Nghiên Cứu Chính Sách Marketing Phát Triển Thị Trường Bia Tại SABECO

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. MỞ ĐẦU

2. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Một số Khái niệm và lý luận cơ bản

1.2. Nội dung và mô hình nghiên cứu triển khai các chính sách marketing nhằm phát triển thị trường nhóm sản phẩm của doanh nghiệp

1.3. Tiêu chí đánh hiệu suất khai thác chính sách marketing nhằm phát triển thị trường một nhóm sản phẩm của doanh nghiệp

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến chính sách marketing nhằm phát triển của doanh nghiệp

1.4.1. Môi trường vĩ mô

1.4.2. Môi trường ngành

1.4.3. Môi trường nội tại của doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NHÓM SẢN PHẨM BIA CỦA TỔNG CÔNG TY BIA- RƯỢU- NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO) TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC

2.1. Tổng quan thị trường và kinh doanh nhóm sản phẩm bia của Tổng Công ty Bia- Rượu- Nước Giải khát Sài Gòn (SABECO) trên thị trường miền Bắc

2.2. Thực trạng triển khai các chính sách marketing nhằm phát triển thị trường nhóm sản phẩm bia của Tổng Công ty Bia- Rượu- Nước Giải khát Sài Gòn (SABECO) tại khu vực miền Bắc

2.2.1. Phân tích tình thế và thời cơ phát triển thị trường

2.2.2. Về triển khai chính sách marketing mục tiêu phát triển thị trường của Tổng Công ty Bia- Rượu- Nước Giải khát Sài Gòn (SABECO) tại khu vực thị trường miền Bắc

2.2.3. Về triển khai chính sách marketing mix theo mục tiêu phát triển thị trường

2.2.4. Về triển khai nâng cấp nguồn lực marketing nhằm phát triển thị trường

2.2.5. Một số đánh giá dựa trên khách hàng khu vực miền Bắc

2.3. Đánh giá chung

2.3.1. Những thành công và điểm mạnh

2.3.2. Những hạn chế

2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế

4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN NHÓM SẢN PHẨM BIA CỦA TỔNG CÔNG TY BIA- RƯỢU- NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO) TẠI KHU VỰC MIỀN BẮC THỜI GIAN TỚI

3.1. Một số dự báo thị trường, định hướng chiến lược kinh doanh và quan điểm hoàn thiện triển khai chính sách marketing nhằm phát triển thị trường bia khu vực miền Bắc của Tổng Công ty Bia- Rượu- Nước Giải khát Sài Gòn (SABECO) đến năm 2020 tầm nhìn 2025

3.1.1. Một số dự báo thị trường ngành kinh doanh nhóm sản phẩm bia tại khu vực phía Bắc đến năm 2020 tầm nhìn 2025

3.1.2. Định hướng chiến lược kinh doanh nhóm sản phẩm bia tại khu vực miền Bắc của Tổng Công ty Bia- Rượu- Nước Giải khát Sài Gòn (SABECO) đến năm 2020 tầm nhìn 2025

3.1.3. Quan điểm hoàn thiện triển khai chính sách marketing nhằm phát triển thị trường nhóm sản phẩm bia khu vực thị trường miền Bắc của Tổng Công ty Bia- Rượu- Nước Giải khát Sài Gòn (SABECO) đến năm 2020 tầm nhìn 2025

3.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện phân tích tình thế, thời cơ và xác định định hướng triển khai chính sách marketing nhằm phát triển thị trường bia tại khu vực miền Bắc

3.3. Nhóm giải pháp hoàn thiện triển khai các chính sách marketing theo mục tiêu phát triển thị trường nhóm sản phẩm bia tại khu vực miền Bắc

3.3.1. Với Chính sách marketing mix nhằm gia tăng thị phần trên thị trường hiện hữu

3.3.2. Với chính sách marketing mix nhằm mở rộng thị trường mới

3.3.3. Với chính sách marketing mix đa dạng hóa sản phẩm

3.4. Nhóm giải pháp hoàn thiện chính sách nâng cấp các nguồn lực marketing cho mục tiêu phát triển thị trường nhóm sản phẩm bia tại khu vực miền Bắc

3.4.1. Hoàn thiện tổ chức marketing

3.4.2. Nhân lực marketing

3.4.3. Phát triển nguồn lực tài chính cho hoạt động marketing

3.4.4. Giải pháp xây dựng và phát triển hệ thống thông tin marketing

3.4.5. Giải pháp tăng cường hiệu lực kiểm tra kiểm soát hoạt động marketing

3.5. Một số kiến nghị vĩ mô

3.5.1. Hoàn thiện hệ thống pháp luật

3.5.2. Với Bộ Công thương và các cơ quan hữu quan

3.5.3. Với hiệp hội Bia - Rượu - Nước giải khát Việt Nam (VBA)

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Nghiên Cứu Chính Sách Marketing Tại SABECO

Nghiên cứu chính sách marketing tại SABECO là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh thị trường bia Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. SABECO, một trong những công ty hàng đầu trong ngành bia, đã áp dụng nhiều chiến lược marketing để phát triển thị trường. Việc hiểu rõ về các chính sách này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong một thị trường đầy thách thức.

1.1. Tình Hình Thị Trường Bia Việt Nam Hiện Nay

Thị trường bia Việt Nam đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ với sản lượng tiêu thụ đạt 3,4 tỷ lít vào năm 2015. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ bia ngày càng cao, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp như SABECO phát triển.

1.2. Vai Trò Của Chính Sách Marketing Trong Ngành Bia

Chính sách marketing đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược phát triển của SABECO. Các chiến lược này không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn tạo ra sự khác biệt trong lòng người tiêu dùng.

II. Những Thách Thức Trong Phát Triển Thị Trường Bia Tại SABECO

Mặc dù SABECO đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển thị trường. Cạnh tranh từ các thương hiệu nội địa và quốc tế, cùng với sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng, là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Thương Hiệu Khác

Sự xuất hiện của nhiều thương hiệu bia mới trên thị trường đã tạo ra áp lực lớn cho SABECO. Các đối thủ cạnh tranh không ngừng cải tiến sản phẩm và chiến lược marketing để thu hút khách hàng.

2.2. Xu Hướng Tiêu Dùng Đang Thay Đổi

Người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến chất lượng và sự đa dạng của sản phẩm. SABECO cần phải điều chỉnh chính sách marketing để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương Pháp Triển Khai Chính Sách Marketing Tại SABECO

Để phát triển thị trường, SABECO đã áp dụng nhiều phương pháp marketing khác nhau. Những phương pháp này không chỉ giúp tăng cường hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra sự kết nối chặt chẽ với khách hàng.

3.1. Chiến Lược Marketing Mix

SABECO đã áp dụng chiến lược marketing mix để tối ưu hóa sản phẩm, giá cả, phân phối và quảng cáo. Điều này giúp công ty tạo ra sự hấp dẫn cho sản phẩm của mình trên thị trường.

3.2. Quảng Cáo Hiệu Quả

Các chiến dịch quảng cáo của SABECO được thiết kế để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng. Việc sử dụng các kênh truyền thông hiện đại đã giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chính Sách Marketing Tại SABECO

Chính sách marketing của SABECO đã được áp dụng thành công trong thực tiễn, mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế thương hiệu.

4.1. Kết Quả Tăng Trưởng Doanh Thu

Nhờ vào các chính sách marketing hiệu quả, SABECO đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ổn định trong những năm qua. Điều này cho thấy sự thành công của các chiến lược đã được triển khai.

4.2. Nâng Cao Nhận Diện Thương Hiệu

Chính sách marketing đã giúp SABECO nâng cao nhận diện thương hiệu trong lòng người tiêu dùng. Sự hiện diện mạnh mẽ trên thị trường đã tạo ra niềm tin và sự trung thành từ khách hàng.

V. Kết Luận Về Nghiên Cứu Chính Sách Marketing Tại SABECO

Nghiên cứu chính sách marketing tại SABECO cho thấy tầm quan trọng của việc áp dụng các chiến lược phù hợp để phát triển thị trường. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc điều chỉnh và cải tiến chính sách marketing là cần thiết để duy trì vị thế của công ty.

5.1. Tương Lai Của Thị Trường Bia Tại Việt Nam

Thị trường bia Việt Nam dự kiến sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong tương lai. SABECO cần phải chuẩn bị sẵn sàng để nắm bắt cơ hội này.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Hoàn Thiện Chính Sách Marketing

Để duy trì và phát triển thị trường, SABECO cần xem xét các giải pháp hoàn thiện chính sách marketing, bao gồm việc nghiên cứu thị trường và lắng nghe phản hồi từ khách hàng.

Nghiên Cứu Chính Sách Marketing Nhằm Phát Triển Thị Trường Bia Của Tổng Công Ty Bia- Rượu- Nước Giải Khát Sài Gòn (SABECO)