Luận văn thạc sĩ ueh nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của việt nam trong tiến trình hội nhập wto

Luận văn thạc sĩ phân tích ueh nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của việt nam trong tiến trình hội, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải

• Tác giả: Dương Văn Bôn
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thanh Hội
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam trong tiến trình hội nhập vào WTO
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sỹ kinh tế
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
• 1.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Quan niệm về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.2. Nguồn gốc tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP VÀO WTO
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, đặc biệt là khi Việt Nam gia nhập WTO, việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) trở thành một nhiệm vụ cấp thiết. DNNVV đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, góp phần tạo ra việc làm và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Tuy nhiên, họ cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường quốc tế. Việc hiểu rõ về khả năng cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến nó là rất cần thiết để phát triển bền vững.

1.1. Định nghĩa và vai trò của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nền kinh tế

Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) được định nghĩa theo quy mô vốn và số lượng lao động. Chúng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra việc làm và thúc đẩy sự phát triển kinh tế. Theo thống kê, DNNVV chiếm khoảng 97% tổng số doanh nghiệp tại Việt Nam, đóng góp lớn vào GDP và ngân sách nhà nước.

1.2. Tình hình hiện tại của doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam

Hiện nay, DNNVV Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp nước ngoài. Nhiều DNNVV chưa có đủ nguồn lực để đầu tư vào công nghệ và phát triển sản phẩm, dẫn đến việc khó khăn trong việc duy trì và mở rộng thị trường.

II. Thách thức trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

DNNVV Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt về nguồn lực tài chính, công nghệ lạc hậu, và sự thiếu hụt về kỹ năng quản lý. Ngoài ra, chính sách hỗ trợ từ nhà nước cũng chưa thực sự hiệu quả trong việc tạo điều kiện cho DNNVV phát triển.

2.1. Thiếu hụt nguồn lực tài chính và công nghệ

Nhiều DNNVV gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay từ ngân hàng. Điều này dẫn đến việc họ không thể đầu tư vào công nghệ mới, làm giảm khả năng cạnh tranh. Hơn nữa, công nghệ lạc hậu cũng khiến cho sản phẩm của họ không đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

2.2. Thiếu hụt kỹ năng quản lý và nhân lực

Nhiều DNNVV thiếu nhân lực có trình độ cao và kỹ năng quản lý. Điều này ảnh hưởng đến khả năng ra quyết định và chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là rất cần thiết để nâng cao khả năng cạnh tranh.

III. Phương pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Để nâng cao khả năng cạnh tranh, DNNVV cần áp dụng một số phương pháp như cải tiến quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ mới, và phát triển nguồn nhân lực. Ngoài ra, việc xây dựng thương hiệu và marketing cũng rất quan trọng trong việc thu hút khách hàng.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất và quản lý

Cải tiến quy trình sản xuất giúp DNNVV tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như Lean Manufacturing hay Six Sigma có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động sản xuất.

3.2. Đầu tư vào công nghệ và đổi mới sáng tạo

Đầu tư vào công nghệ mới không chỉ giúp DNNVV nâng cao năng suất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Đổi mới sáng tạo trong sản phẩm và dịch vụ cũng là yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về khả năng cạnh tranh

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các phương pháp nâng cao khả năng cạnh tranh đã mang lại kết quả tích cực cho DNNVV. Các doanh nghiệp đã có thể tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường nhờ vào việc cải tiến quy trình sản xuất và đầu tư vào công nghệ.

4.1. Các mô hình thành công trong nâng cao khả năng cạnh tranh

Một số DNNVV đã áp dụng thành công các mô hình quản lý hiện đại và công nghệ mới, giúp họ tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Những mô hình này có thể được nhân rộng cho các DNNVV khác.

4.2. Kết quả từ các nghiên cứu và khảo sát

Các nghiên cứu cho thấy rằng DNNVV áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất có khả năng cạnh tranh cao hơn. Họ cũng có thể thu hút được nhiều khách hàng hơn nhờ vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt hơn.

V. Kết luận và tương lai của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong hội nhập WTO

Việc nâng cao khả năng cạnh tranh cho DNNVV Việt Nam trong bối cảnh hội nhập WTO là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Các doanh nghiệp cần chủ động áp dụng các phương pháp nâng cao khả năng cạnh tranh để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

5.1. Tương lai của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong bối cảnh hội nhập

Trong tương lai, DNNVV cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để thích ứng với những thay đổi của thị trường. Việc xây dựng thương hiệu và phát triển sản phẩm cũng sẽ là yếu tố quyết định đến sự thành công của họ.

5.2. Vai trò của chính sách hỗ trợ từ nhà nước

Chính phủ cần có những chính sách hỗ trợ hiệu quả hơn cho DNNVV, giúp họ tiếp cận nguồn vốn và công nghệ. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho DNNVV phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH X ± W DÖÔNG VAÊN BOÂN NAÂNG CAO KHAÛ NAÊNG CAÏNH TRANH CHO CAÙC DOANH NGHIEÄP NHOÛ VAØ VÖØA CUÛA VIEÄT NAM TRONG TIEÁN TRÌNH HOÄI NHAÄP VAØO WTO Chuyeân ngaønh : QUAÛN TRÒ KINH DOANH Maõ soá : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SYÕ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS. NGUYEÃN THANH HOÄI TP.Hoà Chí Minh – Naêm 2008  LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan ñaây laø coâng trình nghieân cöùu ñoäc laäp cuûa toâi. Caùc soá lieäu söû duïng cho nghieân cöùu laø trung thöïc vaø ñöôïc trích daãn nguoàn.

Keát quaû nghieân cöùu trong luaän vaên naøy laø trung thöïc vaø chöa ñöôïc coâng boá trong baát cöù coâng trình nghieân cöùu naøo khaùc. Taùc giaû kyù teân Döông Vaên Boân LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC CHÖÕ VIEÁT TAÉT CHÖÕ VIEÁT TAÉT NGUYEÂN VAÊN BDS Dòch vuï hoã trôï phaùt trieån kinh doanh Bq Bình quaân CIC Trung taâm thoâng tin tín duïng ngaân haøng CIEM Vieän nghieân cöùu Quaûn lyù kinh teá Trung öông Cty Coâng ty DN Doanh nghieäp DNNN Doanh nghieäp Nhaø nöôùc DNNVV Doanh nghieäp nhoû vaø vöøa Dv Dòch vuï GDP Toång saûn phaåm trong nöôùc IFC Coâng ty Taøi chính Quoác teá Kd Kinh doanh Lñ Lao ñoäng MPDF Chöông trình Phaùt trieån Döï aùn Meâ Koâng ÑTNN Ñaàu tö nöôùc ngoaøi ÑVT Ñôn vò tính PCI Chæ soá naêng löïc caïnh tranh caáp tænh veà moâi tröôøng kinh doanh SXKD Saûn xuaát kinh doanh TNHH Traùch nhieäm höõu haïn UBND Uûy ban nhaân daân VCCI Phoøng Thöông maïi vaø Coâng nghieäp Vieät Nam VNCI Döï aùn naâng cao naêng löïc caïnh tranh Vieät Nam WTO Toå chöùc thöông maïi theá giôùi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Thöù töï Teân baûng Trang Baûng 1.1 Caùc nguoàn löïc vaø khaû naêng cuûa doanh nghieäp 9 Baûng 1.2 Caùc loaïi dòch vuï hoã trôï phaùt trieån kinh doanh 14 Baûng 1.3 Chæ tieâu phaân loaïi DNNVV theo World Bank 16 Baûng 1.4 Chæ tieâu phaân loaïi DNNVV theo EU 16 Baûng 1.5 Chæ tieâu phaân loaïi DNNVV ôû Nhaät Baûn 16 Baûng 1.6 Tyû troïng DNNVV trong toång soá löôïng doanh nghieäp cuûa Vieät 17 Nam taïi thôøi ñieåm 31/12/2005 Baûng 2.1 Toång GDP theo giaù thöïc teá cuûa caùc thaønh phaàn kinh teá 21 Baûng 2.2 Moät soá chæ tieâu veà GDP theo giaù coá ñònh naêm 1994 cuûa caùc 23 thaønh phaàn kinh teá Baûng 2.3 Soá löôïng DNNVV cuûa caùc vuøng mieàn taïi thôøi ñieåm 31/12/2005 25 Baûng 2.4 Moät soá chæ tieâu veà soá lao ñoäng laøm vieäc trong caùc loaïi hình 26 doanh nghieäp taïi thôøi ñieåm 31/12 haøng naêm Baûng 2.5 Voán ñaàu tö thöïc hieän theo giaù thöïc teá cuûa caùc thaønh phaàn kinh 28 teá Baûng 2.6 Soá löôïng doanh nghieäp hoaït ñoäng SXKD taïi thôøi ñieåm 31/12 31 haøng naêm Baûng 2.7 Tyû troïng caùc loaïi hình doanh nghieäp trong toång soá DNNVV 32 ngaøy 31/12/2005 Baûng 2.8 Tyû troïng DNNVV ngaøy 31/12/2005 phaân theo ngaønh kinh teá 33 Baûng 2.9 Cô caáu DNNVV xeùt theo quy moâ lao ñoäng ngaøy 31/12/2005 36 Baûng 2.10 Cô caáu DNNVV xeùt theo quy moâ voán ngaøy 31/12/2005 36 Baûng 2.11 Trình ñoä chuyeân moân ñaøo taïo cuûa ngöôøi lao ñoäng trong caùc 38 doanh nghieäp Baûng 2.12 Trình ñoä chuyeân moân ñaøo taïo cuûa ngöôøi phuï traùch doanh 38 nghieäp Baûng 2.13 Trình ñoä chuyeân moân ñaøo taïo cuûa ngöôøi phuï traùch caùc cô sôû 39 SXKD caù theå Baûng 3.1 Söï khaùc bieät giöõa ba chieán löôïc kinh doanh toång quaùt 70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC HÌNH Thöù töï Teân hình Trang Hình 1.1 Moâ hình chuoãi giaù trò cuûa M.2 Tyû troïng DNNVV trong toång soá löôïng doanh nghieäp cuûa Vieät 17 Nam Hình 2.1 Tyû troïng ñoùng goùp vaøo GDP cuûa caùc thaønh phaàn kinh teá 22 Hình 2.2 Cô caáu lao ñoäng laøm vieäc trong caùc khu vöïc doanh nghieäp naêm 27 2005 Hình 2.3 Soá löôïng doanh nghieäp taïi Vieät Nam töø naêm 2000 ñeán naêm 31 2005 Hình 2.4 Tyû troïng caùc loaïi hình doanh nghieäp trong toång soá löôïng 33 DNNVV naêm 2005 Hình 2.5 Cô caáu ngaønh ngheà cuûa caùc DNNVV naêm 2005 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 MÔÛ ÑAÀU 1. Tính caáp thieát cuûa ñeà taøi Trong neàn kinh teá thò tröôøng, doanh nghieäp nhoû vaø vöøa toàn taïi nhö moät söï ñöông nhieân vaø coù moät vai troø raát quan troïng trong vieäc thöïc hieän caùc muïc tieâu kinh teá - xaõ hoäi cuûa moät quoác gia. Doanh nghieäp nhoû vaø vöøa ñöôïc ñaùnh giaù laø hình thöùc toå chöùc kinh doanh thích hôïp ôû trong nhöõng tröôøng hôïp cuï theå, lónh vöïc cuï theå naøo ñoù vì coù nhöõng öu theá veà tính naêng ñoäng, linh hoaït, thích öùng nhanh vôùi yeâu caàu cuûa thò tröôøng treân nhieàu maët.

ÔÛ nöôùc ta xu höôùng aáy cuõng khoâng ngoaïi leä. Vieäc khuyeán khích phaùt trieån caùc doanh nghieäp nhoû vaø vöøa, taïo moïi ñieàu kieän ñeå ñoái töôïng doanh nghieäp naøy toàn taïi vaø cuøng phaùt trieån vôùi caùc doanh nghieäp lôùn laø heát söùc caàn thieát, phuø hôïp vôùi chuû tröông chính saùch cuûa Ñaûng vaø Nhaø nöôùc. Tuy nhieân khaû naêng caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp naøy coøn coù nhöõng haïn cheá, do vaäy ñeå goùp phaàn naâng cao khaû naêng caïnh tranh, thuùc ñaåy söï phaùt trieån cuûa caùc doanh nghieäp nhoû vaø vöøa, ñaëc bieät trong boái caûnh nöôùc ta ñaõ gia nhaäp vaø nay ñang trong tieán trình thöïc hieän caùc cam keát gia nhaäp Toå chöùc Thöông maïi Theá giôùi (WTO), toâi ñaõ choïn ñeà taøi "Naâng cao khaû naêng caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp nhoû vaø vöøa cuûa Vieät Nam trong tieán trình hoäi nhaäp vaøo WTO" cho luaän vaên Thaïc syõ cuûa mình. Muïc ñích nghieân cöùu Muïc ñích nghieân cöùu cuûa ñeà taøi laø qua phaân tích thöïc traïng cuûa caùc doanh nghieäp nhoû vaø vöøa cuûa nöôùc ta ñeå neâu leân ñöôïc nhöõng toàn taïi, haïn cheá gaây caûn trôû ñeán khaû naêng caïnh tranh cuõng nhö nhöõng theá maïnh caàn phaùt huy maø caùc doanh nghieäp lôùn khoâng theå coù ñöôïc; tìm nguyeân nhaân, kieán nghò nhöõng bieän phaùp khaéc phuïc nhöõng khoù khaên haïn cheá vaø goùp phaàn naâng cao khaû naêng caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp nhoû vaø vöøa.

Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu Ñeà taøi giôùi haïn nghieân cöùu khaû naêng caïnh tranh caùc doanh nghieäp nhoû vaø vöøa cuûa Vieät Nam moät caùch toång quaùt, khoâng ñi saâu nghieân cöùu doanh nghieäp nhoû vaø vöøa ôû moät lónh vöïc hoaït ñoäng cuï theå naøo caû. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Phöông phaùp nghieân cöùu - Luaän vaên söû duïng moät soá phöông phaùp nghieân cöùu khoa hoïc nhö : phöông phaùp lòch söû, phöông phaùp thoáng keâ, phaân tích vaø toång hôïp, … thu thaäp caùc soá lieäu lieân quan ñeå phaân tích söï vaän ñoäng cuûa hieän töôïng nghieân cöùu. - Soá lieäu ñònh löôïng cuûa ñeà taøi ñöôïc thu thaäp vaø phaân tích töø nguoàn soá lieäu cuûa Toång cuïc Thoáng keâ, töø nguoàn soá lieäu caùc cuoäc ñieàu tra nghieân cöùu veà doanh nghieäp nhoû vaø vöøa treân phaïm vi toaøn quoác cuûa Döï aùn naâng cao Naêng löïc Caïnh tranh Vieät Nam (VNCI), Phoøng Thöông maïi vaø Coâng nghieäp Vieät Nam (VCCI), soá lieäu ñieàu tra cuûa Vieän nghieân cöùu Quaûn lyù kinh teá Trung öông (CIEM) phoái hôïp vôùi Coâng ty Taøi chính Quoác teá (IFC) vaø Chöông trình Phaùt trieån Döï aùn Meâ Koâng (MPDF).

Ngoaøi ra, taùc giaû coøn tham khaûo theâm moät soá taøi lieäu töø caùc Websites cuûa Chính phuû, Boä Coâng thöông, Boä Keá hoaïch vaø Ñaàu tö, Cuïc phaùt trieån doanh nghieäp nhoû vaø vöøa (ASMED), … 5. Keát caáu luaän vaên Noäi dung chính cuûa luaän vaên ñöôïc chia laøm ba chöông nhö sau: Chöông 1: Cô sôû lyù luaän cuûa ñeà taøi. Chöông 2: Thöïc traïng veà doanh nghieäp nhoû vaø vöøa cuûa Vieät Nam. Chöông 3: Moät soá giaûi phaùp nhaèm naâng cao khaû naêng caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp nhoû vaø vöøa cuûa Vieät Nam trong tieán trình hoäi nhaäp vaøo WTO.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 3 CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CUÛA ÑEÀ TAØI 1.1 MOÄT SOÁ VAÁN ÑEÀ LYÙ LUAÄN CÔ BAÛN VEÀ KHAÛ NAÊNG CAÏNH TRANH CUÛA DOANH NGHIEÄP 1.1 Quan nieäm veà khaû naêng caïnh tranh cuûa doanh nghieäp Coù moät soá quan nieäm khaùc nhau veà khaû naêng caïnh tranh cuûa doanh nghieäp nhö sau: - Khaû naêng caïnh tranh cuûa doanh nghieäp chính laø khaû naêng duy trì vaø môû roäng thò phaàn, thu lôïi nhuaän cuûa doanh nghieäp trong moâi tröôøng caïnh tranh trong nöôùc vaø ngoaøi nöôùc. - Khaû naêng caïnh tranh cuûa doanh nghieäp theå hieän thöïc löïc vaø lôïi theá cuûa noù so vôùi caùc ñoái thuû khaùc trong vieäc thoûa maõn toát nhaát caùc ñoøi hoûi cuûa khaùch haøng ñeå thu lôïi ích ngaøy caøng cao cho doanh nghieäp mình. - Khaû naêng caïnh tranh mang tính chieán löôïc, theå hieän ôû vieäc xaây döïng vaø thöïc hieän thaønh coâng chieán löôïc kinh doanh cuûa doanh nghieäp maø caùc ñoái thuû caïnh tranh khoâng theå hoaëc raát khoù coù theå baét chöôùc hay sao cheùp ñöôïc. Khi nhöõng ñieàu kieän ñoù xuaát hieän, doanh nghieäp seõ coù lôïi theá caïnh tranh “beàn vöõng”.

Tính chaát “beàn vöõng” cuûa lôïi theá caïnh tranh phuï thuoäc vaøo caùc nhaân toá noäi taïi cuûa doanh nghieäp vaø caùc nhaân toá thuoäc moâi tröôøng kinh doanh beân ngoaøi, do ñoù lôïi theá caïnh tranh beàn vöõng seõ khoâng toàn taïi maõi vôùi doanh nghieäp. Doanh nghieäp chæ duy trì ñöôïc lôïi theá ñoù trong moät khoaûng thôøi gian nhaát ñònh, ñoái thuû caïnh tranh seõ coù khaû naêng baét chöôùc ñöôïc chieán löôïc vaø caùch laøm cuûa doanh nghieäp ñeå gaët haùi ñöôïc thaønh coâng. Lôïi theá caïnh tranh cuûa doanh nghieäp toàn taïi nhanh choùng hay laâu daøi tuøy thuoäc vaøo toác ñoä “sao cheùp” chieán löôïc kinh doanh cuûa ñoái thuû caïnh tranh cuûa doanh nghieäp. Töø nhöõng quan ñieåm neâu treân, coù theå ñöa ra moät quan nieäm toång quaùt veà khaû naêng caïnh tranh cuûa doanh nghieäp nhö sau: Khaû naêng caïnh tranh cuûa doanh nghieäp theå hieän ôû khaû naêng taïo döïng, duy trì, söû duïng vaø saùng taïo môùi caùc lôïi theá caïnh tranh cuûa doanh nghieäp nhaèm ñaùp öùng toát hôn nhu caàu khaùch haøng (so vôùi caùc ñoái LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 4 thuû caïnh tranh) vaø ñaït ñöôïc caùc muïc tieâu cuûa doanh nghieäp trong moâi tröôøng caïnh tranh trong nöôùc vaø quoác teá.

1 Quan nieäm naøy cho thaáy neáu doanh nghieäp coù khaû naêng duy trì vaø saùng taïo lieân tuïc caùc lôïi theá caïnh tranh cuûa mình, noù seõ luoân ñi tröôùc caùc ñoái thuû vaø giaønh phaàn thaéng trong cuoäc caïnh tranh ñeå ñaït muïc ñích duy trì vaø môû roäng thò phaàn, gia taêng lôïi nhuaän. Doanh nghieäp coù khaû naêng caïnh tranh maïnh laø doanh nghieäp coù khaû naêng taïo döïng, duy trì vaø phaùt trieån caùc lôïi theá caïnh tranh “beàn vöõng”. Neáu lôïi theá caïnh tranh cuûa doanh nghieäp ñöôïc xaây döïng döïa treân nhöõng yeáu toá deã sao cheùp vaø khoâng ñöôïc ñoåi môùi, saùng taïo thì lôïi theá ñoù seõ nhanh choùng bò “bieán maát” tröôùc caùc aùp löïc caïnh tranh ngaøy caøng gay gaét.