I. Tổng quan về luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế và nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cơ Khí 17
Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc phân tích và đánh giá thực trạng quản lý kinh tế và quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cơ Khí 17. Nghiên cứu nhằm mục đích đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực, giúp công ty xây dựng mô hình quản lý hiện đại, đáp ứng yêu cầu phát triển trong bối cảnh mới. Quản trị kinh tế và quản trị nhân sự được xem là hai yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.1. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục tiêu chính của luận văn là đề xuất các biện pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cơ Khí 17, nhằm xây dựng mô hình quản lý hiện đại, đủ khả năng đáp ứng các yêu cầu phát triển trong tình hình mới. Nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm hệ thống hóa cơ sở lý luận, phân tích thực trạng, và đề xuất giải pháp cụ thể cho công tác quản lý nhân lực.
1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu là hoạt động quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cơ Khí 17. Phạm vi nghiên cứu bao gồm không gian (tại công ty), thời gian (từ năm 2016 đến 2018), và nội dung (chiến lược phát triển nhân lực, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá công việc, và chính sách đãi ngộ).
II. Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp
Luận văn hệ thống hóa các lý thuyết cơ bản về quản lý nhân lực, bao gồm các nội dung như chiến lược phát triển nhân lực, tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá công việc. Nghiên cứu cũng phân tích kinh nghiệm quản lý nhân lực của một số doanh nghiệp trong và ngoài nước, từ đó rút ra bài học cho Công ty TNHH MTV Cơ Khí 17. Quản lý nguồn nhân lực được xem là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.
2.1. Tình hình nghiên cứu về quản lý nhân lực
Nghiên cứu tổng hợp các công trình trong và ngoài nước về quản lý nhân lực, nhấn mạnh vai trò của việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực trong bối cảnh công nghiệp 4.0. Các nghiên cứu chỉ ra rằng, việc áp dụng công nghệ và đổi mới phương pháp quản lý là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực.
2.2. Kinh nghiệm quản lý nhân lực từ các doanh nghiệp
Luận văn phân tích kinh nghiệm quản lý nhân lực của các doanh nghiệp như Viettel và Viglacera, từ đó rút ra bài học về việc xây dựng chiến lược nhân lực, đào tạo, và tạo động lực làm việc cho nhân viên. Quản lý hiệu quả và chiến lược nhân lực là hai yếu tố được nhấn mạnh.
III. Thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cơ Khí 17
Luận văn phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cơ Khí 17, bao gồm các hoạt động như lập kế hoạch, tuyển dụng, bố trí sử dụng, đào tạo, và đánh giá công việc. Nghiên cứu chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong công tác quản lý nhân lực của công ty, đồng thời đề xuất các giải pháp khắc phục. Quản lý sản xuất và quản lý dự án cũng được đề cập như một phần của quản lý nhân lực.
3.1. Hiện trạng nhân lực và công tác quản lý
Nghiên cứu chỉ ra rằng, Công ty TNHH MTV Cơ Khí 17 đang gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực, đặc biệt là trong bối cảnh công nghiệp 4.0. Công tác quản lý nhân lực còn mang tính hành chính, chưa chú trọng đến việc phát hiện và bồi dưỡng nhân tài.
3.2. Đánh giá hiệu quả quản lý nhân lực
Luận văn đánh giá hiệu quả của công tác quản lý nhân lực tại công ty, chỉ ra những kết quả đạt được và những hạn chế cần khắc phục. Quản lý chất lượng và quản lý vận hành được xem là hai yếu tố cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực.
IV. Định hướng và giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực
Luận văn đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cơ Khí 17, bao gồm việc hoàn thiện lập kế hoạch, tuyển dụng, bố trí sử dụng, đào tạo, và đánh giá công việc. Các giải pháp được đề xuất dựa trên phân tích thực trạng và kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác. Phát triển kinh tế và quản lý tài chính cũng được xem xét như một phần của chiến lược quản lý nhân lực.
4.1. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo
Luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực, bao gồm việc áp dụng công nghệ và phương pháp quản lý hiện đại. Chiến lược nhân lực và quản lý nguồn nhân lực là hai yếu tố được nhấn mạnh.
4.2. Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên
Nghiên cứu đề xuất các giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên, bao gồm việc cải thiện chế độ lương thưởng và tạo môi trường làm việc tích cực. Quản lý hiệu quả và quản lý chất lượng là hai yếu tố được xem xét để nâng cao động lực làm việc của nhân viên.
