Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Các Doanh Nghiệp Bán Lẻ Việt Nam Trước Làn Sóng Đầu Tư Trực Tiếp Từ Nước Ngoài

• Tác giả: Chu Kim Oanh
• Người hướng dẫn: TS. Trần Nguyễn Hợp Châu
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Các Doanh Nghiệp Bán Lẻ Việt Nam Trước Làn Sóng Đầu Tư Trực Tiếp Từ Nước Ngoài
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VÀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI
• 1.1. Cơ sở lý luận về dịch vụ phân phối bán lẻ
• 1.2. Các loại hình phân phối bán lẻ
• 1.3. Vị trí và vai trò của dịch vụ phân phối bán lẻ
• 1.4. Vị trí của bán lẻ trong ngành dịch vụ phân phối
• 1.5. Vai trò của dịch vụ phân phối bán lẻ trong nền kinh tế quốc dân
• 1.6. Hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngoài trong lĩnh vực bán lẻ
• 1.7. Khái niệm đầu tư trực tiếp nước ngoài
• 1.8. Đặc điểm của đầu tư trực tiếp nước ngoài trong lĩnh vực phân phối bán lẻ
• 1.9. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bán lẻ
• 1.10. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bán lẻ
• 1.11. Quy mô hoạt động
• 1.12. Giá cả sản phẩm và dịch vụ
• 1.13. Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp
• 1.14. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ
• 1.15. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bán lẻ
• 1.15.1. Các nhân tố môi trường vĩ mô
• 1.15.2. Các nhân tố môi trường vi mô (môi trường ngành)
• 1.15.3. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VIỆT NAM TRƯỚC LÀN SÓNG ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP TỪ NƯỚC NGOÀI
• 2.1. Đánh giá chung về thị trường bán lẻ Việt Nam
• 2.2. Triển vọng thị trường bán lẻ Việt Nam
• 2.3. Quy mô và tốc độ tăng trưởng
• 2.4. Doanh thu và tốc độ tăng trưởng
• 2.5. Mạng lưới phân phối bán lẻ
• 2.6. Về mô hình bán lẻ
• 2.7. Về số lượng các cơ sở bán lẻ
• 2.8. Số lượng doanh nghiệp và số chủ thể bán lẻ hoạt động dưới hình thức hộ gia đình, cá nhân kinh doanh
• 2.9. Thực trạng đầu tư trực tiếp nước ngoài trong lĩnh vực bán lẻ ở Việt Nam
• 2.10. Thực trạng trực tiếp nước ngoài vào thị trường bán lẻ Việt Nam
• 2.11. Quy mô đầu tư trực tiếp nước ngoài vào thị trường bán lẻ
• 2.12. Cơ cấu đầu tư trực tiếp nước ngoài vào thị trường bán lẻ
• 2.13. Tình hình quản lý của nhà nước đối với đầu tư trực tiếp nước ngoài vào lĩnh vực bán lẻ
• 2.14. Tác động của đầu tư trực tiếp nước ngoài trong lĩnh vực bán lẻ đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam
• 2.14.1. Quy mô hoạt động
• 2.14.2. Giá cả sản phẩm và dịch vụ
• 2.14.3. Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp
• 2.14.4. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ
• 2.15. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam trước làn sóng đầu tư trực tiếp nước ngoài
• 2.15.1. Kết quả đạt được
• 2.15.2. Nguyên nhân về từ môi trường vĩ mô
• 2.15.3. Môi trường vi mô (môi trường ngành)
• 2.15.4. Môi trường bên trong doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VIỆT NAM TRƯỚC LÀN SÓNG ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP TỪ NƯỚC NGOÀI
• 3.1. Xu hướng phát triển thị trường bán lẻ Việt Nam
• 3.2. Xu hướng bán lẻ qua mạng xã hội và qua nền tảng thiết bị di động
• 3.3. Xu hướng thâm nhập thị trường thông qua mua lại các doanh nghiệp nội địa
• 3.4. Xu hướng đa dạng hóa các kênh bán lẻ
• 3.5. Xu hướng doanh nghiệp bán lẻ nước ngoài tích cực đầu tư, mở rộng hệ thống
• 3.6. Xu hướng đa dạng hóa nguồn cung hàng nhập khẩu
• 3.7. Tăng tốc cửa hàng 24 giờ
• 3.8. Xu hướng phát triển bán lẻ tại các tỉnh thành
• 3.9. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam trước làn sóng đầu tư trực tiếp từ nước ngoài
• 3.9.1. Sử dụng hiệu quả nguồn vốn
• 3.9.2. Các biện pháp giảm chi phí kinh doanh
• 3.9.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.9.4. Áp dụng công nghệ mới vào quản lý phân phối, lưu chuyển hàng hóa, thanh toán
• 3.9.5. Đa dạng hóa chủng loại và kiểm soát chất lượng hàng hóa
• 3.9.6. Phát huy vai trò của các hiệp hội; tăng cường liên minh, liên kết giữa các doanh nghiệp bán lẻ và nhà cung cấp
• 3.9.7. Hướng đi chiến lược
• 3.9.8. Kiến nghị với các nhà cung cấp
• 3.9.9. Một số kiến nghị đối với các cơ quan khác như chính phủ, các bộ, ban ngành
• 3.9.9.1. Chính sách hỗ trợ về nguồn hàng
• 3.9.9.2. Chính sách hỗ trợ về tài chính (chi phí mặt bằng, chi phí vốn, thuế, phí…)
• 3.9.9.2.1. Liên quan tới các chi phí về mặt bằng
• 3.9.9.2.2. Liên quan tới việc tiếp cận nguồn vốn giá hợp lý
• 3.9.9.2.3. Liên quan tới các vấn đề thuế, phí
• 3.9.9.3. Chính sách hỗ trợ trong cạnh tranh với các doanh nghiệp đầu tư trực tiếp nước ngoài
• 3.9.9.3.1. Từ góc độ mở cửa thị trường
• 3.9.9.3.2. Từ góc độ cam kết về đầu tư
• 3.9.9.3.3. Từ góc độ hỗ trợ trực tiếp
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC SƠ ĐỒ

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Bán Lẻ Việt Nam

Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam đang trở thành một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Đặc biệt, sự gia tăng đầu tư nước ngoài đã tạo ra nhiều thách thức và cơ hội cho các doanh nghiệp nội địa. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững trong thị trường đầy cạnh tranh này.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Cạnh Tranh Trong Ngành Bán Lẻ

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn so với đối thủ. Điều này bao gồm chất lượng sản phẩm, giá cả, và dịch vụ khách hàng. Các doanh nghiệp bán lẻ cần xác định rõ các yếu tố này để phát triển chiến lược cạnh tranh hiệu quả.

1.2. Vai Trò Của Đầu Tư Nước Ngoài Đối Với Doanh Nghiệp Bán Lẻ

Đầu tư nước ngoài không chỉ mang lại nguồn vốn mà còn chuyển giao công nghệ và kinh nghiệm quản lý. Điều này giúp các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và cải thiện quy trình hoạt động của mình.

II. Thách Thức Đối Với Doanh Nghiệp Bán Lẻ Việt Nam Trước Đầu Tư Nước Ngoài

Sự gia tăng đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực bán lẻ đã tạo ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp nội địa. Các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu quốc tế, điều này đòi hỏi họ phải có những chiến lược phù hợp để tồn tại và phát triển.

2.1. Cạnh Tranh Về Giá Cả Và Chất Lượng

Các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam thường gặp khó khăn trong việc cạnh tranh về giá cả và chất lượng sản phẩm với các thương hiệu nước ngoài. Điều này yêu cầu họ phải cải thiện quy trình sản xuất và cung ứng để giảm chi phí và nâng cao chất lượng.

2.2. Thay Đổi Thói Quen Tiêu Dùng Của Khách Hàng

Khách hàng ngày càng có xu hướng ưa chuộng các sản phẩm và dịch vụ của các thương hiệu quốc tế. Do đó, các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam cần phải nắm bắt xu hướng này và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình cho phù hợp.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Doanh Nghiệp Bán Lẻ

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

3.1. Đổi Mới Sáng Tạo Trong Kinh Doanh

Đổi mới sáng tạo là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp bán lẻ phát triển. Việc áp dụng công nghệ mới trong quản lý và phân phối hàng hóa sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí.

3.2. Tăng Cường Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ. Các doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn hàng ổn định và chất lượng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Về Năng Lực Cạnh Tranh

Nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết Quả Từ Các Chiến Lược Cạnh Tranh

Các doanh nghiệp đã áp dụng nhiều chiến lược cạnh tranh khác nhau, từ việc cải thiện chất lượng sản phẩm đến việc tối ưu hóa giá cả. Những chiến lược này đã giúp họ tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần.

4.2. Phân Tích Tác Động Của Đầu Tư Nước Ngoài

Đầu tư nước ngoài đã tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam. Tuy nhiên, cũng cần phải phân tích kỹ lưỡng để hiểu rõ những tác động tích cực và tiêu cực mà nó mang lại.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Doanh Nghiệp Bán Lẻ Việt Nam

Tương lai của các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp họ không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh toàn cầu hóa.

5.1. Xu Hướng Phát Triển Ngành Bán Lẻ

Ngành bán lẻ Việt Nam đang chứng kiến sự chuyển mình mạnh mẽ với sự gia tăng của thương mại điện tử và các mô hình bán lẻ mới. Doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng này để phát triển.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Hỗ Trợ Từ Chính Phủ

Chính phủ cần có những chính sách hỗ trợ cụ thể để giúp các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh. Điều này bao gồm hỗ trợ về tài chính, công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực.