Đề tài mô hình hỗn hợp về mối quan hệ giữa đổi mới và kết quả hoạt động kinh doanh nghiên cứu tại các doanh nghiệp việt nam

Tài liệu nghiên cứu Đề tài mô hình hỗn hợp về mối quan hệ giữa đổi mới và kết quả hoạt động kinh doanh nghiên cứu tại, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Nguyễn Thị Anh Vân
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Mô Hình Hỗn Hợp Giữa Đổi Mới Và Kết Quả Kinh Doanh Tại Doanh Nghiệp Việt Nam
• Loại tài liệu: Báo cáo
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Các khái niệm liên quan
• 2.2. Khái niệm đổi mới
• 2.3. Đổi mới tổ chức
• 2.4. Đổi mới sản phẩm
• 2.5. Đổi mới Marketing
• 2.6. Đổi mới quy trình/ công nghệ (technological innovation)
• 2.7. Các nghiên cứu thực nghiệm liên quan
• 2.8. Mô hình nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Phương pháp nghiên cứu
• 3.2. Xây dựng thang đo
• 3.3. Thiết kế bảng câu hỏi
• 3.4. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Thống kê mẫu
• 4.2. Kết quả kiểm định mô hình đo lường
• 4.3. Đánh giá tính ổn định nội bộ, giá trị hội tụ và sự phù hợp của mô hình nghiên cứu
• 4.4. Đánh giá giá trị phân biệt của mô hình
• 4.5. Kiểm định mô hình cấu trúc
• 4.6. Đánh giá hiện tượng đa cộng tuyến
• 4.7. Đánh giá mối quan hệ giữa các khái niệm trong mô hình
• 4.8. Đánh giá hệ số xác định R2
• 4.9. Thảo luận kết quả nghiên cứu
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Kết quả chính của nghiên cứu
• 5.2. Hàm ý chính sách
• 5.3. Hạn chế của nghiên cứu và các hướng nghiên cứu tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Mô Hình Hỗn Hợp Đổi Mới và Kết Quả Kinh Doanh

Đổi mới sáng tạo là động lực then chốt cho sự phát triển kinh tế và năng lực cạnh tranh quốc gia. Quan niệm đổi mới thường gắn liền với công nghệ và R&D, nhưng thực tế, nó bao hàm nhiều khía cạnh rộng hơn. Đổi mới không chỉ là tạo ra sản phẩm mới, mà còn là cải tiến quy trình, phương pháp marketing, và tổ chức. Theo OECD, đổi mới là việc thực hiện một sản phẩm mới, quy trình mới, phương pháp marketing mới, hay phương pháp tổ chức mới trong thực tiễn kinh doanh. Nghiên cứu này tập trung vào mô hình hỗn hợp, xem xét mối quan hệ giữa các loại hình đổi mới khác nhau và tác động của chúng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam.

1.1. Khái Niệm Đổi Mới Trong Môi Trường Doanh Nghiệp Việt

Đổi mới trong môi trường doanh nghiệp Việt Nam cần được hiểu một cách toàn diện, bao gồm cả đổi mới công nghệ, sản phẩm, quy trình, marketing và tổ chức. Việc áp dụng các ý tưởng mới, sáng tạo vào hoạt động kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn. Theo Cục Thông tin Khoa học và Công nghệ Quốc gia (2012), đổi mới không chỉ là yếu tố công nghệ mà còn liên quan đến việc cải thiện các phương pháp quản lý và tổ chức.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Nghiên Cứu Mô Hình Hỗn Hợp Đổi Mới

Nghiên cứu về mô hình hỗn hợp đổi mới có ý nghĩa quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc hiểu rõ mối quan hệ giữa các loại hình đổi mới và tác động của chúng đến kết quả kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả hơn. Nghiên cứu này sẽ cung cấp một cái nhìn tổng quan và toàn diện về vai trò của đổi mới trong sự phát triển của doanh nghiệp Việt Nam.

II. Thách Thức Đổi Mới Kết Quả Kinh Doanh Tại Việt Nam

Tại Việt Nam, đặc biệt là ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNNVV), đổi mới vẫn còn là một thách thức. Các nghiên cứu hiện nay chủ yếu tập trung vào đổi mới công nghệ và sản phẩm, ít quan tâm đến đổi mới tổ chức và marketing. Hơn nữa, phần lớn các nghiên cứu mang tính thống kê mô tả, thiếu các mô hình định lượng để kiểm định các giả thuyết cụ thể. Nghiên cứu này nhằm giải quyết những hạn chế đó, bằng cách kiểm định mối quan hệ giữa các loại hình đổi mới và tác động của chúng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam.

2.1. Hạn Chế Nghiên Cứu Về Đổi Mới Tổ Chức Và Marketing

Một trong những hạn chế lớn nhất trong nghiên cứu về đổi mới tại Việt Nam là sự thiếu quan tâm đến đổi mới tổ chức và marketing. Các nghiên cứu thường tập trung vào đổi mới công nghệ và sản phẩm, bỏ qua vai trò quan trọng của việc cải thiện cấu trúc tổ chức và phương pháp tiếp thị trong việc nâng cao kết quả kinh doanh.

2.2. Thiếu Hụt Mô Hình Định Lượng Để Kiểm Định Giả Thuyết

Phần lớn các nghiên cứu về đổi mới tại Việt Nam mang tính thống kê mô tả, thiếu các mô hình định lượng để kiểm định các giả thuyết cụ thể. Điều này gây khó khăn cho việc đưa ra các kết luận có tính thuyết phục và khả năng ứng dụng cao. Việc xây dựng và kiểm định các mô hình định lượng là cần thiết để hiểu rõ hơn về mối quan hệ giữa đổi mới và kết quả kinh doanh.

2.3. Công nghệ lạc hậu tiêu hao nhiều năng lượng

Theo Hoàng Quân (2014), đa phần các DNNVV Việt Nam chưa thực sự đánh giá đúng vai trò của khoa học và công nghệ trong cạnh tranh. Vấn đề cải tiến công nghệ để nâng cao năng suất và chất lượng chưa được quan tâm đúng mức. Số lượng doanh nghiệp tiếp cận các thông tin hỗ trợ về khoa học và công nghệ còn rất hạn chế. Nếu có sử dụng khoa học và công nghệ thì hầu hết các dây chuyền, máy móc, thiết bị đã lạc hậu, tiêu hao nhiều năng lượng và thường gây ra nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường.

III. Phương Pháp Phân Tích Mối Quan Hệ Đổi Mới và Kinh Doanh

Nghiên cứu này sử dụng phương pháp định lượng, kết hợp thống kê mô tả, phân tích mô hình đo lường và mô hình cấu trúc. Mô hình nghiên cứu được đánh giá qua hai bước: đánh giá mô hình đo lường (độ tin cậy, giá trị hội tụ, giá trị phân biệt) và đánh giá mô hình cấu trúc. Chỉ số SRMR được sử dụng để đo lường mức độ phù hợp của mô hình. Dữ liệu được thu thập thông qua khảo sát nhân viên tại các công ty trên địa bàn TP.HCM, bằng cả hình thức trực tiếp và online.

3.1. Sử Dụng Phương Pháp Định Lượng Để Đánh Giá Tác Động

Việc sử dụng phương pháp định lượng cho phép đánh giá một cách khách quan và chính xác tác động của đổi mới đến kết quả kinh doanh. Các kỹ thuật thống kê được sử dụng để phân tích dữ liệu và kiểm định các giả thuyết về mối quan hệ giữa các biến.

3.2. Đánh Giá Mô Hình Đo Lường Và Mô Hình Cấu Trúc

Mô hình nghiên cứu được đánh giá qua hai bước: đánh giá mô hình đo lường và đánh giá mô hình cấu trúc. Điều này đảm bảo rằng các biến đo lường được đánh giá một cách đáng tin cậy và mối quan hệ giữa chúng được xác định một cách chính xác.

3.3. Thu Thập Dữ Liệu Khảo Sát Tại Doanh Nghiệp TP.HCM

Dữ liệu được thu thập thông qua khảo sát nhân viên tại các công ty trên địa bàn TP.HCM. Việc sử dụng cả hình thức khảo sát trực tiếp và online giúp tăng tính đại diện của mẫu và thu thập được nhiều thông tin đa dạng.

IV. Ứng Dụng Đổi Mới Tổ Chức Ảnh Hưởng Kết Quả Kinh Doanh

Nhiều nghiên cứu trên thế giới cho thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa đổi mới và kết quả kinh doanh. Ví dụ, nghiên cứu của Cheng và cộng sự (2014) tại Đài Loan cho thấy đổi mới tổ chức có ảnh hưởng tích cực nhất đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trong khi đó, đổi mới quy trình và sản phẩm ảnh hưởng đến đổi mới tổ chức, và từ đó tác động đến kết quả kinh doanh. Tuy nhiên, tại Việt Nam, nghiên cứu về vai trò của đổi mới tổ chức còn hạn chế.

4.1. Nghiên Cứu Quốc Tế Về Mối Quan Hệ Đổi Mới và Kinh Doanh

Các nghiên cứu quốc tế đã chỉ ra rằng đổi mới có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy kết quả kinh doanh. Các loại hình đổi mới khác nhau, như đổi mới sản phẩm, quy trình và tổ chức, đều có thể tác động tích cực đến doanh thu, lợi nhuận và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

4.2. Vai Trò Của Đổi Mới Tổ Chức Đối Với Doanh Nghiệp Việt Nam

Đổi mới tổ chức có thể giúp doanh nghiệp Việt Nam cải thiện hiệu quả hoạt động, nâng cao năng lực quản lý và thích ứng tốt hơn với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Nghiên cứu này sẽ cung cấp bằng chứng thực nghiệm về vai trò của đổi mới tổ chức trong việc thúc đẩy kết quả kinh doanh.

4.3. Theo philipp koellinger 2008

Thu thập dữ liệu từ 7302 công ty tại khu vực Châu Âu để kiểm định mối quan hệ việc sử dụng công nghệ thông qua internet, các loại đổi mới khác nhau và kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng tất cả các loại đổi mới sản phẩm và đổi mới quy trình (bao gồm cả sản phẩm có liên quan đến thương mại điện tử và sản phẩm truyền thống) đều có ảnh hưởng tích cực đến doanh thu và sự tăng trưởng lực lượng lao động.

V. Kết Luận Giải Pháp Cải Thiện Hoạt Động Doanh Nghiệp VN

Nghiên cứu này hướng đến việc kiểm định mô hình hỗn hợp về mối quan hệ giữa đổi mới và kết quả kinh doanh tại các doanh nghiệp Việt Nam. Kết quả nghiên cứu sẽ cung cấp cơ sở khoa học để đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Các giải pháp này có thể bao gồm việc khuyến khích đổi mới công nghệ, sản phẩm, quy trình, marketing và tổ chức, cũng như tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi cho sự đổi mới.

5.1. Đề Xuất Giải Pháp Khuyến Khích Đổi Mới Toàn Diện

Để cải thiện kết quả hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam, cần khuyến khích đổi mới một cách toàn diện, bao gồm cả đổi mới công nghệ, sản phẩm, quy trình, marketing và tổ chức. Các chính sách hỗ trợ cần được thiết kế để thúc đẩy sự đổi mới ở tất cả các khía cạnh này.

5.2. Tạo Môi Trường Kinh Doanh Thuận Lợi Cho Đổi Mới

Một môi trường kinh doanh thuận lợi là yếu tố then chốt để thúc đẩy đổi mới. Điều này bao gồm việc giảm thiểu các rào cản pháp lý, tạo điều kiện tiếp cận vốn và công nghệ, và khuyến khích hợp tác giữa các doanh nghiệp và các tổ chức nghiên cứu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CÔNG TRÌNH NCKH CẤP TRƯỜNG TRỌNG ĐIỂM MÔ HÌNH HỖN HỢP VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA ĐỔI MỚI VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH S K C 0 0 3 9 5 9 DOANH: NGHIÊN CỨU TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Mà SỐ: T2020-51TĐ S KC 0 0 7 3 1 5 Tp. Hồ Chí Minh, tháng 4/2021 BÞ GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HàC S¯ PH¾M KỸ THUÀT THÀNH PHä Hæ CHÍ MINH BÁO CÁO TÞNG K¾T ĐÀ TÀI NCKH TR¯âNG TRàNG ĐIÂM MÔ HÌNH HàN HþP VÀ MäI QUAN Hà GIỮA ĐÞI MàI VÀ K¾T QUÀ HO¾T ĐÞNG KINH DOANH: NGHIÊN CĄU T¾I CÁC DOANH NGHIàP VIàT NAM Mã så: T2020-51TĐ Chă nhiám đÁ tài: Th.S Nguyßn Thß Anh Vân TP.HCM – Tháng 04/ 2021 TR¯àNG Đ¾I HÞC S¯ PH¾M KĀ THUÀT THÀNH PHà Hâ CHÍ MINH KHOA KINH T¾ BÁO CÁO TÞNG K¾T ĐÀ TÀI NCKH TR¯âNG TRàNG ĐIÂM MÔ HÌNH HàN HþP VÀ MäI QUAN Hà GIỮA ĐÞI MàI VÀ K¾T QUÀ HO¾T ĐÞNG KINH DOANH: NGHIÊN CĄU T¾I CÁC DOANH NGHIàP VIàT NAM Mã så: T2020-51TĐ Chă nhiám đÁ tài: Th.S Nguyßn Thß Anh Vân Thành viên đÁ tài: TS. Nguyßn Khắc Hi¿u TS. Nguyßn Thß Thanh Thúy Th.

Phan Thß Thanh HiÁn – MĀC LĀC CH¯¡NG MÞ ĐÀU. Lý do chßn đề tài. Mục tiêu nghiên cāu. Đái t°ợng và ph¿m vi nghiên cāu.

Ph°¢ng pháp nghiên cāu. 3 C¡ SÞ LÝ THUYÀT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CĀU. Các khái niám liên quan. Khái niám đổi mßi.

Đổi mßi tổ chāc. Đổi mßi quy trình/ công nghá (technological innovation). Các nghiên cāu thực nghiám liên quan .3 Mô hình nghiên cāu. 15 PH¯¡NG PHÁP NGHIÊN CĀU.

Ph°¢ng pháp nghiên cāu .1 Xây dựng thang đo.3 ThiÁt kÁ bÁng câu hßi .Ph°¢ng pháp thu thÁp dữ liáu. 23 KÀT QUÀ NGHIÊN CĀU. Tháng kê mô tÁ m¿u. KÁt quÁ kiऀm đknh mô hình đo l°£ng.

Đánh giá tính ổn đknh nội bộ, giá trk hội tụ và sự phù hợp cÿa mô hình nghiên cāu. Đánh giá giá trk phân biát cÿa mô hình. Kiऀm đknh mô hình c¿u trwc .Đánh giá hián t°ợng đa cộng tuyÁn .Đánh giá mái quan há giữa các khái niám trong mô hình .3 Đánh giá há sá xác đknh R2. ThÁo luÁn kÁt quÁ nghiên cāu.

38 KÀT LUÀN VÀ KIÀN NGHà. KÁt quÁ chính cÿa nghiên cāu. Hàm ý chính sách. H¿n chÁ cÿa nghiên cāu và các h°ßng nghiên cāu tiÁp theo.

41 TÀI LIàU THAM KHÀO. 43 BÀNG CÂU HâI. 46 Danh māc bÁng biÃu BÁng 3.1: Các biÁn và câu hßi trong mô hình .1: Tháng kê mô tÁ các biÁn .2: KÁt quÁ đánh giá các khái niám đo l°£ng .3: KÁt quÁ đánh giá các khái niám đo l°£ng .4 : KÁt quÁ đánh giá độ phù hợp cÿa mô hình .5: KÁt quÁ kiऀm tra tiêu chí Fornell 3 Larcker.6: Giá trk VIF cÿa các biÁn quan sát.7: KÁt quÁ kiऀm đknh bằng ph°¢ng pháp Bootstrapping. 36 Danh māc hình Hình 2.1 Khung nghiên cāu về Ánh h°ßng cÿa đổi mßi đÁn kÁt quÁ kinh doanh .2: Mô hình nghiên cāu .2 : Biऀu đã tÁn su¿t về đổi mßi công nghá/ quy trình .3 : Biऀu đã tÁn su¿t về đổi mßi tổ chāc .4 : Biऀu đã tÁn su¿t về đổi mßi sÁn phẩm .5 : Biऀu đã tÁn su¿t về đổi mßi Marketing.6: KÁt quÁ kiऀm tra mô hình c¿u trwc.

37 TR¯àNG Đ¾I HÞC S¯ PH¾M KĀ THUÀT CÞNG HOÀ Xà HÞI CHĂ NGHĨA VIàT NAM THÀNH PHà Hâ CHÍ MINH Đßc lÁp - Tự do - H¿nh phúc KHOA KINH T¾ Tp. HCM, Ngày tháng năm THÔNG TIN K¾T QUÀ NGHIÊN CĄU 1. Thông tin chung: - Tên đề tài: Mô hình hỗn hợp về mối quan hệ giữa đổi mới và kết quả hoạt động kinh doanh: nghiên cứu tại các doanh nghiệp Việt Nam - Mã sá: T2020-51TĐ - Chÿ nhiám: Nguyßn Thk Anh Vân - C¢ quan chÿ trì: Đ¿i Hßc S° Ph¿m Kā ThuÁt TP.HCM - Th£i gian thực hián: 12/2019-04/2021 (16 tháng) 2. Māc tiêu: Kiऀm đknh mô hình hỗn hợp về mái quan há giữa đổi mßi và kÁt quÁ ho¿t động kinh doanh t¿i các doanh nghiáp Viát Nam.

Đề xu¿t một sá giÁi pháp nhằm cÁi thián kÁt quÁ ho¿t động t¿i VN. Tính mái và sáng t¿o: Mô hình hỗn hợp về mái quan há giữa đổi mßi và kÁt quÁ ho¿t động kinh doanh t¿i các doanh nghiáp Viát Nam. K¿t quÁ nghiên cąu: Mô hình hỗn hợp về mái quan há giữa đổi mßi và kÁt quÁ ho¿t động kinh doanh t¿i các doanh nghiáp Viát Nam và một sá giÁi pháp nhằm cÁi thián kÁt quÁ ho¿t động doanh nghiáp t¿i VN. SÁn phẩm: Báo cáo phân tích và 1 bài báo đăng trên t¿p chí quác tÁ.

Hiáu quÁ, ph°¢ng thąc chuyÃn giao k¿t quÁ nghiên cąu và khÁ năng áp dāng: KÁt quÁ nghiên cāu đ°ợc sử dụng cho các nhà quÁn lý kinh tÁ tham khÁo đऀ ra quyÁt đknh nhằm nâng cao kÁt quÁ ho¿t động kinh doanh t¿i các doanh nghiáp t¿i Viát Nam. INFORMATION ON RESEARCH RESULTS 1. General information: Project title: Intergrated model of innovation and business performance in Vietnamese enterprises Code number: T2020-51TĐ Coordinator: Nguyen Thi Anh Van Implementing institution: HCMC University of Technology and Education Duration: from 12/2019 to 04/2021 2. Objective(s): This research focuses on intergrated model of innovation and business performance in Vietnamese enterprises.

From the results, some solutions have been suggested in order to increase business performance in Vietnamese enterprises. Creativeness and innovativeness: The study found the intergrated model of innovation and business performance in Vietnamese enterprises. Research results: The result gives the intergrated model of innovation and business performance in Vietnamese enterprises. From the results, some solutions have been suggested in order to increase business performance in Vietnamese enterprises.

Products: 1 analysis report and 1 paper published on international journal 6. Effects, transfer alternatives of research results and applicability: Research results are used to help policy maker to decide solution for enhancement of business performance in Vietnamese enterprises. Tr°ßng Đ¢n vß 1 CH¯¡NG MÞ ĐÀU 1. Lý do chán đÁ tài Các doanh nghiáp hián nay đang phÁi đái mặt vßi nhiều thách thāc khi sự thay đổi m¿nh m¿ cÿa toàn cÁu hóa trong cuộc cách m¿ng công nghiáp 4.

Muán nâng cao vk thÁ c¿nh tranh, các doanh nghiáp cÁn không ngừng đổi mßi. Trên thÁ gißi, các nghiên cāu không chß tÁp trung vào đổi mßi sÁn phẩm, đổi mßi quy trình công nghá mà còn quan tâm về đổi mßi tổ chāc, đổi mßi marketing đÁn kÁt quÁ ho¿t động kinh doanh (Koellinger, 2008; José Carlos Pinho, 2008; Mile Terziovski, 2010; Cheng, 2014; Rangus và Slavec, 2017). Tuy nhiên ß Viát Nam, đặc biát t¿i các doanh nghiáp vừa và nhß, v¿n đề đổi mßi đang là một thách thāc. Các nghiên cāu t¿i Viát Nam hián nay chÿ yÁu hÁu hÁt tÁp trung vào đổi mßi công nghá và đổi mßi sÁn phẩm(Minh NhÁt, 2015; Kim Hiền, 2015; Anh Thu & ctg, 2018); còn khái niám đổi mßi tổ chāc và đổi mßi marketing ch°a đ°ợc các nhà nghiên cāu quan tâm.

Và hÁu hÁt các nghiên cāu chß mang tính tháng kê và các nhÁn đknh cÿa các chuyên gia, chā ch°a có một mô hình đknh kiऀm đknh các giÁ thuyÁt cụ thऀ, ngo¿i trừ một vài nghiên cāu thì l¿i kiऀm đknh đổi mßi công nghá Ánh h°ßng đÁn năng su¿t lao động (Trang, 2017;. Elisa Calza &ctg, 2019). Hián có nhiều tác giÁ t¿i Viát Nam đã nghiên cāu về kÁt quÁ ho¿t động (Nguyßn Quác Nghi và Mai Văn Nam,2011;Võ Hãng Đāc và Lê Hoàng Long, 2014; Nguyßn Minh Tân &ctg ,2015). Tuy nhiên hÁu hÁt các nghiên cāu này đã bß qua yÁu tá đổi mßi Ánh h°ßng đÁn kÁt quÁ ho¿t động nh° thÁ nào.

Chính vì vÁy trong đề tài này, tác giÁ lựa chßn đề tài < Mô hình hỗn hợp về mối quan hệ giữa đổi mới và kết quả hoạt động kinh doanh: 2 nghiên cứu tại các doanh nghiệp Việt Nam”nhằm kiऀm đknh mái quan há giữa các lo¿i đổi mßi vßi nhau và sự tác động cÿa đổi mßi đÁn kÁt quÁ ho¿t động doanh nghiáp. Māc tiêu nghiên cąu  Kiऀm đknh mô hình hỗn hợp về mái quan há giữa đổi mßi và kÁt quÁ ho¿t động kinh doanh t¿i các doanh nghiáp Viát Nam.  Đề xu¿t một sá giÁi pháp nhằm cÁi thián kÁt quÁ ho¿t động t¿i công ty VN. Đåi t°ÿng và ph¿m vi nghiên cąu Đái t°ợng phân tích cÿa đề tài: đổi mßi tổ chāc, đổi mßi sÁn phẩm, đổi mßi marketing, đổi mßi công nghá/quy trình, kÁt quÁ ho¿t động kinh doanh cÿa doanh nghiáp.

Ph¿m vi nghiên cāu: các doanh nghiáp t¿i thành phá Hã Chí Minh 1. Ph°¢ng pháp nghiên cąu Đề tài nghiên cāu dựa vào ph°¢ng pháp đknh l°ợng vßi các kā thuÁt nh° tháng kê mô tÁ ; Phân tích mô hình đo l°£ng và mô hình c¿u trwc. Mô hình nghiên cāu đ°ợc đánh giá qua hai b°ßc là đánh giá mô hình đo l°£ng và mô hình c¿u trwc. ĐÁu tiên, mô hình đo l°£ng đ°ợc đánh giá thông qua đánh giá độ tin cÁy, giá trk hội tụ và giá trk phân biát cÿa các khái niám đo l°£ng trong mô hình.

3 Đऀ đo l°£ng māc độ phù hợp cÿa mô hình, chß sá SRMR (Standardized Root Mean Square Residual) cÁn đ°ợc xem xét. Tác giÁ dùng phÁn mềm Minitab 18.0 và phÁn mềm SmartPLS 3 đऀ phân tích dữ liáu. Dữ liệu nghiên cứu : Đề tài tiÁp cÁn dựa bằng cách ph°¢ng pháp khÁo sát thuÁn tián các nhân viên t¿i các công ty trên đka bàn TP HCM. Tác giÁ tiÁn hành phßng v¿n bÁng câu hßi thông qua trực tiÁp và online qua google form.

K¿t c¿u căa nghiên cąu Báo cáo nghiên cāu đ°ợc chia thành năm ch°¢ng vßi nội dung cụ thऀ nh° sau: Ch°¢ng 1: Ch°¢ng mß đÁu Ch°¢ng 2: C¢ sß lý thuyÁt và mô hình nghiên cāu Ch°¢ng 3: Ph°¢ng pháp nghiên cāu Ch°¢ng 4: KÁt quÁ nghiên cāu Ch°¢ng 5: KÁt luÁn và kiÁn nghk 4 C¡ SÞ LÝ THUY¾T VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CĄU 2. Giái thiáu Ch°¢ng 1 gißi thiáu tổng quan về đề tài nghiên cāu. Ch°¢ng 2 này nhằm mục đích gißi thiáu c¢ sß lý luÁn cho nghiên cāu. Trên c¢ sß này, một mô hình nghiên cāu và các giÁ thuyÁt đ°ợc xây dựng.

Ch°¢ng này bao gãm ba phÁn chính, (1) Các khái niám liên quan nh° : Đổi mßi, Đổi mßi tổ chāc, Đổi mßi sÁn phẩm, Đổi mßi quy trình/ công nghá, Đổi mßi Marketing (2) Các nghiên cāu thực nghiám liên quan và (3) Mô hình nghiên cāu. Các khái niám liên quan 2. Khái niệm đổi mới Đổi mßi sáng t¿o (còn gßi là đổi mßi) đã trß thành động lực chính cÿa sự vững m¿nh kinh tÁ và khÁ năng c¿nh tranh quác gia. HÁu hÁt mßi ng°£i đều cho rằng đổi mßi chß mang khía c¿nh công nghá t¿o ra các sÁn phẩm mßi nổi bÁt, nh° iPad cÿa hãng Apple, PlayStation cÿa Sony, hay áp dụng trí tuá nhân t¿o vào kinh doanh,.