Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Nghiên Cứu Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Chi Cục Quản Lý Thị Trường Tỉnh Gia Lai

• Tác giả: Trần Minh Chiến
• Người hướng dẫn: PGS. TS Đoàn Hồng Lê
• Trường học: Học Viện Khoa Học Xã Hội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Chi Cục Quản Lý Thị Trường Tỉnh Gia Lai
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Đà Nẵng

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC
• 1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.3. Các nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến nguồn nhân lực
• 1.4. Môi trường bên ngoài
• 1.5. Môi trường bên trong
• 1.6. Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• 1.6.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
• 1.6.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.6.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
• 1.7. Bài học kinh nghiệm về quản trị nhân sự
• 1.7.1. Ở các nước trên thế giới
• 1.7.2. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của các Chi cục Quản lý thị trường ở Việt Nam hiện nay
• 1.7.3. Bài học kinh nghiệm cho Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai
• 1.8. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI CỤC QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG TỈNH GIA LAI
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về Chi cục quản lý thị trường tỉnh Gia Lai
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Chi cục quản lý thị trường tỉnh Gia Lai
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Chi cục quản lý thị trường tỉnh Gia Lai
• 2.4. Tình hình các nguồn lực của Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai
• 2.5. Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai
• 2.5.1. Đặc điểm nguồn nhân lực của Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai
• 2.5.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại Chi cục quản lý thị trường tỉnh Gia Lai
• 2.5.3. Hoạt động thu hút nguồn nhân lực
• 2.5.4. Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 2.5.5. Hoạt động duy trì nguồn nhân lực
• 2.5.6. Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai
• 2.6. Tồn tại và nguyên nhân
• 2.7. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI CỤC QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG TỈNH GIA LAI
• 3.1. Quan điểm và mục tiêu phát triển của Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai
• 3.2. Định hướng phát triển của Chi cục quản lý thị trường tỉnh Gia Lai
• 3.3. Quan điểm và mục tiêu quản trị nguồn nhân lực của Chi cục quản lý thị trường tỉnh Gia Lai
• 3.4. Dự báo xu hướng phát triển hoạt động thương mại đến năm 2025
• 3.5. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai
• 3.5.1. Giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút nguồn nhân lực
• 3.5.2. Giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
• 3.5.3. Giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực
• 3.6. Hoàn thiện công nghệ hóa Quản lý thị trường
• 3.7. Một số kiến nghị
• 3.7.1. Kiến nghị với Cục quản lý thị trường Trung ương
• 3.7.2. Kiến nghị với Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai
• 3.8. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản trị kinh doanh và quản lý nguồn nhân lực

Luận văn tập trung vào quản trị kinh doanh và quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai. Nghiên cứu nhấn mạnh vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực được định nghĩa là quá trình thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nhân lực để đạt mục tiêu tổ chức. Luận văn cũng phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực, bao gồm môi trường bên trong và bên ngoài.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực là quá trình quản lý con người trong tổ chức để đạt mục tiêu chung. Nó bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và duy trì nhân lực. Luận văn nhấn mạnh vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong việc tạo ra sự ổn định và phát triển bền vững cho tổ chức. Các yếu tố như môi trường kinh tế, xã hội và công nghệ cũng được xem xét để hiểu rõ hơn về tác động của chúng đến quản trị nguồn nhân lực.

1.2. Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực

Luận văn phân tích ba nhóm chức năng chính của quản trị nguồn nhân lực: thu hút, đào tạo và duy trì nhân lực. Nhóm chức năng thu hút bao gồm tuyển dụng và lựa chọn nhân sự phù hợp. Nhóm chức năng đào tạo tập trung vào phát triển kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Nhóm chức năng duy trì liên quan đến việc giữ chân nhân viên thông qua các chính sách lương thưởng và phúc lợi.

II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai

Luận văn đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù Chi cục đã có những nỗ lực trong việc quản lý nhân sự, nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế như thiếu chính sách đào tạo bài bản và chưa tận dụng hiệu quả nguồn nhân lực. Các yếu tố như cơ sở vật chất, môi trường làm việc và chính sách lương thưởng cũng được phân tích để hiểu rõ hơn về thực trạng.

2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Chi cục

Nguồn nhân lực tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai chủ yếu là cán bộ công chức với trình độ chuyên môn khác nhau. Luận văn chỉ ra rằng, mặc dù số lượng nhân sự đủ đáp ứng nhu cầu công việc, nhưng chất lượng và kỹ năng còn hạn chế. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Chi cục, đặc biệt trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh.

2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực

Luận văn phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực tại Chi cục, bao gồm môi trường bên trong và bên ngoài. Môi trường bên trong liên quan đến cơ cấu tổ chức, văn hóa doanh nghiệp và chính sách quản lý. Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố kinh tế, xã hội và pháp lý. Nghiên cứu chỉ ra rằng, các yếu tố này có tác động lớn đến hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Chi cục.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai

Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện chính sách tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực, cải thiện chính sách lương thưởng và phúc lợi. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ trong quản lý nhân sự để nâng cao hiệu quả công việc.

3.1. Giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút nhân lực

Để thu hút nhân tài, Chi cục cần xây dựng chính sách tuyển dụng minh bạch và cạnh tranh. Luận văn đề xuất việc áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiện đại như phỏng vấn hành vi và đánh giá năng lực. Đồng thời, Chi cục cần tạo điều kiện làm việc tốt để thu hút và giữ chân nhân viên có năng lực.

3.2. Giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển

Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển nhân lực. Chi cục cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản, phù hợp với nhu cầu công việc và định hướng phát triển của tổ chức. Ngoài ra, việc khuyến khích nhân viên tham gia các khóa học nâng cao kỹ năng cũng là một giải pháp hiệu quả.