Luận văn thạc sĩ về nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Tổng Công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí

• Tác giả: Phạm Quốc Đạt
• Người hướng dẫn: PGS.TS Đồng Thị Thanh Phương
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan Và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG
• 1.1. Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh doanh
• 1.1.1. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh
• 1.1.2. Bản chất của hiệu quả kinh doanh
• 1.2. Vai trò của hiệu quả kinh doanh
• 1.3. Một số quan điểm đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3.1. Phải đảm bảo tính toàn diện và tính hệ thống trong việc xem xét hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3.2. Phải đảm bảo sự thống nhất giữa hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp và lợi ích xã hội
• 1.3.3. Phải đảm bảo kết hợp giữa hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp với lợi ích của người lao động và giữ gìn bản sắc văn hoá dân tộc
• 1.3.4. Cần xem xét hiệu quả kinh doanh qua 2 mặt định tính và định lượng
• 1.4. Ý nghĩa và nhiệm vụ của việc đánh giá hiệu quả kinh doanh
• 1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh
• 1.5.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội
• 1.5.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính
• 1.5.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
• 1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.6.1. Các nhân tố bên ngoài
• 1.6.2. Các nhân tố bên trong
• 1.7. Mối quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh và rủi ro
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN KHOAN VÀ DỊCH VỤ KHOAN DẦU KHÍ
• 2.1. Giới thiệu khái quát
• 2.1.1. Tổng quan hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí
• 2.1.2. Đặc điểm chung của ngành thăm dò và khai thác dầu khí
• 2.1.3. Tình hình thị trường dầu mỏ trên thế giới
• 2.1.4. Tiềm năng dịch vụ khoan biển tại Việt Nam, khu vực Đông Nam Á và thế giới
• 2.1.5. Khái quát về Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan Và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí
• 2.1.5.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.5.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.5.3. Khái quát về hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2006-2010
• 2.2. Đánh giá hiệu quả kinh doanh của PVD
• 2.2.1. Đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội
• 2.2.2. Đánh giá hiệu quả tài chính
• 2.2.3. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
• 2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
• 2.3.1. Các nhân tố bên ngoài
• 2.3.2. Các nhân tố bên trong
• 2.3.3. Một số rủi ro cơ bản ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN KHOAN VÀ DỊCH VỤ KHOAN DẦU KHÍ
• 3.1. Dự báo tình hình thị trường khách hàng
• 3.2. Định hướng và mục tiêu cơ bản đến năm 2015
• 3.2.1. Mục tiêu cơ bản đến năm 2015 của Công ty
• 3.2.2. Mục tiêu tổng quát
• 3.2.3. Mục tiêu cụ thể
• 3.3. Những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan Và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí
• 3.3.1. Nâng cao hiệu quả đầu tư
• 3.3.2. Đẩy mạnh công tác marketing tại PVD
• 3.3.3. Cần tích cực tìm kiếm khách hàng
• 3.3.4. Cần phát triển các loại hình dịch vụ kỹ thuật cao để thu hút khách hàng
• 3.3.5. Cần tăng cường các hoạt động tiếp thị đối với thị trường nội địa
• 3.3.6. Cần mở rộng thị trường ra nước ngoài
• 3.3.7. Cần thực hiện các chương trình tiếp thị ở nước ngoài
• 3.3.8. Hoàn thiện công tác quản trị tài chính
• 3.3.9. Thực hiện các giải pháp giảm chi phí
• 3.3.10. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
• 3.3.11. Hoàn thiện bộ máy quản lý và công tác quản trị nguồn nhân lực
• 3.3.12. Hoàn thiện công tác tuyển dụng
• 3.3.13. Hoàn thiện công tác đào tạo
• 3.3.14. Hoàn thiện chế độ trả lương, thưởng tại Công ty
• 3.3.15. Hoàn thiện chương trình quản trị rủi ro
• 3.3.16. Giải pháp về nhân sự nhằm hạn chế rủi ro
• 3.3.17. Giải pháp về tài chính nhằm hạn chế rủi ro
• 3.3.18. Một số kiến nghị với cơ quan quản lý
• 3.3.18.1. Kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước
• 3.3.18.2. Kiến nghị với Tập Đoàn Dầu Khí Quốc Gia Việt Nam
• KẾT LUẬN

I. Giới thiệu Tổng Công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí

Tổng Công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PVD) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ khoan dầu khí tại Việt Nam. Với sự phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn 2006-2010, PVD đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Ngành dầu khí đóng góp hơn 20% GDP của Việt Nam, do đó, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh tại PVD không chỉ có ý nghĩa với doanh nghiệp mà còn với nền kinh tế quốc dân. Để duy trì và phát triển, PVD cần phải áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả, từ đó tăng trưởng doanh thu và cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản.

1.1. Tình hình thị trường dầu khí

Thị trường dầu khí hiện nay đang đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội. Sự cạnh tranh từ các tập đoàn nước ngoài ngày càng gia tăng, đòi hỏi PVD phải không ngừng đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình. Việc phân tích thị trường là cần thiết để xác định các xu hướng và nhu cầu của khách hàng. PVD cần phải đổi mới công nghệ và phát triển các dịch vụ kỹ thuật cao để thu hút khách hàng, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Phân tích hiệu quả kinh doanh của PVD

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của PVD, cần xem xét các chỉ tiêu tài chính và xã hội. Các chỉ tiêu như tỷ suất thuế trên vốn, hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu, và sức sinh lời của doanh thu thuần là những yếu tố quan trọng. Việc phân tích các chỉ tiêu này giúp xác định được điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động kinh doanh của PVD. Đặc biệt, việc cải tiến quy trình và quản lý doanh nghiệp là những yếu tố quyết định đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của PVD, bao gồm các yếu tố bên ngoài như đối thủ cạnh tranh, nhân tố kinh tế, và nhân tố pháp luật. Bên cạnh đó, các yếu tố bên trong như trình độ tổ chức bộ máy quản lý, nguồn nhân lực, và khả năng tài chính cũng đóng vai trò quan trọng. Việc phân tích các nhân tố này giúp PVD có cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động và từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, PVD cần thực hiện một số giải pháp cơ bản. Đầu tiên, cần hoàn thiện công tác quản trị tài chính và giảm chi phí. Thứ hai, việc đào tạo nhân lực và tăng cường quản lý nguồn nhân lực là rất quan trọng. Cuối cùng, PVD cần mở rộng thị trường ra nước ngoài và thực hiện các chương trình tiếp thị hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp PVD nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tăng cường cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

3.1. Đẩy mạnh công tác marketing

Công tác marketing đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. PVD cần tích cực tìm kiếm khách hàng mới và phát triển các loại hình dịch vụ kỹ thuật cao. Việc tăng cường các hoạt động tiếp thị đối với thị trường nội địa và mở rộng ra thị trường quốc tế sẽ giúp PVD thu hút được nhiều khách hàng hơn, từ đó tăng trưởng doanh thu và cải thiện hiệu quả kinh doanh.