Luận văn: Nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên ĐH Tài chính - Quản trị kinh doanh

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trường đại học tài chính quản trị kinh doanh, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ

2016

102
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên đại học

Đội ngũ giảng viên đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục tại các trường đại học. Việc nâng cao chất lượng giảng viên không chỉ giúp cải thiện chất lượng giảng dạy mà còn góp phần nâng cao uy tín của trường. Theo Luật Giáo dục đại học năm 2013, yêu cầu về trình độ giảng viên ngày càng cao, điều này đặt ra thách thức lớn cho các trường đại học trong việc phát triển đội ngũ giảng viên.

1.1. Khái niệm nâng cao chất lượng giảng viên

Nâng cao chất lượng giảng viên được hiểu là quá trình cải thiện năng lực chuyên môn, kỹ năng giảng dạy và nghiên cứu khoa học của giảng viên. Điều này bao gồm việc đào tạo, bồi dưỡng và đánh giá thường xuyên để đảm bảo giảng viên đáp ứng được yêu cầu của chương trình đào tạo.

1.2. Tầm quan trọng của đội ngũ giảng viên

Đội ngũ giảng viên không chỉ là người truyền đạt kiến thức mà còn là những người định hình tư duy và kỹ năng cho sinh viên. Chất lượng giảng viên ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giáo dục và sự phát triển bền vững của trường đại học.

II. Thách thức trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên

Mặc dù có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu hụt giảng viên có trình độ cao, sự không đồng đều trong năng lực giảng dạy và nghiên cứu, cùng với áp lực từ việc tuyển sinh là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Thiếu hụt giảng viên có trình độ cao

Theo thống kê, tỷ lệ giảng viên có trình độ tiến sĩ tại nhiều trường đại học vẫn còn thấp. Điều này ảnh hưởng đến khả năng giảng dạy và nghiên cứu của đội ngũ giảng viên, từ đó làm giảm chất lượng giáo dục.

2.2. Sự không đồng đều trong năng lực giảng dạy

Năng lực giảng dạy của giảng viên không đồng đều, dẫn đến sự khác biệt trong chất lượng giảng dạy giữa các môn học và chương trình đào tạo. Việc này cần được khắc phục thông qua các chương trình đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên

Để nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên, cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các giải pháp như đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá và khen thưởng sẽ giúp cải thiện năng lực giảng viên một cách hiệu quả.

3.1. Đào tạo và bồi dưỡng giảng viên

Đào tạo và bồi dưỡng giảng viên là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế và yêu cầu của thị trường lao động.

3.2. Đánh giá và khen thưởng giảng viên

Hệ thống đánh giá và khen thưởng giảng viên cần được xây dựng một cách công bằng và minh bạch. Điều này không chỉ khuyến khích giảng viên nâng cao chất lượng giảng dạy mà còn tạo động lực cho họ trong nghiên cứu khoa học.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các trường đại học đã có những bước tiến rõ rệt trong việc cải thiện chất lượng giảng dạy và nghiên cứu.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Nhiều trường đại học đã ghi nhận sự cải thiện trong chất lượng giảng dạy và sự hài lòng của sinh viên. Điều này cho thấy các giải pháp đã được áp dụng hiệu quả và cần tiếp tục duy trì.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các trường đại học khác

Các trường đại học thành công trong việc nâng cao chất lượng giảng viên thường có những chính sách rõ ràng và nhất quán. Họ cũng chú trọng đến việc phát triển năng lực nghiên cứu của giảng viên.

V. Kết luận và tương lai của đội ngũ giảng viên

Nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Trong tương lai, các trường đại học cần tiếp tục đầu tư vào đội ngũ giảng viên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của giáo dục đại học.

5.1. Tương lai của đội ngũ giảng viên

Đội ngũ giảng viên sẽ ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển giảng viên sẽ là chìa khóa để nâng cao chất lượng giáo dục đại học.

5.2. Định hướng phát triển đội ngũ giảng viên

Các trường đại học cần có định hướng rõ ràng trong việc phát triển đội ngũ giảng viên, bao gồm việc nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng giảng dạy, cũng như khuyến khích nghiên cứu khoa học.

24/07/2025
Luận văn thạc sĩ nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trường đại học tài chính quản trị kinh doanh

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TRONG CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC 1.Khái niệm nâng cao đội ngũ giảng viên trong các trường đại học 1. Khái niệm giảng viên và đội ngũ giảng viên trong các trường đại học Khái niệm giảng viên Nghề dạy học xuất hiện ở Việt Nam từ lâu đời và chịu ảnh hướng lớn từ Nho giáo Trung Hoa, đặc biệt trong các danh xưng chỉ người làm nghề dạy học như “Nhất tự vi sư, bán tự vi sư - Một chữ là thầy, nửa chữ là thầy”, “Lương sư hưng quốc – Thầy giáo giỏi làm quốc gia hưng thịnh”, “Ân sư vĩnh ký – Ơn thầy nhớ mãi khắc ghi”, “Vạn thế sư biểu – Bậc thầy của muôn đời”… Sau này khi chữ Nôm ra đời thì chuyển từ “sư” thành “thầy”, “thầy đồ”, “ông đồ”, “cụ đồ”, điển hình có bài thơ “Ông Đồ” của Vũ Đình Liên, hay nhân dân thường gọi nhà thơ Nguyễn Đình Chiểu một cách thân mật là “Cụ Đồ Chiểu” hoặc “Đồ Chiểu”. Lí do nhân dân sử dụng danh xưng “thầy, thầy đồ, ông đồ” vì thời phong kiến tồn tại quan niệm “trọng nam khinh nữ”, chỉ có nam giới được quyền đi học, còn lại nữ giới không được học hành, mà chỉ ít con gái của nhà giàu có, quyền quý hoặc con gái nhà biết chữ như con gái cụ đồ mới được học. Tuy nhiên, sau này danh xưng “thầy” được dùng chung cho người làm nghề dạy học mà không phân biệt giới tính như “Con đò tri thức thầy đưa bao người” hay “Muốn con hay chữ phải yêu lấy thầy”… Đến khi chữ Quốc ngữ ra đời, người làm nghề dạy học được gọi bằng các danh xưng khác nhau mà chung nhất là nhà giáo, rồi đến thầy giáo, cô giáo, giáo viên.

Hiểu nghĩa của các danh xưng này làm cơ sở để hiểu khái niệm giảng viên được đầy đủ hơn. Theo Hoàng Phê (2001), giảng viên là tên gọi chung của người làm công tác giảng dạy ở các trường chuyên nghiệp, các lớp đào tạo, huấn luyện, các trường trên bậc phổ thông. 9 Theo Điều 70 của Luật Giáo dục (2005) thì nhà giáo là người làm nhiệm vụ giảng dạy, giáo dục trong nhà trường, cơ sở giáo dục khác. Nhà giáo giảng dạy ở cơ sở giáo dục mầm non, giáo dục phổ thông, giáo dục nghề nghiệp gọi là giáo viên; ở cơ sở giáo dục đại học gọi là giảng viên.

Từ căn cứ trên học viên đưa ra khái niệm:Giảng viên là khái niệm chỉ người làm công tác giảng dạy, nghiên cứu trong các cơ sở giáo dục đại học, cao đẳng hoặc tương đương. Khái niệm đội ngũ giảng viên Theo Hoàng Phê (2001), đội ngũ là tập hợp gồm một số đông người cùng chức năng hoặc nghề nghiệp, thành một lực lượng như đội ngũ những người viết văn, đội ngũ nhà giáo. Theo Vũ Xuân Thái (1999), “đội ngũ” là từ Hán Việt gồm “đội” là quân đội, “ngũ” là tổ chức binh đội thời xưa cứ năm người gọi là một ngũ.Ở đây “Đội ngũ” được hiểu theo thuật ngữ quân sự - Đó là một khối đông người được tổ chức thành một lực lượng để tự vệ hoặc thực hiện nhiệm vụ chiến đấu. “Đội ngũ” được hiểu chung nhất là tập hợp một số đông người cùng đặc điểm chức năng hoặc nghề nghiệp được tổ chức thành một lực lượng xã hội cùng thực hiện một mục đích nhất định.

Từ căn cứ trên học viên đưa ra khái niệm:“Đội ngũ giảng viên” là một khái niệm chỉ một tập hợp gồm nhiều người cùng chức năng, nhiệm vụ làm công tác giảng dạy, nghiên cứu ở các cơ sở giáo dục đại học, cao đẳng hoặc tương đương. Nói theo danh xưng hàng ngày thì đội ngũ giảng viên chính là các thầy giáo, cô giáo đang làm công tác giảng dạy, giáo dục và nghiên cứu ở các cơ sở giáo dục đại học, cao đẳng hoặc tương đương. Khái niệm chất lượng và nâng cao chất lượng Khái niệm chất lượng Theo Hoàng Phê (2001), “Chất lượng” là cái tạo nên phẩm chất, giá trị của một con người, một sự vật, sự việc, ví dụ đánh giá chất lượng sản phẩm, nâng cao chất lượng giảng dạy. 10 Theo Oxford University (1995), “Chất lượng – Quality” là tiêu chuẩn của cái gì khi so sánh với cái khác giống với nó (the standard of sth when compared to other things like it).1 của tiêu chuẩn ISO 9000:2005 định nghĩa “chất lượng – Quality” là mức độ mà một tập hợp các đặc tính vốn có đáp ứng các yêu cầu (the degree to which a set of inherent characteristics fulfils requirements(www- pub.

Từ căn cứ trên học viên đưa ra khái niệm:“Chất lượng” là khái niệm chỉ mức độ một tập hợp các đặc tính vốn có, cấu thành nên sự vật, đảm bảo cho sự vật đáp ứng tốt nhất các mục đích/yêu cầu đã xác định. Khái niệm nâng cao chất lượng Theo Hoàng Phê (2001), nâng cao là làm cho cao hơn trước/ đưa lên mức cao hơn như nâng cao trình độ, đời sống được nâng cao. Học viên đưa ra khái niệm: “Nâng cao chất lượng” là khái niệm chỉ mức độ cao hơn của một tập hợp các đặc tính vốn có, cấu thành nên sự vật, đảm bảo cho sự vật đáp ứng tốt nhất các mục đích/ yêu cầu đã xác định so với mức độ trước đây. Khái niệm chất lượng đội ngũ giảng viên và nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên Học viên đưa ra khái niệm: “Chất lượng đội ngũ giảng viên” là khái niệm chỉ mức độ một tập hợp các đặc tính vốn có, thể hiện bản chất, đặc trưng cơ bản của nhiều người cùng chức năng, nhiệm vụ làm công tác giảng dạy, nghiên cứu hay còn gọi là các thầy giáo, cô giáo với tư cách là chủ thể của hoạt động giảng dạy trong các cơ sở giáo dục đại học, cao đẳng hoặc tương đương, đáp ứng các yêu đặt ra của ngành giáo dục trong từng thời kỳ khác nhau.

Học viên đưa ra khái niệm:“Nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên” là khái niệm chỉ mức độ cao hơn của một tập hợp các thuộc tính vốn có, thể hiện bản chất, đặc trưng cơ bản , cấu thành nên đội ngũ giảng viên với tư cách là chủ thể của quá trình giảng dạy, nghiên cứu ở các cơ sở giáo dục đại học, cao đẳng, 11 hay tương đương nhằm để đáp ứng ngày càng cao hơn các yêu cầu đặt ra của ngành giáo dục so với trước đây.Tiêu chí đánh giá nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên trong các trường đại học 1. Tiêu chí về phẩm chất chính trị, đạo đức và lối sống Theo Chương II của Quy định về đạo đức nhà giáo kèm theo Quyết định số 16/2008/QĐ-BGDĐT của Bộ Giáo dục và Đào tạo ban hành ngày 16 tháng 7 năm 2008, thì đạo đức nhà giáo được quy định như sau: - Phẩm chất chính trị + Chấp hành nghiêm chỉnh chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước; thi hành nhiệm vụ theo đúng quy định của pháp luật. Không ngừng học tập, rèn luyện nâng cao trình độ lý luận chính trị để vận dụng vào hoạt động giảng dạy, giáo dục và đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao. + Có ý thức tổ chức kỷ luật, chấp hành nghiêm sự điều động, phân công của tổ chức; có ý thức tập thể, phấn đấu vì lợi ích chung.

+ Gương mẫu thực hiện nghĩa vụ công dân, tích cực tham gia các hoạt động chính trị, xã hội. - Đạo đức nghề nghiệp + Tâm huyết với nghề nghiệp, có ý thức giữ gìn danh dự, lương tâm nhà giáo; có tinh thần đoàn kết, thương yêu, giúp đỡ đồng nghiệp trong cuộc sống và trong công tác; có lòng nhân ái, bao dung, độ lượng, đối xử hoà nhã với người học, đồng nghiệp; sẵn sàng giúp đỡ, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp chính đáng của người học, đồng nghiệp và cộng đồng. + Tận tụy với công việc; thực hiện đúng điều lệ, quy chế, nội quy của đơn vị, nhà trường, của ngành. + Công bằng trong giảng dạy và giáo dục, đánh giá đúng thực chất năng lực của người học; thực hành tiết kiệm, chống bệnh thành tích, chống tham nhũng, lãng phí.

+ Thực hiện phê bình và tự phê bình thường xuyên, nghiêm túc; thường xuyên học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học để 12 hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sự nghiệp giáo dục. - Lối sống, tác phong - Sống có lý tưởng, có mục đích, có ý chí vượt khó vươn lên, có tinh thần phấn đấu liên tục với động cơ trong sáng và tư duy sáng tạo; thực hành cần, kiệm, liêm, chính, chí công vô tư theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh. - Có lối sống hoà nhập với cộng đồng, phù hợp với bản sắc dân tộc và thích ứng với sự tiến bộ của xã hội; biết ủng hộ, khuyến khích những biểu hiện của lối sống văn minh, tiến bộ và phê phán những biểu hiện của lối sống lạc hậu, ích kỷ. - Tác phong làm việc nhanh nhẹn, khẩn trương, khoa học; có thái độ văn minh, lịch sự trong quan hệ xã hội, trong giao tiếp với đồng nghiệp, với người học; giải quyết công việc khách quan, tận tình, chu đáo.

- Trang phục, trang sức khi thực hiện nhiệm vụ phải giản dị, gọn gàng, lịch sự, phù hợp với nghề dạy học, không gây phản cảm và phân tán sự chú ý của người học. - Đoàn kết, giúp đỡ đồng nghiệp cùng hoàn thành tốt nhiệm vụ; đấu tranh, ngăn chặn những hành vi vi phạm pháp luật và các quy định nghề nghiệp. Quan hệ, ứng xử đúng mực, gần gũi với nhân dân, phụ huynh học sinh, đồng nghiệp và người học; kiên quyết đấu tranh với các hành vi trái pháp luật. - Xây dựng gia đình văn hoá, thương yêu, quý trọng lẫn nhau; biết quan tâm đến những người xung quanh; thực hiện nếp sống văn hoá nơi công cộng.

- Giữ gìn, bảo vệ truyền thống đạo đức nhà giáo + Không lợi dụng chức vụ, quyền hạn để thực hiện hành vi trái pháp luật, quy chế, quy định; không gây khó khăn, phiền hà đối với người học và nhân dân. + Không gian lận, thiếu trung thực trong học tập, nghiên cứu khoa học và thực hiện nhiệm vụ giảng dạy, giáo dục. + Không trù dập, chèn ép và có thái độ thiên vị, phân biệt đối xử, thành kiến người học; không tiếp tay, bao che cho những hành vi tiêu cực trong giảng dạy, học tập, rèn luyện của người học và đồng nghiệp. 13 + Không xâm phạm thân thể, xúc phạm danh dự, nhân phẩm của người học, đồng nghiệp, người khác.

Không làm ảnh hưởng đến công việc, sinh hoạt của đồng nghiệp và người khác. + Không tổ chức dạy thêm, học thêm trái với quy định.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ