Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Các Doanh Nghiệp Trong Đấu Thầu Sản Phẩm Thiết Bị Điện Tại Hà Nội

• Tác giả: Đoàn Thái Hưng
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Các Doanh Nghiệp Trong Đấu Thầu Sản Phẩm Thiết Bị Điện Trên Địa Bàn Hà Nội
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG ĐẤU THẦU CUNG CẤP HÀNG HÓA
• 1.1. Khái quát về năng lực cạnh tranh đấu thầu cung cấp hàng hóa
• 1.2. Khái niệm và các nguyên tắc đấu thầu hàng hóa
• 1.3. Khái niệm và cấp độ của nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.4. Một số lý thuyết cơ sở của nâng cao năng lực canh tranh doanh nghiệp
• 1.5. Lý thuyết về năm lực lượng cạnh tranh
• 1.6. Lý thuyết về phương pháp xác định năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• 1.7. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh doanh nghiệp trong đấu thầu hàng hóa
• 1.7.1. Năng lực tài chính
• 1.7.2. Năng lực tổ chức và lãnh đạo và năng lực chuyên môn
• 1.7.3. Năng lực cạnh tranh thiết bị và công nghệ
• 1.7.4. Các yếu tố Marketing
• 1.8. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu hàng hóa
• 1.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp trong đấu thầu
• 1.9.1. Nhân tố bên trong
• 1.9.2. Nhân tố bên ngoài
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CUNG CẤP THIẾT BỊ ĐIỆN CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI
• 2.1. Giới thiệu khái quát về thị trường và một số doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm thiết bị điện trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.2. Lịch sử phát triển
• 2.3. Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh, Công ty cổ phần Phát triển công nghệ EDH, Công ty Cổ phần Máy tính Truyền thông Điều khiển 3C
• 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh 2013-2015
• 2.5. Hoạt động đấu thầu thiết bị điện của các doanh nghiệp
• 2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu cung cấp sản phẩm thiết bị điện của một số doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.6.1. Nhân tố vĩ mô
• 2.6.2. Nhân tố vi mô
• 2.7. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu cung cấp sản phẩm thiết bị điện của một số doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.8. Phương pháp nghiên cứu
• 2.9. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu cung cấp sản phẩm thiết bị điện của một số doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội (lặp lại)
• 2.10. Các yếu tố Marketing
• 2.11. Đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu thông qua kinh nghiệm, năng lực của doanh nghiệp
• 2.12. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu cung cấp sản phẩm thiết bị điện của một số doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 2.13. Những nguyên nhân chủ yếu
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CUNG CẤP THIẾT BỊ ĐIỆN CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI
• 3.1. Dự báo thay đổi môi trường, thị trường và định hướng phát triển kinh doanh và mục tiêu cạnh tranh trong đấu thầu của các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội
• 3.2. Dự báo cơ hội thị trường kinh doanh của doanh nghiệp
• 3.3. Mục tiêu và định hướng phát triển kinh doanh của doanh nghiệp
• 3.4. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu cung cấp sản phẩm thiết bị điện của một số doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội
• 3.4.1. Phát triển nguồn nhân lực
• 3.4.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh tài chính
• 3.4.3. Nâng cao năng lực cạnh tranh về tổ chức và lãnh đạo
• 3.4.4. Nâng cao năng lực cạnh tranh thiết bị và công nghệ
• 3.4.5. Các yếu tố Marketing
• 3.4.6. Tăng cường liên danh liên kết với các nhà thầu khác
• 3.4.7. Đề xuất khác và kiến nghị với nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp

Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp trong đấu thầu thiết bị điện tại Hà Nội là một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Các doanh nghiệp cần phải cải thiện khả năng cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế trên thị trường mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế của thành phố.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Cạnh Tranh Trong Đấu Thầu

Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ với chất lượng tốt nhất và giá cả hợp lý nhất. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình đấu thầu và cải thiện các yếu tố nội tại của doanh nghiệp.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Năng Lực Cạnh Tranh

Năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp giành được hợp đồng mà còn tạo ra sự khác biệt trong mắt khách hàng. Doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao sẽ dễ dàng thu hút khách hàng và đối tác, từ đó mở rộng thị trường.

II. Thách Thức Trong Đấu Thầu Thiết Bị Điện Tại Hà Nội

Các doanh nghiệp tại Hà Nội đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình đấu thầu thiết bị điện. Sự cạnh tranh từ các nhà thầu nước ngoài, yêu cầu cao về chất lượng và giá cả là những yếu tố chính ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Doanh Nghiệp Nước Ngoài

Sự gia tăng của các nhà thầu nước ngoài với công nghệ tiên tiến và giá thành cạnh tranh đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong nước. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

2.2. Yêu Cầu Cao Về Chất Lượng

Các tiêu chuẩn chất lượng ngày càng cao từ phía khách hàng và cơ quan quản lý yêu cầu doanh nghiệp phải đầu tư nhiều hơn vào công nghệ và quy trình sản xuất. Điều này có thể làm tăng chi phí và ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải tiến quy trình đấu thầu, nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa chi phí là những yếu tố quan trọng.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Đấu Thầu

Cải tiến quy trình đấu thầu giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý đấu thầu sẽ giúp tăng cường tính minh bạch và hiệu quả.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, cải tiến công nghệ sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Nhiều doanh nghiệp tại Hà Nội đã áp dụng thành công các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu thiết bị điện. Những kết quả đạt được không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Từ Các Doanh Nghiệp

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã có sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận rõ rệt. Điều này chứng tỏ rằng việc đầu tư vào năng lực cạnh tranh là cần thiết.

4.2. Các Mô Hình Thành Công

Một số doanh nghiệp như Tổng Công ty Thiết bị điện Đông Anh đã áp dụng thành công các mô hình quản lý hiện đại, từ đó nâng cao hiệu quả trong đấu thầu và sản xuất.

V. Kết Luận Về Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp

Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu thiết bị điện tại Hà Nội là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Các doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm giải pháp và cải tiến liên tục để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

5.1. Tương Lai Của Năng Lực Cạnh Tranh

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, năng lực cạnh tranh sẽ tiếp tục là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải liên tục đổi mới và cải tiến.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Doanh Nghiệp

Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược dài hạn cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh, bao gồm đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực và cải tiến quy trình sản xuất.