Doctoral thesis of philosophy improving the performance of district boards of education in a decentralized era a case study of four districts in indonesia

Luận án tiến sĩ giáo dục nghiên cứu Doctoral thesis of philosophy improving the performance of district boards of education in a, phân tích chuyên sâu, xây dựng mô hình lý thuyết,

Trường đại học

RMIT University

Chuyên ngành

Management

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

thesis

2010

141
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

Declaration

Acknowledgements

Table of Contents

1. CHAPTER I: INTRODUCTION

1.1. Research Background

2. CHAPTER II: METHODOLOGY AND METHODS

2.1. Practitioners and the Politics of Research

2.2. Data Types and Sources

2.3. Methods of Data Collection

2.4. Methods of Data Analysis

3. CHAPTER III: DISTRICT BOARDS OF EDUCATION IN THE CONTEXT OF EDUCATION DECENTRALIZATION

3.1. What is Community Participation in Education?

3.2. International Experience of Educational Governance

3.3. History of Establishment

3.4. Roles and Responsibility

3.5. Examples of Board Responsibilities

3.6. Membership and Chairs

3.7. Remuneration and Budgets

3.8. Key Themes Emerging

3.9. Boards of Education in Indonesia

3.10. National Board of Education

3.11. Provincial Boards of Education

3.12. District Boards of Education

4. CHAPTER IV: IMPROVING THE PERFORMANCE OF DISTRICT BOARDS OF EDUCATION

4.1. Preliminary Observations about Boards of Education

4.2. Research into Current Status of District Board of Education

4.3. Recruitment and Selection

4.4. Roles Played District Boards of Education

4.5. Case Study 1: Yogyakarta

4.6. Case Study 2: Lombok Tengah

4.7. Board of Education Workshop

4.8. Introducing New Practices

4.9. Case Study 3: Bekasi

4.10. Case Study 4: Tangerang

4.11. Follow up Discussion

4.12. Action Will Be Taken

4.13. More Knowledgeable and Skilled Researcher

4.14. Contributions to Professional and Scholarly Knowledge

4.15. Changes in Practices

Tables and Figures

Glossary

Abstract

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hội Đồng Giáo Dục Quận và Phi Tập Trung

Nghiên cứu này tập trung vào việc nâng cao hiệu suất hội đồng giáo dục quận trong bối cảnh phi tập trung giáo dục ở Indonesia. Phi tập trung đã mang lại nhiều thay đổi, trong đó quan trọng nhất là sự tham gia của cộng đồng vào giáo dục. Chất lượng giáo dục trong một hệ thống phi tập trung, đặc biệt ở Indonesia, không chỉ bị ảnh hưởng bởi các chính sách của chính phủ mà còn bởi sự tham gia của cộng đồng địa phương và chất lượng của sự tham gia này. Bộ Giáo dục Quốc gia (MONE) kỳ vọng cộng đồng địa phương sẽ đảm nhận trách nhiệm lớn hơn trong việc quản lý giáo dục thông qua Hội Đồng Giáo Dục Quận. Các hội đồng này nên là một hình thức tổ chức cộng đồng thể hiện sự cam kết, trung thành và quan tâm đến việc cải thiện chất lượng giáo dục trong một quận. Sự phát triển của Hội Đồng Giáo Dục Quận nên tính đến các đặc điểm khác nhau của quận, bao gồm văn hóa, nhân khẩu học, sinh thái và truyền thống.

1.1. Bối Cảnh Phi Tập Trung Giáo Dục ở Indonesia

Từ năm 1999, Indonesia đã thực hiện phi tập trung giáo dục theo Luật số 22/1999 về Chính quyền Địa phương, sau đó được sửa đổi thành Luật số 32/2004. Luật này trao quyền nhiều hơn cho chính quyền địa phương, đặc biệt là cấp quận, trong việc quản lý giáo dục. Điều này có nghĩa là giáo dục không còn bị chi phối hoàn toàn bởi chính phủ trung ương. Chính quyền địa phương có tiếng nói trong chính sách, lập kế hoạch, quản lý, tài chính và cung cấp giáo dục. Luật số 32/2004 trao nhiều quyền hơn cho các tỉnh. Tuy nhiên, cả hai luật đều nhấn mạnh rằng quyền hạn và trách nhiệm của giáo dục chủ yếu được chuyển giao cho chính quyền địa phương, cả cấp tỉnh và cấp huyện. Do đó, vấn đề chính hiện nay của giáo dục Indonesia là quá trình chuyển đổi từ hệ thống tập trung sang hệ thống phi tập trung.

1.2. Vai Trò của Hội Đồng Giáo Dục Quận trong Hệ Thống Mới

Để thực hiện sự tham gia của cộng đồng vào giáo dục, MONE đã ban hành Nghị định số 044/2002 về Hội Đồng Giáo Dục và Ủy ban Trường học để hỗ trợ năng lực của các quận và trường học tương ứng trong việc lập kế hoạch, quản lý, tài chính và cung cấp giáo dục. Dựa trên Nghị định của Bộ, cả Hội Đồng Giáo Dục và Ủy ban Trường học đều có các vai trò và chức năng sau: (1) tư vấn về việc xây dựng và thực hiện chính sách giáo dục; (2) hỗ trợ tài chính giáo dục; (3) kiểm soát tính minh bạch và trách nhiệm giải trình của việc quản lý và đầu ra của giáo dục; và (4) hòa giải giữa chính quyền địa phương, quốc hội và cộng đồng. Sự tham gia của Hội Đồng Giáo Dục và Ủy ban Trường học vào các vấn đề giáo dục đã được trao quyền thông qua việc ban hành Luật số 20/2003 về Hệ thống Giáo dục Quốc gia, đặc biệt là Điều 56.

II. Thách Thức Của Hội Đồng Giáo Dục Quận Trong Phi Tập Trung

Mặc dù phi tập trung giáo dục mang lại nhiều cơ hội, nhưng nó cũng đặt ra không ít thách thức cho Hội Đồng Giáo Dục Quận. Các thách thức này bao gồm sự phức tạp trong quản lý, thiếu nguồn lực, và sự phối hợp giữa các bên liên quan. Việc chuyển giao quyền lực từ trung ương xuống địa phương đòi hỏi Hội Đồng Giáo Dục Quận phải có năng lực quản lý và điều hành hiệu quả. Tuy nhiên, nhiều Hội Đồng Giáo Dục Quận còn thiếu kinh nghiệm và nguồn lực để đáp ứng yêu cầu này. Sự phối hợp giữa Hội Đồng Giáo Dục Quận, chính quyền địa phương, và cộng đồng cũng là một thách thức lớn. Cần có sự đồng thuận và hợp tác để đảm bảo rằng các chính sách và chương trình giáo dục được thực hiện một cách hiệu quả.

2.1. Thiếu Năng Lực Quản Lý và Điều Hành

Nhiều Hội Đồng Giáo Dục Quận còn thiếu kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết để quản lý và điều hành các chương trình giáo dục một cách hiệu quả. Điều này có thể dẫn đến việc lãng phí nguồn lực, chậm trễ trong việc thực hiện các chính sách, và chất lượng giáo dục không được cải thiện. Cần có các chương trình đào tạo và bồi dưỡng để nâng cao năng lực cho các thành viên của Hội Đồng Giáo Dục Quận.

2.2. Khó Khăn Trong Phối Hợp Giữa Các Bên Liên Quan

Sự phối hợp giữa Hội Đồng Giáo Dục Quận, chính quyền địa phương, và cộng đồng đôi khi gặp khó khăn do sự khác biệt về quan điểm và lợi ích. Cần có các cơ chế để đảm bảo rằng các bên liên quan có thể trao đổi thông tin, thảo luận các vấn đề, và đạt được sự đồng thuận về các chính sách và chương trình giáo dục. Sự tham gia của cộng đồng vào quá trình ra quyết định cũng là rất quan trọng.

III. Cách Nâng Cao Hiệu Suất Hội Đồng Giáo Dục Quận Giải Pháp

Để nâng cao hiệu suất hội đồng giáo dục quận trong thời kỳ phi tập trung, cần có các giải pháp toàn diện và đồng bộ. Các giải pháp này bao gồm tăng cường năng lực quản lý, cải thiện sự phối hợp giữa các bên liên quan, và tăng cường sự tham gia của cộng đồng. Việc tăng cường năng lực quản lý có thể được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo và bồi dưỡng cho các thành viên của Hội Đồng Giáo Dục Quận. Cải thiện sự phối hợp giữa các bên liên quan có thể được thực hiện thông qua việc thiết lập các cơ chế trao đổi thông tin và thảo luận. Tăng cường sự tham gia của cộng đồng có thể được thực hiện thông qua việc tạo ra các cơ hội cho cộng đồng tham gia vào quá trình ra quyết định.

3.1. Tăng Cường Năng Lực Quản Lý Cho Hội Đồng Giáo Dục Quận

Các chương trình đào tạo và bồi dưỡng nên tập trung vào các kỹ năng quản lý, tài chính, và lập kế hoạch. Các thành viên của Hội Đồng Giáo Dục Quận cũng cần được trang bị kiến thức về các chính sách và quy định liên quan đến giáo dục. Ngoài ra, cần có các chương trình hỗ trợ kỹ thuật để giúp Hội Đồng Giáo Dục Quận giải quyết các vấn đề cụ thể mà họ đang gặp phải.

3.2. Cải Thiện Sự Phối Hợp Giữa Các Bên Liên Quan

Cần có các cuộc họp định kỳ giữa Hội Đồng Giáo Dục Quận, chính quyền địa phương, và đại diện cộng đồng để trao đổi thông tin và thảo luận các vấn đề. Các bên liên quan cũng nên tham gia vào quá trình lập kế hoạch và đánh giá các chương trình giáo dục. Ngoài ra, cần có các cơ chế để giải quyết các tranh chấp và xung đột giữa các bên liên quan.

3.3. Tăng Cường Sự Tham Gia Của Cộng Đồng

Cộng đồng nên được tạo cơ hội tham gia vào quá trình ra quyết định thông qua các cuộc họp công khai, khảo sát, và các hình thức tham vấn khác. Hội Đồng Giáo Dục Quận cũng nên khuyến khích sự tham gia của cộng đồng vào các hoạt động của trường học, chẳng hạn như các chương trình tình nguyện và gây quỹ. Sự tham gia của cộng đồng sẽ giúp đảm bảo rằng các chính sách và chương trình giáo dục đáp ứng nhu cầu của địa phương.

IV. Nghiên Cứu Tình Huống Hiệu Suất Hội Đồng Giáo Dục ở Indonesia

Nghiên cứu này sử dụng phương pháp nghiên cứu tình huống tại bốn quận ở Indonesia để đánh giá hiệu suất hội đồng giáo dục. Các quận này được chọn dựa trên các tiêu chí khác nhau, bao gồm quy mô dân số, trình độ phát triển kinh tế, và mức độ phi tập trung giáo dục. Dữ liệu được thu thập thông qua phỏng vấn, khảo sát, và phân tích tài liệu. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng hiệu suất hội đồng giáo dục khác nhau giữa các quận, tùy thuộc vào các yếu tố như năng lực quản lý, sự phối hợp giữa các bên liên quan, và sự tham gia của cộng đồng.

4.1. Tổng Quan Về Phương Pháp Nghiên Cứu Tình Huống

Phương pháp nghiên cứu tình huống cho phép các nhà nghiên cứu đi sâu vào các vấn đề cụ thể và thu thập dữ liệu chi tiết. Trong nghiên cứu này, phương pháp nghiên cứu tình huống được sử dụng để hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất hội đồng giáo dục trong bối cảnh phi tập trung.

4.2. Phân Tích Kết Quả Nghiên Cứu Tại Bốn Quận

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các quận có hiệu suất hội đồng giáo dục cao thường có năng lực quản lý tốt, sự phối hợp hiệu quả giữa các bên liên quan, và sự tham gia tích cực của cộng đồng. Các quận có hiệu suất hội đồng giáo dục thấp thường gặp phải các vấn đề như thiếu nguồn lực, thiếu kinh nghiệm, và sự phối hợp kém.

V. Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Của Hội Đồng Giáo Dục Quận

Việc đánh giá hiệu quả hoạt động của hội đồng giáo dục quận là rất quan trọng để đảm bảo rằng các hội đồng này đang thực hiện tốt vai trò của mình trong việc cải thiện chất lượng giáo dục. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả có thể bao gồm năng lực quản lý, sự phối hợp giữa các bên liên quan, sự tham gia của cộng đồng, và kết quả học tập của học sinh. Việc đánh giá hiệu quả nên được thực hiện định kỳ và kết quả nên được sử dụng để cải thiện hoạt động của hội đồng giáo dục quận.

5.1. Các Tiêu Chí Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động

Các tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động của hội đồng giáo dục quận nên bao gồm các yếu tố như năng lực quản lý, sự phối hợp giữa các bên liên quan, sự tham gia của cộng đồng, và kết quả học tập của học sinh. Các tiêu chí này nên được xác định rõ ràng và có thể đo lường được.

5.2. Phương Pháp Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động

Việc đánh giá hiệu quả hoạt động của hội đồng giáo dục quận có thể được thực hiện thông qua các phương pháp như khảo sát, phỏng vấn, và phân tích dữ liệu. Các phương pháp này nên được sử dụng một cách khách quan và công bằng.

VI. Kết Luận và Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Suất Giáo Dục Địa Phương

Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng Hội Đồng Giáo Dục Quận đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện chất lượng giáo dục trong bối cảnh phi tập trung. Tuy nhiên, để Hội Đồng Giáo Dục Quận hoạt động hiệu quả, cần có các giải pháp toàn diện và đồng bộ, bao gồm tăng cường năng lực quản lý, cải thiện sự phối hợp giữa các bên liên quan, và tăng cường sự tham gia của cộng đồng. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu suất giáo dục địa phương và đảm bảo rằng tất cả học sinh đều có cơ hội tiếp cận với một nền giáo dục chất lượng.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Hội Đồng Giáo Dục Quận Trong Tương Lai

Hội Đồng Giáo Dục Quận sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc định hình tương lai của giáo dục ở Indonesia. Với sự phi tập trung, Hội Đồng Giáo Dục Quận có trách nhiệm lớn hơn trong việc đảm bảo rằng các chính sách và chương trình giáo dục đáp ứng nhu cầu của địa phương.

6.2. Giải Pháp Để Phát Triển Giáo Dục Địa Phương Bền Vững

Để phát triển giáo dục địa phương bền vững, cần có sự cam kết và hợp tác từ tất cả các bên liên quan. Chính quyền địa phương cần cung cấp nguồn lực đầy đủ cho giáo dục, Hội Đồng Giáo Dục Quận cần quản lý và điều hành các chương trình giáo dục một cách hiệu quả, và cộng đồng cần tham gia tích cực vào quá trình ra quyết định.

06/06/2025
Doctoral thesis of philosophy improving the performance of district boards of education in a decentralized era a case study of four districts in indonesia

Trích đoạn nội dung tài liệu

IMPROVING THE PERFORMANCE OF DISTRICT BOARDS OF EDUCATION IN A DECENTRALIZED ERA: A CASE STUDY OF FOUR DISTRICTS IN INDONESIA A project submitted in fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Philosophy Moch. Abduh MS Ed. School of Management College of Business RMIT University May 2010 Declaration I declare: That, except where acknowledgement has been made, this exegesis is my own work. This exegesis has not been submitted previously, in whole or in part, to qualify for any other academic award.

The content of the exegesis is the result of work that has been conducted since the official commencement of the research program. That any editorial work, paid or unpaid, carried out by a third party has been duly acknowledged. Abduh ii Acknowledgements I would like to praise ALLOH the Almighty for all his help on all of the process for completing this research. I pray for all of the people who supported this research for all their best from God.

Without the support of many, this research could not have been completed. I would like to express my great appreciation to both of my advisors, Dr. David Hodges and Dr. Bill Vistarini whose patience throughout this long process was necessary and appreciated, and for their enormous assistance and guidance during the completion of this research.

Their advice has stimulated me to improve my reading, thinking, and writing during this research. I also would like to convey my sincere appreciation to my co-supervisor, Prof. Slamet, PH, Ph.D, for his patience and great guidance and assistance in giving direction to my research and also helping put my thoughts into good writing. I should also mention my appreciation to Mr.

Robert Bain for his assistance in editing my research paper. I would also like to send my unlimited respect and gratitude to Indra Djati Sidi, Ph.D, a boss having high emotional intelligence, Prof. D, (Director General for the Management of Primary and Secondary Education, and Dr. Joko Sutrisno (Director of Development for Vocational Senior Secondary Education) for their strong support during my research and during my work at the office.

My high appreciation should go to my colleagues, Mr. Didik Suhardi and Mr. Agus Haryanto, for their esprit de corps. I would also give thanks to my best friend, Mr.

Oki Arisulistijanto, friends, and all respondents at provincial, district, and school levels -- so many people that I could not mention all their names here. I would like to convey my special indebtedness to my parents in heaven, my lovely wife – Lilik Fatchuriyah –, my children – Andra Miftah Ar Rahman & Sandrina Zahirul Ashilah –, and relatives, who consistently provided support, comfort, and inspiration so that I could finish my research. I should not forget to mention that it is iii only through the sacrifices of my wife and children for their time that has enabled me to complete my study in time. iv IMPROVING THE PERFORMANCE OF DISTRICT BOARDS OF EDUCATION IN A DECENTRALIZED ERA: A CASE STUDY OF FOUR DISTRICTS IN INDONESIA Volume 1 The Exegesis v Table of Contents Title Page ….

iii Table of Contents …. vi Tables and Figures ….2 Decentralization in Indonesia ….3 The Objectives of The Research. 10 More Knowledgeable and Skilled Researcher …………. 14 Contribution to Knowledge ………….

14 Changes in Practice ………….6 Definitions of Significant Terms .7 The Parts of the Exegesis. 15 Chapter II METHODOLOGY AND METHODS ….3 Practitioners and the Politics of Research. 22 Data Types and Sources …………. 22 Methods of Data Collection ………….

23 Methods of Data Analysis …….…………… 31 Chapter III DISTRICT BOARDS OF EDUCATION IN THE CONTEXT OF 32 EDUCATION DECENTRALIZATION ………………….1 What is Community Participation in Education? ……………….2 International Experience of Educational Governance …………. 38 History of Establishment ………………………. 38 Roles and Responsibility………………………………………. 40 Examples of Board Responsibilities….

43 Membership and Chairs …. 45 Remuneration and Budgets …. 50 Key Themes Emerging ……………………………………….3 Boards of Education in Indonesia ……………. 52 National Board of Education ………….…………… 53 Provincial Boards of Education ……………….……… 55 District Boards of Education ….………… 64 vi Chapter IV IMPROVING THE PERFORMANCE OF DISTRICT BOARDS 67 OF EDUCATION ………………………………………………….1 Preliminary Observations about Boards of Education .2 Research into Current Status of District Board of Education … 69 Recruitment and Selection …….………………… 70 Roles Played District Boards of Education ….1 Case Study 1: Yogyakarta …………….2 Case Study 2: Lombok Tengah ……….3 Board of Education Workshop ……….………………… 84 Introducing New Practices …….4 Case Study 3: Bekasi ………… ……….5 Case Study 4: Tangerang …………….4 Follow up Discussion ……….5 Action Will Be Taken ……….……… 104 More Knowledgeable and Skilled Researcher.

106 Contributions to Professional and Scholarly Knowledge ……. 109 Changes in Practices …. 125 vii Tables and Figures Tables Title Page Table 1 The Development of Six Year Primary Education from 1968 6 to 1984 Table 2 The Development of GER and NER for Primary School 7 After the Declaration of Six-Year Basic Education Table 3 Data Types and Sources 23 Table 4 Project Timelines 30 Table 5 The Progress of The Establishment of Provincial Boards 55 of Education Table 6 The Progress Towards The Establishment of District 63 Boards Of Education Table 7 Performance of The District Board of Education 72 as an Advisor, Supporter, Controller, and Mediator Table 8 Education Profile of Yogyakarta 75 Table 9 Education Profile of Lombok Tengah 79 Table 10 Matrix of Problems Raised by Workshop Participants 88 With Regard to the Implementation of District Board of Education Table 11 Changes or New Practices of District Board of Education 89 Table 12 Education Profile in Bekasi District 91 Table 13 Education Profile in Tangerang District 98 Figures Title Page Figure 1 RMIT Research by Project Program 12 Figure 2 The Hybrid Curriculum of The Professional Doctorate 13 Figure 3 The Main Administrative Bodies and Power 45 Figure 4 The List of Educational Administration Bodies and 46 Powers Figure 5 Yogyakarta District Board of Education 74 Figure 6 Lombok Tengah District Board of Education 84 Figure 7 Bekasi District Board of Education 96 Figure 8 Organizational Structure of Tangerang District Education and 98 Culture Office Figure 9 Tangerang District Board of Education 100 viii Glossary A Aceh = Previous name of Nanggroe Aceh Darussalam Province ADB = Asian Development Bank APK (Angka Partisipasi Kasar) = Gross Enrollment Rate APM (Angka Partisipasi Murni) = Net Enrollment Rate APBN (Anggaran Pendapatan dan Belanja = Central Government Budget Negara) APBD (Anggaran Pendapatan dan Belanja = Local Government Budget Daerah) AusAID = Australian Agency for International Development B Badan Pusat Statistik = Central Bureau of Statistic Baduy = Indonesian ethnic group Bali = Indonesian province Bandung = The capital city of Jawa Barat Province Banten = Indonesian province Bekasi = Indonesian district Bengkulu = Indonesian province Bhinneka Tunggal Ika = Unity in Diversity BOCES = Board of Cooperative Education Services Bogor = Indonesian district BP3 (Badan Penyelenggara Pendidikan) = Parent and Teacher Association BPS (Biro Pusat Statistik) = Statistical Centre Bureau Bupati = Mayor C Cikarang = The capital city of Bekasi District D Daerah Istimewa = Special Territory Dayak Punan = Indonesian ethnic group DBEP = Decentralized Basic Education Project DEO District Education Office DEC = District Education Council Departemen Pendidikan Nasional = Ministry of National Education Dewan Pendidikan Kabupaten/Kota = District Boards of Education DGMPSE = Directorate General for Management of Primary and Secondary Education Donggala = Indonesian district Drop Out Rate = Percentage of students who discontinue their study for the next level F FGD = Focus group discussion ix G GER = Gross Enrolment Rate Golkar (Golongan Karya) = Indonesian political party Gorontalo = Indonesian province GRAHA LIDI (Gerakan Peduli Pendidikan) = Education Concerning Movement H Habibie = Third President of Indonesia HDI = Human Development Index I IMF = International Monetary Fund Ing Ngarso Sung Tulodho, Ing Madya = MONE’s motto (Becoming Role Model, Mangun Karso, Tut Wury Handayani Giving Motivation, and Encouraging). Irian Jaya = Indonesian province Irian Jaya Barat = Indonesian province J Jakarta = The capital city of Indonesia Jaman Penjajahan = Colonial Era Jambi = Indonesian province Javanese = Indonesian ethnic group Jawa Barat = Indonesian province Jawa Tengah = Indonesian province JICA = Japan International Cooperation Agency K Kalimantan Selatan = Indonesian province Kecamatan = Sub-district Keluarga Berencana = Family Planning Kepulauan Bangka Belitung = Indonesian province Kepulauan Riau = Indonesian province L Lampung = Indonesian province Lidi = A broom made of such splintered ribs Lombok = Indonesian islands M Maduranese = Indonesian ethnic group Maluku Utara = Indonesian province Mataram = Indonesian district MDG = Millennium Development Goals MPR (Majelis Permusyawaratan Rakyat) = People’s Consultative Assembly Mojokerto = Indonesian district MONE = Ministry of National Education N Nanggroe Aceh Darussalam = Indonesian province NER = Net Enrolment Rate NGO = Non Government Organization Ngayogyakarta Hadiningrat = Name of Yogyakarta Sultanate x Nusa Tenggara Barat = Indonesian province Nusa Tenggara Timur = Indonesian province O Orde Baru = New Order Orde Lama = Old Order Orde Reformasi = Reformation Order P Pancasila = Five principles/foundations of Indonesia Pandeglang = Indonesian district PDI (Partai Demokrasi Indonesia) = Indonesian political party Pendapatan Asli Daerah = Local Genuine Income Pendapatan Per Kapita = Per Capita Income Peraturan Daerah = Government Regulations PGRI (Persatuan Guru Republik Indonesia) = Indonesian Teacher Asscociation POMG (Persatuan Orangtua Murid dan = Parent and Teacher Association Guru) PPP (Partai Persatuan Pembangunan) = Indonesian political party Praya = The capital city of Lombok Tengah district Program Bapak Angkat = Foster Daddy Program PSSC = Parent School Support Committees Pusat Penilaian Pendidikan = Centre of Education Assessment R RAPBS (Rencana Anggaran Pendapatan = School Budget Plan dan Belanja Sekolah) REDIP = Regional Education Development Improvement Project Rencana Strategis = Strategic Planning Repetition Rate = Percentage of students who still stay at the same grade Riau = Indonesian province RMIT University = Royal Melbourne Institute of Technology University Rupiah = Indonesian currency S SD Inpres = Primary Schools were built by President Instruction SD (Sekolah Dasar) = Primary School Sekolah Dasar Bumiputera = Primary School for the natives Sekolah Dasar Kelas Pertama = First class Primary School Sekolah Dasar Kelas Kedua = Second class Primary School Selamat Datang = Welcome SMA (Sekolah Menengah Atas) = General Senior Secondary School SMK (Sekolah Menengah Kejuruan) = Vocational Senior Secondary School SMP (Sekolah Menengah Pertama) = Junior Secondary School Soeharto = Second President of Indonesia Soekarno = First President of Indonesia SR (Sekolah Rakyat) = People School Sulawesi = Indonesian islands Sulawesi Barat = Indonesian province Sulawesi Selatan = Indonesian province xi Sulawesi Tenggara = Indonesian province Sultan = Leader of a Sultanate (eg.

Yogyakarta) Sumatera Selatan = Indonesian province Sumatera Utara = Indonesian province Sundanese = Indonesian ethnic group T Tangerang = Indonesian district Tasikmalaya = Indonesian district Tigaraksa = The capital city of Tangerang District Transition Rate = Percentage of students who attend to the next level U UNICEF = United Nations Children Fund UNESCO = United Nations Educational Scientific and Cultural Organization UNDP = United Nations Development Program UUD 1945 (Undang-undang Dasar 1945) = Basic Fundamental Law of Indonesia V VIP = Very Important Person W Walikota = Mayor Wonogiri = Indonesian district Y Yogyakarta = Indonesian district For the location of provinces, districts, and cities referred to in this exegesis, please see the map (Figure 3. xii Abstract In mid 1997, Indonesia was seriously affected by the Asian economic crisis. This quickly spread into monetary, political, and social crises. Following a new presidential appointment, pressures and demands from the grass-roots to reform government systems become stronger and more persistent.

Several provinces, particularly those having rich natural resources, pressed for greater autonomy. They felt that their natural resources were being taken by the central government but only a small part came back to them. If the central government did not respond to their pressures and demands, they threatened to proclaim independence from Indonesia.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu có tiêu đề "Nâng cao Hiệu Suất của Hội Đồng Giáo Dục Quận trong Thời Kỳ Phi Tập Trung: Nghiên Cứu Tình Huống Tại Bốn Quận Ở Indonesia" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức các hội đồng giáo dục quận có thể cải thiện hiệu suất trong bối cảnh phi tập trung. Nghiên cứu này tập trung vào bốn quận ở Indonesia, phân tích các thách thức và cơ hội mà các hội đồng này phải đối mặt. Một trong những điểm nổi bật của tài liệu là việc áp dụng các phương pháp nghiên cứu tình huống để tìm ra các giải pháp thực tiễn, từ đó giúp các nhà quản lý giáo dục có thể đưa ra quyết định hiệu quả hơn.

Độc giả sẽ tìm thấy nhiều lợi ích từ tài liệu này, bao gồm việc hiểu rõ hơn về cách thức tổ chức giáo dục có thể hoạt động hiệu quả hơn trong môi trường phi tập trung, cũng như các chiến lược cụ thể để nâng cao chất lượng giáo dục. Để mở rộng kiến thức của mình, bạn có thể tham khảo tài liệu liên quan như "Đề tài nghiên cứu khoa học cấp trường vận dụng phương pháp nghiên cứu tình huống trong giảng dạy bộ môn rèn luyện nghiệp vụ sư phạm cho sinh viên trường đại học hải phòng", nơi bạn sẽ tìm thấy những phương pháp nghiên cứu hữu ích trong lĩnh vực giáo dục. Tài liệu này không chỉ bổ sung cho những gì đã được thảo luận mà còn mở ra những góc nhìn mới về việc áp dụng nghiên cứu tình huống trong giảng dạy.