phần mở đầu, phần kết luâṇ, các danh mục chữ viết tắt, danh muc̣ bảng, danh muc̣ hinh̀• vàdanh muc̣ tài liêụ tham khả,oluâṇ văn này gồm04 chƣơng chinh́] : Chƣơng 1: Tổng quan tinh̀• hinh̀• nghiên cƣ́u vàcơ sởlýluâṇ vềnăng lƣc̣ lanh̃ đaọ trong các doanh nghiêp̣ vƣ̀a vànhỏtrên điạ bàn HàNôị. Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cƣ́u. Chƣơng 3: Thƣc̣ trang̣ năng lƣc̣ lanh̃ đaọ trong các doanh nghiêp̣ nhỏvàvƣ̀a trên điạ bàn HàNôị. Chƣơng 4: Giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của cãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn Hà Nội.
4 ̉ ̀ ̀ ́ ̀ Chƣơng 1: TÔNG QUAN TINH HINH NGHIÊN CƢU VA CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO TRONG DOANH NGHIÊP̣ VƢ̀A VÀNHỎ TRÊN ĐIẠ BÀN HÀNÔỊ 1. Tổng quan tinh̀̀ hinh̀̀ nghiên cƣ́u 1. Tình hình nghiên cứu trong nước Các nhà nghiên cứu trong nƣớc gồm có: Đinh ViêṭHòa, 2012. Tinh thần khời nghiêp̣ kinh do anh – trái tim một doanh nhân.
Hà Nội: Nhà xuất bản Đaịhoc̣ Quốc gia HàNôị. Nôịdung nghiên cƣ́u trong cuốn sách này tác gủa làm sáng tỏcác vấn đề nhƣ: khởi nghiêp̣ kinh doan h; xƣơng sống của nền kinh tế ; ƣớc mơ làm chủ DN ; làm thể nào để biết đƣợc bản kế hoạch kinh doanh tốt ; chiến lƣơc̣ quản lýtăng trƣơng nhanh và khuếch chƣơng thƣơng hiệu ; …. Đồng thời cuốn sách còn tôn vinh ̉ tinh thần khơi ng hiêp̣ cua cac doanh nhân khơi nghiêp̣ – nhƣng ngƣơi mang trong ̉ ̉ ́ ̉ ̃ ̀ mình tâm huyết , đam mê, nỗlƣc̣ không ngƣ̀ng nghỉdâñ thân vào nghiêp̣ kinh doanh và mang lại thành quả không chỉ cho cá nhân và cho toàn xã hội. Đinh ViêṭHòa , 2012.
Tầm nhìn và chiến lươc̣ giúp lãnh đaọ taọ ra sư ̣thay đổi, đăng trên trang http://pailema. Tác giả làm rõ đƣợc tầm quan trọng của vấn đề tầm nhìn , chiến lƣơc̣. Tác giả cho rằng viêc̣ lâp̣ kếhoacḥ tốt cóvai tròđăc̣ biêṭquan trong̣ đối với tổchƣ́c , doanh nghiêp̣. Đồng thời cũng phân biệt và chỉ rõ ra kế hoạch và tầm nhìn chiến lƣợc phục vụ cho những mục đích khác nhau , vì vậy không thể thay thếcho nhau.
Trong bài tác giả viết: “Kếhoacḥ giúp moị người hoàn thành công viêc̣ môṭ cách nhất quán và theo kết quảđãdư ̣tính, kếhoacḥ cóthểlà thưc̣ hiêṇ những gìđãlàm trước đóhoăc̣ cốgắng đi theo môṭ lối m ới. Tầm nhìn – chiến lươc̣ giúp taọ ra thay đổi ởsản phẩm, marketing, tài chính và thậm chí là cách quản lý của một tổ chức. Nghê ̣thuâṭlanh̃ đaọ. Hà Nội: Nhà xuất bản Giáo dục.
Trong nghiên cƣ́u tác giả chủ yếu phân tích phẩm chất , phong cách vàcác kỹ năng cần co cua môṭnha lanh đaọ. Đồng thời tác giả cũng chỉ ra rằng : lãnh đạo ́ ̉ ̀ ̃ 5 ngắn liền vơi quyền lƣc̣ va sƣ ̣anh hƣơng , lãnh đạo phải theo tình huống và luôn ́ ̀ ̉ ̉ mơi vềchất. Triết ly Kaizen va lanh đaọ doanh nghiêp̣. Tạp chí ́ ̀ ̃ Nghiên cƣu khoa hoc̣ - Đaịhoc̣ quốc gia Ha Nôị, số04.
́ ̀ Thông qua bai nghiên cƣu , tác giả đã phân tích đƣợc nét đặc sắc của Kaizen ̀ ́ và đặc đi ểm của lãnh đạo theo phong cách DN Nhật bản , tƣ đo so sanh vơi nhƣng ̀ ́ ́ ́ ̃ đăc̣ điểm cua lanh đaọ doanh nghiêp̣ ViêṭNam trong giai đoaṇ hôịnhâp̣ kinh tế ̉ ̃ quốc tế, đồng thơi chi ra thach thƣc ma giơi lanh đaọ DN Viêṭ Nam cần pha i vƣơṭ ̀ ̉ ́ ́ ̀ ́ ̃ ̉ qua đểap dung̣ thanh công chiết ly Kaizen. ́ ̀ ́ Nguyêñ Thi Phƣơng̣ Oanh , 2012. Năng lưc̣ lãnh đaọ. HồChíMinh : Nhà sách tổng hợp.
Cuốn sách đƣa ra nôịdung khái niêṃ kháđầy đủvềnăng lƣc̣ lanh̃ đa,đồngọ thời chỉ ra rằng lãnh đạo là một quá trình và việc phân tích năng lực lãnh đạo cần phải xem xét trong mối tƣơng tác các yếu tố liên quan cùng với thuộc cấp và tình huống. Đặng Ngọc Sự , 2011. Luâṇ an ti ến sỹ về “Năng lưc̣ lanh đaọ –nghiên cưu ́ ̃ ́ tình huống của lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam” .Hà Nội : Viêṇ nghiên cƣu quan ly kinh tếTrung ƣơng – CIEM. ́ ̉ ́ Luâṇ an đểcâp̣ chu yếu đến cac vấn đềly luâṇ : lãnh đạo hiệu quả , mô hinh ́ ̉ ́ ́ ̀ lãnh đạo hiệu qu ả; năng lƣc̣ lanh̃ đaọ , cấu thành năng lƣc̣ lanh̃ đaọ.
Đồng thời vận dụng lý luận để tìm hiểu thực tiễn năng lực lãnh đạo tại các DNN &V ViêṭNam. Luâṇ án đa ̃đềxuất môṭsốgiải pháp vềtầm nhiǹ chiến lƣơc̣ , nâng cao năng lƣc̣ đông̣ viên , khuyến khich́] , phân quyền , ủy quyền và năng lực giao tiếp nhằm nâng cao năng lƣc̣ lanh̃ đaọ. Tình hình nghiên cứu nước ngoài Tâp̣ trung chủyếu ởMỹ , Châu âu vàmôṭsốnƣớc phát triển khác cónhiều học g iả, công trinh̀• nghiên cƣ́u vềlanh̃ đaọ vànăng lƣc̣ lanh̃ đaọ. Tiêu biểu nhất trong sốđólàcác tác giảdƣới đây.
Lãnh đạo đích thực. Hà Nội: Nhà xuất bản Thời đại. 6 Tác giả khái quát hình ảnh nhà lãnh đaọ đich thƣc̣ trong thơi đaịmơi vơi ́ ̀ ́ ́ thƣơc đo năm yếu tốphẩm chất nhƣ la hiểu ro muc̣ đich , thƣc̣ hiêṇ nhƣng gia tri ̣ ́ ̀ ̃ ́ ̃ ́ vƣng chắc, lãnh đạo bằng trái tim , thiết lâp̣ cac mối quan hê ̣gắn bo va thểhiêṇ tinh ̃ ́ ́̀ ́ kỷ luật tự g iác. Đồng thời ứng với mỗi thƣớc đo phẩm chất là một đặc tính phát triển đểmỗi nha lanh đaọ trơ lên hiêụ qua hơn nhƣ la đam mê , xây dƣng̣ long trắc ̀ ̃ ̉ ̉ ̀ ̀ ẩn, gắn bo cac mối quan hê ̣va nhất quan trong hanh đông̣.
́ ́ ̀ ́ ̀ Doug Crandall and Jim Collins,2006. Leadership Lessons from West Point. Công trinh̀• nghiên cƣ́u này có19 chƣơng sách bao gồm rất nhiều ýtƣởng của nhƣ̃ng ngƣời thuôc̣ moịcấp bâc̣ trong quân đô,tƣị̀ các hoc̣ viên, sỹ quan đến các vị tƣớng. Nó phản ánh thƣc̣ chất viêc̣ truyền thu ̣kinh nghiê,ṃsƣ ̣uyên bác vànhƣ̃ng nỗlƣc̣ đểđào tạo dậy dỗ và truyền cảm hứng cho thế hệ quân nhân tƣơng lai của Mỹ.Đólàtổng hơp̣ của khả năng lãnh đạo, sƣ ̣hoc̣ hỏi không ngƣ̀ng cũng nhƣ viêc̣ đào taọ làmôṭkhiá canḥ tuyêṭvời của Hoc̣ viêṇ cùng với nhiều kinh nghiêṃ chân thƣc̣ vềphát triê.̉nTrong cuốn sách này tác giả đã đƣa ra những ý tƣởng cũng nhƣ học tuyết luôn tiến về phía trƣớc, nhƣ̃ng bài hoc̣ thƣc̣ tếtƣ̀ nỗlƣc̣ hoàn thiê,ṇgiúp ngƣời đọc có đƣợc nhiều cảm hứng từ đó phát triển kinh nghiệm bản thân để hƣớng tới tƣơng .laiĐồng thời tác giả mở ra cánh của vào thế giới của sự phát triển, thông qu khảnăng lanh̃ đaọ với sƣ ̣thẳng thắn, nhƣ̃ng câu chuyêṇ đầy sƣ́c thuyết phu,c̣ thƣc̣ tiêñ sinh đông̣ vàýtƣởng tiên phong.
Deverloping the Leader Within You, Thomas Melson. Nôịdung cuốn sách nghiên cƣ́u về “phát triển kỹ năng lãnh đạo” của Maxwell công bốnă m 1993. Trong nghiên cƣ́u này ông đa ̃chỉra các kỹnăng cần thiết của môṭnhàlanh̃ đaọ nhƣ ; kỹ năng gây ảnh hƣởng , kỹ năng lực chọn theo thứ tƣ ̣ƣu tiên , kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng tạo ra sự thay đổi tích cự , kỹ năng phát triển đội ngũ nhân sự , … vàchƣ́a đƣng̣ nhƣ̃ng nguyên tắc bất biến , trƣờng tồn mà bất cứ ai muốn trở thành nhà lãnh đạo tài ba cũng phải áp dụng và thực hành. The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Thomas Nelson.
Nghiên cƣu nay chi ra “21 nguyên tắc vang cua nghê ̣thuâṭ lanh đao”̣ đƣơc̣ ́ ̀ ̉ ̀ ̉ ̃ Maxwell công bốnăm 1998. Trong đócómôṭsốnguyên tắc tiêu biểu nhƣ : khả 7 năng lanh đaọ quyết đinḥ mƣc đô ̣hiêụ qua , thƣơc đo chinh xac nhất cua nghê ̣thuâṭ ̃ ́ ̉ ́ ́ ́ ̉ lãnh đạo là ảnh hƣởng , năng lƣc̣ lanh đaọ phat triển tƣng ngay – không phai ngay ̃ ́ ̀ ̀ ̉ ̀ môṭngày hai, ai cũng cóthểlái tàu nếu ngƣời chỉhuy lâp̣ hải trinh̀• , khi nhà lãnh đạo thƣc̣ thu ̣lên tiếng – mọi ngƣời đều lắng nghe , niềm tin la nền tang cua sƣ ̣lanh đaọ , ̀ ̉ ̉ ̃ … vơi nghiên cƣu nay tac gia đa nêu bâṭđƣơc̣ tầm quan trong̣ cua 21 nguyên tắc ́ ́ ̀ ́ ̉ ̃ ̉ vàng trong nghệ thuật lãnh đạo. Tác giả đã c hỉ ra rằng các nguyên tắc chính là nền tảng của sự lãnh đạo. Các nguyên tắc có thể đứng độc lập nhƣng chúng đều có tác dụng bổ sung hỗ trợ cho nhau.
The 17 Indisputable laws of teamwork, Thomas Nelson. Cuốn sach la sƣ ̣chia se nhƣng nguyên tắc sống con , hƣu ich trong moịlinh ́ ̀ ̉ ̃ ̀ ̃ ́ ̃ vƣc̣ cua đơi sống noi chung va cua viêc̣ xây dƣng̣ nhom noi riêng nhƣ : lƣạ choṇ ̉ ̀ ́ ̀ ̉ ́ ́ thành viên, xác định mục tiêu , lãnh đạo nhóm , … Nghiên cƣu co tinh thƣc̣ tiêñ rất ́ ́ ́ cao, chính là sự trải nghiệm mà Maxwell muốn gửi đến cho tất cả mọi ngƣời. Nhiều ngƣời đánh giáđây làcuống sách thành công vànổi bâṭcủa John C. Ginnetr and Gordon J.
McGraw – Hill Education. Nhóm tác giả chỉ ra rằng : Viêc̣ lanh̃ đaọ làmôṭquátrinh̀• chƣ́ không phải là môṭvi trị́], lãnh đạo là việc của mọi ngƣời , lãnh đạo bao hàm sự tƣơng tác giữa lãnh đaọ, cấp dƣới và tình huống. Năng lƣc̣ lanh̃ đaọ đƣơc̣ phát triển thông qua kinh nghiêṃ vàquátrinh̀• giáo duc̣ ; các yếu tố của năng lực lãnh đạo ; quyền lƣc̣ vàsƣ ̣ ảnh hƣởng; nhƣ̃ng đăc̣ điểm của năng lƣc̣ lanh̃ đaọ ; hành vi lãnh đạo , các kỹ năng lãnh đạo , … bên canḥ đónghiên cƣ́u còn nhấn manḥ đến sƣ ̣quan trong̣ của viêc̣ thiết lâp̣ muc̣ đich́] , điều hành cuôc̣ hop̣ , đàm phám , giải quyết mâu thuẫn trong nhóm và sử lý stress cá nhân, … Warren Bennis, 2009. On becoming a Leader, 20 Anniversary Edition/3 th rd edition.
Nghiên cƣ́u này trinh̀ bày vềtầm quan trong̣ của lòng tƣ ̣tin , khả năng nhìn xa trông rông̣ , đaọ đƣ́c , trƣc̣ giác vàlòng tin vào trƣc̣ giác làrất cần thiết với nhà 8 lãnh đạo. Tác giả nh ấn mạnh nhà lãnh đạo cần học hỏi từ mọi nguồn , nhƣng nhiều nhất la tƣ kinh nghiêṃ cua chinh ban thân minh. Lãnh đạo tự học từ nghịch cảnh , ̀ ̀ ̉ ́ ̉ ̀ lỗi lầm đa phaṃ phai tƣc la hoc̣ lanh đaọ trong qua trinh minh lanh đaọ. ̃ ̉ ́ ̀ ̃ ́ ̀ ̀ ̃ Tƣụ trung laịnăng lƣc̣ lanh đaọ la vấn đềthu hut đƣơc̣ nhiều sƣ ̣quan tâm ̃ ̀ ́ của các học giả , tuy nhiên phần lơn cac nghiên cƣu con chƣa đƣơc̣ lanh đaọ cac tổ ́ ́ ́ ̀ ̃ ́ chƣc doanh nghiêp̣ tiếp câṇ đƣơc̣ do nhiều ly do chu quan va khach quan .