Mô Hình Xã Hội Hóa Đài Truyền Hình Kỹ Thuật Số VTC (2009-2012)

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG TRONG LUẬN VĂN

MỞ ĐẦU. MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Lịch sử nghiên cứu vấn đề

0.3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

0.4. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

0.5. Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu

0.6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài

0.7. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XÃ HỘI HÓA VÀ MÔ HÌNH XÃ HỘI HÓA TRONG LĨNH VỰC TRUYỀN HÌNH

1.1. Khái niệm về “mô hình” và các mô hình xã hội hóa truyền hình

1.2. Khái niệm về xã hội hóa và xã hội hóa truyền hình

1.3. Chức năng kinh tế - dịch vụ của báo chí trong nền kinh tế thị trường

1.4. Chủ trương, chính sách của nhà nước về xã hội hóa trong lĩnh vực truyền hình

1.5. Tổ chức và quản lý hoạt động xã hội hóa truyền hình ở Việt Nam

1.6. Vấn đề xóa bỏ độc quyền và xã hội hóa lĩnh vực truyền hình

1.7. Thực trạng quản lý vấn đề xã hội hóa truyền hình ở Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: THỰC TIỄN TRIỂN KHAI CÁC MÔ HÌNH XÃ HỘI HÓA CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH KỸ THUẬT SỐ VTC

2.1. Tiến trình phát triển hoạt động xã hội hóa sản xuất chương trình Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC

2.2. Lược sử hình thành Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC

2.3. Cơ cấu tổ chức của Đài VTC trước thời điểm phân cấp quản lý 1/1/2014

2.4. Cơ cấu tổ chức của Đài VTC từ ngày 1/1/2014

2.5. Quan điểm xã hội hóa của Đài Truyền hình KTS VTC

2.6. Mô hình xã hội hóa tạo nên giá trị kinh tế truyền thông

2.7. Hoạt động xã hội hóa truyền hình tạo nên nội dung chương trình phong phú, hấp dẫn, thu hút sự quan tâm của khán giả

2.8. Phân tích các mô hình xã hội hóa của Đài VTC (giai đoạn 2009 - 2012)

2.8.1. Mô hình liên kết hợp tác cả kênh

2.8.2. Liên kết hợp tác theo nội dung chương trình/giờ phát sóng/sự kiện

2.8.3. Các dạng thức liên kết khác

2.9. Bản chất mô hình hợp tác giữa Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC và các đối tác xã hội hóa

2.9.1. Bản chất quan hệ sở hữu vốn trong dự án

2.9.2. Bản chất quan hệ sở hữu và thực quyền quản lý

2.9.3. Quyền lợi cơ bản của các bên tham gia hoạt động liên kết

2.9.3.1. Quyền của bên A

2.9.3.2. Quyền của bên B

2.10. Quy trình sản xuất và quản lý nội dung các chương trình có yếu tố xã hội hóa

2.11. Đánh giá nhận định về các mô hình xã hội hóa của Đài TH KTS VTC

2.11.1. Những thành công đáng ghi nhận

2.11.2. Những bất cập tồn tại trong các mô hình xã hội hóa

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN CHỈNH VÀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG XÃ HỘI HÓA SẢN XUẤT CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH TRONG THỜI GIAN TỚI

3.1. Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả XHH ở các đài truyền hình nói chung

3.2. Hoàn thiện cơ chế, chính sách, hành lang pháp lý cho hoạt động XHH

3.3. Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh để phát huy sức sáng tạo

3.4. Minh bạch quyền chủ quản nội dung và quyền kinh doanh sản phẩm

3.5. Đài truyền hình là đơn vị chịu trách nhiệm cao nhất về mặt nội dung chương trình

3.6. Lợi ích kinh tế được thực hiện theo pháp luật hiện hành và trên cơ sở đồng thuận

3.7. Một số giải pháp phát triển các mô hình xã hội hóa sản xuất chương trình truyền hình tại Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC

3.7.1. Thay đổi nhận thức, thái độ về xã hội hóa sản xuất chương trình

3.7.2. Nâng cao năng lực lãnh đạo và giáo dục chính trị tư tưởng

3.7.3. Nâng cao nhận thức về công tác XHH và trách nhiệm của một cơ quan báo chí

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về Mô Hình Xã Hội Hóa Đài Truyền Hình Kỹ Thuật Số VTC 2009 2012

Mô hình xã hội hóa của Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC giai đoạn 2009-2012 đã tạo ra những bước tiến quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nội dung và hình thức chương trình. Sự phát triển này không chỉ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khán giả mà còn tạo ra cơ hội hợp tác với các đối tác bên ngoài. Đài VTC đã áp dụng nhiều phương thức xã hội hóa khác nhau để tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả sản xuất chương trình.

1.1. Khái niệm về mô hình xã hội hóa truyền hình

Mô hình xã hội hóa truyền hình được hiểu là sự hợp tác giữa các đài truyền hình và các đối tác bên ngoài nhằm tạo ra nội dung phong phú và đa dạng hơn. Điều này không chỉ giúp tăng cường chất lượng chương trình mà còn mở rộng khả năng tiếp cận khán giả.

1.2. Lịch sử hình thành Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC

Đài VTC được thành lập vào năm 2004, với mục tiêu cung cấp thông tin và giải trí cho khán giả. Qua thời gian, đài đã phát triển mạnh mẽ và trở thành một trong những đơn vị tiên phong trong việc áp dụng mô hình xã hội hóa trong sản xuất chương trình.

II. Những thách thức trong quá trình xã hội hóa truyền hình tại VTC

Mặc dù mô hình xã hội hóa của Đài VTC đã đạt được nhiều thành công, nhưng cũng không thiếu những thách thức. Các vấn đề như sự bất đồng trong quan điểm hợp tác, chất lượng nội dung không đồng nhất và sự cạnh tranh gay gắt từ các đài khác đã tạo ra áp lực lớn cho Đài VTC.

2.1. Vấn đề chất lượng nội dung chương trình

Chất lượng nội dung chương trình là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của mô hình xã hội hóa. Đài VTC đã gặp phải những khó khăn trong việc duy trì tiêu chuẩn chất lượng khi hợp tác với nhiều đối tác khác nhau.

2.2. Sự cạnh tranh từ các đài truyền hình khác

Cạnh tranh giữa các đài truyền hình ngày càng trở nên khốc liệt. Đài VTC cần phải tìm ra những chiến lược hiệu quả để giữ vững vị thế của mình trong thị trường truyền hình đang phát triển nhanh chóng.

III. Phương pháp xã hội hóa sản xuất chương trình tại Đài VTC

Đài VTC đã áp dụng nhiều phương pháp xã hội hóa khác nhau để tối ưu hóa quy trình sản xuất chương trình. Những phương pháp này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng nội dung.

3.1. Hợp tác sản xuất chương trình

Hợp tác sản xuất chương trình là một trong những phương pháp chính mà Đài VTC áp dụng. Điều này cho phép đài kết hợp với các đối tác bên ngoài để tạo ra nội dung phong phú và hấp dẫn hơn.

3.2. Đặt hàng sản xuất chương trình

Đài VTC cũng thực hiện việc đặt hàng sản xuất chương trình từ các đơn vị bên ngoài. Điều này giúp đài mở rộng nguồn lực và tăng cường sự đa dạng trong nội dung phát sóng.

IV. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn của mô hình xã hội hóa

Mô hình xã hội hóa của Đài VTC đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nội dung chương trình trở nên phong phú hơn, thu hút được sự quan tâm của khán giả và tạo ra nguồn thu ổn định cho đài.

4.1. Tăng cường sự đa dạng trong nội dung

Sự đa dạng trong nội dung chương trình đã giúp Đài VTC thu hút được nhiều đối tượng khán giả khác nhau. Điều này không chỉ nâng cao chất lượng chương trình mà còn tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh trong ngành truyền hình.

4.2. Nguồn thu từ quảng cáo và tài trợ

Mô hình xã hội hóa đã giúp Đài VTC tăng cường nguồn thu từ quảng cáo và tài trợ. Điều này đóng góp quan trọng vào sự phát triển bền vững của đài trong tương lai.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của mô hình xã hội hóa tại Đài VTC

Mô hình xã hội hóa của Đài VTC đã chứng minh được tính hiệu quả và khả năng thích ứng với thị trường truyền hình hiện đại. Trong tương lai, đài cần tiếp tục cải tiến và phát triển mô hình này để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khán giả.

5.1. Định hướng phát triển mô hình xã hội hóa

Đài VTC cần xác định rõ định hướng phát triển mô hình xã hội hóa trong thời gian tới. Việc này sẽ giúp đài duy trì vị thế cạnh tranh và nâng cao chất lượng nội dung.

5.2. Tăng cường hợp tác với các đối tác

Tăng cường hợp tác với các đối tác bên ngoài sẽ giúp Đài VTC mở rộng nguồn lực và nâng cao chất lượng chương trình. Điều này cũng tạo ra cơ hội để phát triển các mô hình xã hội hóa mới.

Luận Văn Thạc Sĩ Về Các Mô Hình Xã Hội Hóa Của Đài Truyền Hình Kỹ Thuật Số VTC Giai Đoạn 2009-2012