Luận vănhoàn thiện công tác kế toán tài sản cố định với việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại công ty hoá chất mỏ micco

Chuyên khảo kinh tế phân tích Luận vănhoàn thiện công tác kế toán tài sản cố định với việc cải thiện kết quả sử dụng tài sản cố, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Nguyễn Thị Thu Hương
• Người hướng dẫn: Nguyễn Hữu Đăng
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Kế Toán Tổng Hợp
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Tài Sản Cố Định Tại Công Ty Hóa Chất Mỏ Micco
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 1999-2003
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• I. PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC HẠCH TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VỚI VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
• I.1. Những vấn đề chung về tài sản cố định
• I.2. Phân loại tài sản cố định
• I.3. Đánh giá tài sản cố định
• I.4. Tổ chức hạch toán tài sản cố định
• II. PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY HÓA CHẤT MÁCCO
• II.1. Tổng quan về công ty hóa chất MÁCCO
• II.2. Thực trạng công tác kế toán tài sản cố định tại công ty
• III. PHẦN III: KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY HÓA CHẤT MÁCCO
• III.1. Kiến nghị hoàn thiện công tác kế toán tài sản cố định

Tóm tắt

I. Giới thiệu về tài sản cố định

Tài sản cố định (TSCĐ) đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành hóa chất. TSCĐ không chỉ là nguồn lực vật chất mà còn là yếu tố quyết định đến hiệu quả sản xuất và kinh doanh. Theo quy định hiện hành, TSCĐ phải có thời gian sử dụng trên một năm và giá trị từ 5 triệu đồng trở lên. Việc quản lý TSCĐ hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đặc biệt, trong bối cảnh ngành hóa chất đang phát triển mạnh mẽ, việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty hóa chất mỏ Micco là một yêu cầu cấp thiết. Việc này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn gia tăng giá trị sản phẩm và cải thiện kết quả kinh doanh.

1.1. Định nghĩa và phân loại tài sản cố định

TSCĐ được chia thành hai loại chính: TSCĐ hữu hình và TSCĐ vô hình. TSCĐ hữu hình bao gồm nhà xưởng, máy móc, thiết bị, trong khi TSCĐ vô hình bao gồm quyền sử dụng đất, chi phí nghiên cứu phát triển. Việc phân loại TSCĐ giúp doanh nghiệp dễ dàng trong việc quản lý và theo dõi tình hình sử dụng. Đặc biệt, trong ngành hóa chất, TSCĐ hữu hình thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản, do đó việc quản lý và bảo trì chúng là rất quan trọng để đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra liên tục và hiệu quả.

II. Hiện trạng sử dụng tài sản cố định tại Công ty Micco

Công ty hóa chất mỏ Micco hiện đang sở hữu một lượng lớn TSCĐ, bao gồm nhà máy, thiết bị sản xuất và phương tiện vận chuyển. Tuy nhiên, việc sử dụng TSCĐ vẫn còn nhiều hạn chế. Nhiều thiết bị đã cũ kỹ, không được bảo trì thường xuyên, dẫn đến hiệu suất hoạt động không cao. Theo báo cáo tài chính, tỷ lệ hao mòn của TSCĐ tại công ty đang ở mức cao, ảnh hưởng đến chi phí sản xuất. Việc này không chỉ làm giảm lợi nhuận mà còn ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Do đó, việc cải tiến quy trình quản lý TSCĐ là cần thiết để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.

2.1. Phân tích tình hình tài sản cố định

Phân tích tình hình TSCĐ tại Công ty Micco cho thấy rằng, mặc dù công ty đã đầu tư lớn vào TSCĐ, nhưng việc quản lý và bảo trì chưa được thực hiện một cách hiệu quả. Nhiều thiết bị không được sử dụng hết công suất, dẫn đến lãng phí tài nguyên. Hơn nữa, việc theo dõi tình trạng TSCĐ chưa được thực hiện thường xuyên, gây khó khăn trong việc đưa ra quyết định đầu tư mới. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần xây dựng một hệ thống quản lý TSCĐ chặt chẽ hơn, bao gồm việc theo dõi tình trạng, chi phí bảo trì và hiệu suất sử dụng của từng loại tài sản.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Micco, một số giải pháp cần được thực hiện. Đầu tiên, công ty cần thực hiện việc bảo trì định kỳ cho tất cả các thiết bị và máy móc. Điều này không chỉ giúp kéo dài tuổi thọ của TSCĐ mà còn đảm bảo hiệu suất hoạt động tối ưu. Thứ hai, công ty nên áp dụng công nghệ mới vào quy trình sản xuất để nâng cao năng suất và giảm chi phí. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên về quản lý và sử dụng TSCĐ cũng rất quan trọng, giúp họ nhận thức rõ hơn về vai trò của TSCĐ trong hoạt động sản xuất.

3.1. Xây dựng quy trình quản lý tài sản cố định

Công ty cần xây dựng một quy trình quản lý TSCĐ rõ ràng, bao gồm việc phân loại, đánh giá và theo dõi tình trạng TSCĐ. Quy trình này nên được thực hiện định kỳ để đảm bảo rằng tất cả các tài sản đều được quản lý một cách hiệu quả. Hơn nữa, việc sử dụng phần mềm quản lý TSCĐ có thể giúp công ty theo dõi tình trạng và hiệu suất của từng tài sản một cách dễ dàng hơn. Điều này sẽ giúp công ty đưa ra các quyết định đầu tư hợp lý và kịp thời, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Tài sản cố định (TSCĐ) là một trong ba yếu tố sản xuất kinh doanh cơ bản gồm nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ và lao động sản xuất. TSCĐ đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, có giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài, tham gia nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh. Việc quản lý, tổ chức hạch toán kế toán TSCĐ một cách khoa học, chính xác và kịp thời là yêu cầu cấp thiết nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Luận văn tập trung nghiên cứu công tác kế toán tài sản cố định tại Công ty Hóa chất mỏ (MICCO) – một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và cung ứng vật liệu nổ công nghiệp tại Việt Nam. Nghiên cứu phân tích thực trạng công tác kế toán TSCĐ tại công ty trong giai đoạn 1999-2003, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào công tác kế toán tài sản cố định tại Công ty Hóa chất mỏ, với số liệu cụ thể về giá trị tài sản, hao mòn, khấu hao và các nghiệp vụ kế toán liên quan. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cải thiện công tác quản lý tài sản cố định, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, giảm chi phí và nâng cao năng suất lao động.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

• Lý thuyết quản lý tài sản cố định: TSCĐ là tài sản hữu hình có giá trị lớn, thời gian sử dụng trên một năm, tham gia nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh. Quản lý TSCĐ bao gồm phân loại, đánh giá, theo dõi biến động, sửa chữa và khấu hao tài sản.

• Chuẩn mực kế toán Việt Nam về tài sản cố định: Quy định về phân loại TSCĐ hữu hình và vô hình, nguyên giá, hao mòn, khấu hao và hạch toán kế toán liên quan.

• Mô hình hạch toán kế toán tài sản cố định: Bao gồm các chứng từ kế toán như biên bản giao nhận, biên bản thanh lý, bảng tổng hợp chi tiết tài sản, nhật ký chứng từ, bảng kê khấu hao.

• Khái niệm chính:

  • Nguyên giá tài sản cố định
  • Hao mòn tài sản cố định
  • Khấu hao tài sản cố định theo phương pháp đường thẳng
  • Tài sản cố định hữu hình và vô hình
  • Hạch toán biến động tài sản cố định

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thực tế từ Công ty Hóa chất mỏ giai đoạn 1999-2003, bao gồm báo cáo tài chính, chứng từ kế toán, biên bản giao nhận, biên bản thanh lý tài sản.

• Phương pháp phân tích: Phân tích định lượng số liệu kế toán tài sản cố định, so sánh các chỉ tiêu về giá trị tài sản, hao mòn, khấu hao, biến động tài sản qua các năm. Phân tích định tính về tổ chức bộ máy kế toán, quy trình hạch toán và quản lý tài sản.

• Timeline nghiên cứu: Tập trung vào giai đoạn 1999-2003, với các bước thu thập số liệu, phân tích thực trạng, đánh giá hiệu quả và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

• Phân loại và quản lý tài sản cố định: Công ty đã thực hiện phân loại tài sản cố định theo đúng quy định, bao gồm tài sản hữu hình (nhà cửa, máy móc, phương tiện vận tải) và tài sản vô hình (quyền sử dụng đất, chi phí thành lập doanh nghiệp). Giá trị tài sản cố định hữu hình chiếm phần lớn, với nguyên giá khoảng 90 tỷ đồng tính đến cuối năm 2002.

• Khấu hao tài sản cố định: Áp dụng phương pháp khấu hao đường thẳng theo Quyết định 166/1999/QĐ-BTC, mức khấu hao trung bình hàng năm được tính dựa trên nguyên giá và thời gian sử dụng hữu ích. Ví dụ, một xe ô tô Mazda 626 có nguyên giá 438,800,000 đồng, thời gian sử dụng 6 năm, mức khấu hao hàng tháng là khoảng 6,344,000 đồng.

• Hạch toán biến động tài sản cố định: Công ty thực hiện đầy đủ các nghiệp vụ tăng, giảm tài sản cố định qua các chứng từ hợp lệ như biên bản giao nhận, biên bản thanh lý, biên bản điều chuyển. Năm 2002, công ty mua mới tài sản cố định trị giá khoảng 872 triệu đồng, đồng thời thanh lý và điều chuyển tài sản với giá trị khoảng 1.5 triệu đồng.

• Tổ chức bộ máy kế toán: Công ty có bộ máy kế toán phân cấp, với kế toán trưởng, phòng kế toán tài chính và các kế toán viên chuyên trách theo dõi tài sản cố định tại các đơn vị thành viên. Tuy nhiên, một số đơn vị thành viên chưa có tổ chức quản lý tài sản đầy đủ, gây khó khăn trong việc tổng hợp và kiểm soát.

Thảo luận kết quả

• Việc phân loại và quản lý tài sản cố định tại Công ty Hóa chất mỏ cơ bản tuân thủ các quy định của Nhà nước và chuẩn mực kế toán Việt Nam, giúp phản ánh chính xác giá trị tài sản trên báo cáo tài chính.

• Mức khấu hao được tính toán hợp lý, phù hợp với đặc điểm sử dụng tài sản, góp phần phản ánh đúng chi phí sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng tài sản.

• Tuy nhiên, việc tổ chức bộ máy kế toán còn phân tán, chưa đồng bộ giữa các đơn vị thành viên, dẫn đến khó khăn trong việc kiểm soát và tổng hợp số liệu tài sản cố định.

• So sánh với các doanh nghiệp cùng ngành, Công ty Hóa chất mỏ có hệ thống kế toán tài sản cố định tương đối hoàn chỉnh nhưng cần cải thiện công tác phối hợp và kiểm tra chéo giữa các bộ phận.

• Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ biến động giá trị tài sản cố định theo năm, bảng tổng hợp khấu hao và bảng phân loại tài sản theo nguồn hình thành để minh họa rõ ràng hơn.

Đề xuất và khuyến nghị

• Tăng cường tổ chức bộ máy kế toán tài sản cố định: Xây dựng hệ thống kế toán tập trung, đồng bộ giữa các đơn vị thành viên và công ty mẹ nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và kiểm soát tài sản. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng; Chủ thể: Ban lãnh đạo công ty và phòng kế toán.

• Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài sản: Triển khai phần mềm quản lý tài sản cố định để theo dõi biến động, khấu hao và sửa chữa tài sản một cách chính xác và kịp thời. Mục tiêu giảm sai sót kế toán xuống dưới 2%. Thời gian: 12 tháng; Chủ thể: Phòng CNTT phối hợp phòng kế toán.

• Đào tạo nâng cao năng lực kế toán viên: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kế toán tài sản cố định, chuẩn mực kế toán mới và kỹ năng sử dụng phần mềm quản lý tài sản. Mục tiêu nâng cao trình độ chuyên môn, giảm thiểu sai sót. Thời gian: liên tục hàng năm; Chủ thể: Ban nhân sự và phòng kế toán.

• Xây dựng quy trình kiểm tra, giám sát nội bộ: Thiết lập quy trình kiểm tra định kỳ tài sản cố định tại các đơn vị thành viên, đảm bảo tính chính xác và kịp thời trong báo cáo tài chính. Thời gian: 6 tháng để xây dựng, thực hiện liên tục; Chủ thể: Ban kiểm soát nội bộ và phòng kế toán.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Các nhà quản lý doanh nghiệp: Giúp hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của công tác kế toán tài sản cố định trong quản lý nguồn lực và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

• Kế toán viên và nhân viên tài chính: Cung cấp kiến thức chuyên sâu về phân loại, đánh giá, hạch toán và khấu hao tài sản cố định theo chuẩn mực kế toán Việt Nam.

• Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành kế toán, tài chính: Là tài liệu tham khảo thực tiễn, giúp nắm vững lý thuyết và áp dụng vào thực tế doanh nghiệp.

• Cơ quan quản lý nhà nước và kiểm toán: Hỗ trợ trong việc đánh giá, kiểm tra công tác kế toán tài sản cố định tại các doanh nghiệp, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật.

Câu hỏi thường gặp

1. Tài sản cố định được phân loại như thế nào?
   TSCĐ được chia thành tài sản cố định hữu hình (nhà cửa, máy móc, phương tiện vận tải) và tài sản cố định vô hình (quyền sử dụng đất, chi phí thành lập doanh nghiệp). Phân loại này giúp quản lý và hạch toán chính xác.

2. Phương pháp khấu hao tài sản cố định phổ biến là gì?
   Phương pháp khấu hao đường thẳng được áp dụng phổ biến, tính khấu hao đều hàng tháng dựa trên nguyên giá và thời gian sử dụng hữu ích của tài sản.

3. Làm thế nào để theo dõi biến động tài sản cố định?
   Biến động tài sản được theo dõi qua các chứng từ như biên bản giao nhận, biên bản thanh lý, biên bản điều chuyển và được ghi nhận đầy đủ trên sổ kế toán chi tiết.

4. Tại sao cần tổ chức bộ máy kế toán tài sản cố định hiệu quả?
   Bộ máy kế toán hiệu quả giúp kiểm soát chính xác tài sản, giảm thiểu rủi ro mất mát, sai sót và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản trong doanh nghiệp.

5. Có thể áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý tài sản cố định không?
   Có, việc sử dụng phần mềm quản lý tài sản giúp theo dõi biến động, khấu hao và sửa chữa tài sản nhanh chóng, chính xác, hỗ trợ công tác kế toán và quản lý.

Kết luận

• Công tác kế toán tài sản cố định tại Công ty Hóa chất mỏ cơ bản tuân thủ các quy định hiện hành và chuẩn mực kế toán Việt Nam.
• Việc phân loại, đánh giá, theo dõi biến động và khấu hao tài sản được thực hiện đầy đủ, góp phần phản ánh chính xác giá trị tài sản trên báo cáo tài chính.
• Bộ máy kế toán tài sản cố định cần được cải thiện về tính đồng bộ và hiệu quả quản lý giữa các đơn vị thành viên.
• Áp dụng công nghệ thông tin và đào tạo nâng cao năng lực kế toán viên là giải pháp thiết thực để nâng cao hiệu quả công tác kế toán tài sản cố định.
• Đề xuất các quy trình kiểm tra, giám sát nội bộ nhằm đảm bảo tính chính xác và kịp thời trong quản lý tài sản cố định.

Doanh nghiệp cần triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 6-12 tháng để nâng cao hiệu quả quản lý tài sản cố định, đồng thời thường xuyên đánh giá và điều chỉnh phù hợp với thực tế hoạt động.

Kêu gọi hành động: Các nhà quản lý và kế toán viên nên áp dụng các kiến thức và giải pháp trong luận văn để tối ưu hóa công tác kế toán tài sản cố định, góp phần phát triển bền vững doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Chuyªn ngµnh KÕ to¸n tæng hîp Lêi më ®Çu Lµ mét trong ba yÕu tè s¶n xuÊt kinh doanh c¬ b¶n (TSC§; nguyªn vËt liÖu, c«ng cô dông cô; lao ®éng sèng), TSC§ ®ãng mét vai trß hÕt søc quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña mét doanh nghiÖp. C¸c lo¹i TSC§ ®Òu cã gi¸ trÞ lín, thêi gian sö dông l©u dµi, tham gia nhiÒu chu kú s¶n xuÊt kinh doanh, nã cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi viÖc tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Bëi vËy, ®ßi hái c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n kÕ to¸n TSC§ t¹i doanh nghiÖp ph¶i hÕt søc khoa häc: TSC§ ph¶i ®­îc ph©n lo¹i vµ ®¸nh gi¸ mét c¸ch ®óng ®¾n; viÖc theo dâi t×nh h×nh biÕn ®éng vµ söa ch÷a TSC§ ph¶i ®­îc ghi chÐp ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c, kÞp thêi; viÖc tÝnh khÊu hao ph¶i phï hîp víi ®Æc ®iÓm riªng cña doanh nghiÖp.

H¬n thÕ n÷a, mét thùc tÕ ®Æt ra cho tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay lµ muèn tån t¹i, ph¸t triÓn vµ ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng th× ®ßi hái mçi ®¬n vÞ ph¶i biÕt tæ chøc tèt c¸c nguån lùc s¶n xuÊt cña m×nh vµ sö dông chóng mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt. Lµ mét doanh nghiÖp lín dÉn ®Çu c¶ n­íc vÒ lÜnh vùc s¶n xuÊt vµ cung øng vËt liÖu næ c«ng nghiÖp còng nh­ c¸c dÞch vô næ cho c¸c ngµnh c«ng nghiÖp quan träng cña ®Êt n­íc nh­ ngµnh than, ®iÖn, xi m¨ng, dÇu khÝ, C«ng ty Ho¸ chÊt má cã mét khèi l­îng TSC§ rÊt lín. §ång thêi do cã nhiÒu ®¬n vÞ trùc thuéc c«ng ty n»m ph©n t¸n trªn c¶ n­íc nªn ®ßi hái c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n TSC§ t¹i c«ng ty cµng ®Æt ra yªu cÇu cao h¬n cho kÕ to¸n vµ ®©y lµ mét trong nh÷ng phÇn hµnh quan träng trong c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n cña doanh nghiÖp. Trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty Ho¸ chÊt má, víi sù h­íng dÉn nhiÖt t×nh cña thÇy gi¸o NguyÔn H÷u §ång, c¸c c¸n bé phßng KÕ to¸n tµi chÝnh vµ ban l·nh ®¹o c«ng ty, em ®­îc t×m hiÓu thùc tÕ c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n kÕ to¸n t¹i c«ng ty nãi chung vµ c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n tõng phÇn hµnh nãi riªng trong ®ã cã phÇn hµnh kÕ to¸n TSC§.

XuÊt ph¸t tõ vÞ trÝ quan träng cña c«ng t¸c kÕ to¸n TSC§ còng nh­ tõ thùc tÕ tæ chøc phÇn hµnh nµy t¹i c«ng ty NguyÔn ThÞ Thu H­¬ng- Líp KÕ to¸n C- Kho¸ 41 (1999- 2003) Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Chuyªn ngµnh KÕ to¸n tæng hîp bao gåm: viÖc tæ chøc vËn dông chÕ ®é kÕ to¸n, nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng næi bËt, ­u nh­îc ®iÓm trong h¹ch to¸n TSC§ t¹i doanh nghiÖp lµ nh÷ng lý do mµ em chän ®Ò tµi “Hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n tµi s¶n cè ®Þnh víi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh t¹i C«ng ty Ho¸ chÊt má (Micco)” trong bµi LuËn v¨n tèt nghiÖp nµy. KÕt cÊu cña luËn v¨n ngoµi lêi më ®Çu vµ kÕt luËn gåm cã ba phÇn sau: PhÇn I : C¬ së lý luËn vÒ tæ chøc h¹ch to¸n TSC§ víi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông TSC§. PhÇn II : Thùc tr¹ng c«ng t¸c kÕ to¸n TSC§ t¹i C«ng ty Ho¸ chÊt má.

PhÇn III : Mét sè kiÕn nghÞ, ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n TSC§ t¹i C«ng ty Ho¸ chÊt má. NguyÔn ThÞ Thu H­¬ng- Líp KÕ to¸n C- Kho¸ 41 (1999- 2003) Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp 1 Chuyªn ngµnh KÕ to¸n tæng hîp PhÇn I: c¬ së lý luËn vÒ tæ chøc h¹ch to¸n tµi s¶n cè ®Þnh víi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông Tµi s¶n cè ®Þnh I. Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ tµi s¶n cè ®Þnh 1.

Tµi s¶n cè ®Þnh vµ c¸c yªu cÇu vÒ qu¶n lý TSC§ lµ nh÷ng t­ liÖu lao ®éng cã gi¸ trÞ lín, thêi gian sö dông dµi.Theo quy ®Þnh hiÖn hµnh cña chÕ ®é kÕ to¸n ViÖt Nam th× mét tµi s¶n ®­îc ghi nhËn lµ TSC§ ph¶i cã thêi gian sö dông lín h¬n mét n¨m vµ cã gi¸ trÞ tõ 5 triÖu ®ång trë lªn. TSC§ cã c¸c ®Æc ®iÓm sau:  TSC§ tham gia nhiÒu chu kú s¶n xuÊt kinh doanh. NÕu lµ TSC§ h÷u h×nh th× tµi s¶n kh«ng thay ®æi h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu trong suèt qu¸ tr×nh sö dông cho tíi khi h­ háng.  Trong qu¸ tr×nh tham gia s¶n xuÊt kinh doanh, gi¸ trÞ cña TSC§ bÞ hao mßn dÇn vµ ®­îc dÞch chuyÓn tõng phÇn vµo gi¸ trÞ cña s¶n phÈm míi s¸ng t¹o ra hoÆc vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh trong kú.

ChÝnh nh÷ng ®Æc ®iÓm trªn lµ c¬ së ®Ó ph©n biÖt gi÷a hai nhãm t­ liÖu lao ®éng lµ TSC§ vµ c«ng cô dông cô, ®ång thêi nã còng ®Æt ra mét yªu cÇu cao vÒ qu¶n lý sö dông còng nh­ yªu cÇu vÒ tæ chøc c«ng t¸c h¹ch to¸n TSC§ trong mçi doanh nghiÖp.  Yªu cÇu vÒ qu¶n lý: c«ng t¸c kÕ to¸n TSC§ trong doanh nghiÖp ph¶i qu¶n lý tèt TSC§ trªn hÖ thèng sæ s¸ch vµ ®Ó phôc vô cho qu¸ tr×nh qu¶n lý, kÕ to¸n ph¶i cung cÊp ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c vµ kÞp thêi c¸c th«ng tin vÒ:  Qu¶n lý TSC§ vÒ chñng lo¹i theo ®Æc tr­ng kü thuËt vµ ®Æc tr­ng kinh tÕ  Nguyªn gi¸, gi¸ trÞ hao mßn, gi¸ trÞ cßn l¹i, nguån h×nh thµnh TSC§…  C¸c th«ng tin vÒ sö dông vµ khÊu hao TSC§ nh­: thêi gian sö dông, ph­¬ng ph¸p thu håi vèn, ph­¬ng ph¸p khÊu hao vµ ph­¬ng ph¸p ph©n bæ chi phÝ cho c¸c ®èi t­îng sö dông.  Yªu cÇu vÒ tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n TSC§:  Tæ chøc ph©n lo¹i TSC§ vµ ®¸nh gi¸ TSC§ theo ®óng chÕ ®é quy ®Þnh. NguyÔn ThÞ Thu H­¬ng- Líp KÕ to¸n C- Kho¸ 41 (1999- 2003) Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only.

LuËn v¨n tèt nghiÖp 2 Chuyªn ngµnh KÕ to¸n tæng hîp  Tæ chøc c«ng t¸c h¹ch to¸n ban ®Çu c¸c nghiÖp vô biÕn ®éng, khÊu hao, söa ch÷a TSC§, còng nh­ viÖc ph¶n ¸nh c¸c nghiÖp vô nµy trªn hÖ thèng sæ kÕ to¸n theo ®óng chÕ ®é quy ®Þnh vµ theo tÝnh ®Æc thï TSC§ trong ®¬n vÞ.  Thùc hiÖn tèt chÕ ®é b¸o c¸o TSC§ theo ®óng chÕ ®é vµ yªu cÇu qu¶n lý. Ph©n lo¹i vµ ®¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh 2. Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh 2.

Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh theo h×nh th¸i biÓu hiÖn Theo c¸ch nµy, TSC§ ®­îc chia lµm 2 lo¹i: TSC§ h÷u h×nh vµ TSC§ v« h×nh. Theo quy ®Þnh t¹i QuyÕt ®Þnh 166/1999/Q§-BTC ngµy 30/12/1999 cña Bé tr­ëng Bé Tµi chÝnh vÒ chÕ ®é qu¶n lý, sö dông vµ trÝch khÊu hao TSC§:  TSC§ h÷u h×nh: lµ nh÷ng t­ liÖu lao ®éng cã h×nh th¸i vËt chÊt cô thÓ, cã ®ñ tiªu chuÈn gi¸ trÞ vµ thêi gian sö dông l©u dµi (gi¸ trÞ tõ 5 triÖu ®ång vµ thêi gian sö dông tõ mét n¨m trë lªn), tham gia nhiÒu chu kú kinh doanh nh­ng vÉn gi÷ nguyªn h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu. TSC§ h÷u h×nh bao gåm:  Nhµ cöa, vËt kiÕn tróc.  M¸y mãc, thiÕt bÞ  Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, thiÕt bÞ truyÒn dÉn  ThiÕt bÞ, dông cô qu¶n lý  V­ên c©y l©u n¨m, sóc vËt lµm viÖc vµ cho s¶n phÈm  TSC§ h÷u h×nh kh¸c.

 TSC§ v« h×nh: lµ nh÷ng TSC§ kh«ng cã h×nh th¸i vËt chÊt, thÓ hiÖn mét l­îng gi¸ trÞ ®· ®­îc ®Çu t­ cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn nhiÒu chu kú kinh doanh cña doanh nghiÖp. TSC§ v« h×nh bao gåm:  QuyÒn sö dông ®Êt.  Chi phÝ thµnh lËp doanh nghiÖp.  B»ng ph¸t minh s¸ng chÕ.

 Chi phÝ nghiªn cøu, ph¸t triÓn.  Lîi thÕ th­¬ng m¹i.  TSC§ v« h×nh kh¸c. NguyÔn ThÞ Thu H­¬ng- Líp KÕ to¸n C- Kho¸ 41 (1999- 2003) Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only.

LuËn v¨n tèt nghiÖp 3 Chuyªn ngµnh KÕ to¸n tæng hîp 2. Ph©n lo¹i TSC§ theo quyÒn së h÷u Theo c¸ch nµy, TSC§ trong doanh nghiÖp ®­îc chia lµm hai lo¹i:  TSC§ tù cã: lµ nh÷ng TSC§ thuéc quyÒn së h÷u, sö dông vµ quyÒn ®Þnh ®o¹t cña doanh nghiÖp. C¸c TSC§ nµy cã thÓ ®­îc h×nh thµnh tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau nh­ ng©n s¸ch cÊp, vèn tù bæ sung, vèn vay, liªn doanh, liªn kÕt…  TSC§ ®i thuª: víi nh÷ng tµi s¶n nµy doanh nghiÖp chØ cã quyÒn sö dông mµ kh«ng cã quyÒn së h÷u hay ®Þnh ®o¹t trong suèt thêi gian ®i thuª. TSC§ ®i thuª bao gåm hai lo¹i:  TSC§ thuª tµi chÝnh: lµ nh÷ng TSC§ mµ doanh nghiÖp thuª cña C«ng ty cho thuª tµi chÝnh nÕu hîp ®ång thuª tho¶ m·n Ýt nhÊt 1 trong 4 ®iÒu kiÖn sau:  Khi kÕt thóc thêi h¹n cho thuª theo hîp ®ång, bªn thuª ®­îc chuyÓn quyÒn së h÷u tµi s¶n thuª hoÆc ®­îc tiÕp tôc thuª theo tho¶ thuËn cña hai bªn.

 Khi kÕt thóc thêi h¹n thuª, bªn thuª ®­îc lùa chän mua tµi s¶n thuª theo gi¸ danh nghÜa thÊp h¬n gi¸ trÞ thùc tÕ cña tµi s¶n t¹i thêi ®iÓm mua l¹i.  Thêi h¹n thuª mét lo¹i tµi s¶n Ýt nhÊt ph¶i b»ng 60% thêi gian cÇn thiÕt ®Ó khÊu hao tµi s¶n thuª.  Tæng sè tiÒn thuª tµi s¶n quy ®Þnh t¹i hîp ®ång thuª Ýt nhÊt ph¶i t­¬ng ®­¬ng víi gi¸ cña tµi s¶n ®ã trªn thÞ tr­êng vµo thêi ®iÓm ký kÕt hîp ®ång.  TSC§ thuª ho¹t ®éng: lµ nh÷ng tµi s¶n ®i thuª kh«ng tho¶ m·n bÊt kú mét ®iÒu kiÖn nµo trong c¸c ®iÒu kiÖn cña thuª tµi chÝnh.

Ph©n lo¹i TSC§ theo nguån h×nh thµnh  TSC§ do vèn Ng©n s¸ch (hoÆc cÊp trªn) cÊp.  TSC§ ®­îc trang bÞ b»ng nguån vèn tù bæ sung.  TSC§ ®­îc trang bÞ b»ng nguån vèn vay.  TSC§ ®­îc trang bÞ b»ng c¸c nguån kh¸c nh­ nhËn gãp vèn liªn doanh, liªn kÕt cña c¸c ®¬n vÞ kh¸c… 2.

Ph©n lo¹i TSC§ theo c«ng dông vµ t×nh h×nh sö dông  TSC§ dïng cho s¶n xuÊt, kinh doanh.  TSC§ sö dông cho nhu cÇu phóc lîi, cho ho¹t ®éng hµnh chÝnh sù nghiÖp  TSC§ chê xö lý: lµ nh÷ng TSC§ bÞ h­ háng, ®ang tranh chÊp… NguyÔn ThÞ Thu H­¬ng- Líp KÕ to¸n C- Kho¸ 41 (1999- 2003) Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp 4 Chuyªn ngµnh KÕ to¸n tæng hîp 2. §¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh §¸nh gi¸ TSC§ lµ viÖc x¸c ®Þnh gi¸ trÞ ghi sæ cña TSC§ theo nh÷ng nguyªn t¾c nhÊt ®Þnh.

Gi¸ trÞ ghi sæ cña TSC§ ®­îc thÓ hiÖn qua 3 chØ tiªu: 2.