I. Giới thiệu và bối cảnh nghiên cứu
Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên, một doanh nghiệp tiêu biểu trong ngành giày dép Việt Nam. Bối cảnh nghiên cứu được đặt trong giai đoạn 2013-2015, khi công ty đối mặt với nhiều thách thức về quản lý nhân sự và phát triển nguồn nhân lực. Tác giả Nguyễn Đức Toàn đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực, bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Nghiên cứu này không chỉ có ý nghĩa lý thuyết mà còn mang tính thực tiễn cao, giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động thông qua các giải pháp quản lý nhân sự và chiến lược phát triển nhân lực.
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, nâng cao chất lượng nhân lực trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên đang gặp phải nhiều vấn đề về quản trị nhân lực, bao gồm sự biến động nhân sự, mâu thuẫn nội bộ, và hạn chế về trình độ lao động. Nghiên cứu này nhằm đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực thông qua tuyển dụng và đào tạo, chính sách nhân sự, và cải thiện hiệu suất nhân viên.
1.2. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của luận văn thạc sĩ là phân tích thực trạng chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên và đề xuất các giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả. Nghiên cứu tập trung vào việc phát triển kỹ năng nhân viên, đào tạo nhân viên, và quản lý hiệu suất để đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của công ty.
II. Cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng nhân lực
Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về nhân lực, chất lượng nhân lực, và các yếu tố cấu thành chất lượng lao động. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý nhân sự và phát triển nguồn nhân lực trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Các hoạt động như đào tạo nhân viên, đánh giá nhân sự, và kế hoạch phát triển nhân lực được phân tích chi tiết, làm cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp thực tiễn.
2.1. Khái niệm và phân loại nhân lực
Nhân lực được định nghĩa là nguồn lực con người trong doanh nghiệp, bao gồm cả thể lực và trí lực. Chất lượng nhân lực phụ thuộc vào các yếu tố như trình độ chuyên môn, kỹ năng làm việc, và thái độ lao động. Phân loại nhân lực giúp doanh nghiệp xác định nhu cầu tuyển dụng và đào tạo phù hợp.
2.2. Các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực
Các hoạt động chính bao gồm đào tạo nhân viên, đánh giá nhân sự, và phát triển kỹ năng nhân viên. Những hoạt động này giúp cải thiện hiệu quả làm việc và chất lượng lao động, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
III. Thực trạng nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên
Chương này phân tích thực trạng chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên trong giai đoạn 2013-2015. Tác giả chỉ ra những thành công và hạn chế trong công tác quản lý nhân sự và phát triển nguồn nhân lực. Các vấn đề như biến động nhân sự, mâu thuẫn nội bộ, và hạn chế về trình độ lao động được đánh giá chi tiết. Nghiên cứu cũng đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhân lực, bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
3.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên
Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên là một doanh nghiệp lớn trong ngành giày dép Việt Nam. Tuy nhiên, công ty đang đối mặt với nhiều thách thức về quản lý nhân sự và phát triển nguồn nhân lực. Thực trạng chất lượng nhân lực tại công ty được đánh giá thông qua các chỉ số về trình độ lao động, hiệu suất làm việc, và sự hài lòng của nhân viên.
3.2. Đánh giá thực trạng nâng cao chất lượng nhân lực
Nghiên cứu chỉ ra rằng công ty đã đạt được một số thành công trong việc nâng cao chất lượng nhân lực, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Các vấn đề như biến động nhân sự, mâu thuẫn nội bộ, và hạn chế về trình độ lao động cần được giải quyết thông qua các giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả.
IV. Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên
Chương này đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên đến năm 2020. Các giải pháp tập trung vào tuyển dụng và đào tạo, chính sách nhân sự, và cải thiện hiệu suất nhân viên. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược nhân sự dài hạn và kế hoạch phát triển nhân lực để đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của công ty.
4.1. Giải pháp tuyển dụng và đào tạo
Các giải pháp bao gồm cải thiện quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên, và phát triển kỹ năng nhân viên. Những giải pháp này giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.
4.2. Giải pháp chính sách nhân sự
Các chính sách nhân sự cần được cải thiện để tạo môi trường làm việc hấp dẫn và công bằng. Giải pháp bao gồm cải thiện chế độ đãi ngộ, tăng cường quản lý hiệu suất, và xây dựng chiến lược nhân sự dài hạn.
