Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty bảo hiểm ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

Phân tích hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty Bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, đánh giá tiềm năng và thách thức trong ngành.

• Tác giả: Vu Phuong Ninh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Hải
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Của Tổng Công Ty Bảo Hiểm Ngân Hàng Đầu Tư Và Phát Triển Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM
• 1.1. Khai quát về bảo hiểm và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm
• 1.2. Khái niệm và vai trò của bảo hiểm
• 1.3. Doanh nghiệp bảo hiểm và hoạt động kinh doanh bảo hiểm
• 1.4. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm
• 1.5. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
• 1.6. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006 - 2010
• 2.1. Giới thiệu tổng quát về Tổng Công ty Bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
• 2.2. Quá trình thành lập và phát triển
• 2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2006 - 2010
• 2.4. Phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam giai đoạn 2006-2010
• 2.4.1. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chung
• 2.4.2. Đánh giá hiệu quả kinh doanh bảo hiểm
• 2.4.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY BẢO HIỂM NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI
• 3.1. Tầm nhìn và mục tiêu của Tổng Công ty Bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
• 3.2. Các nhân tố cơ bản tác động đến hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam giai đoạn 2006 - 2010
• 3.2.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
• 3.2.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
• 3.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam trong thời gian tới
• 3.3.1. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh chung
• 3.3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh bảo hiểm
• 3.3.3. Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư
• 3.3.4. Một số giải pháp chung khác
• 3.3.5. Về phía Nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hiệu Quả Kinh Doanh Bảo Hiểm BIDV Khái Niệm

Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích hiệu quả kinh doanh bảo hiểm BIDV, một lĩnh vực quan trọng trong hoạt động của Tổng Công ty Bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIC). Bảo hiểm là một dịch vụ tài chính, nơi cá nhân hoặc tổ chức được bồi thường khi rủi ro xảy ra, đổi lại việc đóng phí bảo hiểm. Các sản phẩm bảo hiểm được phân loại dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, từ phương thức quản lý (tự nguyện, bắt buộc) đến kỹ thuật bảo hiểm (phân chia, tồn tích) và đối tượng bảo hiểm (tài sản, trách nhiệm dân sự, con người). Bảo hiểm đóng vai trò quan trọng trong việc ổn định tài chính, đảm bảo đầu tư, huy động vốn và thúc đẩy quan hệ kinh tế đối ngoại. Bên cạnh đó, bảo hiểm còn góp phần ngăn ngừa, hạn chế tổn thất, tạo việc làm và xây dựng nếp sống tiết kiệm, mang lại sự an toàn và tin tưởng cho xã hội.

1.1. Khái Niệm và Vai Trò Của Bảo Hiểm Liên Kết Ngân Hàng BIDV

Bảo hiểm là một hoạt động dịch vụ tài chính, thông qua đó một cá nhân hay tổ chức có quyền được hưởng bồi thường hoặc được chi trả tiền bảo hiểm nếu rủi ro hay sự kiện bảo hiểm xảy ra nhờ vào khoản đóng góp phí bảo hiểm. Khoản tiền bồi thường hoặc chi trả này do một tổ chức đảm nhận, tổ chức này có trách nhiệm trước rủi ro hay sự kiện bảo hiểm và bù trừ chúng theo quy luật thống kê. Bảo hiểm liên kết ngân hàng BIDV góp phần ổn định tài chính và đảm bảo cho các khoản đầu tư, là một trong những kênh huy động vốn rất hữu hiệu để đầu tư phát triển kinh tế - xã hội.

1.2. Doanh Nghiệp Bảo Hiểm và Hoạt Động Kinh Doanh Bảo Hiểm BIDV

Doanh nghiệp bảo hiểm (DNBH) thuộc loại hình doanh nghiệp dịch vụ, hoạt động của nó nhằm mục đích lợi nhuận. DNBH chấp nhận rủi ro của người được bảo hiểm, có trách nhiệm trả tiền bảo hiểm hoặc bồi thường khi xảy ra sự kiện bảo hiểm nếu người mua bảo hiểm đóng phí cho doanh nghiệp. Hoạt động kinh doanh bảo hiểm BIDV có vốn pháp định lớn, luôn phải có dự phòng nghiệp vụ bảo hiểm (DPNV), luôn gắn kết với hoạt động đầu tư (HDDT) và phải tuân thủ Luật kinh doanh bảo hiểm.

II. Thách Thức Tăng Trưởng Doanh Thu Bảo Hiểm BIDV Phân Tích

Trong bối cảnh thị trường bảo hiểm ngày càng cạnh tranh, Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) đối mặt với nhiều thách thức trong việc tăng trưởng doanh thu bảo hiểm BIDV. Giai đoạn 2006-2010 chứng kiến sự mở cửa và hội nhập sâu rộng theo cam kết WTO, kéo theo sự gia nhập của nhiều công ty bảo hiểm, đặc biệt là các doanh nghiệp nước ngoài. Điều này tạo áp lực lớn lên BIC trong việc duy trì và mở rộng thị phần. Mặc dù BIC đã đạt được những thành công nhất định trong việc tăng trưởng thị phần, nhưng hiệu quả kinh doanh thực tế chưa tương xứng. Do đó, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trở thành vấn đề cấp thiết, nhằm đảm bảo mục tiêu lợi nhuận và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

2.1. Áp Lực Cạnh Tranh và Thị Phần Bảo Hiểm BIDV

Sự gia nhập của nhiều công ty bảo hiểm, đặc biệt là các doanh nghiệp nước ngoài, tạo áp lực cạnh tranh lớn lên thị phần bảo hiểm BIDV. Các DNBH phải chạy đua để chiếm lĩnh thị phần, đôi khi bỏ qua việc chú trọng đến hiệu quả kinh doanh thực sự. BIC cũng không nằm ngoài xu thế này, và cần có chiến lược phù hợp để duy trì và phát triển thị phần một cách bền vững.

2.2. Hiệu Quả Kinh Doanh Chưa Tương Xứng Với Tăng Trưởng Doanh Thu Bảo Hiểm BIDV

Mặc dù BIC đã đạt được những thành công nhất định trong việc tăng trưởng doanh thu bảo hiểm BIDV, nhưng hiệu quả kinh doanh thực tế chưa tương xứng. Điều này đòi hỏi BIC phải xem xét lại chiến lược kinh doanh, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa chi phí để đạt được lợi nhuận cao hơn.

III. Chiến Lược Kinh Doanh Bảo Hiểm BIDV Giải Pháp Nào Hiệu Quả

Để vượt qua những thách thức và nâng cao hiệu quả kinh doanh bảo hiểm BIDV, BIC cần xây dựng và triển khai một chiến lược kinh doanh bảo hiểm BIDV toàn diện và hiệu quả. Chiến lược này cần tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển sản phẩm mới và mở rộng kênh phân phối. Đồng thời, BIC cần chú trọng đến việc quản lý rủi ro, đào tạo nhân viên và ứng dụng công nghệ thông tin để nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Kinh Doanh Bảo Hiểm BIDV

Việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh bảo hiểm BIDV là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động. Điều này bao gồm việc đơn giản hóa thủ tục, giảm thiểu thời gian xử lý và tăng cường tính minh bạch trong mọi hoạt động. BIC cần áp dụng các công nghệ tiên tiến và quy trình quản lý hiện đại để đạt được mục tiêu này.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ và Trải Nghiệm Khách Hàng Bảo Hiểm BIDV

Chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng bảo hiểm BIDV là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân khách hàng. BIC cần đầu tư vào việc đào tạo nhân viên, xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

3.3. Phát Triển Kênh Phân Phối Bảo Hiểm BIDV Đa Dạng

Để tiếp cận được nhiều khách hàng hơn, BIC cần phát triển kênh phân phối bảo hiểm BIDV đa dạng, bao gồm kênh trực tiếp, kênh gián tiếp thông qua ngân hàng BIDV và các đối tác khác, cũng như kênh trực tuyến. Việc kết hợp các kênh phân phối khác nhau sẽ giúp BIC mở rộng thị trường và tăng doanh thu.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Bảo Hiểm Bí Quyết

Để thực sự nâng cao hiệu quả kinh doanh bảo hiểm BIDV, cần có những giải pháp cụ thể và thiết thực. Các giải pháp này cần tập trung vào việc tăng doanh thu, giảm chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư và quản lý rủi ro. Đồng thời, BIC cần chú trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo động lực cho nhân viên và ứng dụng công nghệ thông tin để nâng cao năng lực cạnh tranh.

4.1. Tăng Cường Quản Lý Rủi Ro Trong Kinh Doanh Bảo Hiểm BIDV

Quản lý rủi ro là yếu tố then chốt để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của kinh doanh bảo hiểm BIDV. BIC cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, từ việc xác định, đánh giá đến kiểm soát và giảm thiểu rủi ro. Điều này giúp BIC giảm thiểu tổn thất và nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.2. Đổi Mới Sản Phẩm Bảo Hiểm BIDV

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng, BIC cần liên tục đổi mới sản phẩm bảo hiểm BIDV. Điều này bao gồm việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, cải tiến các sản phẩm hiện có và cung cấp các gói sản phẩm phù hợp với từng đối tượng khách hàng.

4.3. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Bảo Hiểm BIDV

Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, BIC cần nâng cao năng lực cạnh tranh bảo hiểm BIDV. Điều này bao gồm việc xây dựng thương hiệu mạnh, cung cấp dịch vụ chất lượng cao, có chính sách giá cạnh tranh và có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn và Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Bảo Hiểm

Việc đánh giá hiệu quả hoạt động bảo hiểm BIDV là rất quan trọng để xác định những điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các giải pháp cải thiện. BIC cần xây dựng hệ thống chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động (KPIs) phù hợp, theo dõi và phân tích các chỉ số này một cách thường xuyên để có thể đưa ra các quyết định kịp thời và chính xác. Dựa trên kết quả đánh giá, BIC có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh, tối ưu hóa quy trình hoạt động và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.

5.1. Phân Tích SWOT Bảo Hiểm BIDV

Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) là công cụ hữu ích để đánh giá tình hình hoạt động của bảo hiểm BIDV. Việc phân tích SWOT giúp BIC xác định được những lợi thế cạnh tranh, những hạn chế cần khắc phục, những cơ hội để phát triển và những thách thức cần đối mặt.

5.2. Phân Tích Tài Chính Bảo Hiểm BIDV

Phân tích tài chính là một phần quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động bảo hiểm BIDV. Việc phân tích các chỉ số tài chính như doanh thu, lợi nhuận, chi phí, tỷ suất sinh lời giúp BIC đánh giá được tình hình tài chính, khả năng sinh lời và hiệu quả sử dụng vốn.

VI. Tương Lai Hiệu Quả Kinh Doanh Bảo Hiểm BIDV Triển Vọng

Trong tương lai, hiệu quả kinh doanh bảo hiểm BIDV sẽ tiếp tục là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của Tổng Công ty. Với sự phát triển của nền kinh tế, sự gia tăng của tầng lớp trung lưu và sự nâng cao nhận thức về bảo hiểm, thị trường bảo hiểm Việt Nam nói chung và bảo hiểm BIDV nói riêng sẽ có nhiều cơ hội để phát triển. Tuy nhiên, để tận dụng được những cơ hội này, BIC cần tiếp tục đổi mới, sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh.

6.1. Xu Hướng Thị Trường Bảo Hiểm Việt Nam

Việc nắm bắt xu hướng thị trường bảo hiểm Việt Nam là rất quan trọng để BIC có thể đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp. Các xu hướng chính bao gồm sự phát triển của các sản phẩm bảo hiểm trực tuyến, sự gia tăng của các sản phẩm bảo hiểm liên kết đầu tư và sự chú trọng đến bảo hiểm sức khỏe.

6.2. Chuyển Đổi Số Trong Kinh Doanh Bảo Hiểm BIDV

Chuyển đổi số trong kinh doanh bảo hiểm BIDV là xu hướng tất yếu để nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. BIC cần đầu tư vào các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT) và blockchain để tự động hóa quy trình, cải thiện trải nghiệm khách hàng và tạo ra các sản phẩm, dịch vụ mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUONG DAI HOC KINH rf QU<5c D AN --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- VU PHUONG NINH DAIHOCKTQD TT. THONG TIN TH WIEN PHONG LUANAN-TVLIEU PHAN TI'CH HIEU QUA KINH DOANH CUA TONG CONG TY BAO HIEM NGAN HANG DAU TUVA PHAT TRIEN VIET NAM CHUYfiN NGANH: KINH t BAO H iPM £ LUAN VAN THAC SY KINH TE 77/S Ngtfoi hildng dan khoa hoc: TS. NGUYfiN THI HAI DtfC^NG HA NOI - 2011 LCH CAM DOAN Toi xin cam doan day la cong trinh nghien cun cua ca nhan toi. Cac so lieu va ket qua neu trong luan van la trung thuc.

Nhung ket luan, giai phap va kien nghi cua luan van chua duoc cong bo trong bat ky cong trinh khoa hoc nao. Tac gia luan van Vu Phu’O’ng Ninh MUC • LUC • LCD CAM DOAN DANH MUC TU* NGU* VIET TAT DANH MUC CAC BANG BIEU, HINH VE TOM TAT LUAN VAN LOI MO DAU. 1 CHITON G 1: HIEU QUA KINH DOANH CUA DOANH NGHIEP BAO HIEM. Khai quat ve bao hiem va hoat dong kinh doanh cua doanh nghiep bao hiem.

Khai niem va vai tro cua bao hiem. Doanh nghiep bao hiem va hoat dong kinh doanh bao hiem. Hieu qua kinh doanh cua doanh nghiep bao hiem. Khai niem ve hieu qua kinh doanh.

Y nghia cua viec nang cao hieu qua kinh doanh. Cac chi tieu danh gia hieu qua kinh doanh cua DNBH. 25 CHlTONG 2: PHAN TICH HIEU QUA KINH DOANH CUA TONG CONG TY BAO HIEM NGAN HANG DAU TlT VA PHAT TRIEN VIET NAM GIAI DOAN 2006 - 2010. Gidi thieu tong quat ve Tong Cong ty Bao hiem Ngan hang Dau tu va Phat trien Viet Nam.

Qua trinh thanh lap va phat trien. Tinh hinh hoat dong kinh doanh giai doan 2006 - 2010. Phan tich va danh gia hieu qua kinh doanh cua Tong Cong ty Bao hiem Ngan hang Dau tir va Phat trien Viet Nam giai doan 2006-2010. Danh gia hieu qua kinh doanh chung.

Danh gia hieu qua kinh doanh bao hiem. Danh gia hieu qua hoat dong dau tu. 64 CHUONG 3: GIAI PHAP NANG CAO HIEU QUA KINH DOANH CUA TONG CONG TY BAO HlfiM NGAN HANG DAU TV VA PHAT TRIEN VIET NAM TRONG THOI GIAN TOI. Tam nhin va muc tieu cuua Tong Cong ty Bao hiem Ngan hang Dau tir va Phat trien Viet Nam.

Cac nhan to co’ ban tac dong den hieu qua kinh doanh cua Tong Cong ty Bao hiem Ngan hang Dau tir va Phat trien Viet Nam giai doan 2006-2010. Cac nhan to thuoc moi truong ben trong. Cac nhan to thuoc moi truong ben ngoai. Mot so giai phap nang cao hieu qua kinh doanh cua Tong Cong ty Bao hiem Ngan hang Dau tu* va Phat trien Viet Nam trong thoi gian toi.

Cac giai phap nang cao hieu qua kinh doanh chung. Cac giai phap nang cao hieu qua hoat dong KDBH. Cac giai phap nang cao hieu qua hoat dong dau tu. Mot so giai phap chung khac.

Ve phia Nha nuoc. 90 DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO. 91 DANH MUC TIT NGU' VIET TAT BH: Bao hiem BHTS: Bao hiem tai san BHTNDS: Bao hiem trach nhiem dan str BHNT: Bao hiem nhan tho BHPNT: Bao hiem phi nhan tho BHTM: Bao hiem thuong mai BHXH: Bao hiem xa hoi BHYT: Bao hiem y te DNBH: Doanh nghiep bao hiem DPNV: Dir phdng nghiep vu DT: Doanh thu KDBH: Kinh doanh bao hiem LN: Lpi nhuan NVBH: Nghiep vu bao hiem TBH: Tai bao hiem TNDS: Trach nhiem dan str WTO: To chuc Thuong mai the gidi DANH MUC CAC BANG BIEU, HINH VE Hinh 2. Thi phan bao hiem goc cua BIC (2006-2010).

Tang truong mang luai cua BIC (2006-2010). Ket qua doanh thu cua BIC (2006-2010). Ket qua lai nhuan cua BIC (2006-2010). Tang tnrcmg von chu so hou cua BIC (2006-2010).

Tang truong tong tai san cua BIC (2006-2010). Doanh thu phi BH tai san ky thuat cua BIC (2008 - 2010). Ty trong doanh thu BH tai san ky thuat trong tong doanh thu (2010). Tang truong nghiep vu BH hang hai cua BIC (2008 - 2010).

Tang truong nghiep vu BH phi hang hai cua BIC (2008 - 2010). Vi du ve phan bo phi mang di dau tu. Doanh thu phi BH theo nhom san pham cua BIC nam 2009 - 2010. Cac chi tieu tai chinh co ban cua BIC (2006-2010).

Hieu qua ve mat kinh te hoat dong KDBH cua BIC (2006-2010). Hieu qua ve mat xa hoi cua BIC (2006-2010). Hieu qua kinh doanh theo doanh thu timg NVBH cua BIC (2006- 2010). Hieu qua kinh doanh theo lai nhuan timg NVBH cua BIC (2006-2010).

Hieu qua khau khai thac cua BIC (2006-2010). Hieu qua hoat dong dau tu cua BIC (2006-2010). 65 i TOM TAT LUAN VAN 1. Tinh cap thiet cua de tai Bao hiem la mot trong nhung linh vuc hoi nhap quoc te tir rat sdm, co moi lien quan chat che va anh hudng bdi nhung tap quan va thong le kinh doanh quoc te.

Giai doan 2006-2010 la giai doan no ro cua bao hiem vdi su md cua va hoi nhap r ' 9 theo cam ket WTO, keo theo su ra ddi cua nhieu cong ty bao hiem dac biet la su tham gia thi trudng cua cac doanh nghiep nude ngoai. Tinh den het nam 2010, toan thi trubng da co 52 doanh nghiep bao hiem (DNBH), trong do co 29 DNBH phi nhan tho, 12 DNBH nhan tho, 1 Cong ty tai bao hiem va 10 Cong ty moi gidi. Trong boi canh do, cac DNBH phai chay dua de chiem linh thi phan. Mat trai cua qua trinh tren la tinh hieu qua cua hoat dong kinh doanh chua duoc chu trong.

Cac DNBH mdi chi md rong duoc thi phan chu hieu qua thuc su cua ket qua kinh doanh chua duoc cao. BIC cung khong nam ngoai xu the chung do. Sau khi da dat duoc muc tieu thi phan nhat dinh, bay gid chinh la luc can thay thi phan do mang lai cho BIC dieu gi. Do vay, van de nang cao hieu qua kinh doanh la van de cap thiet duoc dat ra hien nay, bdi vi suy cho cung, muc tieu ma doanh nghiep hudng tdi do la lpi nhuan.

Xuat phat tir su can thiet phai nang cao hieu qua kinh doanh cho BIC, tac gia chon de tai: “Phan tick hieu qua kinh doanh cua Tong Cong ty bao hiem Ngan hang Dau tic va Phat trien Viet Nam” lam noi dung nghien cuu cho luan van cua minh. Vdi mong muon la tir nhung danh gia phan tich ve thuc trang hieu qua kinh doanh cua BIC, tim ra nhung giai phap huu ich cho viec cai thien, nang cao hieu qua kinh doanh cua doanh nghiep. Muc dich nghien ciru cua de tai Tren co sd nghien cuu ve hoat dong kinh doanh cua DNBH, luan van hudng den nhung muc dich cu the nhu sau: - He thong hoa va lam ro nhung van de ly luan ve bao hiem va kinh doanh bao hiem phi nhan tho; dua ra he thong chi tieu danh gia hieu qua kinh doanh cua DNBH. ii - Phan tich thuc trang hoat dong kinh doanh cua BIC trong giai doan vira qua (2006 - 2010), tu do tim ra nhung mat hoat dong hieu qua va chura hieu qua can khac phuc cho doanh nghiep.

- Dua ra duoc nhung giai phap gop phan nang cao hieu qua hoat dong kinh doanh cua BIC trong thoi gian toi. Doi tuong va pham vi nghien cu*u cua de tai: Doi tuong nghien cun: Doi tuong nghien cuu cua de tai la tinh hieu qua trong hoat dong kinh doanh cua Tong Cong ty bao hiem Ngan hang Dau tu va Phat trien Viet Nam. Pham vi nghien cuu: de tai gidi han trong pham vi hoat dong cua Tong Cong ty bao hiem Ngan hang Dau tu va Phat trien Viet Nam giai doan 2006 - 2010. Phinrng phap nghien ciru Luan van su dung nguon du lieu tu cac bao cao kiem toan, bao cao thuong nien cua Tong Cong ty bao hiem Ngan hang Dau tu va Phat trien Viet Nam.

Cac nguon du lieu nay duoc trich dan true tiep trong luan van va duoc ghi chu chi tiet trong phan tai lieu tham khao. Luan van su dung cac phuong phap nghien cuu trong kinh te: phan tich, dinh tinh, thong ke bang, bie do , so sanh,. Cac phuong phap nghien cuu dupe van dung mot each linh hoat trong chuong 2 lam ro thuc trang hieu qua kinh doanh cua BIC trong thoi gian qua. Y nghia khoa hoc va thyc tien cua de tai Tren phuong dien ly luan: tac gia luan van dua ra co so ly luan he thong chi tieu de phan tich hieu qua kinh doanh cua DNBH.

Tren phuong dien thuc tien: tac gia luan van danh gia thuc trang hieu qua kinh doanh tai Tong Cong ty bao hiem Ngan hang Dau tu va Phat trien Viet Nam, tu do dua ra mot so giai phap de nang cao hieu qua kinh cho doanh nghiep. HIEU QUA KINH DOANH CUA DOANH NGHIEP BAO HIEM 1. Khai quat ve bao hiem va hoat dong kinh doanh cua doanh 2 nghiep bao hiem 1. Khai niem va vai tro cua bao hiem Bao hiem la mot hoat dong dich vu tai chinh, thong qua do mot ca nhan hay mot to chuc co quyen dirge hurong boi thircmg hoac dirge chi tra tien bao hiem neu rui ro hay sir kien bao hiem xay ra nhb vao khoan dong gop phi bao hiem cho minh hay cho ngiroi thu ba.

Khoan tien boi thuong hoac chi tra nay do mot to chuc dam nhan, to chuc nay co trach nhiem trudc rui ro hay sir kien bao hiem va bu trir chung theo quy luat thong ke. Dira vao cac tieu thuc khac nhau, cac san pham bao hiem dirge phan loai thanh timg nhom co cung dac trirng. - Theo phuang thuc quart ly: BHTM co the phan loai thanh bao hiem tu nguyen va bao hiem bat buoc. - Theo ky thuat bao hiem: BHTM dugc phan chia thanh bao hiem theo ky thuat phan chia va bao hiem theo ky thuat ton tich.

- Theo doi tupng dupe bao hiem: BHTM dugc phan thanh ba loai chu yeu: bao hiem tai san, bao hiem TNDS va bao hiem con ngubi. Cung can cu vao doi tugng dugc bao hiem, neu nhu phan loai mot each chi tiet hon, BHTM co the dugc phan chia thanh: bao hiem hang hai, bao hiem phi hang hai, bao hiem trach nhiem ■> phap ly, bao hiem xe co gibi,. Bao hiem noi chung va tung loai hinh bao hiem noi rieng deu mang lai nhung lbn sau day: 9 \ 9 > - Bao hiem gop phan on dinh tai chinh va dam bao cho cac khoan dau tu. 9 r r 9 - Bao hiem la mot trong nhung kenh huy dong von rat huu hieu de dau tuphat trien kinh te - xa hoi.

9 \ 9 > ’ - Bao hiem gop phan on dinh va tang thu cho Ngan sach dong thcri thuc day phat trien quan he kinh te doi ngoai giua cac nude.