Luận Văn Báo Cáo Tổng Kết Đề Tài Nghiên Cứu Phát Triển Các Mô Hình Kinh Doanh Chợ

Luận văn báo cáo tổng kết đề tài cấp bộ nghiên cứu phát triển các mô hình kinh doanh chợ, phân tích hiệu quả và xu hướng áp dụng thực tiễn.

• Tác giả: Trịnh Thị Thanh Thủy
• Trường học: Viện Nghiên Cứu Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Doanh Chợ
• Đề tài: Nghiên Cứu Phát Triển Các Mô Hình Kinh Doanh Chợ
• Loại tài liệu: báo cáo tổng kết đề tài cấp bộ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. Chương 1: Một số vấn đề lý luận về mô hình kinh doanh chợ
• 1.1. Khái niệm, phân loại và các nhân tố tác động đến mô hình kinh doanh chợ
• 1.1.1. Khái niệm và đặc điểm của chợ
• 1.1.2. Phân loại chợ
• 1.1.3. Chức năng của chợ
• 1.1.4. Vai trò của chợ
• 1.1.5. Nhân tố tác động đến mô hình kinh doanh chợ
• 1.2. Một số mô hình kinh doanh chợ
• 1.2.1. Doanh nghiệp chợ
• 1.2.2. Mô hình Ban quản lý chợ
• 1.3. Kinh nghiệm của một số nước về phát triển mô hình kinh doanh chợ
• 1.3.1. Kinh nghiệm của Trung Quốc và Thái Lan
• 1.3.2. Một số bài học kinh nghiệm có thể áp dụng đối với Việt Nam
• 2. Chương 2: Thực trạng phát triển các mô hình kinh doanh chợ ở Việt Nam
• 2.1. Tổng quan về hoạt động của các loại hình chợ
• 2.1.1. Cơ cấu các loại hình chợ
• 2.1.2. Đặc điểm và nội dung hoạt động của các loại hình chợ
• 2.1.3. Chủ thể tham gia kinh doanh và lưu thông hàng hoá qua chợ
• 2.1.4. Phương thức kinh doanh
• 2.1.5. Các dịch vụ được cung cấp tại chợ
• 2.2. Thực trạng mô hình kinh doanh chợ ở nước ta
• 2.2.1. Ban quản lý chợ
• 2.2.2. Tổ quản lý chợ
• 2.2.3. Mô hình một người quản lý chợ
• 2.2.4. Doanh nghiệp chợ
• 2.3. Đánh giá chung
• 3. Chương 3: Kiến nghị phát triển các mô hình kinh doanh chợ
• 3.1. Quan điểm và phương hướng phát triển mô hình kinh doanh chợ
• 3.1.1. Quan điểm phát triển mô hình kinh doanh chợ
• 3.1.2. Phương hướng phát triển mô hình kinh doanh chợ
• 3.2. Đề xuất một số mô hình tổ chức kinh doanh chợ
• 3.2.1. Mô hình doanh nghiệp chợ
• 3.2.2. Mô hình hợp tác xã chợ
• 3.3. Một số giải pháp chuyển đổi mô hình kinh doanh chợ
• 3.3.1. Giải pháp về quản lý nhà nước
• 3.3.2. Giải pháp về quản lý kinh doanh chợ
• 3.3.3. Giải pháp về đầu tư phát triển chợ
• 3.3.4. Giải pháp về nguồn nhân lực tham gia quản lý chợ
• 3.3.5. Nhóm giải pháp về tổ chức thực hiện
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Giới thiệu và bối cảnh nghiên cứu

Luận văn tổng kết đề tài nghiên cứu phát triển mô hình kinh doanh chợ tập trung vào việc phân tích và đánh giá các mô hình kinh doanh chợ tại Việt Nam. Chợ là một phần không thể thiếu trong đời sống kinh tế, văn hóa và xã hội, đặc biệt trong nền kinh tế nông nghiệp với gần 80% dân số sống ở nông thôn. Chợ không chỉ là nơi trao đổi hàng hóa mà còn là không gian văn hóa, giao lưu cộng đồng. Nghiên cứu phát triển mô hình kinh doanh chợ nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn, cải thiện hiệu quả quản lý và phát triển chợ trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện đại.

1.1. Sự cần thiết của nghiên cứu

Chợ đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối người mua và người bán, thúc đẩy lưu thông hàng hóa và phát triển kinh tế địa phương. Tuy nhiên, với sự bùng nổ của các loại hình chợ, nhiều vấn đề như quản lý kém, ô nhiễm môi trường và vi phạm trật tự xã hội đã nảy sinh. Nghiên cứu phát triển mô hình kinh doanh chợ là cần thiết để định hướng phát triển chợ theo hướng văn minh, hiện đại, đồng thời bảo tồn các giá trị truyền thống.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu của luận văn là đề xuất các mô hình tổ chức kinh doanh chợ và giải pháp phát triển phù hợp với điều kiện thực tế của từng địa bàn. Nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá thực trạng các mô hình kinh doanh chợ hiện có, từ đó đưa ra các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển chợ.

II. Cơ sở lý luận về mô hình kinh doanh chợ

Chương này trình bày các khái niệm, phân loại và các nhân tố ảnh hưởng đến mô hình kinh doanh chợ. Chợ được định nghĩa là nơi gặp gỡ giữa người mua và người bán để trao đổi hàng hóa và dịch vụ. Mô hình kinh doanh chợ bao gồm cơ cấu tổ chức, các bộ phận chức năng và mối quan hệ tương tác giữa các bộ phận để quản lý và kinh doanh chợ hiệu quả.

2.1. Khái niệm và đặc điểm của chợ

Chợ là một loại hình thương nghiệp truyền thống, nơi diễn ra các hoạt động trao đổi, mua bán hàng hóa và dịch vụ. Mô hình kinh doanh chợ phụ thuộc vào chức năng, quy mô và cách thức tổ chức hoạt động kinh doanh. Chợ có đặc điểm là sự tham gia đông đảo của nhiều người bán hàng với các mặt hàng đa dạng.

2.2. Phân loại chợ

Chợ được phân loại theo chức năng (chợ bán buôn, bán lẻ, chuyên doanh) và theo nguồn vốn đầu tư (doanh nghiệp nhà nước, tư nhân, hợp tác xã). Mỗi loại chợ có mô hình kinh doanh chợ tương ứng, phù hợp với đặc điểm và yêu cầu quản lý.

III. Thực trạng phát triển mô hình kinh doanh chợ tại Việt Nam

Chương này phân tích thực trạng phát triển các mô hình kinh doanh chợ tại Việt Nam, bao gồm cơ cấu loại hình chợ, đặc điểm hoạt động và các chủ thể tham gia kinh doanh. Hầu hết các chợ hiện nay được tổ chức theo mô hình Ban quản lý chợ, tuy nhiên, mô hình này đang bộc lộ nhiều bất cập trong quản lý và kinh doanh.

3.1. Cơ cấu loại hình chợ

Các loại hình chợ tại Việt Nam bao gồm chợ truyền thống, chợ chuyên doanh và chợ đầu mối. Mỗi loại hình có đặc điểm và cách thức tổ chức khác nhau, phản ánh sự đa dạng trong mô hình kinh doanh chợ.

3.2. Đánh giá chung

Mặc dù các chợ đóng góp tích cực vào đời sống kinh tế xã hội, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề như quản lý kém, ô nhiễm môi trường và vi phạm trật tự xã hội. Nghiên cứu phát triển mô hình kinh doanh chợ cần tập trung vào việc cải thiện hiệu quả quản lý và phát triển chợ theo hướng văn minh, hiện đại.

IV. Kiến nghị phát triển mô hình kinh doanh chợ

Chương này đề xuất các quan điểm, phương hướng và giải pháp phát triển mô hình kinh doanh chợ. Các kiến nghị tập trung vào việc cải thiện quản lý nhà nước, đầu tư phát triển chợ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tham gia quản lý chợ.

4.1. Quan điểm và phương hướng phát triển

Phát triển mô hình kinh doanh chợ cần dựa trên quan điểm bảo tồn giá trị truyền thống đồng thời áp dụng các phương thức quản lý hiện đại. Phương hướng phát triển bao gồm việc đa dạng hóa loại hình chợ và nâng cao hiệu quả quản lý.

4.2. Giải pháp cụ thể

Các giải pháp bao gồm cải thiện quản lý nhà nước, đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng chợ và đào tạo nguồn nhân lực quản lý chợ. Nghiên cứu phát triển mô hình kinh doanh chợ cần được áp dụng linh hoạt, phù hợp với điều kiện thực tế của từng địa bàn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bé th−¬ng m¹i ViÖn nghiªn cøu th−¬ng m¹i B¸o c¸o tæng kÕt ®Ò tµi cÊp bé Nghiªn cøu ph¸t triÓn c¸c m« h×nh kinh doanh chî Chñ nhiÖm ®Ò tµi: trÞnh thÞ thanh thñy 6472 24/8/2007 hµ néi - 2007 Môc Lôc Néi dung Trang Më ®Çu. 1 Ch−¬ng 1: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ m« h×nh kinh doanh chî 5 1. Kh¸i niÖm, ph©n lo¹i vµ c¸c nh©n tè t¸c ®éng ®Õn m« h×nh kinh doanh chî. Kh¸i niÖm vµ ®Æc ®iÓm cña chî……………………………………….

Ph©n lo¹i chî…………………………………………………………. Chøc n¨ng cña chî……………………………………. Vai trß cña chî ………………………………………………………. Nh©n tè t¸c ®éng ®Õn m« h×nh kinh doanh chî…………….

Mét sè m« h×nh kinh doanh chî………………………………………. Doanh nghiÖp chî ……………………………………………………. M« h×nh Ban qu¶n lý chî ………………………………………. Kinh nghiÖm cña mét sè n−íc vÒ ph¸t triÓn m« h×nh kinh doanh chî…………………………………………………………………………… 27 1.

Kinh nghiÖm cña Trung Quèc vµ Th¸i Lan…………………………. Mét sè bµi häc kinh nghiÖm cã thÓ ¸p dông ®èi víi ViÖt Nam……… 33 Ch−¬ng 2: Thùc tr¹ng ph¸t triÓn c¸c m« h×nh kinh doanh chî ë ViÖt nam. Tæng quan vÒ ho¹t ®éng cña c¸c lo¹i h×nh chî. C¬ cÊu c¸c lo¹i h×nh chî ………………………………….

§Æc ®iÓm vµ néi dung ho¹t ®éng cña c¸c lo¹i h×nh chî…………….Chñ thÓ tham gia kinh doanh vµ l−u th«ng hµng ho¸ qua chî……. Ph−¬ng thøc kinh doanh……………………………………………. C¸c dÞch vô ®−îc cung cÊp t¹i chî………………………. Thùc tr¹ng m« h×nh kinh doanh chî ë n−íc ta……………………….

Ban qu¶n lý chî……………………………………………. Tæ qu¶n lý chî…………………………………………………. M« h×nh mét ng−êi qu¶n lý chî………………………………. Doanh nghiÖp chî……………………………….

§¸nh gi¸ chung…………………………………………………………. 62 Ch−¬ng 3: KiÕn nghÞ ph¸t triÓn c¸c m« h×nh kinh doanh chî… 65 3. Quan ®iÓm vµ ph−¬ng h−íng ph¸t triÓn m« h×nh kinh doanh chî 65 3.1 Quan ®iÓm ph¸t triÓn m« h×nh kinh doanh chî……………………… 65 3. Ph−¬ng h−íng ph¸t triÓn m« h×nh kinh doanh chî………………….

§Ò xuÊt mét sè m« h×nh tæ chøc kinh doanh chî ……………………. M« h×nh doanh nghiÖp chî …………………………………………. M« h×nh hîp t¸c x∙ chî. Mét sè gi¶i ph¸p chuyÓn ®æi m« h×nh kinh doanh chî………….

Gi¸p ph¸p vÒ qu¶n lý nhµ n−íc………………………………. Gi¶i ph¸p vÒ qu¶n lý kinh doanh chî ………………………………. Gi¶i ph¸p vÒ ®Çu t− ph¸t triÓn chî……………………………. Gi¶i ph¸p vÒ nguån nh©n lùc tham gia qu¶n lý chî………….

Nhãm gi¶i ph¸p vÒ tæ chøc thùc hiÖn…………………………….…………………………………………………………………… 119 Tµi liÖu tham kh¶o. 122 ii Më ®Çu 1. Sù cÇn thiÕt nghiªn cøu Trong lÞch sö ph¸t triÓn cña x· héi loµi ng−êi, chî lµ mét bé phËn cÊu thµnh kh«ng thÓ thiÕu ®−îc trong ®êi sèng kinh tÕ v¨n hãa x· héi. Trong nÒn v¨n minh lóa n−íc, vµ ®Æc biÖt ®èi víi nÒn kinh tÕ cã tíi gÇn 80% d©n sè sèng ë n«ng th«n nh− ViÖt Nam, chî kh«ng chØ lµ mét kiÓu tæ chøc ho¹t ®éng kinh tÕ mµ cßn lµ mét d¹ng sinh ho¹t v¨n hãa chøa ®ùng ®Ëm ®µ vµ s©u s¾c c¸c gi¸ trÞ truyÒn thèng d©n téc.

Chî lµ n¬i gÆp nhau gi÷a ng−êi mua vµ ng−êi b¸n ®Ó trao ®æi s¶n phÈm, hµng ho¸. Khã cã thÓ l−îng hãa ®−îc ®Çy ®ñ c¸c gi¸ trÞ vµ vai trß cña chî. Th«ng qua chî, nhiÒu nhu cÇu cña ®êi sèng con ng−êi ®−îc tháa m·n, kÓ c¶ nhu cÇu cña tiªu dïng, s¶n xuÊt hay sinh ho¹t vËt chÊt, tinh thÇn. Bªn c¹nh ®ã, chî cßn lµ n¬i giao l−u, lÔ héi, gÆp gì,.

§Æc biÖt víi ng−êi n«ng d©n, c¸c gi¸ trÞ v¨n hãa, céng ®ång, x· héi vµ kinh tÕ nµy cña chî ®−îc béc lé ®Çy ®ñ h¬n vµ ý nghÜa h¬n. Trªn thÞ tr−êng néi ®Þa, chî lµ mét trong nh÷ng m« h×nh tæ chøc thÞ tr−êng ë mét kh«ng gian nhÊt ®Þnh vµ g¾n liÒn víi sù ph¸t triÓn cña kh«ng gian kinh tÕ ®ã. §iÒu nµy thÓ hiÖn r»ng quy m«, tÝnh chÊt vµ tr×nh ®é tæ chøc c¸c ho¹t ®éng cña chî cã mèi quan hÖ biÖn chøng víi quy m«, tÝnh chÊt vµ tr×nh ®é ph¸t triÓn cña thÞ tr−êng t¹i ®Þa bµn ®ã. Hay nãi c¸ch kh¸c, cã thÓ ®¸nh gi¸ ®−îc tr×nh ®é ph¸t triÓn thÞ tr−êng còng nh− møc ®é ph¸t triÓn cña ®êi sèng kinh tÕ v¨n hãa cña ng−êi d©n th«ng qua chî trªn ®Þa bµn së t¹i.

Th«ng qua c¸c lo¹i h×nh chî truyÒn thèng vµ chî chuyªn m«n hãa, hµng ho¸ tõ s¶n xuÊt ®Õn ®−îc víi tiªu dïng. Khëi nguån mua bu«n n«ng s¶n, kÕt thóc b¸n bu«n vËt t− vµ hµng tiªu dïng, gãp phÇn më réng c¸c quan hÖ trao ®æi, kÝch thÝch kinh tÕ hµng ho¸ ph¸t triÓn, phôc vô s¶n xuÊt vµ ®êi sèng c− d©n trong ph¹m vi x· huyÖn, lµ vai trß cña lo¹i h×nh chî x·, liªn x·, thÞ tø thÞ trÊn. §èi víi c¸c chî ®Çu mèi, ®©y lµ n¬i kÕt thóc mua bu«n n«ng s¶n, khëi ®Çu b¸n bu«n vËt t− vµ hµng tiªu dïng, gãp phÇn ph¸t triÓn s¶n xuÊt vµ l−u th«ng hµng ho¸ cña c¶ mét vïng, mét khu vùc bao gåm nhiÒu huyÖn nhiÒu tØnh l©n cËn, thËm chÝ lµ n¬i tËp trung hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu qua biªn giíi (chî cöa khÈu). Cïng víi c¸c m« h×nh ph©n phèi hiÖn ®¹i, chî ®ãng mét vai trß to lín ®èi víi ®êi sèng x· héi nãi chung vµ víi sù ph¸t triÓn cña thÞ tr−êng néi ®Þa nãi riªng, vµ ®Õn nay ch−a cã lo¹i h×nh tæ chøc thÞ tr−êng nµo cã thÓ thay thÕ chî.

Trong nh÷ng n¨m qua, nhÊt lµ n¨m 2003 vµ 2004, Nhµ n−íc ®· cã nhiÒu v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt nh»m thÓ chÕ hãa c¸c chñ tr−¬ng, chÝnh s¸ch trong viÖc quy ho¹ch ®Çu t− ph¸t triÓn vµ qu¶n lý chî. Trong NghÞ ®Þnh sè 02 cña ChÝnh phñ1 ®· quy ®Þnh khung ph¸p lý vÒ ph©n lo¹i chî, c«ng t¸c quy ho¹ch ph¸t triÓn vµ ®Çu t− x©y dùng chî; c«ng t¸c kinh doanh khai th¸c, qu¶n lý chî; qu¶n lý nhµ n−íc vÒ chî theo tõng cÊp ®é; còng nh− c«ng t¸c khen th−ëng, xö lý vi ph¹m vµ tæ chøc 1 NghÞ ®Þnh sè 02/2003/N§-CP, ngµy 14 th¸ng 1 n¨m 2003, NghÞ ®Þnh cña ChÝnh phñ vÒ ph¸t triÓn vµ qu¶n lý chî 1 thùc hiÖn. QuyÕt ®Þnh 311 vµ ChØ thÞ 13 cña Thñ t−íng ChÝnh phñ2 còng ®· nhÊn m¹nh chî lµ mét h¹ng môc kÕt cÊu h¹ tÇng kinh tÕ – x· héi, lµ mét lo¹i h×nh tæ chøc ho¹t ®éng mua b¸n trao ®æi hµng ho¸ cÇn ®−îc tiÕp tôc cñng cè vµ ph¸t triÓn, ®¸p øng nhu cÇu cña s¶n xuÊt vµ ®êi sèng, ®Æc biÖt lµ ë ®Þa bµn n«ng th«n. TiÕp ®ã lµ c¸c Th«ng t− h−íng dÉn lËp dù ¸n quy ho¹ch ®Çu t− ph¸t triÓn chî cïng c¸c quy chÕ vµ c¬ chÕ ho¹t ®éng chî, còng nh− chØ ®¹o thùc hiÖn tõ nay ®Õn n¨m 2010 vµ nh÷ng n¨m tiÕp theo.

Trªn thùc tÕ, cïng víi sù ph¸t triÓn nhanh chãng cña c¸c lo¹i h×nh, tæ chøc kinh tÕ trong nÒn kinh tÕ thÞ tr−êng, chî còng t¨ng nhanh c¶ vÒ sè l−îng vµ quy m« víi ®a d¹ng lo¹i h×nh ho¹t ®éng vµ nhiÒu chñ thÓ tham gia. Bªn c¹nh nh÷ng mÆt tÝch cùc vµ ®ãng gãp cña c¸c lo¹i chî trong ®êi sèng kinh tÕ x· héi vµ l−u th«ng hµng ho¸ néi ®Þa, sù bïng ph¸t c¸c lo¹i chî ®· n¶y sinh nhiÒu vÊn ®Ò víi c¸c t¸c ®éng tiªu cùc nh− vi ph¹m trËt tù an toµn x· héi, ¶nh h−ëng xÊu ®Õn m«i tr−êng, søc kháe ng−êi tiªu dïng, ®Æc biÖt lµ sù ch−a phï hîp vµ ch−a ®¸p øng víi c¸c yªu cÇu thµnh lËp chî trªn ®Þa bµn. HÇu hÕt c¸c chî hiÖn nay vÉn ®−îc tæ chøc theo d¹ng ban qu¶n lý chî, thùc tÕ nµy cho thÊy trong xu thÕ ph¸t triÓn chî theo h−íng v¨n minh hiÖn ®¹i, nh−ng vÉn b¶o tån c¸c gi¸ trÞ truyÒn thèng cña chî, ®¶m b¶o chî vÉn lµ mét kh«ng gian chøa ®ùng ho¹t ®éng th−¬ng m¹i truyÒn thèng vµ h¬n n÷a cßn c¶ nh÷ng dÞch vô vµ ph−¬ng thøc giao dÞch tiÕn bé, th× m« h×nh kinh doanh chî theo ban qu¶n lý chî ®ang trë nªn kh«ng cßn phï hîp n÷a, vµ béc lé nhiÒu bÊt cËp trong qu¶n lý nhµ n−íc, còng nh− qu¶n lý kinh doanh chî. Do vËy, cÇn cã sù quan t©m, nghiªn cøu ®óng møc vÒ chî, ®Ó ®Þnh h−íng ph¸t triÓn c¸c m« h×nh kinh doanh chî vµ c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý phï hîp.

§Ó thÝch øng víi c¸c ®iÒu kiÖn kinh tÕ - x· héi míi, ph¸t huy ®−îc ngµy cµng tèt h¬n vai trß tÝch cùc cña chî trong c«ng cuéc ®æi míi, ®¶m b¶o cho t−¬ng lai ph¸t triÓn l©u dµi cña chî, viÖc nghiªn cøu “C¸c gi¶i ph¸p ph¸t triÓn c¸c m« h×nh kinh doanh chî” ®Ó lµm c¬ së cho c«ng t¸c tæ chøc, qu¶n lý vµ ph¸t triÓn c¸c lo¹i chî phï hîp víi yªu cÇu thùc tiÔn tõng ®Þa bµn thÞ tr−êng lµ rÊt cÇn thiÕt. T×nh h×nh nghiªn cøu trong vµ ngoµi n−íc Trong n−íc ®· vµ ®ang cã c¸c ®Ò tµi, dù ¸n nghiªn cøu cã liªn quan ®Õn chî nh−: C¸c dù ¸n quy ho¹ch tæng thÓ kinh tÕ x· héi cña c¸c tØnh, ®· ®Ò cËp tíi chî trong phÇn nghiªn cøu vÒ ho¹t ®éng th−¬ng m¹i vµ dÞch vô trªn ®Þa bµn tØnh, tuy nhiªn chî chØ ®−îc xem xÐt d−íi gi¸c ®é minh häa vÒ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng vµ kÕt cÊu th−¬ng m¹i trªn ®Þa bµn, chî ch−a ®−îc nghiªn cøu ®éc lËp vµ cô thÓ. 2 QuyÕt ®Þnh 311/Q§-TTg, ngµy 20/3/2003, QuyÕt ®Þnh cña thñ t−íng ChÝnh phñ phª duyÖt ®Ò ¸n tiÕp tôc tæ choc thÞ tr−êng trong n−íc, tËp trung ph¸t triÓn th−¬ng m¹i n«ng th«n ®Õn n¨m 2010 ChØ thÞ 13/2004/CT-TTg ngµy 31/3/2004, ChØ thÞ cña Thñ t−íng ChÝnh phñ vÒ viÖc thùc hiÖn mét sè gi¶I ph¸p chñ yÕu nh»m ph¸t triÓn m¹nh thÞ tr−êng néi ®Þa. 2 Trong c¸c dù ¸n quy ho¹ch th−¬ng m¹i c¸c tØnh, mét sè vÊn ®Ò nghiªn cøu liªn quan ®Õn chî còng ®· ®−îc tiÕp cËn, nh−ng chØ dõng l¹i ë viÖc nghiªn cøu chî trong mèi quan hÖ víi ho¹t ®éng b¸n bu«n b¸n lÎ, vµ ph©n bè vÞ trÝ ®Þa lý chî trong hÖ thèng kªnh ph©n phèi hµng hãa trªn ®Þa bµn, chø ch−a ®i s©u vµo nghiªn cøu m« h×nh tæ chøc kinh doanh chî, còng nh− c«ng t¸c qu¶n lý Nhµ n−íc ®èi víi chî.

Trong thêi gian gÇn ®©y, ®· vµ ®ang cã c¸c dù ¸n triÓn khai nghiªn cøu quy ho¹ch m¹ng l−íi chî, trung t©m th−¬ng m¹i, siªu thÞ trªn ®Þa bµn c¸c tØnh nh− H¶i D−¬ng, §ång Th¸p, Hµ T©y, S¬n La,… c¸c dù ¸n nµy tËp trung vµo nghiªn cøu c¸c c¬ së vµ ®Þnh h−íng quy ho¹ch m¹ng l−íi chî trªn ®Þa bµn tõng tØnh, kh«ng ®i s©u nghiªn cøu c¸c m« h×nh tæ chøc kinh doanh chî. Còng ®· cã ®Ò tµi nghiªn cøu cÊp bé vÒ chî chuyªn doanh nh−: “Nh÷ng chÝnh s¸ch vµ gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn chî ®Çu mèi t¹i c¸c vïng s¶n xuÊt n«ng nghiÖp träng ®iÓm ë n−íc ta” (Bé Th−¬ng m¹i); §Ò tµi: “Nghiªn cøu c¸c chî ®Çu mèi vµ trung t©m th−¬ng m¹i ë Thµnh phè Hå ChÝ Minh” (Bé Th−¬ng m¹i)… tËp trung nghiªn cøu sù cÇn thiÕt vµ ®iÒu kiÖn ®Ó ph¸t triÓn chî ®Çu mèi, còng nh− qu¶n lý nhµ n−íc vµ qu¶n lý kinh doanh chî ë nh÷ng lo¹i chî nµy.