóng góp của người lao động. Điều này dẫn đến tình trạng người lao động không cảm thấy được ghi nhận và khuyến khích, ảnh hưởng đến năng suất lao động và sự phát triển của công ty.

2.1. Đánh giá chung về công tác tiền lương

Đánh giá chung về công tác tiền lương tại Công ty TNG cho thấy rằng mặc dù có nhiều nỗ lực trong việc cải thiện chế độ tiền lương, nhưng vẫn còn tồn tại những bất cập. Các khoản phụ cấp chưa được áp dụng đồng bộ và công bằng, dẫn đến sự không hài lòng trong người lao động. Hơn nữa, việc thiếu minh bạch trong quy trình xác định tiền lương cũng là một trong những nguyên nhân gây ra sự nghi ngờ và thiếu tin tưởng từ phía nhân viên. Để khắc phục tình trạng này, công ty TNG cần xem xét lại các chính sách tiền lương và đưa ra các giải pháp hợp lý nhằm nâng cao sự hài lòng của người lao động.

III. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại TNG

Để nâng cao hiệu quả công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, cần thiết phải thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên điều chỉnh hình thức trả lương theo phương pháp 3P, giúp người lao động cảm thấy công bằng hơn trong việc nhận tiền lương. Thứ hai, cần hoàn thiện các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, từ đó làm cơ sở để trả lương theo kết quả lao động. Cuối cùng, việc cải thiện chế độ phúc lợi cho người lao động cũng là một yếu tố quan trọng, giúp tăng cường sự gắn bó và động lực làm việc của họ.

3.1. Giải pháp điều chỉnh hình thức trả lương

Giải pháp điều chỉnh hình thức trả lương theo phương pháp 3P sẽ giúp Công ty TNG tạo ra một môi trường làm việc công bằng và minh bạch hơn. Phương pháp này không chỉ dựa vào tiền lương cơ bản mà còn xem xét đến phúc lợi và tiền thưởng. Việc áp dụng phương pháp này sẽ khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả hơn, đồng thời tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên. Hơn nữa, việc công khai các tiêu chí đánh giá và quy trình xác định tiền lương sẽ giúp tăng cường sự tin tưởng và hài lòng của người lao động đối với công ty.

Luận văn tốt nghiệp về công tác tiền lương tại công ty TNG tỉnh Thái Nguyên