Đánh giá rủi ro chậm tiến độ dự án xây dựng điện tại TP Hồ Chí Minh bằng mô hình AHP

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích quản lý xây dựng xây dựng mô hình ahp đánh giá rủi ro chậm trễ tiến độ thực hiện dự án các công, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

• Tác giả: Nguyễn Lê Hy
• Người hướng dẫn: PGS.TS Lương Đức Long
• Trường học: Đại học Quốc gia TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Mô Hình AHP Đánh Giá Rủi Ro Chậm Tiến Độ Dự Án Xây Dựng Điện Tại TP Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: TP Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT
• ABSTRACT
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG
• 1.1. Giới thiệu chung
• 1.2. Mục tiêu NC
• 1.3. Phạm vi NC
• 1.4. Ý nghĩa học thuật và thực tiễn của đề tài
• 1.4.1. Về học thuật
• 1.4.2. Về thực tiễn
• 1.5. Các khái niệm, lý thuyết
• 1.5.1. TĐ thực hiện dự án đầu tư XD
• 1.5.2. Trình tự đầu tư XD
• 1.5.3. RR trong lĩnh vực XD
• 1.6. Một số nghiên cứu liên quan
• 1.6.1. Các nghiên cứu về chậm trễ TĐ trong XD
• 1.6.2. Các nghiên cứu ứng dụng phương pháp AHP
• 1.6.3. Tổng hợp các nhân tố gây ảnh hưởng TĐ thực hiện các dự án TTĐ tại TP.
• 2. PHƯƠNG PHÁP NC
• 2.1. Quy trình NC đề tài
• 2.2. Tóm tắt Trình tự NC của đề tài
• 2.3. Thu thập dữ liệu
• 2.3.1. Quy trình thu thập dữ liệu
• 2.3.2. Cách thức thực hiện KS
• 2.3.3. Đối tượng KS
• 2.3.4. Cách thức lấy mẫu
• 2.3.5. Kích cỡ của mẫu
• 2.4. Các công cụ NC
• 2.5. Phân tích dữ liệu
• 2.5.1. Kiểm tra dữ liệu độ tin cậy của thang đo
• 2.5.2. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
• 2.6. Phương pháp định lượng AHP
• 3. PHÂN TÍCH SỐ LIỆU
• 3.1. Thu thập số liệu
• 3.2. Phân tích đặc điểm mẫu NC
• 3.2.1. Trình độ chuyên môn của người tham gia KS (A1)
• 3.2.2. Vai trò tham gia dự án của người tham gia KS (A2)
• 3.2.3. Số năm công tác trong lĩnh vực công trình điện của người tham gia KS (A3)
• 3.2.4. Quy mô dự án lớn nhất của người tham gia KS tham gia (A4)
• 3.3. Xếp hạng các nhân tố theo giá trị trung bình
• 3.4. Kiểm định Cronbach’s Alpha
• 3.4.1. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thiết kế (Nhóm B1)
• 3.4.2. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thẩm tra (Nhóm B2)
• 3.4.3. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Lập HSMT và lựa chọn nhà thầu (Nhóm B3)
• 3.4.4. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thi công (Nhóm B4)
• 3.4.5. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thanh quyết toán (Nhóm B5)
• 3.4.6. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm các nhân tố liên quan đến Pháp lý (Nhóm B6)
• 3.4.7. Phân tích Cronbach’s Alpha cho nhóm Bên ngoài (Nhóm B7)
• 3.5. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 4. XÂY DỰNG MÔ HÌNH AHP ĐỂ ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TĐ THỰC HIỆN DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH TTĐ TẠI TP.
• 4.1. XD mô hình đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến TĐ thực hiện dự án
• 4.1.1. Bước 1: Xác định mục tiêu giải quyết
• 4.1.2. Bước 2: XD mô hình cấu trúc thứ bậc
• 4.1.3. Bước 3: XD một tập hợp các ma trận so sánh cặp
• 4.1.4. Bước 4: Chuyển đổi thành trọng số và kiểm tra độ nhất quán
• 4.1.5. Bước 5: Dùng trọng số để đánh giá khả năng gây ra ảnh hưởng TĐ thực hiện dự án các công trình TTĐ tại TP.
• 4.1.6. Bước 6: Phân tích độ nhạy
• 4.1.7. Bước 7: Đưa ra quyết định cuối cùng
• 5. ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT
• 5.1. Đánh giá các nhóm nhân tố gây ra ảnh hưởng TĐ thực hiện dự án
• 5.1.1. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thiết kế (nhóm B1)
• 5.1.2. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thẩm tra (nhóm B2)
• 5.1.3. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Lập HSMT, lựa chọn nhà thầu (nhóm B3)
• 5.1.4. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thi công (nhóm B4)
• 5.1.5. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thanh quyết toán (nhóm B5)
• 5.1.6. Nhóm các nhân tố liên quan đến Pháp lý (nhóm B6)
• 5.1.7. Nhóm các nhân tố Bên ngoài (nhóm B7)
• 5.2. Đề xuất các giải pháp nhằm hạn chế các tiêu chí ảnh hưởng TĐ thực hiện dự án các công trình TTĐ tại TP.
• 5.2.1. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thiết kế (nhóm B1) và Thẩm tra (nhóm B2)
• 5.2.2. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Lập HSMT và lựa chọn nhà thầu (nhóm B3)
• 5.2.3. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thi công (nhóm B4)
• 5.2.4. Nhóm các nhân tố liên quan đến Quá trình Thanh quyết toán (nhóm B5)
• 6. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 6.1. Hướng NC tiếp theo
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 3
• LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

Tóm tắt

I. Mô hình AHP trong đánh giá rủi ro chậm tiến độ

Mô hình AHP (Analytical Hierarchy Process) đã trở thành một công cụ hiệu quả trong việc đánh giá rủi ro chậm tiến độ trong các dự án xây dựng, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng điện tại TP Hồ Chí Minh. Mô hình này cho phép phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án thông qua việc xây dựng cấu trúc thứ bậc, từ đó giúp các nhà quản lý dự án có cái nhìn tổng thể hơn về các yếu tố rủi ro. Việc áp dụng phân tích AHP giúp xác định và xếp hạng các nhân tố chính gây ra sự chậm trễ, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm giảm thiểu rủi ro. Theo nghiên cứu, có 39 yếu tố thuộc 7 nhóm nhân tố chính đã được xác định, bao gồm các yếu tố liên quan đến thiết kế, thẩm tra, lập hồ sơ mời thầu, thi công, thanh quyết toán, pháp lý và các yếu tố bên ngoài. Những yếu tố này đều có ảnh hưởng đáng kể đến tiến độ thực hiện dự án.

1.1. Tầm quan trọng của mô hình AHP

Mô hình AHP không chỉ giúp trong việc phân tích và đánh giá mà còn hỗ trợ trong việc ra quyết định. Việc sử dụng mô hình này trong quản lý dự án xây dựng điện tại TP Hồ Chí Minh cho phép các nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định dựa trên các dữ liệu cụ thể và có hệ thống. Đặc biệt, mô hình AHP cho phép so sánh các yếu tố một cách định lượng, từ đó giúp xác định được mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến tiến độ dự án. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý mà còn nâng cao hiệu quả đầu tư và giảm thiểu các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án.

II. Các yếu tố gây rủi ro chậm tiến độ

Nghiên cứu đã xác định được nhiều yếu tố gây rủi ro chậm tiến độ trong các dự án xây dựng điện tại TP Hồ Chí Minh. Các nhóm nhân tố này bao gồm quá trình thiết kế, thẩm tra, lập hồ sơ mời thầu và lựa chọn nhà thầu, thi công, thanh quyết toán, pháp lý và các yếu tố bên ngoài. Mỗi nhóm nhân tố đều có những ảnh hưởng khác nhau đến tiến độ của dự án. Việc hiểu rõ các nhân tố này sẽ giúp các nhà quản lý dự án có được cái nhìn tổng thể và chính xác hơn về tình hình thực hiện dự án. Đặc biệt, các yếu tố liên quan đến quy trình thiết kế và thẩm tra thường có ảnh hưởng lớn nhất đến tiến độ thực hiện, do sự phức tạp và yêu cầu cao trong các bước này.

2.1. Nhóm nhân tố liên quan đến thiết kế

Trong nhóm nhân tố liên quan đến thiết kế, có thể kể đến các vấn đề như chất lượng thiết kế, sự thay đổi yêu cầu từ chủ đầu tư và thời gian thực hiện thiết kế. Những yếu tố này thường gây ra sự chậm trễ trong quá trình thực hiện dự án. Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quy trình thiết kế và đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu từ chủ đầu tư được xác định rõ ràng ngay từ đầu sẽ giúp giảm thiểu rủi ro chậm tiến độ. Bên cạnh đó, việc ứng dụng công nghệ thông tin trong thiết kế cũng là một giải pháp hữu hiệu để tăng cường hiệu quả và giảm thiểu sai sót trong quá trình thực hiện.

III. Đề xuất giải pháp quản lý rủi ro

Dựa trên kết quả phân tích từ mô hình AHP, nghiên cứu đã đưa ra một số giải pháp nhằm hạn chế các rủi ro gây chậm tiến độ trong các dự án xây dựng điện tại TP Hồ Chí Minh. Một trong những giải pháp quan trọng là cải thiện quy trình lập hồ sơ mời thầu và lựa chọn nhà thầu. Việc này không chỉ giúp đảm bảo rằng các nhà thầu có đủ năng lực thực hiện dự án mà còn giúp giảm thiểu các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công. Ngoài ra, việc thiết lập một hệ thống giám sát và đánh giá định kỳ cũng rất cần thiết để kịp thời phát hiện và xử lý các vấn đề có thể xảy ra.

3.1. Cải thiện quy trình lập hồ sơ mời thầu

Quy trình lập hồ sơ mời thầu cần được thực hiện một cách chặt chẽ và minh bạch. Các thông tin liên quan đến dự án cần được công khai và rõ ràng để các nhà thầu có thể đưa ra các đề xuất chính xác và hợp lý. Bên cạnh đó, việc tổ chức các buổi hội thảo để giải đáp thắc mắc cho các nhà thầu cũng sẽ giúp tăng cường sự hiểu biết và giảm thiểu các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án. Những điều này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu rủi ro chậm tiến độ trong các dự án xây dựng điện tại TP Hồ Chí Minh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, tiến độ dự án đóng vai trò then chốt trong việc đánh giá hiệu quả và quản lý chi phí. Tại TP. Hồ Chí Minh, nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng cao, với lượng điện tiêu thụ trung bình tháng 4/2023 đạt 85,91 triệu kWh/ngày, tăng so với các năm trước. Điều này đặt áp lực lớn lên hệ thống truyền tải điện (TTĐ) và đòi hỏi các dự án công trình TTĐ phải hoàn thành đúng tiến độ để đảm bảo cung cấp điện ổn định. Tuy nhiên, chậm trễ tiến độ vẫn là vấn đề phổ biến, gây rủi ro lớn cho các dự án xây dựng TTĐ tại TP.

Nghiên cứu này nhằm xây dựng mô hình đánh giá rủi ro chậm trễ tiến độ dự án các công trình TTĐ tại TP. Hồ Chí Minh bằng phương pháp phân tích thứ bậc (AHP). Mục tiêu cụ thể gồm xác định và xếp hạng các nhóm nhân tố gây rủi ro chậm trễ, xây dựng mô hình AHP đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố, đồng thời đề xuất các giải pháp quản lý tiến độ hiệu quả. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các dự án TTĐ tại TP. Hồ Chí Minh trong giai đoạn gần đây, với dữ liệu thu thập từ 268 chuyên gia, cán bộ quản lý dự án, nhà thầu và tư vấn thiết kế, giám sát.

Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện ở việc cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn quan trọng cho công tác quản lý tiến độ dự án TTĐ, góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư, giảm thiểu rủi ro chậm trễ và đảm bảo an ninh điện năng cho TP. Hồ Chí Minh trong bối cảnh nhu cầu điện ngày càng tăng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình sau:

• Lý thuyết quản lý rủi ro trong xây dựng: Rủi ro được hiểu là sự kiện hoặc điều kiện không chắc chắn có thể gây ảnh hưởng tiêu cực hoặc tích cực đến mục tiêu dự án. Quan điểm mở rộng về rủi ro được áp dụng, xem xét cả cơ hội và thách thức trong quản lý tiến độ.

• Mô hình phân tích thứ bậc (AHP): Được phát triển bởi Thomas L. Saaty, AHP là phương pháp ra quyết định đa tiêu chuẩn, giúp phân tích và xếp hạng các yếu tố ảnh hưởng dựa trên so sánh cặp và trọng số ưu tiên. Mô hình này phù hợp với việc đánh giá các nhân tố rủi ro trong dự án xây dựng TTĐ, nơi dữ liệu định lượng hạn chế và cần dựa vào ý kiến chuyên gia.

• Khái niệm tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng: Tiến độ được đo bằng thời gian thực tế hoàn thành dự án, từ chủ trương đầu tư đến nghiệm thu và bàn giao công trình. Tiến độ là thước đo quan trọng đánh giá hiệu quả và thành công dự án.

Các khái niệm chính bao gồm: rủi ro chậm trễ tiến độ, nhóm nhân tố ảnh hưởng (thiết kế, thẩm tra, lập hồ sơ mời thầu, thi công, thanh quyết toán, pháp lý, bên ngoài), trọng số ưu tiên trong AHP, và các chỉ số kiểm định độ tin cậy (Cronbach’s Alpha, KMO, Bartlett).

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu được thu thập qua khảo sát bằng bảng câu hỏi với 268 mẫu hợp lệ, từ các đối tượng gồm chủ đầu tư, ban quản lý dự án, nhà thầu thi công, tư vấn thiết kế và giám sát các dự án TTĐ tại TP. Hồ Chí Minh.

• Phương pháp chọn mẫu: Lấy mẫu thuận tiện, tập trung vào các chuyên gia và cán bộ có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực xây dựng công trình TTĐ nhằm đảm bảo độ tin cậy và tính đại diện.

• Phương pháp phân tích:

  • Kiểm tra độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha, với các nhóm nhân tố đều đạt giá trị ≥ 0.6.
  • Phân tích nhân tố khám phá (EFA) để rút gọn và xác định cấu trúc các nhân tố ảnh hưởng, sử dụng các tiêu chí KMO ≥ 0.5, Bartlett’s Test sig < 0.05, Eigenvalue ≥ 1, tổng phương sai trích ≥ 50%, hệ số tải nhân tố ≥ 0.5.
  • Xây dựng mô hình AHP với 7 nhóm nhân tố và 41 nhân tố con, thực hiện so sánh cặp, tính trọng số ưu tiên và kiểm tra độ nhất quán (CR ≤ 0.1).
  • Phân tích độ nhạy để đánh giá ảnh hưởng của từng nhóm nhân tố đến tiến độ dự án.

• Timeline nghiên cứu: Thu thập dữ liệu từ tháng 3 đến tháng 5 năm 2023, phân tích và xây dựng mô hình từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2023.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. **Xác định 7 nhóm nhân tố

Trích đoạn nội dung tài liệu

Đặt vấn đề Quá trình đầu tư dự án công trình TTĐ tại TP.HCM cũng tuân theo quy trình tương tự như các dự án XD khác. Theo Khoản 1, Điều 50 của Luật XD năm 2014, quá trình này được chia thành ba giai đoạn theo vòng đời của dự án bao gồm: giai đoạn chuẩn bị dự án, giai đoạn thực hiện dự án và giai đoạn kết thúc XD đưa công trình của dự án vào khai thác sử dụng (trừ trường hợp XD nhà ở riêng lẻ). [4] Các vấn đề RR ảnh hưởng lớn đến TĐ thực hiện dự án trong ba giai đoạn trên luôn luôn hiện diện trong mỗi dự án và gây khó khăn cho tất cả các bên liên quan. Việc xác định và đánh giá tầm quan trọng của những nguyên nhân chủ yếu làm chậm TĐ trong việc thực hiện các công trình TTĐ của thành phố là rất quan trọng để giải quyết và rút kinh nghiệm cho tương lai.

Các công trình XD tại Việt Nam nói chung và các công trình TTĐ trên địa bàn TP.HCM nói riêng luôn gặp phải những RR gây chậm trễ. Đề tài NC này sẽ tìm ra và đánh giá mức độ quan trọng của những nhân tố gây RR chậm trễ tiến thực hiện dự án. Từ đó, đề xuất giải pháp giải quyết và khắc phục những nhân tố nêu trên quá trình thực hiện dự án TTĐ tại TP.3 Mục tiêu NC Đề tài NC này nhằm giải quyết các mục tiêu quan trọng sau đây: - Xác định các nhóm nhân tố và nhân tố chính tác động lớn đến TĐ thực hiện dự án các công trình TTĐ. - Xếp hạng nhóm nhân tố chính theo mức độ tác động đến TĐ thực hiện dự án.

HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 3 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS. LƯƠNG ĐỨC LONG - XD mô hình AHP để đánh giá mức độ tác động của các nhân tố đến TĐ hoàn thành dự án công trình TTĐ tại TP. - Đề xuất các giải pháp tối ưu và hiệu quả nhằm giải quyết các nhân tố ảnh hưởng quan trọng đến TĐ thực hiện dự án.4 Phạm vi NC - Không gian NC: NC này tập trung vào nhóm dự án công trình TTĐ tại TP. - Đối tượng NC: Các cá nhân có vai trò trực tiếp trong quá trình tham gia thực hiện các dự án XD công trình TTĐ tại TP.HCM, bao gồm: cán bộ phụ trách các Ban QLDA, nhà thầu, CĐT, TVTK, TVGS.5 Ý nghĩa học thuật và thực tiễn của đề tài 1.1 Về học thuật - Tổng hợp và xác nhận kết quả của các NC trước đây về việc sử dụng mô hình AHP để phân tích những yếu tố có tác động đến TĐ thực hiện dự án TTĐ tại TP.

- Đưa ra minh chứng về tính phù hợp của mô hình AHP để áp dụng vào việc giải quyết những yếu tố ảnh hưởng đến TĐ trong suốt vòng đời dự án.2 Về thực tiễn - Đề tài NC nhằm cung cấp cho các nhà quản lý XD một cái nhìn toàn diện về những yếu tố quan trọng có tác động đến TĐ thực hiện dự án TTĐ tại TP. - Đề xuất những giải pháp cải thiện hiệu quả trong công tác quản lý TĐ dự án, nhằm giảm thiểu rủi rỏ trong quá trình triển khai và đảm bảo đúng TĐ của các dự án. HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 4 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS. LƯƠNG ĐỨC LONG CHƯƠNG 2.1 Các khái niệm, lý thuyết 2.1 TĐ thực hiện dự án đầu tư XD - Dự án đầu tư XD là một tập hợp các đề xuất liên quan đến việc sử dụng nguồn vốn để thực hiện các hoạt động XD mới, sửa chữa hoặc cải tạo công trình XD nhằm phát triển, duy trì và nâng cao chất lượng của công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn và mức chi phí xác định.

[5] - TĐ thực hiện dự án XD được đo bằng thời gian thực tế hoàn thành một dự án đầu tư XD, tính từ thời điểm có chủ trương đầu tư cho đến khi quá trình nghiệm thu và bàn giao được hoàn tất, và công trình được đưa vào sử dụng. Đây là một thước đo quan trọng để đánh giá hiệu quả và thành công của dự án XD. - Thời gian thực tế hoàn thành dự án XD được tính dựa trên các hoạt động và công việc được thực hiện trong quá trình triển khai dự án. Nó bao gồm các công đoạn từ khâu chuẩn bị, thiết kế, thi công, kiểm tra và nghiệm thu, cho đến giai đoạn bàn giao và đưa vào sử dụng công trình.

Quá trình này thường được theo dõi và ghi nhận thông qua hệ thống quản lý TĐ, bao gồm lịch trình, biểu đồ Gantt, và các công cụ khác để theo dõi tiến trình thực hiện và điều chỉnh cần thiết. - Thời gian thực tế hoàn thành dự án XD có thể được ước tính và so sánh với TĐ kế hoạch ban đầu để đánh giá hiệu quả và tình hình thực hiện dự án. Nếu thời gian thực tế vượt quá kế hoạch, có thể cần thực hiện các biện pháp để điều chỉnh và tái cân nhắc lịch trình và quy trình thực hiện dự án, nhằm đảm bảo TĐ được duy trì và hoàn thành dự án một cách hiệu quả. - Trên thế giới, việc chậm trễ TĐ trong các dự án XD gây ra những tác động tiêu cực đến vấn đề tài chính và gây tranh chấp trách nhiệm giữa các bên tham gia.

Để giải quyết vấn đề này, nhiều kỹ thuật phân về sự chậm trễ TĐ đã được áp dụng, bao gồm phân tích chậm trễ thực tế, chậm trễ đồng thời, tăng thời gian hoàn thành, phân bổ nguồn lực và giảm năng suất lao động. Tuy nhiên, không có kỹ thuật nào tối ưu có thể áp dụng cho mọi dự án XD phức tạp và được chấp thuận vởi các bên liên quan. Do đó, NC tập trung vào ứng dụng các kỹ thuật phân tích chậm trễ TĐ hiện có vào 1 dự án XD cụ thể, nhằm xác định kỹ thuật phân tích lý tưởng để đạt được KQ đáng tin cậy và chính xác trong giải quyết các xung đột. KQ của NC cho thấy rằng các kỹ HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 5 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS.

LƯƠNG ĐỨC LONG thuật phân tích chậm trễ TĐ hiện nay cần được cải tiến để vượt qua hạn chế của nó. Đồng thời, các NC trong tương lai cần tìm ra và phát triển kỹ thuật hiệu quả hơn, với sự hỗ trợ của máy tính để giải quyết các vấn đề liên quan đến chậm trễ TĐ một cách toàn diện.2 Trình tự đầu tư XD Tại Điều 4 của Nghị định 15/2021/NĐ-CP được quy định như sau: Trình tự thực hiện đầu tư XD theo quy định tại Khoản 1 Điều 50 của Luật XD năm 2014 được quy định cụ thể như sau: - Giai đoạn chuẩn bị dự án gồm các công việc: Tổ chức lập, thẩm định, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi (nếu có); lập, thẩm định, phê duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư XD để xem xét, quyết định đầu tư XD và thực hiện các công việc cần thiết khác liên quan đến chuẩn bị dự án; - Giai đoạn thực hiện dự án gồm các công việc: Thực hiện việc giao đất hoặc thuê đất (nếu có); chuẩn bị mặt bằng XD, rà phá bom mìn (nếu có); khảo sát XD; lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán XD; cấp giấy phép XD (đối với công trình theo quy định phải có giấy phép XD); tổ chức lựa chọn nhà thầu và ký kết hợp đồng XD; thi công XD công trình; giám sát thi công XD; tạm ứng, thanh toán khối lượng hoàn thành; nghiệm thu công trình XD hoàn thành; bàn giao công trình hoàn thành đưa vào sử dụng; vận hành, chạy thử và thực hiện các công việc cần thiết khác; - Giai đoạn kết thúc XD đưa công trình của dự án vào khai thác sử dụng gồm các công việc: Quyết toán hợp đồng XD, bảo hành công trình XD.3 RR trong lĩnh vực XD Lĩnh vực XD là lĩnh vực chứa đựng nhiều RR chỉ xảy ra với xác suất một lần nhưng ảnh hưởng rất lớn, có những RR xảy ra lặp đi lặp lại nhiều lần với nhiều dự án khác nhau. Nhìn nhận, đánh giá và chủ động quản lý ảnh hưởng của RR sẽ đảm bảo sự thành công của dự án XD. Trong quá trình nghiên cứu về RR, khái niệm RR đang được phân ra thành hai trường phái quan tâm tới nguồn gốc, tần suất xuất hiện các RR.

Trong khi đó một trường phái quan tâm tới các kết quả RR gây ra. Dẫu vậy, dù quan tâm tới nguồn gốc hay kết quả RR gây ra thì bản chất RR cũng không có gì thay đổi. Việc quyết định HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 6 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS. LƯƠNG ĐỨC LONG tới các nội dung khi xem xét về RR phụ thuộc vào quan điểm của nhà khoa học về RR.

Trong lĩnh vực XD, có thể tổng kết ba quan điểm nghiên cứu về RR được hình thành từ khi xuất hiện thuật ngữ RR cho đến nay gồm: Quan điểm truyền thống, quan điểm trung lập và quan điểm mở rộng. (1) Quan điểm truyền thống: Theo quan điểm này, RR được nhấn mạnh tới mặt tiêu cực. RR có đặc điểm: RR là các mối nguy hiểm gây ra các thiệt hại, mất mát, suy giảm; RR gắn với các những điều không chắc chắn; RR là sự kết hợp giữa khả năng xuất hiện và hậu quả tác động của một sự kiện, một hiểm họa. (2) Quan điểm trung lập: Quan điểm này nhấn mạnh tới tính chất làm thay đổi mục tiêu của dự án.

RR có các đặc điểm: RR là sự kiện, điều kiện không chắc chắn tác động làm thay đổi các mục tiêu của dự án. Sự thay đổi mục tiêu có thể tiêu cực hoặc tích cực; RR là sự kết hợp giữa các xác suất xuất hiện một sự kiện và hậu quả ảnh hưởng của nó đến mục tiêu dự án. (3) Quan điểm mở rộng: Quan điểm này nhấn mạnh đến kết quả tích cực (các cơ hội) hoặc tiêu cực (các khó khăn) khi xuất hiện RR. Đặc điểm của RR: RR có cả 2 mặt tích cực và tiêu cực; RR có thể tính bằng xác suất, tần suất xuất hiện RR nhân với mức độ tổn thất, thiệt hại hoặc lợi ích đạt được do RR gây nên; RR là một sự kiện hoặc một tình huống không chắc chắn.

Ngày nay, khi xem xét một vấn đề, không riêng gì RR, các nhà nghiên cứu và các nhà quản lý có xu hướng xem xét trên cả hai mặt tích cực và tiêu cực. Điều này cho thấy cái nhìn lạc quan trong khoa học quản lý. [7] HVTH: NGUYỄN LÊ HY - 1970710 Trang 7 LUẬN VĂN THẠC SĨ GVHD: PGS. LƯƠNG ĐỨC LONG 2.