Luận văn thạc sĩ UEH: Giải pháp quản trị nhân lực tại Cty Truyền thông Thanh Niên

Luận văn thạc sĩ UEH đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần truyền thông thanh niên đến năm 2020.

• Tác giả: Đặng Thị Thanh Hương
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Quốc Tế
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần truyền thông Thanh niên đến năm 2020
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần truyền thông Thanh Niên

Công ty cổ phần truyền thông Thanh Niên, được thành lập từ năm 2006, hoạt động trong lĩnh vực in ấn, quảng cáo và tổ chức sự kiện. Với sự phát triển nhanh chóng, công ty đã mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác nhau. Tuy nhiên, công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty vẫn còn nhiều vấn đề cần được cải thiện. Việc quản lý nhân sự hiệu quả không chỉ giúp công ty duy trì hoạt động mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh trong thị trường khốc liệt hiện nay.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Nó bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, phát triển và duy trì nhân viên. Theo Liên Hợp Quốc, nguồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và năng lực của con người có liên quan đến sự phát triển của tổ chức.

1.2. Tình hình hiện tại của công tác quản trị nguồn nhân lực

Tình hình quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần truyền thông Thanh Niên hiện nay đang gặp nhiều thách thức. Nguồn nhân lực khan hiếm, chưa được đào tạo bài bản, và công tác quản lý chưa được chú trọng đúng mức. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của công ty.

II. Những thách thức trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần truyền thông Thanh Niên

Công ty đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nguồn nhân lực. Các vấn đề như thiếu hụt nhân lực chất lượng, môi trường làm việc chưa thân thiện, và chính sách đãi ngộ chưa hợp lý đang cản trở sự phát triển của công ty. Để giải quyết những vấn đề này, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

2.1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng

Nguồn nhân lực trong ngành truyền thông hiện nay đang khan hiếm. Việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên có trình độ chuyên môn cao là một thách thức lớn. Công ty cần có những chiến lược thu hút nhân tài hiệu quả hơn.

2.2. Môi trường làm việc chưa thân thiện

Môi trường làm việc tại công ty chưa thực sự tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát triển. Cần cải thiện không gian làm việc và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực để nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

III. Phương pháp cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần truyền thông Thanh Niên

Để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên, cải thiện chính sách đãi ngộ và đào tạo nhân viên là những giải pháp cần thiết.

3.1. Xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên

Hệ thống đánh giá nhân viên cần được thiết lập một cách khoa học và minh bạch. Điều này không chỉ giúp công ty nhận diện được năng lực của nhân viên mà còn tạo động lực cho họ phấn đấu hơn nữa.

3.2. Cải thiện chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ cần được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Việc tăng cường phúc lợi và khen thưởng sẽ giúp công ty giữ chân nhân tài và nâng cao hiệu quả làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực

Nghiên cứu thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần truyền thông Thanh Niên cho thấy nhiều vấn đề cần được khắc phục. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.

4.1. Kết quả khảo sát nhân viên

Kết quả khảo sát cho thấy nhân viên chưa hài lòng với môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ. Cần có những cải tiến cụ thể để nâng cao sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty.

4.2. Ứng dụng các giải pháp vào thực tiễn

Các giải pháp được đề xuất cần được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả. Việc theo dõi và đánh giá kết quả sau khi áp dụng sẽ giúp công ty điều chỉnh kịp thời các chính sách quản trị nguồn nhân lực.

V. Kết luận và tương lai của công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần truyền thông Thanh Niên

Công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần truyền thông Thanh Niên cần được cải thiện để đáp ứng yêu cầu phát triển trong tương lai. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Tương lai của công tác quản trị nguồn nhân lực

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, công tác quản trị nguồn nhân lực sẽ đóng vai trò quan trọng hơn bao giờ hết. Công ty cần chủ động trong việc cải thiện và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu thị trường.

5.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, tập trung vào việc đào tạo và phát triển nhân viên, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Một quốc gia muốn phát triển thì cần phải có các nguồn lực để phát triển như tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học - công nghệ, con người. Trong các nguồn lực đó thì nguồn lực con người là quan trọng nhất, có tính chất quyết định trong sự tăng trưởng và phát triển kinh tế của mọi quốc gia từ trước đến nay. Một nước cho dù có tài nguyên thiên nhiên phong phú, máy móc kỹ thuật hiện đại nhưng nếu không có những con người có trình độ, có đủ khả năng khai thác các nguồn lực đó thì khó có khả năng đạt được mục tiêu như mong muốn. Trong một doanh nghiệp cũng vậy, nguồn lực con người chính là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Theo Liên Hợp Quốc thì “Nguồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng tạo của con người có quan hệ tới sự phát triển của mỗi cá nhân và của đất nước”. 14 Ngân hàng thế giới cho rằng: "nguồn nhân lực là toàn bộ vốn con người bao gồm thể lực, trí lực, kỹ năng nghề nghiệp… của mỗi cá nhân". Như vậy, nguồn lực con người được coi như một nguồn vốn bên cạnh các loại vốn vật chất khác: vốn tiền tệ, công nghệ, tài nguyên thiên nhiên.14 Như vậy, nguồn nhân lực là nguồn cung cấp sức lao động cho sản xuất, cung cấp nguồn lực con người cả về sức khoẻ và trình độ chuyên môn, kiến thức và trình độ lành nghề phục vụ cho nhu cầu hiện tại và cho sự phát triển của trong tương lai. Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định.

Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất của con người. Nhân viên có các năng lực, đặc điểm cá nhân khác nhau, có tiềm LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 5 năng phát triển, có khả năng hình thành các nhóm đội, các tổ chức công đoàn để bảo vệ quyền lợi của họ. Họ có thể đánh giá và đặt câu hỏi đối với hoạt động của các cán bộ quản lý, hành vi của họ có thể thay đổi phụ thuộc vào chính bản thân họ hoặc sự tác động của môi trường xung quanh. Do đó, quản trị nguồn nhân lực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực là phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển chọn, duy trì phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nhân sự thông qua tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức 10 Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức ở tầm vi mô và có hai mục tiêu cơ bản: Một là, quản trị nguồn nhân lực nhằm sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực để tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức.

Hai là, quản trị nguồn nhân lực phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được kích thích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc và trung thành, tận tâm với doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực trong những thập kỷ gần đây ngày càng có ý nghĩa quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp khi trình độ năng lực của nhân viên được nâng cao và mức độ trang bị kỹ thuật ngày càng hiện đại, công việc ngày càng phức tạp, mức độ cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Những thay đổi trong môi trường kinh doanh ngày nay đang làm xuất hiện nhiều ý kiến cho rằng nguồn nhân lực chính là nguồn lực lâu dài và độc đáo tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong kinh doanh hiện đại. Thật vậy, những thay đổi trong môi trường buộc các công ty muốn tồn tại cũng phải thay đổi, chủ động sáng tạo với công nghệ mới, sản phẩm mới, dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Chính nhu cầu này buộc các doanh nghiệp phải thu hút, phát triển và duy trì lực lượng nhân viên chất lượng để duy trì lợi thế cạnh tranh của mình.2 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực có vai trò quan trọng trong tổ chức do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường, doanh nghiệp muốn tồn tại buộc phải cải tổ theo hướng tinh giảm, hiệu quả mà trong đó yếu tố con người mang tính quyết định. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực được thể hiện qua các yếu tố sau :2 - Quản trị đạt hiệu quả tối ưu nhằm tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm dịch vụ, giảm chi phí, tăng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp - Hỗ trợ doanh nghiệp ứng phó với sự thay đổi của công nghệ, môi trường kinh doanh thông qua việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên - Đáp ứng và thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy năng lực cá nhân - Khuyến khích, động viên nhân viên làm việc tích cực, gắn bó và trung thành với doanh nghiệp. - Thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp một cách hiệu quả thông qua việc liên kết nguồn nhân lực và các nguồn lực khác. Vì thế, để phát triển tổ chức bền vững và quản trị hiệu quả, tất cả các nhà quản trị cần có nhận thức, hiểu biết và kỹ năng quản trị nguồn nhân lực phù hợp.

Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác, biết cách làm việc và hòa hợp với người khác, biết cách lôi kéo người khác làm theo mình.2 Những xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong bối cảnh hội nhập quốc tế Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, khi sự giao thương giữa các quốc gia rất dễ dàng, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin đã làm cho ranh giới về địa lý, về sắc tộc không còn rào cản thì nguồn nhân lực trong xu thế phát triển cũng mang ý nghĩa toàn cầu hóa và như thế , mức độ cạnh tranh về nguồn nhân lực cũng trở nên gay gắt. Với quan điểm nguồn nhân lực chính là nguồn lực cốt lõi của tổ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 7 chức, hoạt động quản trị nguồn nhân lực cũng đòi hòi phải thay đổi và phát triển theo xu hướng toàn cầu để doanh nghiệp có thể giữ được nhân tài. Quản trị nguồn nhân lực hiện đại ngày càng được điều chỉnh theo nhu cầu thực tế của môi trường kinh doanh hiện đại theo các xu hướng sau : Thứ nhất, quản trị nguồn nhân lực theo hướng tiếp cận với chiến lược kinh doanh. Theo quan điểm quản trị nguồn nhân lực truyền thống, nhà quản trị giải quyết các họat động mang tính hành chính, bộ phận nhân sự truyền thống bị tách biệt với các hoạt động của tổ chức, quan điểm quản trị nguồn nhân lực ngày nay là các hoạt động quản trị nguồn nhân lực luôn gắn kết chặt chẽ với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cùng hướng đến việc tạo ra sức mạnh và lợi thế cạnh tranh của tổ chức, nguồn nhân lực phải là nền tảng của chiến lược kinh doanh và mục tiêu của chiến lược kinh doanh chính là mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực.

Thứ hai, quản trị nhân tài đang là xu hướng tất yếu cho sự phát triển. Với nền kinh tế biến động, việc quản lý tốt nguồn nhân tài trong doanh nghiệp là yếu tố cốt lõi cho sự phát triển, mang lại lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Quản lý nhân tài được xem là một chiến lược kết hợp các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như tổ chức quản trị hành chính, lương thưởng cùng các phúc lợi theo doanh số, sự phát triển và hiệu quả. Những giải pháp này mang đến một bộ công cụ hoàn thiện giúp các tổ chức nắm bắt được phương pháp tiếp cận chiến lược theo hướng quản lý và giữ chân nhân viên của mình Thứ ba, việc kết nối mạng xã hội ngày nay như một phần trong các chức năng quản trị nguồn nhân lực.

Hầu hết nhân viên ngày nay đều mong muốn làm việc trong điều kiện được tiếp cận với các mạng xã hội để học hỏi và chia sẻ thông tin. Các mạng xã hội cũng giúp cho bộ phận nhân sự nhận được sự phản hồi liên tục và tức thì từ nhân viên đã trở nên quan trọng không chỉ với riêng người lao động mà còn với cả các tổ chức. Tuy nhiên, trong khi những trang này trở nên hữu ích đối với việc giao tiếp, truyền thông, khai thác hồ sơ xin việc, tìm kiếm các khách hàng tiềm năng và gắn kết tinh thần tập thể trong công ty thì chúng cũng có thể làm giảm năng suất và tăng rủi ro bảo mật. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 8 Thứ tư, việc áp dụng công nghệ thông tin trong hoạt động quản trị thông qua việc sử dụng các phần mềm quản lý, phần mềm bảo mật, thông tin giao tiếp từ xa qua internet giúp cho việc quản lý, lưu trữ thông tin, liên lạc và trao đổi, cũng như xử lý các vấn đề được nhanh chóng chính xác.

Điều này càng có ý nghĩa quan trọng đối với các công ty đa quốc gia có khoảng cách địa lý hoạt động rộng lớn và lực lượng nhân viên đa chủng tộc. Thứ năm quản trị nguồn nhân lực hiện đại phải theo xu hướng đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của nhân viên về lương thưởng và phúc lợi và tạo môi trường làm việc linh hoạt về giờ giấc. Đây cũng chính là các hoạt động cốt lõi để có thể động viên và duy trì nguồn nhân lực. Jeff Alef, giám đốc bộ phận nhân sự ngân hàng Đệ nhất Chicago đã nói :“Đã có một thời, nguồn vốn được sử dụng như là một lợi thế cạnh tranh, nhưng ngày nay khả năng huy động vốn với số lượng lớn là điều dễ dàng.