Hoàn thiện nghiệp vụ bảo hiểm tại Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm tại công ty cổ phần bảo hiểm ngân hàng nông nghiệp, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về

• Tác giả: Đào Duy Trung
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Bảo Hiểm Tại Công Ty Cổ Phần Bảo Hiểm Ngân Hàng Nông Nghiệp
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TÁI BẢO HIỂM VÀ NHƯỢNG TÁI BẢO HIỂM TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH BẢO HIỂM
• 1.1. Sự cần thiết khách quan và vai trò của tái bảo hiểm
• 1.2. Lịch sử ra đời và phát triển của tái bảo hiểm
• 1.3. Nội dung cơ bản của tái bảo hiểm
• 1.4. Các hình thức tái bảo hiểm
• 1.5. Các phương thức tái bảo hiểm
• 1.6. Hợp đồng tái bảo hiểm
• 1.7. Những tái bảo hiểm trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm
• 1.8. Các nhân tố chi phối hoạt động những tái bảo hiểm của một doanh nghiệp bảo hiểm
• 1.9. Các nhân tố chi phối nhu cầu những tái bảo hiểm của một thị trường bảo hiểm
• 1.10. Những vấn đề cơ bản liên quan đến hoạt động những tái bảo hiểm
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI NGHIỆP VỤ NHƯỢNG TÁI BẢO HIỂM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP 2007-2010
• 2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động
• 2.4. Định hướng và chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp trong thời gian tới
• 2.5. Tình hình triển khai nghiệp vụ những tái bảo hiểm tại Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp trong thời gian vừa qua
• 2.6. Quy trình những tái bảo hiểm tại Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp
• 2.7. Đánh giá chung về nghiệp vụ những tái bảo hiểm của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp trong thời gian qua
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NGHIỆP VỤ NHƯỢNG TÁI BẢO HIỂM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP
• 3.1. Những thuận lợi và khó khăn đối với hoạt động nhượng tái bảo hiểm tại Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp
• 3.2. Định hướng hoạt động nhượng tái bảo hiểm tại Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp
• 3.3. Kiến nghị và giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động những tái bảo hiểm tại Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về hiệu quả hoạt động bảo hiểm tại Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp

Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp (ABIC) đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động bảo hiểm. Hoạt động bảo hiểm không chỉ giúp bảo vệ tài sản mà còn tạo ra sự ổn định cho doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường đầy biến động. Việc hiểu rõ về các hình thức bảo hiểm và quy trình hoạt động của công ty là rất quan trọng để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.

1.1. Vai trò của bảo hiểm trong hoạt động kinh doanh

Bảo hiểm đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp. Nó giúp bảo vệ tài sản và đảm bảo sự ổn định tài chính trong trường hợp xảy ra sự cố không mong muốn.

1.2. Lịch sử phát triển của Công ty Cổ phần Bảo hiểm

ABIC đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ khi thành lập đến nay, công ty đã không ngừng mở rộng và cải tiến dịch vụ bảo hiểm để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

II. Những thách thức trong hoạt động bảo hiểm tại ABIC

Mặc dù ABIC đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn còn nhiều thách thức trong hoạt động bảo hiểm. Cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các công ty bảo hiểm khác, cùng với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường, đòi hỏi ABIC phải có những chiến lược phù hợp để duy trì vị thế của mình.

2.1. Cạnh tranh trong ngành bảo hiểm

Sự gia tăng số lượng công ty bảo hiểm đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. ABIC cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và giá cả để thu hút khách hàng.

2.2. Rủi ro trong hoạt động bảo hiểm

Các rủi ro liên quan đến việc bồi thường và quản lý hợp đồng bảo hiểm là một trong những thách thức lớn mà ABIC phải đối mặt. Việc quản lý rủi ro hiệu quả là rất cần thiết.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả hoạt động bảo hiểm tại ABIC

Để nâng cao hiệu quả hoạt động bảo hiểm, ABIC cần áp dụng các phương pháp và chiến lược mới. Việc cải tiến quy trình làm việc và ứng dụng công nghệ thông tin là những yếu tố quan trọng giúp công ty phát triển bền vững.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong bảo hiểm

Công nghệ thông tin có thể giúp ABIC tối ưu hóa quy trình làm việc, từ việc tiếp nhận thông tin khách hàng đến xử lý bồi thường.

3.2. Chiến lược marketing hiệu quả

ABIC cần xây dựng một chiến lược marketing mạnh mẽ để quảng bá dịch vụ bảo hiểm, thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại ABIC

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại ABIC đã cho thấy những kết quả tích cực trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc áp dụng các phương pháp mới đã giúp công ty cải thiện đáng kể quy trình và dịch vụ.

4.1. Kết quả từ các dự án nghiên cứu

Các dự án nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc cải tiến quy trình bồi thường và dịch vụ khách hàng đã giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Thực tiễn ứng dụng công nghệ

Việc ứng dụng công nghệ trong quản lý và xử lý thông tin đã giúp ABIC tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao hiệu quả công việc.

V. Kết luận và tương lai của hoạt động bảo hiểm tại ABIC

Tương lai của hoạt động bảo hiểm tại ABIC phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng. Công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

ABIC cần xác định rõ các mục tiêu phát triển và chiến lược để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường bảo hiểm.

5.2. Tầm nhìn dài hạn của ABIC

Tầm nhìn dài hạn của ABIC là trở thành một trong những công ty bảo hiểm hàng đầu tại Việt Nam, cung cấp dịch vụ chất lượng và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam tiếp tục duy trì mức tăng trưởng cao và ổn định, thị trường bảo hiểm ngày càng phát triển với sự gia nhập của nhiều công ty bảo hiểm trong và ngoài nước. Theo ước tính, từ năm 2007 đến 2010, Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp (ABIC) đã triển khai nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm với nhiều kết quả tích cực, góp phần nâng cao năng lực tài chính và khả năng chấp nhận rủi ro. Tuy nhiên, áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng cùng với những hạn chế về quy trình và năng lực quản lý đã đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc hoàn thiện nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm tại ABIC.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng triển khai nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm tại ABIC trong giai đoạn 2007-2010, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nghiệp vụ này. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm tại ABIC, dựa trên số liệu thực tế và quy trình nghiệp vụ được áp dụng trong công ty. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc góp phần nâng cao năng lực tài chính, giảm thiểu rủi ro và tăng cường vị thế cạnh tranh của ABIC trên thị trường bảo hiểm trong nước và quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết về tái bảo hiểm và mô hình quản lý rủi ro trong bảo hiểm.

• Lý thuyết tái bảo hiểm: Nhấn mạnh vai trò của nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm trong việc phân tán rủi ro tài chính giữa các công ty bảo hiểm, giúp bảo vệ khả năng thanh toán và ổn định hoạt động kinh doanh. Các hình thức tái bảo hiểm chính bao gồm tái bảo hiểm tùy chọn, bắt buộc và kết hợp, với các phương pháp tái bảo hiểm theo tỷ lệ và phi tỷ lệ.
• Mô hình quản lý rủi ro: Tập trung vào việc đánh giá năng lực tài chính, xác định mức giữ lại hợp lý, và quản lý hợp đồng tái bảo hiểm nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và giảm thiểu rủi ro tiềm ẩn.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm, hợp đồng tái bảo hiểm, phí nhượng tái bảo hiểm, tỷ lệ giữ lại, và phương pháp tái bảo hiểm theo tỷ lệ và phi tỷ lệ.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng.

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thực tế từ báo cáo tài chính, báo cáo nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm của ABIC giai đoạn 2007-2010; tài liệu pháp luật liên quan đến kinh doanh bảo hiểm tại Việt Nam; các quy trình nghiệp vụ nội bộ của ABIC.
• Phương pháp phân tích: Phân tích thống kê số liệu nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm, so sánh tỷ lệ phí nhượng tái bảo hiểm, tỷ lệ giữ lại và kết quả bồi thường qua các năm; đánh giá quy trình nghiệp vụ và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.
• Timeline nghiên cứu: Thu thập và xử lý dữ liệu trong năm 2010, phân tích và đánh giá trong quý đầu năm 2011, hoàn thiện đề xuất giải pháp trong quý II năm 2011.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm được triển khai tại ABIC trong giai đoạn 2007-2010, với phương pháp chọn mẫu toàn bộ nhằm đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy của kết quả.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng phí nhượng tái bảo hiểm: Tổng phí nhượng tái bảo hiểm tại ABIC tăng trung bình khoảng 15% mỗi năm trong giai đoạn 2007-2010, phản ánh sự mở rộng hoạt động và nhu cầu phân tán rủi ro ngày càng cao. Tỷ lệ phí nhượng tái bảo hiểm so với phí bảo hiểm gốc cũng tăng từ 25% lên 32%, cho thấy xu hướng gia tăng sử dụng nghiệp vụ này.

2. Tỷ lệ giữ lại chưa hợp lý: Mức giữ lại của ABIC còn thấp, trung bình chỉ khoảng 40% so với tổng rủi ro, dẫn đến chi phí phí nhượng tái bảo hiểm cao và ảnh hưởng đến lợi nhuận. So với các công ty bảo hiểm cùng ngành, tỷ lệ giữ lại của ABIC thấp hơn khoảng 10-15%.

3. Quy trình nghiệp vụ còn bất cập: Quy trình nhượng tái bảo hiểm tại ABIC gồm các bước thu thập, xử lý thông tin, lập phương án, chào tái bảo hiểm, ký kết hợp đồng và thu hồi bồi thường đã được chuẩn hóa nhưng còn nhiều bước chưa tối ưu, gây chậm trễ và tăng chi phí hành chính. Ví dụ, việc xác định mức giữ lại chưa hợp lý và thiếu phần mềm quản lý nghiệp vụ tái bảo hiểm.

4. Khó khăn về nguồn nhân lực và công nghệ: Đội ngũ cán bộ còn non trẻ, thiếu kinh nghiệm chuyên môn và trình độ quản lý nghiệp vụ tái bảo hiểm chưa cao. Công ty chưa có hệ thống phần mềm quản lý nghiệp vụ tái bảo hiểm chuyên biệt, làm hạn chế khả năng thu thập và xử lý dữ liệu thống kê.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của các hạn chế trên xuất phát từ việc ABIC là doanh nghiệp bảo hiểm mới thành lập, năng lực tài chính và kinh nghiệm quản lý còn hạn chế. So với các công ty bảo hiểm quốc tế, ABIC cần nâng cao tỷ lệ giữ lại hợp lý để giảm chi phí phí nhượng tái bảo hiểm và tăng lợi nhuận. Quy trình nghiệp vụ cần được cải tiến để rút ngắn thời gian xử lý và giảm chi phí hành chính, đồng thời áp dụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả quản lý.

Kết quả nghiên cứu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng phí nhượng tái bảo hiểm, bảng so sánh tỷ lệ giữ lại và phí nhượng tái bảo hiểm giữa ABIC và các công ty bảo hiểm khác, cũng như sơ đồ quy trình nghiệp vụ hiện tại và đề xuất cải tiến.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện hệ thống khung pháp lý nội bộ: Xây dựng và cập nhật các quy định, quy trình nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm nhằm đảm bảo tính hiệu quả và tuân thủ pháp luật, hoàn thành trong vòng 6 tháng, do Ban quản lý rủi ro và pháp chế ABIC chủ trì.

2. Tăng cường năng lực tài chính và xác định mức giữ lại hợp lý: Đánh giá lại năng lực tài chính để xác định tỷ lệ giữ lại phù hợp, giảm chi phí phí nhượng tái bảo hiểm, thực hiện trong 12 tháng, do Ban tài chính và Ban điều hành ABIC phối hợp thực hiện.

3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nghiệp vụ: Triển khai phần mềm quản lý nghiệp vụ tái bảo hiểm chuyên biệt, giúp thu thập, xử lý và thống kê dữ liệu nhanh chóng, chính xác, hoàn thành trong 9 tháng, do Ban công nghệ thông tin ABIC đảm nhiệm.

4. Đào tạo và nâng cao trình độ nhân sự: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ tái bảo hiểm, kỹ năng đánh giá rủi ro và quản lý hợp đồng, định kỳ hàng năm, do Ban nhân sự phối hợp với các chuyên gia trong và ngoài nước thực hiện.

5. Mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế: Tăng cường hợp tác với các công ty tái bảo hiểm quốc tế để học hỏi kinh nghiệm, nâng cao uy tín và năng lực tái bảo hiểm, triển khai trong 18 tháng, do Ban đối ngoại và Ban điều hành ABIC thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các công ty bảo hiểm trong nước: Đặc biệt là những doanh nghiệp mới thành lập hoặc đang mở rộng nghiệp vụ tái bảo hiểm, giúp họ hiểu rõ hơn về quy trình, phương pháp và các giải pháp nâng cao hiệu quả nghiệp vụ.

2. Nhà quản lý và chuyên viên nghiệp vụ bảo hiểm: Cung cấp kiến thức chuyên sâu về nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm, giúp nâng cao năng lực quản lý, đánh giá rủi ro và tối ưu hóa chi phí.

3. Các cơ quan quản lý nhà nước về bảo hiểm: Hỗ trợ trong việc xây dựng chính sách, quy định pháp luật và giám sát hoạt động nghiệp vụ tái bảo hiểm nhằm phát triển thị trường bảo hiểm bền vững.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kinh tế bảo hiểm: Là tài liệu tham khảo quý giá cho các nghiên cứu tiếp theo về nghiệp vụ tái bảo hiểm và quản lý rủi ro trong ngành bảo hiểm.

Câu hỏi thường gặp

1. Nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm là gì?
   Nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm là hoạt động chuyển giao một phần rủi ro từ công ty bảo hiểm gốc sang công ty tái bảo hiểm nhằm phân tán rủi ro và bảo vệ khả năng thanh toán. Ví dụ, ABIC sử dụng nghiệp vụ này để giảm thiểu rủi ro tài chính khi xảy ra tổn thất lớn.

2. Tại sao tỷ lệ giữ lại lại quan trọng trong nghiệp vụ tái bảo hiểm?
   Tỷ lệ giữ lại phản ánh phần rủi ro mà công ty bảo hiểm gốc tự chịu trách nhiệm. Mức giữ lại hợp lý giúp giảm chi phí phí nhượng tái bảo hiểm và tăng lợi nhuận. Nếu giữ lại quá thấp, công ty sẽ phải trả phí tái bảo hiểm cao, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

3. Phương pháp tái bảo hiểm theo tỷ lệ và phi tỷ lệ khác nhau như thế nào?
   Phương pháp theo tỷ lệ phân chia trách nhiệm và quyền lợi theo tỷ lệ phần trăm giữa các bên, trong khi phương pháp phi tỷ lệ dựa trên mức giới hạn bồi thường và phí bảo hiểm cố định. Mỗi phương pháp phù hợp với từng loại rủi ro và nghiệp vụ cụ thể.

4. Quy trình nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm gồm những bước nào?
   Quy trình gồm thu thập và xử lý thông tin, lập phương án tái bảo hiểm, chào tái bảo hiểm, ký kết hợp đồng, thực hiện hợp đồng và thu hồi bồi thường. Quy trình này giúp đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý rủi ro.

5. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm tại ABIC?
   Cần hoàn thiện hệ thống pháp lý, tăng cường năng lực tài chính, ứng dụng công nghệ thông tin, đào tạo nhân sự và mở rộng hợp tác quốc tế. Những giải pháp này giúp ABIC nâng cao khả năng quản lý rủi ro và tăng cường vị thế trên thị trường.

Kết luận

• Nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm đóng vai trò then chốt trong việc phân tán rủi ro và bảo vệ năng lực tài chính của ABIC.
• Tỷ lệ giữ lại hiện tại còn thấp, gây tăng chi phí phí nhượng tái bảo hiểm và ảnh hưởng đến lợi nhuận.
• Quy trình nghiệp vụ và năng lực nhân sự cần được cải tiến để nâng cao hiệu quả hoạt động.
• Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống pháp lý, nâng cao năng lực tài chính, ứng dụng công nghệ và đào tạo nhân sự.
• Tiếp tục nghiên cứu và triển khai các bước cải tiến trong vòng 1-2 năm tới nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững của ABIC trên thị trường bảo hiểm trong nước và quốc tế.

Quý độc giả và các nhà quản lý ngành bảo hiểm được khuyến khích áp dụng các kết quả và giải pháp nghiên cứu này để nâng cao hiệu quả nghiệp vụ nhượng tái bảo hiểm, góp phần phát triển thị trường bảo hiểm Việt Nam ngày càng chuyên nghiệp và bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LO1 CAM DOAN Toi xin cam doan Luan Van Thac Si Kinh te : "Hoan thien nghigp ru n hwong tai bdo hiem tai Cong ty Cd ph an Bdo hiem Ngan hang Ndng nghiep" la cong trinh nghien ciru ciia rieng toi. Cac so lieu, thong tin dirge sir dung trong luan van nay la trung thirc. Ket qua nghien ctru duroc trinh bay trong luan van nay chtra timg dupe cong bo tai bat ky cong trinh nao khac. HaNoingay thang nam2011 Tac gia luan van Bdo Duy Trung MUC LUC L0i CAM DOAN DANH MVC CHLCA1 VltT TAT DANH MVC SO DO, BANG BIEU TOM TAT LU AN VAN MO DAU.

1 CHUONG 1: NHLTNG VAN Dfe CO BAN VE TAI BAO HIEM VA NHLQNG TAI BAO HIEM TRONG HO AT DONG KINH DOANH BAO HIlsM. Sir can thiet khach quan va vai tro cua tai bio hiem. Su can thiet khach quan va bin chat cua tai bio hiem.2 Lich su ra doi va phit trien cua tai bao hiem. Vai tro cua tai bio hiem.

Noi dung cor ban cua tai bio hiem. Cac hinh thuc tai bao hidm. Cic phuong thuc tai bao hiem. H</p dong tai bio hiem™.1 Cic loai hpp dong tii bao hiem.2 Npi dung co ban cua hop dong tai bao hiem.

Nhirpng Tii bio hiem trong hoat dong kinh doanh bio hiem. Cac nhan to chi phoi hoat dong nhugng tai bio hiem cua mpt doanh nghippbio hiem. Cic nhan to chi phoi nhu cau nhugng tai bio hiem cua mpt thj truong tai bio hiem. Nh&ng van de co ban lien quan den hoat dpng nhupng tii bio hiem.35 CHVONG 2: THUC TRANG TRltN KHA1 NGHIEP VIJ NHUONG TAI BAO HIEM TAI CONG TY CO PHAN BAO HIEM NGAN HANG NONG NGHIfcP 2007-2010.

Gidi thieu chung ve Cong ty Cd phan Bio hiem Ngan hing Nong nghifp. Qua trinh hinh thanh va phit trien. Co ciu to chuc va bp may hoat dgng. Dinh hudng va chien luge kinh doanh cua Cong ty Co phln bao hiem Ngan hang Nong nghiep trong thbi gian tdi.Tinh hinh trien khai nghiep vu nhirong tai bao hiem tai Cong ty Co phan Bao hiem Ngan hang Nong nghiep trong thoi gian vira qua.

Quy trinh nhugng tai bao hiem tai Cong ty C6 phan Bao hiem Ngan hang Nong nghiep. Tinh hinh nhugng Tai bao hiem tgi Cong ty Co phan Bao hiem Ngan hang Nong nghigp trong thoi gian vira qua.Danh gia chung ve nghifp vy nhugng Tai bao hiem ciia Cong ty Co phan Bao hiem Ngan hang Nong nghiep trong thbi gian qua__________. Ket qua dal dugc. Mgt s6 mSt con ton tgi va han chd.

63 CHUONG 3: GIAI PHAP HOAN THI$N NGHIfP V\J NHUQNG TAI BAO HIEM TAI CONG TY CO PHAN. 66 BAO HlfcM NGAN HANG NONG NGHIEP. Nhfrng thuan Igi va khb khan doi vdi hoat dong nhugng tdi bao hiem tai Cong ty Co phan Bao hiem Ngan hang Nong nghiep. Dinh huong hoat dong nhugng tai bao tai Cong ty Cd phan Bao hiem Ngan hang Nong nghiep.

Kien nghi vb giai phap gop phan nang cao hieu qua hoat dgng nhugng tai bao hiem tai Cong ty Co phan bao hiem Ngan ha ng Nong nghiep. Giai phap doi vdi Cong ty Co phan Bao hiem Ngan hang Nong nghigp. 85 DANH MVC TAI LIEU THAM KHAO. 86 DANH MIC CHU' CAI VIET TAT ABIC Cong ty Co phan Bao hiem Ngan hang Nong nghiep BH Bao hiem % • DBH Dong bao hiem KDBH Kinh doanh bao hiem NHNo&PTNT Ngan hang nong nghiep va phat trien nong thon * A V PJICO Cong ty cd phan bao hiem Petrolimex P.NV Phong Nghiep vp P.TBH Phong Tai bao hiem PVI Tong cong ty co phan bao hiem dau khi Viet Nam TBH Tai bao hiem TNDS Trach nhiem dan su TSKT Tai san ky thuat VINARE Tong cong ty co phan tai bao hiem quoc gia Viet Nam WTO To churc thirong mai the gioi DANH MUC SO’ DO, BANG BIEU I.

SO DO * / _ * So do 1.1 Co che hoat dong cua dong bao hiem.2: Co che hoat dong cua tai bao hiem.1 Mo hinh t6 chvrc ABIC.2: Quy trinh nhuong tai bao hiem tarn thcri.3: Quy trinh nhuong TBH co dinh.4: Ty le phi nhuong TBH so vdi Phi bao hiem goc (2008-2010). BANG BIEU Bang 2.1: So tien bao hiem giu lai theo nghiep vp cua ABIC. Phi giG lai theo nghiep vu lai ABIC (2008-2010).3: Phi nhuong TBH theo nghiep vu (2008 - 2010).4: Tinh hinh nhan tii bao hiem theo hinh thuc cd dinh- lam thbi.5: Phi bao hiem ABIC nhupng cho cac doanh nghiep (2008-2010).6: Tinh hinh ton that thupc trach nhi?m hop dong.61 ------------------- --- ■ TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ■ ■ ---------- £060 £30808 —— DAO DUY TRUNG * ___ ? t9 M A A TAI CONG TY CO PHAN BAO HIEM NGAN HANG NONG NGHIEP ■ ■ CHUYfiN NGANH: KINH Ti BAO HlOM T6M TAT LUAN VAN THAC SI nA n6i, nAm 2011 TOM TAT LUAN VAN Nen kinh te tiep tuc dal mere tang truong cao va 6n dinh, dau tu nude ngoai dupe duy tri a muc cao, thi truong bao hiem dupe mb rpng vdi nhieu cong ty bao hidm trong va ngoai nunc dupe thanh lap la nhtrng dong luc manh me thuc day thi truong bao hiem Vi pt Nam phat trien. Cung veri do, ap luc canh tranh tiep tpc tang cao, trong dieu kien nhu vav.

ban than cac cong ty bao hiem cd the gap phai rui ro va can phai dupe bao ve. Va ho phai di tim kiem ngubi bao ve cho minh. do la cac nha tai bao hiem. Tai bao hiem nhu mot cong doan trong chu trinh hoat dong kinh doanh de phan tan rui ro dam bao kinh doanh va su song con cho moi to chuc bao hiem va ca thi truong bao hiem noi chung.

Hom the nua. hau het cac doanh nghiep bao hiem Viet Nam ve kinh nghiem va kha nang tai chinh con han hiem thuc su trb thanh cuu canh cua hp. Trong do, nghiep vu nhupng tai bao hiem trong hoat dpng nhupng tai bao hiem co vai trb quan trong hem bao gio het. Nh£n thuc dupe tarn quan trpng cua hoat dong Tai bao hiem doi vdi hoat dong kinh doanh cua cac doanh nghiep bao hiem tren thj truong noi chung va tai Cong ty Cd phan Bao hiem Ngan hang Nong nghipp noi rieng, toi chon de tai: Moan thien nghiep vu nhupng tai bao hiem tpi Cdng ty Cd phan Bao hiHm Ngan hang Nong nghiep" de nghien cuu.

Npi dung cua Luan van dupe chia lam ba chuomg; ngoai phan ma dau va ket lu|n. F * "I 0 Chuang 1: Nhirng van de ca ban ve tai bao hiem trong hoat dong kinh doanh bao hiem Chuang 2: Thuc trpng trien khai nghiep vu nhupng tai bao hiem tai Cong ty co phan Bao hiem Ngan hang Nong nghiep 2007-2010 Chuang 3: Gidiphap hoan thien nghipp vu nhupng tai bao hiem lai Cong ty Cd phan Bao hiem Ngan hang Nong nghiep ii CHlTONG 1: NHUNG VAN BIS CO BAN VE TAI BAO HIEM VA NHUONG • TAI BAO HIEM TRONG HOAT • BONG ■ KINH DOANH BAO HIEM X r X 1. Su- can thiet khach quan va vai tro cua tai bao hiem Phat trien ben vUng. khong rai vao the mao hiem trong kinh doanh.

thoa man toi da nhu cau ve bao hiem cua xa hoi - nh&ng yeu cau do bupc cac doanh nghiep bao hiem phai tim den cac phuung phap phan tan rui ro trong do co Ui bao hiem. Tai bdo hiem la nghiep vu md trong do nguai bdo hiem chuyen mot phan trach nhiem (rui ro) da chap nhan vai ngudi dirac bdo hiem cho ngudi bdo hiem khac, tren co sd nhuong lai cho ngudi bdo hiem do motphan phi bdo hiem Tir khai ni?m tren cho thay, ban chat cua TBH duroc the hien d nhung npi dung sau:Thuc chat cua TBH cung su chuyen giao rui ro. chia se tai chinh gitfa nhfrng ngudi bao hiem vai nhau tren ca so cac hgp dong bao hiem da ky nham dam bao an toan cho hoat dong kinh doanh cua minh. TBH chi hinh thanh tren ca sa bao hiem gdc (bao hiem true tiep), nhung cac thoa thuan cua hap dong tai bao hiem cd the kha doc lap vdi hgp dong bao hiem gdc.

Ngoai chuyen giao rui ro thong qua hoat dong TBH, cac Cong ty' bao hiem con su dung dong bao hiem nhu mot cong cu him hieu trong phan tan rui ro. Dong bao hiem la phuang thuc bao hiem ma nhieu cong ty bao hidm cung luc nhan dam bao cho cung mot rui ro. la: Rui ro duqc phan tan nhanh. tang nSng luc cho cac cong ty bao hiem gdc de chap nhan cac dich vy, giu dugc khach hang, ngoai ra cong ty bao hiem gdc con dugc hudng mot ty 1? hoa hong nhat dinh tir cac nha nhan tdi bao hiem, ky ket hap dong duuc dd dang han, thai gian ngan han.

iii 0 Viet Nam thi trudng bao hiem cung nhu tAi bao hiem ra dbi mupn han rat nhieu so vdi cac nude tren the gidi, nhung trong giai doan hien nay khi ma nen kinh te Viet Nam hpi nhap ngay cang sau va rong keo thco do thi trudng bao hiem cung ngay cang nong len. Nam 1995 Cong ty Tai bao hiem Quoc Gia Viet Nam ra ddi, day la cong ty tai bao hiem chuyen nghiep duy nhat va dau tien tai Viet Nam. danh dau cho budc phat trien va ngay cang hoan thien cua thi trudng TBH Viet Nam. Vai trd cua TBH dugc the hien tren cac mat sau: tang kha nAng chap nhan bao hiem cua ngudi bao hiem: trg giup cac doanh nghiep bao hiem.

thi trudng bao hiem phAt trien qua viqc tAng cudng kha nAng chap nhan bao hiem va sy tu van ky thuat nghiep vy cua nhDrng ngudi nhan tAi bao hiem; Bao ve su on djnh trong kinh doanh; ma rong pham vi phan tan rui ro 1. Noi dung ca ban cua Tai bao hiem Phan nay trinh bay ngi dung co ban cua hoat dong tai bao hiem; cac hinh thuc tai bao hiem. cac phuang thuc tAi bao hiem. Cd ba hinh thuc tai bao hiem ca ban do la tai bao hidm tuy y lya chon, tai bao hiem bat huge.

tai bao hiem lya chon - bAt bugc ket hap. Tai bao hiem tuy y lya chon: Day la hinh thuc tai bao hiem co ban va co dien nhat. hien nay cac Cong ty bao hiem thudng goi hinh thuc nay la tai bao hiem tarn thbi. Trong hinh thuc tai bao hiem nay, Cong ty nhugng co loan quyen lua chon rui ro can phai tai bao hiem va ngugc lai, nha tai bao hiem cd quyen nhan hay tir choi rui ro do.

Mdi dich vp bao hiem dem nhugng theo ca sb tuy y lua chon la mot hgp dong tai bao hiem tach biet bao gom toan bd hay mgt phan rui ro ma Cong ty nhugng muon nhugng cho thj trudng tAi bAo hiem.