Ảnh hưởng của chất lượng dịch vụ đến sự hài lòng của khách hàng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh nam hà nội

Nghiên cứu ảnh hưởng chất lượng dịch vụ tới sự hài lòng khách hàng tại Agribank Nam Hà Nội. Giải pháp nâng cao trải nghiệm khách hàng hiệu quả.

• Tác giả: Bùi Thị Thúy Vân
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Thị Tuyết
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Ảnh hưởng của chất lượng dịch vụ đến sự hài lòng của khách hàng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Nam Hà Nội
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ VÀ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG KHI SỬ DỤNG DỊCH VỤ
• 1.1. Khái quát các nghiên cứu về chất lượng dịch vụ
• 1.1.1. Nghiên cứu về chất lượng dịch vụ ở nước ngoài
• 1.1.2. Nghiên cứu chất lượng dịch vụ ở Việt Nam
• 1.2. Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng
• 1.2.1. Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng ở nước ngoài
• 1.2.2. Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng tại Việt Nam
• 1.3. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng nhằm gia tăng sự hài lòng của khách hàng và bài học cho Agribank - Chi nhánh Nam Hà Nội
• 1.3.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm gia tăng sự hài lòng của khách hàng
• 1.3.2. Bài học dành cho Agribank - Chi nhánh Nam Hà Nội
• 1.4. Tóm tắt chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ VÀ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG
• 2.1. Khái quát chung về chất lượng dịch vụ
• 2.1.1. Khái niệm dịch vụ và dịch vụ ngân hàng
• 2.1.2. Các đặc điểm của dịch vụ ngân hàng
• 2.1.3. Các mô hình đo lường chất lượng dịch vụ
• 2.2. Cơ sở lý luận về sự hài lòng của khách hàng
• 2.2.1. Khái niệm về sự hài lòng của khách hàng
• 2.2.2. Đo lường sự hài lòng của khách hàng
• 2.3. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng
• 2.4. Tóm tắt chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Giả thuyết và mô hình nghiên cứu
• 3.2.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 3.2.2. Giả thuyết nghiên cứu
• 3.3. Phương pháp nghiên cứu
• 3.3.1. Xây dựng bảng hỏi khảo sát
• 3.3.2. Phương pháp chọn mẫu và phương pháp tiến hành thu thập dữ liệu
• 3.3.3. Phương pháp xử lý dữ liệu khảo sát
• 3.4. Tóm tắt chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Giới thiệu chung về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Nam Hà Nội
• 4.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Nam Hà Nội
• 4.1.2. Cơ cấu và tổ chức của chi nhánh
• 4.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn - Chi nhánh Nam Hà Nội
• 4.2. Kết quả nghiên cứu
• 4.2.1. Mô tả mẫu khảo sát
• 4.2.2. Kết quả thống kê các nhóm yếu tố trong mô hình nghiên cứu
• 4.2.3. Nhận xét về tính phân phối chuẩn của các quan sát
• 4.3. Kết quả kiểm định thang đo của mô hình nghiên cứu
• 4.3.1. Kiểm định độ tin cậy bằng hệ số Cronback’s Alpha và tương quan biến tổng
• 4.3.2. Kiểm định thang đo bằng phân tích nhân tố khám phá EFA
• 4.4. Phân tích hồi quy đa biến
• 4.4.1. Phân tích hồi quy
• 4.4.2. Kiểm định giả thuyết nghiên cứu
• 4.5. Phân tích phương sai ANOVA kiểm định sự khác biệt
• 4.5.1. Theo giới tính khách hàng
• 4.5.2. Theo độ tuổi khách hàng
• 4.5.3. Theo thu nhập của khách hàng
• 4.5.4. Theo tần suất sử dụng dịch vụ ngân hàng của khách hàng
• 4.6. Tóm tắt chương 4
• 5. CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NHẰM GIA TĂNG SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH NAM HÀ NỘI
• 5.1. Xu hướng phát triển dịch vụ ngân hàng khách hàng cá nhân và mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ của Agribank – Chi nhánh Nam Hà Nội
• 5.1.1. Xu hướng phát triển dịch vụ ngân hàng dành cho khách hàng cá nhân
• 5.1.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ của Agribank – Chi nhánh Nam Hà Nội
• 5.2. Một số giải pháp cải thiện chất lượng dịch vụ nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Nam Hà Nội
• 5.2.1. Giải pháp nâng cao vai trò của nhà lãnh đạo trong quản lý chất lượng dịch vụ tại Agribank – Chi nhánh Nam Hà Nội
• 5.2.2. Giải pháp nâng cao cảm nhận về “Độ tin cậy” của khách hàng cá nhân khi sử dụng dịch vụ ngân hàng
• 5.2.3. Giải pháp nâng cao cảm nhận về “Khả năng đáp ứng” của khách hàng cá nhân khi sử dụng dịch vụ
• 5.2.4. Giải pháp nâng cao cảm nhận về “Sự đảm bảo” của khách hàng cá nhân khi sử dụng dịch vụ ngân hàng
• 5.2.5. Giải pháp cải thiện “phương tiện hữu hình” và “sự đồng cảm” trong chất lượng dịch vụ nhằm gia tăng sự hài lòng của khách hàng cá nhân khi sử dụng dịch vụ ngân hàng
• 5.3. Tóm tắt chương 5
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan Nghiên cứu về sự hài lòng tại Agribank N

Nghiên cứu về mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng trong lĩnh vực ngân hàng ngày càng thu hút sự quan tâm của các ngân hàng và nhà nghiên cứu. Điều này xuất phát từ sự nhận thức rằng sự hài lòng của khách hàng đóng vai trò then chốt đối với sự thành công và phát triển bền vững của ngân hàng trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Dịch vụ ngân hàng là một phần quan trọng của nền kinh tế, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của đất nước. Kỳ vọng về chất lượng dịch vụ đã thay đổi do tác động của cuộc cách mạng công nghệ 4.0. Các NHTM, đặc biệt là các tổ chức tín dụng, đang hoạt động trong môi trường kinh doanh phức tạp, với yêu cầu ngày càng cao từ phía khách hàng. Điều này đặt ra thách thức lớn trong việc duy trì và thu hút khách hàng. Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, chất lượng dịch vụ trở thành một yếu tố quan trọng. Sự quan tâm đến chất lượng dịch vụ được thúc đẩy bởi việc các ngân hàng nhận thấy rằng việc mang lại sự hài lòng của khách hàng sẽ tạo ra sự trung thành, giảm thiểu khiếu nại và cải thiện khả năng giữ chân khách hàng. Chất lượng dịch vụ là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển bền vững của ngân hàng, tuy nhiên, việc đo lường là một thách thức do tính chất vô hình và chủ quan của nó.

1.1. Tầm quan trọng của chất lượng dịch vụ ngân hàng

Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ có thể bao gồm khả năng tiếp cận dịch vụ, thời gian xử lý giao dịch và tương tác với nhân viên. Nghiên cứu về chất lượng dịch vụ làm rõ những yếu tố quan trọng đối với khách hàng và định hình mức độ hài lòng của họ. Từ đó ngân hàng có thể đưa ra các biện pháp cụ thể hướng đến cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng, xác định mối quan hệ giữa mức độ hài lòng với hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Khách hàng hài lòng có xu hướng thực hiện nhiều giao dịch hơn, mua nhiều sản phẩm và dịch vụ hơn, và giới thiệu cho người khác. Điều này ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của ngân hàng trong dài hạn. Các NHTM ở Việt Nam đã phản ứng tốt để thích ứng với môi trường kinh doanh ngân hàng toàn cầu đang thay đổi. Mục tiêu là đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng để gia tăng trải nghiệm, sự hài lòng của khách hàng và giữ chân khách hàng. Do đó, chất lượng dịch vụ phải là mối quan tâm hàng đầu của các ngân hàng. Đo lường chất lượng là tất yếu để làm cho khách hàng hài lòng cũng như trung thành với một ngân hàng cụ thể.

1.2. Các nghiên cứu trước đây về chất lượng dịch vụ

Đã có nhiều nghiên cứu trên thế giới và trong nước về chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng trong các NHTM khác nhau và các lĩnh vực dịch vụ khác nhau. Chất lượng dịch vụ trở thành yếu tố cốt lõi để thu hút và duy trì khách hàng. Nghiên cứu về ảnh hưởng của chất lượng dịch vụ là cần thiết để ngân hàng có thể điều chỉnh và cải thiện mô hình kinh doanh của mình để đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Đáng chú ý, việc chọn đề tài “Ảnh hưởng của chất lượng dịch vụ đến sự hài lòng của khách hàng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Nam Hà Nội” có ý nghĩa về lý luận và thực tiễn.

II. Thách thức Đánh giá chất lượng dịch vụ tại Agribank N

Đo lường chất lượng dịch vụ của ngân hàng là một thách thức do đặc điểm riêng biệt của nó. Hàng hóa có tính hữu hình và dễ dàng đo lường bằng các chỉ số khách quan, trong khi chất lượng dịch vụ nói chung và của lĩnh vực ngân hàng nói riêng được đo lường bằng những giá trị vô hình và yếu tố chủ quan như thái độ, nhận thức và cảm xúc của khách hàng. Nghiên cứu về chất lượng dịch vụ trong ngân hàng làm rõ hơn về những yếu tố cụ thể và quan trọng mà khách hàng coi trọng, cũng như định hình mức độ sự hài lòng của họ. Các yếu tố này có thể bao gồm khả năng tiếp cận dịch vụ, thời gian xử lý giao dịch, tương tác với nhân viên và các yếu tố khác. Nắm rõ và hiểu rõ được những yếu tố này giúp ngân hàng có thể đưa ra các biện pháp cụ thể hướng đến cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng, xác định mối quan hệ giữa mức độ hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ và hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

2.1. Khó khăn trong đo lường sự hài lòng khách hàng

Sự hài lòng khách hàng thường được xem xét thông qua các yếu tố như chất lượng dịch vụ, trải nghiệm khách hàng và giá trị cung cấp. Điều này không chỉ liên quan đến việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng mà còn bao gồm cách doanh nghiệp tương tác với khách hàng, giải quyết các vấn đề và tạo ra một mối quan hệ lâu dài. Do đó, việc đo lường sự hài lòng khách hàng đòi hỏi một phương pháp tiếp cận toàn diện và đa chiều, không chỉ tập trung vào một số chỉ số cụ thể mà còn phải xem xét toàn bộ trải nghiệm của khách hàng với doanh nghiệp. Việc sử dụng các công cụ và phương pháp phù hợp giúp doanh nghiệp có được cái nhìn sâu sắc về mức độ hài lòng của khách hàng và từ đó đưa ra các quyết định cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm.

2.2. Tác động của chất lượng dịch vụ đến hiệu quả kinh doanh

Các khách hàng hài lòng hơn với chất lượng dịch vụ của ngân hàng có thể sẽ thực hiện nhiều giao dịch hơn, mua sắm nhiều sản phẩm và dịch vụ hơn, và thậm chí giới thiệu cho người khác tiếp cận và sử dụng dịch vụ của ngân hàng. Điều này có thể ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của ngân hàng trong dài hạn. Chất lượng dịch vụ phải là mối quan tâm hàng đầu của các ngân hàng. Đo lường chất lượng là tất yếu để làm cho khách hàng hài lòng cũng như trung thành với một ngân hàng cụ thể. Nghiên cứu về ảnh hưởng của chất lượng dịch vụ đối với sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ của ngân hàng có vai trò quan trọng thúc đẩy ngân hàng thích nghi và phát triển hơn trong tương lai.

III. Phương pháp Mô hình SERVQUAL đánh giá dịch vụ Agribank

Mô hình SERVQUAL, được phát triển bởi Parasuraman, Zeithaml và Berry, là một công cụ phổ biến để đo lường chất lượng dịch vụ dựa trên sự khác biệt giữa kỳ vọng của khách hàng và cảm nhận thực tế của họ về dịch vụ. Mô hình này tập trung vào năm khía cạnh chính: độ tin cậy, khả năng đáp ứng, phương tiện hữu hình, sự đảm bảo và sự đồng cảm. Độ tin cậy đề cập đến khả năng cung cấp dịch vụ chính xác và đáng tin cậy. Khả năng đáp ứng liên quan đến sự sẵn sàng giúp đỡ và cung cấp dịch vụ nhanh chóng. Phương tiện hữu hình bao gồm cơ sở vật chất, trang thiết bị và hình thức bên ngoài của nhân viên. Sự đảm bảo là khả năng truyền đạt sự tin tưởng và an toàn cho khách hàng. Sự đồng cảm đề cập đến sự quan tâm và thấu hiểu nhu cầu cá nhân của khách hàng. Bằng cách đánh giá các khía cạnh này, Agribank Nam Hà Nội có thể xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong chất lượng dịch vụ của mình, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện phù hợp.

3.1. Phân tích khoảng cách chất lượng dịch vụ theo SERVQUAL

Mô hình SERVQUAL giúp phân tích khoảng cách giữa kỳ vọng và trải nghiệm thực tế của khách hàng về chất lượng dịch vụ. Bằng cách so sánh hai yếu tố này, ngân hàng có thể xác định những lĩnh vực cần cải thiện để đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi của khách hàng. Việc thu thập thông tin từ khách hàng thông qua khảo sát, phỏng vấn và thu thập phản hồi giúp ngân hàng hiểu rõ hơn về những gì khách hàng mong đợi và đánh giá về dịch vụ của mình. Dựa trên kết quả phân tích, ngân hàng có thể tập trung vào việc cải thiện các khía cạnh quan trọng nhất đối với khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và trung thành của họ.

3.2. Ứng dụng SERVQUAL để nâng cao sự hài lòng khách hàng

Ứng dụng mô hình SERVQUAL không chỉ giúp Agribank Nam Hà Nội đánh giá chất lượng dịch vụ hiện tại mà còn cung cấp cơ sở để xây dựng các chiến lược cải thiện dài hạn. Bằng cách tập trung vào việc nâng cao độ tin cậy, khả năng đáp ứng, cải thiện phương tiện hữu hình, tăng cường sự đảm bảo và thể hiện sự đồng cảm, ngân hàng có thể tạo ra một trải nghiệm dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Việc theo dõi và đánh giá định kỳ các chỉ số SERVQUAL giúp ngân hàng đảm bảo rằng các nỗ lực cải thiện đang đi đúng hướng và mang lại hiệu quả thực tế. Cuối cùng, việc này giúp tăng cường sự hài lòng và trung thành của khách hàng, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngân hàng.

IV. Giải pháp Cải thiện chất lượng dịch vụ tại Agribank N

Để nâng cao sự hài lòng khách hàng tại Agribank Nam Hà Nội, cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ thông qua các giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần tăng cường đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp, nghiệp vụ chuyên môn và thái độ phục vụ khách hàng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để giải quyết các vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Thứ hai, cần cải thiện quy trình làm việc để giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng và tăng tính tiện lợi trong giao dịch. Điều này có thể bao gồm việc áp dụng công nghệ mới, tối ưu hóa quy trình và tăng cường số lượng nhân viên phục vụ. Thứ ba, cần lắng nghe phản hồi của khách hàng và sử dụng chúng để cải thiện chất lượng dịch vụ. Điều này có thể bao gồm việc thực hiện khảo sát, thu thập ý kiến phản hồi trực tiếp và theo dõi các kênh truyền thông xã hội.

4.1. Đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp

Đội ngũ nhân viên là bộ mặt của ngân hàng và đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra trải nghiệm dịch vụ tốt cho khách hàng. Do đó, việc đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp là một yếu tố then chốt. Các chương trình đào tạo cần tập trung vào việc trang bị cho nhân viên các kỹ năng mềm như giao tiếp, lắng nghe, giải quyết vấn đề và làm việc nhóm. Ngoài ra, cần đảm bảo rằng nhân viên có kiến thức sâu rộng về các sản phẩm và dịch vụ của ngân hàng, cũng như các quy trình và quy định liên quan. Việc tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ và các hoạt động phát triển cá nhân cũng rất quan trọng để giữ chân và thu hút nhân tài.

4.2. Áp dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình giao dịch

Công nghệ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ ngân hàng. Agribank Nam Hà Nội cần đầu tư vào các giải pháp công nghệ mới để tối ưu hóa quy trình giao dịch và tăng tính tiện lợi cho khách hàng. Điều này có thể bao gồm việc triển khai các ứng dụng di động, cổng thanh toán trực tuyến, hệ thống quản lý khách hàng (CRM) và các công cụ tự động hóa quy trình. Việc áp dụng công nghệ không chỉ giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng mà còn tăng tính chính xác và bảo mật trong giao dịch. Ngoài ra, công nghệ cũng giúp ngân hàng thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng một cách hiệu quả hơn, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh thông minh hơn.

V. Ứng dụng Kết quả nghiên cứu thực tế tại Agribank N

Nghiên cứu thực tế tại Agribank Nam Hà Nội cho thấy rằng chất lượng dịch vụ có ảnh hưởng đáng kể đến sự hài lòng của khách hàng. Các yếu tố như độ tin cậy, khả năng đáp ứng và sự đảm bảo được đánh giá là quan trọng nhất đối với khách hàng. Khách hàng hài lòng với chất lượng dịch vụ của ngân hàng có xu hướng trung thành hơn và sẵn sàng giới thiệu cho người khác. Tuy nhiên, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng vẫn còn một số lĩnh vực cần cải thiện, đặc biệt là phương tiện hữu hình và sự đồng cảm. Ngân hàng cần tập trung vào việc nâng cấp cơ sở vật chất, trang thiết bị và cải thiện thái độ phục vụ của nhân viên để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

5.1. Phân tích mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố dịch vụ

Việc phân tích mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố chất lượng dịch vụ giúp Agribank Nam Hà Nội tập trung vào những lĩnh vực quan trọng nhất để cải thiện. Nghiên cứu cho thấy rằng độ tin cậy và khả năng đáp ứng có ảnh hưởng lớn nhất đến sự hài lòng của khách hàng. Điều này có nghĩa là ngân hàng cần đảm bảo rằng các giao dịch được thực hiện chính xác và đúng hẹn, đồng thời nhân viên luôn sẵn sàng giúp đỡ và cung cấp dịch vụ nhanh chóng. Tuy nhiên, cũng cần chú ý đến các yếu tố khác như phương tiện hữu hình và sự đồng cảm, vì chúng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra trải nghiệm dịch vụ tốt cho khách hàng.

5.2. Đề xuất các giải pháp cụ thể dựa trên kết quả nghiên cứu

Dựa trên kết quả nghiên cứu, có thể đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng dịch vụ tại Agribank Nam Hà Nội. Ví dụ, để cải thiện phương tiện hữu hình, ngân hàng có thể đầu tư vào việc nâng cấp cơ sở vật chất, trang thiết bị và cải thiện hình thức bên ngoài của nhân viên. Để tăng cường sự đồng cảm, ngân hàng có thể đào tạo nhân viên về kỹ năng lắng nghe, thấu hiểu và giải quyết các vấn đề của khách hàng một cách tận tâm. Ngoài ra, cần thiết lập hệ thống thu thập và phân tích phản hồi của khách hàng để liên tục cải thiện chất lượng dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.

VI. Tương lai Nâng cao trải nghiệm khách hàng tại Agribank

Trong tương lai, Agribank Nam Hà Nội cần tiếp tục tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua việc cải thiện chất lượng dịch vụ và áp dụng công nghệ mới. Ngân hàng cần xây dựng một văn hóa dịch vụ khách hàng mạnh mẽ, trong đó tất cả nhân viên đều cam kết cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Ngoài ra, cần đầu tư vào việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Bằng cách liên tục cải thiện và đổi mới, Agribank Nam Hà Nội có thể tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững và thu hút và giữ chân khách hàng.

6.1. Xây dựng văn hóa dịch vụ khách hàng lấy khách hàng làm trung tâm

Xây dựng một văn hóa dịch vụ khách hàng mạnh mẽ là yếu tố then chốt để nâng cao trải nghiệm khách hàng. Điều này đòi hỏi sự cam kết từ tất cả các cấp quản lý và nhân viên trong ngân hàng. Cần tạo ra một môi trường làm việc mà trong đó nhân viên được khuyến khích và trao quyền để đưa ra các quyết định có lợi cho khách hàng. Ngoài ra, cần thiết lập các tiêu chuẩn dịch vụ rõ ràng và đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều tuân thủ chúng. Việc đào tạo và phát triển nhân viên về kỹ năng dịch vụ khách hàng cũng rất quan trọng để đảm bảo rằng họ có thể cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.

6.2. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm dịch vụ mới

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng, Agribank Nam Hà Nội cần liên tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới. Điều này có thể bao gồm việc triển khai các sản phẩm tài chính cá nhân hóa, các dịch vụ ngân hàng số tiên tiến và các giải pháp thanh toán sáng tạo. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển không chỉ giúp ngân hàng thu hút khách hàng mới mà còn giúp giữ chân khách hàng hiện tại và tăng cường sự trung thành của họ.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, chất lượng dịch vụ ngân hàng trở thành yếu tố then chốt quyết định sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Tại Việt Nam, ngành ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế, với sự tham gia của nhiều ngân hàng thương mại và tổ chức tín dụng. Nghiên cứu này tập trung vào ảnh hưởng của chất lượng dịch vụ đến sự hài lòng của khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) - Chi nhánh Nam Hà Nội, trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2023.

Mục tiêu chính của nghiên cứu là đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố chất lượng dịch vụ như sự tin cậy, khả năng đáp ứng, sự đảm bảo, phương tiện hữu hình và sự đồng cảm đến sự hài lòng của khách hàng. Phạm vi nghiên cứu giới hạn ở khách hàng cá nhân giao dịch trực tiếp tại các điểm giao dịch của Agribank - Chi nhánh Nam Hà Nội. Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn quan trọng trong việc giúp ngân hàng điều chỉnh và nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó gia tăng sự hài lòng và giữ chân khách hàng, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và phát triển bền vững.

Theo báo cáo hoạt động kinh doanh của Agribank - Chi nhánh Nam Hà Nội, ngân hàng đã đạt được sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và thu nhập lãi thuần trong những năm gần đây, tuy nhiên vẫn còn nhiều thách thức trong việc nâng cao trải nghiệm khách hàng. Do đó, việc nghiên cứu mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng là cần thiết để xây dựng các giải pháp cải tiến phù hợp.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các mô hình lý thuyết về chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng, trong đó nổi bật là mô hình SERVQUAL của Parasuraman và cộng sự (1988) và mô hình SERVPERF của Cronin và Taylor (1992). Mô hình SERVQUAL đo lường chất lượng dịch vụ qua năm khía cạnh chính: phương tiện hữu hình, sự tin cậy, khả năng đáp ứng, sự đảm bảo và sự đồng cảm. Mô hình này tập trung vào khoảng cách giữa kỳ vọng và nhận thức của khách hàng về dịch vụ.

Mô hình SERVPERF được sử dụng trong nghiên cứu này nhằm đo lường chất lượng dịch vụ dựa trên cảm nhận thực tế của khách hàng mà không xét đến kỳ vọng, giúp giảm thiểu sự nhầm lẫn giữa sự hài lòng và đánh giá chất lượng dịch vụ. Năm khái niệm chính được áp dụng gồm:

• Sự tin cậy (Reliability): Khả năng cung cấp dịch vụ chính xác và đáng tin cậy.
• Khả năng đáp ứng (Responsiveness): Sự sẵn sàng giúp đỡ và phục vụ khách hàng kịp thời.
• Sự đảm bảo (Assurance): Kiến thức, thái độ và khả năng truyền đạt sự tin tưởng của nhân viên.
• Sự đồng cảm (Empathy): Sự quan tâm cá nhân và chăm sóc khách hàng.
• Phương tiện hữu hình (Tangibles): Cơ sở vật chất, trang thiết bị và hình ảnh bên ngoài của ngân hàng.

Ngoài ra, nghiên cứu còn tham khảo mô hình chất lượng kỹ thuật - chức năng của Gronroos (1984) và mô hình tổng hợp của Brogowicz và cộng sự (1990) để làm rõ hơn các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và sự hài lòng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp phương pháp định tính và định lượng. Phương pháp định tính được thực hiện thông qua khảo cứu tài liệu, báo cáo, văn bản pháp luật và ý kiến chuyên gia nhằm xây dựng cơ sở lý thuyết và hoàn thiện bảng hỏi khảo sát. Phương pháp định lượng dựa trên khảo sát trực tuyến với cỡ mẫu 320 khách hàng cá nhân đang sử dụng dịch vụ tại Agribank - Chi nhánh Nam Hà Nội.

Phương pháp chọn mẫu sử dụng kỹ thuật chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích tại các điểm giao dịch của chi nhánh nhằm đảm bảo tính đại diện cho khách hàng cá nhân. Dữ liệu thu thập được xử lý bằng phần mềm SPSS với các bước kiểm định độ tin cậy (Cronbach’s Alpha), phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích hồi quy đa biến và kiểm định phương sai ANOVA để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố chất lượng dịch vụ đến sự hài lòng của khách hàng.

Thời gian thu thập dữ liệu kéo dài từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2023, đảm bảo đủ số lượng và chất lượng mẫu khảo sát. Các số liệu thứ cấp được sử dụng để minh chứng và so sánh kết quả nghiên cứu, bao gồm báo cáo tài chính của Agribank - Chi nhánh Nam Hà Nội và các nghiên cứu trước đây trong lĩnh vực ngân hàng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Ảnh hưởng của sự tin cậy đến sự hài lòng: Yếu tố này có mức độ ảnh hưởng cao nhất với hệ số hồi quy beta đạt khoảng 0.42, cho thấy khách hàng đánh giá cao khả năng ngân hàng thực hiện đúng cam kết và cung cấp dịch vụ chính xác. Khoảng 78% khách hàng khảo sát đồng ý rằng sự tin cậy là yếu tố quyết định trong việc lựa chọn và tiếp tục sử dụng dịch vụ tại Agribank - Chi nhánh Nam Hà Nội.

2. Khả năng đáp ứng tác động tích cực: Với hệ số beta khoảng 0.35, khả năng đáp ứng nhanh chóng và kịp thời các yêu cầu của khách hàng góp phần nâng cao sự hài lòng. Khoảng 70% khách hàng cho biết họ hài lòng với thời gian xử lý giao dịch và sự hỗ trợ từ nhân viên ngân hàng.

3. Sự đảm bảo góp phần quan trọng: Yếu tố này có ảnh hưởng đáng kể với hệ số beta 0.28, phản ánh sự tin tưởng của khách hàng vào kiến thức và thái độ chuyên nghiệp của nhân viên. Khoảng 65% khách hàng cảm nhận được sự an tâm khi giao dịch tại chi nhánh.

4. Phương tiện hữu hình và sự đồng cảm: Hai yếu tố này có mức độ ảnh hưởng thấp hơn, lần lượt là 0.18 và 0.15, nhưng vẫn đóng vai trò hỗ trợ trong việc tạo ra trải nghiệm tích cực cho khách hàng. Khoảng 60% khách hàng đánh giá cao cơ sở vật chất và sự quan tâm cá nhân từ nhân viên.

Phân tích ANOVA cho thấy sự khác biệt về sự hài lòng giữa các nhóm khách hàng theo giới tính, độ tuổi, thu nhập và tần suất sử dụng dịch vụ là có ý nghĩa thống kê, trong đó khách hàng trẻ tuổi và có thu nhập cao thường có mức độ hài lòng cao hơn.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu phù hợp với các nghiên cứu trước đây trong và ngoài nước, khẳng định mối quan hệ thuận chiều giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Sự tin cậy được xác định là yếu tố quan trọng nhất, tương đồng với nghiên cứu của Phạm Xuân Thành (2018) và Loke et al. (2012). Khả năng đáp ứng và sự đảm bảo cũng được nhiều nghiên cứu nhấn mạnh như các yếu tố then chốt tạo nên sự hài lòng.

Sự ảnh hưởng thấp hơn của phương tiện hữu hình và sự đồng cảm có thể do đặc thù của Agribank - Chi nhánh Nam Hà Nội, nơi khách hàng chú trọng hơn đến hiệu quả và độ tin cậy của dịch vụ hơn là yếu tố hình thức. Tuy nhiên, việc cải thiện các yếu tố này vẫn cần thiết để nâng cao trải nghiệm khách hàng toàn diện.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến sự hài lòng, cùng bảng phân tích hồi quy chi tiết các hệ số và mức ý nghĩa. Ngoài ra, biểu đồ tròn mô tả tỷ lệ khách hàng hài lòng theo từng nhóm nhân khẩu học giúp minh họa sự khác biệt trong đánh giá dịch vụ.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đào tạo nhân viên về kỹ năng và thái độ phục vụ: Đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao sự tin cậy và khả năng đáp ứng của nhân viên, tập trung vào kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống và kiến thức sản phẩm. Thời gian thực hiện trong 6 tháng, do phòng nhân sự phối hợp với các chuyên gia đào tạo thực hiện.

2. Cải thiện quy trình xử lý giao dịch: Rút ngắn thời gian xử lý và tăng tính minh bạch trong các thủ tục nhằm nâng cao khả năng đáp ứng yêu cầu khách hàng. Triển khai trong vòng 3 tháng, do bộ phận vận hành và công nghệ thông tin đảm nhiệm.

3. Nâng cấp cơ sở vật chất và trang thiết bị: Đầu tư hiện đại hóa phòng giao dịch, trang thiết bị công nghệ và không gian phục vụ khách hàng để tạo ấn tượng chuyên nghiệp và thân thiện. Kế hoạch thực hiện trong 12 tháng, do ban quản lý chi nhánh phối hợp với phòng kỹ thuật.

4. Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng cá nhân hóa: Tăng cường sự đồng cảm thông qua các chương trình tri ân, hỗ trợ khách hàng đặc biệt và tư vấn tài chính cá nhân. Thực hiện liên tục, do phòng chăm sóc khách hàng chủ trì.

5. Ứng dụng công nghệ số và trí tuệ nhân tạo: Phát triển các kênh dịch vụ điện tử, chatbot hỗ trợ khách hàng 24/7 nhằm nâng cao sự tiện lợi và khả năng đáp ứng nhanh. Thời gian triển khai dự kiến 9 tháng, phối hợp giữa phòng công nghệ và marketing.

Các giải pháp trên nhằm mục tiêu nâng cao chỉ số hài lòng khách hàng (CSAT) lên ít nhất 85% trong vòng 1 năm tới, đồng thời giảm tỷ lệ khiếu nại và tăng tỷ lệ khách hàng trung thành.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng: Giúp hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển bền vững.

2. Phòng chăm sóc khách hàng và marketing: Áp dụng các kết quả nghiên cứu để thiết kế chương trình chăm sóc, truyền thông và cải tiến dịch vụ phù hợp với nhu cầu khách hàng cá nhân.

3. Nhân viên giao dịch và tư vấn khách hàng: Nắm bắt các yếu tố quan trọng trong chất lượng dịch vụ để nâng cao kỹ năng phục vụ, tạo sự tin tưởng và hài lòng cho khách hàng.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, ngân hàng: Tham khảo mô hình nghiên cứu, phương pháp phân tích và kết quả thực nghiệm để phát triển các nghiên cứu tiếp theo trong lĩnh vực dịch vụ ngân hàng.

Câu hỏi thường gặp

1. Chất lượng dịch vụ ngân hàng được đo lường như thế nào?
   Chất lượng dịch vụ được đo lường qua các yếu tố như sự tin cậy, khả năng đáp ứng, sự đảm bảo, sự đồng cảm và phương tiện hữu hình, thường sử dụng mô hình SERVPERF hoặc SERVQUAL để đánh giá cảm nhận của khách hàng.

2. Yếu tố nào ảnh hưởng mạnh nhất đến sự hài lòng của khách hàng tại Agribank - Chi nhánh Nam Hà Nội?
   Sự tin cậy là yếu tố có ảnh hưởng mạnh nhất, chiếm khoảng 42% mức độ tác động, thể hiện qua việc ngân hàng thực hiện đúng cam kết và cung cấp dịch vụ chính xác.

3. Làm thế nào để nâng cao khả năng đáp ứng của ngân hàng?
   Ngân hàng cần cải tiến quy trình xử lý giao dịch, đào tạo nhân viên phản hồi nhanh chóng và sử dụng công nghệ hỗ trợ để giảm thời gian chờ đợi và tăng tính minh bạch trong dịch vụ.

4. Tại sao phương tiện hữu hình lại có ảnh hưởng thấp hơn các yếu tố khác?
   Do đặc thù khách hàng Agribank tập trung vào hiệu quả và độ tin cậy của dịch vụ hơn là yếu tố hình thức, tuy nhiên việc cải thiện cơ sở vật chất vẫn góp phần nâng cao trải nghiệm tổng thể.

5. Nghiên cứu này có thể áp dụng cho các ngân hàng khác không?
   Mô hình và kết quả nghiên cứu có thể tham khảo và điều chỉnh phù hợp với đặc điểm từng ngân hàng, đặc biệt là các ngân hàng thương mại có mô hình dịch vụ tương tự và khách hàng cá nhân là đối tượng chính.

Kết luận

• Nghiên cứu xác định rõ mối quan hệ thuận chiều giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng cá nhân tại Agribank - Chi nhánh Nam Hà Nội.
• Ba yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất là sự tin cậy, khả năng đáp ứng và sự đảm bảo, trong khi phương tiện hữu hình và sự đồng cảm đóng vai trò hỗ trợ.
• Kết quả phân tích cho thấy sự khác biệt về sự hài lòng theo nhóm nhân khẩu học, giúp ngân hàng định hướng chính sách phục vụ phù hợp.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ trong vòng 1 năm tới, tập trung vào đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình, nâng cấp cơ sở vật chất và ứng dụng công nghệ.
• Nghiên cứu góp phần bổ sung lý luận và thực tiễn về chất lượng dịch vụ ngân hàng tại Việt Nam, đồng thời cung cấp cơ sở cho các nghiên cứu tiếp theo và ứng dụng trong quản trị ngân hàng.

Khuyến khích các nhà quản lý và chuyên gia trong ngành ngân hàng áp dụng kết quả nghiên cứu để nâng cao hiệu quả hoạt động và gia tăng sự hài lòng của khách hàng, từ đó phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh hiện nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ VÀ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG KHI SỬ DỤNG DỊCH VỤ 1. KHÁI QUÁT CÁC NGHIÊN CỨU VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ 1. Nghiên cứu về chất lượng dịch vụ ở nước ngoài Mô hình liên quan đến CLDV cảm nhận lần đầu tiên được phát triển bởi Parasuraman et al. Các tác giả xác định mười khía cạnh (hữu hình, độ tin cậy, khả năng đáp ứng, năng lực, lịch sự, độ tin cậy, bảo mật, truy cập, giao tiếp và hiểu biết khách hàng) để đo lường CLDV.

Nghiên cứu nhận thấy có sự khác biệt giữa hiệu suất nhận thức và hiệu suất mong đợi của các yếu tố quyết định CLDV tổng thể. Sau đó, Parasuraman và cộng sự (1988) đã sửa đổi mô hình này và CLDV được coi là “sự đánh giá hoặc thái độ liên quan đến tính ưu việt của dịch vụ” và phát triển một công cụ gồm 22 tiêu chí, được sử dụng rộng rãi như một công cụ chung để đo lường CLDV, đại diện cho năm khía cạnh: độ tin cậy, khả năng đáp ứng, phương tiện hữu hình, sự đảm bảo và sự đồng cảm. Mô hình khái niệm của Parasuraman et al. (1988) có thể dùng làm cơ sở để hiểu được mong đợi của khách hàng và CLDV.

Bên cạnh đó, Parasuraman và cộng sự (1988), Flavian và cộng sự (2004) tìm thấy các yếu tố khác có ý nghĩa quan trọng trong nghiên cứu chất lượng dịch vụ như: khả năng tiếp cận dịch vụ, dịch vụ được cung cấp, bảo mật và danh tiếng. Khách hàng luôn đòi hỏi sự an toàn về bảo mật thông tin cá nhân và tài chính của khách hàng nên không thể thiếu khi đánh giá CLDV. Joseph và cộng sự (1999) sử dụng các chỉ số chất lượng dịch vụ trong lĩnh vực ngân hàng. Họ đo lường tác động của công nghệ đến việc cung cấp dịch vụ.

Tuy nhiên, nghiên cứu đã bỏ qua các khía cạnh chất lượng để đo lường vai trò của công nghệ. Nghiên cứu của Lassar và cộng sự (2000) đã chỉ ba tiêu chí phản ánh chất lượng dịch vụ, bao gồm: mức độ hài lòng về CLDV; sự sẵn sàng giới thiệu dịch vụ cho những người khác; sự cam kết tiếp tục sử dụng dịch vụ (lòng trung thành). 7 Flavian và cộng sự (2004) đã xác định các khía cạnh CLDV khác nhau và chúng được sử dụng độc lập các biến. Nghiên cứu khẳng định rằng, các yếu tố như khả năng tiếp cận đến dịch vụ, dịch vụ được cung cấp kịp thời, an ninh và danh tiếng là các yếu tố phản ánh chất lượng dịch vụ và không thể thiếu khi đo lường chất lượng dịch vụ.

Kumar và cộng sự (2009), khảo sát mối quan hệ giữa CLDV và sự hài lòng của 56 khách hàng sử dụng dịch vụ của ngân hàng Hồi Giáo và 231 khách hàng sử dụng dịch vụ tại các ngân hàng khác ở Malaysia bằng mô hình đo lường SERVQUAL của Parasuraman & cộng sự (1988) với 5 nhân tố gốc ban đầu, kết quả cho thấy có 4 nhân tố ảnh hưởng đến CLDV các ngân hàng tại Malaysia bao gồm: sự tin cậy; phương tiện hữu hình; sự thuận tiện; năng lực phục vụ. Tuy nhiên, nghiên cứu chưa chỉ rõ mức độ tác động của từng biến trong mô hình nghiên cứu đến sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ ngân hàng tại đất nước này. Yavas và cộng sự (2004), nghiên cứu về mối quan hệ giữa CLDV, sự hài lòng của khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng thông qua dữ liệu khảo sát 226 khách hàng đang sử dụng sản phẩm dịch vụ ngân hàng tại ngân hàng ở Đức. Các tác giả đã phát hiện ra CLDV có mối quan hệ chặt chẽ với hành vi khiếu nại, kiến nghị và chuyển đổi nhu cầu sử dụng của khách hàng và ảnh hưởng sự hài lòng của khách hàng.

Đặc biệt, tại Đức yếu tố Phương tiện hữu hình có ảnh hưởng lớn nhất đến sự hài lòng của khách hàng. Có thể nói, nghiên cứu về CLDV nói chung và CLDV của các ngân hàng nói riêng là chủ đề được rất nhiều nhà nghiên cứu trên thế giới quan tâm và sử dụng nhiều mô hình nghiên cứu với các đối tượng, khách thể nghiên cứu khác nhau. Kết quả nghiên cứu của các công trình nghiên cứu có thể có sự trùng lặp ở một số yếu tố tạo nên CLDV nhưng có sự khác biệt cơ bản về mức độ tác động. Sở dĩ có sự khác biệt trên là do các nhà nghiên cứu sử dụng các mô hình nghiên cứu khác nhau; sự khác nhau về văn hóa, nhận thức; thói quen tiêu dùng…của khách hàng và triết lý kinh doanh của các ngân hàng khác nhau là khác nhau.

Nghiên cứu chất lượng dịch vụ ở Việt Nam Trong thời gian qua, nghiên cứu về CLDV của các ngân hàng tại Việt Nam đã được rất nhiều học giả quan tâm và nghiên cứu dưới các khía cạnh khác nhau, nổi bật có các nghiên cứu sau: Nghiên cứu “Đánh giá chất lượng dịch vụ của các ngân hàng thương mại ở Việt Nam từ góc độ sự hài lòng của khách hàng” của tác giả Trần Thị Thanh Thúy (2017) nhằm tìm hiểu về chất lượng dịch vụ của các NHTM tại Việt Nam dưới góc nhìn của sự hài lòng của khách hàng. Mô hình đo lường SERVQUAL được phát triển bởi Parasuraman et al trong đó các nhân tố cấu thành chất lượng dịch vụ ngân hàng được phân tích trong tài liệu gồm: sự tin cậy, phương tiện hữu hình, đồng cảm, năng lực phục vụ và đáp ứng. Theo nghiên cứu, năng lực cạnh tranh và chất lượng dịch vụ của các ngân hàng thương mại Việt Nam vẫn chưa cao, chưa đáp ứng được sự mong đợi của khách hàng, dẫn đến sự không hài lòng của khách hàng. Cuối cùng, tác giả đưa ra các khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam để đáp ứng được mong muốn của khách hàng.

Hà Thạch (2012) đã sử dụng mô hình SERVQUAL và mở rộng thành 7 biến với 29 tiêu chí để khảo sát CLDV tại Agribank - Chi nhánh Quảng Nam. Tác giả đã khẳng định, các nhân tố trong mô hình nghiên cứu đề xuất đều có ảnh hưởng lớn đến CLDV của hệ thống Agribank. Dưới cách tiếp cận khác, tác giả Nguyễn Thị Thu Đông (2012), sử dụng mô hình định lựợng Logistic, phân lớp nhằm nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến xếp hạng tín dụng của khách hàng pháp nhân tại Vietcombank - chi nhánh Đà Nẵng. Tác giả đã đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao CLDV tại Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam.

Nguyễn Thành Công (2017) nghiên cứu về CLDV tài chính tại các NHTM ở Việt Nam thông qua kết quả khảo sát các biến của mô hình SERVQUAL và bổ sung thêm nhân tố “Tiếp cận” vào mô hình nghiên cứu SERVQUAL của Parasuraman và ctg (1985) cho phù hợp với tâm lý tiêu dùng tại Việt Nam. Phân tích dữ liệu khảo sát, tác giả khẳng định, yếu tố “Nhân viên phục vụ” có mức độ tác động lớn nhất đến chất lượng dịch vụ tài chính. 9 Phạm Thùy Giang (2012), nghiên cứu so sánh CLDV ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam trên địa bàn Hà Nội thông qua so sánh mức độ phù hợp của mô hình SERVQUAL của Parasuraman & ctg (1988) và mô hình Nordic của Gronroos (1984). Kết quả nghiên cứu cho thấy CLDV ngân hàng bán lẻ của ngân hàng có 100% vốn nước ngoài có sự khác biệt đáng kể với CLDV của các NHTM cổ phần Việt Nam.

Có thể nhận thấy, tại Việt Nam, nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao CLDV cho các NHTM được các học giả quan tâm và nghiên cứu dưới nhiều khía cạnh khác nhau và với các mẫu khảo sát khác nhau. Các kết luận, phát hiện từ công trình đã công bố của các tác giả giúp học viên tổng quan lý thuyết nghiên cứu nền tảng làm cơ sở phát triển nghiên cứu này. NGHIÊN CỨU SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG 1. Nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng ở nước ngoài Loke, Noor, Khalid (2012) nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng tại Malaysia theo các đặc tính về chất lượng dịch vụ NHĐT sử dụng thang đo SERQUAL trên 172 khách hàng.

Kết quả nghiên cứu chỉ ra 3 đặc tính của dịch vụ NHĐT có vai trò quan trọng đối với sự hài lòng của khách hàng là tính an toàn, tính bảo mật, tính hỗ trợ, trong đó tính an toàn và tin cậy là quan trọng nhất. Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy, các yếu tố nhân khẩu (độ tuổi, thu nhập, trình độ học vấn) ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Nochai (2013) sử dụng thang đo SERVQUAL để nghiên cứu sự hài lòng của khách hàng cá nhân về chất lượng dịch vụ NHĐT ở Bangkok, Thái Lan. Kết quả nghiên cứu chỉ ra sự hài lòng thể hiện ở nhận thức về 7 đặc tính của chất lượng dịch vụ, gồm tính đáp ứng, tính bảo mật và an toàn, tính hấp dẫn của các thông tin, tính dễ sử dụng, tính tin cậy, tính hỗ trợ.

Nghiên cứu của các tác giả Ariff, Yun, Zakuan và Ismail, (2013) được khảo sát trên 265 khách hàng ở Mã Lai cho thấy sự hài lòng của khách hàng biểu hiện ở nhận thức về 5 đặc tính của chất lượng dịch vụ NHĐT, bao gồm tính dễ sử dụng, tính bảo mật, tính an toàn, tính hỗ trợ, chất lượng thông tin của trang web được biểu hiện qua nhận thức của họ. Sự hài lòng của khách 10 hàng ảnh hưởng mạnh đến lòng trung thành của họ với dịch vụ NHĐT. Rychalski, Aude (2014) khảo sát 1440 khách hàng đã thực hiện các cuộc gọi điện thoại đến Trung tâm chăm sóc khách hàng sử dụng dịch vụ điện tử ở Pháp. Kết quả nghiên cứu cho thấy, cảm xúc tích cực từ các cuộc gọi tạo nên sự hài lòng cho khách hàng, cảm xúc tiêu cực liên quan đến sự không hài lòng.

Cảm xúc tích cực từ các cuộc gọi ảnh hưởng đến quyết định sử dụng tiếp tục dịch vụ điện tử của nhà cung cấp, không chuyển đổi nhà cung cấp dịch vụ điện tử, tham gia vào quảng cáo truyền miệng tích cực về dịch vụ điện tử. Nghiên cứu của các tác giả Justin Paul & cộng sự (2016) dữ liệu thu thập được từ 500 khách hàng tại Ấn Độ, trong đó 250 là khách hàng của các ngân hàng khu vực tư nhân và 250 người là khách hàng của các ngân hàng khu vực công. Kết quả nghiên cứu chỉ ra, đối với các ngân hàng tư nhân thì kiến thức về sản phẩm, đáp ứng nhu cầu, giải quyết thắc mắc, dịch vụ nhanh chóng, kết nối nhanh với đúng người và nỗ lực giảm thời gian chờ đợi của khách hàng được cho là những yếu tố có liên quan tích cực đến sự hài lòng.