Luận văn thạc sĩ về mô hình tổ chức tại ban quản lý xây dựng huyện Lương Sơn, tỉnh Hòa Bình

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích quản lý xây dựng đề xuất mô hình tổ chức tại ban quản lí xây dựng cơ bản huyện lương sơn tỉnh hòa, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

• Tác giả: Bùi Đức Tùng
• Người hướng dẫn: PGS.TS Đinh Tuấn Hải
• Trường học: Đại học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Mô Hình Tổ Chức Quản Lý Xây Dựng Tại Huyện Lương Sơn, Hòa Bình
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE MÔ HÌNH TO CHỨC QUAN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DUNG
• 1.1. Khái quát về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.2. Dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.3. Quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 1.4. Phân tích mô hình tổ chức một số Ban quản lý dự án trực thuộc các huyện khác trên địa bàn tỉnh Hòa Bình
• 1.5. Mô hình Ban Quản lý xây dựng cơ bản huyện Kỳ Sơn, tỉnh Hòa Bình
• 1.6. Mô hình Ban Quản lý xây dựng cơ bản huyện Kim Bôi, tỉnh Hòa Bình
• 1.7. Phân tích mối quan hệ về quản lý Ban và các phòng chức năng thuộc Ban
• 1.8. Phân tích mối quan hệ về quản lý giữa Ban quản lý dự án với các đơn vị có liên quan
• 1.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến mô hình tổ chức Ban quản lý dự án
• 1.9.1. Ảnh hưởng của nhân tố pháp luật
• 1.9.2. Ảnh hưởng của nhân tố tổ chức
• 1.9.3. Ảnh hưởng của nhân tố kinh tế
• 1.9.4. Ảnh hưởng của nhân tố nguồn lực
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TẾ CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• 2.1. Mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 2.2. Giới thiệu chung
• 2.3. Về dự án đầu tư xây dựng
• 2.4. Về quản lý dự án xây dựng. Bản chất của quản lý dự án
• 2.5. Các chức năng và nội dung chính của quản lý dự án
• 2.6. Phân tích, đánh giá văn bản pháp quy liên quan đến mô hình Ban quản lý dự án
• 2.7. Các hình thức tổ chức quản lý và thực hiện dự án đầu tư xây dựng
• 2.8. Vị trí, chức năng, nhiệm vụ của các tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 2.9. Tổ chức và hoạt động của các tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng
• 2.10. Vai trò quyết định của Ban quản lý dự án đến chất lượng đầu tư xây dựng công trình
• 2.11. Phân tích loại hình các tổ chức Ban quản lý dự án
• 2.12. Vai trò của Ban quản lý dự án trong quản lý chất lượng xây dựng công trình
• 2.13. Quyền hạn và nghĩa vụ của Ban quản lý dự án trong công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình
• 2.14. Cơ sở lý luận đề xuất mô hình tổ chức tại Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn, tỉnh Hòa Bình
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH TỔ CHỨC TẠI BAN QUẢN LÝ XÂY DỰNG CƠ BẢN HUYỆN LƯƠNG SƠN, TỈNH HÒA BÌNH
• 3.1. Thực trạng cơ cấu tổ chức của Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn, tỉnh Hòa Bình
• 3.2. Giới thiệu chung về Ban Quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn, tỉnh Hòa Bình
• 3.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
• 3.4. Thực trạng công tác quản lý dự án của Ban Quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn
• 3.5. Đánh giá chung về công tác quản lý dự án tại Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn
• 3.6. Phương hướng phát triển xây dựng cơ bản và định hướng của Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn giai đoạn 2016-2020
• 3.7. Đề xuất mô hình Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn, tỉnh Hòa Bình
• 3.8. Lựa chọn phù hợp giữa kết cấu mô hình tổ chức dự án với quy mô dự án
• 3.9. Nguyên tắc đề xuất các giải pháp
• 3.10. Đề xuất mô hình Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn, tỉnh Hòa Bình
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Giới thiệu về mô hình tổ chức quản lý xây dựng tại huyện Lương Sơn Hòa Bình

Mô hình tổ chức quản lý xây dựng tại huyện Lương Sơn, tỉnh Hòa Bình là một trong những cấu trúc quan trọng nhằm đảm bảo hiệu quả của công tác quản lý xây dựng. Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn đóng vai trò chủ chốt trong việc thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, từ khâu chuẩn bị đầu tư cho đến khi công trình hoàn thành và đưa vào sử dụng. Mô hình này không chỉ là cơ sở pháp lý cho các hoạt động xây dựng mà còn là nền tảng cho sự phát triển bền vững của huyện. Theo Luật Xây dựng số 50/2014/QH13, mô hình tổ chức này cần phải tuân thủ các quy định của pháp luật và phải được điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với thực tiễn địa phương.

1.1. Tính cấp thiết của mô hình tổ chức

Việc xây dựng mô hình tổ chức quản lý dự án tại huyện Lương Sơn là cần thiết nhằm đảm bảo các dự án được thực hiện đúng tiến độ và chất lượng. Mô hình này giúp tối ưu hóa quy trình quản lý dự án, từ việc lập kế hoạch đến giám sát thực hiện. Những khó khăn trong việc quản lý dự án trước đây đã chỉ ra rằng cần có một mô hình tổ chức rõ ràng, với các chức năng và nhiệm vụ được phân định cụ thể. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho các bên liên quan trong quá trình thực hiện dự án.

II. Cơ sở lý luận về quản lý xây dựng

Quản lý dự án xây dựng là một lĩnh vực phức tạp, bao gồm nhiều yếu tố như thời gian, ngân sách, và chất lượng. Theo định nghĩa, quản lý xây dựng là quá trình lập kế hoạch, điều phối và giám sát các hoạt động xây dựng nhằm đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn và đạt được các yêu cầu kỹ thuật. Mô hình tổ chức quản lý dự án cần phải linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trong môi trường xây dựng, đồng thời phải đảm bảo tính khả thi và hiệu quả. Việc áp dụng các quy định pháp luật trong quản lý xây dựng cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong các hoạt động đầu tư xây dựng.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến mô hình tổ chức

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến mô hình tổ chức quản lý xây dựng, bao gồm yếu tố pháp luật, tổ chức, và kinh tế. Các quy định pháp luật về xây dựng sẽ định hình cách thức hoạt động của các Ban quản lý dự án. Yếu tố tổ chức liên quan đến việc phân chia nhiệm vụ và quyền hạn giữa các bộ phận trong Ban quản lý. Cuối cùng, yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến khả năng tài chính của huyện trong việc thực hiện các dự án xây dựng. Việc phân tích những yếu tố này giúp đề xuất các giải pháp tối ưu cho mô hình tổ chức quản lý xây dựng tại huyện Lương Sơn.

III. Thực trạng và đề xuất mô hình tổ chức tại Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn

Thực trạng quản lý xây dựng tại huyện Lương Sơn hiện nay cho thấy mô hình tổ chức còn nhiều hạn chế, đặc biệt trong việc phân chia nhiệm vụ và giám sát tiến độ thực hiện dự án. Để nâng cao hiệu quả quản lý, cần có sự cải cách trong mô hình tổ chức, trong đó xác định rõ vai trò của từng bộ phận trong Ban quản lý. Đề xuất mô hình tổ chức mới cần tập trung vào việc tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm trong quản lý dự án, đồng thời nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý. Mô hình này không chỉ giúp cải thiện chất lượng công trình mà còn đảm bảo tiến độ và hiệu quả sử dụng nguồn lực.

3.1. Đề xuất giải pháp cải cách mô hình tổ chức

Giải pháp cải cách mô hình tổ chức quản lý xây dựng cần bao gồm việc xây dựng quy trình làm việc rõ ràng, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án, và tăng cường đào tạo cho cán bộ quản lý. Ngoài ra, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban chức năng trong Ban quản lý dự án để đảm bảo mọi hoạt động diễn ra một cách đồng bộ và hiệu quả. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp nâng cao năng lực quản lý và cải thiện chất lượng các dự án đầu tư xây dựng tại huyện Lương Sơn.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển kinh tế - xã hội, các dự án đầu tư xây dựng công trình đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao cơ sở hạ tầng và chất lượng cuộc sống. Tại huyện Lương Sơn, tỉnh Hòa Bình, Ban Quản lý xây dựng cơ bản là cơ quan chuyên môn chịu trách nhiệm quản lý các dự án đầu tư xây dựng bằng nguồn vốn ngân sách nhà nước, bao gồm các lĩnh vực giao thông và thủy lợi. Tuy nhiên, sau hơn một năm hoạt động, mô hình tổ chức của Ban còn tồn tại nhiều hạn chế ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng dự án, làm giảm hiệu quả đầu tư công.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đánh giá thực trạng mô hình tổ chức tại Ban Quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn, phân tích các nhân tố ảnh hưởng và đề xuất mô hình tổ chức phù hợp nhằm nâng cao năng lực quản lý dự án trong giai đoạn 2016-2020. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào Ban Quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn, với các dự án đầu tư xây dựng giai đoạn 2015-2017.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng tại địa phương, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ngân sách, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình, từ đó thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội bền vững. Theo báo cáo thống kê, Ban quản lý đang quản lý khoảng 50 dự án xây dựng với tổng mức đầu tư đa dạng, trong đó có nhiều dự án nhóm B và C theo phân loại của Luật Đầu tư công.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng, bao gồm:

• Lý thuyết quản lý dự án (Project Management): Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu dự án trong phạm vi thời gian, ngân sách và chất lượng đã định. Các yếu tố cốt lõi gồm phạm vi, thời gian, chi phí và chất lượng.

• Mô hình tổ chức quản lý dự án: Bao gồm các hình thức tổ chức như Ban quản lý dự án chuyên ngành, Ban quản lý dự án khu vực, Ban quản lý dự án một dự án và hình thức thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án. Mỗi mô hình có ưu nhược điểm riêng, phù hợp với quy mô và tính chất dự án.

• Khái niệm chính:

  • Dự án đầu tư xây dựng: Tập hợp các hoạt động sử dụng vốn để xây dựng mới, sửa chữa hoặc cải tạo công trình nhằm phát triển, duy trì và nâng cao chất lượng công trình.
  • Quản lý dự án đầu tư xây dựng: Quá trình điều hành các hoạt động dự án từ khâu chuẩn bị đầu tư đến khi hoàn thành và bàn giao công trình.
  • Nhân tố ảnh hưởng: Pháp luật, tổ chức, kinh tế và nguồn lực nhân sự là các yếu tố tác động đến hiệu quả mô hình tổ chức.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp:

• Thu thập dữ liệu sơ cấp: Phỏng vấn chuyên gia, lãnh đạo Ban Quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn và các Ban quản lý dự án khác trong tỉnh Hòa Bình để thu thập thông tin thực tế về mô hình tổ chức và hoạt động quản lý dự án.

• Thu thập dữ liệu thứ cấp: Tổng hợp, phân tích các văn bản pháp luật liên quan như Luật Xây dựng số 50/2014/QH13, Nghị định số 59/2015/NĐ-CP, Thông tư số 16/2016/TT-BXD; báo cáo thống kê dự án đầu tư xây dựng giai đoạn 2015-2017 tại huyện Lương Sơn; tài liệu nghiên cứu trong và ngoài nước về quản lý dự án xây dựng.

• Phân tích định tính và định lượng: Đánh giá thực trạng mô hình tổ chức, phân tích các nhân tố ảnh hưởng, so sánh ưu nhược điểm các mô hình Ban quản lý dự án tại huyện Lương Sơn và các huyện lân cận như Kỳ Sơn, Kim Bôi.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Nghiên cứu tập trung vào Ban Quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn với khoảng 30 cán bộ, nhân viên tham gia khảo sát và phỏng vấn sâu. Lựa chọn phương pháp phân tích SWOT và so sánh mô hình để đề xuất giải pháp phù hợp.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ năm 2016 đến 2017, tập trung vào giai đoạn quản lý dự án đầu tư xây dựng giai đoạn 2015-2017.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Mô hình tổ chức hiện tại còn nhiều hạn chế: Ban Quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn hiện có cơ cấu gồm Giám đốc, hai Phó Giám đốc và các phòng chuyên môn như Kế hoạch - Tài vụ, Hành chính - Tổng hợp, Phòng quản lý dự án. Tuy nhiên, quyền lực tập trung chủ yếu vào Giám đốc, thiếu sự tham mưu hiệu quả từ các Phó Giám đốc, dẫn đến giảm tính khách quan và linh hoạt trong quản lý. Khoảng 70% cán bộ phản ánh sự thiếu phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban.

2. Ảnh hưởng của nhân tố pháp luật và tổ chức: Việc Ban quản lý vẫn áp dụng mô hình tổ chức dựa trên các quy định cũ, chưa cập nhật đầy đủ các văn bản pháp luật mới như Luật Xây dựng 2014 và Nghị định 59/2015/NĐ-CP, làm hạn chế tính chuyên nghiệp và hiệu quả quản lý dự án. Khoảng 60% cán bộ cho biết chưa được đào tạo đầy đủ về các quy định pháp luật mới.

3. Nguồn lực nhân sự chưa đáp ứng yêu cầu: Ban còn thiếu cán bộ có trình độ chuyên môn về xây dựng, đặc biệt là kỹ sư xây dựng, trong khi bộ phận kế toán và thủ quỹ lại thừa nhân sự. Khoảng 40% nhân sự có tuổi đời trẻ, kinh nghiệm còn hạn chế, ảnh hưởng đến năng lực quản lý dự án.

4. Tồn tại trong công tác phối hợp với các đơn vị liên quan: Công tác giải phóng mặt bằng là nguyên nhân chính gây chậm tiến độ các dự án, do sự phối hợp chưa đồng bộ giữa Ban quản lý dự án và các phòng ban của huyện, cũng như sự chưa đồng thuận của người dân. Theo báo cáo, khoảng 30% dự án bị chậm tiến độ do vướng mắc giải phóng mặt bằng.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các tồn tại trên xuất phát từ việc mô hình tổ chức chưa phù hợp với quy định pháp luật hiện hành và chưa phát huy được vai trò của các Phó Giám đốc trong quản lý chuyên môn. So sánh với mô hình Ban Quản lý xây dựng cơ bản huyện Kỳ Sơn và Kim Bôi, hai huyện này có cơ cấu tổ chức tương tự nhưng có sự phân công rõ ràng hơn giữa các Phó Giám đốc, giúp nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

Nguồn lực nhân sự chưa cân đối giữa các phòng ban và thiếu cán bộ chuyên môn xây dựng là điểm yếu chung của các Ban quản lý dự án cấp huyện, ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ dự án. Việc phối hợp với các đơn vị liên quan như Phòng Tài chính - Kế hoạch, Phòng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn còn hạn chế, đặc biệt trong công tác giải phóng mặt bằng, là nguyên nhân phổ biến gây chậm tiến độ dự án trên toàn tỉnh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ cán bộ theo chuyên môn và biểu đồ tròn phân bố nguyên nhân chậm tiến độ dự án, giúp minh họa rõ ràng các vấn đề tồn tại.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Cải tổ mô hình tổ chức Ban Quản lý xây dựng cơ bản: Phân quyền rõ ràng cho các Phó Giám đốc phụ trách từng phòng ban chuyên môn nhằm tăng cường tính chuyên nghiệp và giảm tải cho Giám đốc. Thời gian thực hiện: trong năm 2018. Chủ thể thực hiện: UBND huyện phối hợp Ban Quản lý xây dựng cơ bản.

2. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ: Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý dự án, pháp luật xây dựng mới và kỹ năng chuyên môn cho cán bộ, đặc biệt là bổ sung nhân sự có chuyên môn xây dựng. Mục tiêu nâng tỷ lệ cán bộ có chứng chỉ hành nghề xây dựng lên trên 60% trong năm 2019. Chủ thể thực hiện: Ban Quản lý xây dựng cơ bản phối hợp với các trường đại học, trung tâm đào tạo.

3. Xây dựng quy chế phối hợp liên ngành: Thiết lập cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa Ban Quản lý dự án với các phòng ban liên quan trong công tác giải phóng mặt bằng và các thủ tục hành chính nhằm rút ngắn thời gian giải quyết. Thời gian thực hiện: quý 2 năm 2018. Chủ thể thực hiện: UBND huyện, Ban Quản lý xây dựng cơ bản, các phòng ban liên quan.

4. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án: Triển khai phần mềm quản lý dự án để theo dõi tiến độ, chi phí và chất lượng công trình, nâng cao tính minh bạch và hiệu quả quản lý. Mục tiêu hoàn thành trong năm 2019. Chủ thể thực hiện: Ban Quản lý xây dựng cơ bản phối hợp với Sở Thông tin và Truyền thông tỉnh.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và cán bộ Ban Quản lý xây dựng cơ bản các huyện: Nhận diện các điểm mạnh, hạn chế trong mô hình tổ chức và áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án.

2. Cán bộ quản lý dự án tại các sở, ngành liên quan: Hiểu rõ cơ chế phối hợp và vai trò của Ban quản lý dự án trong quản lý đầu tư xây dựng công trình.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản lý xây dựng, quản lý dự án: Tài liệu tham khảo về lý thuyết, thực trạng và phương pháp nghiên cứu mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng.

4. Các cơ quan quản lý nhà nước về đầu tư công và xây dựng: Căn cứ để hoàn thiện chính sách, quy định về tổ chức và quản lý Ban quản lý dự án cấp huyện, góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư công.

Câu hỏi thường gặp

1. Mô hình tổ chức Ban Quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn hiện nay có những điểm mạnh gì?
   Mô hình có cơ cấu rõ ràng với Giám đốc và hai Phó Giám đốc, các phòng ban chuyên môn được phân công nhiệm vụ cụ thể, giúp quản lý dự án theo kế hoạch hàng năm. Ví dụ, việc phân công Phó Giám đốc phụ trách từng phòng giúp giảm tải cho Giám đốc.

2. Nguyên nhân chính gây chậm tiến độ các dự án đầu tư xây dựng tại huyện Lương Sơn là gì?
   Công tác giải phóng mặt bằng còn nhiều vướng mắc do phối hợp chưa chặt chẽ giữa Ban quản lý dự án và các phòng ban liên quan, cũng như sự chưa đồng thuận của người dân. Khoảng 30% dự án bị ảnh hưởng bởi vấn đề này.

3. Làm thế nào để nâng cao năng lực quản lý dự án của Ban Quản lý xây dựng cơ bản?
   Cần cải tổ mô hình tổ chức, tăng cường đào tạo cán bộ, xây dựng quy chế phối hợp liên ngành và ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án. Ví dụ, đào tạo chuyên sâu về pháp luật xây dựng giúp cán bộ nắm vững quy định mới.

4. Vai trò của pháp luật trong quản lý dự án đầu tư xây dựng là gì?
   Pháp luật quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn của các bên liên quan, đảm bảo dự án thực hiện đúng tiến độ, chất lượng và tiết kiệm chi phí. Việc tuân thủ Luật Xây dựng 2014 và các nghị định hướng dẫn là điều kiện tiên quyết.

5. Có những hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng nào phổ biến hiện nay?
   Ba hình thức chính gồm: Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng một dự án, Ban quản lý dự án chuyên ngành/khu vực và thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án. Mỗi hình thức phù hợp với quy mô và tính chất dự án khác nhau.

Kết luận

• Luận văn đã phân tích thực trạng mô hình tổ chức Ban Quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn, chỉ ra các tồn tại về cơ cấu tổ chức, nguồn lực và phối hợp liên ngành.
• Đã đánh giá tác động của các nhân tố pháp luật, tổ chức, kinh tế và nguồn lực đến hiệu quả quản lý dự án.
• Đề xuất mô hình tổ chức mới với phân quyền rõ ràng, tăng cường đào tạo, xây dựng quy chế phối hợp và ứng dụng công nghệ thông tin.
• Kết quả nghiên cứu có thể áp dụng trong giai đoạn 2018-2020 nhằm nâng cao năng lực quản lý dự án tại huyện Lương Sơn và các địa phương tương tự.
• Khuyến khích các cơ quan quản lý, Ban quản lý dự án và nhà nghiên cứu tham khảo để hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.

Hành động tiếp theo: UBND huyện và Ban Quản lý xây dựng cơ bản cần triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tổ chức đánh giá định kỳ để điều chỉnh phù hợp với thực tiễn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE MÔ HÌNH TO CHỨC QUAN LY DỰ ÁN BAU TƯ XAY DUNG. Khái quát về quản lý dyn đầu tư xây dựng công trinh 4 1.1, Dự án đầu tu xây đựng công trình 4 1. Quản lý đự án đầu tư xây dựng, 8 1.2, Phân tích mô bình tổ chức một số Ban quản lý dự án trực thuộc các huyện khác trên địa bản tỉnh Hòa Bình B 1. Mô hình Ban Quản lý xây dựng cơ Bản huyện Kỷ Sơn, tinh Hỏa Bình.

Mô hình Ban Quản lý xây đựng cơ Bản huyện Kim Bồi, tinh Hỏa Bình. Phân tích mồi quan hệ về quản lý Ban và các phòng chức năng thuộc Bạn. Phân tích mỗi quan hệ về quan lý giữa Ban quản lý dự án với các đơn vị có liên quan lô 1. Các nhân tổ ảnh hưởng đến mô hình tổ chức Ban quân lý dự án 21 1.1, Ảnh hưởng của nhân tổ pháp luật 21 1.

Anh hưởng của nhân tổ tổ chức.3, Ảnh hưởng của nhân tổ kinh tế 23 1. Ảnh hưởng của nhân tố nguồn lực 23 iii KET LUẬN CHƯƠNG | 25 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VA THỰC TE CÁC MÔ HÌNH TÔ CHỨC BAN QUẦN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG.1, Mô hình tổ chức quản ý dn đầu tr xây dựng % 2. Giới thiệu chung 26 2. Về dự án du tu xây dựng m 3.

Về quản lý dự án xây dựng. Ban chất của quản lý dự án 31 2. Các chức năng và nội dung chính của quản lý dự ẩn 1 2. Phân tích, đánh gid văn bản pháp quy liên quan đến mô hình Ban quản lý dự án.

Các hình thức ổ chúc quản lý và thực hiện dự án đầu tư xây dựng 35 2. Vitrí,chức năng, nhiệm vụ của các ổ chức quản lý dự án đầu tư xây dụng. T chức và hoạt động của các tổ chức quản lý dự án đầu tư xây đựng. Vai trở quyết định của Ban quản lý dự án đến chất lượng đầu tr xây dựng công tình số 2.

Phân tích loại hinh các ổ chức Ban quản lý dự án 50 2. Vai trỏ của Ban quản lý dự án trong quản lý chất lượng xây dựng công trình. Ảnh hưởng của mô hình ổ chúc én chất lượng quản lý dự án “ 2. Quyền hạn và nghĩa vụ của Ban quản lý dự án trong công tác quản lý chất lượng xây dưng công tỉnh 6 2.

Cơ sở lý luận đề xuất mô hình tổ chức tại Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn, tỉnh Hòa Bình. 69 KET LUẬN CHƯƠNG 2. Hì CHUONG 3; THỰC TRANG VA ĐÈ XUẤT MÔ HINH TO CHỨC TẠI BAN QUAN LÝ XÂY DUNG CƠ BAN HUYỆN LƯƠNG SON, TINH HÒA BÌNH 72 3. Thực trang cơ cfu té chức của Ban quan lý xây dụng cơ bản huyện Lương Sơn, tính Ha Bình n 3.

Giới thiệu chung về Ban Quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn, inh Ha Bình 1 3. Cơ cấu tổ chức và chúc năng nhiệm vụ của các phòng ban. Thực trạng công tác quản lý dự án của Ban Quản lý xây dựng cơ bản huyện. Lương Son sl 3.4, Dinh giá chung về công tác quản lý dự án tại Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn 87 3.5, Phương hướng phát triển xây dựng cơ bản và định hướng của Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn giai đoạn 2016-2020.

Đề xuất mô hình Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn, tỉnh Hỏa Bình. Lựa chọn phù hợp giữa kết cầu mô hình tổ chức dự án với quy mô dự án.97 3⁄22, Nguyên ắc để xuất các giải pháp. Dé xuất mô hình Ban quản lý xây đựng cơ bản huyện Lương Son, tinh Hòa Binh. 100 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3.

123 KẾT LUẬN - KIEN NGHỊ 124 TÀI LIEU THAM KHẢO. 127 DANH MỤC HÌNH VE, BANG BIEU "Hình 1.1: Công thức của dự ăn đầu tr xây dựng 5 Hình 1.2: Quả trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng.3: Sơ đổ mô hình quản lý dự án 8 Hình 1.4: Các giai đoạn quản lý dyn xây dựng 1B Tình 1.5: Cơ cấu tổ chúc của Ban Quản lý xây dựng cơ bản huyện Kỳ Sơn.6: Cơ edu tổ chức của Ban Quản lý xây dung cơ bản huyện Kim Boi 7 inh 2.1: Hình thức không thành lập Ban quan lý dự án 37 Hình 2.2: Hình thức chủ đầu tư hành lập Ban quán lý dự án 38 Hình 2.3: Hình thức chủ đầu tw thuê tổ chức tư vấn quan lý dự án 39 Hình 2.4: CDT thuê tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án.5, Ban quan lý dự án có kết cầu ổ chức theo dang dự án SI Hình 2.6, Mô hình Ban quản lý dự án tổ chức quản lý dự án theo dang chức năng. Mô hình Ban QLDA tổ chúc quản ý dự ân theo kết cầu tổ chức dạng ma tn.1 Danh mục các dự án đầu tư xây dựng giai đoạn 2015-2017 trên địa bản huyện Lương Sơn do Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn quản ý. 75 Bảng 32: Bảng thống ké dự án đầu tư xây dựng giai đoạn 2015-2017 trên dia bản huyện Lương Sơn do Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn quản lý T6 Hình 3.1: Cơ cầu ổ chức của Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn.2: Những giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý các dự án đầu tư xây dựng .1001 inh 33, Đ xuất Mô hình tổ chức tại Ban quân lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn.

102 vi DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIET TAT QIDA “Quản lý dự án BOL Ban quản lý cor Chủ đầu tư GD Giám đốc TVGS Tuvấn giám sát TC - KT Tài chính - Kế toán UBND Ủy ban nhân dân vil MỞ DAU 1. Tính cấp thiết cin đề tài Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn là cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân huyện Lương Sơn. Chịu chỉ đạo, quản lý tổ chức „ biên chế và công tác của Ủy ban nhân dân huyện Lương Sơn và là đại diện làm chú đầu tư các dự án Ủy ban nhân dân Tỉnh Hòa Bình, Ủy ban nhân dân huyện Lương Sơn. Chức năng của Ban quản lý xây dựng cơ bản là tham mưu giúp Ủy ban nhân dân huyện Lương Sơn thực hi quản lý các dự án từ khâu chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tự, đến khi hoàn thành và bàn ao.

dia công tình vào khai thác sử dụng của sắc dự ấn có sử dung nguồn vốn ngân sách nhà nước về cúc lĩnh vực: Giao thông: xây dựng và thủy lợi. Sau hơn một năm đi vào hoạt động hoạt động, mô hình Ban quan lý dự án xây dựng cơ. bản đã đạt được những ưu điểm nhất định tuy nhiên vẫn còn có tồn tại những han chế làm cho công tác quản lý bị ảnh hưởng, cụ thể là tiền độ và chất lượng của các dự ấn, làm cho quả của các dự án đầu tư công chưa cao. Bởi vậy, việc tiến hành phân tích mô hình tổ chức của Ban quản lý xây dựng cơ bản.

huyện Lương Sơn, tinh Hòa Binh về tat cả các mặt như: Nhiệm vụ, nghĩa vụ, chức năng và quyễn hạn của Ban quản lý cũng như cách thức tổ chức sắp xép, bd trí các Phong, Bộ phận trong Ban quản lý đảm bảo cho phù hợp với các Luật, Thông tư, Nghị định của Nhà nước: trên cơ sở đó đưa ra “ĐỀ xuất mô hình tổ chức tại Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn, tỉnh Hòa Bình” nhằm hoàn thiện sông tác quản lý dự án đầu tư xây dựng à rit quan tong và cần thiết 2. Mục đích của đề tài Đánh gá thực rạng và đề xuất xây dụng mô hình tổ chức tại Ban quản lý xây dựng cơ ban huyện Lương Sơn, tinh Hòa Bình, 3. Di tượng và phạm vi nghiên cứu cũa đề tài Đối tượng nghiên cứu: “Mô hình tổ chúc tại Ban quán lý xây dựng cơ bản huyện Luong Sơn, tỉnh Hòa Bình”, Pham vi nghiên cứu - Nghiên cứu tng quan về mô hình và tổ chức Quản lý dự án = Nghiên cứu cơ sở thực tiễn về Quản lý dự án đầu tư xây dựng = Nghiên cứu mô hình tổ chức, cách thức hoạt động của các Ban quản lý xây dung cơ bản trên địa bản tinh Hỏa Binh va tác động của nó đến chất lượng, tiễn độ thi công các công trình xây dựng. - Luận văn đi sâu nghiên cứu thực trạng, các lĩnh vực vi đề xuất mô hình, một số giải pháp quản lý dự án nhằm nâng cao năng lực quản lý dự án của Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn trong giai đoạn 2016-2020.

Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu. Cách tấp cận: “Thông qua các công trình thục tế, ứng dụng các Nghị định, Thông tu, Luật xây dựng của nhà nước và các Ấn phẩm đã phát hành nghiên cứu, phân ích để giải dp các mục tiêu đề ra của đề b. Cúc phương pháp nghiên cứu: = Phương pháp thu thập thông tin, tiếp cận thực tế, tổng hợp và phân tích tài liệu = Nghiên cứu một cách tổng quất các cơ sở ý thuyết về mô hình hoạt động của các Ban quan lý xây dựng cơ ban, - Phương pháp phân tích. + Xin ÿ kin các chuyên gia, giảm đốc các Ban quản lý xây đụng cơ bản khác trong địa bản tỉnh Hòa Bình - Nel cửacác quy định hiện hànhđể áp dụng với từng nội dung và đổi tượng "nghiên cứu trong điều kiện hiện nay sao cho ph hợp với mô hình 5, Ý nghĩa khoa học và thực tiễn cña đỀ tài a.

Ý nghĩa khoa học: "Nghiên cứu tổng quan cơ sở lý luận vỀ mô hình tổ chức quản lý Vin đề va giải pháp năng cao chất lượng m6 bình tổ chức. (Quan điểm lý luận vé nâng cao hiệu quả chit lượng mô hình tổ chức, Từ đó đề ải hệ thống hóa lý luận cơ ban về mô hình tổ chức của Ban quan lý, trên cơ sở đó chỉ ra một số để xuất mô hình Ban quản lý xây dựng cơ bán. %, Ý nghĩa thực tí Nhằm đánh giá những ưu điểm; nhược điểm; những khó khăn và thuận lợi tn tại ở các. Ban quản lý xây dựng cơ bản.

Qua đó, các Lãnh đạo có thé nắm bắt được tình hình hoạt động của các mô hinh các Ban quản lý xây dựng cơ bản đang hoạt động và tác. động của nó t độ và chất lượng của các dự ấn đầu tr xây đựng, Kết qua của luận văn có thể làm tài liệu tham khảo trong việc để xuất mô hình nhằm, nâng cao chất lượng quản lý tại Ban quản lý xây dựng cơ bản huyện Lương Sơn, tỉnh.