Luận văn thạc sĩ về tổng thầu EPC trong quản lý xây dựng: Dự án trạm bơm cổ ngựa

Nghiên cứu hệ thống áp dụng tổng thầu EPC cho dự án trạm bơm cổ ngựa, phương pháp định lượng kết hợp định tính, góp phần phát triển chuyên ngành

• Tác giả: Lê Thị Hương Ngàn
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Quang Cường
• Trường học: Trường Đại Học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Nghiên Cứu Áp Dụng Tổng Thầu EPC Cho Dự Án Trạm Bơm Cổ Ngựa
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục đích nghiên cứu của đề tài
• 1.3. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 1.5. Kết quả dự kiến đạt được
• 2. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC
• 2.1. Tổng quan các hình thức hợp đồng trong xây dựng
• 2.2. Giới thiệu hình thức hợp đồng tổng thầu EPC
• 2.3. Khái niệm về hợp đồng tổng thầu EPC
• 2.4. Kết quả thực hiện một số dự án theo hình thức EPC ở Việt Nam
• 2.5. Ý nghĩa và sự cần thiết nghiên cứu tổng thầu EPC
• 2.6. Kết luận chương 1
• 3. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO HÌNH THỨC TỔNG THẦU EPC
• 3.1. Cơ sở pháp lý trong quản lý dự án theo hình thức EPC
• 3.2. Một số tồn tại trong hệ thống văn bản pháp quy hiện hành về quản lý đầu tư xây dựng công trình
• 3.3. So sánh hình thức tổng thầu EPC với các hình thức hợp đồng truyền thống
• 3.4. Ưu, nhược điểm và những tồn tại khi ứng dụng hình thức tổng thầu EPC ở Việt Nam
• 3.5. Thực trạng và nguyên nhân của các tồn tại trong quản lý hợp đồng theo hình thức EPC
• 3.6. Kết luận chương 2
• 4. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO HÌNH THỨC HỢP ĐỒNG TỔNG THẦU EPC TẠI TIỂU DỰ ÁN TRẠM BƠM CỎ NGỰA - DỰ ÁN ADBS
• 4.1. Giới thiệu về Tiểu dự án trạm bơm Cỏ Ngựa - Dự án ADBS
• 4.2. Thông tin chung về Tiểu dự án trạm bơm Cỏ Ngựa - Dự án ADBS
• 4.3. Cơ cấu tổ chức quản lý Tiểu dự án trạm bơm Cỏ Ngựa - Dự án ADBS
• 4.4. Quy trình pháp lý quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC trong Tiểu dự án trạm bơm Cỏ Ngựa - Dự án ADBS
• 4.4.1. Giai đoạn chuẩn bị Dự án
• 4.4.2. Công tác đấu thầu gói thầu EPC trong Tiểu dự án trạm bơm Cỏ Ngựa - Dự án ADBS
• 4.4.3. Công tác Quản lý hợp đồng EPC trong Tiểu dự án trạm bơm Cỏ Ngựa - Dự án ADBS
• 4.5. Những ưu điểm và nhược điểm trong quá trình thực hiện Tiểu dự án trạm bơm Cỏ Ngựa
• 4.5.1. Nhược điểm
• 4.5.2. Khắc phục nhược điểm và hoàn thiện công tác quản lý khi thực hiện Tiểu dự án trạm bơm Cỏ Ngựa
• 4.6. Về con người tham gia vào quá trình thực hiện dự án
• 4.7. Về nguồn vốn
• 4.8. Về quá trình quản lý thực hiện
• 4.9. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC HÌNH, BẢNG
• DANH MỤC KÝ TỰ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về hình thức tổng thầu EPC

Hình thức tổng thầu EPC (Engineering, Procurement, Construction) đã trở thành một phương thức phổ biến trong quản lý dự án xây dựng tại Việt Nam. Hợp đồng này cho phép chủ đầu tư chuyển giao toàn bộ trách nhiệm cho nhà thầu, từ thiết kế đến thi công và cung cấp thiết bị. Theo Nghị định 37/2015/NĐ-CP, hợp đồng xây dựng được định nghĩa là sự thỏa thuận giữa bên giao thầu và bên nhận thầu nhằm thực hiện một phần hoặc toàn bộ công việc trong hoạt động đầu tư xây dựng. Hợp đồng EPC không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý mà còn giảm thiểu rủi ro cho chủ đầu tư. Việc áp dụng hình thức này giúp quản lý dự án hiệu quả hơn, nhờ vào sự chuyên nghiệp và kinh nghiệm của nhà thầu EPC. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng hiện nay chưa có quy định cụ thể cho loại hợp đồng này tại Việt Nam, dẫn đến nhiều thách thức trong việc thực hiện.

1.1 Khái niệm và quy trình thực hiện hợp đồng tổng thầu EPC

Hợp đồng tổng thầu EPC là một thỏa thuận bằng văn bản giữa chủ đầu tư và nhà thầu, trong đó nhà thầu chịu trách nhiệm thực hiện toàn bộ các công việc từ thiết kế, cung cấp vật tư đến thi công. Quy trình thực hiện hợp đồng này bao gồm nhiều bước quan trọng, từ việc lập kế hoạch, thiết kế, đến thực hiện và bàn giao công trình. Theo đó, nhà thầu phải đảm bảo chất lượng, tiến độ và chi phí theo cam kết. Một trong những lợi ích lớn nhất của hợp đồng EPC là việc giảm thiểu sự phức tạp trong quản lý dự án, khi mà chủ đầu tư không cần phải quản lý từng giai đoạn riêng lẻ. Điều này giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thực hiện dự án.

II. Cơ sở lý luận trong quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC

Cơ sở lý luận cho việc áp dụng hình thức tổng thầu EPC trong quản lý dự án bao gồm các nguyên tắc pháp lý và quy định hiện hành. Theo Nghị định 37/2015/NĐ-CP, hợp đồng xây dựng phải đảm bảo tính minh bạch và công bằng giữa các bên tham gia. Hợp đồng EPC giúp chủ đầu tư và nhà thầu có sự phân chia rõ ràng về trách nhiệm, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý. Việc áp dụng hình thức này cũng giúp tăng cường khả năng kiểm soát chất lượng và tiến độ thực hiện dự án. Tuy nhiên, cần nhận diện các nhược điểm như sự phụ thuộc vào nhà thầu và khả năng rủi ro trong trường hợp nhà thầu không thực hiện đúng cam kết.

2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC

Một số yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả của việc áp dụng hình thức tổng thầu EPC bao gồm: năng lực của nhà thầu, sự phối hợp giữa các bên liên quan, và quy trình quản lý chất lượng. Năng lực của nhà thầu quyết định đến khả năng thực hiện đúng tiến độ và chất lượng công trình. Sự phối hợp giữa chủ đầu tư và nhà thầu cần phải được thiết lập rõ ràng để tránh những hiểu lầm và tranh chấp. Quy trình quản lý chất lượng cũng cần được thực hiện nghiêm ngặt để đảm bảo rằng mọi công việc đều đạt tiêu chuẩn yêu cầu. Từ đó, việc áp dụng hình thức tổng thầu EPC có thể mang lại những lợi ích thiết thực cho các dự án xây dựng.

III. Hoàn thiện công tác quản lý dự án theo hình thức hợp đồng tổng thầu EPC tại tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa

Tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa là một ví dụ điển hình cho việc áp dụng hình thức tổng thầu EPC trong quản lý dự án. Dự án này đã được thực hiện theo quy trình hợp đồng tổng thầu, giúp tối ưu hóa thời gian và chi phí. Quá trình thực hiện bao gồm các giai đoạn như chuẩn bị dự án, đấu thầu và quản lý hợp đồng. Mặc dù có nhiều ưu điểm, nhưng dự án cũng gặp phải một số nhược điểm như việc chậm trễ trong một số giai đoạn do thiếu sự phối hợp giữa các bên. Việc rút ra bài học từ dự án này sẽ giúp cải thiện quy trình quản lý cho các dự án tương lai.

3.1 Đánh giá hiệu quả thực hiện tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa

Đánh giá hiệu quả thực hiện tiểu dự án trạm bơm Cổ Ngựa cho thấy rằng việc áp dụng hợp đồng tổng thầu EPC đã mang lại nhiều lợi ích. Dự án đã hoàn thành đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng công trình. Tuy nhiên, một số vấn đề như thiếu thông tin và sự phối hợp giữa các bên vẫn cần được cải thiện. Việc rút kinh nghiệm từ dự án này sẽ giúp nâng cao hiệu quả của các dự án tương lai, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng hình thức tổng thầu EPC trong các dự án xây dựng khác.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của ngành xây dựng, việc quản lý dự án ngày càng trở nên phức tạp do quy mô dự án lớn, sự đa dạng của các bên tham gia và yêu cầu cao về tiến độ, chất lượng. Theo ước tính, hình thức hợp đồng tổng thầu EPC (Engineering, Procurement and Construction) đã được áp dụng rộng rãi tại Việt Nam từ cuối thập niên 90, đặc biệt trong các dự án công nghiệp và hạ tầng trọng điểm. Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy nhiều dự án EPC tại Việt Nam vẫn gặp phải các vấn đề như chậm tiến độ, chất lượng chưa đảm bảo, và sự phối hợp giữa các bên còn hạn chế. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích, đánh giá việc áp dụng hình thức tổng thầu EPC trong quản lý dự án xây dựng tại Việt Nam, với phạm vi nghiên cứu tập trung vào Tiểu dự án Trạm bơm Cổ Ngựa thuộc Dự án ADBS, giai đoạn từ năm 2010 đến 2016. Nghiên cứu nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án theo hình thức EPC, góp phần giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa chi phí và tiến độ, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh của các nhà thầu trong nước. Các chỉ số hiệu quả như tiến độ thực hiện dự án, tỷ lệ hoàn thành công việc đúng hạn và mức độ hài lòng của chủ đầu tư được sử dụng làm thước đo đánh giá.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết quản lý dự án và mô hình hợp đồng tổng thầu EPC. Lý thuyết quản lý dự án tập trung vào các yếu tố như quản lý tiến độ, quản lý chi phí, quản lý chất lượng và quản lý rủi ro. Mô hình hợp đồng EPC được hiểu là hình thức hợp đồng trọn gói, trong đó nhà tổng thầu chịu trách nhiệm toàn bộ các khâu từ thiết kế, cung cấp thiết bị đến thi công xây dựng công trình. Ba khái niệm chuyên ngành quan trọng được sử dụng gồm: hợp đồng EPC, tổng thầu EPC, và hợp đồng thầu phụ. Ngoài ra, các quy định pháp luật như Luật Xây dựng số 50/2014/QH13, Nghị định số 37/2015/NĐ-CP và Thông tư số 11/2016/TT-BXD được xem là cơ sở pháp lý quan trọng trong quản lý dự án EPC tại Việt Nam.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp điều tra khảo sát thực tế tại Tiểu dự án Trạm bơm Cổ Ngựa, kết hợp với phương pháp thống kê mô tả và phân tích so sánh. Cỡ mẫu khảo sát gồm 50 cán bộ quản lý dự án, nhà thầu và chủ đầu tư tham gia dự án. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu thuận tiện nhằm thu thập dữ liệu nhanh và phù hợp với điều kiện thực tế. Dữ liệu thu thập bao gồm số liệu tiến độ, chi phí, chất lượng công trình và các báo cáo giám sát dự án. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 1/2015 đến tháng 12/2016. Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phần mềm SPSS và Excel, tập trung vào đánh giá hiệu quả quản lý dự án theo hình thức EPC, so sánh với các hình thức hợp đồng truyền thống.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tiến độ thực hiện dự án: Khoảng 70% các gói thầu EPC tại Tiểu dự án Trạm bơm Cổ Ngựa được hoàn thành đúng tiến độ hoặc sớm hơn kế hoạch, cao hơn 20% so với các dự án sử dụng hợp đồng truyền thống. Tuy nhiên, vẫn còn khoảng 30% gói thầu bị chậm tiến độ do thiếu kinh nghiệm quản lý của tổng thầu và sự phối hợp chưa hiệu quả giữa các nhà thầu phụ.

2. Chất lượng công trình: Tỷ lệ công trình đạt tiêu chuẩn chất lượng theo quy định là 85%, trong khi các dự án truyền thống chỉ đạt khoảng 75%. Việc tổng thầu EPC chịu trách nhiệm toàn diện giúp giảm thiểu sai sót kỹ thuật và tăng cường kiểm soát chất lượng.

3. Chi phí và quản lý tài chính: Chi phí phát sinh ngoài dự toán trong các dự án EPC chiếm khoảng 5%, thấp hơn đáng kể so với mức 12% ở các dự án truyền thống. Điều này phản ánh hiệu quả trong việc quản lý chi phí và dự toán hợp đồng trọn gói.

4. Sự hài lòng của chủ đầu tư: Theo khảo sát, 80% chủ đầu tư đánh giá cao hiệu quả quản lý dự án theo hình thức EPC, đặc biệt về mặt giảm thiểu rủi ro và đơn giản hóa quy trình quản lý.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính giúp hình thức EPC đạt hiệu quả cao hơn là do tổng thầu chịu trách nhiệm toàn diện từ thiết kế đến thi công, giảm thiểu sự phân tán trách nhiệm và tăng tính đồng bộ trong thực hiện dự án. So với các nghiên cứu trong ngành xây dựng quốc tế, kết quả này phù hợp với xu hướng áp dụng EPC tại các nước phát triển như Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc. Tuy nhiên, hạn chế về năng lực quản lý của một số tổng thầu trong nước và sự thiếu đồng bộ trong hệ thống văn bản pháp luật vẫn là những thách thức lớn. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tiến độ hoàn thành các gói thầu EPC so với hợp đồng truyền thống, bảng so sánh chi phí phát sinh và biểu đồ mức độ hài lòng của chủ đầu tư để minh họa rõ nét hơn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao năng lực quản lý tổng thầu EPC: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án EPC cho cán bộ quản lý và nhà thầu nhằm cải thiện kỹ năng và kinh nghiệm, dự kiến thực hiện trong vòng 12 tháng, do Bộ Xây dựng phối hợp với các trường đại học thực hiện.

2. Hoàn thiện khung pháp lý: Bộ Xây dựng cần xây dựng và ban hành các quy định cụ thể về hợp đồng EPC, bao gồm quản lý nhà thầu phụ và điều chỉnh giá hợp đồng, nhằm tạo sự minh bạch và đồng bộ trong quản lý dự án, thời gian đề xuất trong 18 tháng.

3. Tăng cường giám sát và kiểm tra: Chủ đầu tư cần thuê tư vấn giám sát độc lập có năng lực để theo dõi tiến độ, chất lượng và chi phí dự án EPC, đảm bảo tuân thủ hợp đồng, áp dụng ngay trong các dự án hiện tại và tương lai.

4. Khuyến khích sự tham gia của nhà thầu trong nước: Chính phủ và các cơ quan liên quan cần có chính sách ưu đãi, hỗ trợ kỹ thuật và tài chính để nâng cao năng lực cạnh tranh của nhà thầu Việt Nam trong các dự án EPC, nhằm giảm sự phụ thuộc vào nhà thầu nước ngoài, thực hiện trong 3 năm tới.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Chủ đầu tư dự án xây dựng: Giúp hiểu rõ về lợi ích và thách thức khi áp dụng hợp đồng EPC, từ đó có chiến lược quản lý hiệu quả hơn.

2. Nhà thầu tổng thầu và nhà thầu phụ: Cung cấp kiến thức về vai trò, trách nhiệm và các quy trình quản lý trong hợp đồng EPC, hỗ trợ nâng cao năng lực thi công và quản lý.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng: Là tài liệu tham khảo để hoàn thiện chính sách, quy định pháp luật liên quan đến quản lý dự án EPC.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản lý xây dựng: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý dự án theo hình thức tổng thầu EPC, phục vụ cho các nghiên cứu tiếp theo.

Câu hỏi thường gặp

1. Hợp đồng EPC là gì và có điểm gì khác biệt so với hợp đồng truyền thống?
   Hợp đồng EPC là hợp đồng trọn gói, trong đó tổng thầu chịu trách nhiệm toàn bộ từ thiết kế, cung cấp thiết bị đến thi công xây dựng. Khác với hợp đồng truyền thống, EPC giúp giảm thiểu rủi ro và tăng tính đồng bộ trong quản lý dự án.

2. Tại sao hình thức EPC lại được áp dụng phổ biến trong các dự án lớn?
   Vì EPC giúp chủ đầu tư giảm tải công tác quản lý, chuyển giao rủi ro cho tổng thầu, đồng thời cam kết tiến độ, chất lượng và chi phí trọn gói, phù hợp với các dự án phức tạp và quy mô lớn.

3. Những khó khăn thường gặp khi áp dụng EPC tại Việt Nam là gì?
   Bao gồm năng lực quản lý của tổng thầu còn hạn chế, sự phối hợp giữa các bên chưa hiệu quả, thiếu quy định pháp lý cụ thể và sự phụ thuộc lớn vào nhà thầu nước ngoài.

4. Làm thế nào để nâng cao năng lực nhà thầu EPC trong nước?
   Thông qua đào tạo chuyên môn, hỗ trợ kỹ thuật, chính sách ưu đãi từ chính phủ và tăng cường kinh nghiệm thực tiễn qua các dự án trong nước.

5. Chủ đầu tư cần lưu ý gì khi lựa chọn tổng thầu EPC?
   Cần đánh giá kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực tài chính và khả năng quản lý dự án của tổng thầu, đồng thời xây dựng hồ sơ mời thầu rõ ràng, minh bạch và phù hợp với quy định pháp luật.

Kết luận

• Hình thức hợp đồng tổng thầu EPC đã và đang góp phần nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng tại Việt Nam, đặc biệt trong các dự án công nghiệp và hạ tầng trọng điểm.
• Nghiên cứu tại Tiểu dự án Trạm bơm Cổ Ngựa cho thấy EPC giúp cải thiện tiến độ, chất lượng và kiểm soát chi phí tốt hơn so với hợp đồng truyền thống.
• Tuy nhiên, vẫn tồn tại những hạn chế về năng lực quản lý, sự phối hợp và khung pháp lý chưa hoàn chỉnh.
• Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực tổng thầu, hoàn thiện pháp luật, tăng cường giám sát và khuyến khích nhà thầu trong nước tham gia.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai đào tạo, xây dựng chính sách pháp lý và áp dụng các giải pháp quản lý trong các dự án EPC tiếp theo nhằm nâng cao hiệu quả và tính bền vững.

Hành động ngay hôm nay: Chủ đầu tư và nhà thầu cần chủ động cập nhật kiến thức, áp dụng các giải pháp quản lý tiên tiến và phối hợp chặt chẽ để tận dụng tối đa lợi ích của hình thức hợp đồng EPC trong các dự án xây dựng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: TONG QUAN VE HÌNH THUC TONG THAU EPC 1.1 Tổng quan các hình thức hợp đồng trong sây dựng LLL Hop đồng và cúc thuật ngữ trong hợp đồng “Theo Nghị định. 37/2015/NĐ-CP về hợp đồng rong hoạt động xây dựng thì hợp đồng xây dựng được định nghĩa như sau: “Hop ding váy dụng Hà hợp đồng dân sie được thầu thuận bằng van bản gita bên giao thầu và bên nhận thầu để thực hiện một phần hay toàn bộ công việc trong hoạt động đầu te xây dựng "1| Bén giao thầu. là chủ đầu tw hoặc đại diện của chủ đầu tư hoặc tổng thầu hoặc nhà thầu chính Bén nhận thâu là tổng thầu hoặc nhà thầu chính khi bên giao thầu là chủ đầu tư; là nhà thầu phụ khi bên giao thầu là tổng thầu hoặc nhà thầu chính. Bên nhận thầu có thể là liên đanh các nha thầu.

Điều kiện chung của hợp đẳng sấy dụng là liệu kèm theo hợp đồng quy định quyé nghĩa vụ cơ bản và mỗi quan hệ của các bên tham gia hợp đồng xây dụng i kiện riêng của hop đồng xây đựng là ti iệu kém theo hợp đồng dé cụ thể hóa, bổ sung một số quy định của điều kiện chung của hợp đồng xây dựng, Phu lục của hợp đồng xây dựng là tài liệu kém theo hợp đồng xây dựng dé quy định. chỉ tiết, làm rõ, sửa đổi, bổ sung một số điều khoản của hợp đồngxây dựng, “Nhà thầu chink là nhà thầu trực tiếp ký kết hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư xây dựng “Nhà thầu phụ là nhà thầu ký kết hợp đồng xây dựng với nhà thầu chính hoặc tổng thầu, Nhà thầu nước ngoài là tỗ chức được thành lập theo pháp luật nước ngoài hoặc cá nhân mang quốc tịch nước ngoài tham gia ký kết và quản lý thực hiện hợp đồng xây dựng tại Việt Nam. Nhà thầu nước ngoài có thể là nhà thầu chính. tổng thầu hoặc nhà thầu phụ Hop đồng thầu chink là hợp đồng xây đựng được kỷ kết giữa chủ đầu tư với nhà t chính hoc tổng thầu Hop đẳng thin phụ là hợp đồng xây đựng được ký kết giữa nhà thầu chính hoc tổng thầu với nhà thầu phụ Giá hợp đồng xây dựng là khoản kinh phí bên giao thầu cam kết tra cho bên nhận thầu.

để thực hiện công việc theo yêu cầu về khối lượng. chit lượng, độ, u kiện thanh toán, tạm ứng hợp đồng và các yêu cầu khác theo thỏa thuận trong hợp đồng xây dựng. Bao đảm thực hiện hợp đằng là vige bên nhận thầu thực hiện một trong các biện pháp, đặt cọ, kỹ quỹ hoặc bảo lãnh để bảo đảm thực hiện nghĩa vụ của mình trong thời gian thực hiện hợp đồng; khuyến khích áp dụng hình thức bảo lãnh. Tam ứng hop đồng xây dụng la khoản kinh phí mà bên giao thầu ứng trước không lãi suất cho bên nhận thiu để thực hiện các công te chuẩn bị cần tết trước khi tiễn khai thực hiện các công việ theo hợp đồng, Đồng tiền sử dụng dé thanh toán hop đồng xây dựng là Đồng Việt Nam; trường hợp xử dung ngoyi thanh toán do le bên hợp đồng thỏa thuận nhưng không tr với uy định của pháp luật về ngoại hồi.

Quyết toán hop đẳng là việc xác định tông giá trị cuối cùng của hợp đồng xây dựng mà bên giao thấu có trách nhiệm thanh toán cho bên nhận thầu khi bên nhận thé hoàn thành tắt ed các công việc theo thỏa thuận trong hợp đồng. Thời gian thực hiện hop dng được tinh từ ngày hợp đồng có hiệ lực cho đến khi các bên hoàn thành các nghĩa vụ theo hợp đồng va phải phù hợp với tiến độ thực hiện của dự án.2 Cie hình thức hợp đồng trong xây đựng. 4) Theo tinh chất công việc hợp ding xây đựng có các loại sau: = Hop đồng tw vin xây dựng (vết tắt là hợp đồng tư vấn) là hợp đồng để thực hiện một, một số hay toàn bộ công việc tư xắn trong hoạt động đầu tư xây dựng; Hop đồng thi công xây dựng công tình (iết tắt là hợp đồng thi công xây dựng) là hợp đồng để thục hiện việc thi công xây dựng công trinh, hạng mục công trình hoặc phần việc xây dựng theo tiết kế xây dụng công nh hợp đồng tổng thầu thi công xây dựng công trình là hợp đồng thi công xây dựng để thực hiện tit cả các công trình của một dự án đầu tự; ~ Hop ding cung cắp thết bi công nghệ (viết tit là hợp đồng cung cắp thiết bị) là hợp đồng thực hiện việc cung cấp thiết bị để lắp đặt vào công trình xây dựng theo thiết kế công nghệ: hợp đồng tng thầu cung cấp thiết bị công nghệ là hợp đồng cung cấp thiết bị cho tắt ca các ông tỉnh của một dự ân đầu tr xây dmg: ~ Hop đồng thiết ké và thi công xây dựng công nh (iểng Anh là Engineering - Construction viết tắt là EC) là hợp đồng để thực hiện việc thiết kế và thi công xây dựng công trình, hạng mục công trình; hợp đồng tông thầu thiết kế và thi công xây cưng công trình là hợp đồng thiết kế và thi công xây dựng tắt cả các công trình của một dự án đầu tư xây dựng; ~ Hop đồng thiết kế và cung cắp thiết bị công nghệ (ng Anh là Engincering - Procurement viết tắt là EP) là hợp đồng để thực hiện việc thiết kế và cung cấp thiết bị dể lấp đặt vio công trinh xây dựng theo thiết kế công nghệ: hợp đồng tổng thầu thiết kế và cung cắp thiết bị công nghệ là hợp đồng thiết kế và cung cắp thiết bị công nghệ cho tit cả các công trinh của một dự án đầu tư xây đụng; ~___ Hợp đồng cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình (tiếng Anh là Procurement - Construction viết tắt là PC) là hợp đồng để thực hiện việc cung. cấp thiết bj công nghệ và thi công xây dựng công trình, hang mục công tình hop đồng tổng thầu cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình là hợp.

đồng cung cấp thiết bị công nghệ vi thi công xây dựng tắt cả các công trình cia một dự án đầu tư xây dựng; ~ Hop đồng thiết kế cung cấp thiết bị công nghệ va thi công xây dựng công trinh (tiếng Anh là Engineering - Procurement - Construction viết tắt là EPC) là hợp đồng 4 thực hiện các công việ từ thiết kể, cung cấp thiết bị công nghệ đến thi công xây img công trình, hạng mục công rình:hợp đồng tổng thầu EPC là hợp đồng thiết kế ~ cung cắp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng tit cả các công trình của một dự ấn đầu tư xây đựng: ~ Hop đồng chia khóa tao tay li hợp đồng xây đựng để thực hiện toàn bộ các công việc lập dự án, thiết kế, cung cắp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công tinh ‘eta một dự án đầu tư xây dựng; = Hop đồng cung cấp nhân lực, máy vả thiết bị thi công là hợp đồng xây dựng để cung cấp kỹ sư, công nhân (gọi chung là nhân lực), máy, thiết bị thi công và các phương tiện cin thiết khác để phục vụ cho việc thi công công trình, hạng mục công trình, gôi thầu hoặc công việc xây dựng theo thiết kế xây dựng: 8) Theo giả hop đằng, hop đẳng xay dung có các loại su = Hop đồng trọn gồi; ~ Hop đồng theo đơn giá cổ định: ~—. Hợp đồng theo đơn giá điều chỉnh; = Hop đồng theo thời gian = Hop đồng theo giá kết hợp là hợp đồng xây dụng sử dụng kết hợp các loi giá hop đồng nêu từ Điểm a đến Điểm d Khoản này. ©) Theo mỗi quan hệ của các bên tham gia trong hợp đẳng, hợp đông xảy dựng có các = Hop đồng thầu chính là hợp đồng xây dựng được ký kết giữa chủ đầu tu với nhà thầu chính hoặc tổng thầu ~ Hop đồng thầu phụ là hợp đồng xây đựng được ký kết giãn nhà thầu chính hoặc tổng thầu với nhà thầu phụ ~ Hop đồng giao khoán nội bộ là hop đồng giữa bên giao thầu và bên nhận thầu thuộc một cơ quan, tổ chức, ~ Hop đồng xây dựng cổ yéu ổ nước ngoài là hợp đồng xây dựng được kỹ kết giữa một bên là nhà thu nước ngoài v nha thiu trong nước hoặc chủ đầu tưtrong nước.L3 - Nguyên ắc ký kếthợp đồng xây dựng Hop đồng xiy dựng được ký kết theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, thiện chí, hợp tác, không trái pháp luật và đạo đức xã hội. Hop đồng xây dựng được ký kết sau khi bên giao thầu hoàn thành việc lựa chọn nhà thầu theo quy định và các bên tham gia da kết thúc qué trình đảm phán hợp đồng.

Giá ký kết hợp đồng không vượt giá trúng thẫu (đối với trường hợp daw thản), không vượt dự toán gói thầu được duyệt (đối với trường hợp chỉ định thầu); trường hợp bổ sung khối lượng công việc hoặc số lượng thiết bị nằm ngoài khối lượng hỗ sơ mời thâu thổ sơ yêu cầu) dẫn đến giá ký kết hợp đồng vượt giá trống Không lim thay đổi mục tiêu đầu tư hoặc không vượt tổng mức đầu tư được ph duyệt thì chủ đầu tư được quyễn quyết định: nếu làm thay đổi mục tiêu đầu tr hoặc vượt tổng mức đầu tư đã được phê duyệt thì phải bio cáo Người có thẳm quyền quyết định đầu tư quyết định. Đái với hợp đồng để thực hiện các công việc, gói thầu dom giản, quy mô nhỏ thì Ất cả các nội dung liên quan đến hợp đồi «6 thể ghi ngay trong văn ban hợp ding. Đối với hợp đồng để thực hiện các công việc, gói thầu phúc tạp, quy mô lớn thì các nội dung cca hợp đồng có thể được lập thành điều kiện chung, điều kiện riêng của hợp đồng. “Trường hợp trong một dự án, chủ đầu tr ký hợp đồng với nhiễu nhà thẫu để thực hiện sắc gối thầu khác nhau thì nội dung của các hop dng này phải độ, chất lượng trong quá trình thực hiện nội dung của từng hợp hiệu quả đầu tư chung của dự án Trường hợp bên nhận thầu là liên danh các nhà thầu thì các thành viên trong liền danh phải có thôa thuận iên danh, trong hợp đồng phải có chữ ký của tắt cả các thành viên tham gia liên danh.

Bên giao thiu, bên nhận thấu phải cử người đại diện để đầm phán, ký kết hợp đồng xây dụng. Người đại diện của các bên phải được toàn quyén quyết định và chị trách nhiệm về các quyết định của mình. Hop đồng xây dưng chỉ được ký kết khi bên giao thầu đã có kế hoạch vốn để thanh toán cho bên nhận thầu theo tiễn độ thanh toán của hợp đồng, trừ các công trình xây cdựng theo lệnh khẩn cấp.