Xây Dựng Chiến Lược Marketing Mix Tại HABECO Trong Thời Kỳ Mới

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược marketing mix mới của Habeco trong bối cảnh kinh tế hiện đại, hướng tới sự phát triển bền vững.

• Tác giả: Ngô Việt Hà
• Người hướng dẫn: TS. Hoàng Anh Tuấn
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến Lược Marketing Mix Mới Của HABECO Trong Thời Kỳ Kinh Tế Mới
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Marketing Mix HABECO Bối Cảnh Mới

Bài viết này tập trung phân tích chiến lược Marketing Mix của HABECO trong bối cảnh kinh tế mới, đặc biệt là sau đại dịch Covid-19. Thị trường bia Việt Nam đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu trong nước và quốc tế. HABECO, với vị thế là một trong những thương hiệu hàng đầu, cần phải có những điều chỉnh chiến lược để duy trì và phát triển thị phần. Bài viết đi sâu vào việc đánh giá các yếu tố của Marketing Mix (4P hoặc 7P) và đề xuất các giải pháp để HABECO thích ứng với những thay đổi của thị trường. Nghiên cứu này cũng xem xét các yếu tố như xu hướng tiêu dùng bia, đối thủ cạnh tranh của HABECO, và tác động của chuyển đổi số đến ngành công nghiệp đồ uống. Mục tiêu cuối cùng là giúp HABECO xây dựng một chiến lược Marketing Mix hiệu quả, phù hợp với bối cảnh kinh tế mới, và đảm bảo sự tăng trưởng bền vững trong tương lai. Bài viết tham khảo luận văn thạc sĩ của Ngô Việt Hà năm 2017 "Xây dựng chiến lược Marketing Mix tại HABECO trong thời kỳ mới".

1.1. HABECO và Thị Trường Bia Việt Nam Tổng Quan

Thị trường bia Việt Nam là một thị trường tiềm năng với mức tiêu thụ cao. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gia tăng đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục đổi mới và cải thiện chiến lược marketing. HABECO cần hiểu rõ phân khúc thị trường của mình, khách hàng mục tiêu và xu hướng tiêu dùng bia để đưa ra các quyết định marketing đúng đắn. Điều này bao gồm việc phân tích đối thủ cạnh tranh của HABECO và các chiến lược của họ trên thị trường.

1.2. Vai Trò Của Marketing Mix trong Thành Công của HABECO

Marketing Mix (4P hoặc 7P) đóng vai trò then chốt trong việc xây dựng thương hiệu và tăng trưởng doanh thu cho HABECO. Việc điều chỉnh các yếu tố sản phẩm mới, giá cả, phân phối và truyền thông một cách hợp lý có thể giúp HABECO thu hút và giữ chân khách hàng. Chiến lược Marketing Mix cần phải được xây dựng dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về thị trường và khách hàng mục tiêu.

II. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Yếu Của HABECO Hiện Nay

Để xây dựng một chiến lược Marketing Mix hiệu quả, việc phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) của HABECO là vô cùng quan trọng. Phân tích SWOT HABECO giúp doanh nghiệp hiểu rõ vị thế cạnh tranh của mình, xác định các cơ hội để phát triển và nhận diện những thách thức cần vượt qua. Điểm mạnh của HABECO có thể là thương hiệu lâu đời, hệ thống phân phối rộng khắp, hoặc chất lượng sản phẩm ổn định. Điểm yếu có thể là sự chậm trễ trong việc đổi mới, hoặc chi phí sản xuất cao. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của thị trường bia, hoặc sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng bia. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt, hoặc các quy định pháp lý khắt khe hơn.

2.1. Xác Định Cơ Hội và Thách Thức Cho HABECO trong Thị Trường

Việc xác định cơ hội và thách thức giúp HABECO định hướng chiến lược marketing và tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng cao nhất. Điều này đòi hỏi việc theo dõi sát sao các xu hướng thị trường và các hoạt động của đối thủ cạnh tranh của HABECO. HABECO cần phải linh hoạt và sẵn sàng thích ứng với những thay đổi của thị trường để duy trì vị thế cạnh tranh.

2.2. Tận Dụng Điểm Mạnh Xây Dựng Lợi Thế Cạnh Tranh Cho HABECO

Tận dụng điểm mạnh là yếu tố then chốt để xây dựng lợi thế cạnh tranh cho HABECO. Điều này bao gồm việc củng cố thương hiệu, nâng cao chất lượng sản phẩm, và tối ưu hóa hệ thống phân phối. HABECO cũng cần phải đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của thị trường.

2.3. Giải Quyết Điểm Yếu Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh của HABECO

Việc giải quyết điểm yếu là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của HABECO. Điều này bao gồm việc cải thiện quy trình sản xuất, giảm chi phí, và đẩy mạnh đổi mới sản phẩm mới. HABECO cũng cần phải đầu tư vào đào tạo nhân lực để nâng cao năng lực quản lý và marketing.

III. 4P hoặc 7P Mới Cho HABECO Giải Pháp Tối Ưu

Việc xây dựng 4P HABECO (hoặc 7P HABECO) mới là bước quan trọng để HABECO thích ứng với bối cảnh kinh tế mới. Điều này đòi hỏi việc xem xét lại từng yếu tố của Marketing Mix và điều chỉnh chúng sao cho phù hợp với khách hàng mục tiêu và xu hướng tiêu dùng bia. Ví dụ, HABECO có thể cần phải phát triển các sản phẩm mới phù hợp với khẩu vị của giới trẻ, điều chỉnh giá cả để cạnh tranh với các thương hiệu khác, mở rộng kênh phân phối trực tuyến, và tăng cường hoạt động truyền thông HABECO trên mạng xã hội. Sự sáng tạo và đổi mới là yếu tố then chốt để HABECO thành công trong việc xây dựng 4P HABECO (hoặc 7P HABECO) mới.

3.1. Sản Phẩm Product Đổi Mới và Phát Triển Sản Phẩm Mới HABECO

Yếu tố sản phẩm cần tập trung vào việc đổi mới và phát triển các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu và sở thích của khách hàng mục tiêu. HABECO có thể xem xét việc phát triển các dòng bia thủ công, bia không cồn, hoặc bia có hương vị mới lạ. Đồng thời, việc duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm hiện có cũng là vô cùng quan trọng.

3.2. Giá Cả Price Định Giá Cạnh Tranh Cho HABECO

Chiến lược giá cả cần phải được xây dựng dựa trên sự phân tích kỹ lưỡng về chi phí sản xuất, giá của đối thủ cạnh tranh của HABECO, và khả năng chi trả của khách hàng mục tiêu. HABECO có thể áp dụng các chiến lược giá khác nhau cho các dòng sản phẩm khác nhau, hoặc cho các kênh phân phối khác nhau. Ví dụ có thể theo dõi và ứng dụng "Price determination process" (Quy trình xác định giá) như trong tài liệu gốc.

3.3. Phân Phối Place Tối Ưu Kênh Phân Phối HABECO

Yếu tố phân phối cần tập trung vào việc xây dựng một hệ thống phân phối rộng khắp và hiệu quả, bao gồm cả kênh phân phối truyền thống (cửa hàng, siêu thị, nhà hàng) và kênh phân phối trực tuyến. HABECO cần phải đảm bảo rằng sản phẩm của mình có mặt ở mọi nơi mà khách hàng mục tiêu có thể mua được.

3.4. Truyền Thông Promotion Digital Marketing HABECO và Xây Dựng Thương Hiệu

Yếu tố truyền thông cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và truyền tải thông điệp marketing hiệu quả đến khách hàng mục tiêu. HABECO có thể sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau, bao gồm quảng cáo truyền hình, quảng cáo trực tuyến, mạng xã hội, và các sự kiện marketing. Digital Marketing HABECO cần được chú trọng phát triển.

IV. Ứng Dụng Thực Tế Bài Học Thành Công và Thất Bại Của HABECO

Việc phân tích các bài học thành công và thất bại trong quá khứ là vô cùng quan trọng để HABECO rút ra kinh nghiệm và cải thiện chiến lược marketing trong tương lai. HABECO cần phải đánh giá một cách khách quan các chiến dịch marketing đã triển khai, xác định những yếu tố nào đã mang lại thành công và những yếu tố nào đã gây ra thất bại. Ví dụ, một chiến dịch quảng cáo sáng tạo có thể đã giúp HABECO tăng doanh thu, nhưng một chương trình khuyến mãi không hiệu quả có thể đã gây lãng phí nguồn lực. Việc học hỏi từ kinh nghiệm thực tế giúp HABECO đưa ra các quyết định marketing sáng suốt và hiệu quả hơn.

4.1. Nghiên Cứu Trường Hợp Phân Tích Chiến Dịch Marketing Cụ Thể Của HABECO

Nghiên cứu trường hợp (case study) giúp HABECO hiểu rõ hơn về cách thức các chiến dịch marketing được triển khai trong thực tế và tác động của chúng đến kết quả kinh doanh. HABECO có thể phân tích các chiến dịch quảng cáo, chương trình khuyến mãi, hoặc các hoạt động tài trợ để rút ra kinh nghiệm.

4.2. Đánh Giá Kết Quả Đo Lường Hiệu Quả Của Chiến Lược Marketing Mix HABECO

Việc đo lường hiệu quả của chiến lược Marketing Mix HABECO là vô cùng quan trọng để đảm bảo rằng các hoạt động marketing đang mang lại kết quả mong muốn. HABECO có thể sử dụng các chỉ số như doanh thu, thị phần, mức độ nhận biết thương hiệu, và mức độ hài lòng của khách hàng để đánh giá hiệu quả.

V. HABECO Thời Kỳ Kinh Tế Mới Phát Triển Bền Vững và Chuyển Đổi Số

Trong bối cảnh kinh tế mới, HABECO cần chú trọng đến phát triển bền vững và chuyển đổi số. Điều này đòi hỏi HABECO phải tích hợp các yếu tố trách nhiệm xã hội HABECO và kinh tế tuần hoàn vào chiến lược kinh doanh của mình. Chuyển đổi số cũng là một yếu tố then chốt để HABECO nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện trải nghiệm khách hàng, và tăng cường khả năng cạnh tranh. Việc ứng dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), và internet of things (IoT) có thể giúp HABECO tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng, và phân tích dữ liệu khách hàng.

5.1. HABECO và Chuyển Đổi Số Ứng Dụng Công Nghệ Mới

Việc ứng dụng các công nghệ mới giúp HABECO nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện trải nghiệm khách hàng, và tăng cường khả năng cạnh tranh. HABECO có thể sử dụng AI để phân tích dữ liệu khách hàng, IoT để quản lý chuỗi cung ứng, và Big Data để tối ưu hóa quy trình sản xuất.

5.2. Phát Triển Bền Vững HABECO Trách Nhiệm Xã Hội và Kinh Tế Tuần Hoàn

Phát triển bền vững là một yếu tố quan trọng trong chiến lược kinh doanh của HABECO. Điều này đòi hỏi HABECO phải giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho người lao động, và đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng.

VI. Kết Luận Tương Lai Nào Cho Chiến Lược Marketing HABECO

Tóm lại, để thành công trong bối cảnh kinh tế mới, HABECO cần phải xây dựng một chiến lược Marketing Mix linh hoạt, sáng tạo, và dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về thị trường và khách hàng mục tiêu. Việc phân tích SWOT, xây dựng 4P HABECO (hoặc 7P HABECO) mới, học hỏi từ kinh nghiệm thực tế, và chú trọng đến phát triển bền vững và chuyển đổi số là những yếu tố then chốt để HABECO đạt được mục tiêu tăng trưởng và củng cố vị thế dẫn đầu trên thị trường bia Việt Nam. Tương lai của HABECO phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới liên tục.

6.1. Các Yếu Tố Quyết Định Thành Công Của HABECO Trong Tương Lai

Khả năng thích ứng, đổi mới, và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ là những yếu tố quyết định thành công của HABECO trong tương lai. HABECO cần phải liên tục theo dõi và phân tích thị trường để đưa ra các quyết định marketing đúng đắn.

6.2. HABECO Tăng Trưởng Đề Xuất Giải Pháp Cụ Thể

Để HABECO tăng trưởng, cần có các giải pháp cụ thể như phát triển sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu giới trẻ, mở rộng kênh phân phối trực tuyến, và tăng cường hoạt động truyền thông trên mạng xã hội. Đồng thời, việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động cũng là vô cùng quan trọng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH --------------------- NGÔ VIỆT HÀ TOWARDS THE FORMULATION OF A NEW MARKETING MIX STRATEGY OF HABECO IN THE NEW ECONOMIC ERA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX TẠI HABECO TRONG THỜI KỲ MỚI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2017 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH --------------------- NGÔ VIỆT HÀ TOWARDS THE FORMULATION OF A NEW MARKETING MIX STRATEGY OF HABECO IN THE NEW ECONOMIC ERA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX TẠI HABECO TRONG THỜI KỲ MỚI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. HOÀNG ANH TUẤN Hà Nội - 2017 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DECLARATION The author confirms that the research outcome in the thesis is the result of author‟s independent work during study and research period and it is not yet published in other‟s research and article. The other‟s research result and documentation (extraction, table, figure, formula, and other document) used in the thesis are cited properly and the permission (if required) is given. The author is responsible in front of the Thesis Assessment Committee, Hanoi School of Business, and the laws for above-mentioned declaration.

Ha Noi, 07 August 2017 Ngo Viet Ha i TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ACKNOWLEDGMENT Writing a master thesis is a gratifying but difficult and sometimes nerve wrecking endeavor that few engaged in because it requires a lot of sacrifices and hard work from the researcher. However, at the end of one‟s task, one experiences a wonderful feeling of joy, happiness, relief and fulfillment. The researcher would like to extend her sincerest gratitude and thanks to the following people who were very instrumental in the fulfillment of this research study. HOANG DINH PHI, Ph., President of Hanoi School of Business and Management, for his untiring effort and belief that this program is possible thus enabling us to pursue the MBA degree; DR.

HOANG ANH TUAN, Ph., thesis adviser, for his guidance and endless support for the improvement of this study To ALL THE HSB PROFESSORS, for their support and guidance extended throughout the graduate studies in Hanoi School of business and management, Vietnam; HSB STAFF, for providing me the necessary research materials provided to us; MANAGERS and EMPLOYEES of Hanoi Beer Alcohol Beverage joint stock corporation, my Respondents, for their patience and cooperation in answering the questionnaire and for other data given; MY FAMILY and FRIENDS, for the love and support in one way or the other; and TO ALL who have contributed to make this study a success. Ngo Viet Ha ii TIEU LUAN MOI download : [e-mail] TABLE OF CONTENTS DECLARATION. ii List of figures. v List of Tables.

Aims of research. Objects of research. Scope of research. THEORETICAL BACKGROUND ON MARKETING MIX STRATEGY.

Definition of terms. Strategic Marketing Planning Process. Marketing Situation Analysis. Marketing Strategy Design.

Marketing Mix Program Development. Implementing and Managing Marketing Strategy. 23 CHAPTER 2: APPLICATION OF THEORY: A CASE OF HABECO COMPANY26 2. Introduction of HABECO.

26 iii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Statement of the Problems. Respondents of the study. Sample and Sampling Techniques.

Data gathering procedures. 34 CHAPTER 3: RESULTS AND DISCUSSIONS. Profile of the Respondents in Terms of Selected Variables. Respondents‟ Perception on the Marketing Mix Strategies of HABECO Company in Hanoi City.

Significant Difference on the Respondents‟ Perception on the Marketing Mix of HABECO Company in Hanoi City. 51 CONCLUSION, LIMITATION AND IMPLICATION .era TIEU LUAN MOI download : [e-mail] List of figures Figure 1.1 Strategic marketing processes .2 Selecting a marketing strategy .3 Price determination process .1 Illustrates this conceptual framework .era TIEU LUAN MOI download : [e-mail] List of Tables Table 1: Frequency Distribution, Percentage and Rank of the Respondents‟ Profile in Terms of Age. 35 Table 2: Frequency Distribution, Percentage and Rank of the Respondents‟ Profile in Terms of Gender. 35 Table 3: Frequency Distribution, Percentage and Rank of the Respondents‟ Profile in Terms of Civil Status.

36 Table 4: Frequency Distribution, Percentage and Rank of the Respondents‟ Profile in Terms of Educational Attainment. 36 Table 5: Frequency Distribution, Percentage and Rank of the Respondents‟ Profile in Terms of types of Respondents. 37 Table 6: Frequency Distribution, Percentage and Rank of the Respondents‟ Profile in Terms of Monthly Income. 37 Table 7: Respondents‟ Perception on the Marketing Mix Strategies of HABECO Company in Hanoi City In Terms Of Product.

38 Table 8: Respondents‟ Perception on the Marketing Mix Strategies of HABECO Company in Hanoi City In Terms Of Price. 39 Table 9: Respondents‟ Perception on the Marketing Mix Stategies of HABECO Company in Hanoi City In Terms Of Place. 41 Table 10: Respondents‟ Perception on the Marketing Mix Strategies of HABECO Company in Hanoi City In Terms Of Promotion. 42 Table 11: Composite table of General Weighted Mean of Respondents‟ Perception on the Marketing Mix Strategies of HABECO Company in Hanoi City.

43 Table 12: Computed F_value on One-Way ANOVA of the significant Difference between the Respondents‟ age and their perception on the Marketing Mix Strategies of HABECO Company in Hanoi City. 44 Table 13: Computed F_value on One-Way ANOVA of the significant Difference between the Respondents‟ Gender and their perception on the Marketing Mix Straegies of HABECO Company in Hanoi City .era TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Table 14: Computed F_value on One-Way ANOVA of the significant Difference between the Respondents‟ Civil Status and their perception on the Marketing Mix Strategies of HABECO Company in Hanoi City. 47 Table 15: Computed F_value on One-Way ANOVA of the significant Difference between the Respondents‟ Educational Attainment and their perception on the Marketing Mix Strategies of HABECO Company in Hanoi City. 48 Table 16: Computed F_value on One-Way ANOVA of the significant Difference on the Respondents‟ Perception on the Marketing Mix Strategies of HABECO Company in Hanoi City when grouped according to Customers, Retailers and Wholesalers .era TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Rationale Vietnam‟s domestic beer industry is preparing itself for fierce competition from foreign beer companies after the signing of the Trans Pacific Partnership (TPP), a U. led free trade agreement. Under the TPP, Vietnam will reduce its imported beer tax from 35 percent to zero percent. Vietnam represents a clear market opportunity for foreign beer brands.

Unlike some of the other countries in the region, Vietnam has a strong culture of beer drinking. According to the Vietnam Beer, Alcohol, and Beverage Association, Vietnam is one of the region‟s largest consumers of beer, ranking behind only China and Japan. In 2015, consumption levels reached 3.5 percent increase year on year. The beer market has seen an average growth of 10 percent per year.

With the conclusion of the Trans Pacific Partnership in sight, competition in Vietnam‟s beer market is only expected to intensify. To succeed in this environment, companies must consider the market trends that will likely shape the industry over the next few years. This will help them understand the challenges they will encounter and transform these challenges into opportunities for process improvement, enhanced flexibility and, ultimately, greater profit-ability. As everyone known developing effective marketing strategies for a company is the key to success in its target market.

Marketing helps companies to maximize product sales through deployment of product policy, pricing, distribution and promotion, to maximize the satisfaction of consumer, to maximize choice of consumers. Marketing activities have become essential for both sellers and buyers in all spheres of social life. When lack of understanding of the market will not have the policy basis to access to market, to maximize sales to maximize profits, will not even satisfy customers to the risk of losing customers and finally defeat in the competition. This study will find out solutions to help HABECO become one of powerful corporations, holding the leading role in the beer manufacturing industry 1 (LUAN.era TIEU LUAN MOI download : [e-mail] of Vietnam, to continue to have transition to meet integration requirements, to contribute to the economy of the country.

Literature review Nowadays, most of companies are increasingly embracing targeting marketing. Target marketing helps sellers or suppliers identify marketing opportunities better. The sellers can develop the right offer for each target market. They can adjust their prices, distribution channels, and advertising to reach the target market effectively.

Therefore, designing the marketing strategy is very important for success. The marketing strategy is always a determinant constituent of effective competitive strategy. Cravens (2004) defined that marketing strategy is the analysis, strategy development, and implementation activities in selecting market target strategies for the product-markets in each business unit, setting market objectives, and developing, implementing, and managing the marketing program positioning strategies designed to meet the needs of the customers in each market target. Because of marketing‟s boundary orientation between the organization and its customers, channels members, and competition, it is central to the business strategy planning process (Day, 1984).

Strategic marketing provides the expertise for environmental monitoring, for deciding what customer groups to serve, for setting product specifications and for selecting which competitors to position against. Link between Marketing Strategy and Corporate Strategy: Corporate strategic planning involves the activities such as developing a clear sense of the company‟s mission, identifying the company‟s strategic business units, allocating resources to the various strategic business units, and expanding present business and developing new ones to fill the strategic-planning gap. The corporate strategy is concerned with what types of business the company as a whole should be in and is therefore concerned with the scope. Marketing strategy, on the other hand is part of functional strategy which emerges in each strategic business unit as part of corporate strategy.era TIEU LUAN MOI download : [e-mail] According to Guiltinan and Paul (1996), corporate strategy is type of plan which outlines how a firm should use its resources to produce and market a specific array of products and services in order to achieve overall corporate objectives.

In essence, the corporate strategy provided a general statement. It defined the products in which the organization would be involved but left open the details of how each product or product line would be marketed. While the corporate strategy presents a plan developed by top management to guide the total organization, a marketing strategy is usually developed by a middle manager to guide a firm‟s activities for a product or a line of related products. More specially, a marketing strategy is a plan which indicates how a manager deploys marketing resources on an individual product or product line in order to achieve a specified product objective (such as market-share growth or maximizing cash flow).

Aims of research Hanoi Beer Alcohol Beverage Joint stock Corporation (HABECO) was established from Hanoi Beer Alcohol Beverage Corporation by equitization in 2007. With unique technological know-how and hundreds years of tradition, with modern systems and equipment, with skilled qualified dedicated staff team, the Corporation's products have received the admiration of the million consumers in the domestic and international. Today Hanoi Beer brands are resulted from several generations, as consumer confidence, the pride of Vietnamese brand. Currently, together with rising living standard, demand for beer quickly increases and high quality brands are much preferred.

More and more foreign breweries entered the Vietnam market as well as breweries in the country made to diversify products. Currently almost all provinces have brewery named localities, each plant there many beers with different names and directions to the different customers. At present, all players are facing the fierce competition between local and foreign brands. Most of the producers try to exploit their distinctive competencies to gain competitive advantages and select the appropriate competitive 3 (LUAN.era TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.