I. Tổng quan về quản trị chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình
Phần này trình bày khái niệm cơ bản về dự án đầu tư xây dựng công trình và quản trị chi phí. Dự án đầu tư xây dựng công trình được định nghĩa là tập hợp các đề xuất liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo công trình. Quản trị chi phí là quá trình đảm bảo dự án hoàn thành trong phạm vi ngân sách được duyệt. Phần này cũng nhấn mạnh vai trò của quản trị chi phí trong việc giảm thiểu thất thoát và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.
1.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng công trình
Dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm các đề xuất liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo công trình. Mục tiêu là phát triển, duy trì hoặc nâng cao chất lượng công trình. Dự án được chia thành hai phần chính: thuyết minh và thiết kế cơ sở.
1.2 Khái niệm chi phí dự án đầu tư xây dựng
Chi phí dự án đầu tư xây dựng là toàn bộ chi phí cần thiết để xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo hoặc mở rộng công trình. Chi phí này được biểu thị qua tổng mức đầu tư, dự toán xây dựng, và giá trị thanh toán khi kết thúc dự án.
II. Thực trạng quản trị chi phí dự án nâng cấp tuyến đường 25 Tiên Lãng Hải Phòng
Phần này phân tích thực trạng quản trị chi phí tại dự án nâng cấp tuyến đường 25, Tiên Lãng, Hải Phòng. Dự án được thực hiện nhằm cải thiện cơ sở hạ tầng, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội. Tuy nhiên, việc quản lý chi phí gặp nhiều khó khăn do quy mô lớn và phức tạp của dự án.
2.1 Giới thiệu chung về dự án
Dự án nâng cấp tuyến đường 25, Tiên Lãng, Hải Phòng được thực hiện để cải thiện cơ sở hạ tầng giao thông. Tuyến đường này đã xuống cấp nghiêm trọng, ảnh hưởng đến đời sống dân sinh và phát triển kinh tế. Dự án có tổng mức đầu tư lớn, đòi hỏi quản lý chi phí chặt chẽ.
2.2 Thực trạng quản trị chi phí
Thực trạng quản trị chi phí tại dự án cho thấy nhiều khó khăn trong việc kiểm soát chi phí. Các vấn đề chính bao gồm phát sinh chi phí không dự kiến, thiếu kinh nghiệm quản lý, và sự phức tạp trong quy trình thực hiện dự án.
III. Giải pháp quản trị chi phí dự án nâng cấp tuyến đường 25 Tiên Lãng Hải Phòng
Phần này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị chi phí tại dự án nâng cấp tuyến đường 25. Các giải pháp tập trung vào việc kiện toàn bộ máy tổ chức, quy định rõ nhiệm vụ và quyền hạn, cũng như nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý chi phí.
3.1 Kiện toàn bộ máy tổ chức
Giải pháp đầu tiên là kiện toàn bộ máy tổ chức của Ban quản lý dự án. Việc này bao gồm tăng cường nhân sự có chuyên môn và kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị chi phí, đồng thời phân công nhiệm vụ rõ ràng để đảm bảo hiệu quả quản lý.
3.2 Nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý
Giải pháp thứ hai là nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý thông qua đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn. Đội ngũ quản lý cần được trang bị kiến thức về quản trị chi phí, kỹ năng phân tích và dự báo chi phí để đối phó với các phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.
