Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su

Trong bối cảnh Công ty Cổ phần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su đang không ngừng đổi mới và hoàn thiện, việc xây dựng một lực lượng lao động ổn định, có chất lượng trong hiện tại và tương lai là một trong những vấn đề trọng tâm cần được nghiên cứu và thực thi một cách hữu hiệu. Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố vật chất quan trọng đối với sự phát triển lực lượng sản xuất và tốc độ tăng trưởng kinh tế. Việc đầu tư vào nhân lực không chỉ là phương tiện để đạt thu nhập mà còn là mục tiêu phát triển xã hội toàn diện về mọi mặt.

QTNNL hiệu quả tập trung vào việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, và thiết lập chính sách đãi ngộ nhân sự cạnh tranh. Các thể chế, chính sách, pháp luật của quốc gia tạo một môi trường năng động, tối ưu để khuyến khích sự phát huy tối đa tài năng và sự sáng tạo của lực lượng lao động nói riêng và con người trong một xã hội nói chung. Truyền thống lịch sử và nền văn hoá của một quốc gia cũng tạo nên bản lĩnh, ý chí, tác phong…của con người trong lao động và rèn luyện, tạo một nền tảng vững chắc trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của một quốc gia.

Sự biến động thường xuyên của lực lượng lao động do sự cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực của các doanh nghiệp, việc ra đời các khu công nghiệp ngày càng nhiều ở khắp vùng miền trong cả nước gây ra nhiều khó khăn trong việc duy trì đội ngũ nhân viên. Việc xây dựng đội ngũ lao động tại Công ty Cổ phần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su cả về số lượng lẫn chất lượng và sự ổn định của nó phải được quan tâm hàng đầu, đây là vấn đề cấp thiết cần phải được nghiên cứu để sớm thực thi.

Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và sự phát triển của công nghệ, nhân viên cần liên tục được đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn. Công ty cần có kế hoạch đào tạo bài bản, phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển của ngành. Để giành được nhiều thành quả, có lẽ một trong những việc ưu tiên đầu tư đó là xây dựng nguồn nhân lực. Trong đó, cần trang bị và không ngừng nâng cao trình độ nghề nghiệp cho người lao động, xem đó là điểm tựa của đòn bẩy để thực hiện các chương trình phát triển kinh tế xã hội đất nước.

Để thu hút nhân tài, công ty cần xây dựng một hình ảnh nhà tuyển dụng chuyên nghiệp, đáng tin cậy và hấp dẫn. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc quảng bá các giá trị văn hóa doanh nghiệp, cơ hội phát triển nghề nghiệp, và chính sách đãi ngộ cạnh tranh. Việc xây dựng một lực lượng lao động ổn định, có chất lượng trong hiện tại và tương lai là một trong những vấn đề trọng tâm cần phải được nghiên cứu và thực thi một cách hữu hiệu.

Quy trình tuyển dụng cần được thiết kế khoa học, hiệu quả và minh bạch. Công ty cần sử dụng các công cụ và phương pháp đánh giá phù hợp để lựa chọn được những ứng viên có năng lực và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Để không ngừng nâng cao năng lực khai thác mọi tiềm năng của con người để biến nguồn lực con người thành vốn con người. Nghĩa là, phải kết hợp thống nhất, hữu cơ giữa năng lực xã hội và sự chuyển dịch tích cực, triệt để từ trạng thái tĩnh sang trạng thái động mọi tiềm năng của con người.

Chính sách đãi ngộ cần cạnh tranh so với thị trường. Bên cạnh lương, cần chú trọng các khoản thưởng, phúc lợi (bảo hiểm, chăm sóc sức khỏe, v.v.) và cơ hội phát triển nghề nghiệp. Con người là vốn quí của xã hội, do đó việc lấy con người làm vốn tức là lấy con người làm thành yếu tố giàu tính năng động và tính sáng tạo nhất trong tổ chức, lấy con người làm vốn thì phải tôn trọng con người, phải xây dựng lý tưởng phục vụ con người.

Chương trình đào tạo cần bao gồm cả kiến thức chuyên môn và kỹ năng mềm, giúp nhân viên nâng cao năng lực làm việc và phát triển toàn diện. Cần xác định rõ nhu cầu đào tạo của từng bộ phận và cá nhân để xây dựng chương trình phù hợp. Quá trình phát triển nguồn lực con người là quá trình làm biến đổi về số lượng, chất lượng và cơ cấu để ngày càng đáp ứng tốt hơn yêu cầu của nền kinh tế.

Công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên tự học hỏi và phát triển bản thân thông qua các khóa học trực tuyến, hội thảo chuyên ngành, và các chương trình mentoring. Điều này giúp nhân viên cập nhật kiến thức mới và nâng cao trình độ chuyên môn. Phát triển nguồn nhân lực chính là góp phần tạo ra những ưu thế quyết định lợi thế so sánh lớn nhất hiện nay của đất nước so với các nước trong khu vực.

Các giá trị cốt lõi cần được truyền thông và lan tỏa đến toàn thể nhân viên thông qua các kênh truyền thông nội bộ, các buổi đào tạo, và các hoạt động gắn kết. Điều này giúp nhân viên hiểu rõ và thấm nhuần các giá trị văn hóa của công ty. Trong giai đoạn phát triển nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa hiện nay, chúng ta ngày càng nhận thức rõ vai trò quyết định của nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao vốn là yếu tố vật chất quan trọng đối với sự phát triển lực lượng sản xuất và tốc độ tăng trưởng kinh tế.

Môi trường làm việc cần cởi mở, thân thiện và tôn trọng sự khác biệt. Nhân viên cần được khuyến khích đóng góp ý kiến và tham gia vào quá trình ra quyết định. Điều này giúp tăng cường sự gắn bó và cam kết của nhân viên với công ty. Quá trình phát triển nguồn lực con người là quá trình làm biến đổi về số lượng, chất lượng và cơ cấu để ngày càng đáp ứng tốt hơn yêu cầu của nền kinh tế.

KPI cần gắn với mục tiêu chung của công ty và thể hiện được hiệu quả của các hoạt động QTNNL. Một số KPI quan trọng bao gồm tỷ lệ nghỉ việc, mức độ hài lòng của nhân viên, hiệu quả đào tạo, và tỷ lệ tuyển dụng thành công. Riêng về phát triển trí tuệ thì giáo dục giữ vai trò rất quan trọng, chịu trách nhịêm chính trong việc giáo dục, đào tạo kỹ năng và khả năng thích ứng trong mọi hoàn cảnh của con người trong xã hội.

Công ty cần có hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc công bằng, minh bạch và thường xuyên. Kết quả đánh giá cần được sử dụng để đưa ra các quyết định về lương thưởng, thăng tiến và đào tạo.