Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam

Tài liệu nghiên cứu 1 23, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về ., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Tác giả: Hồ Thị Phương Thanh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Hương Giang
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Của Vinamilk Hiện Nay

Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là yếu tố sống còn. Các doanh nghiệp phải liên tục cải tiến để tồn tại và phát triển. Vinamilk, với vị thế dẫn đầu thị trường sữa Việt Nam, không nằm ngoài quy luật này. Nhu cầu tiêu thụ sữa và các sản phẩm từ sữa tại Việt Nam đang tăng trưởng mạnh mẽ, tạo ra cơ hội lớn nhưng cũng đi kèm với áp lực cạnh tranh gay gắt. Các đối thủ trong nước và quốc tế không ngừng đầu tư vào quảng bá thương hiệu và phát triển sản phẩm mới. Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố then chốt để Vinamilk giữ vững vị thế dẫn đầu và tiếp tục phát triển bền vững. Theo Euromonitor, doanh thu các sản phẩm sữa tại Việt Nam đạt 64,4 nghìn tỷ đồng năm 2020, với mức tăng trưởng 10,3%.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Cạnh Tranh Trong Ngành Sữa

Năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp sữa, như Vinamilk, được định nghĩa là khả năng tạo ra giá trị vượt trội so với đối thủ, thông qua việc cung cấp sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt và giá cả hợp lý. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động và xây dựng thương hiệu mạnh. Năng lực cạnh tranh không chỉ là khả năng chiếm lĩnh thị phần mà còn là khả năng duy trì và phát triển thị phần đó một cách bền vững.

1.2. Vai Trò Của Năng Lực Cạnh Tranh Đối Với Vinamilk

Năng lực cạnh tranh đóng vai trò then chốt trong sự thành công của Vinamilk. Nó giúp công ty thu hút và giữ chân khách hàng, mở rộng thị trường, tăng doanh thu và lợi nhuận. Đồng thời, năng lực cạnh tranh còn giúp Vinamilk đối phó với các thách thức từ môi trường kinh doanh, như sự thay đổi của thị hiếu người tiêu dùng, sự xuất hiện của các đối thủ mới và các quy định pháp luật mới.

II. Thách Thức Của Vinamilk Giữ Vững Thị Phần Sữa Việt Nam

Mặc dù Vinamilk đang dẫn đầu thị trường, nhưng công ty phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đối thủ trong nước và quốc tế, sự thay đổi nhanh chóng của thị hiếu người tiêu dùng, và áp lực về giá cả là những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Vinamilk. Để giữ vững thị phần và tiếp tục phát triển, Vinamilk cần phải không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện hệ thống phân phối và tăng cường hoạt động marketing. Theo thống kê, Vinamilk nắm giữ 43,3% thị phần ngành sữa, một con số ấn tượng nhưng cũng đặt ra áp lực lớn trong việc duy trì và gia tăng.

2.1. Áp Lực Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ Trong Và Ngoài Nước

Thị trường sữa Việt Nam ngày càng trở nên cạnh tranh hơn với sự tham gia của nhiều đối thủ mạnh, cả trong nước và quốc tế. Các đối thủ này không ngừng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, quảng bá thương hiệu và mở rộng kênh phân phối. Điều này tạo ra áp lực lớn lên Vinamilk, đòi hỏi công ty phải liên tục cải tiến để giữ vững vị thế dẫn đầu.

2.2. Thay Đổi Thị Hiếu Tiêu Dùng Và Yêu Cầu Về Chất Lượng Sữa

Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến sức khỏe và dinh dưỡng, dẫn đến sự thay đổi nhanh chóng của thị hiếu tiêu dùng. Họ đòi hỏi các sản phẩm sữa phải có chất lượng cao, an toàn, bổ dưỡng và phù hợp với nhu cầu cá nhân. Vinamilk cần phải nhanh chóng thích ứng với những thay đổi này để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và duy trì lợi thế cạnh tranh.

2.3. Áp Lực Về Giá Thành Sản Phẩm Và Chi Phí Sản Xuất

Giá cả là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Vinamilk phải đối mặt với áp lực giảm giá thành sản phẩm để cạnh tranh với các đối thủ, đồng thời phải kiểm soát chi phí sản xuất để duy trì lợi nhuận. Điều này đòi hỏi công ty phải nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng.

III. Chiến Lược Cạnh Tranh Hiệu Quả Cho Công Ty Cổ Phần Sữa Vinamilk

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Vinamilk cần xây dựng và triển khai một chiến lược cạnh tranh toàn diện, tập trung vào các yếu tố then chốt như đổi mới sản phẩm, nâng cao chất lượng, xây dựng thương hiệu mạnh, mở rộng kênh phân phối và tăng cường hoạt động marketing. Chiến lược này phải dựa trên việc phân tích kỹ lưỡng môi trường kinh doanh, xác định rõ lợi thế cạnh tranh của Vinamilk và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Theo tài liệu, việc nâng cao cạnh tranh trong mỗi doanh nghiệp là rất cần thiết, giúp doanh nghiệp có sự chủ động trong sản xuất kinh doanh, tạo đà phát triển chung cho nền kinh tế thương mại.

3.1. Đẩy Mạnh Đổi Mới Sản Phẩm Và Phát Triển Sữa Organic

Vinamilk cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng. Đặc biệt, cần tập trung vào các sản phẩm sữa organic, sữa dinh dưỡng và sữa cho trẻ em, những phân khúc thị trường có tiềm năng tăng trưởng cao. Việc đổi mới sản phẩm phải dựa trên việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng, ứng dụng công nghệ mới và đảm bảo chất lượng an toàn.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm Và Kiểm Soát Chuỗi Cung Ứng

Chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt để Vinamilk duy trì lợi thế cạnh tranh. Công ty cần tiếp tục nâng cao tiêu chuẩn chất lượng, kiểm soát chặt chẽ chuỗi cung ứng từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng. Việc áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến và tuân thủ các quy định về an toàn thực phẩm là rất quan trọng.

3.3. Tăng Cường Marketing Vinamilk Và Xây Dựng Thương Hiệu Vinamilk

Vinamilk cần tiếp tục đầu tư vào hoạt động marketing để tăng cường nhận diện thương hiệu và xây dựng lòng tin của khách hàng. Việc sử dụng các kênh truyền thông đa dạng, từ truyền thống đến kỹ thuật số, và triển khai các chương trình khuyến mãi hấp dẫn là rất quan trọng. Đồng thời, cần chú trọng xây dựng thương hiệu Vinamilk gắn liền với các giá trị như chất lượng, uy tín và trách nhiệm xã hội.

IV. Ứng Dụng Phân Tích SWOT Vinamilk Để Tăng Hiệu Quả Hoạt Động

Phân tích SWOT là công cụ hữu ích để Vinamilk đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Việc phân tích SWOT giúp Vinamilk tận dụng tối đa lợi thế cạnh tranh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức. Kết quả phân tích SWOT cần được sử dụng để xây dựng các kế hoạch hành động cụ thể, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được các mục tiêu kinh doanh. Theo tài liệu, nhận thấy năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường chưa thật sự hiệu quả do sự ảnh hưởng của công tác quản lý cũng như đầu tư và điều hành cũng như những hạn chế về cách tiếp cận thị trường do đối thủ cạnh tranh gây ra.

4.1. Xác Định Điểm Mạnh Của Vinamilk Trong Ngành Sữa

Điểm mạnh của Vinamilk bao gồm thương hiệu mạnh, mạng lưới phân phối rộng khắp, chất lượng sản phẩm ổn định, năng lực nghiên cứu và phát triển tốt, và nguồn lực tài chính vững mạnh. Vinamilk cần tận dụng tối đa những điểm mạnh này để củng cố vị thế dẫn đầu trên thị trường.

4.2. Khắc Phục Điểm Yếu Và Tối Ưu Hóa Chuỗi Cung Ứng Vinamilk

Điểm yếu của Vinamilk có thể bao gồm chi phí sản xuất cao, sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, và khả năng đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị hiếu tiêu dùng. Vinamilk cần có các giải pháp để khắc phục những điểm yếu này, như tối ưu hóa chuỗi cung ứng, tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay thế, và tăng cường khả năng dự báo nhu cầu thị trường.

4.3. Nắm Bắt Cơ Hội Và Đối Phó Với Thách Thức Từ Xu Hướng Thị Trường Sữa

Cơ hội của Vinamilk bao gồm sự tăng trưởng của thị trường sữa Việt Nam, sự gia tăng của tầng lớp trung lưu, và sự quan tâm ngày càng tăng của người tiêu dùng đến sức khỏe và dinh dưỡng. Thách thức của Vinamilk bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, sự thay đổi của quy định pháp luật, và rủi ro về biến động giá nguyên liệu. Vinamilk cần có các kế hoạch để nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững.

V. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Vinamilk Bền Vững

Để đảm bảo năng lực cạnh tranh bền vững, Vinamilk cần tập trung vào các giải pháp dài hạn, như đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, xây dựng văn hóa doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, và thực hiện trách nhiệm xã hội. Các giải pháp này không chỉ giúp Vinamilk nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra giá trị cho cộng đồng và xã hội. Theo tài liệu, bài khóa luận nghiên cứu lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhằm đưa ra một số giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty, nâng cao uy tín và thương hiệu của công ty trên thị trường nội địa.

5.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ Sản Xuất Hiện Đại Và Tự Động Hóa

Việc đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và tự động hóa giúp Vinamilk nâng cao năng suất, giảm chi phí, và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Vinamilk cần liên tục cập nhật và áp dụng các công nghệ mới nhất trong ngành sữa, từ quy trình chế biến đến đóng gói và vận chuyển.

5.2. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao Và Đội Ngũ R D

Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để Vinamilk duy trì lợi thế cạnh tranh. Vinamilk cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ nghiên cứu và phát triển (R&D), để tạo ra các sản phẩm mới và cải tiến quy trình sản xuất.

5.3. Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Đổi Mới Sáng Tạo Và Bền Vững

Vinamilk cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sự đổi mới sáng tạo, tinh thần hợp tác, và trách nhiệm xã hội. Văn hóa doanh nghiệp này sẽ giúp Vinamilk thu hút và giữ chân nhân tài, tạo ra các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn, và đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội.

VI. Tương Lai Của Vinamilk Tăng Trưởng Doanh Thu Và Vươn Tầm Quốc Tế

Với những chiến lược và giải pháp đã đề ra, Vinamilk có tiềm năng lớn để tiếp tục tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường và vươn tầm quốc tế. Vinamilk cần tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu trên thị trường Việt Nam, đồng thời tìm kiếm cơ hội để mở rộng hoạt động sang các thị trường tiềm năng khác trong khu vực và trên thế giới. Theo Euromonitor, doanh thu sữa và các sản phẩm từ sữa của Việt Nam dự kiến sẽ duy trì ở mức 7 - 8%/năm trong giai đoạn 2021 - 2025, đạt tổng giá trị khoảng 93,8 nghìn tỷ đồng vào năm 2025.

6.1. Mở Rộng Kênh Phân Phối Và Thâm Nhập Thị Trường Mới

Vinamilk cần tiếp tục mở rộng kênh phân phối để đưa sản phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng. Việc phát triển các kênh phân phối trực tuyến, hợp tác với các nhà bán lẻ lớn, và thâm nhập vào các thị trường nông thôn là rất quan trọng.

6.2. Tăng Cường Hợp Tác Quốc Tế Và Xây Dựng Thương Hiệu Toàn Cầu

Vinamilk cần tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế để tiếp cận công nghệ mới, mở rộng thị trường, và xây dựng thương hiệu toàn cầu. Việc tham gia các hiệp định thương mại tự do (FTA) và đầu tư vào các dự án ở nước ngoài là những bước đi quan trọng.

6.3. Phát Triển Bền Vững Và Thực Hiện Trách Nhiệm Xã Hội

Vinamilk cần cam kết phát triển bền vững và thực hiện trách nhiệm xã hội để tạo ra giá trị cho cộng đồng và xã hội. Việc bảo vệ môi trường, hỗ trợ cộng đồng, và đảm bảo quyền lợi của người lao động là những yếu tố quan trọng để xây dựng một thương hiệu uy tín và bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: </MenuItem> <MenuItem class="javax.JMenuItem" name="jMenuItem3"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value="Version"/> </Properties> </MenuItem> </SubComponents> </Menu> </SubComponents> </Menu> </NonVisualComponents> MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 1. Một số khái niệm cơ bản 1. Khái niệm cạnh tranh ra đời khi nền kinh tế thị trường xuất hiện. Trong lịch sử phát triển của nền kinh tế thế giới đã có rất nhiều quan điểm khác nhau về cạnh tranh: Các nhà kinh tế học thuộc trường phái cổ điển cho rằng: “ Cạnh tranh là quá trình bao gồm các hành vi phản ứng.

Quá trình này tạo ra trong mỗi thành viên trong thị trường một dư địa hoạt động nhất định và mang lại cho mỗi thành viên một phần xứng đáng so với khả năng của mình”. Cạnh tranh theo hàm nghĩa kinh tế học là chỉ quá trình tranh đấu tiến hành không ngừng giữa các chủ thể kinh tế trong thị trường nhằm thực hiện lợi ích kinh tế và mục tiêu đã định của bản thân. Động lực nội tại của cạnh tranh là lợi ích kinh tế của tự thân chủ kinh tế, biểu hiện cụ thể trong quá trình cạnh tranh là giữ hoặc mở rộng mức chiếm hữu thị trường, gia tăng mức tiêu thụ, nâng cao lợi nhuận. Áp lực bên ngoài của cạnh tranh là đọ sức kịch liệt giữa các đối thủ cạnh tranh, kẻ bại tất sẽ bị đào thải.

Từ điển kinh doanh của Anh (xuất bản năm 1992): “Cạnh tranh được xem là sự ganh đua, sự kình địch giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm tranh giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình”. Theo từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam: “Cạnh tranh là hoạt động tranh đua giữa những người sản xuất hàng hoá, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, bị chi phối bởi quan hệ cung – cầu, nhằm giành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường có lợi nhất”. Cạnh tranh buộc những người sản xuất và buôn bán phải cải tiến kỹ thuật, tổ chức quản lý để tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng hàng hoá, thay đổi mẫu mã, bao bì phù hợp với thị hiếu của khách hàng; giữ tín nhiệm; cải tiến nghiệp vụ thương mại và dịch vụ, giảm giá thành, giữ ổn định hay giảm giá bán và tăng doanh lợi. Theo Karl Marx, khi nghiên cứu sự hình thành lợi nhuận bình quân và sự chuyển hoá giá trị hàng hoá thành giá trị thị trường và giá cả sản xuất, Ông cũng đã đề cập cạnh 6 <?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?> <Form version="1.JFrameFormInfo"> <NonVisualComponents> <Menu class="javax.JMenuBar" name="jMenuBar1"> <SubComponents> <Menu class="javax.JMenu" name="jMenu2"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value= "Nguy&#xea;n l&#xfd;"/> </Properties> <SubComponents> <MenuItem class="javax.JMenuItem" name="jMenuItem1"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value="Show"/> </Properties> <Events> <EventHandler event="actionPerformed" listener="java.ActionListener" parameters="java.ActionEvent" handler="jMenuItem1ActionPerformed"/> </Events> </MenuItem> </SubComponents> </Menu> <Menu class="javax.JMenu" name="jMenu1"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value="Help"/> </Properties> <SubComponents> <MenuItem class="javax.JMenuItem" name="jMenuItem2"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value=" Th&#xf4;ng tin"/> </Properties> <Events> <EventHandler event="actionPerformed" listener="java.ActionListener" parameters="java.ActionEvent" handler="jMenuItem2ActionPerformed"/> </Events> tranh gắn với quan hệ cung cầu của hàng hoá.

Karl Marx đã chia cạnh tranh thành cạnh </MenuItem> <MenuItem class="javax.JMenuItem" name="jMenuItem3"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value="Version"/> </Properties> </MenuItem> </SubComponents> </Menu> </SubComponents> </Menu> </NonVisualComponents> tranh trong nội bộ ngành và cạnh tranh giữa các ngành với nhau; cạnh tranh giữa các người bán với nhau khi mà cung lớn hơn cầu và cạnh tranh giữa những người mua với nhau khi mà cầu lớn hơn cung. Như vậy qua các khái niệm đã nêu ở trên ta có thể hiểu một cách đầy đủ: “Cạnh tranh là quá trình kinh tế mà trong đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau để chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng và các điều kiện thuận lợi trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Thực chất của cạnh tranh là sự tranh giành về lợi ích kinh tế giữa các chủ thể khi tham gia thị trường”. Ngày nay, nền kinh tế thị trường đã phát triển ở mức độ cao, trên quy mô toàn cầu.

Kinh tế thị trường vận động theo quy luật cạnh tranh, đòi hỏi các chủ thể tham gia kinh doanh phải dùng mọi biện pháp để chiếm được ưu thế trên thị trường nhằm thu được lợi nhuận cao. Cạnh tranh trong kinh tế thị trường, một mặt là động lực cho sự phát triển, song mặt khác nó cũng dẫn đến sự phá sản và nhiều hậu quả tiêu cực khác. Do đó, muốn tồn tại thì phải dành thắng lợi trong cạnh tranh và để làm được điều đó thì phải nâng cao năng lực cạnh tranh. Nói đến năng lực cạnh tranh, tùy theo yêu cầu nghiên cứu mà có thể đề cập đến năng lực cạnh tranh ở những cấp độ khác nhau như: cấp độ quốc gia là nói đến năng lực cạnh tranh của nền kinh tế, ở cấp độ ngành là nói đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành và ở cấp độ hẹp hơn là năng lực cạnh tranh của từng loại sản phẩm.

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Về cơ bản, năng lực cạnh tranh được phân thành 4 cấp độ, bao gồm: - Năng lực cạnh tranh quốc gia: Có thể hiểu, năng lực cạnh tranh quốc gia là toàn bộ các chính sách, thể chế và các nhân tố quyết định đến năng suất, sự phát triển và tính bền vững của một nền kinh tế. - Năng lực cạnh tranh ngành: cạnh tranh giữa các ngành là cuộc cạnh tranh giữa doanh nghiệp trong các ngành sản xuất khác nhau nhằm mục đích đầu tư có lợi hơn. - Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: là tổng hợp năng lực nắm giữ và nâng cao thị phần trong sản xuất hàng hóa, dịch vụ và đáp ứng được các yêu cầu của thị 7 <?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?> <Form version="1.JFrameFormInfo"> <NonVisualComponents> <Menu class="javax.JMenuBar" name="jMenuBar1"> <SubComponents> <Menu class="javax.JMenu" name="jMenu2"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value= "Nguy&#xea;n l&#xfd;"/> </Properties> <SubComponents> <MenuItem class="javax.JMenuItem" name="jMenuItem1"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value="Show"/> </Properties> <Events> <EventHandler event="actionPerformed" listener="java.ActionListener" parameters="java.ActionEvent" handler="jMenuItem1ActionPerformed"/> </Events> </MenuItem> </SubComponents> </Menu> <Menu class="javax.JMenu" name="jMenu1"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value="Help"/> </Properties> <SubComponents> <MenuItem class="javax.JMenuItem" name="jMenuItem2"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value=" Th&#xf4;ng tin"/> </Properties> <Events> <EventHandler event="actionPerformed" listener="java.ActionListener" parameters="java.ActionEvent" handler="jMenuItem2ActionPerformed"/> </Events> trường.

Nói cách khác, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chính là khai thác </MenuItem> <MenuItem class="javax.JMenuItem" name="jMenuItem3"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value="Version"/> </Properties> </MenuItem> </SubComponents> </Menu> </SubComponents> </Menu> </NonVisualComponents> thực lực và lợi thế bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp để tối đa hóa lợi ích của mình vừa thỏa mãn tốt nhu cầu của khách hàng. Đồng thời cải tiến vị thế của doanh nghiệp so với đối thủ. - Năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ: thể hiện năng lực của sản phẩm, dịch vụ đó thay thế một sản phẩm, dịch vụ khác dựa trên các yếu tố như: giá cả, đặc tính, chất lượng… Có thể nói, năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ là một yếu tố xây dựng nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đó chính là khả năng khai thác, huy động, quản lý và sử dụng các nguồn lực có giới hạn như: nhân lực, vật lực, tài lực., biết lợi dụng các điều kiện khách quan một cách có hiệu quả nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh để từ đó đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững, tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh.

Từ đó cho thấy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp càng lớn thì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tác động của doanh nghiệp đến các lực lượng cạnh tranh bằng các biện pháp sáng tạo - tạo ra được các “khác biệt“ hơn hẳn hãng cạnh tranh. Khác biệt đó có thể là hệ thống phân phối dịch vụ tốt, sản phẩm độc đáo, giá rẻ,. Những khác biệt này giúp doanh nghiệp xác lập được vị thế của mình trong thị trường.

Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là nội dung quan trọng trong chiến lực phát triển của mỗi doanh nghiệp. Đây là hoạt động nâng cao về sản phẩm, thương hiệu sản phẩm, chất lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ, cũng như các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trường. Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cơ bản là gia tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, đẩy mạnh lợi thế của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh khác trong việc thỏa mãn tốt nhất các nhu cầu đòi hỏi của khách hàng để thu lợi nhuận cao nhất. Bên cạnh đó năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp.

Đây là yếu tố cốt lõi của mỗi doanh nghiệp, không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một cách 8 <?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?> <Form version="1.JFrameFormInfo"> <NonVisualComponents> <Menu class="javax.JMenuBar" name="jMenuBar1"> <SubComponents> <Menu class="javax.JMenu" name="jMenu2"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value= "Nguy&#xea;n l&#xfd;"/> </Properties> <SubComponents> <MenuItem class="javax.JMenuItem" name="jMenuItem1"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value="Show"/> </Properties> <Events> <EventHandler event="actionPerformed" listener="java.ActionListener" parameters="java.ActionEvent" handler="jMenuItem1ActionPerformed"/> </Events> </MenuItem> </SubComponents> </Menu> <Menu class="javax.JMenu" name="jMenu1"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value="Help"/> </Properties> <SubComponents> <MenuItem class="javax.JMenuItem" name="jMenuItem2"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value=" Th&#xf4;ng tin"/> </Properties> <Events> <EventHandler event="actionPerformed" listener="java.ActionListener" parameters="java.ActionEvent" handler="jMenuItem2ActionPerformed"/> </Events> riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng </MenuItem> <MenuItem class="javax.JMenuItem" name="jMenuItem3"> <Properties> <Property name="text" type="java.String" value="Version"/> </Properties> </MenuItem> </SubComponents> </Menu> </SubComponents> </Menu> </NonVisualComponents> một lĩnh vực, cùng một thị trường. Trên cơ sở các so sánh đó, muốn nâng cao năng lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo ra và có được các lợi thế cạnh tranh cho riêng mình. Hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh thương mại được hình thành, vì thế doanh nghiệp muốn tồn tại và có khả năng cạnh tranh thì cần phải phấn đấu về mọi mặt và luôn luôn quan sát, nắm bắt được các chiến lược kinh doanh của đối thủ cạnh tranh để đưa ra những giải pháp tốt nhất nhằm khắc phục được những tình huống cạnh tranh mà công ty đối thủ tạo ra. Một số lý thuyết về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Thứ nhất, nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp sẽ quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp có đủ thế và lực để chống chọi với các hãng cạnh tranh khác trên thị trường. Từ đó, doanh nghiệp giành được thị phần lớn, tăng lợi nhuận, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển.

Thứ hai, nâng cao khả năng cạnh tranh sẽ tạo điều kiện thuận lợi để đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng, làm cho khách hàng tin rằng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp là tốt nhất, đáp ứng nhu cầu của họ nhất. Từ đó sẽ giúp doanh nghiệp gia tăng được thị phần, nâng cao được uy tín, tăng doanh thu, lợi nhuận, hoàn thành tốt trách nhiệm với nhà nước.