LV Thạc sĩ UEH: Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu ueh nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng tmcp công thương việt nam, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất

Chuyên ngành

Tài chính ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

95
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG CỦA CÁC DỊCH VỤ BÁN LẺ TRONG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Cơ sở lý luận về dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.1. Khái niệm về dịch vụ ngân hàng

1.1.2. Phân loại dịch vụ ngân hàng theo cách thức cung cấp dịch vụ

1.1.3. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.3.1. Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ
1.1.3.2. Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ
1.1.3.3. Các loại dịch vụ ngân hàng bán lẻ cơ bản
1.1.3.3.1. Huy động vốn từ khách hàng cá nhân và DNNVV
1.1.3.3.2. Dịch vụ cho vay bán lẻ

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

2.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam

2.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của VietinBank

2.2. Thực trạng chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ của VietinBank

2.2.1. Thực trạng chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ từ kết quả kinh doanh dịch vụ ngân hàng bán lẻ của VietinBank

2.2.1.1. Dịch vụ huy động vốn
2.2.1.2. Dịch vụ tín dụng
2.2.1.3. Các hoạt động dịch vụ khác

2.2.2. Đánh giá chung về chất lượng sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ của VietinBank

2.2.2.1. Tính đa dạng của sản phẩm
2.2.2.2. Tính tiện ích của sản phẩm

2.2.3. Phân tích các nhân tố tác động đến chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank

2.2.3.1. Hệ thống chi nhánh và kênh phân phối
2.2.3.2. Hoạt động marketing sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ và phát triển thương hiệu
2.2.3.3. Hạ tầng công nghệ thông tin
2.2.3.4. Công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực

2.2.4. Đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank thông qua khảo sát ý kiến của khách hàng

2.2.4.1. Nhận xét chung về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank
2.2.4.1.1. Những kết quả đạt được về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ
2.2.4.1.2. Những hạn chế về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ
2.2.4.1.3. Nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI VIETINBANK

3.1. Kinh nghiệm về nâng cao chất lượng dịch vụ NHBL của một số Ngân hàng trên thế giới

3.2. Định hướng phát triển của VietinBank trong thời gian tới

3.3. Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank

3.3.1. Xây dựng chuẩn quy trình phục vụ khách hàng hướng đến khách hàng

3.3.2. Cải thiện hoạt động chăm sóc khách hàng

3.3.3. Xây dựng đội ngũ nhân viên cho hoạt động ngân hàng bán lẻ

3.3.4. Tiếp tục hoàn thiện công nghệ, nâng cao hiệu quả ứng dụng công nghệ hướng tới cung cấp dịch vụ NHBL hiện đại cho khách hàng

3.3.5. Nâng cao hiệu quả công tác quản lý

3.3.6. Hình thành dịch vụ ngân hàng bán lẻ đa năng

3.3.7. Xây dựng, quảng bá hình ảnh và thương hiệu Ngân hàng bán lẻ

3.3.8. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước và cơ quan Chính phủ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ là yếu tố quyết định sự thành công của ngân hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank) đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút và giữ chân khách hàng. Đặc biệt, trong giai đoạn hiện nay, khi mà nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng và phức tạp, việc cải thiện chất lượng dịch vụ trở thành một nhiệm vụ cấp bách. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ.

1.1. Khái niệm và vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ (NHBL) là các dịch vụ tài chính mà ngân hàng cung cấp cho cá nhân và hộ gia đình. Vai trò của NHBL không chỉ nằm ở việc cung cấp sản phẩm tài chính mà còn ở việc tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng thông qua các dịch vụ tiện ích. Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của khách hàng và quyết định sự thành công của ngân hàng.

1.2. Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank có những đặc điểm nổi bật như tính đa dạng, tính tiện ích và độ rủi ro thấp. Các sản phẩm dịch vụ bao gồm gửi tiết kiệm, cho vay tiêu dùng, và các dịch vụ thanh toán. Đặc biệt, VietinBank đã áp dụng công nghệ thông tin hiện đại để nâng cao trải nghiệm khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.

II. Thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Mặc dù VietinBank đã có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các yếu tố như sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác, sự thay đổi nhanh chóng trong nhu cầu của khách hàng, và sự phát triển của công nghệ thông tin đang tạo ra áp lực lớn lên VietinBank. Để tồn tại và phát triển, ngân hàng cần phải nhận diện và giải quyết những thách thức này một cách hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính phi ngân hàng đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. VietinBank cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và phát triển các sản phẩm mới để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và sự tiện lợi. VietinBank cần phải thường xuyên khảo sát và nắm bắt nhu cầu của khách hàng để điều chỉnh dịch vụ cho phù hợp.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank

Để nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ, VietinBank cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Việc cải thiện quy trình phục vụ khách hàng, đào tạo nhân viên, và ứng dụng công nghệ thông tin là những yếu tố quan trọng giúp ngân hàng nâng cao chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, việc xây dựng một hệ thống phản hồi từ khách hàng cũng rất cần thiết để ngân hàng có thể điều chỉnh kịp thời.

3.1. Cải thiện quy trình phục vụ khách hàng

Quy trình phục vụ khách hàng cần được đơn giản hóa và tối ưu hóa để tiết kiệm thời gian cho khách hàng. Việc này không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng mà còn tăng hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đội ngũ nhân viên là yếu tố quyết định đến chất lượng dịch vụ. VietinBank cần đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên để họ có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngân hàng. Các kết quả khảo sát cho thấy khách hàng đánh giá cao về sự tiện lợi và chất lượng dịch vụ mà VietinBank cung cấp. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều lĩnh vực cần cải thiện để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

4.1. Kết quả khảo sát ý kiến khách hàng

Khảo sát ý kiến khách hàng cho thấy đa số khách hàng hài lòng với chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank. Tuy nhiên, vẫn còn một số điểm cần cải thiện, đặc biệt là trong việc xử lý khiếu nại và phản hồi từ khách hàng.

4.2. Những hạn chế và nguyên nhân

Mặc dù có nhiều thành công, nhưng VietinBank vẫn gặp phải một số hạn chế trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Nguyên nhân chủ yếu đến từ việc thiếu nguồn lực và sự chậm trễ trong việc áp dụng công nghệ mới.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại VietinBank là một quá trình liên tục và cần sự cam kết từ ban lãnh đạo cũng như toàn thể nhân viên. Hướng phát triển tương lai cần tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng, ứng dụng công nghệ mới và phát triển các sản phẩm dịch vụ đa dạng hơn.

5.1. Tầm nhìn và chiến lược phát triển

VietinBank cần xây dựng một tầm nhìn rõ ràng về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ trong tương lai, từ đó phát triển các chiến lược cụ thể để đạt được mục tiêu này.

5.2. Đề xuất các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể như cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng phục vụ và phát triển sản phẩm mới sẽ giúp VietinBank nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ, từ đó gia tăng sự hài lòng của khách hàng.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng tmcp công thương việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, bố cục luận văn gồm 3 chƣơng: Chƣơng 1. TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƢỢNG CỦA CÁC DỊCH VỤ BÁN LẺ TRONG NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI Chƣơng 2. THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM Chƣơng 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NHBL TẠI VIETINBANK LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƢỢNG CỦA CÁC DỊCH VỤ BÁN LẺ TRONG NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.

Cơ sở lý luận về dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1. Khái niệm về dịch vụ ngân hàng Nhận ra tầm quan trọng của dịch vụ: “Dịch vụ ngày càng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân thông qua việc tạo ra giá trị đóng góp cho nền kinh tế của quốc gia”, các nhà nghiên cứu hàn lâm trên thế giới đã tập trung vào nghiên cứu lĩnh vực này từ đầu thập niên 1980. Vì tính chất phức tạp của dịch vụ, chúng ta chƣa có một định nghĩa nào hoàn chỉnh nhƣng hiểu theo cách phổ biến: “ Dịch vụ là một sản phẩm mà hoạt động của nó là vô hình. Nó giải quyết các mối quan hệ với khách hàng hoặc với tài sản do khách hàng sở hữu mà không có sự chuyển giao quyền sở hữu”.

Hoạt động kinh doanh của ngân hàng là dạng kinh doanh về tiền tệ, không trực tiếp tạo ra sản phẩm cụ thể nên thuộc nhóm dịch vụ. Vậy DVNH là gì? Đây là câu hỏi khá phức tạp vì tính tổng hợp, đa dạng và nhạy cảm của hoạt động kinh doanh ngân hàng. Theo Hiệp định chung về thƣơng mại dịch vụ - (GATS): “Dịch vụ tài chính là bất kỳ dịch vụ nào có tính chất tài chính do một nhà cung cấp dịch vụ tài chính của một thành viên thực hiện. Dịch vụ tài chính bao gồm: Mọi dịch vụ bảo hiểm và dịch vụ liên quan tới bảo hiểm, mọi DVNH và dịch vụ tài chính khác”.

Nhƣ vậy, DVNH là một bộ phận cấu thành của dịch vụ tài chính Ở Việt Nam, theo Luật TCTD 2010, không nêu DVNH mà chỉ nêu hoạt động ngân hàng là việc kinh doanh, cung ứng thƣờng xuyên một hoặc một số các nghiệp vụ sau đây: Nhận tiền gửi, cấp tín dụng và cung ứng dịch vụ thanh toán qua tài khoản. “Cung ứng dịch vụ thanh toán qua tài khoản” là việc cung ứng phƣơng tiện thanh toán; thực hiện dịch vụ thanh toán séc, lệnh chi, ủy nhiệm chi, nhờ thu, ủy nhiệm thu, thẻ ngân hàng, thƣ tín dụng và các dịch vụ thanh toán khác cho khách hàng thông qua tài khoản của khách hàng. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 Từ những định nghĩa trên có thể đƣa ra khái quát chung về DVNH nhƣ sau: DVNH là các dịch vụ tài chính, gắn liền với hoạt động kinh doanh của ngân hàng, thực hiện nhằm tìm kiếm lợi nhuận, và chỉ có ngân hàng mới cung cấp tốt nhất cho khách hàng vì những thế mạnh của nó. Thế mạnh của NHTM đƣợc thể hiện qua các điểm sau đây:  Hệ thống mạng lƣới rộng khắp, ở trong nƣớc và nƣớc ngoài.

 Mối quan hệ rộng với nhiều đối tƣợng khách hàng.  Hệ thống thông tin hiện đại, thu nhận và nắm bắt đƣợc nhiều thông tin về tình hình tài chính, kinh tế, giá cả, tỷ giá… 1. Phân loại dịch vụ ngân hàng theo cách thức cung cấp dịch vụ Theo cách thức cung cấp dịch vụ, ta có thể chia thành 2 hình thức:  Bán buôn dịch vụ ngân hàng  Bán lẻ dịch vụ ngân hàng Xuất phát từ cách hiểu truyền thống trong lĩnh vực thƣơng mại hàng hóa, bán buôn là hình thức mua bán hàng hóa thông qua các trung gian – đại lý (có thể có nhiều cấp trung gian, đại lý, ví dụ cấp I, cấp II, …) để bán với khối lƣợng lớn mà không bán nhỏ lẻ, trực tiếp cho ngƣời sử dụng, tiêu dùng; Ngƣợc lại, bán lẻ là hình thức bán hàng mà ngƣời bán bán trực tiếp cho ngƣời sử dụng, ngƣời tiêu dùng. Các DVNH hiện nay không chỉ có tín dụng mà còn bao gồm nhiều sản phẩm phi tín dụng khác nhƣ thanh toán, quản lý đầu tƣ ủy thác… Do vậy, việc đƣa ra một số tiêu chí cụ thể để có thể xác định chính xác đối với mọi loại hình sản phẩm dịch vụ cụ thể, những sản phẩm nào thuộc bán buôn, những khoản nào thuộc bán lẻ là điều rất khó.

Tuy nhiên, chúng ta có thể dựa trên đặc trƣng chung và tiêu biểu, tƣơng tự nhƣ bán buôn, bán lẻ các loại hàng hóa thông thƣờng khác để nhận diện và phân loại. Với cách thức nhƣ vậy, có thể coi:  Bán buôn DVNH là cách thức bán sản phẩm thông qua các trung gian tài chính (các NHTM, các 30 quỹ…) hoặc thông qua thị trƣờng tài chính (nhƣ thị trƣờng tiền tệ liên ngân hàng để cho vay, thanh toán bù trừ,…) và đối với các công ty, tập đoàn kinh tế lớn với những gói sản phẩm giá trị lớn. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6  Bán lẻ DVNH đƣợc hiểu là những hình thức bán trực tiếp đến các cá nhân, gia đình, DNNVV và một số gói sản phẩm nhỏ lẻ đối với công ty, tổ chức kinh tế lớn. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1.

Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ Thuật ngữ “NHBL” xuất phát từ gốc tiếng Anh “Retail Banking” đƣợc đƣa vào sử dụng ở Việt Nam trong những năm đầu thập kỷ 90, mặc dầu vậy, chƣa có một khái niệm chính xác về dịch vụ NHBL. Dựa trên nhiều khía cạnh, chúng ta có nhiều khái niệm khác nhau. Nhìn nhận ở khía cạnh kênh phân phối dịch vụ, các chuyên gia kinh tế của Học việc Công nghệ Châu Á (AIT) cho rằng: “NHBL là việc cung ứng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng tới từng cá nhân riêng lẻ, thông qua mạng lƣới CN, hoặc là KH có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm, dịch vụ ngân hàng thông qua các phƣơng tiện điện tử viễn thông, công nghệ thông tin.” Nhìn nhận ở khía cạnh đối tƣợng khách hàng, “Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là dịch vụ ngân hàng tài chính mà ngân hàng cung cấp cho khách hàng cá nhân, hộ gia đình, các doanh nghiệp vừa và nhỏ” (theo các chuyên gia kinh tế của Ngân hàng công thƣơng Việt Nam ). Mặc dù có nhiều khái niệm về dịch vụ NHBL nhƣng ta có thể đi đến kết luận tổng quát về dịch vụ NHBL sau: Dịch vụ NHBL là DVNH cung ứng tới từng cá nhân, hộ gia đình, các DNNVV thông qua mạng lưới chi nhánh, phương tiện thông tin và điện tử viễn thông.

Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ  Đối tƣợng khách hàng của dịch vụ ngân hàng bán lẻ đa dạng Để phân biệt dịch vụ NHBB và NHBL, ta có thể dựa trên đặc điểm đối tƣợng khách hàng. Dịch vụ NHBL hƣớng đến nhiều đối tƣợng là cá nhân, hộ gia đình và các DNNVV, trong khi đó dịch vụ NHBB hƣớng đến đối tƣợng duy nhất là khách hàng doanh nghiệp. Ngoài ra, đặc điểm đối tƣợng khách hàng của dịch vụ NHBL đa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 dạng còn thể hiện ở điểm các khách hàng của dịch vụ NHBL trong cùng một nhóm khách hàng cũng không đồng nhất  Lƣợng giao dịch nhiều, chi phí bình quân trên mỗi giao dịch khá cao Do đặc điểm khách hàng của dịch vụ NHBL, giá trị mỗi giao dịch nhỏ, lƣợng giao dịch nhiều, chi phí phục vụ từng khách hàng khá cao nên chi phí bình quân trên mỗi giao dịch của NHBL thƣờng lớn. Vì vậy để nâng cao đƣợc chất lƣợng phục vụ thì cần phải ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại nhằm đáp ứng nhu câu đa dạng của KH, giúp quản lý một cách hiệu quả về lƣợng giao dịch cũng nhƣ chi phí.

 Dịch vụ cải tiến không ngừng và phải gắn liền công nghệ hiện đại Cũng đi từ đặc điểm của đối tƣợng khách hàng bán lẻ: thu nhập, trình độ, hiểu biết, tính cách, sở thích, độ tuổi, nghề nghiệp khác nhau nên nhu cầu cũng khác nhau. Từ đó, dịch vụ NHBL cần phải đa dạng và thay đổi liên tục để thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Dịch vụ NHBL gắn liển với hạ tầng kỹ thuật công nghệ hiện đại. Do đối tƣợng khách hàng của mảng dịch vụ này dễ dàng thay đổi nhà cung cấp dịch vụ khi các sản phẩm cung cấp không tạo sự khác biệt và có tính cạnh tranh cao.

Đặc biệt, hiện nay với sự phát triển không ngừng của CNTT, và yêu cầu ngày càng đa dạng của khối khách hàng này, gia tăng hàm lƣợng công nghệ là một trong những phƣơng thức tạo giá trị gia tăng và nâng cao sức cạnh tranh của các sản phẩm cung cấp. Do đó có thể nhận thấy vai trò quan trọng của CNTT trong dịch vụ NHBL:  CNTT là tiền đề quan trọng để lƣu giữ và xử lý cơ sở dữ liệu tập trung, cho phép các giao dịch trực tuyến đƣợc thực hiện.  CNTT hỗ trợ triển khai các sản phẩm dịch vụ NHBL tiên tiến nhƣ chuyển tiền tự động, huy động vốn và cho vay với nhiều hình thức khác nhau.  Dịch vụ đơn giản, dễ thực hiện Mục tiêu của dịch vụ NHBL là khách hàng cá nhân nên các dịch vụ thƣờng tập trung vào các dịch vụ đơn giản nhƣ: gửi tiết kiệm, mở tài khoản, chuyển tiền, vay vốn, mở thẻ ATM, thẻ tín dụng… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8  Độ rủi ro thấp Là điểm khác biệt so với dịch vụ bán buôn.

Trong khi các dịch vụ bán buôn tập trung vào đối tƣợng khách hàng là tổ chức kinh tế, trung gian tài chính với giá trị giao dịch lớn, độ rủi ro cao thì dịch vụ bán lẻ với số lƣợng khách hàng cá nhân lớn, rủi ro phân tán và rất thấp, đem lại doanh thu ổn định và an toàn cho NHTM. Các loại dịch vụ ngân hàng bán lẻ cơ bản  Huy động vốn từ khách hàng cá nhân và DNNVV Đây là một nghiệp vụ truyền thống của NHTM góp phần hình thành nên nguồn vốn hoạt động của NHTM. Dịch vụ NHBL trong hoạt động huy động vốn là huy động từ các khách hàng cá nhân, DNNVV theo các loại hình sau: tiền gửi thanh toán, tiền kiệm không kỳ hạn, tiền kiệm có kỳ hạn, phát hành kỳ phiếu, trái phiếu… Đặc điểm của nguồn vốn huy động từ cá nhân - Lãi suất huy động tƣơng đối cao, không đồng nhất giữa các địa bàn giữa các thời điểm và giữa các ngân hàng. - Các sản phẩm huy động vốn trong hoạt động bán lẻ chủ yếu là : các sản phẩm tiền gửi thanh toán, tiền gửi tiết kiệm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ