Mô hình AHP đánh giá rủi ro chậm tiến độ dự án xây dựng điện tại TP Hồ Chí Minh

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

ABSTRACT

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG

1.1. Giới thiệu chung

1.2. Mục tiêu NC

1.3. Phạm vi NC

1.4. Ý nghĩa học thuật và thực tiễn của đề tài

1.4.1. Về học thuật

1.4.2. Về thực tiễn

1.5. Các khái niệm, lý thuyết

1.5.1. TĐ thực hiện dự án đầu tư XD

1.5.2. Trình tự đầu tư XD

1.5.3. RR trong lĩnh vực XD

1.6. Một số nghiên cứu liên quan

1.6.1. Các nghiên cứu về chậm trễ TĐ trong XD

1.6.2. Các nghiên cứu ứng dụng phương pháp AHP

1.6.3. Tổng hợp các nhân tố gây ảnh hưởng TĐ thực hiện các dự án TTĐ tại TP.

2. PHƯƠNG PHÁP NC

2.1. Quy trình NC đề tài

2.2. Tóm tắt Trình tự NC của đề tài

2.3. Thu thập dữ liệu

2.3.1. Quy trình thu thập dữ liệu

2.3.2. Cách thức thực hiện KS

2.3.3. Đối tượng KS

2.3.4. Cách thức lấy mẫu

2.3.5. Kích cỡ của mẫu

2.4. Các công cụ NC

2.5. Phân tích dữ liệu

2.5.1. Kiểm tra dữ liệu độ tin cậy của thang đo

2.5.2. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)

2.6. Phương pháp định lượng AHP

3. PHÂN TÍCH SỐ LIỆU

3.1. Thu thập số liệu

3.2. Phân tích đặc điểm mẫu NC

3.2.1. Trình độ chuyên môn của người tham gia KS (A1)

3.2.2. Vai trò tham gia dự án của người tham gia KS (A2)

3.2.3. Số năm công tác trong lĩnh vực công trình điện của người tham gia KS (A3)

3.2.4. Quy mô dự án lớn nhất của người tham gia KS tham gia (A4)

3.3. Xếp hạng các nhân tố theo giá trị trung bình

3.4. Kiểm định Cronbach’s Alpha

3.4.1. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thiết kế (Nhóm B1)

3.4.2. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thẩm tra (Nhóm B2)

3.4.3. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Lập HSMT và lựa chọn nhà thầu (Nhóm B3)

3.4.4. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thi công (Nhóm B4)

3.4.5. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thanh quyết toán (Nhóm B5)

3.4.6. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Pháp lý (Nhóm B6)

3.4.7. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm Bên ngoài (Nhóm B7)

3.5. Phân tích nhân tố khám phá EFA

4. XÂY DỰNG MÔ HÌNH AHP ĐỂ ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TĐ THỰC HIỆN DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH TTĐ TẠI TP.

4.1. XD mô hình đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến TĐ thực hiện dự án

4.1.1. Bước 1: Xác định mục tiêu giải quyết

4.1.2. Bước 2: XD mô hình cấu trúc thứ bậc

4.1.3. Bước 3: XD một tập hợp các ma trận so sánh cặp

4.1.4. Bước 4: Chuyển đổi thành trọng số và kiểm tra độ nhất quán

4.1.5. Bước 5: Dùng trọng số để đánh giá khả năng gây ra ảnh hưởng TĐ thực hiện dự án các công trình TTĐ tại TP.

4.1.6. Bước 6: Phân tích độ nhạy

4.1.7. Bước 7: Đưa ra quyết định cuối cùng

5. ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT

5.1. Đánh giá các nhóm nhân tố gây ra ảnh hưởng TĐ thực hiện dự án

5.1.1. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thiết kế (nhóm B1)

5.1.2. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thẩm tra (nhóm B2)

5.1.3. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Lập HSMT, lựa chọn nhà thầu (nhóm B3)

5.1.4. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thi công (nhóm B4)

5.1.5. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thanh quyết toán (nhóm B5)

5.1.6. Nhóm các nhân tố liên quan đến Pháp lý (nhóm B6)

5.1.7. Nhóm các nhân tố Bên ngoài (nhóm B7)

5.2. Đề xuất các giải pháp nhằm hạn chế các tiêu chí ảnh hưởng TĐ thực hiện dự án các công trình TTĐ tại TP.

5.2.1. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thiết kế (nhóm B1) và Thẩm tra (nhóm B2)

5.2.2. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Lập HSMT và lựa chọn nhà thầu (nhóm B3)

5.2.3. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thi công (nhóm B4)

5.2.4. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thanh quyết toán (nhóm B5)

6. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1. Hướng NC tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 3

LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

I. Mô hình AHP trong đánh giá rủi ro chậm tiến độ

Mô hình AHP (Analytical Hierarchy Process) đã trở thành một công cụ hiệu quả trong việc đánh giá rủi ro chậm tiến độ trong các dự án xây dựng, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng điện tại TP Hồ Chí Minh. Mô hình này cho phép phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án thông qua việc xây dựng cấu trúc thứ bậc, từ đó giúp các nhà quản lý dự án có cái nhìn tổng thể hơn về các yếu tố rủi ro. Việc áp dụng phân tích AHP giúp xác định và xếp hạng các nhân tố chính gây ra sự chậm trễ, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm giảm thiểu rủi ro. Theo nghiên cứu, có 39 yếu tố thuộc 7 nhóm nhân tố chính đã được xác định, bao gồm các yếu tố liên quan đến thiết kế, thẩm tra, lập hồ sơ mời thầu, thi công, thanh quyết toán, pháp lý và các yếu tố bên ngoài. Những yếu tố này đều có ảnh hưởng đáng kể đến tiến độ thực hiện dự án.

1.1. Tầm quan trọng của mô hình AHP

Mô hình AHP không chỉ giúp trong việc phân tích và đánh giá mà còn hỗ trợ trong việc ra quyết định. Việc sử dụng mô hình này trong quản lý dự án xây dựng điện tại TP Hồ Chí Minh cho phép các nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định dựa trên các dữ liệu cụ thể và có hệ thống. Đặc biệt, mô hình AHP cho phép so sánh các yếu tố một cách định lượng, từ đó giúp xác định được mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến tiến độ dự án. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý mà còn nâng cao hiệu quả đầu tư và giảm thiểu các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án.

II. Các yếu tố gây rủi ro chậm tiến độ

Nghiên cứu đã xác định được nhiều yếu tố gây rủi ro chậm tiến độ trong các dự án xây dựng điện tại TP Hồ Chí Minh. Các nhóm nhân tố này bao gồm quá trình thiết kế, thẩm tra, lập hồ sơ mời thầu và lựa chọn nhà thầu, thi công, thanh quyết toán, pháp lý và các yếu tố bên ngoài. Mỗi nhóm nhân tố đều có những ảnh hưởng khác nhau đến tiến độ của dự án. Việc hiểu rõ các nhân tố này sẽ giúp các nhà quản lý dự án có được cái nhìn tổng thể và chính xác hơn về tình hình thực hiện dự án. Đặc biệt, các yếu tố liên quan đến quy trình thiết kế và thẩm tra thường có ảnh hưởng lớn nhất đến tiến độ thực hiện, do sự phức tạp và yêu cầu cao trong các bước này.

2.1. Nhóm nhân tố liên quan đến thiết kế

Trong nhóm nhân tố liên quan đến thiết kế, có thể kể đến các vấn đề như chất lượng thiết kế, sự thay đổi yêu cầu từ chủ đầu tư và thời gian thực hiện thiết kế. Những yếu tố này thường gây ra sự chậm trễ trong quá trình thực hiện dự án. Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quy trình thiết kế và đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu từ chủ đầu tư được xác định rõ ràng ngay từ đầu sẽ giúp giảm thiểu rủi ro chậm tiến độ. Bên cạnh đó, việc ứng dụng công nghệ thông tin trong thiết kế cũng là một giải pháp hữu hiệu để tăng cường hiệu quả và giảm thiểu sai sót trong quá trình thực hiện.

III. Đề xuất giải pháp quản lý rủi ro

Dựa trên kết quả phân tích từ mô hình AHP, nghiên cứu đã đưa ra một số giải pháp nhằm hạn chế các rủi ro gây chậm tiến độ trong các dự án xây dựng điện tại TP Hồ Chí Minh. Một trong những giải pháp quan trọng là cải thiện quy trình lập hồ sơ mời thầu và lựa chọn nhà thầu. Việc này không chỉ giúp đảm bảo rằng các nhà thầu có đủ năng lực thực hiện dự án mà còn giúp giảm thiểu các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công. Ngoài ra, việc thiết lập một hệ thống giám sát và đánh giá định kỳ cũng rất cần thiết để kịp thời phát hiện và xử lý các vấn đề có thể xảy ra.

3.1. Cải thiện quy trình lập hồ sơ mời thầu

Quy trình lập hồ sơ mời thầu cần được thực hiện một cách chặt chẽ và minh bạch. Các thông tin liên quan đến dự án cần được công khai và rõ ràng để các nhà thầu có thể đưa ra các đề xuất chính xác và hợp lý. Bên cạnh đó, việc tổ chức các buổi hội thảo để giải đáp thắc mắc cho các nhà thầu cũng sẽ giúp tăng cường sự hiểu biết và giảm thiểu các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án. Những điều này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu rủi ro chậm tiến độ trong các dự án xây dựng điện tại TP Hồ Chí Minh.

Đánh giá rủi ro chậm tiến độ dự án xây dựng điện tại TP Hồ Chí Minh bằng mô hình AHP