Luận văn thạc sĩ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh đồ gỗ mỹ nghệ sài gòn xinh

Luận văn thạc sĩ phân tích nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Đồ gỗ Mỹ nghệ Sài Gòn Xinh, đề xuất giải pháp tối ưu.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sỹ

2013

104
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

Lời cam kết

MỤC LỤC

Danh mục các bảng biểu

Danh mục các sơ đồ

Danh mục các chữ viết tắt

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục tiêu nghiên cứu

3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

4. Phương pháp nghiên cứu

5. Kết cấu luận văn

1. Chương 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm và bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.1. Các khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.2. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.2. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3. Một số quan điểm trong việc đánh giá hiệu quả xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.4. Ý nghĩa và nhiệm vụ của việc đánh giá hiệu quả kinh doanh

1.4.1. Ý nghĩa của việc đánh giá hiệu quả kinh doanh

1.4.2. Nhiệm vụ của việc đánh giá hiệu quả kinh doanh

1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.5.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội

1.5.1.1. Tỉ suất thuế trên vốn
1.5.1.2. Thu nhập bình quân người lao động

1.5.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp

1.5.2.1. Chỉ tiêu tổng lợi nhuận
1.5.2.2. Chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu

1.5.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản của hoạt động kinh doanh

1.5.3.1. Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu
1.5.3.2. Hiệu quả sử dụng tài sản
1.5.3.3. Hiệu quả sử dụng chi phí
1.5.3.4. Hiệu quả sử dụng lao động

1.6. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.6.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.6.1.1. Môi trường chính trị, pháp luật
1.6.1.2. Các yếu tố kinh tế vĩ mô
1.6.1.3. Cơ sở hạ tầng
1.6.1.4. Thị trường
1.6.1.5. Đối thủ cạnh tranh

1.6.2. Các nhân tố bên trong

1.6.2.1. Nhân tố vốn
1.6.2.2. Nguồn nhân lực
1.6.2.3. Trình độ tổ chức quản lý
1.6.2.4. Mức độ áp dụng kỹ thuật, công nghệ
1.6.2.5. Đặc điểm sản phẩm
1.6.2.6. Cơ sở vật chất, kỹ thuật
1.6.2.7. Nguyên vật liệu

2. Chương 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐỒ GỖ MỸ NGHỆ SÀI GÒN XINH

2.1. Giới thiệu khái quát về nghành chế biến gỗ và Công ty TNHH Đồ gỗ mỹ nghệ Sài Gòn Xinh

2.1.1. Giới thiệu khái quát về nghành chế biến và xuất khẩu gỗ

2.1.1.1. Quy mô, năng lực sản xuất và thị trường
2.1.1.2. Các sản phẩm gỗ xuất khẩu
2.1.1.3. Gỗ mỹ nghệ Việt Nam

2.1.2. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Đồ gỗ mỹ nghệ Sài Gòn Xinh

2.1.2.1. Đặc điểm của Công ty TNHH Đồ gỗ mỹ nghệ Sài Gòn Xinh
2.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy

2.2. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đồ Gỗ Mỹ Nghệ Sài Gòn Xinh

2.2.1. Phân tích chung tình hình kinh doanh Công ty giai đoạn 2008 - 2012

2.2.2. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

2.2.2.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội
2.2.2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp
2.2.2.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản của hoạt động kinh doanh

2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đồ Gỗ Mỹ Nghệ Sài Gòn Xinh

2.3.1. Các nhân tố bên ngoài

2.3.1.1. Môi trường chính trị, pháp luật
2.3.1.2. Các yếu tố kinh tế vĩ mô
2.3.1.3. Cơ sở hạ tầng
2.3.1.4. Thị trường
2.3.1.5. Đối thủ cạnh tranh

2.3.2. Các nhân tố bên trong

2.3.2.1. Vốn kinh doanh
2.3.2.2. Nguồn nhân lực
2.3.2.3. Trình độ tổ chức quản lý
2.3.2.4. Mức độ áp dụng kỹ thuật, công nghệ
2.3.2.5. Đặc điểm sản phẩm
2.3.2.6. Cơ sở vật chất, kỹ thuật
2.3.2.7. Nguyên vật liệu

2.4. Những thành tựu và hạn chế của Công ty TNHH Đồ Gỗ Mỹ Nghệ Sài Gòn Xinh

2.4.1. Những thành tựu đạt được trong hoạt động sản xuất kinh doanh

2.4.2. Những hạn chế trong hoạt động sản xuất kinh doanh

3. Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐỒ GỖ MỸ NGHỆ SÀI GÒN XINH

3.1. Quan điểm và mục tiêu phát triển của Công ty

3.1.1. Quan điểm phát triển kinh doanh của Công ty

3.1.2. Mục tiêu phát triển kinh doanh của Công ty

3.1.2.1. Mục tiêu tổng quát
3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể giai đoạn 2014 – 2018

3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

3.2.1. Giải pháp về chi phí kinh doanh

3.2.2. Giải pháp về hoạt động Marketing

3.2.3. Giải pháp phát triển sản phẩm

3.2.4. Giải pháp về nguồn nhân lực

3.2.5. Giải pháp xây dựng hệ thống kiểm tra, đảm bảo chất lượng sản phẩm

KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồ gỗ

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồ gỗ là một trong những vấn đề quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế hiện nay. Các doanh nghiệp cần phải tìm ra những phương pháp tối ưu để cải thiện quy trình sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng trưởng doanh thu. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững trong thị trường cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh đồ gỗ

Hiệu quả sản xuất kinh doanh đồ gỗ được hiểu là mức độ đạt được các mục tiêu kinh doanh so với chi phí bỏ ra. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Theo Bùi Xuân Phong (2010), hiệu quả kinh doanh không chỉ là lợi nhuận mà còn là sự hài lòng của khách hàng và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất

Nâng cao hiệu quả sản xuất không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Điều này có ý nghĩa quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và tạo dựng lòng tin từ phía khách hàng. Hơn nữa, việc này còn góp phần nâng cao đời sống của người lao động và phát triển nền kinh tế quốc dân.

II. Những thách thức trong sản xuất kinh doanh đồ gỗ hiện nay

Ngành sản xuất đồ gỗ đang phải đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước, yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường. Các doanh nghiệp cần phải có những chiến lược phù hợp để vượt qua những khó khăn này.

2.1. Cạnh tranh từ thị trường quốc tế

Sự gia tăng của các sản phẩm đồ gỗ nhập khẩu với giá thành cạnh tranh đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp nội địa. Để tồn tại, các doanh nghiệp cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm giá thành sản xuất.

2.2. Yêu cầu về chất lượng và tiêu chuẩn sản phẩm

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng sản phẩm. Do đó, các doanh nghiệp cần phải đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và cải tiến quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất đồ gỗ

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất. Điều này bao gồm việc áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình làm việc và đào tạo nguồn nhân lực.

3.1. Ứng dụng công nghệ sản xuất hiện đại

Việc áp dụng công nghệ mới trong sản xuất đồ gỗ không chỉ giúp tăng năng suất mà còn giảm thiểu lãng phí. Công nghệ CNC, tự động hóa trong sản xuất là những ví dụ điển hình giúp nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên về kỹ năng và kiến thức mới là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất. Nhân viên có tay nghề cao sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động.

IV. Chiến lược marketing cho sản phẩm đồ gỗ

Chiến lược marketing hiệu quả là yếu tố quan trọng giúp nâng cao doanh thu và mở rộng thị trường cho sản phẩm đồ gỗ. Các doanh nghiệp cần phải xây dựng thương hiệu mạnh và tạo dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.

4.1. Xây dựng thương hiệu mạnh

Thương hiệu mạnh giúp tạo dựng lòng tin từ phía khách hàng. Doanh nghiệp cần đầu tư vào quảng bá thương hiệu và tạo ra những sản phẩm chất lượng cao để khẳng định vị thế trên thị trường.

4.2. Tăng cường mối quan hệ với khách hàng

Việc duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn tạo ra sự trung thành từ phía khách hàng. Doanh nghiệp cần thường xuyên lắng nghe ý kiến và phản hồi từ khách hàng để cải thiện sản phẩm và dịch vụ.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Nghiên cứu về hiệu quả sản xuất kinh doanh đồ gỗ đã chỉ ra rằng việc áp dụng các phương pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất và chiến lược marketing hiệu quả có thể mang lại kết quả tích cực cho doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần phải thực hiện các giải pháp này một cách đồng bộ để đạt được hiệu quả cao nhất.

5.1. Kết quả đạt được từ việc tối ưu hóa quy trình

Các doanh nghiệp đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt về năng suất và chất lượng sản phẩm sau khi áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Điều này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.

5.2. Ứng dụng thực tiễn từ các doanh nghiệp thành công

Nhiều doanh nghiệp trong ngành đồ gỗ đã thành công trong việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất. Họ đã chia sẻ kinh nghiệm và bài học quý giá cho các doanh nghiệp khác trong ngành, từ đó tạo ra một cộng đồng doanh nghiệp mạnh mẽ và phát triển bền vững.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của ngành đồ gỗ

Ngành sản xuất đồ gỗ đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều cần thiết để các doanh nghiệp có thể phát triển bền vững trong tương lai. Các doanh nghiệp cần phải tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

6.1. Triển vọng phát triển của ngành đồ gỗ

Với sự gia tăng nhu cầu về sản phẩm đồ gỗ chất lượng cao, ngành sản xuất đồ gỗ có nhiều cơ hội phát triển trong tương lai. Các doanh nghiệp cần phải nắm bắt cơ hội này để mở rộng thị trường và tăng trưởng doanh thu.

6.2. Những thách thức cần vượt qua

Mặc dù có nhiều cơ hội, ngành đồ gỗ cũng phải đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh từ sản phẩm nhập khẩu và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng. Do đó, các doanh nghiệp cần phải có những chiến lược phù hợp để vượt qua những khó khăn này.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh đồ gỗ mỹ nghệ sài gòn xinh

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm và bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 1. Các khái niệm về hiệu quảsản xuất kinh doanh Từ trước đến nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. - Hiệu quả kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất tức là giá trị sử dụng của nó (hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu được sau quá trình sản xuất kinh doanh).

Khái niệm này lẫn lộn giữa hiệu quả và mục tiêu kinh doanh (Bùi Xuân Phong, 2010). - Hiệu quả kinh doanh là sự tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng của các chỉ tiêu kinh tế. Cách hiểu này chỉ là phiến diện, nó chỉ đúng trên mức độ biến động theo thời gian (Bùi Xuân Phong, 2010). - Hiệu quả kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả.

Đây là biểu hiện của bản chất chứ không phải là khái niệm về hiệu quả kinh tế (Bùi Xuân Phong, 2010). - Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra. Điển hình cho quan điểm này là tác giả Manfred - Kuhn và quan điểm này được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng và tính hiệu quả kinh tế của các quá trình sản xuất kinh doanh (Bùi Xuân Phong, 2010). Từ các khái niệm về hiệu quả kinh doanh trên ta có thể đưa ra khái niệm ngắn gọn như sau: Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn và các yếu tố khác) nhằm đạt được mục TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com -5- tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra.

Vì vậy, có thể mô tả hiệu quả kinh doanh bằng công thức chung nhất như sau: K H = C Với H: Hiệu quả kinh doanh K: Kết qủa đạt được C: Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết quả đó. Như vậy hiệu quả kinh doanh phản ánh mặt chất lượng các hoạt động sản xuất kinh doanh, trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp trong sự vận động không ngừng của các quá trình sản xuất kinh doanh không phụ thuộc vào quy mô và vận tốc biến động của từng nhân tố. Phân tích hiệu quả kinh doanh cần phải kết hợp nhiều chỉ tiêu hiệu quả ở các bộ phận, các mặt của quá trình kinh doanh như chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản, nguồn vốn chủ sở hữu, nguồn vốn vay, chi phí… Ta cũng cóthể phân tích từ chỉ tiêu tổng hợp đến chỉ tiêu chi tiết, từ đó khái quát hóa để đưa ra các thông tin hữu ích là cơ sở đưa ra các quyết định phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh (Bùi Xuân Phong, 2010). Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực vật chất sản xuất (lao động, máy móc, thiết bị, nguyên liệu, vốn) trong quá trình tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, 2011).

Để hiểu rõ bản chất của phạm trù hiệu quả kinh doanh cần phân biệt rõ ranh giới giữa hai phạm trù hiệu quả và kết quả. Kết quả là phạm trù phản ánh những cái gì thu được sau một quá trình kinh doanh nào đó. Kết quả bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp có thể được biểu hiện bằng đơn vị hiện vật hoặc đơn vị giá trị. Các đơn vị cụ thể được sử dụng tùy thuộc vào đặc trưng của sản phẩm mà quá trình kinh doanh tạo ra, nó có thể là tấn, tạ, kg, m3, lít.

Các đơn vị giá trị có thể là đồng, triệu đồng, ngoại tệ… Kết quả cũng có thể phản ánh mặt chất lượng của sản xuất kinh doanh hoàn toàn TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com -6- định tính như uy tín, danh tiếng của doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm… Cần chú ý rằng không phải chỉ kết quả định tính mà kết quả định lượng của một thời kỳ kinh doanh nào đó thường là rất khó xác định bởi nhiều lý do như kết quả không chỉ là sản phẩm hoàn chỉnh mà còn là sản phẩm dở dang, bán thành phẩm. Hơn nữa hầu như quá trình sản xuất lại tách rời quá trình tiêu thụ nên ngay cả sản phẩm sản xuất xong ở một thời kỳ nào đó cũng chưa thể kết luận rằng liệu sản phẩm đó có tiêu thụ được không và bao giờ thì tiêu thụ được và thu được tiền về. Trong khi đó hiệu quả là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất. Trình độ lợi dụng các nguồn lực không thể đo bằng các đơn vị hiện vật hay giá trị mà là một phạm trù tương đối.

Cần chú ý rằng trình độ lợi dụng các nguồn lực chỉ có thể hiểu và phản ánh bằng số tương đối: Tỷ số giữa kết quả và hao phí nguồn lực, tránh nhầm lẫn giữa phạm trù hiệu quả kinh doanh với phạm trù mô tả sự chênh lệch giữa kết quả và hao phí nguồn lực. Chênh lệch giữa kết quả và chi phí nguồn lực luôn là tuyệt đối, phạm trù này chỉ phản ánh mức độ đạt được về một mặt nào đó nên cũng mang bản chất là kết quả của quá trình kinh doanh và không bao giờ phản ánh được trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất. Vậy hiệu quả kinh doanh là một phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực phản ánh mặt chất lượng của quá trình kinh doanh, phức tạp và khó tính toán bởi cả phạm trù kết quả và hao phí nguồn lực gắn với một thời kỳ cụ thể nào đó điều khó xác định một cách chính xác. Thực chất của hiệu quả kinh doanh là sự so sánh giữa các kết quả đầu ra với các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp trong một kỳ nhất định, tùy theo yêu cầu của nhà quản trị (Nguyễn Năng Phúc, 2011).

Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh chính là công cụ quản lý kinh doanh. Để tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều phải tập hợp các phương tiện vật chất cũng như con người và thực hiện sự kết hợp giữa lao động với các yếu tố vật chất để tạo ra kết quả phù hợp với ý đồ của doanh nghiệp và từ đó có thể tạo ra lợi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Như vậy, mục tiêu bao trùm lâu dài của kinh doanh là tạo ra lợi nhuận, tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở những nguồn lực sản xuất sẵn có. Để đạt được mục tiêu này quản trị doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp khác nhau.

Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ để các nhà quản trị thực hiện chức năng. Nâng cao hiệu quả kinh doanh có ý nghĩa quan trọng, đặc biệt là trong quá trình hội nhập kinh tế hiện nay. Vai trò của hiệu quả kinh doanh được thể hiện cả ba mặt sau đây: Đối với nền kinh tế quốc dân: Hiệu quả của nền kinh tế quốc dân phụ thuộc vào hiệu quả kinh doanh cá biệt của các doanh nghiệp. Nếu hiệu quả kinh doanh của từng doanh nghiệp được nâng cao sẽ góp phần nâng cao hiệu quả của nền kinh tế quốc dân, góp phần tạo sự tăng trưởng kinh tế, nâng cao mức sống.

Đối với doanh nghiệp: Hiệu quả kinh doanh biểu hiện qua các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả, được tối đa hoá và nó phụ thuộc vào môi trường kinh doanh, trình độ công nghệ, quản lý vốn và nguồn lực của doanh nghiệp…. Trong cơ chế thị trường, hiệu quả kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng, nó quyết định khả năng cạnh tranh và phát triển của doanh nghiệp. Khi có hiệu quả của doanh nghiệp mới có khả năng tái đầu tư để đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, giảm giá thành tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Đối với người lao động: Khi doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ mang lại cho người lao động công việc và thu nhập ổn định, đời sống vật chất và tinh thần, điều kiện và môi trường làm việc của người lao động ngày càng được cải thiện, nâng cao.

Mặt khác khi người lao động yên tâm, gắn bó với doanh nghiệp thì họ sẽ toàn tâm toàn ý với công việc, khi đó năng suất lao động sẽ tăng lên góp phần vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp (Nguyễn Văn Dũng, 2010). TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Một số quan điểm trong việc đánh giá hiệu quả xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khi đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, chúng ta cần quan tâm và đảm bảo đến một số quan điểm sau: Phải đảm bảo tính toàn diện và tính hệ thống trong việc xem xét hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chúng ta cần chú ý đến các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh; các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh tế hiện tại phải phù hợp với chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp, phải xem xét các góc độ không gian và thời gian.

- Về không gian: Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh thường gắn liền với một không gian cụ thể. Ở mỗi không gian đó có môi trường kinh doanh với những đặc điểm khác nhau và mức độ tác động đến hoạt động của doanh nghiệp của môi trường kinh doanh khác nhau là khác nhau. - Về thời gian: Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh thường là kết quả của một quá trình thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định. Do vậy khi phân tích các chỉ tiêu thường gắn với thời gian cụ thể để tiện so sánh (Nguyễn Năng Phúc, 2011).

Doanh nghiệp là một tế bào của nền kinh tế vì thế có ảnh hưởng đến sự phát triển chung của cả ngành và cả nền kinh tế. Tác động này có thể là tích cực thúc đẩy sự phát triển, nhưng cũng có thể là tiêu cực kìm hãm sự phát triển. Vì vậy, khi đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp chúng ta phải xem xét tổng thể mọi vấn đề. Lợi ích của xã hội và lợi ích của doanh nghiệp có sự ràng buộc lẫn nhau, vì vậy khi xem xét hiệu quả kinh doanh không chỉ đơn thuần đánh giá hiệu quả mang lại cho bản thân doanh nghiệp mà còn phải chú trọng tới cả lợi ích của cả xã hội (Nguyễn Văn Dũng, 2010).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ