Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty truyền thông Zigma

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đề tài luận văn

0.2.1. Tình hình nghiên cứu trên thế giới

0.2.2. Nghiên cứu trong nước

0.3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4.1. Đối tượng nghiên cứu

0.4.2. Phạm vi nghiên cứu

0.5. Phƣơng pháp nghiên cứu

0.6. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.1. Nguồn nhân lực

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG ZIGMA

2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Truyền thông Zigma

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty

2.1.4. Tình hình sản suất kinh doanh của công ty

2.2. Thực trạng chất lượng nguồn lực của Công ty cổ phần Truyền thông Zigma

2.2.1. Trí lực nguồn nhân lực

2.2.2. Thể lực nguồn nhân lực

2.2.3. Phẩm chất nguồn nhân lực

2.2.4. Thực trạng số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực

2.2.5. Các nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần truyền thông Zigma

2.2.5.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2.2.5.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

2.2.6. Đánh giá thực trạng về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Truyền thông Zigma

2.2.6.1. Ưu điểm và nguyên nhân

2.2.6.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG ZIGMA

3.1. Chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2019 - 2024

3.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty

3.3. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần truyền thông Zigma

3.4. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần truyền thông Zigma

3.4.1. Đổi mới công tác quy hoạch, tuyển dụng và thu hút nhân tài

3.4.2. Đổi mới công tác đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ người lao động

3.4.3. Đổi mới công tác phân tích và đánh giá thực hiện công việc

3.4.4. Đổi mới công tác bố trí, sắp xếp, sử dụng nhân lực

3.4.5. Hoàn Thiện chính sách, chế độ đãi ngộ đối với người lao động

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về chất lượng nguồn nhân lực

Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Truyền thông Zigma, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực. Để đạt được điều này, công ty cần chú trọng đến việc nâng cao năng lực nhân viên, thông qua các chương trình đào tạo nhân sự và phát triển kỹ năng. Theo nghiên cứu, một đội ngũ nhân lực chất lượng cao sẽ góp phần nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

1.1. Định nghĩa chất lượng nguồn nhân lực

Chất lượng nguồn nhân lực được hiểu là khả năng của nhân viên trong việc thực hiện công việc một cách hiệu quả. Điều này bao gồm trí lực, thể lực và phẩm chất của nhân viên. Để nâng cao chất lượng này, công ty cần có chiến lược đào tạo và phát triển phù hợp, nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đánh giá hiệu suất làm việc cũng là một phần quan trọng trong quá trình này.

II. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Zigma

Công ty Cổ phần Truyền thông Zigma đã có những bước tiến trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Theo khảo sát, nhiều nhân viên cho rằng đào tạo và phát triển chưa đáp ứng đủ nhu cầu thực tế. Việc quản lý nhân sự cũng cần được cải thiện để tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn. Đặc biệt, văn hóa doanh nghiệp cần được củng cố để tăng cường sự hài lòng của nhân viên và động lực làm việc.

2.1. Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực

Thực trạng nguồn nhân lực tại Zigma cho thấy sự thiếu hụt về kỹ năng mềm và kỹ năng chuyên môn. Nhiều nhân viên chưa được đào tạo bài bản, dẫn đến việc không đáp ứng được yêu cầu công việc. Công ty cần có những giải pháp tuyển dụng nhân tài và đào tạo nhân sự hiệu quả hơn, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Việc đổi mới sáng tạo trong nhân sự cũng là một yếu tố quan trọng để phát triển bền vững.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Truyền thông Zigma, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần đổi mới công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Việc xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển bài bản sẽ giúp nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng làm việc. Thứ hai, cần có chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ chân nhân tài. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu suất làm việc thường xuyên sẽ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong đội ngũ nhân lực.

3.1. Đổi mới công tác đào tạo

Công ty cần xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển nhân sự toàn diện, bao gồm cả kỹ năng mềm và kỹ năng chuyên môn. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự sẽ giúp tối ưu hóa quy trình đào tạo. Ngoài ra, cần tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học bên ngoài để nâng cao trình độ chuyên môn. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.

Luận văn thạc sĩ về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần truyền thông Zigma