Nghiên Cứu Chất Lượng Dịch Vụ Tại Công Ty Thương Mại STD

Bài viết phân tích giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại công ty thương mại STD 001, giúp cải thiện hiệu quả kinh doanh và sự hài lòng của khách hàng.

• Tác giả: Phan Thị Kim Khanh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Thạc Sĩ Kinh Tế
• Đề tài: Nghiên Cứu Chất Lượng Dịch Vụ Tại Công Ty Thương Mại STD
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• Phaàn môû ñaàu: GIÔÙI THIEÄU NOÄI DUNG NGHIEÂN CÖÙU
• 1.1. Lyù do choïn ñeà taøi
• 1.2. Muïc ñích nghieân cöùu cuûa ñeà taøi
• 1.3. Phöông phaùp vaø phaïm vi nghieân cöùu
• 1.4. YÙ nghóa thöïc tieãn cuûa ñeà taøi
• 1.5. Caáu truùc ñeà taøi
• 1. CHƯƠNG 1: TOÅNG QUAN VEÀ CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ VAØ HOAÏT ÑOÄNG CUNG CAÁP DÒCH VUÏ TAÏI COÂNG TY THÖÔNG MAÏI STD
• 1.1. Giôùi thieäu Chöông 1
• 1.2. Chaát löôïng dòch vuï
• 1.3. Chaát löôïng dòch vuï cuûa nhaø phaân phoái trong thò tröôøng coâng nghieäp
• 1.4. Nhöõng ñaëc tröng cuûa thò tröôøng coâng nghieäp
• 1.5. Khaùi nieäm veà Nhaø phaân phoái
• 1.6. Chaát löôïng dòch vuï cuûa nhaø phaân phoái trong thò tröôøng coâng nghieäp
• 1.7. Chaát löôïng dòch vuï cuûa nhaø Phaân phoái trong thò tröôøng coâng nghieäp. Taàm quan troïng cuûa dòch vuï khaùch haøng chính laø ôû giaù trò cuûa noù?
• 1.8. Kieán taïo dòch vuï khaùch haøng chu ñaùo
• 1.9. Thöïc traïng hoaït ñoäng cung caáp dòch vuï taïi Coâng ty STD
• 1.10. Giôùi thieäu veà Coâng ty Thöông maïi STD
• 1.11. Quaù trình hình thaønh, chöùc naäng vaø nhieäm vuï. Muïc tieâu, phöông höôùng hoaït ñoäng
• 1.12. Thöïc traïng hoaït ñoäng cung caáp dòch vuï khaùch haøng taïi coâng ty Thöông maïi STD
• 1.13. Chaát löôïng saûn phaåm vaø chính saùch giaù
• 1.14. Nguoàn nhaân löïc thöïc hieän
• 1.15. Hoaït ñoäng phaân phoái
• 1.16. Dòch vuï tröôùc vaø sau baùn haøng
• 1.17. Keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh trong thôøi gian qua
• 1.18. Keát luaän chöông 1
• 2. CHƯƠNG 2: CAÙC YEÁU TOÁ VEÀ CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ TAÙC ÑOÄNG VAØO SÖÏ THOÕA MAÕN CUÛA KHAÙCH HAØNG TAÏI COÂNG TY STD
• 2.1. Giôùi thieäu chöông 2
• 2.2. Nghieân cöùu ñònh tính vaø keát quaû
• 2.3. Nghieân cöùu ñònh löôïng vaø keát quaû
• 2.4. Phöông phaùp vaø coâng cuï thu thaäp thoông tin
• 2.5. Moâ taû maãu
• 2.6. Veà cô caáu ngaønh coâng nghieäp
• 2.7. Veà chöùc vuï, vò trí coông taùc cuûa khaùch haøng
• 2.8. Veà thôøi gian maø khaùch haøng bieát/söû duïng saûn phaåm cuûa STD
• 2.9. Ño löôøng caùc yeáu toá nghieân cöùu
• 2.10. Nguoàn nhaân löïc thöïc hieän
• 2.11. Hoaït ñoäng phaân phoái
• 2.12. Hoaït ñoäng hoã trôï baùn haøng
• 2.13. Söï tin caäy
• 2.14. Chaát löôïng vaø giaù saûn phaåm. Möùc ñoä thoõa maõu cuûa khaùch haøng
• 2.15. Ñaùnh giaù ñoä tin caäy cuûa thang ño
• 2.16. Vai troø cuûa caùc yeáu toá chaát löôïng saûn phaåm ñoái vôùi söï thoõa maõn cuûa khaùch haøng
• 2.17. Moâ hình nghieân cöùu
• 2.18. Keát quaû taùc ñoäng cuûa caùc yeáu toá chaát löôïng dòch vuï ñoái vôùi söï thoõa maõn cuûa khaùch haøng
• 2.19. Ñaùnh giaù cuûa khaùch haøng veà caùc yeáu toá taùc ñoäng coù yù nghóa
• 2.20. Veà söï tin caäy
• 2.21. Veà nguoån nhaân löïc thöïc hieän
• 2.22. Veà hoaït ñoäng phaân phoái
• 2.23. Veà hoaït ñoäng hoã trôï baùn haøng
• 2.24. Keát luaän chöông 2
• 3. CHƯƠNG 3: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NHAÈM HOAØN THIEÄN CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ CUÛA COÂNG TY STD
• 3.1. Giôùi thieäu chöông 3
• 3.2. Giaûi phaùp 1: Taïo söï tin caäy
• 3.3. Giaûi phaùp 2: Naâng cao chaát löôïng nguoàn nhaân löïc thöïc hieän
• 3.4. Giaûi phaùp 3: Naâng cao chaát löôïng hoaït ñoäng phaân phoái
• 3.5. Giaûi phaùp 4: Naâng cao chaát löôïng hoaït ñoäng hoã trôï baùn haøng
• 3.6. Keát luaän chöông 3
• Keát luaän
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nghiên Cứu Chất Lượng Dịch Vụ tại STD 2024

Nghiên cứu chất lượng dịch vụ tại Công ty Thương mại STD đóng vai trò then chốt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Trước đây, các doanh nghiệp thường tập trung vào đặc tính và tiện ích sản phẩm, đặc biệt là ưu thế về kỹ thuật. Tuy nhiên, lợi thế này không còn bền vững khi đối thủ dễ dàng bắt kịp. Ngày nay, việc đáp ứng nhu cầu chất lượng ngày càng cao trở thành mục tiêu cạnh tranh. Chất lượng cao không còn là lợi thế mà là điều kiện cần. Dịch vụ khách hàng trở thành yếu tố then chốt. Cung ứng dịch vụ chu đáo giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: “Tôi phải làm gì để phục vụ khách hàng tốt hơn hôm nay?”. Mức độ phục vụ mà khách hàng nhận được sẽ hướng họ tới quyết định mua hàng. Theo một chuyên gia Marketing hàng đầu, mọi doanh nghiệp đều kinh doanh dịch vụ, chỉ khác là mức độ nhiều hay ít.

1.1. Tầm quan trọng của dịch vụ khách hàng tại STD

Đối với một nhà phân phối công nghiệp như Công ty Thương mại STD, vấn đề dịch vụ khách hàng càng phải được quan tâm hàng đầu. Vì chất lượng sản phẩm do nhà sản xuất quyết định, các nhà phân phối khác cũng dễ dàng trở thành nhà phân phối của chính các sản phẩm ấy. Để được khách hàng chấp nhận và trở thành khách hàng trung thành, chỉ bằng cách tạo ra sự khác biệt vượt trội - đó chính là cung cấp dịch vụ khách hàng chu đáo với chất lượng cao.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu chất lượng dịch vụ tại STD

Mục tiêu của đề tài là đánh giá hiện trạng chất lượng dịch vụ của STD và mức độ thỏa mãn của khách hàng về chất lượng dịch vụ mà STD cung cấp nhằm đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện chất lượng dịch vụ của Công ty STD. Nghiên cứu sẽ tập trung đánh giá hiện trạng chất lượng dịch vụ của STD bao gồm việc khám phá, phân tích và đánh giá những yếu tố về chất lượng dịch vụ có khả năng tác động đến sự thỏa mãn của khách hàng.

II. Thách Thức Đo Lường Cải Thiện Chất Lượng Dịch Vụ

Việc đo lường chất lượng dịch vụ là một thách thức do tính vô hình và không đồng nhất của dịch vụ. Chất lượng được thể hiện trong quá trình tương tác giữa khách hàng và nhân viên. Hai mô hình phổ biến để đánh giá chất lượng dịch vụ là mô hình của Gronroos, tập trung vào chất lượng kỹ thuật và chức năng, và mô hình của Parasuraman, đánh giá dựa trên 5 khoảng cách. Khoảng cách này bao gồm sự khác biệt giữa kỳ vọng của khách hàng và nhận thức của nhà quản lý, sự khác biệt giữa nhận thức của nhà quản lý và đặc tính chất lượng dịch vụ, sự khác biệt giữa tiêu chí chất lượng và dịch vụ thực tế, sự khác biệt giữa dịch vụ thực tế và lời hứa của nhà cung cấp, và cuối cùng, sự khác biệt giữa chất lượng kỳ vọng và chất lượng cảm nhận.

2.1. Các mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ

Mô hình của Gronroos cho rằng chất lượng dịch vụ được đánh giá trên hai khía cạnh: chất lượng kỹ thuật và chất lượng chức năng. Trong đó, chất lượng kỹ thuật liên quan đến những gì được phục vụ và chất lượng chức năng nói lên chúng được phục vụ như thế nào. Mô hình của Parasuraman & ctg được sử dụng phổ biến hơn cả bởi tính cụ thể, chi tiết và công cụ để đánh giá luôn được các tác giả và đồng nghiệp kiểm định, cập nhật.

2.2. Khoảng cách trong chất lượng dịch vụ SERVQUAL

Mô hình SERVQUAL (Parasuraman) chỉ ra 5 khoảng cách cần được thu hẹp để nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc xác định và giảm thiểu các khoảng cách này là yếu tố then chốt. Cần phải đo lường sự hài lòng của khách hàng thông qua khảo sát và phỏng vấn, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện phù hợp với từng khoảng cách. Điều này đòi hỏi sự nỗ lực của toàn bộ tổ chức, từ quản lý cấp cao đến nhân viên tuyến đầu.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Chất Lượng Dịch Vụ STD Chi tiết

Nghiên cứu được thực hiện trên cơ sở đánh giá của khách hàng hiện tại về chất lượng dịch vụ mà STD cung cấp ở các ngành công nghiệp như Dầu khí, Điện lực, Thép, Xi măng, Xây dựng và Dệt sợi. Quy trình nghiên cứu bao gồm nghiên cứu khám phá thông qua dữ liệu thứ cấp và nghiên cứu định tính, sau đó là nghiên cứu chính thức sử dụng phương pháp định lượng. Cách thức lấy mẫu trong nghiên cứu sử dụng phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên dựa vào các quan hệ với khách hàng hiện tại theo 6 ngành công nghiệp nói trên. Kết quả khảo sát được xử lý bằng phần mềm SPSS 13.0.

3.1. Quy trình và phạm vi nghiên cứu chất lượng dịch vụ STD

Nghiên cứu sử dụng kết hợp dữ liệu thứ cấp và sơ cấp. Dữ liệu thứ cấp bao gồm thông tin về chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu và tình hình cung cấp dịch vụ tại Công ty STD. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua thảo luận nhóm và khảo sát định lượng khách hàng. Nghiên cứu được thực hiện ở 6 ngành công nghiệp chính mà STD phục vụ, đảm bảo tính đại diện và đa dạng trong kết quả.

3.2. Phân tích dữ liệu và công cụ sử dụng trong nghiên cứu

Thang đo được đánh giá sơ bộ thông qua phương pháp hệ số tin cậy Cronpach Alpha. Sau đó, đánh giá mức độ tác động của các yếu tố về chất lượng dịch vụ vào sự thỏa mãn của khách hàng thông qua phương pháp Hồi qui tuyến tính bội. Dựa trên kết quả này, phân tích các yếu tố về chất lượng dịch vụ có tác động vào sự thỏa mãn của khách hàng để đưa ra giải pháp thông qua phương pháp nghiên cứu mô tả, tính các giá trị trung bình, độ lệch chuẩn, Crosstab…

IV. Ứng Dụng Kết Quả Nghiên Cứu Hoàn Thiện Dịch Vụ STD

Kết quả nghiên cứu giúp ban lãnh đạo Công ty STD thấy được hiện trạng chất lượng dịch vụ và mức độ thỏa mãn về chất lượng dịch vụ của khách hàng hiện tại. Kết quả cũng cho thấy vai trò của các yếu tố chất lượng dịch vụ tác động vào sự thỏa mãn của khách hàng. Các giải pháp cá nhân đề ra từ kết quả nghiên cứu góp phần hoàn thiện chất lượng dịch vụ của Công ty. Cần tập trung vào các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Xác định yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự hài lòng

Nghiên cứu sẽ chỉ ra các yếu tố chất lượng dịch vụ nào có tác động lớn nhất đến sự thỏa mãn của khách hàng tại STD. Ví dụ, sự tin cậy, chất lượng nguồn nhân lực, hoạt động phân phối hay hỗ trợ bán hàng. Việc xác định được các yếu tố này giúp công ty tập trung nguồn lực và cải thiện hiệu quả.

4.2. Đề xuất giải pháp cải thiện chất lượng dịch vụ thực tế

Dựa trên kết quả phân tích, nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện chất lượng dịch vụ của STD. Các giải pháp này có thể bao gồm đào tạo nhân viên, tối ưu hóa quy trình phân phối, nâng cao hiệu quả hỗ trợ bán hàng và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng.

V. Tạo Sự Tin Cậy Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng STD

Giải pháp đầu tiên cần chú trọng là tạo dựng sự tin cậy. Để thực hiện điều này, cần xây dựng chính sách nhất quán, hành động đúng như lời hứa và đảm bảo sự minh bạch trong mọi giao dịch. Khách hàng cần cảm thấy an tâm khi hợp tác với STD. Điều này đòi hỏi sự chuyên nghiệp, tận tâm và trách nhiệm của toàn bộ đội ngũ nhân viên. Đảm bảo thông tin liên lạc thông suốt và giải quyết vấn đề nhanh chóng cũng đóng vai trò quan trọng.

5.1. Xây dựng chính sách và quy trình làm việc minh bạch

Cần xây dựng các chính sách rõ ràng về giá cả, bảo hành, đổi trả và các dịch vụ hỗ trợ khác. Thông tin này cần được công khai và dễ dàng tiếp cận cho khách hàng. Quy trình làm việc cần được chuẩn hóa và tuân thủ nghiêm ngặt, đảm bảo tính nhất quán và công bằng trong mọi giao dịch.

5.2. Đảm bảo thực hiện đúng cam kết với khách hàng

STD cần thực hiện đúng những gì đã hứa với khách hàng, từ chất lượng sản phẩm đến thời gian giao hàng và dịch vụ hỗ trợ. Nếu có bất kỳ vấn đề phát sinh, cần thông báo cho khách hàng kịp thời và đưa ra giải pháp thỏa đáng. Uy tín và sự tin cậy được xây dựng từ những hành động cụ thể.

VI. Nâng Cao Nguồn Nhân Lực Chìa Khóa Dịch Vụ STD

Nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt trong việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao. Do đó, cần tập trung vào việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên. Nhân viên cần được trang bị kiến thức chuyên môn, kỹ năng giao tiếp và thái độ phục vụ tận tâm. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và khuyến khích sự sáng tạo cũng là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài và nâng cao hiệu quả làm việc.

6.1. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên chuyên nghiệp

STD cần có quy trình tuyển dụng chặt chẽ để lựa chọn những ứng viên có năng lực và phù hợp với văn hóa công ty. Chương trình đào tạo cần được thiết kế bài bản, trang bị cho nhân viên kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm và các quy trình nghiệp vụ cần thiết.

6.2. Xây dựng văn hóa dịch vụ khách hàng tận tâm

Cần xây dựng văn hóa dịch vụ khách hàng đặt lên hàng đầu. Nhân viên cần được khuyến khích lắng nghe, thấu hiểu và giải quyết các vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Khen thưởng và ghi nhận những đóng góp tích cực trong việc phục vụ khách hàng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường công nghiệp, việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng trở thành yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp giữ vững và phát triển vị thế cạnh tranh. Theo báo cáo ngành, các doanh nghiệp phân phối thiết bị công nghiệp tại Việt Nam đang đối mặt với thách thức lớn trong việc đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về chất lượng dịch vụ từ khách hàng thuộc các lĩnh vực như dầu khí, điện lực, thép, xi măng, xây dựng và dệt sợi. Công ty Thương mại STD, với hơn 10 năm hoạt động và tổng vốn pháp định 26,5 tỷ VNĐ, là một trong những nhà phân phối thiết bị công nghiệp hàng đầu, phục vụ các ngành công nghiệp trọng điểm của quốc gia.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm đánh giá hiện trạng chất lượng dịch vụ khách hàng tại Công ty STD, xác định các yếu tố tác động đến sự thỏa mãn của khách hàng và đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ. Nghiên cứu được thực hiện trong năm 2005, tập trung vào khách hàng hiện tại của STD tại các ngành công nghiệp chính như dầu khí (chiếm 17,9% mẫu khảo sát), điện lực (25,9%), thép (15,4%), xi măng (14,8%), xây dựng (9,9%) và dệt sợi (16%). Việc đo lường sự thỏa mãn khách hàng dựa trên các chỉ số về nguồn nhân lực, hoạt động phân phối, hỗ trợ bán hàng, độ tin cậy và chất lượng sản phẩm.

Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn quan trọng trong việc giúp ban lãnh đạo STD nhận diện điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động cung cấp dịch vụ, từ đó xây dựng chiến lược phát triển bền vững, nâng cao năng lực cạnh tranh và gia tăng sự hài lòng của khách hàng, góp phần thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định với tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân khoảng 29%/năm trong giai đoạn 2000-2004.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai mô hình lý thuyết chính về chất lượng dịch vụ:

1. Mô hình chất lượng dịch vụ của Gronroos (1984) phân tích chất lượng dịch vụ qua hai khía cạnh: chất lượng kỹ thuật (kết quả dịch vụ) và chất lượng chức năng (quá trình cung cấp dịch vụ). Mô hình nhấn mạnh vai trò của trải nghiệm khách hàng trong quá trình tương tác với nhân viên cung cấp dịch vụ.

2. Mô hình SERVQUAL của Parasuraman và cộng sự (1985, 1988) đánh giá chất lượng dịch vụ dựa trên 5 khoảng cách: kỳ vọng khách hàng - nhận thức quản lý, nhận thức quản lý - đặc tính dịch vụ, đặc tính dịch vụ - dịch vụ thực tế, dịch vụ thực tế - cam kết dịch vụ, và kỳ vọng - cảm nhận khách hàng. Mô hình này được sử dụng phổ biến để đo lường sự khác biệt giữa kỳ vọng và thực tế, từ đó xác định các điểm cần cải thiện.

Các khái niệm chính trong nghiên cứu bao gồm:

• Nguồn nhân lực thực hiện: trình độ chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, kinh nghiệm và thái độ làm việc của nhân viên bán hàng và kỹ sư.
• Hoạt động phân phối: khả năng giao hàng đúng số lượng, đúng chủng loại, giao hàng kịp thời và đóng gói cẩn thận.
• Hoạt động hỗ trợ bán hàng: cung cấp tài liệu kỹ thuật, chính sách thanh toán ưu đãi, dịch vụ khắc phục sự cố và đào tạo khách hàng.
• Độ tin cậy: thực hiện cam kết với khách hàng về chất lượng và thời gian giao hàng.
• Chất lượng và giá sản phẩm: tuổi thọ sản phẩm, nguồn gốc xuất xứ, mức giá phù hợp với chất lượng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu được thực hiện theo hai giai đoạn chính:

• Nghiên cứu định tính: Thảo luận nhóm với 10 người gồm giám đốc kinh doanh, trưởng các ngành hàng của STD và đại diện khách hàng tại các công ty lớn trong ngành dầu khí, điện lực, thép, xi măng, xây dựng và dệt sợi. Mục đích là điều chỉnh và hoàn thiện bảng câu hỏi đo lường các yếu tố chất lượng dịch vụ.

• Nghiên cứu định lượng: Thu thập dữ liệu qua bảng câu hỏi gửi trực tiếp hoặc qua đường bưu điện đến 200 khách hàng hiện tại của STD, thu về 164 mẫu, trong đó 162 mẫu hợp lệ. Mẫu được chọn theo phương pháp ngẫu nhiên có phân tầng dựa trên ngành công nghiệp. Cỡ mẫu 162 đảm bảo độ tin cậy và tính đại diện cho các ngành trọng điểm.

Phân tích dữ liệu sử dụng phần mềm SPSS 13.0 với các kỹ thuật:

• Kiểm định Cronbach’s Alpha để đánh giá độ tin cậy thang đo (các hệ số đều trên 0.6).
• Phân tích hồi quy tuyến tính đa biến để xác định mức độ tác động của các yếu tố đến sự thỏa mãn khách hàng.
• Phân tích mô tả, kiểm định t, phân tích chéo để đánh giá sự khác biệt giữa các nhóm khách hàng theo ngành.

Thời gian nghiên cứu chính thức diễn ra trong tháng 7 và tháng 8 năm 2005.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Nguồn nhân lực thực hiện: Khách hàng đánh giá cao trình độ chuyên môn và thái độ làm việc của đội ngũ kỹ sư, nhân viên bán hàng với điểm trung bình 5.9/7 về khả năng giải quyết các vấn đề kỹ thuật và 5.4/7 về thái độ làm việc nhiệt tình. Tuy nhiên, khả năng đưa ra giải pháp khắc phục sự cố (4.98/7) và năng lực huấn luyện kỹ thuật tại chỗ (4.85/7) còn thấp, cho thấy cần cải thiện kỹ năng chuyên môn và đào tạo.

2. Hoạt động phân phối: Khách hàng hài lòng với việc giao hàng đúng số lượng (5.0/7), đúng chủng loại (5.0/7), giao hàng tận nơi (5.0/7) và đóng gói cẩn thận (5.0/7). Tuy nhiên, thời gian giao hàng còn chậm (4.58/7), giao hàng không đúng hạn (4.81/7) và khả năng giao hàng khẩn cấp (4.93/7) chưa đáp ứng tốt, đặc biệt tỷ lệ khách hàng không hài lòng về thời gian giao hàng chiếm tới 46,3%.

3. Hoạt động hỗ trợ bán hàng: Các chương trình đào tạo, hội thảo kỹ thuật được đánh giá tích cực (5.5/7), chính sách bảo hành 12 tháng được khách hàng thừa nhận (5.8/7). Tuy nhiên, tài liệu kỹ thuật và CD hướng dẫn bằng hình ảnh chưa đầy đủ (4.5/7), dịch vụ khắc phục sự cố (4.53/7) và chính sách thanh toán trả chậm (4.82/7) còn hạn chế, ảnh hưởng đến sự hài lòng chung.

4. Độ tin cậy: Mức độ tin cậy của khách hàng về việc STD thực hiện cam kết giải quyết yêu cầu nhanh chóng, đúng hẹn đạt điểm trung bình 5.6/7. Tuy nhiên, việc thực hiện đúng cam kết chỉ đạt 4.4/7, cho thấy sự không đồng đều trong việc giữ lời hứa, làm giảm sự tin tưởng của khách hàng.

5. Chất lượng và giá sản phẩm: Sản phẩm của STD có tuổi thọ cao hơn các công ty khác, ít gặp sự cố trong quá trình sử dụng và có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng. Mức giá được đánh giá phù hợp với chất lượng sản phẩm, tuy nhiên yếu tố này không có tác động đáng kể đến sự thỏa mãn khách hàng trong mô hình hồi quy.

Thảo luận kết quả

Kết quả phân tích hồi quy cho thấy bốn yếu tố có tác động tích cực và có ý nghĩa thống kê đến sự thỏa mãn khách hàng gồm: nguồn nhân lực thực hiện (hệ số hồi quy b1 = 0.355), hoạt động phân phối (b2 = 0.321), hoạt động hỗ trợ bán hàng (b3 = 0.12) và độ tin cậy (b4 = 0.45). Yếu tố chất lượng và giá sản phẩm không có ý nghĩa trong mô hình, phản ánh rằng khách hàng STD coi trọng dịch vụ hơn là giá cả trong bối cảnh ngành công nghiệp đặc thù.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành dịch vụ công nghiệp, kết quả tương đồng với quan điểm rằng sự tin cậy và năng lực nhân sự là yếu tố then chốt tạo nên sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Tuy nhiên, điểm yếu về thời gian giao hàng và hỗ trợ kỹ thuật tại chỗ là những hạn chế cần khắc phục để nâng cao chất lượng dịch vụ.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện điểm trung bình đánh giá từng yếu tố, bảng phân tích hồi quy chi tiết các hệ số và mức ý nghĩa, cũng như bảng phân tích mức độ hài lòng theo ngành công nghiệp để minh họa sự khác biệt giữa các nhóm khách hàng.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao năng lực nhân sự kỹ thuật và bán hàng: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật sản phẩm, kỹ năng tư vấn và giải quyết sự cố cho đội ngũ kỹ sư và nhân viên bán hàng trong vòng 6 tháng tới. Chủ thể thực hiện là phòng nhân sự phối hợp với các chuyên gia kỹ thuật.

2. Cải thiện hoạt động phân phối và logistics: Xây dựng kho hàng hợp lý, tối ưu hóa quy trình giao nhận để rút ngắn thời gian giao hàng, đặc biệt là các đơn hàng khẩn cấp. Thực hiện trong 12 tháng với sự phối hợp của phòng kho vận và bộ phận quản lý chuỗi cung ứng.

3. Tăng cường hỗ trợ bán hàng và dịch vụ hậu mãi: Cập nhật và hoàn thiện tài liệu kỹ thuật, CD hướng dẫn sử dụng sản phẩm, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ khắc phục sự cố và chính sách bảo hành. Thời gian thực hiện 9 tháng, do phòng chăm sóc khách hàng và marketing đảm nhiệm.

4. Xây dựng hệ thống cam kết và kiểm soát chất lượng dịch vụ: Thiết lập quy trình cam kết rõ ràng, giám sát chặt chẽ việc thực hiện cam kết với khách hàng, đảm bảo độ tin cậy và nâng cao sự hài lòng. Triển khai trong 6 tháng, do ban lãnh đạo và phòng quản lý chất lượng phối hợp thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý Công ty STD: Giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động cung cấp dịch vụ, từ đó xây dựng chiến lược phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Phòng kinh doanh và chăm sóc khách hàng: Cung cấp cơ sở dữ liệu và phân tích chi tiết về các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng khách hàng, hỗ trợ cải tiến quy trình bán hàng và dịch vụ hậu mãi.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, marketing dịch vụ: Là tài liệu tham khảo thực tiễn về ứng dụng mô hình SERVQUAL và các phương pháp nghiên cứu định tính, định lượng trong lĩnh vực dịch vụ công nghiệp.

4. Doanh nghiệp phân phối thiết bị công nghiệp khác: Tham khảo kinh nghiệm và giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, từ đó áp dụng phù hợp với đặc thù ngành nghề và thị trường của mình.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao chất lượng dịch vụ lại quan trọng hơn giá cả trong ngành công nghiệp?
   Chất lượng dịch vụ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả vận hành và chi phí của khách hàng trong ngành công nghiệp, do đó khách hàng ưu tiên dịch vụ tin cậy, kịp thời hơn là giá rẻ. Ví dụ, giao hàng chậm có thể làm gián đoạn dây chuyền sản xuất, gây thiệt hại lớn.

2. Làm thế nào để đánh giá chính xác sự thỏa mãn của khách hàng?
   Sử dụng các thang đo chuẩn như SERVQUAL kết hợp khảo sát định lượng với mẫu khách hàng đại diện, phân tích thống kê để xác định các yếu tố tác động và mức độ hài lòng thực tế.

3. Yếu tố nào ảnh hưởng mạnh nhất đến sự thỏa mãn khách hàng tại STD?
   Theo kết quả hồi quy, độ tin cậy trong thực hiện cam kết, năng lực nhân sự và hoạt động phân phối là những yếu tố có tác động lớn nhất.

4. STD có thể cải thiện thời gian giao hàng như thế nào?
   Bằng cách xây dựng kho hàng hợp lý, tối ưu hóa quy trình logistics và phối hợp chặt chẽ với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn hàng ổn định, đáp ứng nhanh các đơn hàng khẩn cấp.

5. Làm sao để nâng cao năng lực kỹ thuật của nhân viên bán hàng?
   Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu, kết hợp thực hành tại hiện trường và cập nhật kiến thức sản phẩm mới, đồng thời phát triển kỹ năng giao tiếp và tư vấn khách hàng.

Kết luận

• Nghiên cứu đã đánh giá toàn diện hiện trạng chất lượng dịch vụ khách hàng tại Công ty Thương mại STD, xác định năm nhóm yếu tố chính ảnh hưởng đến sự thỏa mãn khách hàng.
• Kết quả phân tích cho thấy độ tin cậy, nguồn nhân lực thực hiện, hoạt động phân phối và hỗ trợ bán hàng là những yếu tố then chốt cần ưu tiên cải thiện.
• Công ty STD cần tập trung nâng cao năng lực nhân sự, cải thiện quy trình phân phối và tăng cường dịch vụ hỗ trợ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng.
• Các giải pháp đề xuất có thể triển khai trong vòng 6-12 tháng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó gia tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng.
• Đề nghị ban lãnh đạo STD và các phòng ban liên quan phối hợp thực hiện các bước tiếp theo để hiện thực hóa các khuyến nghị, góp phần phát triển bền vững doanh nghiệp trên thị trường cạnh tranh.

Quý độc giả và các nhà quản lý doanh nghiệp được khuyến khích áp dụng các kết quả và giải pháp nghiên cứu này để nâng cao hiệu quả hoạt động dịch vụ khách hàng trong lĩnh vực phân phối thiết bị công nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM PHAN THỊ KIM KHANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2005 -1– MUÏC LUÏC TRANG Phaàn môû ñaàu: GIÔÙI THIEÄU NOÄI DUNG NGHIEÂN CÖÙU 1. Lyù do choïn ñeà taøi ------------------------------------------------------------------------- 1 2. Muïc ñích nghieân cöùu cuûa ñeà taøi ------------------------------------------------------ 2 3.

Phöông phaùp vaø phaïm vi nghieân cöùu ------------------------------------------------ 3 4. YÙ nghóa thöïc tieãn cuûa ñeà taøi ----------------------------------------------------------- 4 5. Caáu truùc ñeà taøi ---------------------------------------------------------------------------- 5 Chöông 1: TOÅNG QUAN VEÀ CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ VAØ HOAÏT ÑOÄNG CUNG CAÁP DÒCH VUÏ TAÏI COÂNG TY THÖÔNG MAÏI STD ™ Giôùi thieäu Chöông 1 ---------------------------------------------------------------------- 6 1. Chaát löôïng dòch vuï ------------------------------------------------------------------- 6 1.

Chaát löôïng dòch vuï cuûa nhaø phaân phoái trong thò tröôøng coâng nghieäp ----------------------------------------------------- 12 1. Nhöõng ñaëc tröng cuûa thò tröôøng coâng nghieäp -----------------------------------12 1. Khaùi nieäm veà Nhaø phaân phoái -----------------------------------------------------14 1. Chaát löôïng dòch vuï cuûa nhaø phaân phoái trong thò tröôøng coâng nghieäp ------------------------------------------------------15 1.

Chaát löôïng dòch vuï cuûa nhaø Phaân phoái trong thò tröôøng coâng nghieäp. Taàm quan troïng cuûa dòch vuï khaùch haøng chính laø ôû giaù trò cuûa noù? ---------------------------------------------- 17 1. Kieán taïo dòch vuï khaùch haøng chu ñaùo ----------------------------------------- 18 1. Thöïc traïng hoaït ñoäng cung caáp dòch vuï taïi Coâng ty STD ----------------- 19 1.

Giôùi thieäu veà Coâng ty Thöông maïi STD ----------------------------------------19 Luaän vaên toát nghieäp -2– 1. Quaù trình hình thaønh, chöùc naêng vaø nhieäm vuï. Muïc tieâu, phöông höôùng hoaït ñoäng --------------------------- 21 1. Thöïc traïng hoaït ñoäng cung caáp dòch vuï khaùch haøng taïi coâng ty Thöông maïi STD ------------------------------------------------------22 1.

Chaát löôïng saûn phaåm vaø chính saùch giaù --------------------- 22 1. Nguoàn nhaân löïc thöïc hieän ------------------------------------- 23 1. Hoaït ñoäng phaân phoái -------------------------------------------- 24 1. Dòch vuï tröôùc vaø sau baùn haøng -------------------------------- 24 1.

Keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh trong thôøi gian qua -----------------25 ™ Keát luaän chöông 1 ----------------------------------------------------------------------- 26 Chöông 2: CAÙC YEÁU TOÁ VEÀ CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ TAÙC ÑOÄNG VAØO SÖÏ THOÕA MAÕN CUÛA KHAÙCH HAØNG TAÏI COÂNG TY STD ™ Giôùi thieäu chöông 2-------------------------------------------------------------------- 28 2. Nghieân cöùu ñònh tính vaø keát quaû ------------------------------------------------- 28 2. Nghieân cöùu ñònh löôïng vaø keát quaû ----------------------------------------------- 30 2. Phöông phaùp vaø coâng cuï thu thaäp thoâng tin ------------------------------------30 2.

Moâ taû maãu --------------------------------------------------------------------------31 2. Veà cô caáu ngaønh coâng nghieäp--------------------------------------------------- 31 2. Veà chöùc vuï, vò trí coâng taùc cuûa khaùch haøng ---------------------------------- 31 2. Veà thôøi gian maø khaùch haøng bieát/söû duïng saûn phaåm cuûa STD ------------------------------------------------------- 32 2.

Ño löôøng caùc yeáu toá nghieân cöùu -------------------------------------------------33 2. Nguoàn nhaân löïc thöïc hieän ---------------------------------------------- 33 2. Hoaït ñoäng phaân phoái ---------------------------------------------------- 33 2. Hoaït ñoäng hoã trôï baùn haøng -------------------------------------------- 34 2.

Söï tin caäy ----------------------------------------------------------------- 34 Luaän vaên toát nghieäp -3– 2. Chaát löôïng vaø giaù saûn phaåm. Möùc ñoä thoõa maõu cuûa khaùch haøng ------------------------------------ 35 2. Ñaùnh giaù ñoä tin caäy cuûa thang ño ------------------------------------------------35 2.

Vai troø cuûa caùc yeáu toá chaát löôïng saûn phaåm ñoái vôùi söï thoõa maõn cuûa khaùch haøng -------------------------------------------------36 2. Moâ hình nghieân cöùu ----------------------------------------------------- 36 2. Keát quaû taùc ñoäng cuûa caùc yeáu toá chaát löôïng dòch vuï ñoái vôùi söï thoõa maõn cuûa khaùch haøng ------------------------ 38 2. Ñaùnh giaù cuûa khaùch haøng veà caùc yeáu toá taùc ñoäng coù yù nghóa ----------------39 2.

Veà söï tin caäy -------------------------------------------------------------- 39 2. Veà nguoàn nhaân löïc thöïc hieän ------------------------------------------- 40 2. Veà hoaït ñoäng phaân phoái ------------------------------------------------ 42 2. Veà hoaït ñoäng hoã trôï baùn haøng ----------------------------------------- 46 ™ Keát luaän chöông 2 --------------------------------------------------------------------- 49 Chöông 3: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NHAÈM HOAØN THIEÄN CHAÁT LÖÔÏNG DÒCH VUÏ CUÛA COÂNG TY STD ™ Giôùi thieäu chöông 3 ------------------------------------------------------------------- 51 3.

Giaûi phaùp 1: Taïo söï tin caäy -------------------------------------------------------- 51 3. Giaûi phaùp 2: Naâng cao chaát löôïng nguoàn nhaân löïc thöïc hieän ------------- 52 3. Giaûi phaùp 3: Naâng cao chaát löôïng hoaït ñoäng phaân phoái --------------------- 53 3. Giaûi phaùp 4: Naâng cao chaát löôïng hoaït ñoäng hoã trôï baùn haøng ------------- 54 ™ Keát luaän chöông 3 --------------------------------------------------------------------- 55 Keát luaän T ÀI LI ỆU THAM KH ẢO Luaän vaên toát nghieäp -4– Phaàn môû ñaàu: GIÔÙI THIEÄU NOÄI DUNG NGHIEÂN CÖÙU ♣♣♣ 1.

Lyù do choïn ñeà taøi. Trong moät thôøi gian daøi tröôùc ñaây, ñeå taêng khaû naêng caïnh tranh treân thò tröôøng, haàu nhö caùc doanh nghieäp chæ taäp trung vaøo ñaëc tính vaø tieän ích cuûa saûn phaåm. Trong ñoù, öu theá veà kyõ thuaät cao laø vuõ khí chính cuûa doanh nghieäp. Ngaøy nay, ít coù doanh nghieäp naøo naém ñöôïc öu theá veà coâng ngheä, kyõ thuaät trong thôøi gian daøi.

Caùc ñoái thuû deã daøng baét kòp hoaëc vöôït qua caùc tieán boä kyõ thuaät vôùi nhöõng öu theá rieâng. Söï tieán boä naøy ngaøy caøng dieãn ra nhanh choùng. Ñaùp öùng nhu caàu veà chaát löôïng ngaøy caøng cao ñöôïc xem nhö laø ñích cuûa cuoäc ñua tranh giöõa caùc doanh nghieäp ñeå chieám öu theá. Tuy nhieân, caùi ñöôïc goïi laø öu theá chaát löôïng seõ khoâng coøn nöõa khi öu theá ñoù khoâng coøn khaû naêng ñaùp öùng nhu caàu veà chaát löôïng ngaøy caøng cao hôn cuûa khaùch haøng.

Chaát löôïng cao töø laâu ñaõ khoâng coøn ñöôïc xem nhö laø moät lôïi theá caïnh tranh maø chæ ñöôïc xem nhö laø moät ñieàu kieän caàn cho doanh nghieäp toàn taïi. Dòch vuï khaùch haøng laø moät nhaân toá quan troïng giuùp cho doanh nghieäp thaønh coâng treân thöông tröôøng. Cung öùng dòch vuï khaùch haøng chu ñaùo nhaèm traû lôøi caâu hoûi: “Toâi phaûi laøm gì ñeå phuïc vuï khaùch haøng toát hôn hoâm nay?”. Traû lôøi cho caâu hoûi naøy phaàn lôùn phuï thuoäc vaøo söï hieåu bieát vai troø cuûa dòch vuï khaùch haøng treân thöông tröôøng.

Thöïc teá, möùc ñoä phuïc vuï maø khaùch haøng nhaän ñöôïc töø doanh nghieäp seõ höôùng hoï tôùi quyeát ñònh mua haøng cuûa doanh nghieäp. Tuy nhieân, thöôøng thì chìa khoùa cho thaønh coâng naøy thöôøng bò boû queân cho duø doanh nghieäp coù nhieàu hieåu bieát vaø kinh nghieäm nhieàu naêm veà taàm quan troïng cuûa dòch vuï khaùch haøng. Sai laàm thoâng thöôøng cuûa doanh nghieäp laø hoï cho raèng doanh nghieäp khoâng kinh doanh dòch vuï, nhöng moät chuyeân gia haøng ñaàu veà Marketing cho raèng: “Moïi doanh nghieäp ñeàu kinh doanh dòch vuï, chæ coù khaùc laø moät soá laøm nhieàu, soá khaùc ít hôn”. Nhö vaäy, ñeå taêng khaû naêng caïnh tranh treân thò tröôøng thöïc ra chính laø naâng cao chaát löôïng dòch vuï khaùch haøng vaø noù trôû thaønh yeáu toá soáng coøn cuûa doanh nghieäp.

Ñoái vôùi moät nhaø phaân phoái coâng nghieäp nhö Coâng ty Thöông maïi STD – vôùi chöùc naêng chuû yeáu laø phaân phoái thieát bò phuï tuøng cuûa caùc nhaø saûn xuaát danh tieáng treân Theá giôùi – thì vaán ñeà dòch vuï khaùch haøng caøng phaûi ñöôïc quan taâm haøng ñaàu. Vì chaát löôïng saûn phaåm laø do nhaø saûn xuaát quyeát ñònh, caùc nhaø phaân phoái khaùc cuõng deã daøng Luaän vaên toát nghieäp -5– trôû thaønh nhaø phaân phoái cuûa chính caùc saûn phaåm aáy, neân vaán ñeà caïnh tranh raát gay gaét. Ñeå ñöôïc khaùch haøng chaáp nhaän vaø trôû thaønh khaùch haøng trung thaønh cuûa mình thì chæ baèng caùch taïo cho mình söï khaùc bieät vöôït troäi – ñoù chính laø cung caáp dòch vuï khaùch haøng chu ñaùo vôùi chaát löôïng cao. Töø thöïc teá veà taàm quan troïng cuûa chaát löôïng dòch vuï ñoái vôùi hoaït ñoäng cuûa coâng ty, vieäc nghieân cöùu, khaùm phaù ra caùc yeáu toá veà chaát löôïng dòch vuï coù khaû naêng laøm gia taêng möùc ñoä thoõa maõn caùc caùc khaùch haøng ñoùng vai troø quan troïng ñoái vôùi hoaït ñoäng kinh doanh hieän taïi cuõng nhö vieäc xaây döïng caùc chieán löôïc phaùt trieån cuûa Coâng ty trong töông lai.

Vôùi nhöõng kieán thöùc ñaõ hoïc vaø kinh nghieäm coù ñöôïc trong quaù trình laøm vieäc taïi Coâng ty STD, qua ñeà taøi naøy, taùc giaû mong muoán böôùc ñaàu ñaùnh giaù chaát löôïng dòch vuï cuûa STD vaø möùc ñoä thoõa maõn cuûa khaùch haøng veà chaát löôïng dòch vuï maø STD cung caáp ñeå laøm cô sôû ñöa ra caùc giaûi phaùp nhaèm hoaøn thieän chaát löôïng dòch vuï cuûa Coâng ty STD. Muïc ñích nghieân cöùu cuûa ñeà taøi. Ñeå naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa mình, chæ coù moät caùch duy nhaát laø naâng cao chaát löôïng dòch vuï cung caáp cho khaùch haøng. Thöïc teá, chaát löôïng dòch vuï coù ñöôïc xem laø hoaøn haûo hay khoâng tuøy thuoäc vaøo ñaùnh giaù cuûa khaùch haøng – ngöôøi söû duïng dòch vuï – chöù khoâng phaûi bôûi nhöõng caûm nhaän chuû quan cuûa ngöôøi cung caáp.

Chính vì ñieàu ñoù, muïc tieâu cuûa ñeà taøi laø nhaèm ñaùnh giaù hieän traïng chaát löôïng dòch vuï cuûa STD vaø möùc ñoä thoõa maõn cuûa khaùch haøng veà chaát löôïng dòch vuï maø STD cung caáp nhaèm ñöa ra moät soá giaûi phaùp nhaèm hoaøn thieän chaát löôïng dòch vuï cuûa Coâng ty STD. Treân cô sôû ñoù, ñeà taøi seõ höôùng vaøo nghieân cöùu cuï theå caùc vaán ñeà sau: • Ñaùnh giaù hieän traïng chaát löôïng dòch vuï cuûa STD bao goàm vieäc khaùm phaù, phaân tích vaø ñaùnh giaù nhöõng yeáu toá veà chaát löôïng dòch vuï coù khaû naêng taùc ñoäng ñeán söï thoõa maõn cuûa khaùch haøng. • Nhaän daïng nhöõng vaán ñeà veà chaát löôïng dòch vuï caàn öu tieân giaûi quyeát vaø ñeà xuaát moät soá giaûi phaùp nhaèm hoaøn thieän chaát löôïng dòch vuï cuûa Coâng ty STD. Phöông phaùp vaø phaïm vi nghieân cöùu Luaän vaên toát nghieäp -6– Nghieân cöùu ñöôïc thöïc hieän treân cô sôû ñaùnh giaù cuûa khaùch haøng hieän taïi veà chaát löôïng dòch vuï maø STD cung caáp ôû caùc ngaønh coâng nghieäp sau: ngaønh Daàu khí, Ñieän löïc, Theùp, Xi-maêng, Xaây döïng vaø Deät sôïi.

Hình A minh hoïa qui trình thöïc hieän nghieân cöùu: Hình A: Qui trình nghieân cöùu Nguoàn: Nguyeãn Ñình Thoï & ctg (2003), Ño löôøng chaát löôïng dòch vuï khu vui chôi giaûi trí ngoaøi trôøi taïi TP. HCM, trang 17 Lyù thuyeát veà chaát löôïng dòch vuï vaø Thaûo luaän thöïc traïng hoaït ñoäng cung caáp dòch Thang ño 1 nhoùm vuï taïi Coâng ty STD Nghieân cöùu ñònh löôïng Thang ño 2 Ñieàu chænh (n = 150) Ñaùnh giaù sô boä thang ño: Phaân tích ñoä tin caäy • Ñaùnh giaù caùc yeáu toá taùc ñoäng vaøo söï thoõa maõn cuûa khaùch haøng • Phaân tích keát quaû nghieân cöùu Giaûi phaùp hoaøn thieän chaát löôïng dòch vuï cuûa Coâng ty STD • Böôùc thöù nhaát: Nghieân cöùu khaùm phaù thoâng qua döõ lieäu thöù caáp. Caùc döõ lieäu thöù caáp bao goàm caùc thoâng tin veà chöùc naêng, nhieäm vuï, muïc tieâu vaø tình hình cung caáp dòch vuï taïi Coâng ty STD ñöôïc duøng ñeå khaùm phaù vaø ñaùnh giaù sô boä hieän traïng chaát löôïng dòch vuï cuûa STD. Treân cô sôû döõ lieäu naøy, cuøng vôùi lyù thuyeát veà chaát löôïng dòch vuï, ñeà taøi seõ thieát keá vaø thöïc hieän nghieân cöùu ñònh tính ôû böôùc tieáp theo ñeå xaùc ñònh sô boä nhöõng yeáu toá coù khaû naêng ñem laïi söï thoõa maõn cho khaùch haøng.

Luaän vaên toát nghieäp -7– • Böôùc thöù hai: Nghieân cöùu khaùm phaù thoâng qua nghieân cöùu ñònh tính.