Luận văn thạc sĩ về nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của VNPT Đồng Tháp

Trường đại học

Không có thông tin

Chuyên ngành

Không có thông tin

Người đăng

Ẩn danh

2022

122
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

TÓM TẮT

SUMMARY

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

1.1. Khái niệm về dịch vụ, dịch vụ Viễn thông

1.2. Khách hàng, kỳ vọng và sự thoả mãn của khách hàng

1.3. Lý thuyết về chất lượng dịch vụ khách hàng Viễn thông

1.4. Dịch vụ chăm sóc khách hàng tại các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Viễn thông, vai trò và các tiêu chí đánh giá CLDV CSKH

1.5. Sự cần thiết của việc nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng trong việc cung cấp các dịch vụ Viễn thông

1.6. Các hình thức dịch vụ cung cấp khách hàng của Viễn thông

1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng trong các doanh nghiệp viễn thông

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA VNPT ĐỒNG THÁP

2.1. Giới thiệu chung về VNPT Đồng Tháp

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của VNPT Đồng Tháp

2.3. Chức năng, nhiệm vụ của VNPT Đồng Tháp

2.4. Bộ máy tổ chức và nhiệm vụ của từng bộ phận

2.5. Cơ cấu tổ chức các dịch vụ đang cung cấp

2.6. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.7. Thực trạng các hoạt động CSKH của VNPT Đồng Tháp

2.8. Đặc điểm khách hàng

2.9. Hệ thống cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tại VNPT Đồng Tháp

2.10. Hoạt động CSKH của VNPT Đồng Tháp

2.11. Đánh giá chất lượng dịch vụ CSKH của VNPT Đồng Tháp

2.12. Đánh giá chất lượng dịch vụ CSKH của đối thủ cạnh tranh

2.13. Phân tích điểm mạnh điểm yếu và nguyên nhân tác động đến chất lượng chăm sóc khách hàng của VNPT Đồng Tháp

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA VNPT ĐỒNG THÁP

3.1. Mục tiêu chung về nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của VNPT Đồng Tháp

3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của VNPT Đồng Tháp

3.2.1. Giải pháp đổi mới tư duy kinh doanh

3.2.2. Giải pháp hoàn thiện bộ máy chăm sóc khách hàng

3.2.3. Giải pháp hoàn thiện hệ thống CSDL khách hàng để trợ giúp cho quá trình CSKH

3.2.4. Phân loại khách hàng để có chính sách chăm sóc phù hợp

3.2.5. Giải pháp xây dựng các chính sách chăm sóc khách hàng

3.2.6. Giải pháp tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm nhân viên CSKH

3.2.7. Giải pháp triển khai các kênh bán hàng trực tuyến

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của vnpt đồng tháp

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn thạc sĩ nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của vnpt đồng tháp

Tài liệu "Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại VNPT Đồng Tháp" tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng thông qua các giải pháp cụ thể và hiệu quả. Tác giả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Những điểm nổi bật trong tài liệu bao gồm việc đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình phục vụ và ứng dụng công nghệ thông tin trong chăm sóc khách hàng. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc nâng cao chất lượng dịch vụ không chỉ giúp tăng cường lòng trung thành của khách hàng mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ trong lĩnh vực viễn thông, hãy tham khảo tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của công ty viễn thông mobifone khu vực 5 chi nhánh mobifone tỉnh tuyên quang. Bên cạnh đó, tài liệu Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại trung tâm kinh doanh vnpt quảng trị cũng cung cấp những góc nhìn bổ ích về việc cải thiện dịch vụ khách hàng trong ngành viễn thông. Cuối cùng, bạn có thể tham khảo Luận văn thạc sĩ file word tiêu chuẩn etsi tr 103 559 và các giải pháp đo đánh giá chất lượng mạng di động mặt đất để có cái nhìn sâu sắc hơn về tiêu chuẩn chất lượng trong lĩnh vực này. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và hiểu rõ hơn về các phương pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.