Luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tư việt nam tại thị trường campuchia đến năm 2020 luận án tiến sĩ

Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia đến năm 2020, cung cấp giải pháp và chiến lược hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Án Tiến Sĩ Kinh Tế

2011

167
2
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh

1.1.2. Khái niệm lợi thế cạnh tranh

1.1.3. Năng lực cạnh tranh

1.2. Một số đặc điểm cạnh tranh tại thị trường nước ngoài do tác động của hội nhập kinh tế quốc tế

1.2.1. Những tác động trong lộ trình hội nhập của một quốc gia sở tại

1.2.2. Xu hướng cạnh tranh do tác động của hội nhập kinh tế quốc tế của một quốc gia sở tại

1.3. Một số yếu tố nội lực cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3.1. Quy mô của doanh nghiệp

1.3.2. Năng lực cạnh tranh về giá cả

1.3.3. Khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm

1.3.4. Năng lực về quản lý

1.3.5. Trình độ kỹ thuật công nghệ sản xuất

1.3.6. Năng lực nghiên cứu và tiếp cận thị trường

1.3.7. Năng lực tổ chức tiêu thụ sản phẩm

1.3.8. Năng lực triển khai xây dựng và phát triển thương hiệu

1.4. Một số yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của DN

1.4.1. Quy mô dung lượng của thị trường

1.4.2. Tiềm năng tăng trưởng của thị trường

1.4.3. Khả năng biến động của thị trường

1.4.4. Các điều kiện cạnh tranh của thị trường

1.4.5. Sự trung thành của người dân đối với nhãn hiệu

1.4.6. Mức độ thay đổi công nghệ tại thị trường sở tại

1.4.7. Các quy chế của chính phủ tại thị trường sở tại

1.5. Một số mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.5.1. Mô hình ma trận SWOT

1.5.2. Mô hình tổng Michael Porter – Dunning

1.5.3. Mô hình ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.5.4. Mô hình ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

1.5.5. Mô hình ma trận tổ hợp độ hấp dẫn của thị trường và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (GE)

1.6. Thiết kế mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại thị trường Campuchia

1.6.1. Khung phân tích

1.6.2. Lựa chọn phương pháp đánh giá theo các mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại thị trường Campuchia

1.6.3. Phương pháp xác định tầm quan trọng của các yếu tố nội lực của doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại thị trường Campuchia

1.6.3.1. Lựa chọn các yếu tố nội lực để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.6.3.2. Phương pháp tính trọng số

1.6.4. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại thị trường Campuchia

1.6.4.1. Xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.6.4.2. Xây dựng bảng câu hỏi
1.6.4.3. Tiến hành khảo sát
1.6.4.4. Xử lý dữ liệu

1.6.5. Phương pháp xác định tầm quan trọng của các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của DN có vốn đầu tư VN tại thị trường CPC

1.6.5.1. Lựa chọn các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của DN có vốn đầu tư VN tai CPC
1.6.5.2. Xây dựng bảng câu hỏi
1.6.5.3. Tiến hành khảo sát
1.6.5.4. Xử lý dữ liệu và tính trọng số

1.7. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ VIỆT NAM TẠI THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA

2.1. Giới thiệu một số nét chung về thị trường Campuchia

2.2. Một số yếu tố về môi trường

2.2.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô

2.2.2. Các chính sách phát triển của Chính phủ Campuchia

2.3. Một số nét chung về hoạt động thương mại và đầu tư tại Campuchia

2.3.1. Một số nét chung về hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu

2.3.2. Một số nét chung về hoạt động đầu tư tại Campuchia

2.4. Quan hệ kinh tế Việt Nam-Campuchia

2.4.1. Quan hệ thương mại

2.4.2. Quan hệ trong đầu tư giữa Việt Nam với Campuchia

2.5. Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại thị trường Campuchia

2.5.1. Tổng quan về các doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại Campuchia

2.5.2. Tầm quan trọng của các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại Campuchia (Xác định trọng số)

2.5.2.1. Tầm quan trọng của quy mô doanh nghiệp
2.5.2.2. Tầm quan trọng của khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm
2.5.2.3. Tầm quan trọng về năng lực tổ chức tiêu thụ sản phẩm
2.5.2.4. Tầm quan trọng của năng lực quản lý
2.5.2.5. Tầm quan trọng về năng lực nghiên cứu và tiếp cận thị trường
2.5.2.6. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh về giá
2.5.2.7. Tầm quan trọng của năng lực xây dựng và phát triển thương hiệu
2.5.2.8. Tầm quan trọng về trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp

2.5.3. Đánh giá các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại thị trường Campuchia

2.5.3.1. Năng lực cạnh tranh về giá
2.5.3.2. Khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm
2.5.3.3. Quy mô của doanh nghiệp
2.5.3.4. Năng lực về quản lý
2.5.3.5. Năng lực tổ chức tiêu thụ sản phẩm
2.5.3.6. Năng lực nghiên cứu tiếp cận thị trường
2.5.3.7. Trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp
2.5.3.8. Năng lực xây dựng thương hiệu

2.5.4. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại thị trường Campuchia

2.5.5. Đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố môi trường kinh doanh đến năng lực cạnh tranh của DN có vốn đầu tư VN tại thị trường CPC

2.5.5.1. Tầm quan trọng (trọng số) của các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của DN có vốn đầu tư VN tại CPC
2.5.5.2. Đánh giá mức độ hấp dẫn của thị trường Campuchia qua các yếu tố môi trường kinh doanh đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam
2.5.5.3. Đánh giá chung về mức độ hấp dẫn của thị trường Campuchia đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam

2.5.6. Phân tích ma trận tổ hợp mức độ hấp dẫn của thị trường và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại thị trường Campuchia

2.5.7. Nhận xét chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại thị trường Campuchia

2.5.7.1. Những điểm mạnh cơ bản
2.5.7.2. Những điểm yếu cơ bản

2.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ VIỆT NAM TẠI THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA ĐẾN NĂM 2020

3.1. Dự báo tình hình kinh tế của Campuchia đến năm 2020

3.1.1. Các mục tiêu phát triển đến năm 2020

3.1.2. Các định hướng vĩ mô

3.1.3. Các định hướng vi mô

3.1.4. Dự báo về các đối thủ cạnh tranh trong khối ASEAN và ngoài khối ASEAN tại thị trường Campuchia đến năm 2020

3.1.5. Những tác động của kinh tế thế giới và liên khu vực đối với thị trường Campuchia đến năm 2020

3.1.6. Triển vọng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại thị trường Campuchia đến năm 2020

3.1.7. Những cơ hội và thách thức của thị trường Campuchia đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam

3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại thị trường Campuchia đến năm 2020

3.2.1. Một số quan điểm trong đề xuất các giải pháp

3.2.2. Một số cơ sở để đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại Campuchia

3.2.3. Nhóm giải pháp phát huy lợi thế cạnh tranh

3.2.4. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại Campuchia

3.2.5. Nhóm giải pháp hỗ trợ của chính phủ cho các doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại Campuchia đến năm 2020

3.2.6. Nhóm giải pháp phát huy nội lực của doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại Campuchia đến năm 2020

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Một số kiến nghị đối với Chính phủ Việt Nam

3.3.2. Một số kiến nghị đối với các Bộ/ngành

3.3.3. Một số kiến nghị đối với Chính quyền các tỉnh biên giới giáp với Campuchia

3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

Phần kết luận

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia

Việt Nam đang ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế, đặc biệt là tại Campuchia. Với vị trí địa lý thuận lợi và mối quan hệ lịch sử gắn bó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia trở thành một nhiệm vụ cấp thiết. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và đề xuất các giải pháp cụ thể.

1.1. Tình hình hiện tại của doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia

Doanh nghiệp Việt Nam đã có mặt tại Campuchia từ lâu, nhưng vẫn còn nhiều thách thức trong việc khẳng định thương hiệu và mở rộng thị trường. Các yếu tố như chính sách đầu tư, môi trường kinh doanh và sự cạnh tranh từ các nước khác cần được xem xét kỹ lưỡng.

1.2. Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia

Doanh nghiệp Việt Nam có nhiều lợi thế như sự hiểu biết về thị trường, khả năng thích ứng nhanh và mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương. Tuy nhiên, cần phát huy hơn nữa những lợi thế này để nâng cao năng lực cạnh tranh.

II. Những thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố như sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài, sự thay đổi trong chính sách kinh tế và môi trường kinh doanh không ổn định là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài

Các doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt là từ Trung Quốc và Hàn Quốc, đang gia tăng đầu tư và chiếm lĩnh thị trường Campuchia. Điều này tạo ra áp lực lớn cho doanh nghiệp Việt Nam trong việc duy trì và mở rộng thị phần.

2.2. Chính sách và quy định của chính phủ Campuchia

Chính phủ Campuchia đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ đầu tư, nhưng cũng có những quy định phức tạp và thay đổi thường xuyên. Doanh nghiệp cần nắm rõ các quy định này để tránh rủi ro trong hoạt động kinh doanh.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc phát triển chiến lược kinh doanh, cải tiến quy trình sản xuất và tăng cường hợp tác với các đối tác địa phương là những giải pháp quan trọng.

3.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả

Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu và chiến lược kinh doanh phù hợp với thị trường Campuchia. Việc nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp có những quyết định đúng đắn.

3.2. Tăng cường hợp tác với đối tác địa phương

Hợp tác với các doanh nghiệp địa phương không chỉ giúp doanh nghiệp Việt Nam hiểu rõ hơn về thị trường mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững. Việc chia sẻ kinh nghiệm và nguồn lực sẽ mang lại lợi ích cho cả hai bên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ dựa vào yếu tố nội lực của doanh nghiệp mà còn phụ thuộc vào môi trường kinh doanh bên ngoài. Các doanh nghiệp cần có chiến lược linh hoạt để thích ứng với những thay đổi này.

4.1. Kết quả từ các doanh nghiệp đã thành công

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã thành công trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả và cải tiến sản phẩm. Những bài học từ họ có thể được áp dụng cho các doanh nghiệp khác.

4.2. Đánh giá tác động của môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh tại Campuchia có nhiều biến động, và doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá để điều chỉnh chiến lược. Việc nắm bắt xu hướng thị trường và phản ứng kịp thời sẽ giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia

Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia là một quá trình liên tục. Doanh nghiệp cần không ngừng cải tiến và đổi mới để thích ứng với thị trường. Triển vọng trong tương lai là rất khả quan nếu doanh nghiệp biết tận dụng tốt các cơ hội.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì sự linh hoạt

Sự linh hoạt trong chiến lược kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường. Điều này là rất cần thiết trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng.

5.2. Hướng đi bền vững cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường. Điều này sẽ tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp và cộng đồng.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tư việt nam tại thị trường campuchia đến năm 2020 luận án tiến sĩ

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 là xác định những yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh, yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của DN có vốn đầu tư VN tại CPC.1 Cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Cạnh tranh trên thị trường nước ngoài là một xu thế của thời đại, trong đó ai chiếm được ưu thế thì người đó sẽ chiếm được quyền chủ động trong tiến trình hội nhập. Có thể nói, cạnh tranh có tính chất ảnh hưởng trực tiếp đến vị thế và lợi ích của mỗi quốc gia. Vì vậy nghiên cứu vấn đề cạnh tranh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong việc hoạch định các chiến lược để giành lấy vị trí có lợi trong cuộc cạnh tranh.1 Khái niệm về cạnh tranh Lý luận cạnh tranh qua nhiều thời đại, đã không ngừng được bổ sung và phát triển dựa vào sự nghiên cứu, tiếp cận và vận dụng trên nhiều lĩnh vực khác nhau. Theo từ điển thuật ngữ kinh tế học (NXB Từ điển bách khoa, Hà Nội) [ 39 ]: “Cạnh tranh kinh tế là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, nhà phân phối, bán lẽ, người tiêu dùng, thương nhân…) nhằm giành lấy những vị thế tạo nên lợi thế tương đối trong sản xuất, tiêu thụ…dịch vụ hay các lợi ích về kinh tế, thương mại để thu được nhiều lợi ích nhất cho mình.” Theo Michael Porter[ 7 ] thì: “Cạnh tranh là giành lấy thị phần.

Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi”. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 7 Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD) thì “Cạnh tranh của một doanh nghiệp, ngành hay quốc gia là khả năng của doanh nghiệp, ngành hay quốc gia tạo ra mức thu nhập yếu tố và tuyển dụng yếu tố tương đối cao khi phải đối mặt với cạnh tranh quốc tế” [ 40 ]. Qua những khái niệm về cạnh tranh, có thể đưa ra một khái niệm tổng quát theo quan điểm của tác giả như sau: Cạnh tranh là quá trình kinh tế, trong đó với những nỗ lực chủ quan của mình các chủ thể kinh tế tận dụng các cơ hội thị trường để không ngừng sáng tạo và phát triển các lợi thế so với đối thủ cạnh tranh nhằm chiếm lĩnh thị trường và đạt được các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.

Trong quá trình vận động, cạnh tranh có ảnh hưởng đến các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế thông qua vai trò cụ thể như sau: - Đối với toàn bộ nền kinh tế nói chung: Cạnh tranh có vai trò thúc đẩy phát triển kinh tế, góp phần phân bổ tài nguyên một cách hiệu quả nhất thông qua việc kích thích các DN tối ưu hoá việc sử dụng các nguồn tài nguyên, hạn chế những méo mó của thị trường, góp phần phân phối lại thu nhập và nâng cao phúc lợi xã hội. - Đối với doanh nghiệp: Cạnh tranh tạo ra một sức ép buộc các DN phải cải tiến quản lý sản xuất kinh doanh, phát triển kỹ thuật công nghệ, nâng cao hiệu quả kinh tế để không ngừng tăng năng suất, thúc đẩy hình thành lợi thế kinh tế quy mô. - Đối với người tiêu dùng: Cạnh tranh tạo khả năng cho người tiêu dùng được lựa chọn rộng rãi hơn, điều tiết quan hệ cung cầu của thị trường, hạn chế việc áp giá tuỳ tiện làm méo mó thị trường và lành mạnh hoá các quan hệ xã hội. - Đối với phạm vi quốc tế: Cạnh tranh buộc các DN tìm kiếm mở rộng thị trường, tìm kiếm các nguồn tài nguyên và nhân lực để tăng cường lợi thế so sánh trong cạnh tranh trên thị trường quốc tế, hoàn thiện các điểm yếu kém và xây dựng được các chiến lược kinh doanh có tính cạnh tranh trên phạm vi quốc tế.

Như vậy cạnh tranh chỉ xuất hiện trong những điều kiện nhất định và diễn ra ở những mức độ khác nhau trong những môi trường kinh tế xã hội cụ thể. Trong nền kinh tế thị trường, sự tồn tại nhiều hình thức sở hữu với nhiều thành phần kinh tế khác nhau là điều kiện cơ bản cho sự xuất hiện cạnh tranh tồn tại và phát triển. Tuy nhiên qua quá trình nghiên cứu bằng những lý luận trên cho thấy rằng trong môi trường thị trường tự do, cạnh tranh chưa hẳn đã thực sự vận hành hiệu quả thậm chí còn có thể TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 8 cản trở sự phát triển của nền kinh tế, do vậy trong những tình huống cụ thể cần phải có sự can thiệp của Nhà nước. Vì vậy có thể nói rằng, cơ chế cạnh tranh chỉ có thể vận hành hiệu quả trong môi trường kinh tế thị trường có sự điều tiết hợp lý của Nhà nước.2 Khái niệm lợi thế cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh là tập hợp các yếu tố tạo ra chi phí thấp hoặc thể hiện ở tính chât độc đáo, phân biệt với sản phẩm khác (bằng chất lượng, tính năng sản phẩm, hệ thống kênh phân phối, các dịch vụ trong và sau khi bán hàng…); phụ thuộc vào việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh và vào các hoạt động tạo ra, tìm kiếm, vận dụng và duy trì các yếu tố của lợi thế so sánh[ 47 ].

Như vậy, lợi thế cạnh tranh được xác định trên cơ sở mức độ phù hợp của sự lựa chọn: chiến lược chuỗi giá trị, chiến lược lợi thế chi phí, chiến lược về sự khác biệt hóa, chiến lược công nghệ và chiến lược chọn đối thủ cạnh tranh. Việc vận dụng và duy trì lợi thế cạnh tranh phải đặt trong mối tương quan thích hợp giữa các chiến lược của doanh nghiệp với chất lượng môi trường kinh doanh. Ngoài ra còn có thuật ngữ lợi thế cạnh tranh bền vững có nghĩa là doanh nghiệp phải liên tục cung cấp cho thị trường một giá trị đặc biệt mà không có đối thủ cạnh tranh nào có thể cung cấp được. Theo quan điểm của tác giả: Lợi thế cạnh tranh là việc sở hữu những giá trị đặc thù, có thể sử dụng được để “nắm bắt cơ hội”, để kinh doanh có lãi.

Khi nói đến lợi thế cạnh tranh, là nói đến lợi thế mà một doanh nghiệp, một quốc gia đang có và có thể có, so với các đối thủ cạnh tranh của họ.3 Năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh có thể được xem xét ở cấp độ quốc gia, doanh nghiệp hoặc sản phẩm (dịch vụ). Các nhóm nhân tố nội lực quyết định đến năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia, doanh nghiệp và sản phẩm được các giáo sư trường Đại học Tổng hợp Havard xây dựng gồm các giáo sư: Michael E. Warner và các chuyên gia của Diễn đàn Kinh tế thế giới gồm: Peter K. Cornelius, Mache Levinson và Klaus Schwab.

TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 9 Năng lực cạnh tranh quốc gia là năng lực của một nền kinh tế đạt được tăng trưởng bền vững; thu hút được đầu tư; bảo đảm ổn định kinh tế, xã hội; nâng cao đời sống của người dân. Theo Diễn đàn kinh tế thế giới (WEF), năng lực cạnh tranh quốc gia là “Năng lực của nền kinh tế quốc dân đạt và duy trì được mức tăng trưởng cao trên cơ sở các chính sách , thể chế và các đặc trưng kinh tế khác tương đối vững chắc”. Theo Diễn đàn Kinh tế thế giới (Đánh giá năng lực cạnh tranh quốc gia của WEF năm 1997), năng lực cạnh tranh quốc gia bao gồm 8 nhóm nhân tố cấu thành: 1. Độ mở cửa nền kinh tế 2.

Vai trò của chính phủ trong việc điều hành nền kinh tế 3. Vai trò của thị trường tài chính-tiền tệ 4. Trình độ khoa học và công nghệ so với thế giới 5. Kết cấu hạ tầng 6.

Chất lượng của hoạt động quản trị 7. Nguồn nhân lực 8. Hiệu lực của các thể chế pháp lý Năng lực cạnh tranh của sản phẩm (dịch vụ) là khả năng chiếm lĩnh thị phần của sản phẩm (dịch vụ) trên một thị trường cụ thể. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm, theo quan niệm cổ điển, phụ thuộc vào lợi thế so sánh từ các yếu tố cấu thành là: chi phí, giá thành và giá cả.

Theo nghiên cứu của Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương (Việt Nam), thì sản phẩm có thể chia thành các nhóm cạnh tranh như sau: 1. Nhóm sản phẩm có khả năng cạnh tranh và đang cạnh tranh có hiệu quả 2. Nhóm sản phẩm có khả năng cạnh tranh có điều kiện 3. Nhóm sản phẩm có khả năng cạnh tranh thấp Việc xác định các nhóm sản phẩm này căn cứ vào các yếu tố cấu thành như: nguồn nguyên liệu đầu vào, nguồn nhân lực, năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, thị trường tiêu thụ và khả năng mở rộng thị trường, tính chất độc đáo quý hiếm, suất đầu tư và giá trị gia tăng.

[ 47 ] Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và mở rộng thị phần, khả năng thu được lợi nhuận vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh trong một môi trường kinh doanh cụ thể. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 10 chủ yếu vào yếu tố nội lực của doanh nghiệp, và khả năng vận dụng hiệu quả các lợi thế trong cạnh tranh. Trong phạm vi của luận án này, tác giả sẽ phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, không phân tích năng lực cạnh tranh quốc gia và năng lực cạnh tranh của sản phẩm (dịch vụ). Tuy vậy trong quá trình phân tích, do ba cấp độ năng lực cạnh tranh nêu trên có mối quan hệ mật thiết và có tính tương hỗ lẫn nhau, nên sẽ có những liên hệ dẫn chứng để minh họa làm rõ thêm nội dung phân tich.

Lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có thể tiếp cận dựa theo các quan điểm sau đây: ) Quan điểm của Adam Smith: Trong tác phẩm “Khảo luận về bản chất và nguyên nhân sự giàu có của các quốc gia” [6], Adam Smith cho rằng cạnh tranh chủ yếu diễn ra thông qua thị trường và giá cả, do đó cạnh tranh có quan hệ chặt chẽ với cơ chế thị trường. Ông cho rằng “nếu tự do cạnh tranh, các cá nhân chèn ép nhau, thì cạnh tranh buộc mỗi cá nhân phải cố gắng làm công việc của mình một cách chính xác”, “cạnh tranh và thi đua thường tạo ra sự cố gắng lớn nhất.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ