Luận văn Quản trị nguồn nhân lực tại CTĐT Tân An (UEH)

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu của đề tài

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Bố cục của đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ

1.1. Khái niệm và vai trò quản trị nguồn nhân lực

1.2. Các mô hình Quản trị nguồn nhân lực

1.3. Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ TÂN AN

2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty công trình đô thị Tân An

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Lĩnh vực hoạt động

2.1.3. Tổ chức, nhân sự

2.1.4. Tình hình hoạt động tài chính

2.1.5. Cơ cấu nguồn nhân lực

2.1.5.1. Cơ cấu lao động theo giới tính

2.1.5.2. Cơ cấu lao động theo chức năng

2.1.5.3. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

2.1.5.4. Cơ cấu lao động theo bậc thợ

2.1.6. Năng suất và tốc độ tăng năng suất lao động bình quân

2.1.6.1. Năng suất lao động bình quân

2.1.6.2. Tốc độ tăng năng suất lao động bình quân theo giá trị

2.2. Phân tích hiện trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CTĐT Tân An

2.2.1. Giới thiệu thiết kế nghiên cứu

2.2.2. Hiện trạng thực hiện hoạt động hoạch định nguồn nhân lực

2.2.3. Hiện trạng chức năng thu hút nhân lực tại Công ty

2.2.3.1. Chức năng tuyển dụng

2.2.3.2. Phân công và bố trí công việc

2.2.3.3. Về phân tích công việc

2.2.4. Thực trạng chức năng đào tạo và phát triển nhân lực

2.2.5. Hiện trạng chức năng duy trì nhân lực

2.2.5.1. Đánh giá thực hiện công việc

2.2.5.2. Giải quyết lương, thưởng, chế độ phúc lợi cho nhân viên

2.2.5.3. Áp lực công việc, môi trường và an toàn lao động

2.2.5.4. Quan hệ với lãnh đạo và đồng nghiệp nơi công sở

2.2.6. Nhận xét thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Cty CTĐT Tân An

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ TÂN AN

3.1. Mục tiêu và quan điểm xây dựng các giải pháp

3.2. Quan điểm xây dựng các giải pháp

3.3. Giải pháp hoàn thiện hoạt động hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty CTĐT Tân An

3.3.1. Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực

3.3.2. Hoàn thiện hoạt động hoạch định nguồn nhân lực

3.4. Giải pháp hoàn thiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực

3.4.1. Hoàn thiện chức năng thu hút nhân lực

3.4.1.1. Hoàn thiện chức năng thu hút nguồn nhân lực

3.4.1.2. Hoàn thiện chức năng tuyển dụng

3.4.2. Hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3.4.3. Hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực

3.4.3.1. Hoàn thiện chức năng đánh giá thực hiện công việc

3.4.3.2. Hoàn thiện chính sách chi trả lương và thưởng cho người lao động

3.5. Các giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực

3.5.1. Phát triển và xây dựng văn hoá doanh nghiệp

3.5.2. Xây dựng hệ thống thông tin và dịch vụ về nhân sự

3.5.2.1. Kiến nghị với Công ty

3.5.2.2. Kiến nghị với UBND Tỉnh Long An

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Tân An

Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển của bất kỳ tổ chức nào, đặc biệt là tại Công ty Công trình Đô thị Tân An. Công ty này đã trải qua nhiều thay đổi trong cơ cấu tổ chức và hoạt động, từ một doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn. Việc quản lý nguồn nhân lực hiệu quả sẽ giúp công ty vượt qua những thách thức trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động nhằm thu hút, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên. Điều này không chỉ giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

1.2. Vai trò của nguồn nhân lực trong tổ chức

Nguồn nhân lực được xem là tài sản quý giá nhất của tổ chức. Sự thành công của Công ty Tân An phụ thuộc vào khả năng quản lý và phát triển nguồn nhân lực, từ đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công việc.

II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Tân An

Công ty Công trình Đô thị Tân An hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nguồn nhân lực. Chất lượng nhân lực thấp và áp lực từ sự phát triển đô thị là những vấn đề cần được giải quyết. Việc phân tích thực trạng sẽ giúp xác định những điểm mạnh và yếu trong công tác quản lý nhân sự.

2.1. Đánh giá hiện trạng nguồn nhân lực

Hiện tại, Công ty Tân An có một đội ngũ nhân viên đông đảo nhưng chất lượng chưa đáp ứng yêu cầu. Việc đào tạo và phát triển nhân lực cần được chú trọng hơn để nâng cao năng lực làm việc.

2.2. Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực

Công ty đang gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Áp lực công việc và môi trường làm việc chưa thực sự tạo động lực cho nhân viên, dẫn đến tình trạng nghỉ việc cao.

III. Giải pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Tân An

Để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, Công ty Tân An cần áp dụng các giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng nhân lực mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

3.1. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực rõ ràng, bao gồm các kế hoạch đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Điều này sẽ giúp nâng cao năng lực làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

3.2. Cải thiện chính sách đãi ngộ và phúc lợi

Công ty nên xem xét lại các chính sách đãi ngộ và phúc lợi để tạo động lực cho nhân viên. Việc tăng cường các chế độ thưởng và phúc lợi sẽ giúp giữ chân nhân tài và nâng cao hiệu suất làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Tân An

Việc áp dụng các giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Tân An đã mang lại những kết quả tích cực. Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện chất lượng nhân lực đã góp phần nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện quản trị nguồn nhân lực

Sau khi áp dụng các giải pháp, Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và sự giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc và môi trường làm việc.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Công ty cần tiếp tục duy trì và cải thiện các chính sách quản trị nguồn nhân lực. Việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và điều chỉnh các chính sách phù hợp sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Tân An

Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Tân An đang trên đà phát triển. Những giải pháp đã được áp dụng sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong tương lai

Quản trị nguồn nhân lực sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của Công ty Tân An. Việc nâng cao chất lượng nhân lực sẽ giúp công ty cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.

5.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới

Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển nhân lực dài hạn. Điều này sẽ giúp tạo ra một đội ngũ nhân viên chất lượng, đáp ứng được yêu cầu công việc trong tương lai.

Luận văn thạc sĩ: Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công trình Đô thị Tân An