Luận văn nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam vào WTO - ĐH Kinh tế TP.HCM

Luận văn thạc sĩ phân tích ueh nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của việt nam trong tiến trình hội, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải

• Tác giả: Dương Văn Bôn
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thanh Hội
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam trong tiến trình hội nhập vào WTO
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sỹ kinh tế
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
• 1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Quan niệm về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.2. Nguồn gốc tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP VÀO WTO
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, đặc biệt là khi Việt Nam gia nhập WTO, việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) trở thành một nhiệm vụ cấp thiết. DNNVV đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, góp phần tạo ra việc làm và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Tuy nhiên, họ cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường quốc tế. Việc hiểu rõ về khả năng cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến nó là rất cần thiết để phát triển bền vững.

1.1. Định nghĩa và vai trò của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nền kinh tế

Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) được định nghĩa theo quy mô vốn và số lượng lao động. Chúng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra việc làm và thúc đẩy sự phát triển kinh tế. Theo thống kê, DNNVV chiếm khoảng 97% tổng số doanh nghiệp tại Việt Nam, đóng góp lớn vào GDP và ngân sách nhà nước.

1.2. Tình hình hiện tại của doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam

Hiện nay, DNNVV Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp nước ngoài. Nhiều DNNVV chưa có đủ nguồn lực để đầu tư vào công nghệ và phát triển sản phẩm, dẫn đến việc khó khăn trong việc duy trì và mở rộng thị trường.

II. Thách thức trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

DNNVV Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt về nguồn lực tài chính, công nghệ lạc hậu, và sự thiếu hụt về kỹ năng quản lý. Ngoài ra, chính sách hỗ trợ từ nhà nước cũng chưa thực sự hiệu quả trong việc tạo điều kiện cho DNNVV phát triển.

2.1. Thiếu hụt nguồn lực tài chính và công nghệ

Nhiều DNNVV gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay từ ngân hàng. Điều này dẫn đến việc họ không thể đầu tư vào công nghệ mới, làm giảm khả năng cạnh tranh. Hơn nữa, công nghệ lạc hậu cũng khiến cho sản phẩm của họ không đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

2.2. Thiếu hụt kỹ năng quản lý và nhân lực

Nhiều DNNVV thiếu nhân lực có trình độ cao và kỹ năng quản lý. Điều này ảnh hưởng đến khả năng ra quyết định và chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là rất cần thiết để nâng cao khả năng cạnh tranh.

III. Phương pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Để nâng cao khả năng cạnh tranh, DNNVV cần áp dụng một số phương pháp như cải tiến quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ mới, và phát triển nguồn nhân lực. Ngoài ra, việc xây dựng thương hiệu và marketing cũng rất quan trọng trong việc thu hút khách hàng.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất và quản lý

Cải tiến quy trình sản xuất giúp DNNVV tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như Lean Manufacturing hay Six Sigma có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động sản xuất.

3.2. Đầu tư vào công nghệ và đổi mới sáng tạo

Đầu tư vào công nghệ mới không chỉ giúp DNNVV nâng cao năng suất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Đổi mới sáng tạo trong sản phẩm và dịch vụ cũng là yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về khả năng cạnh tranh

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các phương pháp nâng cao khả năng cạnh tranh đã mang lại kết quả tích cực cho DNNVV. Các doanh nghiệp đã có thể tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường nhờ vào việc cải tiến quy trình sản xuất và đầu tư vào công nghệ.

4.1. Các mô hình thành công trong nâng cao khả năng cạnh tranh

Một số DNNVV đã áp dụng thành công các mô hình quản lý hiện đại và công nghệ mới, giúp họ tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Những mô hình này có thể được nhân rộng cho các DNNVV khác.

4.2. Kết quả từ các nghiên cứu và khảo sát

Các nghiên cứu cho thấy rằng DNNVV áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất có khả năng cạnh tranh cao hơn. Họ cũng có thể thu hút được nhiều khách hàng hơn nhờ vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt hơn.

V. Kết luận và tương lai của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong hội nhập WTO

Việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho DNNVV Việt Nam trong bối cảnh hội nhập WTO là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Các doanh nghiệp cần chủ động áp dụng các phương pháp nâng cao khả năng cạnh tranh để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

5.1. Tương lai của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong bối cảnh hội nhập

Trong tương lai, DNNVV cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để thích ứng với những thay đổi của thị trường. Việc xây dựng thương hiệu và phát triển sản phẩm cũng sẽ là yếu tố quyết định đến sự thành công của họ.

5.2. Vai trò của chính sách hỗ trợ từ nhà nước

Chính phủ cần có những chính sách hỗ trợ hiệu quả hơn cho DNNVV, giúp họ tiếp cận nguồn vốn và công nghệ. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho DNNVV phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) giữ vị trí then chốt trong nền kinh tế Việt Nam khi chiếm tới 96,80% tổng số doanh nghiệp đang hoạt động và đóng góp bình quân 46,12% vào tổng sản phẩm quốc nội (GDP) giai đoạn 2002–2006. Tuy nhiên, trước bối cảnh Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), khối doanh nghiệp này phải đối mặt trực tiếp với sức ép cạnh tranh khốc liệt từ các tập đoàn đa quốc gia và hàng hóa nhập khẩu giá rẻ ngay tại thị trường nội địa.

Vấn đề cốt lõi đặt ra là phần lớn DNNVV trong nước đang tồn tại với quy mô vốn mỏng, trình độ công nghệ lạc hậu và thiếu chiến lược kinh doanh bài bản. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích toàn diện thực trạng hoạt động, nhận diện các rào cản nội tại và ngoại vi tác động đến năng lực cạnh tranh của khối DNNVV, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp mang tính chiến lược và khả thi nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong tiến trình thực thi các cam kết mở cửa thị trường.

Phạm vi nghiên cứu bao quát thực trạng của các DNNVV trên phạm vi cả nước từ năm 2000 đến năm 2006, với tầm nhìn định hướng chính sách đến năm 2015. Ý nghĩa thực tiễn của công trình thể hiện ở việc cung cấp luận cứ khoa học sắc bén giúp duy trì tốc độ tăng trưởng GDP bình quân 7,93%/năm của nền kinh tế, đồng thời bảo vệ và phát triển hơn 72,42% việc làm thuộc khu vực kinh tế ngoài nhà nước.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng hai trụ cột lý thuyết kinh điển trong quản trị chiến lược:

• Mô hình Chuỗi giá trị (Value Chain) của Michael E. Porter: Doanh nghiệp được phân tích như một chuỗi gồm 5 hoạt động chính (hậu cần đầu vào, vận hành sản xuất, hậu cần đầu ra, marketing - bán hàng, dịch vụ hậu mãi) và 4 hoạt động hỗ trợ (hạ tầng doanh nghiệp, quản trị nhân sự, phát triển công nghệ, mua sắm). Năng lực cạnh tranh được tạo lập thông qua việc tối ưu hóa biên lợi nhuận bằng hai chiến lược cơ bản: dẫn đạo chi phí thấp hoặc tạo sự khác biệt hóa sản phẩm.
• Lý thuyết Dựa trên nguồn lực (Resource-Based View - RBV): Năng lực cạnh tranh xuất phát từ việc sở hữu và khai thác hiệu quả các nguồn lực hữu hình (vốn, mặt bằng, máy móc thiết bị) cùng nguồn lực vô hình độc đáo (thương hiệu, bằng sáng chế, văn hóa tổ chức, kỹ năng quản lý) mà đối thủ khó sao chép.

Các khái niệm then chốt được làm rõ gồm: Năng lực cạnh tranh (Competitiveness), Vị thế cạnh tranh trên thị trường, Dịch vụ hỗ trợ phát triển kinh doanh (BDS) gồm 7 nhóm chức năng theo phân loại của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), và tiêu chí định danh DNNVV theo Nghị định số 90/2001/NĐ-CP (vốn điều lệ không quá 10 tỷ đồng hoặc quy mô lao động không quá 300 người).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp phương pháp thống kê mô tả, phân tích tổng hợp, phân tích chuỗi thời gian và phương pháp so sánh đối chuẩn (benchmarking). Dữ liệu nghiên cứu bao gồm toàn bộ tổng thể 112.952 doanh nghiệp đăng ký hoạt động trên cả nước tính đến thời điểm ngày 31/12/2005 từ Niên giám Thống kê của Tổng cục Thống kê, kết hợp dữ liệu khảo sát chọn mẫu Chỉ số Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) giai đoạn 2005–2006 do VCCI và Dự án VNCI thực hiện trên 64 tỉnh thành.

Lý do lựa chọn phương pháp này nhằm đảm bảo tính bao quát của các chỉ báo kinh tế vĩ mô, đồng thời phản ánh chân thực môi trường kinh doanh vi mô mà các DNNVV đang trực tiếp trải nghiệm. Timeline nghiên cứu được thực hiện hoàn chỉnh trong giai đoạn 2007–2008, phản ánh sát thực giai đoạn bước ngoặt kinh tế của Việt Nam khi gia nhập WTO.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

• Quy mô doanh nghiệp phân tán và manh mún: Đến cuối năm 2005, trong tổng số 109.338 DNNVV, loại hình công ty TNHH chiếm 49,92%, doanh nghiệp tư nhân chiếm 33,27% và công ty cổ phần chiếm 10,73%. Vốn đăng ký bình quân chỉ đạt 2,21 tỷ đồng/doanh nghiệp (với 42,61% doanh nghiệp có vốn từ 1 đến dưới 5 tỷ đồng và 27,17% có vốn dưới 0,5 tỷ đồng). Lao động bình quân là 35 người/doanh nghiệp, trong đó nhóm có từ 5 đến 49 lao động chiếm tỷ trọng vượt trội 67,30%.
• Chất lượng nguồn nhân lực và quản trị ở mức báo động: Trong khu vực kinh tế ngoài nhà nước, có tới 85,19% là lao động phổ thông, tỷ lệ có trình độ đại học chỉ đạt 3,83%. Về đội ngũ điều hành, 52,89% giám đốc/người phụ trách DNNVV chỉ có trình độ học vấn từ phổ thông trung học trở xuống hoặc công nhân kỹ thuật (chỉ 33,84% có trình độ đại học/cao đẳng), thấp hơn rất nhiều so với khu vực FDI (85,37% có trình độ cao đẳng, đại học và sau đại học).
• Điểm nghẽn nghiêm trọng về mặt bằng và tín dụng: Khảo sát cho thấy 75% DNNVV coi việc thiếu đất sản xuất là rào cản tăng trưởng lớn nhất; chỉ 25% doanh nghiệp được giao hoặc thuê đất trực tiếp từ Nhà nước. Về tín dụng, các tổ chức ngân hàng hạn chế cho vay tín chấp do hệ thống sổ sách kế toán của DNNVV thiếu minh bạch và thiếu tài sản thế chấp hợp pháp.
• Trình độ công nghệ tụt hậu sâu: Khoảng 45% máy móc ngành dệt may cần nâng cấp và 35% cần thay thế; thiết bị ngành cơ khí lạc hậu 40–50 năm so với thế giới. Ngay tại trung tâm kinh tế lớn là TP. Hồ Chí Minh, chỉ có 25% doanh nghiệp sở hữu công nghệ tiên tiến, trong khi có tới 20% doanh nghiệp sử dụng dây chuyền công nghệ rất lạc hậu.

Thảo luận kết quả

Cơ cấu ngành nghề của DNNVV tập trung chủ yếu vào lĩnh vực thương mại, dịch vụ sửa chữa (chiếm 42,66%), công nghiệp chế biến (19,98%) và xây dựng (13,39%). Khi biểu diễn qua biểu đồ phân bố ngành nghề và bảng đối chuẩn cơ cấu vốn, dữ liệu chỉ ra rằng các doanh nghiệp chủ yếu chọn ngành có vòng quay vốn nhanh và rào cản gia nhập ngành thấp.

Nguyên nhân cốt lõi khiến biên lợi nhuận của khối DNNVV mỏng là do không làm chủ được công nghệ và hoạt động đứt gãy trong chuỗi giá trị. So sánh với các nền kinh tế lân cận, DNNVV Việt Nam thiếu tính liên kết mạng lưới để tạo lợi thế kinh tế nhờ quy mô. Áp lực từ lộ trình cắt giảm thuế quan 3–5 năm hậu gia nhập WTO sẽ nhanh chóng loại bỏ các doanh nghiệp yếu kém nếu không có sự can thiệp chiến lược kịp thời.

Đề xuất và khuyến nghị

• Tái cấu trúc và nâng cao hiệu quả chuỗi giá trị nội bộ: Doanh nghiệp cần chủ động rà soát 9 hoạt động trong chuỗi giá trị, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý kho vận và bán hàng nhằm cắt giảm chi phí sản xuất tối thiểu 10–15%, hoàn thành chuyển đổi quy trình quản trị trước năm 2011.
• Quy hoạch quỹ đất và đơn giản hóa thủ tục cấp giấy chứng nhận: Ủy ban nhân dân các tỉnh/thành phố và Bộ Tài nguyên và Môi trường cần công khai minh bạch quy hoạch sử dụng đất, phấn đấu nâng tỷ lệ DNNVV có mặt bằng ổn định và giấy chứng nhận quyền sử dụng đất đạt trên 80% vào năm 2012, hạn chế tình trạng thuê đất rủi ro từ các doanh nghiệp nhà nước.
• Mở rộng kênh dẫn vốn và nâng cấp bảo lãnh tín dụng: Ngân hàng Nhà nước chỉ đạo các ngân hàng thương mại chuẩn hóa quy trình thẩm định dự án dựa trên dòng tiền khả thi thay vì chỉ dựa vào tài sản thế chấp; nâng cấp hệ thống thông tin tín dụng CIC để tăng dư nợ cho vay DNNVV lên 20%/năm trong giai đoạn 2009–2015.
• Chuẩn hóa năng lực quản trị thông qua đào tạo liên kết: Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp với các viện, trường đại học triển khai chương trình đào tạo quản trị điều hành đạt chuẩn quốc tế, mục tiêu bồi dưỡng cho 70% lãnh đạo DNNVV về kỹ năng quản trị tài chính, pháp luật thương mại quốc tế và marketing xuất khẩu trước năm 2013.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Chủ doanh nghiệp và nhà quản trị DNNVV: Ứng dụng mô hình chuỗi giá trị để tái thiết chiến lược kinh doanh, định vị lại phân khúc sản phẩm mục tiêu và khắc phục lỗ hổng quản trị dòng tiền.
• Cơ quan quản lý và hoạch định chính sách (Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Công Thương, chính quyền cấp tỉnh): Tham khảo căn cứ thực chứng để ban hành các quy chế hỗ trợ phát triển dịch vụ BDS, cải cách thủ tục đất đai và hoàn thiện khung pháp lý theo cam kết WTO.
• Chuyên viên tín dụng và lãnh đạo ngân hàng thương mại: Xây dựng mô hình chấm điểm tín dụng và thiết kế các sản phẩm tài trợ thương mại, bao thanh toán thích ứng với hồ sơ năng lực của DNNVV.
• Giảng viên, học viên cao học và nhà nghiên cứu kinh tế: Sử dụng bộ số liệu toàn diện giai đoạn 2002–2006 làm tài liệu giảng dạy, nghiên cứu so sánh về chuyển dịch cơ cấu kinh tế Việt Nam thời kỳ mở cửa.

Câu hỏi thường gặp

1. Khái niệm và tiêu chí xác định DNNVV của Việt Nam trong nghiên cứu này là gì? Căn cứ theo Nghị định số 90/2001/NĐ-CP, DNNVV là cơ sở sản xuất kinh doanh độc lập có vốn đăng ký không quá 10 tỷ đồng (khoảng 600.000 USD thời điểm đó) hoặc số lao động trung bình hàng năm không quá 300 người.

2. Đóng góp kinh tế nổi bật nhất của DNNVV giai đoạn nghiên cứu là gì? DNNVV thuộc khu vực ngoài nhà nước đóng góp tới 46,12% tổng GDP toàn quốc giai đoạn 2002–2006, tạo ra hơn 1.057.000 việc làm mới chỉ riêng trong năm 2005 và giải quyết việc làm cho 72,42% tổng lực lượng lao động doanh nghiệp cả nước.

3. Tại sao các DNNVV lại gặp khó khăn lớn khi tiếp cận vốn tín dụng ngân hàng? Do 27,17% doanh nghiệp có quy mô vốn dưới 0,5 tỷ đồng, thiếu tài sản thế chấp hợp pháp và hệ thống báo cáo tài chính thiếu kiểm toán minh bạch, khiến hệ số tín nhiệm tại hệ thống CIC ở mức thấp.

4. Khảo sát PCI chỉ ra rào cản mặt bằng sản xuất nghiêm trọng như thế nào? Khảo sát cho thấy có 98,4% số tỉnh thành ghi nhận trên 50% doanh nghiệp sẵn sàng mở rộng quy mô nếu có mặt bằng, trong khi 51,6% số tỉnh có trên 10% DNNVV phải đi thuê chui đất từ doanh nghiệp nhà nước với rủi ro pháp lý cao.

5. Giải pháp đột phá nào giúp doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh theo mô hình Porter? Doanh nghiệp cần tối ưu hóa liên kết chuỗi giá trị, tập trung vào chiến lược khác biệt hóa sản phẩm thông qua đầu tư công nghệ mới, giảm tỷ lệ máy móc lạc hậu và chuyên nghiệp hóa đội ngũ quản lý điều hành.

Kết luận

• DNNVV chiếm 96,80% tổng số doanh nghiệp, là động lực chính tạo việc làm và đóng góp 46,12% GDP quốc gia.
• Quy mô vốn nhỏ (bình quân 2,21 tỷ đồng/doanh nghiệp) và công nghệ lạc hậu 20–30 năm là rào cản lớn nhất khi mở cửa hội nhập WTO.
• Đội ngũ lãnh đạo và người lao động thiếu hụt kỹ năng chuyên môn sâu với hơn 85% lao động phổ thông và gần 53% quản lý chưa qua đào tạo cao đẳng, đại học.
• Khơi thông điểm nghẽn mặt bằng sản xuất và tín dụng ngân hàng là điều kiện tiên quyết từ phía chính sách vĩ mô.
• Lộ trình hành động giai đoạn 2008–2015 đòi hỏi sự đồng bộ giữa tự thân đổi mới của doanh nghiệp và sự trợ lực thực chất từ các dịch vụ phát triển kinh doanh của Nhà nước.

Quý độc giả, nhà quản lý và cộng đồng doanh nghiệp hãy khai thác ngay những phát hiện và đề xuất từ luận văn để xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho tổ chức của mình.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH X ± W DÖÔNG VAÊN BOÂN NAÂNG CAO KHAÛ NAÊNG CAÏNH TRANH CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP NHOÛ VAØ VÖØA CUÛA VIEÄT NAM TRONG TIEÁN TRÌNH HOÄI NHAÄP VAØO WTO Chuyeân ngaønh : QUAÛN TRÒ KINH DOANH Maõ soá : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SYÕ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS. NGUYEÃN THANH HOÄI TP.Hoà Chí Minh – Naêm 2008  LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan ñaây laø coâng trình nghieân cöùu ñoäc laäp cuûa toâi. Caùc soá lieäu söû duïng cho nghieân cöùu laø trung thöïc vaø ñöôïc trích daãn nguoàn.

Keát quaû nghieân cöùu trong luaän vaên naøy laø trung thöïc vaø chöa ñöôïc coâng boá trong baát cöù coâng trình nghieân cöùu naøo khaùc. Taùc giaû kyù teân Döông Vaên Boân LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC CHÖÕ VIEÁT TAÉT CHÖÕ VIEÁT TAÉT NGUYEÂN VAÊN BDS Dòch vuï hoã trôï phaùt trieån kinh doanh Bq Bình quaân CIC Trung taâm thoâng tin tín duïng ngaân haøng CIEM Vieän nghieân cöùu Quaûn lyù kinh teá Trung öông Cty Coâng ty DN Doanh nghieäp DNNN Doanh nghieäp Nhaø nöôùc DNNVV Doanh nghieäp nhoû vaø vöøa Dv Dòch vuï GDP Toång saûn phaåm trong nöôùc IFC Coâng ty Taøi chính Quoác teá Kd Kinh doanh Lñ Lao ñoäng MPDF Chöông trình Phaùt trieån Döï aùn Meâ Koâng ÑTNN Ñaàu tö nöôùc ngoaøi ÑVT Ñôn vò tính PCI Chæ soá naêng löïc caïnh tranh caáp tænh veà moâi tröôøng kinh doanh SXKD Saûn xuaát kinh doanh TNHH Traùch nhieäm höõu haïn UBND Uûy ban nhaân daân VCCI Phoøng Thöông maïi vaø Coâng nghieäp Vieät Nam VNCI Döï aùn naâng cao naêng löïc caïnh tranh Vieät Nam WTO Toå chöùc thöông maïi theá giôùi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Thöù töï Teân baûng Trang Baûng 1.1 Caùc nguoàn löïc vaø khaû naêng cuûa doanh nghieäp 9 Baûng 1.2 Caùc loaïi dòch vuï hoã trôï phaùt trieån kinh doanh 14 Baûng 1.3 Chæ tieâu phaân loaïi DNNVV theo World Bank 16 Baûng 1.4 Chæ tieâu phaân loaïi DNNVV theo EU 16 Baûng 1.5 Chæ tieâu phaân loaïi DNNVV ôû Nhaät Baûn 16 Baûng 1.6 Tyû troïng DNNVV trong toång soá löôïng doanh nghieäp cuûa Vieät 17 Nam taïi thôøi ñieåm 31/12/2005 Baûng 2.1 Toång GDP theo giaù thöïc teá cuûa caùc thaønh phaàn kinh teá 21 Baûng 2.2 Moät soá chæ tieâu veà GDP theo giaù coá ñònh naêm 1994 cuûa caùc 23 thaønh phaàn kinh teá Baûng 2.3 Soá löôïng DNNVV cuûa caùc vuøng mieàn taïi thôøi ñieåm 31/12/2005 25 Baûng 2.4 Moät soá chæ tieâu veà soá lao ñoäng laøm vieäc trong caùc loaïi hình 26 doanh nghieäp taïi thôøi ñieåm 31/12 haøng naêm Baûng 2.5 Voán ñaàu tö thöïc hieän theo giaù thöïc teá cuûa caùc thaønh phaàn kinh 28 teá Baûng 2.6 Soá löôïng doanh nghieäp hoaït ñoäng SXKD taïi thôøi ñieåm 31/12 31 haøng naêm Baûng 2.7 Tyû troïng caùc loaïi hình doanh nghieäp trong toång soá DNNVV 32 ngaøy 31/12/2005 Baûng 2.8 Tyû troïng DNNVV ngaøy 31/12/2005 phaân theo ngaønh kinh teá 33 Baûng 2.9 Cô caáu DNNVV xeùt theo quy moâ lao ñoäng ngaøy 31/12/2005 36 Baûng 2.10 Cô caáu DNNVV xeùt theo quy moâ voán ngaøy 31/12/2005 36 Baûng 2.11 Trình ñoä chuyeân moân ñaøo taïo cuûa ngöôøi lao ñoäng trong caùc 38 doanh nghieäp Baûng 2.12 Trình ñoä chuyeân moân ñaøo taïo cuûa ngöôøi phuï traùch doanh 38 nghieäp Baûng 2.13 Trình ñoä chuyeân moân ñaøo taïo cuûa ngöôøi phuï traùch caùc cô sôû 39 SXKD caù theå Baûng 3.1 Söï khaùc bieät giöõa ba chieán löôïc kinh doanh toång quaùt 70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC HÌNH Thöù töï Teân hình Trang Hình 1.1 Moâ hình chuoãi giaù trò cuûa M.2 Tyû troïng DNNVV trong toång soá löôïng doanh nghieäp cuûa Vieät 17 Nam Hình 2.1 Tyû troïng ñoùng goùp vaøo GDP cuûa caùc thaønh phaàn kinh teá 22 Hình 2.