I. Tổng Quan Nâng Cao Năng Lực Quản Lý DNNVV Thanh Hóa
Nghị quyết Đại hội XII của Đảng khẳng định vai trò của kinh tế tư nhân, trong đó DNNVV đóng góp quan trọng vào GDP, ngân sách và tạo việc làm. Nhà nước quan tâm đến việc tạo điều kiện thuận lợi và nâng cao năng lực quản lý của giám đốc DNNVV. Điều này được xem là khâu đột phá trong chiến lược chuyển đổi mô hình phát triển kinh tế. Nghị quyết Đại hội XIII tiếp tục nhấn mạnh vai trò của DNNVV trong việc tạo động lực phát triển các tập đoàn kinh tế tư nhân lớn mạnh, có khả năng cạnh tranh trong khu vực và quốc tế. Cần có chính sách thiết thực, hiệu quả để phát triển năng lực cho doanh nhân, đáp ứng yêu cầu phát triển hiện nay. Các DNNVV dễ dàng "len chân" vào các thị trường ngách hoặc các lĩnh vực ít rủi ro, tuy nhiên, quy mô nhỏ, vốn ít và trình độ quản lý còn hạn chế dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh chưa cao.
1.1. Vai trò của DNNVV trong nền kinh tế Thanh Hóa
DNNVV đóng vai trò then chốt trong nền kinh tế Thanh Hóa, chiếm trên 98% tổng số doanh nghiệp. Khu vực này đóng góp từ 35-40% vào GRDP của tỉnh và tạo ra 60% việc làm mới. Sự phát triển này là kết quả của nỗ lực từ phía DNNVV và sự hỗ trợ từ các cấp chính quyền thông qua cơ chế, chính sách và chương trình hành động, đặc biệt là chương trình nâng cao NLQL cho giám đốc DNNVV. Theo Tổng cục Thống kê, DNNVV đóng góp hơn 45% GDP và 32% tổng thu NSNN, tạo việc làm mới cho hơn 5 triệu lao động mỗi năm.
1.2. Thực trạng năng lực quản lý của Giám đốc DNNVV
Dù có sự phát triển đáng kể, năng lực quản lý của giám đốc DNNVV tại Thanh Hóa vẫn còn nhiều hạn chế. Gần 80% giám đốc chưa nhận thức đúng về chuyển đổi số trong quản trị và 93% không có khả năng sử dụng ngoại ngữ trong giao tiếp kinh doanh. Hơn 65% cảm thấy lúng túng trong quản trị rủi ro và xử lý khủng hoảng. So với khu vực, kiến thức tài chính, kinh doanh quốc tế, kỹ năng tin học và ngoại ngữ của giám đốc DNNVV Thanh Hóa còn thấp. Cần bồi dưỡng thêm các năng lực như chuyển đổi số, quản trị tinh gọn, đổi mới sáng tạo.
II. Thách Thức Hạn Chế Năng Lực Quản Lý DNNVV Thanh Hóa
Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc đào tạo bồi dưỡng, nhiều năng lực quản lý cần thiết vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển. Nhiều doanh nghiệp chưa thể thích ứng tốt với quá trình hội nhập và sự thay đổi của môi trường kinh doanh, đặc biệt trong giai đoạn đại dịch COVID-19. Tỷ lệ DNNVV ngừng hoạt động và phá sản hàng năm còn cao, trung bình 40-60% trong 3 năm đầu hoạt động. Có nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan dẫn đến tình trạng này, đòi hỏi các giải pháp toàn diện và hiệu quả hơn.
2.1. Ảnh hưởng của COVID 19 đến hoạt động DNNVV
Đại dịch COVID-19 đã tác động tiêu cực đến hoạt động của DNNVV tại Thanh Hóa, gây ra nhiều khó khăn và thách thức. Các doanh nghiệp phải đối mặt với việc gián đoạn chuỗi cung ứng, giảm cầu thị trường và khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn. Nhiều doanh nghiệp đã phải tạm ngừng hoạt động hoặc thậm chí phá sản do không thể duy trì hoạt động kinh doanh trong bối cảnh khó khăn này. Theo UBND tỉnh Thanh Hóa, nhiều DNNVV chưa thể thích ứng tốt với sự thay đổi của môi trường kinh doanh trong giai đoạn đại dịch COVID-19 bùng phát.
2.2. Nguyên nhân chủ quan và khách quan ảnh hưởng NLQL
Các nguyên nhân chủ quan và khách quan đều ảnh hưởng đến năng lực quản lý của giám đốc DNNVV. Dưới góc độ quản lý nhà nước, công tác ban hành và thực thi chính sách còn chưa đồng bộ, toàn diện và kịp thời. Việc triển khai đôi khi còn chậm trễ và nhận thức về nâng cao NLQL chưa đồng đều. Dưới góc độ chủ quan, bản thân giám đốc chưa chủ động học tập, nâng cao NLQL và chưa biết cách xây dựng lộ trình học tập hiệu quả. Điều kiện tài chính và ngân sách dành cho hoạt động nâng cao NLQL chưa tương xứng với quy mô và tiềm năng DNNVV.
III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Giám Đốc Thanh Hóa
Để giải quyết các thách thức trên, cần có các giải pháp đồng bộ và hiệu quả để nâng cao năng lực quản lý cho giám đốc DNNVV tại Thanh Hóa. Các giải pháp cần tập trung vào việc cải thiện chính sách, nâng cao chất lượng đào tạo và bồi dưỡng, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn và công nghệ, đồng thời khuyến khích sự chủ động học tập và phát triển từ phía các giám đốc.
3.1. Hoàn thiện chính sách hỗ trợ DNNVV phát triển
Nhà nước cần ban hành và thực thi các chính sách hỗ trợ DNNVV một cách đồng bộ, toàn diện và kịp thời. Các chính sách cần tập trung vào việc tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn, công nghệ, thông tin và thị trường. Đồng thời, cần cải thiện môi trường kinh doanh, giảm thiểu các thủ tục hành chính phức tạp và tạo ra sân chơi bình đẳng cho tất cả các doanh nghiệp. Việc ban hành và thực thi chính sách, chiến lược nâng cao NLQL còn chưa đồng bộ toàn diện, cập nhật, công tác triển khai còn lúng túng đôi lúc còn chậm tiến độ.
3.2. Nâng cao chất lượng đào tạo bồi dưỡng năng lực quản lý
Chương trình đào tạo và bồi dưỡng cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của DNNVV và phải được cập nhật liên tục để đáp ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Cần tăng cường đào tạo về các kỹ năng quản lý hiện đại, như chuyển đổi số, quản trị rủi ro, đổi mới sáng tạo và quản trị tinh gọn. Các khóa đào tạo cần được tổ chức một cách linh hoạt, dễ tiếp cận và có chi phí hợp lý để khuyến khích sự tham gia của các giám đốc DNNVV.
IV. Ứng Dụng Đào Tạo Giám Đốc DNNVV Theo Chuẩn Mới
Việc đào tạo giám đốc DNNVV cần được thực hiện theo chuẩn mới, tập trung vào các kỹ năng mềm và kiến thức thực tiễn. Các chương trình đào tạo cần có sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu và phải được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của từng ngành nghề cụ thể. Đồng thời, cần tạo ra môi trường học tập và trao đổi kinh nghiệm giữa các giám đốc DNNVV để họ có thể học hỏi lẫn nhau và phát triển mạng lưới quan hệ.
4.1. Phát triển kỹ năng mềm cho giám đốc DNNVV
Các kỹ năng mềm như giao tiếp, lãnh đạo, làm việc nhóm và giải quyết vấn đề là rất quan trọng đối với sự thành công của giám đốc DNNVV. Các chương trình đào tạo cần tập trung vào việc phát triển các kỹ năng này thông qua các hoạt động thực hành, mô phỏng và tình huống thực tế. Đồng thời, cần khuyến khích sự tự học và phát triển cá nhân của các giám đốc thông qua việc đọc sách, tham gia hội thảo và các khóa học trực tuyến.
4.2. Cập nhật kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn
Kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn là nền tảng quan trọng để giám đốc DNNVV đưa ra các quyết định đúng đắn và điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả. Các chương trình đào tạo cần cập nhật liên tục các kiến thức mới nhất về quản lý, kinh doanh, tài chính và công nghệ. Đồng thời, cần tạo cơ hội cho các giám đốc học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia và doanh nghiệp thành công thông qua các buổi nói chuyện, hội thảo và tham quan thực tế.
V. Nghiên Cứu Đánh Giá Hiệu Quả Nâng Cao Năng Lực Quản Lý
Cần có các nghiên cứu đánh giá hiệu quả của các chương trình nâng cao năng lực quản lý cho giám đốc DNNVV để có thể đưa ra các điều chỉnh và cải tiến phù hợp. Các nghiên cứu cần tập trung vào việc đo lường tác động của các chương trình đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và sự phát triển của các giám đốc. Đồng thời, cần thu thập ý kiến phản hồi từ các giám đốc và các bên liên quan để có thể đánh giá một cách toàn diện và khách quan.
5.1. Phương pháp đánh giá tác động của chương trình
Việc đánh giá tác động của các chương trình nâng cao NLQL cần sử dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học và khách quan. Các phương pháp có thể bao gồm khảo sát, phỏng vấn, phân tích dữ liệu và so sánh trước và sau khi tham gia chương trình. Đồng thời, cần sử dụng các chỉ số đo lường phù hợp để đánh giá tác động đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và sự phát triển của các giám đốc.
5.2. Thu thập phản hồi từ giám đốc và các bên liên quan
Ý kiến phản hồi từ các giám đốc DNNVV và các bên liên quan là rất quan trọng để đánh giá hiệu quả của các chương trình nâng cao NLQL. Cần thu thập ý kiến phản hồi thông qua các cuộc khảo sát, phỏng vấn và các buổi thảo luận nhóm. Đồng thời, cần lắng nghe và xem xét một cách nghiêm túc các ý kiến phản hồi để có thể đưa ra các điều chỉnh và cải tiến phù hợp.
VI. Tương Lai Phát Triển Năng Lực Quản Lý Bền Vững 2030
Đến năm 2030, mục tiêu là xây dựng một đội ngũ giám đốc DNNVV có năng lực quản lý vững mạnh, có khả năng cạnh tranh trong khu vực và quốc tế. Để đạt được mục tiêu này, cần có sự cam kết và nỗ lực từ tất cả các bên liên quan, bao gồm nhà nước, doanh nghiệp, các tổ chức đào tạo và bản thân các giám đốc. Đồng thời, cần xây dựng một hệ sinh thái hỗ trợ DNNVV phát triển bền vững, tạo ra các cơ hội kinh doanh mới và đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của Thanh Hóa.
6.1. Xây dựng hệ sinh thái hỗ trợ DNNVV phát triển bền vững
Để hỗ trợ DNNVV phát triển bền vững, cần xây dựng một hệ sinh thái bao gồm các yếu tố như chính sách, nguồn vốn, công nghệ, thông tin, thị trường và nguồn nhân lực. Hệ sinh thái này cần được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của DNNVV trong từng giai đoạn phát triển và phải được điều chỉnh liên tục để phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
6.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNVV trong khu vực
Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNVV là rất quan trọng để giúp các doanh nghiệp này có thể tồn tại và phát triển trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, giảm chi phí sản xuất, tăng cường đổi mới sáng tạo và phát triển thương hiệu. Đồng thời, cần hỗ trợ DNNVV tiếp cận thị trường quốc tế và tham gia vào các chuỗi cung ứng toàn cầu.
