Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Áp Dụng Quy Trình Bảo Trì Tự Quản Tại Công Ty Kỹ Nghệ Gỗ Long Việt

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

ABSTRACT

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

1.1. Lý do hình thành đề tài

1.2. Mục tiêu đề tài

1.3. Phạm vi giới hạn thực hiện

1.3.1. Phạm vi khóa luận

1.3.2. Giới hạn khóa luận

1.4. Phương pháp thực hiện

1.5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

1.6. Bố cục khoá luận (dự kiến)

2. CHƯƠNG 2: KHÁI NIỆM, VẤN ĐỀ LÝ THUYẾT CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI

2.1. Tổng quan về TPM

2.2. Định nghĩa TPM

2.3. Các lợi ích mà TPM đem lại

2.4. Nội dung chính của TPM

2.4.1. Tòa nhà TPM

2.4.2. Hoạt động triển khai 5S với TPM

2.5. Các giai đoạn thực hiện TPM

2.6. AM và mối quan hệ với các trụ cột khác (Pillar IW)

2.6.1. AM và bảo trì theo tiến độ (Progressive Maintenance)

2.6.2. AM và cải tiến tập trung (Focused Improvement)

2.6.3. AM và đào tạo và huấn luyện (Education & Training)

2.6.4. AM và chất lượng (Quality)

2.6.5. AM và quản lí sáng kiến (Initiative Management)

2.7. Các loại bảo trì

2.7.1. Bảo trì không kế hoạch

2.7.2. Bảo trì có kế hoạch

3. CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU CÔNG TY KỸ NGHỆ GỖ LONG VIỆT

3.1. Lịch sử hình thành công ty

3.2. Vấn đề thực tế tại công ty kỹ nghệ gỗ Long Việt

3.2.1. Vấn đề con người khi giới thiệu TPM

3.2.2. Vấn đề về thiết bị

3.2.3. Vấn đề về qui trình làm việc

3.3. Nhận dạng và phân tích các yếu tố ảnh hưởng

3.4. Qui trình, chính sách bảo trì, bảo dưỡng hiện tại của công ty

3.4.1. Kế hoạch bảo trì

3.4.2. Mục tiêu, mục đích của bảo trì

3.4.3. Qui trình bảo trì

3.5. Nguồn lực hiện tại của công ty

3.6. Các công cụ hỗ trợ

3.7. Thống kê chi phí bảo trì của công ty

3.7.1. Chi phí sửa chữa, thay thế, mua mới thiết bị

3.7.2. Thời gian ngừng máy do sửa chữa

3.8. Tóm tắt kết quả thu được từ công ty Long Việt

4. CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN TẠI CÔNG TY LONG VIỆT

4.1. Xây dựng kế hoạch thực hiện TPM tại công ty Long Việt

4.1.1. Chiến lược thực hiện TPM tại công ty

4.1.2. Nội dung thực hiện

4.2. Đánh giá tính khả thi của kế hoạch tại phân xưởng

4.2.1. Đánh giá thông qua PQCDM

4.2.2. Đánh giá thông qua chỉ số đo lường OEE

4.3. Đánh giá tính khả thi của kế hoạch tại công ty

5. CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH TPM TẠI PHÂN XƯỞNG 1

5.1. Thời gian dự tính cho các bước tiến hành

5.2. Xây dựng kế hoạch khi thực hiện tại các phân xưởng

5.3. Các cấp độ đánh giá kỹ năng của mỗi thành viên

5.4. Các bước thực hiện AM

5.5. Đánh giá tính khả thi tại công ty Long Việt

6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1. Đối với công ty Long Việt

6.2. Đối với các doanh nghiệp gỗ Việt Nam

6.3. Ý nghĩa của đề tài

6.4. Kiến nghị và hạn chế của khóa luận

6.4.1. Hạn chế của khóa luận

6.4.2. Định hướng nghiên cứu cho đề tài sau

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ

I. Giới thiệu đề tài

Luận văn thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tập trung vào việc áp dụng quy trình bảo trì tự quản tại Công Ty Kỹ Nghệ Gỗ Long Việt. Đề tài nhằm giải quyết các vấn đề liên quan đến hiệu quả sử dụng thiết bị, chi phí bảo trì, và nâng cao năng suất sản xuất. Công ty Long Việt, một trong những doanh nghiệp xuất khẩu gỗ hàng đầu tại Bình Dương, đang đối mặt với thách thức trong việc quản lý bảo trì thiết bị, dẫn đến hư hỏng thường xuyên và chi phí cao. Luận văn này đề xuất áp dụng quy trình bảo trì tự quản (AM) như một giải pháp để cải thiện tình hình.

1.1 Lý do hình thành đề tài

Việc sử dụng hiệu quả thiết bị là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Tại Công Ty Kỹ Nghệ Gỗ Long Việt, phương pháp bảo dưỡng hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu, dẫn đến hư hỏng thường xuyên và chi phí cao. Luận văn này nhằm tìm ra giải pháp để hạn chế hư hỏng và nâng cao hiệu quả sản xuất.

1.2 Mục tiêu đề tài

Mục tiêu chính của luận văn là tìm hiểu lý thuyết về TPM (Total Productive Maintenance) và áp dụng quy trình bảo trì tự quản (AM) vào Công Ty Kỹ Nghệ Gỗ Long Việt. Luận văn cũng nhằm thiết lập các bước đầu tiên của AM và đánh giá tính khả thi của kế hoạch.

II. Cơ sở lý thuyết

Luận văn dựa trên lý thuyết về TPM (Total Productive Maintenance), một phương pháp quản lý nhằm tối đa hóa hiệu suất thiết bị và nâng cao năng suất sản xuất. TPM bao gồm các trụ cột chính như bảo trì tự quản (AM), bảo trì có kế hoạch, và quản lý chất lượng. Luận văn cũng phân tích các lợi ích của TPM, bao gồm việc loại bỏ các tổn thất trong sản xuất và nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị.

2.1 Tổng quan về TPM

TPM là phương pháp quản lý nhằm tối đa hóa hiệu suất thiết bị thông qua sự tham gia của toàn bộ nhân viên trong công ty. TPM bao gồm các hoạt động như bảo trì tự quản, bảo trì có kế hoạch, và cải tiến liên tục.

2.2 Bảo trì tự quản AM

Bảo trì tự quản là một trong những trụ cột chính của TPM, trong đó nhân viên vận hành tham gia vào việc bảo trì thiết bị. AM giúp nâng cao kỹ năng của nhân viên và giảm thiểu hư hỏng thiết bị.

III. Giới thiệu Công Ty Kỹ Nghệ Gỗ Long Việt

Công Ty Kỹ Nghệ Gỗ Long Việt là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu gỗ hàng đầu tại Bình Dương. Công ty đang đối mặt với các vấn đề liên quan đến quản lý bảo trì thiết bị, bao gồm hư hỏng thường xuyên, chi phí bảo trì cao, và hiệu suất sử dụng thiết bị thấp. Luận văn phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và đề xuất áp dụng quy trình bảo trì tự quản để cải thiện tình hình.

3.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Công Ty Kỹ Nghệ Gỗ Long Việt được thành lập với mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xuất khẩu gỗ. Tuy nhiên, công ty đang gặp phải các thách thức trong việc quản lý bảo trì thiết bị.

3.2 Vấn đề thực tế tại công ty

Các vấn đề chính bao gồm hư hỏng thiết bị thường xuyên, chi phí bảo trì cao, và hiệu suất sử dụng thiết bị thấp. Những vấn đề này ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng suất và khả năng cạnh tranh của công ty.

IV. Áp dụng quy trình bảo trì tự quản tại Công Ty Kỹ Nghệ Gỗ Long Việt

Luận văn đề xuất áp dụng quy trình bảo trì tự quản (AM) tại Công Ty Kỹ Nghệ Gỗ Long Việt. Quy trình này bao gồm các bước như vệ sinh ban đầu, xác định nguồn gốc vấn đề, và thiết lập tiêu chuẩn vệ sinh, kiểm tra, bôi trơn. Luận văn cũng đánh giá tính khả thi của kế hoạch và đề xuất các giải pháp để cải thiện hiệu quả sản xuất.

4.1 Xây dựng kế hoạch thực hiện

Kế hoạch thực hiện AM bao gồm các bước như vệ sinh ban đầu, xác định nguồn gốc vấn đề, và thiết lập tiêu chuẩn vệ sinh, kiểm tra, bôi trơn. Kế hoạch này được thiết kế để phù hợp với điều kiện thực tế của công ty.

4.2 Đánh giá tính khả thi

Luận văn đánh giá tính khả thi của kế hoạch thông qua các chỉ số đo lường như hiệu suất thiết bị (OEE) và các chỉ số liên quan đến chất lượng sản phẩm. Kết quả đánh giá cho thấy kế hoạch có tiềm năng cải thiện hiệu quả sản xuất tại công ty.

V. Kết luận và kiến nghị

Luận văn kết luận rằng việc áp dụng quy trình bảo trì tự quản (AM) tại Công Ty Kỹ Nghệ Gỗ Long Việt có tiềm năng cải thiện hiệu quả sản xuất và giảm chi phí bảo trì. Luận văn cũng đề xuất các kiến nghị để tiếp tục cải tiến quy trình và mở rộng áp dụng AM trong toàn bộ hệ thống sản xuất của công ty.

5.1 Kết luận

Luận văn khẳng định rằng quy trình bảo trì tự quản (AM) là một giải pháp hiệu quả để cải thiện hiệu suất thiết bị và giảm chi phí bảo trì tại Công Ty Kỹ Nghệ Gỗ Long Việt.

5.2 Kiến nghị

Luận văn đề xuất các kiến nghị để tiếp tục cải tiến quy trình AM và mở rộng áp dụng trong toàn bộ hệ thống sản xuất của công ty. Các kiến nghị bao gồm việc đào tạo nhân viên và cải thiện hệ thống quản lý bảo trì.

Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Ứng Dụng Quy Trình Bảo Trì Tự Quản Trong Công Ty Kỹ Nghệ Gỗ Long Việt